幹好每一項工作享受每一個假日(精選多篇)

第一篇：幹好每一項工作享受每一個假日

幹好每一項工作享受每一個假日在現代化生產進程中，成熟企業面臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產管理方法的創新的道路中以生產效率的提高和員工利益的保障爲基礎，提出了“幹好每一項工作，享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念，同時用超前意識實施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時間內科學地運用現代化管理方法，有效地發揮8小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預定目標，從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。突擊會戰是油田在特定歷史條件下產生的，在油田開發建設過程中發揮過巨大的作用，人們常以會戰次數、加班加點多少而受到表揚或獎勵。採油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大幹100天，管理上水平”等各種類型的上水平會戰。會戰期間，幹部員工加班加點，身心疲憊，管理水平確實能夠有一定程度的提高，但會戰結束後，產生一種放鬆的心理，導致管理水平出現階段性的滑坡。基於這種情況，又要開展各種規模的會戰，每年都是周而復始，形成了惡性循環，全年的管理水平呈正弦曲線狀態，總體水平沒有上升。其最大危害是勞民傷財，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產現狀，通過調查研究認爲員工加班的主要工作任務是刷漆、平井場、地面規格化，人均工作量爲3-4口井，因此只要抓好管理人員平時的檢查監督工作，建立健全完善的文本管理，實現無加班是可行的。並針對此項管理方法在全礦對各項工作進行了科學化、規範化的安排部署，逐步健全完善了一整套實現無加班的管理的措施制度，達到了讓員工幹好每一項工作，享受每一個假日的目的，解決了生產管理中存在的管理水平不穩定和員工利益得不到保障的問題，在實現人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層採取不同的措施，保證了無加班管理的有效實施。不以付出多少論英雄，而以收穫多少論成敗——結果考覈讓管理層會想事能幹事。無加班管理促進管理層確立了以市場爲導向的經營管理理念。如何適應市場、加強成本控制、提高投資效率，讓所有管理領域和管理活動與市場接軌，是企業管理創新的核心內容。無加班管理使管理者在企業管理中隨着市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質量觀念、優勝劣汰觀念不斷強化。隨着企業內外部環境的不斷髮展變化，不斷改革創新工作方法，企業核心競爭力才能增強。幹部在基層管理中周密部署、注重基礎管理，制定科學合理的管理考覈辦法，在不加班、少加班的情況下，爲了保持管理水平穩中有升的態勢，改變了過去被動的管理方法，主動多做“有用功”，更多地向精益生產方式靠攏，更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個人發展結合起來，最終要的 “果”，即全年管理水平、生產任務完成的結果，穩中有升。在這種觀念的指導下，着重在觀念創新、思路創新、管理創新上下功夫，如聚中十四聯在實現高水平投產後響亮地提出了“爭做創新型企業的知識主管，爭做知識型企業的知識員工”，先後在企業文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考覈辦法出臺後，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩中有升的態勢，必須發揮好管理的策劃、監督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中，第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查，健全和細化了礦月度獎金考覈辦法，並嚴格按規定考覈兌現，從而隨時發現問題，隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫檢查率在100%，機關生產辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時間進行檢查，然後將檢查結果彙總考覈。爲了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導基層工作，尤其針對在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實現“無加班”或“少加班”。日事日畢，日清日結——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質上是效率的提高取代時間的延長，其意義十分深遠，引導員工解放思想，轉變觀念，促進了員工潛能的開發和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以後，很大一部分是由操作層去執行的，在規範的文本管理和嚴格的量化管理的同時，切實發揮員工的主觀能動性尤爲重要，企業只有通過培養員工形成令行禁止的工作作風，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標準不高、業務技能不強等問題。一方面督促員工認真執行各項工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項生產任務。同時積極教育激發員工的主人翁責任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、幹實活”，首先員工日常工作的量化、細化。基層隊針對兩個層面和兩個環節建立量化管理和量化考覈方案，兩個層面是現場管理層和現場操作層，兩個環節是過程管理環節和績效管理環節。通過量化管理和量化考覈實現操作層的日事日畢，從而實現無加班。該礦聚中十四隊建隊以來針對無加班管理，結合本隊實際制定了嚴格的量化管理辦法，他們在值班性崗位實行立體式交～管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復始的管理工作程序化；制定獎金分配量化考覈體系。把普通員工的獎金與月度量化管理之下，聚中十四隊的管理水平始終保持在全礦前列，他們在這方面的管理經驗還在全廠進行了交流。其次管理流程通暢。根據各崗位的實際情況，規範了各崗位管理流程、巡檢內容，完善了崗位描述制度及點項管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務、工作方法、工作標準，從而能夠有效地實現日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到並認可無加班管理的好處。無加班管理實施以來，全礦18個基層小隊的管理水平沒有下降，還穩中有升，員工素質有了很大提高，生產工作在廠各項檢查中均名列前茅，無加班管理爲油田基層生產管理的科學化、規範化、高效率開闢了一條全新的道路。

第二篇：幹好每一項工作享受每一個假日

幹好每一項工作享受每一個假日在現代化生產進程中，成熟企業面臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產管理方法的創新的道路中以生產效率的提高和員工利益的保障爲基礎，提出了“幹好每一項工作，享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念，同時用超前意識實施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就

是在有限時間內科學地運用現代化管理方法，有效地發揮8小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預定目標，從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。突擊會戰是油田在特定歷史條件下產生的，在油田開發建設過程中發揮過巨大的作用，人們常以會戰次數、加班加點多少而受到表揚或獎勵。採油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大幹100天，管理上水平”等各種類型的上水平會戰。會戰期間，幹部員工加班加點，身心疲憊，管理水平確實能夠有一定程度的提高，但會戰結束後，產生一種放鬆的心理，導致管理水平出現階段性的滑坡。基於這種情況，又要開展各種規模的會戰，每年都是周而復始，形成了惡性循環，全年的管理水平呈正弦曲線狀態，總體水平沒有上升。其最大危害是勞民傷財，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產現狀，通過調查研究認爲員工加班的主要工作任務是刷漆、平井場、地面規格化，人均工作量爲3-4口井，因此只要抓好管理人員平時的檢查監督工作，建立健全完善的文本管理，實現無加班是可行的(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)。並針對此項管理方法在全礦對各項工作進行了科學化、規範化的安排部署，逐步健全完善了一整套實現無加班的管理的措施制度，達到了讓員工幹好每一項工作，享受每一個假日的目的，解決了生產管理中存在的管理水平不穩定和員工利益得不到保障的問題，在實現人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層採取不同的措施，保證了無加班管理的有效實施。不以付出多少論英雄，而以收穫多少論成敗——結果考覈讓管理層會想事能幹事。無加班管理促進管理層確立了以市場爲導向的經營管理理念。如何適應市場、加強成本控制、提高投資效率，讓所有管理領域和管理活動與市場接軌，是企業管理創新的核心內容。無加班管理使管理者在企業管理中隨着市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質量觀念、優勝劣汰觀念不斷強化。隨着企業內外部環境的不斷髮展變化，不斷改革創新工作方法，企業核心競爭力才能增強。幹部在基層管理中周密部署、注重基礎管理，制定科學合理的管理考覈辦法，在不加班、少加班的情況下，爲了保持管理水平穩中有升的態勢，改變了過去被動的管理方法，主動多做“有用功”，更多地向精益生產方式靠攏，更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個人發展結合起來，最終要的“果”，即全年管理水平、生產任務完成的結果，穩中有升。在這種觀念的指導下，着重在觀念創新、思路創新、管理創新上下功夫，如聚中十四聯在實現高水平投產後響亮地提出了“爭做創新型企業的知識主管，爭做知識型企業的知識員工”，先後在企業文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考覈辦法出臺後，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩中有升的態勢，必須發揮好管理的策劃、監督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中，第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查，健全和細化了礦月度獎金考覈辦法，並嚴格按規定考覈兌現，從而隨時發現問題，隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15以上，站庫檢查率在100，機關生產辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時間進行檢查，然後將檢查結果彙總考覈。爲了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導基層工作，尤其針對在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實現“無加班”或“少加班”。日事日畢，日清日結——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質上是效率的提高取代時間的延長，其意義十分深遠，引導員工解放思想，轉變觀念，促進了員工潛能的開發和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以後，很大一部分是由操作層去執行的，在規範的文本管理和嚴格的量化管理的同時，切實發揮員工的主觀能動性尤爲重要，企業只有通過培養員工形成令行禁止的工作作風，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標準不高、業務技能不強等問題。一方面督促員工認真執行各項工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項生產任務。同時積極教育激發員工的主人翁責任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、幹實活”，首先員工日常工作的量化、細化。基層隊針對兩個層面和兩個環節建立量化管理和量化考覈方案，兩個層面是現場管理層和現場操作層，兩個環節是過程管理環節和績

第三篇：2014年個人工作總結：認真做好每一項工作

2014年個人工作總結：認真做好每一項工作

尊敬的各位領導、各位同事：

光陰如梭，2014年轉瞬又將成爲歷史。時光儘管已逝，但一年來的辛苦、勞累、收穫、成功，都雋刻在腦海中，一切彷彿昨日一般，歷歷在目。一年來，在委局領導關懷和關心下，在同事幫助和支持下，強化服務與服從的意識，珍惜感恩與感激的情懷，樹立努力與擔當的勇氣，立足本職，恪盡職守，自加壓力，任勞任怨，較好的完成了各項工作任務，現將一年工作的一些體會和感悟做一彙報，不妥和失之偏頗之處，請大家給與指導和幫助。

一、心繫感謝，以學習爲首要提高個人素質

工作是爲了生活，生活更要好好工作。對工作的熱愛和對崗位的珍惜，堅持把學習放在首位，彌補個人知識的欠缺，做到學以致用，以學促行，學用相長，提高自己工作能力和業務水平。一是積極參加政治學習，認真研讀有關會議精神，深刻領會其科學內涵及其精神實質，增強政治敏銳性，堅定理想信念。二是利用一切有限的空餘時間以及方便的網絡資源，豐富的專業報刊資料，學習與反腐倡廉建設，特別是預防腐敗工作“行業”知識，拓寬工作思路。三是學習大家待人接物的修養，健全品格操守，爲做好本職工作奠定了基礎。一年來在《中國紀檢監察報》、《廉政大視野》、《張掖日報》發表文章（信息）6篇。

二、心存感激，以工作爲重點完成各項任務。

一是積極開展勤廉度評價工作。三年來，勤廉度評價體系建設工作傾注了我們滿腔的情感，全程參與了研發、完善、推廣以及階段性總結工作。今年面對新的任務、新的要求，在委局領導和室主任的指導下，對勤廉度評價體系建設工作進行系統總結、對存在問題進行梳理分析，並利用建立的qq羣解疑釋惑。特別是在省紀委組織開展的評估論證工作中，起草方案、撰寫會議交流發言以及專題片解說詞，並配合電視臺加班加點製作、刻錄《走進勤廉度》專題片，圓滿完成各項工作任務。

二是認真做好廉政風險防控工作。籌備全市廉政風險防控工作動員大會，起草陳xx書記講話，審覈修改相關單位的交流發言材料。多方蒐集資料，編輯、印刷、徵訂《廉政風險防控工作手冊》5000冊。結合工作實際起草《廉政風險防控工作2014年度任務推進計劃》，將全年各階段的工作進行細化分工。同時，將赴慶陽、平涼等地考察學習資料整理後提供縣區及市直部門參考運用，並深入縣區及部分部門、單位進行檢查指導，確保廉政風險防控工作的水平和質量。

三是積極參與巡查工作。總結去年開展巡查工作得失，創新巡查工作方式，按照委局安排和分管領導指示精神，起草《巡查》通知，確定巡查工作重點。同時，履行聯絡員職責，積極銜接巡查單位，參與兩個縣區及11個市直部門單位反腐倡廉重點工作的巡查，及時對巡查情況進行了彙總、反饋。

四是開展社會中介組織防治腐敗工作調研。在室主任領導下深入市編辦、民政局、工商局以及縣區相關部門、單位，對全市社會領域及非公有制企業、社會組織以及市場中介組織的發展情況進行了調研摸底，起草上報了《關於社會中介組織防治腐敗的調研報告》和《關於我市社會領域防治腐敗的調研報告》。

五是服從安排完成臨時性工作任務。一年來，按照委局安排部署，先後參與雙聯活動、各種會議會務服務、相關典型材料、經驗材料、總結匯報的撰寫以及兄弟市州學習考察接待等工作，都圓滿完成。

三、心懷感恩，以反思爲動力進一步完善提高

回顧一年工作，能夠圓滿完成，離不開領導的支持、同事的幫助。在文字材料上，得益於領導的教誨，受益於主任的指導以及同事的點撥，這些點點滴滴的關心、幫助，激勵以一種感恩與珍惜的情懷，在實踐中，不是抱着爲寫而寫，爲完成而完成的態度，堅持領會領導意圖，堅持寫出領導滿意、大家認可的材料，一年來，撰寫各類材料10萬多字。在待人接物中（今年我們室接待工作比較多，也比較集中），從方案制定到住宿安排，從參觀學習到座談交流，領導親力親爲的作風、事必躬耕的態度，相關科室，特別是辦公室積極主動協調以及本科室幹部吃苦奉獻的精神，也讓我學習了很多，也讓我不斷反思，總結得失，查漏補缺，以求自己工作能力日臻完善。也正是委局這種團結協作、熱情和諧的氛圍，促使我在工作中嚴格遵守各項規章制度，做到不遲到、不早退、堅守工作崗位；做到不講條件，不講客觀，服從和服務中心大局；做到不該說的不說，不該做的不做，與人爲善，團結互助。

一年來， 痛並快樂着，苦卻努力着，累也充實着。但我堅信，背向太陽，只能看到自己的影子；面向陽光，看到的肯定都是燦爛。

新的一年裏，我將克服學習不夠深入、業務不夠精湛、情緒浮躁等方面存在的不足，彌補失誤，努力以最好的精神狀態、最大的能力水平，取得更大的進步。

以上總結如有不妥，請各位領導和同事批評指正。

最後恭祝各位領導節日愉快，各位同事心想事成。謝謝大家！

第四篇：愛崗敬業,腳踏實地做好每一項工作

愛崗敬業 求真務實 努力做好本職工作

濟南市廣播電視物業管理中心周金鑫

周金鑫，男，1996年7月畢業於山東工業大學，同年進入濟南市廣播電視局工作。2014年5月任物業管理中心動力部經理,2014年5月任經營部經理至今。

近年來，我堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想，對工作高標準，嚴要求，敬業愛崗，勤奮學習，紮實工作，科學管理，在平凡的崗位上做出了可喜的成績，多次獲先進工作者、優秀黨員、優秀機務員、優秀青年崗位能手等光榮稱號，並獲合理化建議和技術革新三等獎一次，在國家級和省級刊物上發表專業技術論文六篇。2014年被濟南市人事局、科技局等聯合評爲濟南市青年崗位操作能手。在負責動力部工作期間，三次獲先進集體榮譽稱號，連續四年獲市廣播電視局供電優勝獎，連續七年實現兩臺供電“零秒停播”的好成績，2014年動力部獲局“青年文明號”，2014年獲市級“青年文明號”，2014年獲省級“青年文明號”。2014年5月任經營部經理以後，認真貫徹局黨委的有關精神，大力開展招商引資工作，短短3個月就超額完成全年50萬元的創收任務。

一、強化制度管理，加強設備維護，提高保障能力，確保廣播電視安全播出。

我擔任動力部經理期間，針對動力部人員少、任務重、責任大的實際情況，堅持“以人爲本，科學管理”的原則，帶領大家共同 1

制定各項規章制度54項，工作流程11項，完全實現了管理工作的科學化，規範化。幾年來，動力部沒有出現一例“脫崗、誤崗、串崗”現象的發生。在日常的工作中，我始終把設備安全運行放在首位，堅持每週對設備進行安全檢修。我們將每週的例行檢修安排在週二凌晨1：30－－ 4：30兩臺沒有播出節目的時間段之間，要求同志們在短短的三個小時內必須檢修完所有設備。雖然工作強度大大增加，但大家都毫無怨言，出色完成了自己的本職工作。在同志們的配合和支持下，我們取得連續七年兩臺“零秒停播”的好成績。2014年冬季，爲儘快完成電視技術中心新舊暖氣管線的對接工作，我積極參與新管線的規劃，設計，多次和設計院人員商討技術方案。並在施工隊伍進場後，積極配合施工隊伍勘察現場，協調進度，配合工程指揮部的同志做好各項工作，圓滿完成了領導交給的任務。

二、加強服務意識教育，努力提高服務水平

結合動力部“青年文明號”創建活動，根據物業管理工作的性質，我提出了“提供一流服務，創建一流成績”的口號，將服務意識的教育日常化、規範化。以笑容多一點，效率高一點等“服務工作十二點”作爲行爲準則，同時製作“青年文明號”服務卡發放，接受全局廣大職工的監督。將動力部的《動力部管理制度》、《青年文明號承諾書》等制度規範公開上牆，張貼於辦公室、值班室，時時刻提醒員工恪守職業道德，樹立全心全意服務的意識。

三、增強節約意識，努力節支挖潛。

在實際工作中，我們預測到柴油價格有持續上漲趨勢，及時向領導

請示，要求購買部分柴油作爲儲備。得到領導批准後，我們在柴油低價位時簽訂全年用油合同，每年節約資金60餘萬元。多年來，我努力做到修舊利費，開源節流，與全體員工一起堅持自己動手維修、保養電機水泵達80多臺次，維修風機盤管2500多臺次，清理爐膛21臺次，共節約資金60餘萬元。在日常工作中，我特別要求值班人員加強責任心，樹立節約意識，根據天氣情況及時調整設備參數以減少燃料消耗；在科學管理上大力進行設備節能改造，採取對製冷機進行保溫處理，辦公樓、技術區、演播區空調水系統分級控制等各種措施儘量節約燃料消耗；在利用新技術和節能設備方面，我們通過採取製冷機組和冷卻塔聯動、對冷卻水泵電機進行變頻技術改造、在配電櫃上安裝新型節電器和無功補償裝置等多種措施，每年節約電費50餘萬元。

四、大膽嘗試走向市場，開展經營創收工作。

2014年，經過詳細考察市場、比較產品以及艱苦的談判，我們爭取到上海某化工研究所產品在山東的代理權，積極開拓山東市場，當年就收回全部投資，爲物業中心開展經營創收工作做了有益嘗試。2014年5月我開始負責經營部工作，一方面認真做好全局房產的統一調配、登記管理和資產清查，另一方面創新經營思路，大力開展招商引資，以出租、聯營、合作開發等多種形式盤活現有房產和地產，僅用三個月就超額完成局下達的全年50萬元創收任務。

五、勤奮學習，善於專研，努力提升業務能力和管理能力。

幾年來，我認真閱讀關於中央空調運行管理，維護保養，節能降耗，電力電器安裝維護等方面的書籍，虛心向供電和空調專家學

習，積極推進科技創新和科技成果的推廣應用，大力進行技術設備節能改造，先後完成了我局中央空調水循環系統圖的繪製，溴化鋰製冷機組同冷卻塔聯動運行改造，冷卻水泵電機變頻技術改造，既提高了工作效率，又保證空調系統的運轉更安全，更經濟。利用業餘時間撰寫《溴化鋰製冷機組結晶故障分析》等六篇文章，分別發表在各類國家級刊物和省級刊物上。爲適應社會發展的需要，提高自身管理能力，在工作中發揮更大的作用，2014年我報名參加省人事廳和山東大學共同舉辦的項目管理培訓班並取得結業證，2014年又參加建設廳舉辦的物業管理部門經理上崗培訓和省建管局舉辦的施工企業項目經理培訓。

第五篇：幹好本職工作

幹好本職工作

轉眼間，從事收費工作已經三年了。整天在小小的收費亭內，面對着電腦、鍵盤，輸入車輛信息、打票、找零，對來來往往的司機問好送行。周而復始，年復一年，漸漸的對自己的工作感覺乏味厭倦，失去了剛開始的激情。然而和一位老收費員的交談讓我豁然開朗，對自己的工作重新充滿了熱情和信心。

那天剛剛接班打掃衛生，我看見我們的班長正低頭彎腰，揮舞着大掃把，一絲不苟的打掃崗亭衛生，看着他認真的樣子，我在心裏想，上一個班下班剛剛打掃過，用得着這麼正兒八經的打掃嗎？差不多就行了。於是我就問他， “班長，這衛生我們每天上下班都打掃，打掃的再幹淨，也沒人看，你爲什麼還這麼認真的打掃啊？”“打掃乾淨衛生可以使我們上班有個好的心情，如果我們每個人打掃時都想不用怎麼打掃，反正明天還得打掃，那還有人打掃嗎？打掃了又得髒，不打掃不就更髒嗎?” “那你每天就也要求我們打掃這麼幹淨，其他人還是在交班時搞髒，就不煩嗎？” “也煩啊！” “那你怎麼還堅持這樣？”我追問道。他笑着說：“我只是幹好我的本職工作而已。”短短的幾句話說的我無地自容，如同魯迅先生的雜文描述——我光鮮衣服下掩藏的“小”似乎被他的一句話給榨出來。我在心裏爲他喝彩，更爲自己當前的工作態度感到羞愧，暗自下決心一定要向他學習，幹好本職工作，把一點一滴的小事幹好。

收費一班：趙燕燕