公司商業計劃書精品多篇

章 投資報酬與退出 篇一

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

商業計劃 篇二

在經營計劃寫完之後，風險企業家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者][的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

（1）你的經營計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經僱了一位經營大師來管理你的公司。

（2）你的經營計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

（3）你的經營計劃書是否顯示了你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量地確實的。

（4）你的經營計劃書是否容易被投資者所領會。經營計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

（5）你的經營計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司經營計劃書的封面，投資者首先會看它。爲了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

（6）你的經營計劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好訪人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

（7）你的經營計劃書能否打消投資者對產品服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。經營計劃中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的經營計劃缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

市場份額與競爭 篇三

在面向全國發行的電視欄目市場領域裏，xx的主要欄目目前佔全國各地頻道總共13520小時/年的節目時段，市場佔有率在同類公司裏排名第二位。

在此類市場領域的廣告市場上，xx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額爲1.29億元人民幣，在同類公司裏排名也是第二位。

在面向全國發行的電視欄目市場領域中，自XX年1月起，隨着新節目的不斷推出，xx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之後。在未來兩年裏，xx仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到XX年中旬成爲欄目數量、佔有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節目公司。

在影視內容版權交易的市場領域裏，XX年xx以800小時以上節目量，6,964,207元銷售收入在同類公司裏排名居2-3名。主要競爭者爲：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

XX年，xx與中央電視臺的海外節目交易收入爲4,804,412元人民幣，是該臺的第二大海外節目交易夥伴。

快餐行業商業計劃書 篇四

一、創業目標

發展符合中國特色的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司。

二、市場分析

社會生活節奏越來越快，快餐業的存在和發展有了更爲廣闊的市場。雖然中國的快餐業發展十分迅速，但洋快餐充斥着大部分市場。真正的中國快餐發展緩慢。隨着人們生活水平的提高，及大城市生活節奏的加快，已經有越來越多的人喜歡快餐這種餐飲方式。

目前，許多西式快餐不太適合中國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求。快餐在美國的發展是以價格低廉而著稱的，是大衆日常消費的對象。但在中國市場上，西式快餐價格比較高，並非大衆化消費。

同時，現存的中式快餐存在很多缺點，管理混亂，髒、亂、差的狀況十分嚴重，這給建立真正中國特色的中式快餐連鎖店提供了更多的市場機會。通過建立快餐連鎖公司，進入中式快餐市場世界創業實驗室，並佔據較大市場份額。

三、實施方案

快餐服務業的模型：以顧客爲中心，以顧客滿意爲目的，推廣公司的經營理念。

目標市場的定位：大衆能接受的中式快餐業。

顧客羣：上班族、兒童、休閒族、其他。

市場策略：產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

公司經營策略：統一名稱、員工服裝、內部管理、統一裝飾。建立快餐產品訂購中心，依靠電話定購和快速運送系統專門服務於家庭及上班族，由統一標誌的運送車和服務人員負責運送。

早餐策略：針對早晨人口流動性大，上班時間緊迫的特點，將統一標誌的公司運送車和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早餐。在學校集中區域，推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。

形象策略：在商業區、旅遊區的快餐廳，統一標識，充分展示公司形象，給人一種清潔、衛生、實惠、溫馨的氛圍。

四、投資計劃

首先立足於特點區域的消費羣，初期發展具備一定規模效益、有了一定積累、有了穩定的顧客消費羣體後，選擇幾個有特點的城市經營網點全面推廣，加大宣傳，最終輻射到全國各地。

五、投資收益

在追求利潤的同志，將提高服務質量放在公司發展的首要目標，因爲服務是事業成敗的關鍵。通過優質的服務理念，使大衆普遍接受真正具有中國特色的快餐業發展，促進中式快餐的發展。

商業計劃書 篇五

目錄

第一部分 前言 第二部分 綜述

第一章 網店概要

一、店鋪設定

店鋪名稱 店鋪風格 店鋪定位 店鋪資金投入 ①店鋪版權費用

②消費者保障服務押金 ③店鋪刷信用支出 ④網站版權費用 ⑤進貨費用

二、經營目標第二章 市場分析

三、SWOT分析 四、目標市場設定

第三章 競爭分析

一、有無行業壟斷 二、主要競爭對手情況 三、公司產品競爭優勢 第四章 市場營銷

一、銷售政策的制定二、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務 三、主要業務關係狀況 四、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 五、促銷和市場滲透六、營銷模式結構 七、核心營銷運營模式 八、口碑營銷九、網店營銷模式 十、博客推廣模式 第五章 網店宣傳策劃方案第六章 店鋪管理

一、管理組織結構 二、供應鏈管理 ①進貨管理 ②庫存管理 ③發貨管理

④物流管理 ⑤售後服務管理 第七章 風險管理

①風險預測 ②風險對策 第八章 財務管理

①初期投資 ②經營階段投資 ③投資收益 ④壞賬管理

第九章 顧客關係管理

①新顧客管理 ②老顧客管理

第十章 投資說明

第十一章風險分析

一、資源風險

二、進貨的風險

三、市場不確定性風險

四、研發風險

五、生產不確定性風險

六、積壓商品的風險

七、成本控制風險

八、資金鍊的風險

九、競爭風險

十、交易安全的風險

十一、政策風險

十二、財務風險

十三、管理風險

十四、破產風險

第十二章 應對風險的措施

第十三章 技能需要

第十四章 總結

第一部分

前言3

網上購物是互聯網作爲網民實用性工具的重要體現，隨着中國整體網絡購物環境的改善、網上支付和網上銀行的快速發展，網絡購物市場的增長趨勢明顯。服裝服飾類商品從07年開始超過手機、筆記本等數碼類商品，成爲網購交易量第一大商品品類。

衆多中小型網站的涌現，行業領軍企業的起起落落，垂直B2C網站中，新的商業模式和商品種類不斷涌現，這都成爲了電子商務和媒體各界的關注的焦點。作爲電子商務市場的重要組成部分，服裝電子商務的發展最具代表性和前瞻性。

正是看到了服裝電子商務的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結合自己本身的現狀，首先選擇在“淘寶”這個平臺開設一家自己的服裝店進行網上創業。

第二部分 綜述

第一章 網店概要

一、網店基本情況

三、網店的主要發展戰略目標和階段目標（願景）

1、戰略目標：讓網上購物變得更簡單、更高效、更可信和更能被不同的人羣接受。讓我們的客戶盡情的享受快樂、簡單生活。

2、階段目標：尋找合適自己網店的貨源保質保量，慢慢深入市場，開發客戶。爲了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應適當地進行營銷推廣，但只限於網絡上是不夠的，要網上網下多種渠道一起推廣。

3、進度安排：

第一個階段：市場調研，分析問卷，瞭解客戶需求； 第二個階段：確定貨源，開發客戶；

第二個階段：進駐淘寶商城 實體店開張；淘寶網開店、維護；

第三個階段：宣傳推廣；

第四個階段：網店及實體店進入正軌運營；

第五個階段：開發自己的網站；

第六個階段：將網店做大做強；

教育行業商業計劃書 篇六

一、公司概述 二、研究與開發 三、產品或服務 四、管理團隊和管理組織情況 五、標本教育模型行業及市場 六、營銷策略 七、融資說明 八、財務計劃與分析 九、風險因素等

教育項目商業計劃書重要意義：教育項目商業計劃文件是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。

一份完備的教育項目商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。

第一章 標本教育模型項目概況

第一節 標本教育模型項目融資背景分析 第二節 標本教育模型項目融資概況

第二章 企業基本情況

第一節 企業主要產品 第二節 主要標本教育模型產品特性 第三節 標本教育模型項目所處行業描述 第四節企業在行業中的地位 第五節企業發展目標

第三章 標本教育模型項目產品和服務

第一節 企業主營產品 第二節 主要原材料及其供應 第三節 未來產品和服務的規劃 第四節生產、技術和儲運

第四章 標本教育模型項目產品的研究與開發

第一節 標本教育模型產品技術行業標準 第二節 國內外標本教育模型產品競爭情況 第三節企業產品開發情況

第五章 標本教育模型項目所處行業及市場分析 第六章 標本教育模型項目swot分析 第七章 標本教育模型項目產品營銷環境分析（pest）

第八章企業營銷戰略與實施計劃 第九章標本教育模型項目資金需求和退出策略 第十章財務計劃分析 第十一章 標本教育模型項目風險控制（風險因素及其對策）

教育項目商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。

是全面介紹公司和標本教育模型項目運作情況的商業計劃書。

章 公司介紹 篇七

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協

會等)

財務預測與融資計劃 篇八

公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現金流入。

第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份範圍：10%—35%，資金使用：進一步擴大市場佔有率，更迅速地佔據市場領先地位；大幅度增強自制節目能力和節目開發能力。

第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份範圍：10%—30%，資金使用：頻道經營與戰略性業務擴展。