拜讀領導相關談話內容一點心得體會

本次會議靈活、高效的方式，是公司在會議方式上的一次嘗試性的改革和創新，會議的有效性、生動性和互動性較傳統會議有所提高，值得各層人員積極推廣。領導的此次講話分爲兩個內容：一是在會議開始時，領導與參會人員一起分析了公司的優勢及利潤成本構成項，強調了技術和管理水平提升的重要性；二是在會議結束時，領導以培訓的方式闡述了“視野與格局”、“組織的目標特性”、“管理的七大內容”、“打掉部門邊界”、“建立賦能機制”等內容，提出了“正確認識自己在企業的位置和角色”、“有人負責我配合，無人負責我負責”、“誰專業、誰敢負責、誰能負責，誰就說了算”、“客戶就是部門和角色的邊界”等新理念。這些觀點，將成爲公司下一步技術和管理提升的重要方向，也是公司倡導的行爲準則。

我是去年X月份加入公司的，轉眼間已經在公司工作一年了，在這一年中，我對公司的企業管理模式，企業文化也有進一步的理解和深入。公司是是一個高速發展，蓬勃向上的公司，從一個國企配套的生產車間改制走來，一路披荊斬棘，經受了時間的風吹雨打和市場的嚴峻考驗。在領導的帶領下，通過公司員工的艱苦奮鬥終於存活下來並發展壯大至今，並且在去年成功上市，爲公司的發展藍圖添下了色彩濃重的一筆。同爲改制企業，公司爲什麼能在激烈的市場競爭中存活並發展壯大起來，我想這個應該跟公司的企業文化有關，公司是一個崇尚艱苦奮鬥精神的企業，衆多員工也就是在這個精神的指引下，奮力拼搏，終於造就了今日的輝煌，這就是我所認識的公司。公司的發展歷史也就形成了它自己獨特的管理模式和企業文化。隨着公司的發展，市場的競爭越來越激烈，對公司各方面的要求也隨之提高，無論是營銷手段，技術儲備還是管理模式，都面臨着新的挑戰，因此在日常運營中就可能會有大大小小的問題顯現出來。領導做爲公司的掌舵人，及時發現了這些挑戰，並就此高屋建瓴地提出了新的管理要求和管理理念，我個人認爲非常及時也非常難得，我個人也十分認同並願意以身作則去實施執行。

領導在文中提到了兩個觀點：1.企業以利潤爲中心，2.要打破部門邊界。我對此十分贊同。利潤是驅動企業發展的原動力，任何企業要想發展壯大，必須要有利潤產生，如果沒有利潤產生，企業也很難存活下去，所以就要要求企業全員圍繞着利潤去運轉：營銷客戶業務達成是產生利潤的前提，技術品質滿足客戶需求是產生利潤的基礎，生產及物流滿足客戶納期是產生利潤的必需，財務及管理又是滿足利潤產生及擴張的重要組成，由此看來任何一個部門都必須以利潤產生爲運營目標。做爲技術部門的一份子，首先要做的就是在傾盡自己能力的前提下提供滿足甚至超越客戶期望的產品和服務，從而爲公司利潤的產生盡心盡力。要打破部門邊界，我覺得這個理念的提出對我們公司現狀來講十分及時 ，在現實工作中我也深有體會。每個部門都是企業組織運營流程中的一環，然而每個部門又是一小的組織團體，必然也有自己特定的利益訴求，但是在企業組織當中，部門必須圍繞服務於企業運轉而進行活動，必須以企業運營的終極目標也就是產生利潤作爲存在和開展活動的最高目標，因此也就需要部門及個人擺正位置，調整身段，以協作和服務的態度支持配合其他部門的相關活動，以滿足企業運營的需要，而不是事不關己，冷眼旁觀，甚至與鄰爲壑。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”或許也就是打破部門邊界的最高境界吧，這也我對章總打破部門邊界的理念的個人理解。作爲我本人來講，我亦對自己有要求：與同事共事，無論本部門還是其他部門，始終必須持着一種幫人就是幫己，共同成長，共同擔當，共同成就的態度去面對公司交辦的每一項任務，盡心盡力去完成。

以上就是我拜讀領導相關談話內容的一點感想，由於時間倉促，不盡之處還請領導批評指正。

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                               2017年2月4日