片區（城市）經理如何提升自己的管理能力和領導力？

片區（城市）經理如何提升自己的管理能力和領導力？請結合工作崗位與一個具體案例進行分析。

管理者是組織的統帥，是戰略管理的核心主體。管理者通過管理要數和管理手段去管理團隊，從而達到組織目標。我作爲酒類事業部的副經理，我主要負責事業部門店運營組、以及整個事業部的新零售業務的推動執行，通過4月學習《管理與領導藝術》，我根據我的工作情況，正視剖析團隊管理方面的問題現象，根據現象考慮後面管理工作如何優化，具體彙報如下：

一、團隊管理的問題現象

1、團隊的共同願景不明確

雖然瀘州老窖公司有企業願景，優選公司有未來5年發展規劃，但是從大的企業、公司願景未細化到團隊曉組織的共同願景，願景不明確，導致團隊的凝聚力不足。

2、團隊的規章制度建立了，但未嚴格執行紀律規範

門店運營組團隊的規章制度已經制定，但是在執行的時候一直未嚴格要求執行，看似和諧的團隊氛圍，仍呈現有鬆散的狀態。

3、團隊分工與協作：

門店運營部雖有工作分工，各自完成各自負責的工作，但是團隊種信息需要共享，需要交叉，針對一個項目活動時，團隊的協作能力不強，導致團隊個性的發揮，但未充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢。存在溝通障礙，協調起來較困難。

二、團隊管理問題的解決辦法：

1、打造團隊文化。

發揮團隊文化塑造價值和傳遞價值的雙重作用，能夠深入團隊成員的內心。爲及時消除團隊內耗，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作分爲，從而穩定工作情緒，激發工作熱情。

（1）討論理解公司企業願景和優選公司規劃：通過輕鬆愉悅的環境對企業願景和公司規劃進行溝通、討論，研究公司這是願景規劃的目的和底層邏輯。

（2）確定團隊文化：提煉門店運營組自己的團隊文化，並以簡單明瞭的方式在辦公室或微信羣進行呈現，營造團隊氛圍。

2、建立團隊成員歸屬感

協助團隊成員進行職業生涯規劃，讓團隊的成員更好的規劃自己的人生方向，只有團隊成員更好的發揮自己的潛能能，實現自我價值，才能爲組織帶來更多的價值。

3、重新梳理門店運營組的規章制度和工作流程

通過對運營組規章制度和工作流程的重新梳理確認，並確認監督執行的進度和獎懲制度，並將相關的制度對整個事業部進行發佈，讓對內對外進行監督，提升團隊工作效率和積極性。

4、加強團隊成員之間的溝通協作

溝通是指人與人之間、組織與組織之間的信息交流。作爲團隊領頭人，要能信任下屬，充分授權，培養員工的成就感；利用多種方式，讓每位成員寵粉理解組織內外信息，解釋團隊做出某項決策的原因，鼓勵發表自己的看法，做到充分溝通。

（1）創造團隊協助的日常：再次確定團隊成員的分工統籌工作，附加團隊成員對片區的服務工作，將門店運營組5人進行分片區服務，使其團隊不僅負責統籌項目工作外，還須與其他同事溝通確認項目工作，並將門店運營組負責的整體工作向所服務的片區進行傳達和執行，既鍛鍊了小組內的溝通協助，又鍛鍊了團隊成員對片區的溝通協調能力。

（2）建立活動項目，充分授權，培養小組成員的成就感，比如說事業部5月的直播活動，充分授權團隊成員，共同協助完成該活動，雖然有問題，但是大家的積極性、創造力、協作性大大提升，而我作爲旁觀者、教練者進行提示提醒，讓他們在實際活動項目中進行鍛鍊。