家居商業計劃書

目錄

第一篇：智能家居商業計劃書的範文介紹第二篇：某家居產業園商業計劃書第三篇：某家居產業園商業計劃書第四篇：創意環保家居項目商業計劃書第五篇：最新家居飾品店創業商業計劃書更多相關範文

正文

第一篇：智能家居商業計劃書的範文介紹

智能家居怎樣做到實用、易用、人性化，真正提高人們的生活品質，纔是智能家居的發展方向，智能家居商業計劃書中更要詳細表述項目實用、易用、人性化的特點。以下是智能家居商業計劃書的編制提綱。

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯繫方法等

2、公司的自然業務情況

3、公司的發展歷史

4、對公司未來發展的預測

5、本公司與衆不同的競爭優勢或者獨特性

6、公司的納稅情況

二、研究與開發

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品或服務

1、產品的名稱、特徵及性能用途

2、產品的開發過程

3、產品處於生命週期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的僱員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況

2、公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與衆不同的凝聚力和團結戰鬥精神

五、智能家居行業、市場與競爭分析

1、目標市場

2、行業分析

3、競爭分析

六、營銷策略

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透於開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

七、生產經營計劃

1、新產品的生產經營計劃

2、公司現有的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備

5、現有的生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

八、商業計劃書融資說明

1、投資計劃：

2、融資需求

九、財務計劃與分析

1、過去三年的現金流量表

2、過去三年的資產負債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財務總結報告書

5、今後三年的發展預測

十、風險因素

1、技術風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務風險

5、其他不可預見的風險

6、風險控制和防範手段

十一、退出機制

1、股票上市

2、股權轉讓

3、股權回購

4、利潤分紅

十二、智能家居商業計劃書附件北京尊盛代寫：商業計劃書，財務顧問， 資金申請報告

第二篇：某家居產業園商業計劃書

某家居產業園商業計劃書

目錄

第一篇 項目發起背景........................ 4

1.1 巨大的投資商機.......................... 4

1.2 背景概述......................... 錯誤！未定義書籤。

1.2.1 資源整合和產業集聚是家居行業發展的大勢所趨 .......... 錯誤！未定義書籤。

1.2.2 宏觀經濟環境的變化給荷澤經濟的起飛帶來絕佳契機 ......... 錯誤！未定義書籤。

1.2.3 山東省荷澤市擴大開放、加快發展的條件日趨完善 ...... 錯誤！未定義書籤。

1.3 綜述 ......................... 錯誤！未定義書籤。 第二篇 項目建設計劃與進展.................... 錯誤！未定義書籤。

2.1 項目建設總體規劃................ 錯誤！未定義書籤。

2.2 項目建設實施構想................ 錯誤！未定義書籤。

2.2.1 項目建設指導思想--四大前衛園區新理念 ......... 錯誤！未定義書籤。

2.2.2 園區發展的遠景規劃 ................ 錯誤！未定義書籤。

2.2.3 園區整體設計 ..................... 錯誤！未定義書籤。

2.3 園區建設進度安排................ 錯誤！未定義書籤。

2.4 項目進展情況................. 錯誤！未定義書籤。 第三篇 華頓家居產業工業園的品牌塑造與增值服務支持 ....... 錯誤！未定義書籤。

3.1 強勢品牌塑造................. 錯誤！未定義書籤。

3.2 支持與服務..................... 錯誤！未定義書籤。

3.2.1 企業支持 ...................... 錯誤！未定義書籤。

3.2.2 全方位五星級園區服務 ................... 錯誤！未定義書籤。

3.3 園區品牌效應及附加價值 .................. 錯誤！未定義書籤。

3.4 在園區集聚效應的影響下,逐步起到引導中國和世界家居潮流的作用 .. 錯誤！未定義書籤。

第四篇 家居行業發展前景分析 ................ 錯誤！未定義書籤。

4.1 世界家居行業發展現狀與趨勢 ................. 錯誤！未定義書籤。

4.1.1 世界傢俱生產和貿易現狀 ............... 錯誤！未定義書籤。

4.1.2 國際傢俱業發展趨勢分析 ............... 錯誤！未定義書籤。

4.2 中國家居行業發展現狀 ............... 錯誤！未定義書籤。

4.2.1 中國傢俱生產消費概況 ................... 錯誤！未定義書籤。

4.2.2 中國傢俱市場分析 .................... 錯誤！未定義書籤。

4.2.3 中國林業供需狀況 .................... 錯誤！未定義書籤。

4.2.4 中國林產品交易會簡要概況 ........... 錯誤！未定義書籤。

4.2.5 中國傢俱業存在的主要問題 ........... 錯誤！未定義書籤。

4.3 中國家居行業發展趨勢預測 .............. 錯誤！未定義書籤。

4.3.1 分析歐美國家傢俱營銷情況 探討中國傢俱市場營銷戰略 .......... 錯誤！未定義書籤。

4.3.2 中國傢俱業發展趨勢 ................ 錯誤！未定義書籤。

4.3.3 中國傢俱工業的未來市場前景看好 ............. 錯誤！未定義書籤。 第五篇 荷澤城市發展全方位剖析 ............ 錯誤！未定義書籤。

5.1 中國經濟發展總體態勢預期 .............. 錯誤！未定義書籤。

5.2 荷澤城市現狀與經濟基礎 .................. 錯誤！未定義書籤。

5.2.1 城市建設基礎優越 .................... 錯誤！未定義書籤。

5.2.2 經濟基礎牢固，整合前景看好 .............. 錯誤！未定義書籤。

5.3 剖析城市新規劃.................... 錯誤！未定義書籤。

5.3.1 荷澤的城市和區域經濟定位 ........... 錯誤！未定義書籤。

5.3.2 新規劃值得關注的幾大特點 ........... 錯誤！未定義書籤。

5.4 城市建設和經濟建設雙雙起飛 ................. 錯誤！未定義書籤。

5.4.1 經濟發展路先行，城市也不例外 .......... 錯誤！未定義書籤。

5.4.2 經濟發展靠人才 ................. 錯誤！未定義書籤。

5.4.3 重大項目舉荷澤 ................. 錯誤！未定義書籤。

5.4.4 後天實至名歸 ..................... 錯誤！未定義書籤。 第6篇 項目建設主體介紹................. 錯誤！未定義書籤。

6.1 北京華頓時代投資有限公司簡介 ............. 錯誤！未定義書籤。

6.2 項目建設戰略團隊及分工 .................. 錯誤！未定義書籤。

6.2.1 項目建設戰略團隊 .................... 錯誤！未定義書籤。

6.2.2 戰略團隊分工 ..................... 錯誤！未定義書籤。

6.3 政府的支持及政策................ 錯誤！未定義書籤。 第7篇 城市競爭力決定城市地產價值 ........... 錯誤！未定義書籤。

7.1 城市地產價值的主要決定因素 ................. 錯誤！未定義書籤。

7.2 城市競爭力測算模型................... 錯誤！未定義書籤。

7.3 荷澤市城市競爭力初評 ............... 錯誤！未定義書籤。

7.3.1 2014年度排名 ..................... 錯誤！未定義書籤。

7.3.2 城市競爭力提升潛力 ................ 錯誤！未定義書籤。

7.4 園區競爭力決定園區地產價值？ ............. 錯誤！未定義書籤。 第8篇 集聚效應將迅速推動相關地塊升值 .......... 錯誤！未定義書籤。

8.1 本項目的發展將形成一個向外發散式的家居集聚區 ......... 錯誤！未定義書籤。

8.1.1 產業集聚已成爲當代經濟發展中一個普遍現象 ....... 錯誤！未定義書籤。

8.1.2 家居的集聚發展方向 ................ 錯誤！未定義書籤。

8.1.3 結論....................... 錯誤！未定義書籤。

8.2 集聚區內地產價格將呈現出由高到低的表現形式 ...... 錯誤！未定義書籤。

8.3 集聚效應帶動地產升值的案例分析 ................ 錯誤！未定義書籤。

8.3.1 汽車產業工業園案例分析 ............... 錯誤！未定義書籤。

8.3.2 東莞計算機外圍設備產業園案例分析 .............. 錯誤！未定義書籤。 第9篇 項目財務預算.................. 錯誤！未定義書籤。

9.1

9.2 總投入產出預算.................... 錯誤！未定義書籤。 資金籌措與保障.................... 錯誤！未定義書籤。 第10篇 項目招商計劃................ 錯誤！未定義書籤。 10.1 目標客戶定位............... 錯誤！未定義書籤。 10.2 投資者保值增值的保障和預期 ............... 錯誤！未定義書籤。 10.3 項目品牌推廣與招商實施進度計劃 .............. 錯誤！未定義書籤。 10.4 投資建議....................... 錯誤！未定義書籤。 10.4.1 家居企業相關投資建議 ................. 錯誤！未定義書籤。 10.4.2 投資機構投資建議 .................. 錯誤！未定義書籤。 10.5 投資風險保障............... 錯誤！未定義書籤。 第11篇 結論 ........................ 錯誤！未定義書籤。 附件目錄 .................... 錯誤！未定義書籤。

華頓家居產業工業園項目

商業計劃書

第一篇 項目發起背景

1.1 巨大的投資商機

? 中國傢俱業躋身世界傢俱生產強國和出口大國的行列：2014年中國傢俱生產總值達2014億人民幣，出口量13億件，出口量全世界第一；出口額73億美元，全世界第二，僅次於意大利100億美元的規模，今年我國傢俱出口額將可能超過100億美元，增長勢頭迅猛；

? 荷澤和山東豐富的林木資源：荷澤林木蓄積量1500萬立方米（山東省約1億立方米），年木材加工500萬立方米，桐木出口額佔全國桐木出口額的70%，是全國最大的毛白楊生產基地，國家批准的200萬畝速生豐產林和50萬畝南竹北移項目正在實施之中；

? 國家級林產品流通交易中心：依託當地豐富的林業資源，國家林業局將中國林產品交易中心及國家林業展覽館常設在荷澤，林交會定於每年9月開幕，今年是第一屆，合同交易金額40多億人民幣。 參會外商達594人，這些外商分別來自美國、日本、韓國、意大利等23個國家和地區，共簽訂金額10210萬美元的合同。

? 含苞待放的牡丹城，以花城、水邑爲特色的一座嶄新平原綠化城市正在崛起：荷澤，一座被國務院剛剛批准撤縣建市的歷史文化名城，中

國的國花--牡丹盛產所在地，位於魯西南開闊的平原地帶，是中國僅有的四個平原綠化達標城市之一，並被授予平原綠化先進單位； 經過中國城市規劃名家同濟大學的幾經易稿，一套嶄新的城市規劃方案已基本成型。僅僅兩

年時間，已經建成的四通八達的高水準交通，顯示了這座城市的勃勃野心。? 四通八達的交通：京九鐵路南北縱貫5個區縣，新歐亞大陸橋（日照—荷

蘭鹿特丹）東西橫空4個區縣，日東（日照—東明）高速、濟荷（就是南—荷澤）高速、德商（德州—商丘）高速、荷 蘭（荷 澤—蘭考）高速，在荷澤形成了十字交匯並形成環城高速，105、106、220、327四條國道縱橫交錯，省鄉級公路八達，區位優勢明顯。擬建中的荷澤機場將更高效地迎送海內外客商。

? 進出口極爲方便：海關、國檢、鐵路口岸、外運集裝箱站等涉外機構一應

俱全，爲投資者的進出口提供了極大方便。這在國內內陸城市是極爲少見的。 ? 世界家居產業聚焦中國這塊沃土：巨大的市場、強勁增長的經濟和廉

價的勞動力是企業選址最重要的決定因素。宜家家居、丹麥北歐風情、美國伊森艾倫、巴黎“寫意空間”、新加坡“達芬奇”等世界製造、零售、代理巨頭已經在中國開設店鋪。世界頭號家居出口大國意大利也正緊鑼密鼓地在中國尋找生產廠址。產業重新佈局與轉移是世界經濟發展的必然規律和結果。

? 工業園就是新城區：我們的園區就設在荷澤市唯一的中心區牡丹區境內，

牡丹區新政府大樓已經矗立在牡丹工業區中心（原區政府所在地將改造爲市政府所在地），並計劃將相應的原文、教、衛等政府部門都搬遷進入園區，這在荷澤宏大的城市建設規劃中被稱爲新城區，從另一個角度也體現了政府產業興城的戰略抱負和園區巨大的升值空間。

? 海內外都看好這裏：僅僅兩年時間，美國adm公司、臺灣佳美集團、香

港盈亨集團、香港百隆集團、上海新先鋒集團、浙江錦江集團、廣東英豪集團、湖南恆盛集團、陝西步長集團、青島啤酒集團、兗礦集團、魯能集團、魯花集團等海內外知名企業爭相入駐荷澤，充分顯示了這座城市發展的強大魅力和新一屆政府經營城市的戰略眼光。

第三篇：某家居產業園商業計劃書

某家居產業園商業計劃書

目 錄

第一篇 項目發起背景 6

1.1 巨大的投資商機 6

1.2 背景概述 8

1.2.1 資源整合和產業集聚是家居行業發展的大勢所趨 8

1.2.2 宏觀經濟環境的變化給荷澤經濟的起飛帶來絕佳契機 9

1.2.3 山東省荷澤市擴大開放、加快發展的條件日趨完善 10

1.3 綜述 10

第二篇 項目建設計劃與進展 12

2.1 項目建設總體規劃 12

2.2 項目建設實施構想 12

2.2.1 項目建設指導思想--四大前衛園區新理念 12

2.2.2 園區發展的遠景規劃 13

2.2.3 園區整體設計 15

2.3 園區建設進度安排 17

2.4 項目進展情況 17

第三篇 華頓家居產業工業園的品牌塑造與增值服務支持 19

3.1 強勢品牌塑造 19

3.2 支持與服務 19

3.2.1 企業支持 19

3.2.2 全方位五星級園區服務 22

3.3 園區品牌效應及附加價值 23

3.4 在園區集聚效應的影響下,逐步起到引導中國和世界家居潮流的作用 24第四篇 家居行業發展前景分析 29

4.1 世界家居行業發展現狀與趨勢 29

4.1.1 世界傢俱生產和貿易現狀 29

4.1.2 國際傢俱業發展趨勢分析 31

4.2 中國家居行業發展現狀 31

4.2.1 中國傢俱生產消費概況 31

4.2.2 中國傢俱市場分析 32

4.2.3 中國林業供需狀況 36

4.2.4 中國林產品交易會簡要概況 37

4.2.5 中國傢俱業存在的主要問題 38

4.3 中國家居行業發展趨勢預測 39

4.3.1 分析歐美國家傢俱營銷情況 探討中國傢俱市場營銷戰略 39

4.3.2 中國傢俱業發展趨勢 41

4.3.3 中國傢俱工業的未來市場前景看好 44

第五篇 荷澤城市發展全方位剖析 48

5.1 中國經濟發展總體態勢預期 48

5.2 荷澤城市現狀與經濟基礎 49

5.2.1 城市建設基礎優越 49

5.2.2 經濟基礎牢固，整合前景看好 51

5.3 剖析城市新規劃 52

5.3.1 荷澤的城市和區域經濟定位 52

5.3.2 新規劃值得關注的幾大特點 53

5.4 城市建設和經濟建設雙雙起飛 53

5.4.1 經濟發展路先行，城市也不例外 53

5.4.2 經濟發展靠人才 54

5.4.3 重大項目舉荷澤 54

5.4.4 後天實至名歸 54

第6篇 項目建設主體介紹 56

6.1 北京華頓時代投資有限公司簡介 56

6.2 項目建設戰略團隊及分工 57

6.2.1 項目建設戰略團隊 57

6.2.2 戰略團隊分工 59

6.3 政府的支持及政策 59

第7篇 城市競爭力決定城市地產價值 60

7.1 城市地產價值的主要決定因素 60

7.2 城市競爭力測算模型 60

7.3 荷澤市城市競爭力初評 62

7.3.1 2014年度排名 62

7.3.2 城市競爭力提升潛力 62

7.4 園區競爭力決定園區地產價值？ 63

第8篇 集聚效應將迅速推動相關地塊升值 64

8.1 本項目的發展將形成一個向外發散式的家居集聚區 64

8.1.1 產業集聚已成爲當代經濟發展中一個普遍現象 64

8.1.2 家居的集聚發展方向 65

8.1.3 結論 65

8.2 集聚區內地產價格將呈現出由高到低的表現形式 66

8.3 集聚效應帶動地產升值的案例分析 66

8.3.1 汽車產業工業園案例分析 66

8.3.2 東莞計算機外圍設備產業園案例分析 67

第9篇 項目財務預算 68

9.1 總投入產出預算 68

9.2 資金籌措與保障 68

第10篇 項目招商計劃 69

10.1 目標客戶定位 69

10.2 投資者保值增值的保障和預期 69

10.3 項目品牌推廣與招商實施進度計劃 70

10.4 投資建議 72

10.4.1 家居企業相關投資建議 72

10.4.2 投資機構投資建議 72

10.5 投資風險保障 72

第11篇 結論 73

附件目錄 74

華頓家居產業工業園項目

商業計劃書

第一篇 項目發起背景

1.1 巨大的投資商機

?中國傢俱業躋身世界傢俱生產強國和出口大國的行列：2014年中國傢俱生產總值達2014億人民幣，出口量13億件，出口量全世界第一；出口額73億美元，全世界第二，僅次於意大利100億美元的規模，今年我國傢俱出口額將可能超過100億美元，增長勢頭迅猛；

? 荷澤和山東豐富的林木資源：荷澤林木蓄積量1500萬立方米（山東省約1億立方米），年木材加工500萬立方米，桐木出口額佔全國桐木出口額的70%，是全國最大的毛白楊生產基地，國家批准的200萬畝速生豐產林和50萬畝南竹北移項目正在實施之中；

? 國家級林產品流通交易中心：依託當地豐富的林業資源，國家林業局將中國林產品交易中心及國家林業展覽館常設在荷澤，林交會定於每年9月開幕，今年是第一屆，合同交易金額40多億人民幣。 參會外商達594人，這些外商分別來自美國、日本、韓國、意大利等23個國家和地區，共簽訂金額10210萬美元的合同。

?含苞待放的牡丹城，以花城、水邑爲特色的一座嶄新平原綠化城市正在崛起：荷澤，一座被國務院剛剛批准撤縣建市的歷史文化名城，中國的國花--牡丹盛產所在地，位於魯西南開闊的平原地帶，是中國僅有的四個平原綠化達標城市之一，並被授予平原綠化先進單位； 經過中國城市規劃名家同濟大學的幾經易稿，一套嶄新的城市規劃方案已基本成型。僅僅兩年時間，已經建成的四通八達的高水準交通，顯示了這座城市的勃勃野心。

四通八達的交通：京九鐵路南北縱貫5個區縣，新歐亞大陸橋（日照—荷?蘭鹿特丹）東西橫空4個區縣，日東（日照—東明）高速、濟荷（就是南—荷澤）高速、德商（德州—商丘）高速、荷 蘭（荷 澤—蘭考）高速，在荷澤形成了十字交匯並形成環城高速，105、106、220、327四條國道縱橫交錯，省鄉級公路八達，區位優勢明顯。擬建中的荷澤機場將更高效地迎送海內外客商。

進出口極爲方便：海關、國檢、鐵路口岸、外運集裝箱站等涉外機構一應俱全，爲投資者的進出口提供了極大方便。這在國內內陸城市是極爲少見的。?

?世界家居產業聚焦中國這塊沃土：巨大的市場、強勁增長的經濟和廉價的勞動力是企業選址最重要的決定因素。宜家家居、丹麥北歐風情、美國伊森艾倫、巴黎“寫意空間”、新加坡“達芬奇”等世界製造、零售、代理巨頭已經在中國開設店鋪。世界頭號家居出口大國意大利也正緊鑼密鼓地在中國尋找生產廠址。產業重新佈局與轉移是世界經濟發展的必然規律和結果。

? 工業園就是新城區：我們的園區就設在荷澤市唯一的中心區牡丹區境內，牡丹區新政府大樓已經矗立在牡丹工業區中心（原區政府所在地將改造爲市政府所在地），並計劃將相應的原文、教、衛等政府部門都搬遷進入園區，這在荷澤宏大的城市建設規劃中被稱爲新城區，從另一個角度也體現了政府產業興城的戰略抱負和園區巨大的升值空間。

? 海內外都看好這裏：僅僅兩年時間，美國adm公司、臺灣佳美集團、香港盈亨集團、香港百隆集團、上海新先鋒集團、浙江錦江集團、廣東英豪集團、湖南恆盛集團、陝西步長集團、青島啤酒集團、兗礦集團、魯能集團、魯花集團等海內外知名企業爭相入駐荷澤，充分顯示了這座城市發展的強大魅力和新一屆政府經營城市的戰略眼光。

第四篇：創意環保家居項目商業計劃書

創意環保家居項目商業計劃書

一、項目背景概述

在21世紀的社會，隨着市場的進一步開放，出現了越來越多樣式新穎的傢俱。在基本的生活需求得到滿足後，一些人開始注重家居生活的質量，特別是家居產品對於健康的影響，因此環保傢俱漸漸被人們所重視，綠色消費風潮也推動了環保傢俱的發展。環保家居是指那些立足於生態產業的基礎上，合理開發、利用自然材料生產出來的能夠滿足使用者特定需求，有益於使用者健康，並且具有極高文化底蘊和科技含量的傢俱。其中包含幾層含義：一是家居本身無污染、無毒害;二是要具有較高藝術內涵和審美功能，與室內設計相呼應，創造一個和諧優美的居家辦公環境;三是便於回收、處理、再利用，當家具不再使用進行處理時，不會對環境造成污染。

創新是環保目的實現的保障。隨着社會的發展和人們收入水平的提高，有創意的家居的家居越來越吸引人們的眼球。創意家居是指在滿足產品本身的實用功能外，在外觀的設計上融入時尚，個性化追求的家居用品。產品以獨特的設計打動人心，融合了設計師的創新和靈感。符合人們對生活環境以及生活品質的高要求。創意時尚家居展現的魅力能舒緩生活中的部分壓力，增添生活以及工作的樂趣。

創意與環保相結合，將是社會家居市場的潮流。其付出成本巨大，不易被廣大人羣接受，前期的主要消費市場是高收入人羣。但是其未來發展的廣闊的市場、科學技術的進步和政府政策的支持，將促使其價格的降低。因此其發展前景非常可觀。

二、產品特色

1. 產品材料：創意環保家居用品一般來說，都是用輕質的，環保的材料精心製作。有機材料用得較多，無毒無味，高檔些的創意家居用品還用到了很多高科技的新型材料。滿足人們追求健康、時尚的要求。

2. 產品功能：創意家居用品強調功能的組合，很多都具備各種功能，集觀賞性和實用性爲一體。比如櫃體的位置漸變，抽屜、沙發的大小漸變以及色彩的漸變。不同鮮豔度的色調傢俱搭配擺放，通透的材質形成根據光線變化而變化的色彩羣，這樣多樣的色彩可以讓人們在不同的搭配中享受色彩變化的遊戲快樂。符合你們實用性和功能性結合的要求。

3. 產品市場：創意家居用品在市場上不多見，體現個性的理念。我們的產品根據家居的功能以及造型因素的需要，運用形態構成、色彩構成設計理論，結合人體學、材料學、工藝等相關學科有機地創造出結構合理、造型優美、符合功能需要的家居造型。

4. 價格策略：消費者主要集中在追求效率與時尚的生活節奏快的年輕人中，用合理的資金價格的方式，針對他們的愛好和需求提供不同的產品，讓客戶得到最滿意的服務。

三、市場

近年來，創意家居用品行業爆發出了強大的潛力，擁有廣闊的市場前景——新房要裝飾，舊房要翻新，婚房要佈置，兒童房年年換新顏，有家有房就會不停地購買、不停地更換家居、不停的裝飾。裝飾、儲物、

廚衛、禮品飾品等等，都是生活必需品，消耗大、更新快。14億人的家居市場，蘊藏着無可比擬的龐大商機。

據調查顯示，未來5年，中國時尚家居市場容量每年將超過再超新高，被列爲未來10年5大黃金產業!中國的35%以上的城鎮居民家庭表示，將購買時尚有創意的家居用品。相關人士稱，隨着我國經濟水平的不斷髮展和人均年收入的高速增長，帶動了創意家居用品需求的高速增長。

四、競爭

商業目的：

1.滿足社會需要

2.創造就業機會

3.促進員工發展

4.建立社會資本

5.推動社會發展

對競爭者的分析：普通傢俱含有等甲醛等有害氣體，長期居住對人體健康造成隱患甚至危害，尤其是對兒童，現在的兒童都是家裏唯一的希望，身體健康也就顯得由爲重要，創意環保家居不僅使用上便利多效，提高了單位面積的使用率而且對人體沒有危害，達到了現代年輕人對高效和健康的追求。

競爭優勢：面對現在居高不下的房價，不少年輕人買房成了巨大的難題，小戶型成了這些年輕人的首選，創意環保傢俱多功能、便利小巧的設計大大提高了單位面積的利用率，也適應了現代年輕人快節奏的生活方式，便於拆裝、儲存、搬運，其大方簡潔的視覺效果符合現代年輕人的審美眼光。

五、營銷

依託於科學管理，提高產品質量;加強技術的研發，壓低銷售價格，擴大消費人羣;誠信經營，樹立起良好的銷售形象;主要集中網店銷售，節約銷售環節和成本，做大做強之後再進行連體實體店的開張;公司除了通過開發客戶賺取佣金收入外，還將自有資金進行合理的投資從而獲得收益，後期開發家居的連鎖實體店。

(一)營銷戰略：

1.依託於科學管理，提高環保家居產品的質量;

2.加強技術的研發，壓低環保家居的銷售價格，擴大消費人羣;

3.誠信經營，樹立起良好的銷售形象;

4.主要集中網店銷售，節約銷售環節和成本，做大做強之後再進行連體家居實體店的開張;

5.公司除了通過開發客戶賺取佣金收入外，還將自有資金進行合理的投資從而獲得收益，後期開發家居的連鎖實體店。

(二)營銷渠道：

家居產品從生產者向消費者轉移所經過的通道或途徑，它是由一系列相互依賴的組織機構組成的商業機構。即產品由生產者到用戶的流通過程中所經歷的各個環節連接起來形成的通道。銷售渠道的起點是家居生產者，終點是用戶，中間環節包括各種批發商、零售商、商業服務機構(如經紀人、交易市場等)。

1.以其陳述式的銷售方式對於一些具有特定功能或者形式的家居產品特別有效，能具體介紹家居的環保在哪，健康在哪。

2. 展會銷售：隨着綠色產業經濟的發展，不少綠色家居把展會作爲業務拓展的渠道之一。展會不僅能促進綠色家居產品的推廣外，還能聚集縱多的品牌和產家，可以談合作經銷，也可以尋找到加盟商。除此之外，還吸引了消費者，促進銷售。

3. 連鎖專買的品牌經營店：具有創意的綠色家居的專賣品牌經營店在衆多的家居品牌中最具親和力，以其新穎的款式、健康的設計贏得了現代人的認可。

(三)人員推銷：對員工進行培訓，提升他們的口才和能力。實行多形式的方法：會議推銷、櫃檯推銷、上門推銷。對綠色家居的環保性與顧客進行信息交流。注重推銷的靈活性，滿足的顧客環保多樣化需求，推銷人員進行信息的反饋和統計，方便下次設計師的設計。以此達到推銷的三重性，即滿足消費者要求，保護了環境，又達到項目的促銷目的。

(四)營銷公關：準確掌握政府、企業等社會信息，與其建立並維持良好關係;加強和電視臺、報刊、網絡等的交流和溝通。

1.在產品廣告實施前構造市場氛圍

2.利用廣告製造新聞

3.爲顧客提供新的超值服務計劃

4.構築產品與顧客之間的有效通道

5.控制消費傾向倡導者意見

6.借用公益團體的社會影響力

(五)價格：面對高消費人羣的需求，保持一定高的成本的綠色家居的價格，又要以技術爲依託,降低大部分環保家居的價格，以能被廣大人羣非消費。

(六)商品陳列：在實體店，模擬一個辦公或者居住環境，使用創意環保家居佈置，營造高效的辦公氣氛，舒適的使用環境。在網上建立模擬3d效果，並且，在虛擬設計環境裏可供顧客選擇自行挑選中意的家居進行模擬試用。

(七)服務：創新服務遞送系統(擁有規範定義的消費者細分市場，並嚴格按照各個細分市場中消費者的不同需要或期望來設計服務)。設立熱線，專供顧客的溝通和投訴;實行送貨上門，售後付款;提供專門人員的上門安裝和售後專修;網上提供人員對產品介紹和解釋的服務。

(八)運送：網上銷售方面，加強與快遞公司合作，實行送貨上門;在實體店的銷售，與運輸公司合作，專車送貨。(綠色物流：集約資源綠色物流的本質內容，也是物流業發展的主要指導思想之一。通過整合現有資源，優化資源配置，企業可以提高資源利用率，減少資源浪費。綠色運輸運輸過程中的燃油消耗和尾氣排放，是物流活動造成環境污染的主要原因之一。因此，要想打造綠色物流，首先要對運輸線路進行合理佈局與規劃，通過縮短運輸路線，提高車輛裝載率等措施，實現節能減排的目標。另外，還要注重對運輸車輛的養護，使用清潔燃料，減少能耗及尾氣排放。綠色倉儲綠色倉儲一方面要求倉庫選址要合理，有利於節約運輸成本;另一方面，倉儲佈局要科學，使倉庫得以充分利用，實現倉儲面積利用的最大化，減少倉儲成本。綠色包裝綠色包裝可以提高包裝材料的回收利用率，有效控制資源消耗，避免環境污染。)

(九)信用管理：注重網上顧客的口碑，對不合格的網絡和實體店的促銷員進行懲罰

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第五篇：最新家居飾品店創業商業計劃書

最新家居飾品店創業商業計劃書

家居種類很多，爲什麼我偏偏選擇創意類的家居飾品這塊呢?因爲產品比較新穎、很有創意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺，大似帶點兒童喜歡玩具的那種感覺吧!因此我們要把我們的產品定好位，讓新的理念和創意去賺取利潤，讓我們引領時尚把創意帶進我們平凡簡單生活當中去。

隨着社會的進步，現代社會的人們住房條件越來越好，對家的裝修也越來越趨向典雅，大方，簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產商已經幫助顧客把房裝修好了。但現代社會的人們越來越追求個性化，這就需要在家居方面來補足！

我們開店目前面臨的困難是：一、店鋪的選擇；二、貨源地和產品樣式的選擇；三、正式開業前後的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經營方式。

首先，店鋪的選擇。一個人流量大經濟發達的地段等於是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了購買量，購買量帶來了錢流量!看看開店的根本目標是什麼吧?我們的目的是利潤的效益，積累原始基金!要做到這點就必須要很多的購買量，能帶來購買量的就是客流量了！

1.對本地的運動用品店進行調查，將它們的位置標在地圖上。看看它們的選址特點，比如周圍人羣密集的範圍半徑，總人口多少，與其他同類企業的距離等，量出其**的市場的半徑，也就是商圈的範圍。

2.根據地圖，標出你看好的地點。

3.在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規劃出你自己的商圈。

4.確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權衡，然後決定是否需要更改地點。

5.瞭解商圈內的人口、人口統計特性、購買力和其他相

關信息，幫助你瞭解顧客羣。

6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路，瞭解顧客是否能很方便地到達那裏。

看着這樣一張地圖，來儘可能的有計劃有目的的尋找好的店鋪!然後做生意選址裏還有這個說法，就是開店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經成行成市的區域裏尋找心中理想的店鋪。而符合這點的就是金華路和城北路交叉口的萬克隆傢俱市場那一塊範圍。店面放在那的話，整體感覺檔次也提升了！

其次，貨源地和產品樣式的選擇，可以在去義烏考察以後再決定！反正要本着進貨便利，價格便宜，質量有保證這三項原則去選擇我們的貨源，產品種類基本已經敲定，大致分爲：鍾類產品、毛絨玩具、陶瓷工藝產品、杯類產品、燈類產品、cd架、音箱、牀上用品、相片鏡框等！

在產品樣式這塊我們可以走爲有需要的老顧客淘貨路線，可以在他們提出想要的產品之後我們在網上套貨以百分之10-20%利潤來賣給他們。這樣不僅是爲我們自己打下了良好的顧客人

緣，還爲我們以後發展的路“服務”“產品多元化”及靈活的經營方式打下了基礎。

最後就是正式開業前後的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經營方式。店名的初步設想—— 浪漫滿屋，一部非常有人氣的韓國電視劇。取這個名既是爲了讓人們容易記住我們的店名，也是爲了給消費的顧客帶來一種非常溫馨非常浪漫的感覺。

讓我們的產品裝飾他們的小屋，點綴他們的生活，把浪漫融進他們小屋裏的一切裝飾！店鋪裝修方面要本着大方、時尚、明亮的原則去執行，要達到一種讓顧客進來逛的時候感覺到舒適，讓他們對我們的店鋪有種檔次高的感覺。裝修時還應考慮到騰出一塊顧客的休閒區（顧客休息與我們交流的地方），總之能讓顧客在店鋪呆的越久就越有可能讓他們在我們這消費。產品的陳列擺設大致分幾個區域，鍾類飾品區、毛絨玩具區、牀上用品區、(更多精彩文章請關注好 範文網：)燈飾用品區、相框相架區等。盡一切辦法讓產品擺設的有區域性、不緊湊，讓顧客能夠一目瞭然的去挑選他們喜歡的類型產品。

宣傳方面我有幾套思路，開業前後一段時間，找廠家設計一些店鋪的廣告到現在比較實用的錢夾式面巾紙的包裝上，然後找些人去派發。開業時可以搞些優惠活動，比如贈送出100張優惠卡，凡拿着優惠卡的顧客買家居飾品的同時贈送一件小禮物。禮物我準備挑選動漫類的周遍產品，和我們自己本身的產品有一定的聯繫，價格方面又比較便宜。經營模式我打算走實體店零售與網店批發的兩腳走路模式去發展，實體店針對本市區的消費羣體零售，網上虛擬店主要針對那些爲貨源難找或者是幕名而來的經營商來做批發。

實體店走專賣店的形式，貨品都打出價格標籤和產品名稱，明碼明價謝絕還價。這樣一方面以避免與顧客在價格上的磨檫，另一方面無形的提高了我們檔次。在我們與顧客的交流時要時刻把握主他們的消費心理和產品需求，可以爲一定的老顧客去淘貨。讓他們說出他們想要的產品樣式，我們從網上或者批發商那去找貨源，然後以比較低10%-20%的利潤去賣給他們。 這些都是籌備中的初步思路和構想，當然實際中遇到的情況可能有差別。我們要以小本靈活經營的模式一步一步的解決所有的問題，店鋪的後期主要重點我打算在網店批發這塊，以一個零售商的皺型轉換成一個湖南地區創意類家居飾品的批發商。下面就是一些風險評估和成本預算了。

針對現在家居這個行業，我市也已經初具規模有一定的競爭，我們一定要時刻把自己的定位把好，產品的選擇上要獨具慧眼，以創意賺取利潤、讓創意融進生活的經營理念謀求家居市場的一地之席!我們所面臨的風險在於產品的價位、產品的獨特性和樣式、進貨以後的產品積壓、本市消費羣體的審美能力及對我們產品的接受程度。成本預算上：

（一）每月費用支出表

1、銷售利潤

2、店鋪每月盈虧平衡點：

（二）投資風險分析

首期投入 裝修費用

首期進貨fxsubdrt

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