機電公司年度工作總結報告(精選多篇)

目錄

第一篇：機電公司年度工作總結報告第二篇：2014年機電工作總結報告第三篇：2014年機電工作總結報告第四篇：2014年機電製造公司工作總結第五篇：xxx公司機電工作總結更多相關範文

正文

第一篇：機電公司年度工作總結報告

我司在劉經理的正確領導下，在組織的關心指導下，按照年初確立的目標和任務，結合實際情況，堅持拓展老客戶，發展新客戶，全面推進業務量，各職員認真履行職責，求真務實，團結一致，在人少事多的情況下全方位的開展各項工作，較好的完成了各項任務，現我將今年工作完成情況和明年工作計劃思路擬報如下：

一.全年工作完成情況。今年我司除去華譽銷售額250萬，比去年增長65%，虎丘正步都有很大的增長，併成功拓展了方邦的業務。另外業務部新增a類客戶兩家，b類客戶兩家，c類客戶四家，相信這些客戶明年一定會有發展的空間。辦公室在人員沒有增加的情況下，全力配合業務部做好了各個詢報價工作，從報價，訂貨，送貨，一系列環節都井井有條，並完成了年終歸檔。採購一塊不僅覓得新型產品的供貨商，做好了預備供貨商的計劃，還降低了成本。倉庫美萍軟件已經完成了各個產品的錄入，形成了完備的出入庫體系，自動分析結算體系，實現庫存零誤差指日可待。

二.存在的困難和難題。辦公室人員少，事情雜，分工不明確，做事有交叉。由於個別人員的懶惰和拖沓，導致相關環節辦事不順暢，特別是外出採購沒有進貨單，單價不明確，使入庫價格不準確或者沒價格沒法入庫的情況。由於匯款時間混亂，浪費了大量的時間在去銀行的路上。由於我司的產品多而且重，辦公室經常缺少男性，兩個孱弱的女生實在無法擔當搬貨的大任，導致員工身心俱疲，沒法保證工作不出一點差錯。還有就是個別閒散人員喜歡誇誇其談，不幹實事，浪費資源。業務員缺少動力，發展客戶的速度太緩慢。

三.明年的工作思路。始終堅持可持續發展的道路繼續服務好大客戶，發展小客戶，開發新客戶。緊盯b類客戶，實現每月至少拜訪兩次。提高業務員的待遇，以增加其積極性。完善詢價制度，總結供應商的報價，提高我們自己的報價速度。實行崗位輪換制，體會他人做事的艱辛纔會互相理解，促使大家形成合力，創造更好的業績。制定完整的事業規劃，提高服務水平，加強辦公室的管理，增加客戶滿意度。

各職員要解放思想，實事求是，敢於擔當，有錯就改。爲美好的生活而奮鬥！

第二篇：2014年機電工作總結報告

2014年機電、運輸工作總結

2014年的機電、運輸工作，在公司領導的正確領導下，在礦各部門的大力協作下，在礦領導王礦的正確指揮下，在機電全體員工和礦各級技術人員的共同努力下，緊緊圍繞公司領導下達的各項指標及目標任務，狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落實，使機電、運輸工作呈現出安全平穩的運行態勢。基本實現了供電系統的安全、可靠、經濟、高效運行。在機電系統的共同努力下,全年未發生機電、運輸安全事故，爲公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。4月份通過了聯合試運轉驗收，9月通過了安全許可證驗收，10月通過了煤炭生產許可證驗收。較好地完成了全年的各項工作,爲明年各項工作的開展打下堅實的基礎。現就2014年所做的工作進行總結，以便爲2014年的各項工作的順利開展打下堅實的基礎。

一、加強供電管理工作，保證基礎建設和礦井建設的正常進行。

1、加強地面供電管理。

因生活區監控照明,使生活區供電達到雙迴路，保證監控雙迴路。爲了確保監控用電,重新架設線路，線路總長1400米（5月中旬）。11月爲了新炸藥房投入運行，重新計算負荷、重新安裝線路，共計鋪設動力電纜400米，以及報警信號線和光纜400米。安裝了視頻監控和紅外報警系統。拆除原新山線架空線路600米（6月2日）；爲了生活區辦公，宿舍樓的照明，7月22日-7月28日對線路進行了整改調整，共用電線800米。以上供電保證了生活辦公區的正常運行提

供了便利的基礎。

2、加強斜井管理。根據施工的安排,對副井，迴風上山，溜煤上

山的護手的安裝從5月份開始陸續爲各個施工點及時、合理的安排了工作，全長共計1000米。確保行人上下安全，驗收合格、完好。

3、礦井機電建設是桐河煤礦工作的重點，由於礦井逐漸的延伸，

須加強供電管理工作尤爲重要。首先、對各個掘進工作面進行電壓測試、不能達到供電需求，通過調整，爲我礦供電工作進一步改善，從副井再次輸送供電到+870水平進行合理分配，爲我礦掘進延伸做到了前期準備。其次，全年加工風門16道，完善了礦井通風系統，11月下旬對兩臺55kw的主扇進行了變頻節能改造工作，保證了正常通風，提高了功率因數。

4、爲了驗收工作，對井下緊急避險系統等避難硐室的安裝進行

了全面的佈置更改，同時對瓦斯，抽放監控和抽放管道系統配件的加工。對視頻監控和通訊系統人員定位的正常維護，保證了時時瞭解井下狀況，確保驗收工作的順利進行。

5；加強全礦管道的安裝，5月對井下的風水管的安裝調整，對

各個施工點及時，合理安排了工作，安裝管道6000米，保證了正常生產。

6加強機車運輸的管理，對機車實行專人負責，全年維修電瓶一

組，新買一組電瓶，保證了機車正常運行 。

二、加強礦井防爆管理,保證礦井安全供電。加強入井設備的防爆檢查,保證電氣設備入井合格，並提高井下現有設備的完好使用率。

1、加強了新設備、電纜的入井檢查和現場的動態管理工作,對設

備的失爆、電纜的“雞爪子、羊尾巴、明接頭”現場進行處理,對電纜的破皮要求用冷補技術處理，對現場無法冷補的要加裝接線盒,杜絕失爆在零界狀態。

2、加強掘進工作面的局部接地網管理,要求接地線、局部接地網

符合礦井供電管理的要求,從而保證了礦井安全供電。

3、加強了配電室值班管理,保證井下安全生產的同時,做好配電

室的值班工作,認真填寫運行記錄。

4、組織機電組每月進行三次安全檢查,檢查內容包括井下電氣設

備、電纜的失爆及完好率；地面的安全供電管理。在檢查中發現的小問題督促施工隊進行現場落實處理，對於現場不能解決的，以書面形式下發限期整改通知單，並跟蹤落實。本年度安全大檢查共計25次，下發機電、運輸整改通知單6次，整改率達到100%。

三、 加強設備管理，保證礦井建設設備安全運行。

1、加強提升設備管理,本年度對一臺提升絞車的安全性能及時檢查,對齒輪聯軸器齧合不正及時調整,針對撒車片問題,由原來的塊剎改爲盤撒,以前的電阻啓動改爲變頻啓動，提高了提升效率。

2、加強了提升鋼絲繩的安全檢查,查出鋼絲繩磨損、斷絲超限,

及時按要求整改處理,對保險繩不符合要求的及時進行更換,避免提升事故的發生。

3、加強井上下設備的完好率檢查,對耙鬥裝岩機缺腿、腿不穩問

題及時整改,對機電管理做到了‘兩齊’、‘三全’‘三無’、‘四有’。

4、加強運輸系統管理,對‘一坡三檔’的問題,做到處理及時,

整改到位。

四、地面技改節能工作

2014年的技改節能相對較多，10月29日已安裝完成乳化泵技改節能設備，８月12日－８月25日對絞車剎車技改，11月13日－11月17絞車變頻節能技改，11月29日安裝兩臺主扇風機變頻技改，12月對空壓機變頻節能技改以簽訂合同。機電部門將極力配合各個生產廠家做好逐項就緒工作，同時做好施工日誌，把每天的施工進度、施工情況詳實記錄，出現問題及時反饋給相關負責人員，及時與楊主任協商、商討解決方案，與廠家、設備安裝人員溝通處理，保證安裝工程順利完成。認真做好各種設備資料的收集及管理工作，對於資料缺損或不全問題，及時與生產單位聯繫，確保設備資料的齊全，便於今後存檔。截止2014年12月，絞車，乳化泵，風機，空壓機變頻節能技改已全部安裝就緒，試運轉正常，達到預期目標。包括各類設備的相關資料，材料、安全設施、安全工具、消防器材。

五、立足安全規程，強化機電、運輸安全管理

1、每月定期檢查空壓機房、絞車房等各類設備的安全運行和文

明生產情況。

2、完善設備臺帳、設備計劃、設備管理。

3、標準化驗收和機電、運輸安全大檢查緊密結合、相輔相成。

進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高機電設備的安全係數。

六、機電、運輸工作雖然取得了一定的收穫，但仍存在許多不足：

1、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。機電、運輸工作從開始至今，雖然收到了一些成效，但跟大型礦井的差距還很大。因此，機電管理人員應加強機電設備的全運行過程，加強和員工的溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部門要加強監督和考察使用新設備，新工藝，新技術推進的工作。

2、堅持不懈地抓好機電、運輸管理工作。加強井下防爆電氣管理、大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢修，機電部門須考覈，督促施工單位認真貫徹執行，推動機電、運輸系統的安全、穩定可靠。

3、機電科技術力量薄弱,特別是機電人員,維修電工只有二人,人員缺少影響生產。

3、材料供應不及時,影響了部分工作。

3、因新站變電所在春檢、秋撿工作及線路故障原因、露天施工原因，停電頻率高，線路故障次數多，影響了礦井建設。在計劃停電中，爲了使各單位在停電時間內做好停電準備，將在停電前一天下發書面停電通知單；對於計劃外故障停電，將在第一時間與供電部門取得聯繫，儘可能的縮短停電時間。

4、桐河煤礦是建設中的礦井，專業隊伍技術薄弱，雖逐漸有新招學員的加入，但終因專業人員缺少且大多是新員工，機電工作將有滯後現象。所以培訓工作非常重要，爲了做好培訓工作，服務好礦井建設，採取走出去與請進來，現場培訓和理論基礎相結合，師代徒傳、幫、帶相結合的方式進行培訓。

2014年工作安排

2014年將有更多、更繁重的任務等着我們完成，全面開展機電、運輸安全管理，進一步加強設備管理，提高員工的專業技術、責任意識、安全意識、實踐操作能力，都是我們面臨新的挑戰。我們將嚴抓管理、狠抓落實、爭取將機電工作做的更細、更完善。

1、礦井機電工作是一項常抓不懈的工作，特別是在井下陰暗潮溼，有瓦斯、煤塵的環境下。保證機電設備及電纜的失爆、完好、安全運行將是礦井建設的關鍵所在。

2、加強地面附屬設備管理：做好配電室的值班工作，認真填寫運行記錄；空壓機的安全閥和壓力調節器須定期檢驗和調試，保證其準確和精確程度；絞車做到二十四小時有人值班，做好運行記錄，定期做好絞車的檢修，維護和保養。做好深度指示器的準確、完好運行。

3、根據本地區水文，在雷雨天做好防雷及防汛工作。及時檢修避雷裝置、測量接地極和接地電阻值，保證有效防雷的設施完好。在防汛工作中，首先要加強工作人員的防汛意識，其次是採取進行引導水路或加裝防汛設施。

4、堅決克服麻痹思想和僥倖心理，警鐘常鳴，切實做好機電、運輸安全工作；嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障機電工作的安全運行。

5、對檢查出的隱患整改及時落實到位。我們一定要要認真開展每一次安全大檢查，堅決不放過一個事故隱患，及時發現問題，及時解決。消除隱患，堵塞漏洞，不走過場，不留死角，是確保機電、運輸安全工作最有效的方法。

6、組織專業人員，根據煤礦相關審覈、驗收標準和辦法，按照二級質量標準化的要求，把工作做好，迎接二級質量標準化。

7、加強對工業廣場及生活福利區的動力、照明供電管理。

8、做好地面設備和井下設備的維護保養工作。

2014年機電安裝工作將全面展開，爲了使設備安裝的順利進行及設備安裝後的正常運轉，機電組將極力配合好安裝人員工作，同時做好跟班日誌，把每天的施工進度、施工情況記錄詳實，做好各種設備資料管理工作，保證安裝工程順利完成。

桐河煤礦機電科

2014年12月31日

第三篇：2014年機電工作總結報告

2014年機電、運輸工作總結

2014年的機電、運輸工作，在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大力協作下，在機電領導牛礦的正確指揮下，在系統全體員工和礦工程技術人員的共同努力下，緊緊圍繞公司領導下達的各項指標及目標任務，狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落實，使機電、運輸工作呈現出安全平穩的運行態勢。基本實現了供電系統的安全、可靠、經濟、高效運行。在機電系統的共同努力下,全年未發生機電、運輸安全事故，爲公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。較好地完成了全年的各項工作,爲明年各項工作的開展打下堅實的基礎。現就2014年所做的工作進行總結，以便爲2014年的各項工作的順利開展打下堅實的基礎。

一、加強供電管理工作，保證基礎建設和礦井建設的正常進行。

1、加強地面供電管理。

因生活福利區爆破擴展路面,使生活福利區臨時架空線受損，中斷施工供電。爲了確保施工用電,重新延長架設線路，線路總長100米（3月中旬）。爲了加快福利區清水泵房、鍋爐房的供電早日投入運行，重新計算負荷、重新修改線路，共計鋪設動力電纜450米。拆除原架空線路300米（10月28日--10月30日）；爲了加快福利區2號宿舍樓的照明，10月14日埋設電纜75米。以上供電保證了生活福利區基礎建設的正常運行和爲2號宿舍樓的臨時供電提供了便利的基礎。

2、加強工業廣場的供電管理。根據工業廣場土建施工的安排,對

施工方供電，從3月份開始陸續爲各個施工單位及時、合理的安排了供電工作，並安裝電度表，對土建工程進行用電計量。並對架空線受損、拉斷、立即安排人員重新架設線路，全長共計400米。確保工業廣場用電達到合理、公平、準確。

3、礦井機電建設是巴音煤礦工作的重點，由於礦井逐漸的延伸，

須加強供電管理工作尤爲重要。首先、對各個掘進工作面進行電壓測試、不能達到供電需求，公司通過申請供電部門，爲我礦供電工作進一步改善，從副井再次輸送供電到+1300水平進行合理分配，爲我礦掘進延伸做到了前期準備。其次，隨着礦井通風系統的形成，三月下旬對兩臺15kw的臨時主扇進行了臨時供電工作。

4、保證炸藥庫的供電工作。因工業廣場平整工作的進行，爲炸

藥庫的單相電、塔塔溝水井抽水的三相供電線路進行了多次更改，確保工業場地平整工作的順利進行，同時也做好炸藥庫供電工作。

5、加強電費收繳工作，根據供電所要求及時抄電度表並結算各

施工項目部所承擔的電費繳納工作。截止10月份電費合計1829922.36元。溫州二建共計：1546738.56元，資源公司:112582.37元，其他承建地面建築單位共計：170601.43元。

二、加強礦井防爆管理,保證礦井安全供電。加強入井設備的防爆檢查,保證電氣設備入井合格，並提高井下現有設備的完好使用率。

1、加強了新設備、電纜的入井檢查和現場的動態管理工作,對設

備的失爆、電纜的“雞爪子、羊尾巴、明接頭”現場進行處理,對電

纜的破皮要求用冷補技術處理，對現場無法冷補的要加裝接線盒,杜絕失爆在零界狀態。

2、加強掘進工作面的局部接地網管理,要求接地線、局部接地網

符合礦井供電管理的要求,從而保證了礦井安全供電。

3、加強了配電室值班管理,保證井下安全生產的同時,做好配電

室的值班工作,認真填寫運行記錄。

4、組織機電組每月進行三次安全檢查,檢查內容包括井下電氣設

備、電纜的失爆及完好率；地面的安全供電管理。在檢查中發現的小問題督促施工隊進行現場落實處理，對於現場不能解決的，以書面形式下發限期整改通知單，並跟蹤落實。本年度安全大檢查共計25次，下發機電、運輸整改通知單6次，整改率達到100%。

三、 加強設備管理，保證礦井建設設備安全運行。

1、加強提升設備管理,本年度對三臺提升絞車的安全性能及時檢查,對齒輪聯軸器齧合不正及時調整,針對對輪聯軸器斷銷問題,建議將原來木銷柱改爲尼龍柱銷,即降低了更換柱銷的次數,又提高了提升效率。

2、加強了提升鋼絲繩的安全檢查,查出鋼絲繩磨損、斷絲超限,

及時按要求整改處理,對保險繩不符合要求的及時進行更換,避免提升事故的發生。

3、加強井上下設備的完好率檢查,對耙鬥裝岩機缺腿、腿不穩問

題及時整改,對機電管理做到了‘兩齊’、‘三全’‘三無’、‘四有’。

4、加強運輸系統管理,對‘一坡三檔’的問題,做到處理及時,

整改到位。

四、地面安裝工作

2014年的安裝工程相對較多，前期已安裝完35kv/10kv變電站及工業廣場10kv(請關注)變電站的所有設備，機電部門將極力配合各個安裝公司和生產廠家做好逐項就緒工作，同時做好施工日誌，把每天的施工進度、施工情況詳實記錄，出現問題及時反饋給相關負責人員，及時與公司領導協商、商討解決方案，與廠家、設備安裝人員溝通處理，保證安裝工程順利完成。認真做好各種設備資料的收集及管理工作，對於資料缺損或不全問題，及時與生產單位聯繫，確保設備資料的齊全，便於今後存檔。截止2014年11月中旬，35kv/10kv變電站和工業廣場10kv變電站已全部安裝就緒，準備驗收前的準備工作，包括各類設備的相關資料，材料、安全設施、安全工具、消防器材。

五、立足安全規程，強化機電、運輸安全管理

1、每月定期檢查空壓機房、絞車房等各類設備的安全運行和文

明生產情況。

2、完善設備臺帳、設備計劃、設備管理。

3、標準化驗收和機電、運輸安全大檢查緊密結合、相輔相成。

進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高機電設備的安全係數。

六、機電、運輸工作雖然取得了一定的收穫，但仍存在許多不足：

1、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。機電、運輸工作

從開始至今，雖然收到了一些成效，但跟大型礦井的差距還很大。因此，機電管理人員應加強機電設備的全運行過程，加強和員工的

溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部門要加強監督和考察使用新設備，新工藝，新技術推進的工作。

2、堅持不懈地抓好機電、運輸管理工作。加強井下防爆電氣管理、大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢修，機電部門須考覈，督促施工單位認真貫徹執行，推動機電、運輸系統的安全、穩定可靠。

3、項目部技術力量薄弱,特別是機電人員,維修電工只有三人,人員缺少影響生產。

3、提升機,主通風機和變電設備訂貨不及時,影響了礦井深部供電工作。

4、因宗別立電業所在春檢、秋撿工作及線路故障原因、露天施工原因，停電頻率高，線路故障次數多，影響了礦井建設和各個土建用電單位。在計劃停電中，爲了使各單位在停電時間內做好停電準備，將在停電前一天下發書面停電通知單；對於計劃外故障停電，將在第一時間與供電部門取得聯繫，儘可能的縮短停電時間。

5、巴音煤礦是建設中的礦井，專業隊伍技術薄弱，雖逐漸有新招學員的加入，但終因專業人員缺少且大多是新員工，機電工作將有滯後現象。所以培訓工作非常重要，爲了做好培訓工作，服務好礦井建設，採取走出去與請進來，現場培訓和理論基礎相結合，師代徒傳、幫、帶相結合的方式進行培訓。

2014年工作安排

2014年將有更多、更繁重的任務等着我們完成，全面開展機電、運輸安全管理，進一步加強設備管理，提高員工的專業技術、責任意識、安全意識、實踐操作能力，都是我們面臨新的挑戰。我們將嚴抓管理、狠抓落實、爭取將機電工作做的更細、更完善。

1、礦井機電工作是一項常抓不懈的工作，特別是在井下陰暗潮溼，有瓦斯、煤塵的環境下。保證機電設備及電纜的失爆、完好、安全運行將是礦井建設的關鍵所在。

2、加強地面附屬設備管理：做好配電室的值班工作，認真填寫運行記錄；空壓機的安全閥和壓力調節器須定期檢驗和調試，保證其準確和精確程度；絞車做到二十四小時有人值班，做好運行記錄，定期做好絞車的檢修，維護和保養。做好深度指示器的準確、完好運行。

3、根據本地區水文，在雷雨天做好防雷及防汛工作。及時檢修避雷裝置、測量接地極和接地電阻值，保證有效防雷的設施完好。在防汛工作中，首先要加強工作人員的防汛意識，其次是採取進行引導水路或加裝防汛設施。

4、堅決克服麻痹思想和僥倖心理，警鐘常鳴，切實做好機電、運輸安全工作；嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障機電工作的安全運行。

5、對檢查出的隱患整改及時落實到位。我們一定要要認真開展每一次安全大檢查，堅決不放過一個事故隱患，及時發現問題，及時

解決。消除隱患，堵塞漏洞，不走過場，不留死角，是確保機電、運輸安全工作最有效的方法。

6、組織專業人員，根據煤礦相關審覈、驗收標準和辦法，進行對35kv/10kv變電所，工業廣場10kv變電所的調試、主通風機、主提升聯合試運行工作。

7、加強對工業廣場及生活福利區的動力、照明供電管理。

8、做好地面設備和井下設備的安裝運行工作。

2014年機電安裝工作將全面展開，爲了使設備安裝的順利進行及設備安裝後的正常運轉，機電組將極力配合好安裝人員工作，同時做好跟班日誌，把每天的施工進度、施工情況記錄詳實，做好各種設備資料管理工作，保證安裝工程順利完成。

內蒙古蘭太資源開發有限責任公司巴音煤礦

2014年11月18日

第四篇：2014年機電製造公司工作總結

2014年機電製造公司工作總結

進入公司已經有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支持下，個人在2014年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2014年年度工作目標。現將有關2014年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1、熟悉瞭解公司各項規章制度

我於2014年9月進入公司，爲了更快更好地融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度進行全面瞭解，熟悉了公司的企業文化。通過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢於嘗試，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目流程，項目狀況

作爲跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有利的。爲了能更好地進行工作，我多次深入各相關職能部門和現場，對項目的進展做更深層次的瞭解。在掌握第一手資料之後，查閱相關技術文件，對項目情況進行探究，對以後項目的重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目的實際情況做較爲客觀的預測，爲下一步項目的進展完成提供了可靠的依據。

3、與各相關職能部門的溝通和協調

項目的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，自己積極主動多次參與各相關職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。

4、各項目狀況

⑴.方太模具正在試模當中。

⑵. 東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交

⑶. 軍工產品也正在協助。

二、存在的不足以及改進措施

2014年已經結束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在跟單的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的初期階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

自己的專業面狹窄，對注塑和模具以及其它專業知識比較缺乏，認識不夠，特別是業務策劃以及客戶管理，限制了自身的發展和工作的展開。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、完成2014年目標計劃的措施以及建議

爲了公司項目的順利開展，也爲了公司的可持續性發展，我在業務跟單方面以及其它方面做以下建議

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同

是項目管理的依據。

熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2 、客戶信息的及時轉化

項目實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對項目質量進行的控制和監督，是項目順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標和準則，在以後的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉化爲生產力、使信息轉化爲質量的完美。

3 、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，業務部要配合工程部做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、分解佈劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

2014年已過去，雖然一些項目還沒有正式完成，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2014年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、按期地完成項目，是作爲跟單人員應該思考的課題。在以後的工作中，作爲項目的信息傳遞員，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取爲項目的開展貢獻自己的力量。

××機電製造有限公司

業務部

×××

第五篇：xxx公司機電工作總結

xxx公司機電工作總結

2014年，我科室本着“小科室大服務”的工作原則，立足本職崗位，側重現場實際，積極發揮機電服務生產的職能，積極溝通協調，使各項工作穩中有升，主要完成了以下工作：

一、主要完成了以下工作：

1、出臺“保電度冬”百日會戰實施方案

爲切實加強用電負荷管理，紮實做好錯峯避峯調荷工作，保證電網安全穩定運行和有序供電，緩解供電緊張局面，公司出臺了 公司出臺“保電度冬”百日會戰實施方案。該方案以在不同用電時段採取科學合理的組織生產爲主要措施，各車間、各崗位積極配合爲手段，強調了生產信息溝通、滿負荷均衡生產、設備無故障運轉、提高檢修質量、積極運用節電技術、提高生產系統處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實施不僅有利公司“錯峯避峯”期間的安全生產，也有利於公司節約用電，減少了用電成本投入。上半年，我公司用電成本綜合單價爲0.58元/度，因1-2月份，供電處電價調整，導致我公司用電成本綜合單價較去年同期提高0.01元/度，增加用電成本13.2萬元。

2、拓展 “零理念”，促進“零理念”的落地

在積極推行和落實公司十個“零理念”的基礎上，充分結合公司實際，進一步促進安全“零理念”的落地生根。在公司機電管理領域內對“零理念”進行了積極拓展，並對拓 1

展“零理念”進行了詳細的詮釋，採取了積極有效的靈活性檢查方式，對職工的落實情況進行不定期檢查，對職工“零理念”的執行情況進行跟蹤落實，並將檢查結果納入公司“雙基”考覈。

3、建立機電管理“自控體系”

認真貫徹公司安全一號文，在充分理解的基礎上，制定了公司機電管理“自控體系”文件，將機電安全管理工作納入“自控體系”規範管理。機電管理“自控體系”將機電管理工作從人員及設備、保設備正常運行、設備完好、備用設備、系統應急等五個方面的安全自控管理做了詳細的規定，進一步促進了公司安全管理工作。

4、組織進行了防雷電、電氣系統、化驗設備等的檢測檢驗工作

積極組織協調公司內防雷裝置、電氣保護以及計質計量設備的檢測檢驗工作。3月2日對全公司範圍內48個建築物、31個浪涌保護器進行了安全檢測，經檢驗合格率爲100%，確保在雷雨季節到來之前環境、建築物及電氣設備的抵禦雷電能力；3月29日對全公司範圍內的繼電保護裝置、電力電纜、電力變壓器、絕緣用具、高壓驗電筆、放電棒等進行了安全檢驗，確保電氣系統的安全可靠性；另外，汽車衡、煤質化驗用乾燥箱、馬弗爐、電子天平等均進行了週期檢定，確保煤質化驗及煤炭計量設備的準確性。

5、積極開展清潔生產審覈工作

與 礦一起開展了清潔生產審覈工作，對公司生產工藝、設備、過程控制、人員、管理等八個方面進行了清潔生產審覈，並制定了相應的清潔生產方案和措施，特別是積極使用新設備（tbs）降低介質消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產實施方案。通過礦公司的共同努力，順利通過了省環保局的清潔生產審覈。

6、積極開展機電運輸設備的檢修工作

我公司設備使用已近8年，設備超產時間的運轉以致提前進入“老齡化”階段，設備安全運行可靠性降低，爲提高設備安全運行性能，上半年，我公司積極組織設備附件更新和主體更換工作，上半年我公司對11臺運輸設備進行了附件更新檢修工作，其中包括更換208、312、782、222、201等7臺設備膠帶機膠帶和3001、205膠帶機下料溜槽；對3002、711、3059、712刮板機進行了鏈輪、鏈條等更換；爲我公司儲裝運系統改造創造良好的施工條件，對公司內754、755調度絞車進行了移位改造；更換了3006斜輪機排矸裝置以及投資17.7萬元更換了3024申克香蕉篩的軌道樑、傳動軸、彈性盤等配件，3026、3027水泵整套換新，另外，實施了噴射式浮選機技術改造，將原402、403浮選機進行了淘汰；在701機尾加裝布袋除塵器並更新了原煤系統兩套布袋

除塵器等多項設備更新改造項目。經統計，上半年我公司對19臺套設備進行了更新，1-5月份我公司生產系統事故率爲0.65%較去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司設備完好率爲97.47%，超出公司下達的95% 考覈指標2.47個百分點。

7、加強設備計劃性檢修，提高設備安全可靠性

設備的計劃性檢修是設備管理工作中的重點。上半年，我公司將設備計劃性檢修工作納入公司內部市場化考覈，檢修計劃執行“四有”管理辦法，即：“檢修有措施 措施有審批 審批嚴執行 效果有分析”。通過對檢修工作的經濟運行效果分析，用數據證實了檢修工作的價值，用檢修積累的經驗“亮點”爲下次同類型的檢修工作提供了有利的技術經驗。經統計，上半年，我公司共實施了52項設備計劃性檢修項目，檢修計劃兌現率和合格率均達100%。

8、加強供配電系統的質量標準化建設

年初，公司採取“走進去 請進來”的學習方式，專門組織了供配電系統質量標準化現場學習，汲取了供電處先進的供配電系統質量標準化建設經驗，並在我公司積極推廣。目前，公司各配電室嚴格按照標準進行了全面的裝修、裝飾，公司又出臺了變配電室質量標準化檢查評比辦法，對變配電

室質量標準化建設情況實行月度旬檢制度，並獎優罰劣，用管理手段進一步促進了公司供配電系統質量標準化建設。上半年，我公司共進行了18次配電室質量標準化檢查，共查出205條問題，所有問題均通過“閉環整改”方式嚴格整改驗收。

9、持續推進修舊利廢工作，提高職工節支降耗意識 由於公司設備已提前進入報廢階段，設備後期檢修維護材料成本投入成爲公司成本控制的重中之重。爲進一步降低成本，充分發揮職工的主人翁精神，形成全公司職工共同參與節支降耗活動的良好局面，機電科將深入推進公司修舊利廢工作作爲科室上半年工作的“重頭戲”。上半年，我科室對修舊利廢工作進行動態的嚴格管理，加大獎勵力度。將修舊利廢的獎勵頻次由原來的季度收購提高爲月度收購，制定了專門的修舊利廢記錄臺帳，建立專門的修復品存放區，對修復工作建立圖片管理檔案，並對修復品使用情況進行跟蹤驗證，及時調整修舊利廢定額比例和並試行翻倍獎勵，最大限度的調動職工節支降耗積極性。公司內形成修舊利廢自由市場，其他單位可根據實際情況進行按內部市場價“購買”使用修復品。1-5月份，我公司共修復20.37萬元的配件材料，兌現了2.68萬元的修舊利廢獎勵。

10、繼續推行“雙槓杆”管控的節能管理措施

結合公司實際情況，將涉及節能減排考覈指標層層分解，進一步明確各級人員在節能減排工作中的責任，實行節能工作問責制，做到職責明確，責任到人，工作到位，考覈措施到位，做到檢查有標準，考覈有依據，壓力層層傳遞。單項指標（處理量、影響時間、無故障運轉天數等）分部門考覈，納入公司月度內部市場化考覈，直接與車間工資總額掛鉤；另外，根據公司節能減排考覈標準，公司內部試行節能項目節能量考覈制度，使全公司形成了“一盤棋”， 以技術、管理創新項目帶動全公司節能減排工作。上半年，公司實現節能約19噸標準煤，佔全年節能量的63.3%。

二、存在的問題及下半年工作安排

機電科工作的不足就是機電管理有時還不到位，因爲機電科負責的工作比較瑣碎，除了機電管理外，還有檔案資料、環保、射源等，這些工作平時看上去不太重要，但是很佔用時間，碌碌而無爲。還有許多工作，是配合其他科室的，雖然公司檢查只有一項節能減排直接考覈我科室，質量標準化、內部市場化都有相當一部分在機電科。

機電科下半年的工作重點是加強機電管理工作，創新機電管理方法，做好修舊利廢工作，提高驗收標準，使獎勵落實在真正的修舊利廢工作上，做好其他科室、車間的配合工作。重點做好供配電改造及西門子變頻器改造。

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