林業管理所行政工作報告

林業管理所行政工作報告

今年以來，在所黨委正確領導和相關科室具體指導下，金城江林場按照林業管理所2015年年度計劃總體目標要求和工作部署，創新思維，緊緊圍繞林管所工作重點，以安全生產和實現全場安全年爲總抓手，立足本職，服從服務大局，紮實工作，現將今年來的工作總結如下：

一、做好線路危樹處理工作，確保火車的安全運輸。我場從今年9月份開始組織職工和民工對管轄內線路柳城至洛東區段進行線路危樹和雜灌的砍伐處理工作，至今年11月份對線路危樹處理施工工作全部結束。共計砍伐線路影響行車的危樹145株；砍伐線路雜灌1120m2，線路搶險作業3次，對線路上的危樹安全風險點進行逐一排查，有效的提高了因線路危樹倒伏而引起的火車停車等事故發生的安全保障。從5月份到8月，我場抽調5人，先後支援了黎塘林場、南寧林場的危樹處理工作和車站綠化造林工作。

二、全面開展安全大檢查活動。在林管所的統一佈置下，我場全面開展安全大檢查活動，深化安全生產重點領域“打非治違”專項行動和專項整治工作。開展安全大檢查活動以來林場幹部職工累計添乘巡檢貴廣客專24人次，各級幹部和林場職工在現場累計發現31個問題，其中防洪安全問題25個，施工安全問題2個，消防安全問題3個，勞動安全問題1個，對發現的問題，能現場整改的當場整改，不能立刻整改的列入安全問題庫管理，限期整改，開展安全大檢查活動有力促進了安全生產工作。

三、堅持補植造林工作。2015年我場在所領導的大力支持和指導下，在我場東江林區6號山、應全林區7號山等地進行補植式造林，在多塊面積較大的荒地，種上巨尾桉，爭取不留空地，我場今年的造林任務已全部完成。

四、開展林業行政執法工作。查處林木案件，維護林木秩序，積極幫助辦理林業採伐手續，2015年中，職工積極巡山護林，打破常規，經常晚上夜出蹲守，對林區盜伐的案件線索開展追蹤，爲破案提供有用材料，維護好林區安全，2015年我場林木盜伐案件下降從2014年的21起，下降到9起。2015年11月6日，在全村工區的懷遠點，工區職工開展布控，繳獲用於運輸盜伐林木的三輪車1輛。

四、抓好森林防火工作。面對嚴峻的森林防火形勢，我場時刻繃緊防火弦，根據全場森林分佈特點和防火形勢要求，強化各種措施，確保防火安全。防火期內一是設立了5處防火值班點，實行全天候值班備勤，遇有火情，及時發現，迅速出擊，確保打早、打小、打了；二是完善防火宣傳基礎設施，我場投入一定的費用，用於購買油漆把我場各個林區內的防火宣傳牆、宣傳牌進行從新粉刷，有效的起到了森林防火宣傳的作用；三是對滅火機具和撲火器材及時進行維修、更新，備足油料，確保防火需要和撲火效能；四是狠抓撲火隊伍建設，及時定期召開護林員會議，根據季節和工作要求，有針對性的安排護林防火工作，防火期內所有護林員和撲火隊員全部到崗到位，保持通訊暢通，嚴陣以待，同時定期組織林場職工進行防火知識學習探討和實戰演練培訓。五是築牢森林防火線。根據林管所的要求結合金城江林場林區分佈的實際情況和防火季節的實際需求，我場在部分林區計劃修建林區防火線，截止11月底林區防火線已基本修建完成。林區防火線的完成有效的提高了我場管轄內林區的防火能力。

五、推進班組建設。一是統一認識抓好班組建設的重要意義。班組是林場完成管理、實現安全生產目標的載體。林場始終把班級建設工作作爲工作的重點，通過對班組的宣傳、教育、動員，提高班組的凝聚力，發揮班組完成生產工作的積極性。二是嚴格班組的工作標準。嚴格按照林管所的所紀、所規，開展班組的各項業務活動，從政治業務學習，工作紀律標準到臺賬基礎建設，要求各工區規範執行，實現由過去散漫的工區管理向集約規範轉變，規範安全管理基礎。

六、是開展業務練兵，做好班組人員技能和素質培訓。定期不定期地舉行消防、油鋸使用等技能素質培訓，開展技術比武。培養人才、發現人才、提撥人才，形成一種良好的積極向上的風氣。開展防洪、消防演練，今年共開展演習二次，較好地檢驗的應急預案和反應能力，找出不足，補正修強。

七、做好職工之家的建設。一是搞好“建家”工作，今年所工會把我場的全村工區推薦爲示範職工之家，經過一個月的努力，職工住宿條件、生活環境得到了很大的改善和提高，工區面貌煥然一新，11月19日，林管所在我場全村工區召開“建家創號”的現場會。二是積極爲職工辦實事辦好事，搞好職工的後勤服務，努力改善外地、看守點職工的生活設施和文化娛樂設施，解決職工的後顧之憂。及時開展送溫暖工作，對職工進行“五必訪”，對動態困難職工要有掌握，幫助職工獲得必要的補助，維護職工的基本權益。推進班組事務公開，使職工之家成爲溝通橋樑和紐帶。

八、宣傳抓好“小金庫”治理。從10月份開始，所開展“小金庫”的治理工作。所領導和清理小組多次到我場來指導“小金庫”的清理活動，宣傳清理意義，指導清理的範圍和要求，我場積極配合好工作要求，紮實開展自查自糾工作，爲生產經營提供一個良好環境。

存在問題：一是意識轉變有待提高。我場以山場管理爲主，行車安全壓力不大，規範化推進基礎較弱。各種管理標準提升不快，這些標準在落實上差距較大，甚至很多職工以林業特色來降低要求。

二是職工的整體業務素質有待提高。敬崗愛業奉獻等主流精神在減弱。這幾年來抓安全強標準等工作方面在不斷加強，唯抓職工教育有所欠缺。職工班組學習流於形式，林場管理在職工教育上仍未找到好的辦法，先進人物典型的樹立和引導作用還有待提高。

明年工作打算：

一、繼續立足本職工作，做好鐵路沿線的危樹整治和危樹動態監控工作，保障運輸安全。

二、保證完成林管所砍伐任務的完成和更新造林工作，15年計劃砍伐1400畝林地，砍伐力度和造林更新的工作爲歷年之最。

三、抓好職工勞動安全、人身安全工作。

四、進一步完善安全基礎管理工作。

金城江林場