工程設計院工作心得與建議

今天是2009年的最後一天，伴隨着一場飛揚的瑞雪，即將迎來新的一年。回首過去，體會多多，簡單的話語難以表達。

這兩年，由於種種原因，身邊的專業骨幹相繼離去，就剩我一個“光桿司令”還在維持…過去的一年也就是在這種十分困難的情況下，我堅持主持完成了我院工程設計項目十多項：總體方案設計諮詢項目數十項。今年九月，院裏決定投入人力物力確保我院“商務糧”乙級設計（諮詢）資質，這項工作在全院上下的共同努力之下，到目前爲止，已基本申報到位，達到了預期目標。

我院淨月基建項目問題是歷經兩任“院長”沒有解決、制約我院生存發展的歷史包袱。如不盡快儘早卸掉這塊“重負”，夜長夢多、後果難料。近年來，我院先後投入了大量時間，經濟上損失慘重。甚至牽扯了局領導許多精力。尤其是王芳同志調走以後，圍繞“基建工作”存在的後續問題陸續暴露出來…本月中旬針對這個問題，院領導班子責成我全面負責處理圍繞“淨月基建項目”尚存的相關事宜。經過兩週多時間的緊張工作，目前基本解決和弄清了三類並涉及到的十三個具體問題。一是解決了開發公司所需“成本發票”問題；二是基本解決了工程收尾移交物業公司問題；三是基本弄清了“土地使用稅”問題。

新的一年，將是我院生存發展關鍵年。本人認爲，明年我院面對和解決的首要問題就是選擇一條什麼樣的生存發展方向路線以及通過怎樣的路徑走出一條符合我院實際的可持續發展之路的大問題。堅持以人爲本，打造自己的專業隊伍和管理隊伍，提高我們的綜合實力應當成爲我院的“立院之本”；堅持改革我院不適應市場經濟發展要求的運行機制和現存的管理模式應當作爲我院的“強院之路”。