如何做好一名支行行長？當好領頭雁 提升競爭力

基層支行是我們農商銀行最重要的細胞單元，是創造價值的主要場所，“火車跑得快，全靠車頭帶”支行行長管理能力的高低，對加快業務發展、支持區域建設、提升社會形象、保持隊伍穩定發揮着到頭重要的作用。如何做好一名支行行長，我一直在不停的學習與探索，結合自身工作經驗，談幾點個人認識。

一、加強學習，提高個人綜合素質。

學習是成長進步之基，是提高素質之本。追求學習就是追求進步，重視學習就是重視自我提高，當前，金融業務發展速度不斷加快，新業務、新制度、新產品推出也給我們提出了更高的要求，如不及時跟進學習新業務，又怎麼管理員工，怎麼向客戶推薦呢？只有不斷充電，才能夠與時俱進，在日常工作中才能做到任何業務都熟悉，在與客戶溝通交流的時候準確回答客戶業務的諮詢。通過學習，使自己的管理水平不斷提升，在工作中可以組織員工加強內控制度、操作制度學習，有效提高員工工作積極性，開拓了視野，開闊了思路。因此，要把學習作爲第一位，常懷“本領恐慌”，常找素質差距，始終保持積極進取的態度，大力營造深厚的學習風氣。

二、以人爲本，抓好隊伍建設。

一個支行，人是生產力最活躍的因素，學會用人是支行長的必修課。一直以來，我都告誡自己：如果員工業務素質、管理水平、營銷能力不足，那隻能說明領導者的能力還存在問題。因此，支行行長應煉就一雙慧眼，注重鍛鍊和培養“千里馬”，要制訂科學的用人機制，讓想幹事的人有舞臺，讓幹成事的人有奔頭，人盡其才發揮特長，打造一支招之即來、來之能戰、戰之必勝的團隊。

一個強有力的團隊能對支行各項業務發展起到較好的推動作用，而一支能作戰、會作戰的隊伍則是根本。帶好隊伍、打造團隊凝聚力，是支行長管理、協調、引導等能力的重要體現。支行行長要深刻溝通，及時傳導和踐行上級行的戰略決策，做好業務開展溝通，做員工政治上的引路人，工作上的帶頭人，工作上的帶頭人，生活上的貼心人，傾聽員工心聲，聽取他們的合理建議，培養員工主人翁意識，增加幹部與幹部之間、員工與員工之間的信任，形成一個具有戰鬥力的團隊，使大家心往一處想，勁往一處使，凝聚人氣，共謀支行發展。

三、抓業務經營，促事業發展

作爲支行行長，首先要明確支行的發展方向和目標。而這種目標的制定，應是基於充分了解、分析自身所在區域環境、客戶結構、業務特點等要素後得出的科學研判，現在的銀行已經不是等待客戶上門的時代，我們要結合“萬名員工進小微”活動方案，主動走出去營銷，支行行長就要帶好頭，營造全員營銷的氛圍，先人一步，快人一招，提高對市場變化的快速反應能力，才能贏得競爭的最佳時機。對重點客戶、重大決策，爭取做到“第一時間掌握信息，第一時間研究對策、第一時間營銷介入”，制定營銷方案、建立營銷團隊，拼服務、比效率，以快制勝。

作爲一名支行長，具備優秀的責任心，帶好隊伍，能打仗是根本；保持進取心，不畏困難，奮力前行是一種積極狀態；常懷敬畏之心，堅持自重、自省、自警、自勵，是一種職業道德。我也將常以此自勉，當好領頭雁，帶好隊伍，抓住機遇，迎難而上，爲農商行事業發展不斷努力！