擬訂合同

第一篇：擬訂合同

擬訂合同

合同是現代經濟生活的必需品，它是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關係的協議。

合同的作用如下：

1．它是勞動者實現勞動權的重要保障。

2．它是用人單位合理使用勞動力、鞏固勞動紀律、提高勞動生產率的重要手段。

3．它是減少和防止發生勞動爭議的重要措施。

4．它是建立規範有效勞動關係的重要載體。

第二篇：會議籌備方案的擬訂

（一）相關知識

1.會議籌備方案的內容

（1）確定會議的主題與議題

會議的主題是指關於會議要研究的問題、要達到的目的。

確定會議主題的要素有3點：一是要有切實的依據；二是必須要結合本單位的實際；三是要有明確的目的。

例：()的會議堅決不開

a.條件不成熟b.目的不明確c.議題過多d.地點

答案：b

解析：明確的目的是開會的重點和關鍵

例：會議主題的確定應做到（）

a.有切實依據b.能結合本單位的實際c.主題儘量細化d.有明確的目的

答案：abd

解析：確定會議主題的要素有3點：一是要有切實的依據；二是必須要結合本單位的實際；三是要有明確的目的。

（2）確定會議的名稱

（3）確定會議的流程：根據到會的主要領導，安排會議主持人；根據會議的主題，確定會議發言人；

（4）確定會議的時間和地點

會議時間包括實際進行時間和會議過程中的體會時間。會議的最佳時間要考慮主要領導是否能出席而定，確定會議的長短

會議地點選擇的重點是會場大小適中、地點適中。環境適中。交通方便，會議設施齊全

（5）確定會議所需的設備和工具

（6）確定會議文件的範圍並做好文件的印製工作

（7）確定會議代表的組成

（8）確定會議的經費預算

（9）確定會議住宿和餐飲安排

（10）確定會議的籌備機構，大型會議需要確定籌備機構與人員分工

例：祕書人員應根據會議籌備方案的內容，做好會前的（）

a.分工協作b.統籌協調c.統一彙報d.綜合檢查

答案：abd

2.會議籌備方案的作用

（1）確保會議的周密組織

（2）確保會議服務質量和溝通協調到位

（3）確保領導意圖得以貫徹執行。

3.電話會議及視頻會議

（1）電話會議

電話會議是利用程控電話的“會議電話”功能召集不同地方的人員舉行會議。

1）電話會議的交流的特點

a．電話會議方便靈活準備時間短，回覆迅速，是電子通信會議中花費最少的。

b．電話會議缺少身體語言，難以進行互動交流，而且缺少文本，難以傳遞大量細節信息。

c．爲了提高電話會議的效率可以搭配使用其他通信方式，增進信息的傳輸與交流。

d．電話會議適用於分公司不遠、規模不大的企業

2）電話會議信息工作的要求

a．準確發出開會信息

b．認真分發會議書面信息材料

c．合理安排會場信息傳輸設備

第三篇：健身教練工資擬訂

海屋健身私教工資制定

1待遇結構：基本工資+銷售提成+課時費用

（1） 基本工資：2014元/月（試用期）轉正：2500元/月

（2） 私教課時費提成比例爲30%

（3） 銷售私教課提成比例爲10%

（4） 每月任務2萬元、未完成按照課時費提成30%發放、超過任務

按照課時費40%發放

第四篇：如何擬訂工作計劃

【提煉·分享·傳播·應用】：如何擬訂工作計劃1/2

如何擬訂工作計劃？

——藉工作計劃檢視職場生涯規劃

（ｘｘｘ 2014.12.2）

奉勸大家要藉工作計劃的擬定，重新檢視自己的職場生涯規劃。

我們要很清楚研擬工作計劃的目的：不僅是跟主管溝通下年度計劃，也是在作自我檢討。對主管說你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己說是在設定自我突破的計劃。

如何擬訂工作計劃？

1、先了解公司的年度目標和個人的年度目標。

別忘了公司目標與個人目標：主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，我們必須先仔細瞭解公司的年度目標。

另外，我們一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發展另一項專才？如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。

2、研擬工作計劃的原則是“勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性”。

多數人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，建議找家人、好友、較熟的同事，請他們檢視我們設定的目標是否太理想？研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？

主管不會希望我們只是去設定原本就可以達到的目標，他會期待我們在未來一年，無論在工作或學習都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。

3、具體擬訂工作計劃：“目標數字化、行動具體化”。

（1）將目標數字化：

只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。甚至，連學習計劃都可以數字化，例如，我們預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。

（2）將行動具體化：

有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。

（3）擬訂學習計劃：

我們應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。學習計劃應該清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益，以及希望公司給予的協助。

（4）與主管面對面溝通：

完成工作計劃後，我們一定要面對面地與主管溝通，而不是隻用把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是我們可以透過主管表情與肢體動作，更清楚瞭解主管對各項目工作計劃的看法。也可以藉由面對面的機會，告訴主管我們的中長期目標，例如3年內希望擔任主

【提煉·分享·傳播·應用】：如何擬訂工作計劃2/2

管等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。

總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。

第五篇：營銷策劃方案的擬訂步驟和格式

一、擬定策劃方案的步驟

連鎖經營營銷策劃方案的擬定，應依照下列步驟進行：

1、確定目標主題。將策劃的目標主題確立於一定時空範圍之內，力求主題明晰，重點突出。

2、收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。

3、調查市場態勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調查，掌握第一手資料。

4、整理資料情報。綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成爲對目標主題有用的情報。

5、提出具體創意。根據實際需要，提出營銷策劃新的創意。

6、選擇可行方案。將符合目標主題的創意，變成具體的執行方案。

7、制定實施細則。根據選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配，分頭實施，並按進度表與預算表進行監控。

8、制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。

二、策劃方案的格式

1、策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。

2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。

3、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。

4、策劃方案的目標。用準確的數據表達清楚。

5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場機會、創意關鍵、實施及檢查評估

6、預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進度安排等。

7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。

8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。

9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。

10、其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無患。

三、營銷策劃的格式

1、營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪佈局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。

2、目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。

3、促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。

4、分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。

5、銷售管理計劃。包括：主管的職責權限；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標準；推銷人員的獎勵措施。

6、市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行爲的調整。