鄉鎮市場經營管理彙報材料

目錄

第一篇：鄉鎮市場經營管理彙報材料第二篇：農貿市場建設和經營管理模式創新彙報材料第三篇：經營管理十佳紅旗單位彙報材料第四篇：管理評審 經營部分彙報材料第五篇：某煤礦規範經營管理彙報材料更多相關範文

正文

第一篇：鄉鎮市場經營管理彙報材料

近年來，我鎮圍繞建設發展市場型小城鎮，着力實施“建設大市場、搞活大流通、促進大發展”的商貿帶動戰略，以繡江路沿線市場組團開發爲重點，努力打造市場羣、建設產業帶。目前，繡江路沿線初步形成了鋼鐵、機電設備、寵物、仔豬等六大專業市場組團，年市場交易額達3.5億元。通過進行專業市場建設，在促進生產、活躍流通、發展經濟、轉移富餘勞動力等方面發揮了舉足輕重的作用，真正達到“建一處市場、帶一批產業、活一方經濟、富一方百姓”的良好效果。

一、與引進引辦相結合，實現市場投入多元化

市場建設是一項基礎工程，沒有大的投入就很難有大的成效。爲此，在市場建設過程中，我們牢固樹立“經營市場”的觀念，堅持用市場化的手段經營市場，實現了市場建設投資的社會化和多元化。一是積極引辦藉助外力。引進引辦是解決市場建設資金不足的有效途徑。在市場建設過程中，我們始終堅持“誰投資、誰受益”的原則，積極引進社會資金參與市場建設。今年，東關南村引進聖火科技公司共同投資新建機牀設備市場，以發展名牌機牀的總代理、總經銷爲方向，力爭通過3-5年的建設，發展成爲省內有較大影響的機牀設備交易集散中心。目前，市場一期工程建設面積40畝，投資360萬元，可容納固定經營業戶80家。今年，康陳村又引辦了章丘舊機動車交易市場並迅速啓動並呈現出良好的發展態勢。二是發揮村級力量吸引內力。繡惠作爲章丘千年古城，具有發展商貿經濟的傳統優勢。東關北村緊緊抓住這一優勢，先後建成了佔地60畝的鋼鐵市場和佔地1.8萬平方米的閒置設備市場，經營業戶600餘戶，固定經營攤位500多個；今年又擴建機牀市場60畝，經營品種涉及鋼板、線材、車牀等150多個，購銷範圍輻射至及我省十幾個地市，年交易額達1.5億元，利稅超過500萬元。市場的發展促進了農民增收，也增加了村集體收入，目前東關北村年收取市場管理費就達140萬元。三是吸引社會力量多元投入。市場建設過程中，我們積極採取以地生財、出售產權、預收租賃費等方式向社會融資。三星寵物市場規劃佔地60畝，總投資220萬元。爲了彌補建設資金不足的困難，在市場建設之前，我們就成功引進8家養殖大戶，吸納資金60萬元，以此作爲啓動資金，保證了市場的順利開工。在建設過程中，以村集體投入和業戶預交租賃費作爲補充，不斷進行資金滾動，僅市場商住房出售就回收建設資金100餘萬元。目前，市場已經全部竣工並投入使用，實現了良好的經濟效益。

二、與農業結構調整相結合，實現產業互動發展

把千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場相對接，加快農產品流通進程，是促進結構調整、增加農民收入的重要手段。爲此，我們立足於傳統優勢，堅持把培育市場與拉動全鎮種、養結構調整相結合，實現了建設市場與發展農業產業的相互促進，聯動發展。去年，我們投資100餘萬元建成了閆家仔豬市場，今年又新增業戶20餘戶，使市場逐步發展成爲具有一定規模和較強帶動作用的產地型市場。通過建設市場，構建起“市場帶基地、基地聯農戶”的產業化經營格局，有效帶動了全鎮仔豬產業及畜牧業發展的發展。同時，我們依託全鎮的集貿市場，積極發展康陳、北套、花園等蔬菜種植專業村，擴大茴香、蒜黃、韭菜等優勢品種的種植規模，形成“一村一品”、“多村一品”的種植模式，帶動了農業結構的調整和優化。

第二篇：農貿市場建設和經營管理模式創新彙報材料

農貿市場建設和經營管理模式創新彙報材料

一、完成六項工作，實施六個創新

1、在提高管理人員素質上創新，開展管理者培訓，農貿市場管理人員和經營戶素質明顯提高。實行分級培訓，市負責管理人員培訓，區負責經營戶培訓。市在2014年對農貿市場經理培訓的基礎上，對培訓教材作了進一步修改完善，我局與浙江省委黨校工商管理教研部共同舉辦了6期農貿市場管理人員培訓班，有人蔘加培訓，並由浙江省委黨校培訓部給參加培訓的人員頒發了結業證書。爲農貿市場管理人員持證上崗奠定了基礎。

2、在農貿市場業態形式上創新，積極引進優質農副產品和經營（生產）商。先後2次召開了農貿市場與優質農副產品經營（生產）商對接會，組織農貿市場經理考察祖名豆製品、河南三全食品等生產基地和企業。構建雙方合作平臺，推進了青山湖豆芽、知味觀滷味、景陽觀醬菜、萬隆醬品、杭豆、祖名豆製品、尚舒蘭、南村無公害蔬菜、聯合康康、浙江糧油進出口公司家禽分公司進入農貿市場。全市今年改造的農貿市場都引進了上述不同的名優農副產品和經營（生產）企業，農貿市場的商品和經營戶結構發生了質的變化，比例結構更加優化合理，商品放心度進一步提高，市場業態得到提升。

3、在管理手段上創新，推進使用現代設施設備。改造提升的農貿市場都安裝了市場監控器、大屏幕顯示屏、多媒體信息查

詢及後臺支持系統電腦，市場管理手段更加先進，提高了市場的管理效率。一是大屏幕顯示屏公佈市場當日蔬菜等農副產品指導導價，每日蔬菜等重要農副產品農藥殘留等項目檢測情況，較好地解決了蔬菜等時令鮮貨，無法明碼標價的難題；二是市場監控器加強了市場時實監控，加強了市場運行和現場管理，爲防止和解決買賣糾紛，加強保安提供了幫助；三是多媒體觸摸器爲消費者查詢經營戶誠信狀況提供了方便，爲2014年推進信用體系建設，對失信經營戶和商品實行退市制度打下了基礎。

4、在農貿市場識別系統上創新，開展農貿市場標識徵集活動，農貿市場標識系統統一形象。通過公開徵集、公開評審，確定了以綠葉和菜籃子爲基本形象的農貿市場標識系統。2014年改造提升的農貿市場已全部使用。

5、在硬件改造上創新，推進農貿市場商場化發展。針對農貿市場存在的髒、亂、差現象，我局按照“划行歸市，合理佈局；有利經營，方便購買；實用美觀，便於清潔；通風良好，光線明亮”的總體要求，制訂了20條標準，按照市場管理商場化的要求，對農貿市場的內部佈局、攤位設計等硬件設施全面創新，在一無經驗，二無可參照的條件下，依靠廣大農貿市場管理人員和經營戶的聰明才智，實現了攤位設計上的新突破，改變了以往農貿市場攤位幾塊磚、幾塊板一搭就是經營攤位的狀況，經過改造農貿市場的攤位、營業房，既符合國家有關部門對食品衛生、疾

病防治的要求，又較好地解決了商品擺設、防水、防臭等問題，農貿市場已具有商場化的雛形。我市農貿市場改造提升在硬件設置方面的做法，得到了國家商務部的充分肯定，有關人員參與了國家農貿市場設置與技術規範的制訂。

6、在農貿市場管理模式上創新，推進農貿市場連鎖管理模式。2014年農貿市場綜合整治中，市委王國平書記批示：古蕩農貿市場能做到的，其他農貿也應該能做到。爲落實王書記批示精神，推進我市農貿市場管理提升，我局堅持兩手抓，一手抓典型。在全市農貿市場開展了向古蕩農貿市場學習的活動；一手抓農貿市場的連鎖管理推進。參照超市連鎖經營的模式，在農貿市場的管理上，推進連鎖管理，採取了不換腦袋就換人的措施，以實現1家農貿市場變10家，10家變100家的目的。目前古蕩農貿市場已連鎖管理3家農貿市場，市商資公司連鎖管理8家農貿市場，取得示範效應。

二、取得了四個方面的成效

1、百姓滿意度進一步提高。經過改造提升的農貿市場，優化了設施功能，經營設施設備極大改善，較好地解決了傳統農貿市場的“髒、亂、差”和“腥、臭、溼”等問題，受到了社會各界的普遍好評。環保志願者朱強榮同志在給市區市場整合改造提升工作領導小組辦公室的來信中說：農貿市場改造提升出亮點，得人心。市政府對市區100餘家農貿市場的改造提升，是事關老百姓“肚子”的實事，我們打心眼裏高興。社區代表在視察農貿

市場改造提升工作時說：市委、市政府對農貿市場的地位作用越來越重視，把農貿市場列入爲民辦實事工程非常及時，非常必要，體現了市委、市政府執政爲民的指導思想和實際行動。農貿市場的改造提升直接提升了我們老百姓的生活品質，我們從心底裏擁護，真正感到了生活在杭州的幸福。

2、食品安全保障措施進一步增強。一是在市政府爲200個以上攤位農貿市場配置和建立蔬菜農殘檢測的基礎上，今年列入改造提升的農貿市場不管是否達到200個攤位，都建立了農殘檢測室，配置了相應的設施設備。二是攤位功能上更強調有利保證食品安全和防止疾病傳播。規定經營冷凍、豆製品、滷味等商品的經營戶，必須按食品對溫度的控制要求，配備相適應的冷凍冷藏設備，實行冷櫃展示、展賣；家禽專賣區實行全封閉定點屠宰、銷售，做到了消費者區域與經營區域實行透明隔離，整個交易、宰殺過程既在消費者目視範圍之內，消費者又不用經手活禽，保證消費者安全。三是推廣使用可降解塑料袋。目前全市有近百家農貿市場推廣使用。

3、管理水平進一步提升。通過改造提升，農貿市場硬件設施得到了根本性改善，爲農貿市場管理提供了良好的基礎和保證，促進了農貿市場的管理。今年全市有3家申報一星級，5家申報二星級，25家申報三星級，10家申報四星級。目前全市已有四星級農貿市場2家，三星8家，二星級43家，一星級7家。綠色市場104家，國家級綠色市場8家。

4、社會責任意識進一步加強。涌現了古蕩、東山弄、刀茅

巷等一批受到羣衆讚揚，省、市領導機關肯定的農貿市場。去年11月中央電視臺4頻道的《今日關注》和中央一臺的《焦點訪談》都報道了古蕩農貿市場的情況。國家商務部把原定在上海召開的“全國菜市場建設現場會”調整到我市召開，省工商局先後在東山弄、刀茅巷、萬壽亭等農貿市場召開現場會，向全省推廣。先後有北京、福州、武漢、廣州等城市到我市考察學習農貿市場改造提升工作。在農貿市場經理中，也涌現出了一批象古蕩農貿市場經理金長一樣，熱愛農貿市場工作，肯鑽研，會動腦，社會責任感強的市場經理。在今年全市開展的微利售肉活動中，在我局的積極倡導下，古蕩農貿市場積極響應，發起在全市農貿市場開展微利售肉活動，全市農貿市場積極參與，繼而其他超市、肉聯廠等也積極跟進。據統計，除超市外，全市有80家農貿市場參加了微利售肉活動，起到了良好的社會效果，得到了商務部、國家發改委等國家領導機關和領導的充分肯定，中央電視臺、浙江電視臺、杭州電視臺和很多平面媒體都進行了報導宣傳。

杭州市貿易局

二○○八年一月二日

第三篇：經營管理十佳紅旗單位彙報材料

經營工作創先爭優先進集體彙報材料

山西冀中能源集團榮泰礦

榮泰煤礦是山西冀中能源與金暉能源合資的一個礦井，作爲國有和民營合資的企業，2014年榮泰礦在公司的正確領導下，在“團結協作、規範發展”方針的指引下，堅持科學發展觀爲指導，以質量標準化礦井建設爲主線，以規範經營管理爲工作重點，以全面完成公司各項目標任務爲目標，克服人員少、管理基礎薄弱及外部環境複雜等諸多不利因素的影響，圓滿完成了2014年各項工作目標，經營管理工作也得了很大提高。

2014年生產原煤43.49萬噸，超計劃5.89萬噸；總進尺完成7912.3米，超計劃470.3米；銷售收入實現18858.12萬元，超計劃1938.12萬元；原煤完全單位成本完成276.89元/噸，完成了計劃指標；利潤總額完成8631.65萬元，超計劃2131.45萬元；固定資產投資完成13376.90萬元。

2014年一季度生產原煤25.8萬噸，超計劃2.8萬噸，總進尺完成2100米，超計劃450米，銷售收入實現12610萬元，原煤完全單位成本完成（含利息）306.13元/噸，比計劃降低10.39元/噸，利潤總額完成4598萬元，超計劃218萬元。

各項生產經營指標均較好的完成了公司確定的目標，爲完成今年的各項任務目標，我們在經營管理方面做了一些工作，現將一些主要體會和工作彙報如下：

一、以人爲本，團結協作，促進和諧發展

作爲一個異地整合的企業，面對的是國有企業和民營企業兩種體制，雙方企業文化不同，地域不同、人文不同，所以要想使企業和藹發展，文化融合和團結協作是基礎和前提。在團結協作和文化融合上，首先體現在同工同酬，不管雙方那一方的人員都一視同仁，把你們、我們變成咱們，嚴格紀律，統一步調。廣大幹部職工是我們共同事業的建設者，切實讓全體員工共享企業發展的成果。把不斷提高職工收入、改善生活條件、優化工作環境作爲民工工程。同時關心關注弱勢羣體，開展“送溫暖”活動和困難職工幫扶活動。2014年順利度過了磨合期，實現了文化的融合，形成了榮泰煤礦的企業文化，爲企業的和藹發展創造了良好的環境。

二、解放思想，創新觀念，努力適應合資企業新特點

異地整合，沒有現成經驗可以借鑑，完全照搬國有企業的管理思路在很多事情上行不通，這就需要我們解放思路，解放思想從國際國內形勢以及冀中能源超常規的發展勢頭上都提出了要求，就是要在新的成就面前解放固步自封、夜郎自大、孤芳自賞，甚至退步落伍的思想，要在新的機遇和挑戰面前解放因循守舊、抱殘守缺、畏縮不前，從而錯失發展良機的思想。2014年我們在快速適應山西當地政策的情況下，結合我礦的實際情況，以超常規的思想開展工作，主要體現在抓好證件跑辦工作、質量標準化工作以及聯合試運轉工作。在證件跑辦方面，營業執照辦理、稅務登記證辦理以及原稅務登記證的註銷工作都順利完成，質量標準化也得到了離石區的好評，同時在年底的

時候具備進行聯合試運轉條件，2014年3月8日經呂梁市煤管局現場驗收批准進行聯合試運轉，成爲金暉公司第一個進行聯合試運轉的礦井。

三、規範管理，加快資金週轉，提高經濟效益

作爲一個整合的企業，管理基礎非常薄弱，人員缺乏，機構不健全，制度不完善執行不到位。2014年爲了規範礦井管理，保證各項工作的順利進行，我們建立健全了各項規章制度，將以前的制度及規程進行了修改完善，並且根據需要制定了新的管理辦法，形成了嚴密的管理體系，這些制度包括了全面預算管理辦法、成本費用管理辦法、績效考覈管理辦法、物資供應管理辦法、銷售及煤質管理考覈辦法等，這些制度囊括了經營管理的各個環節，做了事事有人管、人人有專責、工作有標準、辦事有程序。還建立了嚴格的檢查制度和嚴明的獎懲制度。使各項工作都做到了實處。

財務管理方面：完善了機構、充實了人員，制定了崗位責任制，在完成日常工作的情況下，逐步完善了財務管理、規範了會計覈算工作，同時配合公司做好了財務nc系統的上線工作，2014年1月份財務nc系統的賬務、報表、固定資產模塊順利上線，同時藉助nc系統輔助覈算功能對各責任主體進行責任會計記錄，按部門、按成本項目進行明細輔助覈算，爲全面預算的考覈工作提供了可靠的數據。

資金管理方面：嚴格執行公我們嚴格執行公司制定的資金收支兩條線制度，完善了銷售收款流程，按規定及時上交煤款；在資金支付上，我們首先規範了資金支付審批流程，實行雙向控制，資金支出嚴

格按公司資金平衡會確定的計劃所列支項目支付，並按輕重緩急合理安排資金，在資金極度緊張的情況下，保證了生產和基建的正常進行。在盤活資金方面，我們千方百計想辦法，根據離石區煤運公司煤炭統一銷售的政策，所有煤炭銷售必須與離石區煤運公司簽訂合同，同時貨款也需全額打入煤運公司帳戶，在未給煤運公司開具增值稅發票前只能支付70%的煤款，我們與煤運公司協商，採用了保證金制度，只往煤運公司交了200萬元承兌作爲保證金，所籤合同貨款全部打回我礦帳戶，按2014年全年銷售收入近2億元計算，盤活資金近6000萬元，有效緩解了公司資金緊張的壓力，也提高了資金的週轉率。

銷售管理方面：作爲一個基建技改礦井，按山西煤炭銷售政策，需要有準銷票才能銷售，我礦最多也只能拿到不到20140噸的工程煤準銷票，我們通過積極與煤管局、煤運公司等主管部門溝通，利用人脈關係，取得了銷售所需要的準銷票，尤其下半年平均每月近十萬噸的銷售量，沒有因爲準銷票不足而影響到煤炭銷售，同時與周邊農村搞好關係，保障了運輸的暢通，在交通不便的情況下實現了單日運輸超7000噸的記錄。同時還在證照不全的情況下實現了出市銷售，也爲出省銷售掃清了障礙，2014年全年銷售原煤38.59萬噸，收回煤款逾2億元， 2014年元月份更是完成了單月上交公司煤款近8000萬元，爲緩解公司資金緊張作出了巨大貢獻。

2014年我們雖然做了大量工作，也取得了一些成績，但在工作中還存在一些問題，比如管理基本上還是處於粗放式管理，離精細化管理有一定距離。2014年要重點在精細化管理上下功夫，要繼續做

好聯合試運轉和竣工驗收工作、全力推行全面預算管理、加強績效考覈、加強成本管理，實現企業的提質增效，跨越發展。

第四篇：管理評審 經營部分彙報材料

管理評審彙報材料—經營部

現將本公司從2014年8月按特種設備製造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求實施以來的質量管理體系試運行情況彙報如下：

1.合同評審情況

2014年8月以來以本公司名義簽訂安裝合同，均已按要求做了評審，詳見合同上相關人員簽名及合同評審記錄。

2.質量目標的完成情況

a) 合同履約率達 97%（要求96%以上）

b) 採購產品交貨及時率98%（要求95%以上）。

c) 顧客滿意度平均達到97%（要求90%以上）；

3.顧客溝通情況

主要通過電話、傳真等進行溝通。

走訪顧客，收集客戶對產品或服務的要求，提供改善信息。

4.顧客財產

體系運行以來，公司對收到顧客的圖紙進行登記，詳見顧客圖紙登記表。

5.顧客溝通

及時向顧客傳遞本公司生產的產品和服務信息，如：採用廣告、畫冊、廣告、貿易洽談會等方式。使顧客對本公司產品的有關信息得以儘可能全面瞭解，使顧客信賴本公司產品質量。

6.供方評價與採購情況

公司及時對各種供方進行了調查評價，並從中選擇了 26 家信譽、質量較好的供方；填寫了物品採購單與進貨檢驗記錄。並建立了材料及零部件臺帳。

經營部：

日期： 2014-3-15

第五篇：某煤礦規範經營管理彙報材料

規範經營管理　經濟效益大幅度攀升

幾年來，在集團公司的正確領導下，**礦堅持依靠科技進步，走高產高效快速發展之路，緊緊圍繞企業經營目標，優化採區設計，採用國內先進的裝備和技術，努力提高單產，煤炭產量階梯式提高，與此同時，我們充分運用現代企業經營管理理念，建立和完善了生產成本全員、全過程、全方位控制機制和獎懲約束機制，通過合理控制獎金分配額度，極大地調動全礦員工生產的積極性，促進經濟效益全面提高。2014年1－4月份，生產原煤125萬噸，比計劃增產66萬噸；實現利潤12500萬元，比計劃增盈5500萬元；原煤單位成本81元/噸，比計劃降低了15元/噸。

回顧過去，在經營管理方面有以下幾點做法和體會：

一、依靠科技進步，提高工作面單產，實現增產增收

建礦伊始，我們按照集團公司提出的“新井新模式新機制，建成高標準高產高效現代化礦井”的總體要求，確立了以科技創新爲先導，採用現代化先進和先進設備裝備礦井，向國際先進採礦業看齊，不斷提高管理水平。在集團公司的大力支持下，通過近幾年的引進和技術改造，工作面配備了阻力爲7200kn液壓支架，截深爲800mm的mg-581型電牽引採煤機，大功率800/800前後運輸機，主井提升採用了25噸箕斗自動化微機控制摩擦式提升機，洗選系統、裝車系統全部實現計算機集中控制。極大地提高了勞動生產率，實現了生產的連續性和高效性。1－10月份，實際生產天數209天，日平均生產原煤15000噸，最高日產18439噸，在今年3月份井下直接安拆綜放面停產20余天的情況下，實現了平均月產原煤31.7萬噸。

煤炭產量的增加和煤炭價格的提高，大幅度地增加了礦井的經濟效益。與此同時，我們還加強了煤質管理，加大入洗量，提高商品煤質量。1－10月份，商品煤銷量比去年同期增銷35萬噸，增加收入7875萬元。

二、優化生產佈局和採區設計，提高煤炭回採率。

從礦井長遠發展戰略出發，我們始終把優化生產佈局和採區設計放在首位。針對傳統的鑽探勘探技術對煤層賦存狀態及地質構造控制不夠制約生產規模的實際，推行先進的三維地震勘探技術，對水庫下北一和南二採區進行了補勘，重新劃分採區設計，使其更加合理，減少系統開拓工程量1000米以上。n1n1工作面現回採接近700米，近日又通過水庫下一次採全高安全論證，採高由原來的8.69米增至13.9米，使該工作面增加煤炭可採儲量達70萬噸，提高煤炭回採率，延緩了工作面安拆，爲進一步實現礦井高產高效奠定了基礎。

三、攻克巷道支護難點，杜絕重複施工和投入，千方百計降低掘進成本

我礦是屬於高應力、強膨脹、極軟巖礦井，支護難度大，支護成本高，每米進道成本費用達到1000元。爲滿足生產，避免巷道翻修，幾年來，在逐步掌握採動壓變化規律的同時，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應採取的支護方式和支護材料。總結出了36u型鋼圓棚壁後充填錨網噴聯合支護，應用於應力比較集中和服務時間比較長的巷道；36u型鋼圓棚外噴巷道，主要用於回採巷道和工作面開切眼；在臨近採空區或動壓大及服務時間長的巷道，採用了錨網壁後注砼架36u鋼拱棚後備36u鋼圓棚複合支護形式，減少巷道翻修工程量。雖然一性投入高了，但杜絕了重複施工，總體投入還是降低了，而且滿足了礦井安全生產的需要，使礦井走上了安全持續穩定、生產快速發展的軌道，更好地提高了經濟效益。

四、用人少，效率高，堅持走高產高效發展之路

煤礦企業是一個特殊行業，在提高裝備和技術水平的前提下必須降低人力投入。我礦現有員工1560人，今年煤炭產量預計完成385萬噸，全員效率達到17.28噸/工，實現利潤4億元左右，人均創利25萬元，比去年同期增加約15萬元。今年我們**礦人均支付工資性費用（含各項提取費用）爲5萬元，全年支出費用約7800萬元，這還不包括生產和管理的固定費用。如果用人增多，企業利潤必將減少。在勞動力分配上，我們堅持合理集中，礦領導班子在做每項決策時首要是考慮的是用人少，努力提高機械化和自動化水平。今後，我們將向國際的先進採礦業看齊，支持走高產高效發展之路。

五、強化經營管理機制，是我礦經濟效益提高的重要保證

規範經營行爲，建立良好的工作秩序。努力提高我礦經營管理水平。

1、在生產過程中實行成本消耗控制管理。每月月初下達成本計劃,組織相關人員深入現場、深入一線，強化生產過程中的環節、工序動態監督考覈，從源頭節支降耗，月末進行考覈兌現。通過生產過程中的成本考覈管理，進一步加強了材料控制,杜絕了材料浪費。

2、加強物資管理。一是提高計劃的準確性。從計劃的源頭抓起，層層把關，要求計劃員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產需要又不造成新的超儲積壓。二是堅持例會審查制度、廠家考察制度和價格審計制度。堅持“用多少採多少”，及時瞭解和掌握市場價格信息，組織企管、使用單位和紀委人員實地考察，嚴格按規定進行價格審計，對超過限價和無計劃採購的物資，堅決予以糾正和退回。三是嚴把驗收關。堅持“無計劃不驗收”等六項驗收原則，質量達不到要求的，一律退回或更換，不準入庫，並對相關責任人進行處罰，確保物資合格率達到100％。四是規範物資儲備。通過合理增加零儲備物資品種，每月定期盤點庫存，及時平衡使用積

壓物資等措施,有效地降低了倉儲成本。五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度。可修復利用的回收物資進行維修複用於生產。報廢物資經過礦物資管理領導小組現場鑑定覈實後，嚴格按照集團公司文件規定進行報廢處理。始終堅持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。截止日前，共維修專用工具686臺，節約資金117萬元；修舊利廢產值爲877萬元；自制加工產值1051萬元；回收物資金額730萬元。

3、強化銷售管理，整頓銷售秩序。一是嚴格執行公司煤炭銷售價格和銷售計劃，樹立全局意識；二是根據市場需求，調控洗產品的品種和數量，滿足用戶需要；三是採取走出去請進來的辦法，以質量和信譽發展用煤客戶；四是爲杜絕煤販獨佔市場，在銷售旺季採取了不開大票、需持單位經營許可證方可開票買煤等約束措施，杜絕中間環節的倒買倒賣，私擡煤價；五是給用戶運輸車輛增設專用車道，按照先後順序排號進入煤廠，使客戶都能夠公平、安全地購買到滿意的產品，以優質的服務贏得了用戶的好評。

六、深化工資分配製度改革，充分調動員工的生產積極性，是我礦經濟效益提高的有力手段

1、採取多種分配形式。對採掘維各單位實行計件工資制，提高一線員工的收入水平，有效地促進了一線員工隊伍的穩定和勞動生產率的提高；對選煤廠、運輸隊、坑木場等單位實行了“包定基數，增人不增資，減人不減資”的分配政策，鼓勵單位內部深挖潛力，一職多能一崗多責，精幹員工隊伍，逐步將富餘人員充實到井下一線。

2、在分配結構上減少固定部分，增大浮動部分比例。基層單位的部分崗位技能工資、計件超額工資和獎金一起參與浮動分配，全礦參與浮動分配部分工資總額佔實發工資總額的比例平均達到了74%以上，其中綜放隊達到了85%以上。營造了良好的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的競爭氛圍。

3、合理控制分配比例，突出一線員工的分配地位。“井下收入高於井上，隊長收入高於機關管理科長”，堅持把礦機關管理人員與基層單位幹部、基層單位班組長與一線生產工人的分配比例控制在合理水平，嚴格控制礦機關管理人員的工資收入，切實體現工資分配向苦髒累險崗位傾斜的分配原則。

4、全員監督，收入分配做到公平、公正、公開，確保分配合理性。基層單位實行收入分配“八公開”制度，堅持工分日上牆，實行全員監督，增加收入(更多好文章請關注)分配的透明度。每月由礦領導牽頭，工資、紀委等部門參加，對基層單位日檢查月考覈，發問題及時糾正，防患於未然。幾年來，堅決杜絕截留獎金現象，保障了員工的利益。

此外，逐步加大全礦安全管理的考覈獎罰額度，以經濟槓桿強化員工的安全意識，促進了我礦安全形勢的長期穩定。

**礦走出了一條高產高效快速發展之路，取得了良好經濟效益，這與集團公司正確領導是分不開的。在成績面前，我們也深深感到有很多不足，與現代企業管理所要求還有一段距離。今後，我們將在集團公司的正確領導下，求真務實，開拓進取，向國內先進煤企行列邁進，爲**集團的壯大與發展，做出新的更大貢獻。

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