個人國稅工作報告多篇

【第1篇】7月國稅工作人員述職報告

今年以來，在區局黨組的親切關懷和直接領導下，踐行“三個代表”重要思想，認真按上級局的佈置執行政策。圍繞組織收入這個中心，夯實管理基礎，實施科學化、精細化管理。打牢稅收工作基礎，在鞏固、完善、提高、創新中推進整體工作。以“徵管改革有新路，隊伍素質有提高，精神文明上水平，綜合治理保安全”的指導思想。團結一致，齊心共事，形成人人有責任、人人擔責任、人人有動力。在大明宮遺址拆遷，稅源減少的情況下，努力拼搏挖掘稅源，撿好西瓜不丟芝麻，各項指標達到了預定目標。

一、基本情況：

(一)、團結協作，同舟共濟，領導班子戰鬥力不斷增強

，黨支部領導班子堅持以“三個代表”重要思想爲指導，認真落實科學發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，班子戰鬥力得到了不斷增強。以落實黨風廉政建設責任制爲重點，把廉潔從政作爲推動各項工作的重要保證，着重在抓學習、抓組織、抓團結、抓檢查上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環境。

1、抓學習，思想認識到位

黨支部堅持以“三個代表”重要思想爲指導，認真落實科學發展觀，把學習擺在首要位置,認真學習黨的十七大、十七屆三中全會精神，提高領導班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會實踐學習，向基層學習，向羣衆學習，不斷汲取營養。注重理論聯繫實際，着眼於解決工作推進中的實際問題，增強學習的針對性和工作的實效性，形成自覺學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣。先後集體觀看了專題教育片《爲民書記鄭培民》和《扭曲的人生》，開展了活動，並建立嚴格考勤制度，做到時間、內容、人員“三個落實”。同時，在全所開展了“優秀黨日”等主題教育的實施，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，使我所領導幹部築牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養成良好的生活作風，保持奮發有爲、昂揚向上的良好精神狀態。

2、抓組織領導，責任分解到位

黨支部對區局部署的工作在進行了認真的討論、研究、部署的基礎上，完善健全了四項制度，加強統一領導，明確各級職責。一是目標管理制度。把黨風廉政建設與稅收徵管工作、精神文明建設和其他業務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考覈，年初將目標責任制進行了分 解，落實“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實的網絡體系。二是廉政建設定期報告制度。堅持述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保從政行爲始終處於動態監管之下。三是民主監督制度。輪流組織安排支部成員參加民主評議，接受幹部羣衆的評議和監督。

3、抓班子團結，凝聚人心到位

團結出凝聚力、出生產力，團結出人才、出效益。沒有團結就沒有穩定，就沒有發展。我們支部領導班子對團結有着深刻的認識，能夠正確對待組織，正確對待羣衆，正確對待自己。靠感情凝聚人，靠真誠團結人，靠奮鬥求發展。能夠正確處理領導班子成員之間的關係。大事講原則，小事講風格，嚴於律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，使我辦領導班子凝聚力和戰鬥力明顯增強。

4、抓檢查考覈，監督追究到位

認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考覈檢查，在方法上，採取自查自評的方式，廣開渠道，廣拓言路，提高準確性;在考覈結果上，及時通報，進行反饋，並將其作爲黨員幹部個人推薦使用的依據，維護嚴肅性。

(二)、突出中心工作，圓滿完成稅收任務

針對今年稅收任務增幅較大的情況，我們不斷完善責任區管理制度，通過加大電子評定稅、多元化申報、所得稅彙算、納稅評估、清理漏徵漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務。截至11月12日，共組織稅收收入萬元，提前兩個月完成全年任務，超計劃完成多萬元，預計到年底超額完成萬元左右。

1、建立和完善一戶式稅收徵管資料，不斷規範市場稅收管理。

根據區局的統一安排和部署，我所對所轄的戶企業和個體戶的稅收徵管資料按照一戶式的原則建立徵管檔案。針對任務重、時間緊、標準高的特點，所裏及時召開幹部大會，統一認識，明確工作目標，採取立軍令狀的形式，激發了每一名幹部的工作熱情，大家紛紛表示一定高標準、嚴要求，保質保量按時完成任務。黨員管戶多、資料整理多的情況，早下手、早安排，對一戶式檔案最先拿出方案，爲全所建立的樣板;稅收管理員、不等不靠，積極出主意想辦法，結合稅收管理工作實際，提出了辦公室物品的擺放、文件櫃資料的存放標準，被區局徵管科列爲樣板，在各辦公室推廣。在資料檔案整理過程中，全體人員始終堅持高標準嚴要求，爲了提升標準，整齊劃一，我們印刷了檔案標籤，在檔案標籤印刷好，所有資料歸檔後，因爲印刷公司的原因，發現標籤上面公司名稱的字體沒有對齊，我們在時間緊，任務急的情況下，沒有因爲標籤已經編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統一加班，有的甚至發動家人和好友前來幫忙，一直幹到深夜2、3點才把檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶式資料份，確保了現場會順利召開。自從10月份確定要召開現場會以後，全所人員主動放棄雙休日，加班加點整理資料，沒有一人發牢騷，都按照要求保質保量按時完成工作。

2、加強稅務所硬件建設，推進基層規範化管理。

爲了確保現場會召開，按照區局統一部署，我們按照統一稅務所標識、統一辦公秩序、統一內務環境的原則，我們對所裏的硬件設施進行的大幅度修改。在一個月的時間內，全所共拆除各類標識物近1000平方米，電路改造3960米，包門窗套70個、吊頂300平方米、粉刷油漆4500平方米，配發新辦公桌椅17套、製作門頭1個，製作責任區示意圖、工作職責欄16個，從根本上改變了基層稅務所的硬件建設，突出了國稅文化建設，使稅務所的基層建設提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環境，發揮了促進稅收管理，優化環境，凝聚人心的作用。

基本達到了工作目標有標準、工作內容有標準、工作流程有標準、工作質量有標準的目標，有效促進了稅務所全面工作。

(三)深化創建工作，創新稅收服務

1、創新觀念，解放思想

組織開展“換位思考”討論，幫助職工樹立在執法中服務的觀念，在工作中以“一切方便納稅人，一切服務納稅人”爲宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個別職工在面對納稅人時，心理上有優越感，居高臨下，衙門習氣和作風時有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務態度時好時壞，服務水準時高時低。究其原因，都是由於服務觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過“換位思考”討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大爲提高。

2、完善目標管理體系

進一步完善《辦稅服務廳目標管理責任制》，將工作目標分解爲申報徵收、稅務登記、發票發售、稅收服務、廉政建設、精神文明等分目標，對每個分目標又細化爲若干個子目標，從而把軟任務硬化，把硬任務量化，做到人人有任務，個個有指標，形成了一套相互協調、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確，責任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務落到實處。

3、制定規範化工作標準

按照規範化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務工作在內的一系列管理制度，着力於抓好“三個規範”：一是規範工作流程，制定了業務工作規範和工作流程圖，做到分工明確，責任明晰;二是規範服務行爲，制訂了文明用語、服務忌語、禮儀標準等制度，對職工着裝、語言、舉止、紀律等進行規範;三是規範服務標準，對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質量要求和違章處罰標準，對各類收費標準也進行了公示。

4、建立考覈獎懲辦法

爲了狠抓目標責任的落實，我組織制定了相應的考覈獎懲辦法，對職工的職業道德、勤政廉政、工作紀律、服務質量進行分類考覈，把考覈結果與獎金、評先掛鉤，實現了“考覈有標準，獎懲有力度”，較好地解決了“干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣”的問題，形成了有效激勵，啓發了職工的“內動力”，形成了人人積極向上、個個奮發進取的良好局面。

【第2篇】xxxx年7月國稅工作人員述職報告範文

今年以來，在區局黨組的親切關懷和直接領導下，踐行“三個代表”重要思想，認真按上級局的佈置執行政策。圍繞組織收入這個中心，夯實管理基礎，實施科學化、精細化管理。打牢稅收工作基礎，在鞏固、完善、提高、創新中推進整體工作。以“徵管改革有新路，隊伍素質有提高，精神文明上水平，綜合治理保安全”的指導思想。團結一致，齊心共事，形成人人有責任、人人擔責任、人人有動力。在大明宮遺址拆遷，稅源減少的情況下，努力拼搏挖掘稅源，撿好西瓜不丟芝麻，各項指標達到了預定目標。

一、基本情況：

(一)、團結協作，同舟共濟，領導班子戰鬥力不斷增強

，黨支部領導班子堅持以“三個代表”重要思想爲指導，認真落實科學發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，班子戰鬥力得到了不斷增強。以落實黨風廉政建設責任制爲重點，把廉潔從政作爲推動各項工作的重要保證，着重在抓學習、抓組織、抓團結、抓檢查上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環境。

1、抓學習，思想認識到位

黨支部堅持以“三個代表”重要思想爲指導，認真落實科學發展觀，把學習擺在首要位置,認真學習黨的十七大、十七屆三中全會精神，提高領導班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會實踐學習，向基層學習，向羣衆學習，不斷汲取營養。注重理論聯繫實際，着眼於解決工作推進中的實際問題，增強學習的針對性和工作的實效性，形成自覺學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣。先後集體觀看了專題教育片《爲民書記鄭培民》和《扭曲的人生》，開展了活動，並建立嚴格考勤制度，做到時間、內容、人員“三個落實”。同時，在全所開展了“優秀黨日”等主題教育的實施，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，使我所領導幹部築牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養成良好的生活作風，保持奮發有爲、昂揚向上的良好精神狀態。

2、抓組織領導，責任分解到位

黨支部對區局部署的工作在進行了認真的討論、研究、部署的基礎上，完善健全了四項制度，加強統一領導，明確各級職責。一是目標管理制度。把黨風廉政建設與稅收徵管工作、精神文明建設和其他業務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考覈，年初將目標責任制進行了分 解，落實“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實的網絡體系。二是廉政建設定期報告制度。堅持述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保從政行爲始終處於動態監管之下。三是民主監督制度。輪流組織安排支部成員參加民主評議，接受幹部羣衆的評議和監督。

3、抓班子團結，凝聚人心到位

團結出凝聚力、出生產力，團結出人才、出效益。沒有團結就沒有穩定，就沒有發展。我們支部領導班子對團結有着深刻的認識，能夠正確對待組織，正確對待羣衆，正確對待自己。靠感情凝聚人，靠真誠團結人，靠奮鬥求發展。能夠正確處理領導班子成員之間的關係。大事講原則，小事講風格，嚴於律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，使我辦領導班子凝聚力和戰鬥力明顯增強。

4、抓檢查考覈，監督追究到位

認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考覈檢查，在方法上，採取自查自評的方式，廣開渠道，廣拓言路，提高準確性;在考覈結果上，及時通報，進行反饋，並將其作爲黨員幹部個人推薦使用的依據，維護嚴肅性。

(二)、突出中心工作，圓滿完成稅收任務

針對今年稅收任務增幅較大的情況，我們不斷完善責任區管理制度，通過加大電子評定稅、多元化申報、所得稅彙算、納稅評估、清理漏徵漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務。截至11月12日，共組織稅收收入萬元，提前兩個月完成全年任務，超計劃完成多萬元，預計到年底超額完成萬元左右。

1、建立和完善一戶式稅收徵管資料，不斷規範市場稅收管理。

根據區局的統一安排和部署，我所對所轄的戶企業和個體戶的稅收徵管資料按照一戶式的原則建立徵管檔案。針對任務重、時間緊、標準高的特點，所裏及時召開幹部大會，統一認識，明確工作目標，採取立軍令狀的形式，激發了每一名幹部的工作熱情，大家紛紛表示一定高標準、嚴要求，保質保量按時完成任務。黨員管戶多、資料整理多的情況，早下手、早安排，對一戶式檔案最先拿出方案，爲全所建立的樣板;稅收管理員、不等不靠，積極出主意想辦法，結合稅收管理工作實際，提出了辦公室物品的擺放、文件櫃資料的存放標準，被區局徵管科列爲樣板，在各辦公室推廣。在資料檔案整理過程中，全體人員始終堅持高標準嚴要求，爲了提升標準，整齊劃一，我們印刷了檔案標籤，在檔案標籤印刷好，所有資料歸檔後，因爲印刷公司的原因，發現標籤上面公司名稱的字體沒有對齊，我們在時間緊，任務急的情況下，沒有因爲標籤已經編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統一加班，有的甚至發動家人和好友前來幫忙，一直幹到深夜2、3點才把檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶式資料份，確保了現場會順利召開。自從10月份確定要召開現場會以後，全所人員主動放棄雙休日，加班加點整理資料，沒有一人發牢騷，都按照要求保質保量按時完成工作。

2、加強稅務所硬件建設，推進基層規範化管理。

爲了確保現場會召開，按照區局統一部署，我們按照統一稅務所標識、統一辦公秩序、統一內務環境的原則，我們對所裏的硬件設施進行的大幅度修改。在一個月的時間內，全所共拆除各類標識物近1000平方米，電路改造3960米，包門窗套70個、吊頂300平方米、粉刷油漆4500平方米，配發新辦公桌椅17套、製作門頭1個，製作責任區示意圖、工作職責欄16個，從根本上改變了基層稅務所的硬件建設，突出了國稅文化建設，使稅務所的基層建設提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環境，發揮了促進稅收管理，優化環境，凝聚人心的作用。

基本達到了工作目標有標準、工作內容有標準、工作流程有標準、工作質量有標準的目標，有效促進了稅務所全面工作。

(三)深化創建工作，創新稅收服務

1、創新觀念，解放思想

組織開展“換位思考”討論，幫助職工樹立在執法中服務的觀念，在工作中以“一切方便納稅人，一切服務納稅人”爲宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個別職工在面對納稅人時，心理上有優越感，居高臨下，衙門習氣和作風時有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務態度時好時壞，服務水準時高時低。究其原因，都是由於服務觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過“換位思考”討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大爲提高。

2、完善目標管理體系

進一步完善《辦稅服務廳目標管理責任制》，將工作目標分解爲申報徵收、稅務登記、發票發售、稅收服務、廉政建設、精神文明等分目標，對每個分目標又細化爲若干個子目標，從而把軟任務硬化，把硬任務量化，做到人人有任務，個個有指標，形成了一套相互協調、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確，責任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務落到實處。

3、制定規範化工作標準

按照規範化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務工作在內的一系列管理制度，着力於抓好“三個規範”：一是規範工作流程，制定了業務工作規範和工作流程圖，做到分工明確，責任明晰;二是規範服務行爲，制訂了文明用語、服務忌語、禮儀標準等制度，對職工着裝、語言、舉止、紀律等進行規範;三是規範服務標準，對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質量要求和違章處罰標準，對各類收費標準也進行了公示。

4、建立考覈獎懲辦法

爲了狠抓目標責任的落實，我組織制定了相應的考覈獎懲辦法，對職工的職業道德、勤政廉政、工作紀律、服務質量進行分類考覈，把考覈結果與獎金、評先掛鉤，實現了“考覈有標準，獎懲有力度”，較好地解決了“干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣”的問題，形成了有效激勵，啓發了職工的“內動力”，形成了人人積極向上、個個奮發進取的良好局面。

【第3篇】國稅工作人員述職報告範文

今年以來，在區局黨組的親切關懷和直接領導下，踐行“三個代表”重要思想，認真按上級局的佈置執行政策。圍繞組織收入這個中心，夯實管理基礎，實施科學化、精細化管理。打牢稅收工作基礎，在鞏固、完善、提高、創新中推進整體工作。以“徵管改革有新路，隊伍素質有提高，精神文明上水平，綜合治理保安全”的指導思想。團結一致，齊心共事，形成人人有責任、人人擔責任、人人有動力。在大明宮遺址拆遷，稅源減少的情況下，努力拼搏挖掘稅源，撿好西瓜不丟芝麻，各項指標達到了預定目標。

一、基本情況： (一)、團結協作，同舟共濟，領導班子戰鬥力不斷增強 ，黨支部領導班子堅持以“三個代表”重要思想爲指導，認真落實科學發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，班子戰鬥力得到了不斷增強。以落實黨風廉政建設責任制爲重點，把廉潔從政作爲推動各項工作的重要保證，着重在抓學習、抓組織、抓團結、抓檢查上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環境。 1、抓學習，思想認識到位 黨支部堅持以“三個代表”重要思想爲指導，認真落實科學發展觀，把學習擺在首要位置,認真學習黨的xx大、xx屆三中全會精神，提高領導班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會實踐學習，向基層學習，向羣衆學習，不斷汲取營養。注重理論聯繫實際，着眼於解決工作推進中的實際問題，增強學習的針對性和工作的實效性，形成自覺學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣。先後集體觀看了專題教育片《爲民書記鄭培民》和《扭曲的人生》，開展了活動，並建立嚴格考勤制度，做到時間、內容、人員“三個落實”。同時，在全所開展了“優秀黨日”等主題教育的實施，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，使我所領導幹部築牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養成良好的生活作風，保持奮發有爲、昂揚向上的良好精神狀態。 2、抓組織領導，責任分解到位 黨支部對區局部署的工作在進行了認真的討論、研究、部署的基礎上，完善健全了四項制度，加強統一領導，明確各級職責。一是目標管理制度。把黨風廉政建設與稅收徵管工作、精神文明建設和其他業務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考覈，年初將目標責任制進行了分 解，落實“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實的網絡體系。二是廉政建設定期報告制度。堅持述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保從政行爲始終處於動態監管之下。三是民主監督制度。輪流組織安排支部成員參加民主評議，接受幹部羣衆的評議和監督。 3、抓班子團結，凝聚人心到位 團結出凝聚力、出生產力，團結出人才、出效益。沒有團結就沒有穩定，就沒有發展。我們支部領導班子對團結有着深刻的認識，能夠正確對待組織，正確對待羣衆，正確對待自己。靠感情凝聚人，靠真誠團結人，靠奮鬥求發展。能夠正確處理領導班子成員之間的關係。大事講原則，小事講風格，嚴於律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，使我辦領導班子凝聚力和戰鬥力明顯增強。 4、抓檢查考覈，監督追究到位 認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考覈檢查，在方法上，採取自查自評的方式，廣開渠道，廣拓言路，提高準確性;在考覈結果上，及時通報，進行反饋，並將其作爲黨員幹部個人推薦使用的依據，維護嚴肅性。 (二)、突出中心工作，圓滿完成稅收任務 針對今年稅收任務增幅較大的情況，我們不斷完善責任區管理制度，通過加大電子評定稅、多元化申報、所得稅彙算、納稅評估、清理漏徵漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務。截至11月12日，共組織稅收收入萬元，提前兩個月完成全年任務，超計劃完成多萬元，預計到年底超額完成萬元左右。 1、建立和完善一戶式稅收徵管資料，不斷規範市場稅收管理。 根據區局的統一安排和部署，我所對所轄的戶企業和個體戶的稅收徵管資料按照一戶式的原則建立徵管檔案。針對任務重、時間緊、標準高的特點，所裏及時召開幹部大會，統一認識，明確工作目標，採取立軍令狀的形式，激發了每一名幹部的工作熱情，大家紛紛表示一定高標準、嚴要求，保質保量按時完成任務。黨員管戶多、資料整理多的情況，早下手、早安排，對一戶式檔案最先拿出方案，爲全所建立的樣板;稅收管理員、不等不靠，積極出主意想辦法，結合稅收管理工作實際，提出了辦公室物品的擺放、文件櫃資料的存放標準，被區局徵管科列爲樣板，在各辦公室推廣。在資料檔案整理過程中，全體人員始終堅持高標準嚴要求，爲了提升標準，整齊劃一，我們印刷了檔案標籤，在檔案標籤印刷好，所有資料歸檔後，因爲印刷公司的原因，發現標籤上面公司名稱的字體沒有對齊，我們在時間緊，任務急的情況下，沒有因爲標籤已經編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統一加班，有的甚至發動家人和好友前來幫忙，一直幹到深夜2、3點才把檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶式資料份，確保了現場會順利召開。自從10月份確定要召開現場會以後，全所人員主動放棄雙休日，加班加點整理資料，沒有一人發牢騷，都按照要求保質保量按時完成工作。 2、加強稅務所硬件建設，推進基層規範化管理。 爲了確保現場會召開，按照區局統一部署，我們按照統一稅務所標識、統一辦公秩序、統一內務環境的原則，我們對所裏的硬件設施進行的大幅度修改。在一個月的時間內，全所共拆除各類標識物近1000平方米，電路改造3960米，包門窗套70個、吊頂300平方米、粉刷油漆4500平方米，配發新辦公桌椅17套、製作門頭1個，製作責任區示意圖、工作職責欄16個，從根本上改變了基層稅務所的硬件建設，突出了國稅文化建設，使稅務所的基層建設提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環境，發揮了促進稅收管理，優化環境，凝聚人心的作用。 基本達到了工作目標有標準、工作內容有標準、工作流程有標準、工作質量有標準的目標，有效促進了稅務所全面工作。 (三)深化創建工作，創新稅收服務 1、創新觀念，解放思想 組織開展“換位思考”討論，幫助職工樹立在執法中服務的觀念，在工作中以“一切方便納稅人，一切服務納稅人”爲宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個別職工在面對納稅人時，心理上有優越感，居高臨下，衙門習氣和作風時有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務態度時好時壞，服務水準時高時低。究其原因，都是由於服務觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過“換位思考”討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大爲提高。 2、完善目標管理體系 進一步完善《辦稅服務廳目標管理責任制》，將工作目標分解爲申報徵收、稅務登記、發票發售、稅收服務、廉政建設、精神文明等分目標，對每個分目標又細化爲若干個子目標，從而把軟任務硬化，把硬任務量化，做到人人有任務，個個有指標，形成了一套相互協調、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確，責任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務落到實處。 3、制定規範化工作標準 按照規範化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務工作在內的一系列管理制度，着力於抓好“三個規範”：一是規範工作流程，制定了業務工作規範和工作流程圖，做到分工明確，責任明晰;二是規範服務行爲，制訂了文明用語、服務忌語、禮儀標準等制度，對職工着裝、語言、舉止、紀律等進行規範;三是規範服務標準，對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質量要求和違章處罰標準，對各類收費標準也進行了公示。 4、建立考覈獎懲辦法 爲了狠抓目標責任的落實，我組織制定了相應的考覈獎懲辦法，對職工的職業道德、勤政廉政、工作紀律、服務質量進行分類考覈，把考覈結果與獎金、評先掛鉤，實現了“考覈有標準，獎懲有力度”，較好地解決了“干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣”的問題，形成了有效激勵，啓發了職工的“內動力”，形成了人人積極向上、個個奮發進取的良好局面。 5、建立監督檢查體系 爲確保各 項制度真正落到實處，我組織制定了監督檢查辦法。一是強化內部監督。定期召開民主生活會，將自我評述與羣衆評議相結合，督促每位同志自覺落實任務，遵守制度。二是強化外部監督。積極推行文明辦稅“八公開”，設立投訴舉報信箱和電話，發放徵求意見表，請納稅人蔘與“每月之星”的評選，自覺接受納稅人和社會各界的廣泛監督。三是實行責任追究制度。對檢查中發現的問題嚴格追究當事人責任。 二、體會和感受： 我的第一點體會是：用科學地思維謀劃工作，帶動我所不斷向前發展。思路決定出路，思路清才能方向明。我們在抓建設過程中思路始終清晰明確，在認真領會上級精神的同時，全面分析所裏建設實際，及時提出所裏建設的基本思路。確定了重點工作上求突破，基礎建設上上檔次，改革創新上出成果，實現全面建設整體過硬的目標。 我的第二點體會是：用自身實際行動引導班子，感召部屬勤奮努力。行動是最好的老師，行動是無聲的命令。我們支部“一班人”在工作中，我們堅信“喊破嗓子，不如做出樣子”這個道理，堅持時時處處做表率。在我們的帶動下，全所幹部都能夠做到“三勤”，即：腿勤常下戶，腦勤常想事，嘴勤常講話。全所上下形成了勤奮工作，拼搏進取的良好局面。 我的第三點體會是：用羣衆智慧提高支部決策水平，推動稅務所健康發展。在工作中，我們以“幹部的問題就是我們的話題”爲指導思想，以“滿意不滿意，答應不答應”爲標準，彙集大家的力量，挖掘羣衆的智慧，深入開展羣衆性建所活動。充分發揮全所人員的主觀能動性，調動大家建設稅務所的工作熱情，形成了人人關心稅務所建設，人人爲稅務所建設做貢獻的良好局面。 我的第四點體會是：用公正槓桿使用好每一個幹部，激活大家工作熱情。“政治路線確定以後，幹部就是決定因素”。在公正用人時我們堅持三個原則：一是隻看優點，不盯着缺點不放。對每個幹部都做到了解他們的長處是什麼、適合幹什麼，應該怎麼用。二是尊重知識、尊重人才。三是人盡其才，才盡其用。使每一個幹部都明白自己能幹什麼、想幹什麼、怎樣幹好。打破了幹部使用管理機制中論資排輩陳舊觀念的束縛，給幹部隊伍注入了新的生機和活力，有效地調動了大家的積極性、創造性和內在動力，全所形成了勇於進取，不甘落後的良好勢頭，幹部隊伍素質得到了進一步的提高。 三、下步打算： (一)、在市局基層規範化現場會的基礎上，對規範化的成果進行鞏固和細化，使之成爲一項經常性工作。 (二)、摸清由於大明宮遺址區拆遷帶來的納稅戶數的變化，做好稅源調查。 (三)、開展小規模企業零負申報的檢查。 (四)、加強一般納稅人的管理，重點進行摸底走訪，瞭解企業實際經營情況。 (五)、對資料進行整理裝訂。 (六)、深化稅收理論和政治教育學習，重點做好網絡遠程教育學習。 雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功於市局黨組的關心、培養和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，並懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。 爲進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養，廉潔自律，並自覺接受組織和羣衆的監督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發有爲的精神狀態，開拓創新的進取意識，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，與時俱進，求實創新，團結一致，繼續拼搏，爲推動國稅事業的新騰飛作出新貢獻。

【第4篇】國稅工作人員述職報告

國稅工作人員述職報告

我於去年4月份被市局任命爲縣國家稅務局城區稅務分局局長。一年來，在縣局和地方黨委、政府的正確領導和支持下，在有關科室和分局全體人員的大力支持和密切配合下，我緊緊圍繞縣局總體工作部署，結合分局工作實際，以組織收入爲中心，進一步落實稅收管理員職責，夯實徵管基礎，狠抓稅源監控，規範執法行爲，加強隊伍建設，求真務實、開拓創新，較好地完成了崗位職責和組織賦予的各項工作任務，下面就一年來的學習、工作和廉政情況向大家做以彙報。請領導和同志們評議：

一、勤於學習、善於思考、努力提高自身政治素質和業務能力

走上分局局長領導崗位，我深知要想收好稅、帶好隊，自身必須具備較高的政治素質和業務能力，才能開展好基層稅務分局的工作，完成上級下達的各項任務。一年來，我始終把提高思想政治素質和黨性修養，當做一種責任，當做提高自己工作能力、領導水平的需求。除了按時參加黨組中心組和機關的集體學習外，我利用業餘時間系統地學習中國特色社會主義理論、xx屆xx全會精神和各項廉政規定，深刻理解其精神實質，努力提高自身的政策理論水平，並結合思想工作實際，加強黨性鍛鍊，不斷提升思想境界，增強了政治鑑別力和政治敏銳性，做到在政治上思想上行動上與黨中央和縣局黨組保持高度一致。特別是在全市開展的“一創雙優”集中教育活動中，我通過認真學習各級領導講話精神，深刻查擺自身在思想觀念和工作作風方面存在的問題，進一步解放了思想、更新了觀念，轉變了作風，爲全面做好分局各項工作奠定了良好的思想基礎。在加強業務學習方面，我體會到，很多業務工作必須分局局長親自部署或身先士卒才能更好地完成，分局局長必須業務上過硬才能把握全局工作思路，才能使業務工作有序有效地開展。因此，對業務學習我一直常抓不懈，做到不斷更新知識，不斷提高技能，努力在工作實踐中思考、總結、提高，以適應稅收科學化、精細化、信息化管理的需要。

二、講團結，顧大局，勤政廉政作表率

作爲分局局長，核心任務是把分局一班人團結起來，形成堅強有力的領導集體和積極向上的幹事創業氛圍。因此，在工作中，我能從講政治、講大局、講團結的高度，嚴格遵守組織紀律和各種工作程序，堅持原則，維護大局，心胸坦蕩，不存雜念，把分局各項工作放到大局中來把握，既勇於負責，敢抓敢管，又注意徵求各方面的意見，凡是有利於改進工作的意見，包括對自己的意見，都誠心誠意地虛心傾聽，開誠佈公地互相探討交流，努力達成共識，形成合力開展工作。作爲分局長，必須有好的人品才能服衆，才能很好地統領一個分局。我努力做到以下幾點：一是以身作則。從工作、紀律、廉潔到優質服務等各個方面，要求同志們做到的，自己必須首先做到，爲大家樹立一個模版。二是坦誠公正。與同志們用心坦誠相處，處理分局的任何事情都站好位置、選準角度，對事不對人。三是尊重同事。對同志們既能嚴格要求，也能諒解和包容別人的缺點和不足，大事講原則，小事講風格。

在工作和生活中，我嚴格要求自己，自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，嚴格按照領導幹部廉潔從政十二條規定的要求和《濮陽市國家稅務局稅務分局局長廉政監督管理辦法》的規定，約束規範自己的從政行爲，在一般納稅人管理、發票管理、稅額覈定、稅負調整、違章處罰、納稅評估等方面依法辦稅，嚴明公正，在廉潔方面做表率。在做好自身廉政建設的同時，工作中堅持“一崗兩責”，大力抓好本單位的黨風廉政建設工作，與每位人員簽訂了全員勤政廉政書，經常組織人員進行反腐倡廉知識學習，引導大家增強工作責任心、廉潔意識和防範執法風險意識，加強對人員的教育和監督，防止“吃、拿、卡、要、報”現象的發生。一年來，本單位未出現任何違法違紀現象。

三、一年來的主要工作和取得的成績

稅務分局是稅務系統最基層的單位，基層的工作最實在、體，來不得半點虛假和浮漂。爲此，我自到城區稅務分局工作的那一天起，就下定決心，立足城區分局實際，認認真真工作，踏踏實實幹事，各項工作循序漸進，穩步提升。一年來，我和分局全體同志齊心協力，穩紮穩打，一步一個腳印，使各項工作都有了新起色。主要體現在以下幾個方面。

（一）稅收收入穩步增長

一年來，在組織稅收收入方面，我們積極主動，依靠開展稅源清查，強化稅收分析監控，加強重點稅源管理，大力開展納稅評估，保證了分局稅收收入的穩定增長。共組織完成稅收收入6388萬元，爲年度計劃5893萬元的108。40%，提前一個月完成全年任務。第一季度，組織入庫各稅

（二）徵管質量穩步提升

1、開展稅源清查，強化個體管理。爲加大個體徵管力度，摸清摸透轄區內稅源情況，堵塞漏徵漏管，去年下半年分局組成兩個稅源清查小組，對轄區內稅源進行了一次全面清查。清查過程中，注重做好宣傳解釋工作，對部分納稅意識淡薄、經宣傳解釋仍拒繳稅款的“釘子戶”納稅人採取了強制措施，對周邊商戶起到了很好的震懾作用，有力推動了整項清查工作的進展。通過逐門逐戶排查，共清理出漏管戶68戶，全部納入正常戶管理。針對城區分局歷史原因造成的個體戶未達起徵點率過高的問題，我們克服各種困難，做了大量的工作，逐步提高定稅戶比例，共增加定稅126戶，調高定稅44戶，把未達起徵點率從年初的55%降到37%。加大對停業戶、非正常戶、註銷戶的檢查力度，杜絕了假停業、假註銷現象的發生，大大提高了徵管質量，營造了公平的納稅環境。

2、加強分析監控，提高數據質量。針對市局通報的各項徵管指標，我們藉助稅收分析監控系統這個平臺，認真分析對比，找出問題和差距，採取積極有效的措施逐步完善提高。以工作派單的形式將徵管指標細化分解到每個稅管員，指標到人，明確責任，發現問題，及時解決。通過大家的努力，各項徵管指標均有所提升，數據質量無一差錯。

3、積極穩妥地推行普通發票換版工作。自去年4月份發票換版工作推行以來，全局上下統一思想，充分認識發票換版工作的重要意義，將發票換版工作分解到有關崗位，責任落實到人，向納稅人做好宣傳解釋工作，並就換版有關事項及新舊發票的區別、防僞等知識進行內外部的集中培訓，積極引導納稅人應用電腦版普通發票開票系統，同時做好舊版發票的驗舊和繳銷工作。通過推行機打發票，加強了發票管理，規範了發票開具，強化了以票控稅。

（三）稅收專項整治成效顯著

1、認真開展一般納稅人覈查。去年5月份，根據縣局統一安排，對轄區長期低零申報以及規模較小的一般納稅人進行了覈查，查看企業生產經營的真實性、生產能力是否與開具發票數量匹配，是否存在虛開的嫌疑。通過覈查，註銷一般納稅人2戶，取消一般納稅人資格3戶。

2、嚴格進行商貿企業清查。爲加強商貿企業的管理，減少執法風險，根據縣局安排，分局在去年5月份對轄區內22戶商業一般納稅人進行了清查，在清查過程中，重點選取了有一定風險和隱患的企業逐戶開展評估。通過清查，對2戶覈算不規範的成品油經銷企業進行了整改。

3、狠抓派單企業稅收追繳工作。自去年實行派單工作以來，根據省、市局以及縣局下發的派單項目，責任到人，逐項逐戶認真落實。共接收派單11戶次，補稅15萬元，其中省局派單的三戶納稅人補稅7。84萬元，家電下鄉網點補稅3。7萬元。

（四）重點稅源管理措施到位

我們結合自身實際採取多種措施強化重點稅源管理：一是強化信息管稅，以電子信息數據和深入企業實地採集的信息數據爲基礎，全面掌握企業的資金流轉、生產運營、貨物流通、財務覈算等各環節的情況。二是優化資源配置，把業務熟練、經驗豐富的優秀人才配置到重點稅源管理崗，對重點稅源的管理更加專業化。三是深化稅收分析，充分利用稅收分析監控系統，結合實際，深入分析存在的疑點問題，提高分析的準確率。四是細化納稅評估，根據行業生產經營特點、規律和風險預警開展納稅評估。針對大企業的經營情況和財務覈算日趨複雜的現狀，在評估中採取“科學分工、集體決策、細化職責、各盡其能”辦法，依靠集體的力量和智慧，充分發揮團隊評估的優勢。初步達到了“科學化管理、精細化管理、專業化管理”的工作目標。

（五）所得稅管理成效顯著

自去年我到分局工作以來，根據市縣局關於加強企業所得稅管理的精神，把所得稅管理作爲一項重點工作來抓，取得的成效非常顯著。，組織入庫所得稅635萬元，同比增收416萬元，增幅達189%。今年一季度，入庫所得稅萬元。採取的主要措施：一是加強所得稅政策宣傳輔導，嚴格企業所得稅彙算清繳檢查。二是根據稅源專業化管理的要求對繳納企業所得稅的重點稅源企業加強日常監控。三是對企業所得稅政策執行情況進行檢查梳理，對福利企業返還的增值稅沒有併入利潤覈算的企業轉交稽查。四是對享受企業所得稅優惠政策到期的縣農村信用合作聯社進行全面的檢查評估，評估稅款322萬元。

（六）稅源專業化管理初見成效

去年5月份，根據稅源專業化管理的要求，結合分局稅源、人員現狀，對現有的稅源根據重點稅源管理崗、一般稅源管理崗進行了重新劃分，對轄區內年納稅10萬元以上的企業以及風險企業確定爲重點稅源，由一名副局長主管，對重點稅源以外的其他稅源劃分爲一般稅源，其中一般納稅人和非增值稅納稅人由另一名副局長主管，小規模企業和個體工商戶由四名稅管員按區域進行管理。對技術含量較高的納稅評估工作，由業務素質強、有一定評估經驗的兩名同志負責。通過稅源專業化管理，形成了稅源管理的新機制，即管戶與管事相結合、稅源分類管理與區域管理相結合、風險管理與日常管理相結合、稅收監控分析與納稅評估相結合、工作講評與績效考覈相結合，突出重點稅源管理，強化了稅源監控，管理效能得到了有效發揮，徵管質量得到明顯提升。專業化管理做到了分工有序、人盡其才，人力資源得到了合理調配，責權更加明確，有效地解決了責任淡化問題，使稅收執法風險大爲降低。

（七）納稅服務邁上新的臺階

分局作爲直接面對納稅人的執法服務部門，我們在嚴格執法的同時，一直把優質服務的理念貫穿到各項稅收工作中，全面提高服務質量和效率。一是嚴格執行國家稅收政策，堅持依法治稅，降低影響稅收執法公正的因素，使轄區內納稅人在同一稅負水平下競爭，營造公平、公正的稅收環境。二是認真執行國家優惠政策，向企業和個人發放了《優惠政策彙編》等宣傳材料，做好減免稅、福利企業退稅等稅收優惠政策的調查落實工作，使稅收優惠政策能夠限度地惠及納稅人。三是完善各項優質服務措施，召開納稅人座談會，收集納稅人意見和建議數十條；開展納稅輔導，輔導人數達120多人次；建立政務公開欄，實行陽光辦稅；通過走訪、問卷調查、座談會等多種形式與納稅人溝通，及時瞭解納稅人的需求，提供個性化服務，實現了“政策進門，服務到家”，受到了納稅人的好評。

四、存在的問題和努力方向

總結自己任職一年來的工作，雖然取得了一定的成績，我清醒地認識到自己在工作中還存在一些不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是政治理論學習抓得不緊，學以致用做得不夠好，理論學習和工作實際結合得不夠緊密，甚至出現有被動應付的現象。二是思想上還不夠解放，在一些工作的安排、落實上和解決一些問題上不夠大膽、主動。三是因頭緒多，任務重，工作中有急躁情緒。四是領導藝術、領導方法還有待於進一步完善提高。

以上是我的述職報告，請各位領導和同志們評議。