改進工作作風密切聯繫羣衆工作報告
改進工作作風密切聯繫羣衆工作報告<?XML:NAMESPACE PREFIX = O />
————精達集團公司黨委書記 王世根
黨員是黨組織的細胞,是羣衆觀察黨的形象的窗口,黨員只有密切聯繫羣衆、服務羣衆,保持黨同人民羣衆的血肉聯繫,才能體現黨員的先進性。爲深入貫徹黨的十八大精神,根據市委、市政府《關於改進工作作風密切聯繫羣衆實施細則的通知》和市委辦公室《關於開展“兩代表一委員”聯繫城鄉社區活動的意見》,切實推進黨代表任期制要求,作爲精達集團公司董事長兼黨委書記,須進一步加強聯繫和服務羣衆工作,查找存在的問題,尋求解決問題的對策,在認真抓好企業生產經營工作的同時,密切聯繫羣衆、傾聽職工呼聲,採取召開會議、深入基層調研、接受員工來訪、設立民主信箱等多種形式聽民聲、察實情,及時迴應職工關切,切實解決具體問題,爲職工排憂解難。作爲銅陵市第九次黨代會代表,近二年來在改進工作作風密切聯繫羣衆活動中,我主要做了以下幾項重點工作:
一、2012年度中旬,經走訪瞭解精達集團部分職工子女在參加當年大學聯考中成績優異,被一些重點院校錄取,但因大學學費較高,加重了部分職工的家庭經濟負擔。爲解決這一問題,公司經召開座談會、聽取員工意見,出臺了助學金計劃。集團各子公司每年均各設一個助學金名額,凡精達員工子女,當年參加大學聯考達一本分數線以上併成績優異的,可享受助學金補助,其大學期間學費公司予以承擔;沒有參加大學聯考的保送生,直接獲得助學金資格,並且不佔用所在子公司當年的助學金名額。2012年度,精達集團公司共有六名員工子女,獲得了助學金補助共計3萬餘元。此舉體現了公司對社會的回報、對員工的關懷,同時激勵員工子女勤奮學習、全面發展,努力成爲國家、社會的棟樑之才。助學金計劃的實施,贏得了精達員工及家屬的一致好評。
二、2013年度初,爲杜絕鋪張浪費,積極貫徹中央八項規定關於厲行勤儉節約的要求,集團公司在徵詢各公司及員工代表意見下,制定了精達集團及各子公司年度酒會管理辦法。
在2013年度以前,爲鼓舞員工士氣,提高企業凝聚力,集團公司多年來一直堅持舉辦迎新年酒會,各子公司近幾年來爲加強與員工的交流,也在歲末年初組織聚餐活動,確實起到了一定積極的推動作用,但同時我也感到這些活動過於密集和重複,存在一些浪費現象。爲貫徹落實習近平總書記在黨的十八大會議上提出的反腐倡廉、厲行節儉以及中央八項規定的精神,安排了集團工會與各公司總經理、工會主席及職工代表進行交流溝通,均一致同意減少舉辦酒會次數,在雙年份由集團行政出資舉辦、單年份由各公司行政自行組織年終酒會,每年節約資金約十餘萬元,厲行節儉節約、減少了鋪張浪費,得到了員工的肯定。
三、在公司制定了精達集團及各子公司年度酒會管理辦法的同時,針對每年節約的十餘萬元資金,我倡議並組織精達集團公司黨委制定了《精達集團愛心基金管理辦法》,成立精達集團愛心基金。資金主要來源於集團和各公司間歇年酒會的80%的費用、員工自願捐贈和其它捐贈等,基金主要用於:支持和關心地方教育事業向社會教育機構學校和團體的捐助;支持社會公益活動,向慈善機構等處的捐助;公司員工因發生重大疾病住院治療,確有困難無力支付高額醫療費,急需救助的;員工或家庭直系成員遭遇不可抗拒的天災人禍等突發事件,造成生活十分困難急需醫療救助和資助的等。該管理辦法在今年五月舉行的精達集團公司職代會上獲全票通過。
此舉弘揚了中華民族助人爲樂、扶危濟困的傳統美德,在員工中倡導互幫互助的良好品德,切實解決困難員工的實際困難,營造出精達集團公司良好的社會形象。
四、根據市委《關於在全市城鄉黨組織中實施“四百工程” 着力構建城鄉統籌基層黨建新格局的意見》精神,精達集團公司以科學發展觀爲指導,在市委組織部的統一安排下,積極開展“四百工程”,着力推進與聯建單位西聯鄉犁橋村的各項工作。2011-2012年度,精達集團公司共提供了10萬元資金予以幫助該村河道清淤及環境衛生整治等基礎建設,協助其做好“淨化環境、美化家園”活動,改善了犁橋村的村容村貌和工作環境,該村先後取得市第三批以城帶鄉、城鄉結對共建文明村優秀單位,縣新農村建設示範村,省級生態村等多項榮譽;在春節期間,集團公司機關組織黨員與聯建村十餘戶的困難黨員羣衆或“留守兒童”農戶家庭結對,共捐助約6000元予以幫助;安排該村多名富餘勞動力人員來公司就業,解決其實際困難。
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