法律部2012年上半年工作總結

上半年，法律部在公司的正確領導下，主動適應新形勢、新要求，解放思想，服務至上，認真履行工作職責，加強合同管理，不斷完善法律工作體系，爲改制後公司的穩健經營提供法律保障。現將上半年工作情況具體彙報如下：

一、切實轉變思想觀念

在公司改制後新形勢下，法律部適應企業改制新要求，更新觀念，正確對待改制後企業薪酬分配制度，增強緊迫感和責任感，激發工作積極性和主動性，提升工作能力。

二、完善法律管理制度

爲進一步完善公司法律工作，適應改制後企業發展的新要求，促進企業規範化管理，提高企業經營管理水平和經濟效益，法律部按照公司要求，結合工作實際制定了《法律工作管理制度》。制度中明確了法律工作的工作職責、工作內容和工作程序等，在鞏固公司近年來法律工作成果的基礎上，圍繞企業發展大局，進一步加強法律工作。同時，修訂了《合同審覈單》，進一步細化公司合同管理事項，提升法律工作質量，將企業依法經營思想滲透到具體工作中。

三、強化服務意識

一是就合同審覈中溝通的必要性、合同審覈溝通過程中存在的問題以及如何改善進行專題討論，統一思想，統一認識。二是認真落實集團公司“作風轉變年、服務大提升”活動，主動走出去，採取多種方式聽取各部門對合同審覈的意見和建議，對各部門提出的意見和建議先從自身找原因，切實轉變工作作風，爲各部門提供優質高效的法律服務。三是優化服務意識，積極配合各服務營銷分公司欠費清理工作，協助各分公司基礎資料準備工作。

四、提高審覈效率

一是主動加壓，將合同審覈時限由3個工作日壓縮爲2個工作日。二是修訂完善合同參考文本，不僅提高合同審覈質量和效率，也爲業務部門提供了便利。三是開啓綠色通道，對業務部門臨時送審的緊急合同，第一時間進行審覈，確保了公司生產經營活動的順暢進行。

五、配合業務部門工作

在重大合同談判工作中，積極參與，對重大合同主要條款提出法律意見，協助業務部門與對方進行談判，推廣使用我方參考文本，對合同風險進行事前防範，保障交易安全，降低潛在風險，維護公司利益。

五、積極處理訴訟及非訴法律事務

對在訴的案件逐案分析並實行案件責任人制度，針對重點案件綜合分析，想方設法查找有效解決對策。在做好重點案件的同時，對其他案件進行專題分析，尋找突破口，紮實推進各類案件有序進展。

六、加強員工隊伍建設

針對職能多、業務量大的特點，部認真制定年度員工培訓計劃，鼓勵員工鑽研業務知識和專業技能，組織員工每月學習新頒佈法律法規，掌握最新司法動態，拓寬學習領域，掌握公司業務所需的新思想、新知識、新經驗，提高法律人員的業務素質。目前，部門中人人比提升，人人比發展，營造了濃厚的學習氛圍。