淺論電力施工項目管理(精選多篇)

第一篇：淺論電力施工項目管理

淺論電力施工項目管理

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在於項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。爲此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企

業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在於落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，並根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，並進行佈置落實。具體措施是：

①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考覈，合格後方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的瞭解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，並進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作爲向職工進行安全交底的主要內容，並在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

②給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。爲增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。並加大安全措施的投入，做好安全防護，爲施工人員提供良好的安全施工環境。

③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每週各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼着我”的理念。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關係到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲鬆動，一個控制迴路線鬆動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起着至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關係，懂得企業憑質量佔領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，並組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規範化、標準化，並要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

②　組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由於材料質量問題造成的返工及質量事故。

③　編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，並且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

④　項目部要制定質量獎懲制度，對於施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。

對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控制之中。

質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作爲項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能爲業主交一個優質機組。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須採取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。爲此，項目部經濟管理應採取以下措施：

①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管

理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

②各專業化施工隊處於項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考覈，做成本分析，對節

餘獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

③材料採購要實行招標，堵住人情網、關係網，以避免在採購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先覈定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。

④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，並要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審覈，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行爲，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等於是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①　加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

②　項目部領導層要分工明確，責任到人，要公佈於衆，使各專業、各科室人員相互瞭解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚幹什麼事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題採取民主問卷，在廣泛徵求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③項目部領導在工作要起模範帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，幹部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，瞭解項目部各項工作，要做到心中有數，便於指揮和決策。

五、以人爲本，創造良好的企業文化

我們有着先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因爲思想境界達不到，有能力的人不好好幹，無能力的人瞎幹，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。

企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人爲本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行爲的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮鬥目標。同時在精神上也要激勵，採取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本着安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，並切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立於不敗之地。

第二篇：淺論電力施工企業的項目成本控制

淺論電力施工企業的項目成本控制

國家電力體制改革的推進，使電力施工企業面臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業自身管理薄弱，控制手段落後，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。因此項目成本控制在整個項目目標管理體系中就處於十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強電力施工企業項目管理中的成本控制既是企業積極適應wto的規則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，經過對目前電力施工企業的成本管理現狀進行了調查，提出瞭如何在項目實施階段進行成本控制，消除電力施工企業成本控制的侷限性，通過組織結構、生產流程、材料採購、質量成本、安全成本、風險成本及維修成本等各個環節的控制管理，全面推進目標成本管理，將各項成本控制與企業管理緊密結合起來，提升電力施工企業的整體核心競爭能力，以期達到項目綜合效益最大化的目標。

「關鍵詞」電力施工企業 成本管理 成本控制

一、緒論

隨着國家電力體制改革的推進，廠網分開後，逐步打破了電力建設市場的格局，電力施工企業所面臨的競爭也越來越激烈，受政策、經濟、市場等各種因素的影響，加上企業管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業舉步維艱。投標市場的無序競標加速了惡化的進度，使電力施工企業生產陷入困境。對目前的一些電力施工企業的成本管理進行了調查，發現除了政策、市場等外部因素外，許多電力施工企業自身管理薄弱，控制手段落後，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。如何加強項目實施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關鍵所在。

二、電力施工企業成本控制的侷限性

目前我國電力施工企業在成本控制方面的侷限主要表現在以下幾個方面：

1.控制對象與決策對象不配比

在承接工程項目之前，電力施工企業往往根據工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作爲成本考覈對象，將與項目直接相關的經營費用、管理費用等作爲期間費用，計入當期損益。使項目覈算的成本與預算費用不能相互對比，不利於企業管理者準確瞭解企業在成本控制方面的真實情況。

2.控制範圍狹窄

成本控制的範圍主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、製造費用）等項目上，未能將與工程項目有直接關係且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的範圍。使一些企業將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利於企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考覈與控

制。

3.控制手段落後

由於目前的成本控制對象僅限於產品的直接成本進行控制，因此其相應的手段，也僅限於採用制定標準成本和財務預算、成本預測、差異分析等方法。

4.責任部門範圍太窄

成本控制的職責主要集中在財務部門，未能充分發揮包括技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等部門在成本控制中的作用。

由於工程項目的成本控制是一個系統工程，涉及企業管理的方方面面，在生產過程中，會遇到各種各樣的問題，這些問題可能是技術上的，也可能是安全方面的或現場人事變動等，所有這些因素髮生變化，都有可能影響到企業生產成本。

5.未建立靈活的成本控制體系

目前許多電力施工企業一旦採用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環境的改變對成本控制的影響。事實上，隨着企業的不斷髮展和外部環境的不斷變化，企業原先所採取的控制方法和控制標準有可能不太適應。企業應當不斷地對目前所採用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。

三、電力施工企業成本控制的措施

綜上所述，我們可以將工程項目劃分爲以下幾個階段進行成本控制：

項目跟蹤與投標時的成本控制，制定施工組織及技術方案時成本控制決策，材料採購及存貨管理階段成本控制方法，生產過程成本控制，工程竣工及質量保修成本覈算與控制。

成本控制的對象包括：組織結構、生產流程、材料採購、質量成本、安全成本、風險成本及維修成本、管理職責、糾正措施、技術方案等。

（一）目標成本的管理

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差。採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定範圍內，確保規定的目標成本。

⑴建立責任成本中心、加強業績考覈

建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。

組建項目經理部，項目經理對工程項目的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考覈、獎罰分明。通過分解成本指標，可以發現經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高電力施工企業的管理水平。

⑵確定目標成本、進行成本預測

施工預算是項目成本(收藏好 範 文，請便下次訪問)目標。工程中標後，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析和制定節約措施之後，制定現場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本範圍之內，並留有餘地。並應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。爲了編制合理的施工預算，可根據企業自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協助項目經理審覈和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。

（二）成本計劃執行過程中的管理

成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。

⑴加強業內管理

工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對於結構複雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利於加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調整和優化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性；合理調度週轉材料，精心佈置現場施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精幹的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對於工程變更，應及時出具工程變更聯繫單並請監理、甲方簽證工程量及價款。由於不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由於開發商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續。加強內業管理是成本計劃執行過程中管理的重要環節之一。

⑵生產資料耗費的控制

在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用佔整個工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，建立完善的採購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金週轉。材料採購應通過市場調查，論質比價；對於耗量大，價款總額較大的材料應採取招標方式，公開競價，擇優選定。這樣做，既有利於保證質量，又有利於杜絕暗箱操作和腐敗現象。同

時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。並嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。對週轉材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應包死基數、實行限額領料。對餘料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環節。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，如：塔吊、吊車、發電機、施工電梯等，分別採取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。併合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閒置。對於機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。

⑶分包成本及人工成本的控制

分包成本本着“量入爲出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格後方可進行結算。對於包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等採取一次包死的辦法。無論是專業分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，爲提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的智能與潛力，節約勞動消耗。還可學習國內外工程項目管理的先進經驗，積極開展技術革新和技術改造，採用先進的生產技術和先進的生產工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作熟練程度和科學文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術業務素質。

⑷向工程質量、安全、工期要效益

“企業是利潤中心，項目是成本中心”。電力施工企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規範要求，又儘可能降低工程成本。安全是職工的生命，項目的生產，首先要加強防患意識，保證建築物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環節之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關係，是施工項目成本管理工作中的重要課題，爲了保證工期而採取技術措施，必然增加工期成本，但由於延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所採取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，儘可能降低工期成本。切不可爲了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。

⑸在項目施工過程中的其他方面的控制與管理

在項目施工過程中，強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，狠抓思想作風，注重廉政建設是十分必要的。節約現場管理費用，精簡管理機構，提高工作質量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準索賠的切入點，抓住在規定時間限度內提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

（三）及時竣工結算、加強成本覈算

技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本覈算是建築企業外部經營環境的要求，也是建築企業戰略發展的需要。重視項目成本覈算、分析，爲成本控制提供數據和依據，爲成本預測和計劃提供信息。

⑴技術資料的準備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、彙總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

⑵加強應收帳款的管理

工程竣工後要及時進行結算，以明確債權、債務關係。項目部要專人負責與開發商聯繫，力爭儘快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

⑶成本覈算、分析與考覈

強化成本覈算管理，堅持預算成本覈算原則，堅持實際成本覈算的原則，提高覈算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據項目部制定的考覈制度，對責任部門、相關人員地進行考覈，實行獎優罰劣的原則，以提高成本的節約意識。

四、結論與建議

綜上所述，電力施工企業項目成本控制在整個項目目標管理體系中處於十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強電力施工企業項目管理中的成本控制既是企業積極適應wto的規則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。

第三篇：淺論電力企業電氣工程項目管理

摘要：項目管理在我們日常生活和電力企業管理中，發揮着舉足輕重的作用。電氣工程項目的管理對改善電力系統的質量與經濟效益很有益處。文章首先闡述了電氣工程項目的管理的定義，結合我國電力企業電氣工程項目管理的現狀。提出了電力企業電氣工程項目管理內容。

關鍵詞：項目管理;電氣工程;成本;質量

隨着工業與民用建築的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關係到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，它的工程質量直接影響到建築物整體設備的安全運行、節能效果及建築物投入使用後的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關重要。

1 電氣工程項目管理

1.1

電氣工程項目管理的定義

對電力企業而言，在市場經濟環境下，隨着電力供求關係由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，電力市場競爭日益激烈，提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(供用電施工企業)搞好經營管理的主題。但電力企業的管理，關鍵在於項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益，能否在電力市場佔有一席之地。

與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有着嚴格的要求。

1.2 電力企業電氣工程項目管理的現狀

目前，在我國電力企業普遍存在的一種現象是，企業實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認爲項目管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員，然後設想他們將取得預期的進展，結果導致許多項目的拖延;或者是有一個目標和大致的計劃，但沒有具體的執行方法。部分電力企業，還停留在那種項目管理無序的狀態，企業硬軟件管理不規範、器具材料的現場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業沒有進行合理的規劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由於配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費;如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質量，給項目留下無窮隱患。

2 電力企業電氣工程項目管理內容

所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。並且要使這三大目標最佳地實現，還要特別注意安全控制。

2.1 項目進度管理

項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產同時，要儘量減少動能轉供的停歇時間。

2.2 電氣工程項目質量管理

項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關係到企業的生存，在電力企業中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停電，給電網造成巨大經濟損失及社會影響，這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起着至關重要的作用。

①建立項目質量保證體系。爲了保證項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求，項目小組應在項目實施之前就制定一份全面的質量標準體系。完整的質量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質量達到預期甚至超過預期目標。 ②工程施工質量管理。在

施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須對各個施工環節採取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量，至施工過程中，推行施工現場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短項目工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。施工質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規範、施工方案施工，要嚴格執行質量標準和質量管理制度，嚴格按標準檢查、監督。根據對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，並設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統，由質檢員、技術員負責蒐集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部，項目經理對異常情況信息迅速做出反應，並將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環信息網。

2.3 電氣工程項目成本管理

成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監視實際成本執行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求(如質量、工期等)的同時實現項目的目標成本。企業能否獲得一定的經濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業的經營管理水平，項目成本管理是施工企業永恆的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點如下：①增強職工降低成本的意識。電力企業一線生產人員或外包單位是電力施工生產的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經濟效益纔會有大的提高。因此，只有調動一線生產人員降低成本的積極性，強調施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，纔是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環節，纔是找到了提高企業經濟效益的根本點。②項目工程目標成本管理基本數據的建立。項目工程目標成本管理基本數據包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數據的建立，就能爲我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據。

2.4 電氣工程項目安全管理(免費活動tang)

貫徹“安全第一、預防爲主”的安全生產方針。安全工作是企業的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作爲一個電氣施工企業，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率。

第四篇：淺談電力施工項目管理

淺談電力施工項目管理

關鍵詞：電力施工 項目管理

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在於項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。爲此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在於落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，並根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，並進行佈置落實。 具體措施是：

①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考覈，合格後方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的瞭解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，並進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作爲向職工進行安全交底的主要內容，並在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

②給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。爲增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。並加大安全措施的投入，做好安全防護，爲施工人員提供良好的安全施工環境。

③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每週各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼着我”的理念。 二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關係到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲鬆動，一個控制迴路線鬆動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起着至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關係，懂得企業憑質量佔領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，並組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規範化、標準化，並要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

②組織好各專業的設計，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由於材料質量問題造成的返工及質量事故。③編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，並且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

④項目部要制定質量獎懲制度，對於施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作爲項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能爲業主交一個優質機組。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須採取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。爲此，項目部經濟管理應採取以下措施：

①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

②各專業化施工隊處於項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考覈，做成本分析，對節餘獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

③材料採購要實行招標，堵住人情網、關係網，以避免在採購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先覈定施工圖工作量，再簽訂的目的。

③材料採購要實行招標，堵住人情網、關係網，以避免在採購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先覈定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，並要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審覈，實現對各專業隊

的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行爲，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等於是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

②項目部領導層要分工明確，責任到人，要公佈於衆，使各專業、各科室人員相互瞭解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚幹什麼事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題採取民主問卷，在廣泛徵求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③項目部領導在工作要起模範帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，幹部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，瞭解項目部各項工作，要做到心中有數，便於指揮和決策。

五、以人爲本，創造良好的企業文化

我們有着先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因爲思想境界達不到，有能力的人不好好幹，無能力的人瞎幹，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人爲本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行爲的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮鬥目標。同時在精神上也要激勵，採取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本着安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，並切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立於不敗之地。

第五篇：論施工項目管理

施工項目是建築施工企業對一個建築產品的施工過程和成果，也就是建築施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特徵：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建築施工企業爲管理主體的；三是任務的範圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特徵：一是施工項目管理者是建築施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作週期（投標——竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

一、施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關係。組織機構設置的目的是爲了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是爲了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什麼人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

二、施工項目質量管理

1．建立質量保證體系

爲全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2．人、材、機的控制

（1）人是質量的創造者，質量控制應以人爲核心，把人作爲控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

（2）材料是構成建築產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

（3）施工機械是實現施工機械化的重要標誌，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有着直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3．控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，爲確保質量和安全創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，爲了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到“以預防爲主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟爲：實測—分析—判斷。爲了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處於被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規範和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。

三、施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作爲成本覈算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，週轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部爲組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

施工項目的成本形式分爲預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建築業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

隨着施工項目管理在建築業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，並且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式爲施工項目管理向深層次發展的主要標誌和不可缺少的內容。因爲它能夠體現施工項目管理本質特徵，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。

施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析、成本考覈。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理爲核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同於工作責任，工作責任完成不等於成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關係，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多幹預。

四、施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行爲和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

1．堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2．堅持控制人的不安全行爲與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行爲和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸查看)工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包乾負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有佈置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公佈於衆。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。