合同能源管理（通用多篇）

合同能源管理(EMC)實施的若干經驗 篇一

EMC公司按照合同能源管理機制實施節能項目的示範獲得了成功，取得了經驗，主要有以下幾點：

與客戶的真誠合作

項目實施成功是EMC與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優良的`節能設備和長期的節能和環境效益，EMC則要從項目成功中賺得利潤。

許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，EMC在項目全過程中進行優質服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功的保障。

2、EMC防範經濟風險需要客戶的幫助

爲了達到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防範經濟風險。

客戶要向EMC提供企業的經營管理、財務狀況、產品營銷與發展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強EMC投資的信心；EMC要以誠信精神對待客戶，併爲客戶保守商業祕密，最終達到客戶獲得節能效益，EMC賺得利潤。

3、EMC技術風險的防範

項目是否成功與改造方案的確定和節能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關係密切。

EMC要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，並在專家的指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。

這是防範技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。

主要類型 篇二

1 節能效益分享型

節能改造工程前期投入由節能公司支付，客戶無需投入資金。

項目完成後，客戶在一定的合同期內，按比例與公司分享由項目產生的節能效益。

具體節能項目的投資額不同節能效益分配比例和節能項目實施合同年度將有所有不同。

注：此類型是國家《合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》規定中財政支持對象。

2 節能效益支付型（又名：項目採購型）

客戶委託公司進行節能改造，先期支付一定比例的工程投資，項目完成後，經過雙方驗收達到合同規定的節能量，客戶支付餘額，或用節能效益支付。

3 節能量保證型（又名：效果驗證型）

節能改造工程的全部投入由公司先期提供，客戶無需投入資金，項目完成後，經過雙方驗收達到合同規定的節能量，客戶支付節能改造工程費用。

4 運行服務型

客戶無需投入資金，項目完成後，在一定的合同期內，我公司負責項目的運行和管理，客戶支付一定的運行服務費用。

合同期結束，項目移交給客戶。

EMC模式發展簡史 篇三

伴隨着人類生產力的高度發展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區環境和全球環境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成爲國際社會關注的熱點。

溫室氣體的排放主要來源於人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。

各國在發展經濟的同時，如何節約和充分利用能源成爲首先加以考慮的問題。

作爲高耗能企業，能源成本已經佔到企業總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節流，也已成爲各個企業積極探索的問題之一。

上世紀70年代中期以來，一種基於市場的、全新的節能項目投資機制“合同能源管理”(Energy Performance Contracting，簡稱EPC)在市場經濟國家中逐步發展起來，而基於合同能源管理這種節能項目投資新機制運作的專業化的“節能服務公司”（在國外簡稱ESCO，在國內簡稱EMCo）的發展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發展成爲新興的節能產業。

1997年，合同能源管理模式登陸中國。

相關部門同世界銀行、全球環境基金共同開發和實施了“世行/全球環境基金中國節能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示範性能源管理公司。

運行幾年來，3個示範合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。

項目一期示範的節能新機制獲得很好的效果，即以盈利爲目的的3家示範EMCo運用合同能源管理模式運作節能技改項目很受用能企業的歡迎；所實施的節能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環境效益。

鑑於此，國家發改委與世界銀行共同決定啓動項目二期。

2003年11月13日，項目二期正式啓動。

在中國投資擔保有限公司設立世行項目部爲中小企業解決貸款擔保的難題，並專門成立了一個推動節能服務產業發展，促進節能服務公司成長的行業協會——中國節能協會節能服務產業委員會(EMCA)。

基本簡介 篇四

合同能源管理合同能源管理，在國外簡稱EPC，在國內廣泛地被稱爲EMC(Energy Management Contracting)，是70年代在西方發達國家開始發展起來一種基於市場運作的全新的節能新機制。

合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。

EMC公司的經營機制是一種節能投資服務管理；客戶見到節能效益後，EMC公司才與客戶一起共同分享節能成果，取得雙嬴的效果。

根據中華人民共和國國家標準合同能源管理技術通則，合同能源管理是以減少的能源費用來支付節能項目成本的`一種市場化運作的節能機制。

節能服務公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節能目標，爲用戶提供節能診斷、融資、改造等服務，並以節能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節能改造的資金和技術風險，充分調動用能單位節能改造的積極性，是行之有效的節能措施。

合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節能服務合同，爲客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備採購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認和保證等一整套的節能服務，並從客戶進行節能改造後獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。

在合同期間，EMC與客戶分享節能效益，在EMC收回投資並獲得合理的利潤後，合同結束，全部節能效益和節能設備歸客戶所有。

合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。

這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益爲用能單位和能耗設備升級，以及降低目前的運行成本。

節能服務合同在實施節能項目的企業（用戶）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助於推動節能項目的開展。

合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。

EMC公司的經營機制是一種節能投資服務管理；客戶見到節能效益後，EMC公司才與客戶一起共同分享節能成果，取得雙贏的效果。

基於這種機制運作、以贏利爲直接目的的專業化“節能服務公司”（在國外簡稱ESCO，國內簡稱EMC公司）的發展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發展成爲一種新興的節能產業。

EMC公司服務的客戶不需要承擔節能實施的資金、技術及風險，並且可以更快的降低能源成本，獲得實施節能後帶來的收益，並可以獲取EMC公司提供的設備。

這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益爲工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式爲客戶提供節能服務。

能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與節能服務公司之間簽訂，它有助於推動節能項目的實施。

合同能源管理的實質是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。

合同能源管理模式在歐美等發達國家非常盛行、也是最主要的一種市場化節能機制。

我國從上世紀90年代通過世界銀行全球環境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20餘個省市出臺文件，鼓勵發展節能服務產業。

近年來，我國政府加大了對合同能源管理商業模式的扶持力度，2010年4月2日國務院辦公廳轉發了發改委等部門《關於加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展意見的通知》、財政部出臺了《關於印發合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進節能服務產業的健康快速發展。

合同能源管理公司由2000年的3家，發展到現在的400餘家。

合同能源管理模式有什麼經濟效益? 篇五

1)用能單位不需要承擔節能項目實施的資金、技術風險，並在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節能帶來的收益和獲取EMC提供的設備。

2)節能效率高，EMC項目的節能率一般在5%-40%，最高可達50%。

3)改善客戶現金流，客戶藉助EMC實施節能服務，可以改善現金流量，把有限的資金投資在其他更優先的投資領域。

4)使客戶管理更科學，客戶藉助EMC實施節能服務，可以獲得專業節能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。

5)提升客戶競爭力，客戶實施節能改進後，減少了用能成本支出，提高了產品競爭力。

同時還因爲節約了能源，改善了環境品質，建立了綠色企業形象，從而增強市場競爭優勢。

6)節能更專業，由於EMC是全面負責能源管理的專業化“節能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業、更系統的節能技術。

7)節能有保證，EMC可向用戶承諾節能量，保證客戶可以在項目實施後即刻實現能源利用成本下降。

8)投資回收短，EMC項目投資額較大，但投資回收期短。

從已經實施的項目來看，投資回收期平均爲1～3年。

9)市場機制及雙贏結果，EMC爲客戶承擔了節能項目的風險，在客戶見到節能效益後，才與客戶一起分享節能成果，而取得雙贏的效果。