關於事業單位人事管理工作專題調研的報告

關於事業單位人事管理工作專題調研的報告

**市**局彙報局基層事業單位人事管理工作有關情況。

一、自實施公開招聘，我局基層事業單位只要有空編，基本能滿足招聘需求。我局及下屬基層事業單位對新招聘人員在工作上、生活上都給予關心關懷，且有良好的政治生態環境，使他們工作愉悅，願意繼續留在本單位工作，招聘人員流失很少。

存在的問題1：事業單位工作任務會因爲外部或內部原因發生變化，工作任務加重時，受編制數的控制，無法增加工作人員，編外或臨聘人員也不能增加。導致工作被動，完成工作目標有困難。雖然近幾年來公開招聘補充了一些新鮮血液，但由於歷史原因，大部分事業單位年齡結構、梯次不合理，受單位編制數的控制，事業單位專業技術人員只能退休一個，新進一個，未來可能造成事業單位專業技術人才青黃不接的情況。

建議：創新事業單位用人招人思路，解決用人事業單位急需用人難題，根據工作需要，探索招聘一些編外或臨聘人員，來充實解決基層事業單位人員不足的問題。

建議：對於長期從事基層工作的專業技術人員，採取專項鼓勵措施，以穩定基層人才隊伍。如職稱評審上，對基層適當傾斜，在業績、論文方面適當降低對基層人員的要求，因爲基層人員能接觸到的科研項目少，能獲獎的更少，他們在基層一線工作，面對的是一線羣衆，拿到科研項目和科技獎項都很難。建議對基層人員評審中初級職稱，實驗報告經具有高級職稱的人簽字確認後可以作爲論文來使用。對於專業不對口的專業技術人員，暢通轉崗渠道，降低轉崗標準。上級單位招聘人員時應該要求具有基層工作經歷。

二、我局及下屬基層事業單位嚴格按照崗位設置聘用。

存在的問題1：事業單位的行政工作缺乏對應的崗位設置，如財務、人事、辦公室、檔案管理等，只能讓專業技術人員兼職，這些行政工作量大，內容繁雜，牽扯專業技術人員不少精力。一方面因爲不是他們自身專業，工作容易犯錯受批評，另一方面因爲是兼職，他們收入待遇也不能提高，兼職行政工作的專業技術人員工作積極性不高，容易流失。管理崗晉升途徑狹窄，爲了便於晉升職稱，管理崗工作人員也是積極向技術崗轉換。

建議：根據事業單位實際情況，允許設置少量行政崗位，公開招考專業行政人員。少量增加管理崗（會計、經濟、檔案等）的高級職稱。

存在問題2：聘後管理難，一聘定終身，專業技術崗位能上不能下，缺乏激勵機制。

建議：完善考覈評價機制，建議對基層農業技術服務機構和人員設置具體的專業技術任務和考覈評價指標，作爲對技術人員職稱晉升指標，注重基層技術人員的技術培訓和知識更新，持續開展專業技術人員的能力評價，並應用於技術職稱的評定與聘用，讓有真才實學且從事專業技術的人員發揮作用，優勝劣汰。

轉崗標準。3、多組織一些面向廣大專業技術人員的知識培訓和技能更新，以提高專業技術人員的專業素質和知識水平，以滿足新時代發展的需要。