事業部研發人員半年工作彙報

目錄

第一篇：事業部研發人員半年工作彙報第二篇：研發中心工作彙報材料2014第三篇：車間研發人員的工作總結格式第四篇：研發人員職責及工作細則第五篇：土建事業部施工管理人員工作職責更多相關範文

正文

第一篇：事業部研發人員半年工作彙報

一、概述

2014年轉眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業部研發團隊，根據公司下達的任務，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務，應該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優化。

二、工作情況（按項目）

2.1、xx移動農信通項目

該項目由於是公司重要項目，上半年研發客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關開發，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量爲1067天。該項目已經按照計劃與6月底完成了主要的開發工作，系統已經上線運行，平臺運行較爲穩定，後續只安排了3個人進行少量的優化工作。

2.2、m3接入xx移動adc平臺項目

該項目於6月初接到公司下達的任務，要求在奧運會xx移動封網之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經過一個多月的努力，目前已經接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發工作量爲132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap接口開發以及後臺管理系統的開發工作。

2.3、fone+手機客戶端項目

該項目於啓動後，一直是手機客戶端與業務組的主要工作重點，在上面投入463.5個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項目的開發，目前該項目已經在重慶運行，並按照計劃投放了部分手機盒子做試點。現在開發工作量小。

2.4、xx聯通增值業務平臺、xx聯通聲控祕書、xx電信的平臺、xx業務平臺

對於增殖業務運營平臺的工作，主要集中在xx聯通的話費週週報增值業務平臺和xx聯通聲控祕書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯通的話費週週報增值業務平臺上半年按照要求從平臺事業部接手過來，並做過多次業務功能的升級，投入開發工作量22個，目前系統運行穩定。

xx聯通聲控祕書投入開發工作量13個，目前運行正常。

xx業務平臺的維護工作投入工作量33個，業務正常。

2.5、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容項目

針對adc平臺的pc客戶端產品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調整，包括分多模塊、細分模塊功能等改造，爲xx農信通的開發架構做了一個好的基礎。

2.6、xx總部行業應用平臺項目

xx總部行業應用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統性能的優化改造、sp接入工作以及系統的終驗工作。目前模塊改造開發都已經完成，並提交測試部測試通過，一個模塊已經上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文檔資料已經提交，正等待局方審批。目前系統運行穩定，已經接入sp52家，每天業務量在150萬條左右，業務運行正常，同時我們已經配合產品部同事開始做三期擴容方案。

三、工作情況（按工作量）

上半年客戶端組和手機端業務組分別爲1238和936.5個工作日，具體分佈情況如下（略去）

從上面兩張表可以看出，主要工作量體現在xx農信通農政、農生、勞務版本、後臺、web服務平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業務的相關項目上。

四、團隊管理方面情況

4.1、團隊建設

在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，按照公司發展需要，將原有xx事業部客戶端組與xx事業部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合併爲2個組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶端、手機端以及增值業務的業務特點，並考慮人員開發技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨於合理。

4.2、思想工作

按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調工作重要性，培養團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。

4.3、計劃考覈

在計劃執行方面，要求兩個組項目經理制定一個月的詳細工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作週報、計劃、總結，每月按照要求實事求是的做好成員的考覈工作。

五、存在問題和缺點

在成績的背後，總是存在一些問題，具體表現在

5.1、團隊人員的流失問題

上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今後再多思考多想解決方案，儘可能的做好本質工作。

5.2、工作計劃的執行監控問題

需要提高計劃執行監控問題，計劃的執行情況監控工作還要繼續加大力度，提高執行率。

5.3、管理方面知識的缺乏問題

計劃通過學習一些相關的知識不斷充實自己，多向同事請教相關知識，努力提高管理水平。

六、總結

上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的項目、家校通、xx行業應用平臺的擴容機會等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰，人員的不整、技術上xx這些技術和業務上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務。

第二篇：研發中心工作彙報材料2014

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

研發部工作彙報材料

尊敬的各位領導、專家：

首先，我代表研發部全體成員對各位領導及專家來我公司蒞臨指導，表示熱烈歡迎和感謝！

本公司創建於xxxx年，註冊資金xxxx萬元，現有員工xxxx多人，主要進行xxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxx和xxxxxx的研究、開發、生產、銷售和服務，現有固定資產xxxx多萬元，年產值達xxxxxx多萬元。

公司一貫注重技術創新工作，把組建研發中心，提升技術研發能力，作爲各項工作的重中之重。幾年來，在xxx市、xx市政府及市科技局等上級部門的關心支持下，經過全體成員的共同努力，已初步取得一定的成果。2014年科技活動經費達xxxx萬元，投入技術開發儀器設備配置xx餘臺。先後研發了xx個具有一定技術含量的項目，承擔政府部門科研項目xx個，取得專利共項，其中實用新型項，外觀專利項，現有申報中專利項。2014年，公司完成銷售xxxx多萬元，上交稅額xxxx萬元，其中，新產品年增銷售達xxx萬元，實現利稅xx萬元，年貢獻率達xx %，而且節約能源xx萬元，創造了較好的經濟效益與社會效益。下面，我就公司研發部創建工作，向各位領導、專家簡單彙報一下：

一、加強研發部的組織領導，創建充滿活力的研發隊伍

爲加強研發中心的組織與領導，在技術副總的具體領導下，研發部本着精幹、高效的原則，下設產品開發組、機械設計組、工藝組、標準化組、試驗組等5個職能小組。研發部每一位成員按照工作職責內容，圍繞工作目標，搞好工作分工，實現資源共享，形成一個工作過硬、團結合作的管理創新團隊。研發部現有員工xx名，擁有中高級技術職稱人員xx名，引進xx名繼電器領域專家作定期的指導與技術支持。

二、提供足夠的財力支持，保障研發活動的正常進行

研發部能不能正常運轉，與研發部有沒有強有力的財力支持密切相關。①是加強員工培訓投入。爲提升研發部全體員工能力與水平，公司將部分員工派外進行專業學習（如繼電器lì

結構設計、繼電器性能的可靠性設計等）10多人次，2014年研發人員培訓費近4萬元。②是加強科研設備的投入。研發部成立以來，公司不斷加大對研發部的投入力度，加強硬件建設，配置了繼電器綜合參數測試儀、耐壓測試儀、固態繼電器綜合測試臺、晶體管特性圖示儀、鹽霧機、投影測量儀、壽命試驗設備等設計試驗檢測設備及相關的現代化辦公設備。公司在硬件予以強力保障外，也給研發部投入了足夠的科研活動經費，2014年科技經費達xxxx萬元，佔銷售額的x.x%。

三、建立有效的運行機制，激發全員人員的研發熱情

公司先後制訂了《產品研發管理程序》、《產品研發管理流程》、《新產品開發獎勵制度》、《技術合同管理辦法》、《科技項目管理制度》、《知識產權管理辦法》及《研發費用覈算制度》等制度，這些制度的建設對公司提升管理水平及新產品新技術的基礎研究和開發應用起到了促進和激勵作用。特別是《新產品開發獎勵制度》爲研發部建立了一套有效的獎勵機制，有效地激發了研發人員的研發熱情。

四、加強知識產權管理，有效保護公司的自主知識產權

對外積極派員參加省市組織的各類知識產權宣傳活動，參加例年xx市質量技術監督局舉辦的知識產權講座、xx科技局專利侵權案例分析及相關知識講座、xx市科技局舉辦的“自主創新宣傳日”等活動。對內我們以宣傳窗等形式宣傳，定期舉辦知識產權方面的專題講座。強調知識產權的保護，要求項目從始到終都要注重知識產權的保護工作；加強技術創新對新產品可行性報告進行審查，組織專業管理人員、發明人和專利代理機構代理人進行討論、判斷能夠申請專利的技術，及時進行專利申請；多方位、多形式的開展合作，保護公司自主和知識產權，如公司聘請xxx市xxx律師事務所的xxxx律師作爲常年法律顧問，與xxxx專利事務所合作爲本公司專利(請幫助宣傳好範文 網)和商標事務代理人。從而大大提高了專利、商標申請的質量和成功率，確保了知識產權的有效性，並得到了服務和指導，爲公司節省了大量的時間及人力、物力等資源，讓企業有更多的精力投入到新產品的研發工作中去。

截至2014年x月，公司共取得專利共計項，其中實用新型項，外觀專利項，現有申報中項。

五、現有開發項目和今後的研究開發方向

現有主要開發的項目有：xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 研究開發方向：①開發出可靠性強、壽命長的xxxxxx。

②是加強節電器系列產品的研發，爲企業增加經濟效益的同時，也爲國家倡導的節能降

耗做出更大的貢獻。

通過近年來的發展，公司研發中心的裝備水平、人才隊伍建設、新產品研發能力、創新體制建設都達到xx同行業的先進水平，通過組建研發部，我公司償到了技術創新的甜頭，對技術創新工作有了更加正確的認識，我們將不斷引進專業人才、不斷採用新工藝、新設備、新技術，進一步加強研發工作，力促我公司的研發水平登上新臺階。同時我們相信在xx市、xx市政府、科技局等上級有關部門的正確領導下與支持下，我們公司的技術人才的引進、技術的創新將會取得更大的突破，爲企業發展注入了強大的發展後勁，爲地方經濟發展作出更多的貢獻。

謝謝大家！

xxxxxxxxxx有限公司

二o一一年九月

第三篇：車間研發人員的工作總結格式

研發部工作至今已經一年的時間了，在這一年的工作中，接觸了很多新事物，學習了很多新知識，在部門領導的幫助和同事們的支持下，取得了一些成績的同時也提高了自身能力，但是由於經驗和能力有限，在工作中不能面面俱到，留下很多遺憾，下面是2014年項目研發個人工作總結匯報：

一、 2014年完成的工作主要有：

1 、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論、制定，完成方案圖繪製;

2 、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計算，編制計算說明書;

3 、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣淨化處理方案，先後三次出差去現場考察，繪製系統方案圖，並完成煙氣計算說明書，與廠家制定技術協議;

4 、設計完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;

5 、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設計計算、選型，並聯系廠家制定技術方案;

6 、跟蹤協調一燃室、二燃室的外協生產;

7 、協助完成急冷塔的設計，並進行圖紙校對;

8 、先後五次去馬莊和權臺秸稈氣化站現場考察，並進行測繪;

9 、參與秸稈氣化示範裝置方案的討論、制定;

10 、完成秸杆氣化爐設計圖紙一套，並完成整套秸稈氣化示範裝置圖紙彙總與反饋;

11 、完成水封罐、儲氣櫃、阻火器圖紙的校對;

12 、協助完成試火嘴組件的設計，並進行圖紙校對;

13 、跟蹤協調秸稈氣化示範裝置的生產，兩次出差去李集生產現場協調;

14 、參與上山危廢處置

項目研發個人工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什麼?它的內容又包括哪些?

年終總結(含綜合性總結)或專題總結，其標題通常採用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區菸草專賣局2014年工作總結》;另一種是採用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的捲菸零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。

二、正文一般分爲如下三部分表述：

1、情況回顧這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、範圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明瞭。運用這種方法要注意各部分之間的關係。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯繫，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今後打算這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成爲新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮鬥目標。

第四篇：研發人員職責及工作細則

jndl/ipgl-12常州江南電力環境有限公司管理制度

研發人員崗位職責及工作細則

一、 負責項目模塊的詳細設計和內部測試的組織實施。

二、 參與技術可行性分析和需求分析。

三、 熟悉並熟練掌握公司項目的相關技術和使用方法。

四、 及時反饋開發中的情況，並根據實際情況提出改進建議。

五、 參與開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與首

次安裝調試、數據割接、用戶培訓。

六、 負責相關技術文檔的擬訂和管理。

七、 對技術發展動態進行分析研究。

八、 及時反饋實際工作中遇到的問題，並提出改進建議。

九、 承擔相應的保密職責。

十、 積極參加各種技術上的培訓。

十一、 完成上級所交辦的其它工作。

常州江南電力環境工程有限公司

綜 合 辦

2014年10月18日

第五篇：土建事業部施工管理人員工作職責

土建事業部施工管理人員工作職責

一、施工安全管理：安全第一，預防爲主。提高重視施工安全意識，每天要進行安全巡視，並做好巡查記錄；及時發現安全隱患，消除隱患；發現不安全行爲及違規操作一定要敢於堅決制止。要特別重視高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工用電，以及加強管理做好“三寶四口”、臨邊、高空作業的防護措施，嚴禁高空擲物。要經常組織工人進行安全教育，做好分項工程安全技術交底。

二、施工質量管理：事前交底，過程控制，事後檢查。每天要清楚當天的工作任務，工作部位，工作內容。哪些部位最容易發生質量問題？用什麼方法、採取什麼措施纔能有效控制工程質量？要有針對性的管理。另外，對剛放完的線位以及標高要進行復核。

三、進度管理：要做好施工進度控制計劃，想方設法按時完成計劃任務。當天的工作當天完成，每天晚上要計劃安排好第二天的工作，需要加班的要加班。

四、成本管理：工程成本實行動態管理，分期、分項、分段進行控制、審查、覈算。發現成本增加要及時上報，採取措施控制、糾偏。及時做好額外增加工程以及設計變更的簽證工作，收集保存好照片、字據等證明文件。應按時做好項目工程進度款的申請工作。應認真按時做好各班組進度款申請工作。對各班組的合同外零星增加工程，要用公司統一製作的單據及時辦理簽證。加強施工人員、材料、機械的管理。

1、 人員管理：加強對各班組施工質量、安全、進度的管理及施工成本的控制。合理的安排工人的作息時間及作業人數。每天清點記錄好各班組的作業人數，並要求各班組長簽名確認。要多瞭解及留意各班組及工人的情況，如發現有鬧情緒的要及時解決或預防，儘量杜絕安全事故、打架鬥毆的情況發生。對於項目部自行聘請的雜工、臨時工以及各種作業人員要加強管理，提前計劃，合理安排，每天做好考勤記錄。加強保安管理，執行日常安保巡視，做好防火、防雨、防盜工作。

2、 材料管理：材料採購要做到提前計劃，“貨比三家”，做好材料進出場記錄管理，索取收集好各種材質證明。對租賃的材料要做好數量及租期的計劃，充分合理利用，及時退還。加強各分項班組材料使用的管理，做好各種材料的領用或退還記錄籤認工作。現場施工材料要充分合理的利用，要堆放整齊，工完場清。執行節約有獎，浪費必罰的制度。木料及鋼筋鋼管嚴禁亂鋸、亂切、亂扔。砂漿及混凝土施工時要注意控制好厚度及配比。當天攪拌的砂漿或混凝土必須在規定的時間內用完，杜絕發生超時浪費的現象。鋼材砌塊的尾料、斷料要充分利用，還能用的一定要收集利用，不得浪費當成費料處理。

3、 機械管理：合理安排，充分利用，加強管理。特別是對租賃的大型施工機械要狠抓工作效率，實時記錄籤認好機械臺班。做好各種大小型施工機械的日常巡查維護工作。

五、工程驗收資料的管理：工程驗收資料要與施工進度同步，及時做好檢驗批及各分項、分部、單位工程的驗收資料，及時找相關的人員及單位簽章。及時做好原材送檢，試件送檢、配合比設計。及時收集整理好各種材質證明。

六、地理人文工作：充分了解掌握當地的環境、人事、文化，充分利用當地的各種有利資源，爲工程施工創造良好的外部環境及內部環境。

七、服從領導、團結一致、精誠合作、精益求精、認真工作、勇於擔當、上下求索、不斷進取！

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