結構化研討--如何提升有效執行力

1、完善頂層設計，清晰界定職責。一是修訂完善崗位說明書，確保有人必有崗，有崗必有責；二是完善權限指引,明確不同執行層級，不同部門，不同崗位的權責；三是完善業務流程圖，明確各節點的關鍵要點；四是建立“負面清單”，明確什麼可爲，什麼不可爲，減少錯項不符合項。

2、完善制度保障機制建設，保障執行有效落實。一是建立督辦機制，踐行“馬上就辦”。二是過程中及時溝通反饋，修正調整；三是做好綜合協調，明確執行中的總牽頭或總協調部門、個人，統籌組織，避免扯皮或者“等靠”；四是運用好考覈結果，及時通報，比學趕幫，促進執行落地；五是建立容錯糾錯機制，鼓勵敢做事，想做事的人開展創新、嘗試，減少束縛；六是開展以業務爲導向的無邊界管理，打破部門壁壘，形成合力，抓好關鍵項目或疑難問題的攻關處理；七是開展信息化建設，按照制度流程化，流程信息化的原則，以制度約束人，以流程約束人，減少線下無效流轉，提高執行效率。

3、抓住關鍵，以人爲本強化員工管理。員工是職責落實的主要能動者和關鍵要素，因此保障員工處於良好的精神狀態十分重要。一是公平公正檢查考覈，並及時兌現，形成勞有所得，勞有所獲，正向激勵。二是加強制度、崗位說明書、權限流程的培訓，並在培訓、實踐中反饋修訂存在的不符合項，確保其有效合理運轉，不產生反作用；強化員工學習，提升專業及綜合能力素養，提高執行的技能保障。三是人盡其才，將合適的人安排到合適的位置上去，發揮其有效作用；在執行過程中，要做好跟蹤溝通，動態調整不適合的人或資源，確保向有效執行良性發展。