標準化班組建設

目錄

第一篇：開展標準化班組建設年活動第二篇：標準化班組建設意見第三篇：標準化建設——標準化班組建設第四篇：安全標準化班組建設彙報第五篇：標準化班組建設實施細則更多相關範文

正文

第一篇：開展標準化班組建設年活動

開展班組“標準化建設年”活動

爲進一步推進班組標準化建設，提升班組基礎管理工作水平，實現班組建設制度化、標準化和規範化，決定開展班組“標準化建設年”活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實黨建中心任務，按照“抓實五項建設、實現五個提升”的目標要求，努力提高班組的凝聚力和戰鬥力，不斷增強班組服務企業生產經營發展的能力，爲優質高效完成全年各項目標任務、加快推進公司科學發展提供堅實保障，實現職工與企業的共同成長、共同進步。

二、活動目標

“抓實五項建設、實現五個提升”，即：抓實標準化建設，提升班組基礎管理水平；抓實作風形象建設，提升班組執行落實水平；抓實和諧文化建設，提升班組團結凝聚水平；抓實特色經驗建設，提升班組品牌塑造水平；抓實先進典型建設，提升班組標杆引領水平。

三、活動內容

1、整理完善班組管理基礎資料

2、編制《班組建設工作手冊》

3、開設“聚焦班組”形象展示專欄

4、開展“齊心保生產、凝聚促發展”班組趣味競技活動

5、舉辦“一線風采”班組彩報設計大賽

6、開展“走出去”學習交流活動

7、做好第二批班組長遠程教育培訓工作

8、選樹先進典型

四、保障措施

1.認真部署，緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識開展班組“標準化建設年”活動的重要性、必要性，把班組建設工作作爲一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領導彙報，按照通知要求對重點工作進行認真部署，明確任務分工，落實工作職責，形成工作有部署、措施有落實、執行有監督的工作機制，紮實推進班組建設工作。

2.定期檢查，狠抓執行。各分工會要認真研究制訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，明確班組建設階段性重點工作，分步驟地加強和改進班組建設。公司工會將定期進行抽查，確保“標準化建設年”活動落到實處。

3.總結經驗，宣傳典型。各分工會要認真總結班組建設工作的經驗和不足，不斷加強和完善班組基礎管理工作。公司工會將選樹先進典型，及時宣傳、推廣班組建設的好經驗、好做法，調動班組工作的積極性和創造性，提高班組建設整體活力。

第二篇：標準化班組建設意見

一、班組安全生產責任制

1、健全落實班組安全生產責任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。

2、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班組分散作業時，班長應指定每組工作的安全負責人。

3、嚴格班組安全生產定員，班組可設1名兼職安全員，協助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

4、班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象。互保對象在工作中要互相提醒、監督，保證對方安全作業，形成事實上的安全互保，履行互保職責。

5、建立班組安全生產績效獎懲機制。把企業安全生產控制目標層層分解落實到班組，以安全責任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經濟收入相對應的分配製度，嚴格考覈，獎懲兌現。

二、班組安全管理制度

1、健全完善班組安全管理規章制度並嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現場安全文明生產製度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度、安全績效考覈制度和企業認爲需要制定的其它相

關制度。

2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具應有健全的安全操作規程，做到人手一冊，熟練掌握並嚴格執行。

3、危險性較大的臨時性工作，班組應提前制定出書面安全措施，經逐級審查把關並嚴格落實。

4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）記錄、安全考覈記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。

5、班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

三、班組現場安全管理

1、實現安全警示標準化。作業區、設備、設施上危害告知和安全警示標誌、標識醒目、齊全、整潔、規範統一。

2、實現作業環境標準化。設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標誌明顯。安全管理制度和安全操作規程上牆。

3、實現勞動防護標準化。上崗前應按規定穿戴好符合國家標準、統一規範的個人勞動防護用品。

4、實現生產作業標準化。每個崗位制定有規範的安全操作規程或作業指導書，明確每一步操作程序和工作標準；每個員工應熟練掌握生產工序內每項操作，認真執行安全操作規程和各項規章制度。危險作業要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻幹，無違規操作，無違章指揮等現象，杜絕疲勞作業。班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護他人不被傷害）。

5、特種工種持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少於1個月。

6、嚴格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班後)和班前危險預知制度，有異常情況應及時告知處理。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，佈置安全措施，交待注意事項；班後會總結講評當班工作和安全情況並做好記錄。

7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施並限期改正，所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，無能力整改的應及時上報。

8、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。長期閒置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認後方可使用。

四、班組安全宣傳教育培訓

1、每週至少組織一次員工學習安全生產法律法規知識、崗位安

全操作規程和各項安全管理制度。

2、新上崗、調崗、復崗和特種作業人員培訓教育率達100％，經考試合格後上崗。

3、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規程；定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性、事故防範和處置各種故障的技能。

4、積極組織開展羣衆性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結檢查，查找問題，及時落實整改措施。

5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產示範崗”創建、“安全生產月”等活動並取得優異成績。

6、積極開展體現班組特色安全文化活動，培植安(更多請你搜索：)全價值觀和先進理念，增強員工遵章守紀自覺性，落實員工安全權益，班組團隊精神強。開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。

第三篇：標準化建設——標準化班組建設

班組是企業最基層和生產單位，是企業有機整體的細胞，是精神文明建設和物質文明建設的前沿陣地，也是企業一切工作的落腳點。搞好班組建設，對提高企業整體素質、保持企業的旺盛活力、完成生產經營目標具有十分重要的意義。

安全標準化班組建設是企業班組建設的一個重要方面。安全標準化班組建設，就是以“事故爲零”爲目標，以加強班組安全全面管理、提高羣體安全素質爲主要內容，採取各種有效形式開展達標活動，實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的目的。

標準化作業是以作業標準去規範生產活動中的行爲，主要是控制個體行爲問題，而安全標準化班組建設是控制羣體行爲、實現班組生產作業條件安全的問題。通過全面加強班組安全管理，提高班組成員的羣體素質，提高班組生產作業條件的安全水平，既能保證標準化作業的落實、消除人的不安全行爲，又能改善生產作業條件，消除物、環境的不安全因素。這樣，同時抓好標準化作業和安全標準化班組，就能有效地控制事故的發生。

標準化班組的基本條件如下：①班組長要經過安全培訓考試合格，具備識別危險、控制事故的能力，班組成員要有“安全第一”的意識、“我管安全”的責任和“我保安全”的任務；②熟練掌握本崗位安全技術規程和作業標準，做到考試合格上崗，並百分之百地貫徹執行規程和標準；③開好班前會、過好安全活動日，開展標準化作業練兵和安全教育等；④做到工具、設備無缺陷和隱患，安全防護裝置齊全、完好、可靠，作業環境良好，安全通道暢通，安全標誌醒目，正確使用、佩戴個體防護用品；⑤危險源要有標誌，對危險控制有措施，責任落實到人；⑥班組有考覈制度，嚴格考覈，獎罰分明；⑦實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，安全生產好。

第四篇：安全標準化班組建設彙報

道里公司在安全標準化班組建設工作中，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，結合公司安全工作實際情況，以安鬆分公司安信房管站爲範本，在全公司內開展安全標準化班組建設，各分公司現均已推出一個安全標準化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任

在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能紮紮實實地落實到位。

二、調整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經驗，研究制定了不少切實有效的規章制度、安全崗位責任制等，確保了生產安全，但是企業的發展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現了許多新情況、新問題，原來的規章制度、安全崗位責任制等也要進一步地完善、調整或修訂。班組是企業中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發源地，安鬆分公司安信房管站根據實際安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發現，並根據新情況、新問題，隨時對班組的規章制度、辦法等進行認真細緻的調整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便於操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發現安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，並根據季節特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業場所及責任區，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡迴檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行爲得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，爲班組配備的安全設施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬餘元，爲班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預防爲主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發生。房產“120”應急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，犎繁０嘧櫚拿懇桓齔稍倍家弒副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲輪貧羣桶踩僮鞴娉蹋莆氈靖諼話踩僮骷寄埽肥褂冒踩闌び悶貳?

綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作爲班組應當牢固樹立“生產安全重於泰山”的觀念，以穩定生產安全形勢、穩定職工隊伍爲班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的生產安全和經濟效益的穩步增長。公司在今後的安全生產工作中，將繼續按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、採取制度化、科學化、規範化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

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第五篇：標準化班組建設實施細則

標準化班組建設實施細則

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