調研幹部工作報告多篇

【第1篇】重點工作督查對改進幹部工作的調研報告

開展幹部督查工作是加強幹部監督的有效形式。通過開展幹部督查工作，既加強了對全縣幹部貫徹落實科學發展觀情況的監督檢查，又深入瞭解掌握黨風廉政建設方面的有關情況，進一步瞭解領導幹部作風方面存在的問題，切實加強對維護羣衆切身利益、推進社會主義和諧社會建設情況的監督檢查。根據省委組織部和市委組織部的要求，區委組織部作爲全區重點工作督察的牽頭部門，聯合區紀委、區委政策研究室、區人事局等單位，組成全區幹部監督工作聯席會議、制定了幹部督查工作制度，定期對全區重點工作開展督查。通過督查促進全區重點工作，通過督查促進幹部工作，在督查中瞭解幹部、在督查會考察幹部。現在調研情況報告如下：

一、開展重點工作督查的主要情況

一年來，我們主要通過以下形式開展重點工作督查：

一是現場督查，實地察看。根據確定的重點項目，對照實施方案和時間節點，由督查小組組織到項目現場瞭解情況、掌握進度、發現問題、研究對策、推動落實，確保重點項目按照序時進度和質量要求，得到有效實施。

二是聽取情況，個別訪談。通過座談了解、個別訪談等途徑，聽取重點項目責任主體以及基層幹部羣衆的情況反映和意見、建議。全面瞭解重點項目完成情況和工作成效，從工作進度、履行職責、協調配合等方面對重點項目實施提出要求，抓好落實。

三是過程跟蹤，定期通報。各督查小組除每月要對重點項目的進展情況進行日常性的督查以外。每兩月還要及時分析各自督查的重點項目中存在的問題以及這些問題所涉及的部門，提出解決問題的方法和對策，並填寫重點項目情況督查表上報給區重點工作督查組辦公室，由區重點工作督查組辦公室負責彙總，併發放整改通知。對重點項目實施過程中需要在區級層面上予以解決的突出矛盾、問題和困難，由區分管領導組織相關部門主要負責人研究對策、解決問題、推進落實。每兩月由區委、區政府召開一次重點項目現場推進會，對重點項目進行綜合分析，現場辦公。區委、區政府領導集中講評，提出推進落實要求。

四是記錄業績，考覈幹部。堅持考覈工作與考察幹部相結合，將實施重點項目的績效納入領導幹部的實績考覈，把重點項目的推進落實情況同幹部的工作實績相結合，實現重點項目推進和幹部作風效能的雙推動、雙促進。

總體上看，這次督查活動準備充分、組織緊湊、收效明顯。通過督查，反映出各鄉鎮、各部門今年前三季度工作有五個方面的顯著特點：

一是貫徹區委、區政府決策部署紮實到位。各鄉鎮、各部門都能夠以科學發展觀爲指導，認真貫徹落實“主攻大項目、全力保民生、增強新本領”的總體要求，無論是新農村建設、基礎條件改善、產業開發，還是招商引資、項目建設、民生民計較往年都有新的變化和發展，區上年初確定的思路、目標、任務、措施和辦法在實踐中得到了全面落實。今年三個季度的工作督查，使一季度工作靠後的鄉鎮在二季度、三季度趕到了前面，實現了鄉鎮工作的爭先進位，總體感到縣鄉兩級幹事創業的勁頭非常足，氛圍非常濃厚。

二是培育產業抓住了轉型這個關鍵。xxxxxx在龍頭企業建辦上實現了歷史性突破，促進了農業產業由抓基地向促延伸的實質性轉變；xxxxxx項目完成投資近xxx億元，企業雛形基本形成，爲xx資源綜合開發利用奠定了堅實步伐；蔬菜等區域特色產業規模不斷擴大，建築建材、工礦配件等加工製造業正在興起，新型工業化進程加速推進。

三是民生工程體現了以人爲本。大到上千萬的公路、街路油築、農村飲水安全、學校“xx”排危工程，小到幾十萬的通村公路硬化、背街小巷治理、農村文化廣場建設，各鄉鎮、各部門都能以羣衆滿意不滿意爲標準，傾注精力，精心實施，一些羣衆期盼已久的公用設施建成投用，部分羣衆反映強烈的熱點、難點問題得到徹底解決。特別是羣衆反映吃水難、行路難的問題，今年解決得非常好，某某鎮根據羣衆網上反映的意見，有效解決了羣衆生活的實際困難，做得非常好。四是整合項目資金辦大事的效益初步顯現。各鄉鎮和部門都能夠按照“優勢互補、相互配套”的原則，把爭取項目、整合資金作爲破解難題的根本方法和有效途徑，開工項目數量、投資總額較上年都有了明顯增加。特別是一些鄉鎮，在自有資金十分緊張的情況下，制定相應的補助政策，支持重點項目建設，有力地放大項目資金功效，拉動社會投資，取得了明顯效果。五是幹事創業的氛圍更加濃厚。各鄉鎮、各部門不甘落後，幹字當頭，奮勇爭先，幹部精神面貌明顯改善，各項工作呈現出全面推進、層次提升、強勢增長、競相發展的良好態勢。

二、重點工作督查推進幹部工作

開展重點督查工作，實際上把組織部門的幹部工作推進全縣各項工作的第一線，客觀上讓拉近了全縣幹部和組織部門的距離，大大開闊了組織部門考覈、考察幹部的視野，對幹部的瞭解、考覈、考察貼身化。

（一）開展重點工作督查推進了幹部工作作風的轉變

按照“嚴考覈、重激勵、硬約束”的目標要求，圍繞重點項目督查，加強考覈，並將其作爲年終評先評優的重要依據。對做出突出貢獻的領導班子和領導幹部，實行物質獎勵和精神獎勵。對因主觀原因導致重點項目未落實的，要追究相關責任人的責任，根據有關規定，予以處理。這樣一來，各級幹部進一步感到自己的一言一行直接置於組織部門的眼皮下，只要有能力、幹得好、貢獻突出，就會有晉級、提拔的機會；能力平庸、幹得不好、造成失誤就會被降職、降級。在重點督查工作中，我們主要對重點督查責任單位、服務單位領導班子貫徹落實區委區政府工作部署能否做到號令統一；領導幹部尤其是“一把手”面對區委區政府確定的年度重點工作以及實施中對困難和問題的解決，工作思路是否清晰、工作重點是否突出、精神狀態是否振奮、工作方法是否有效、工作業績是否明顯；結合對領導幹部實行能力素質測評工作，對重點工作具體承辦單位的工作進度、質量效果以及相關幹部的工作態度、進取精神、能力水平、實際業績等方面，進行認真的評審覈查。同時，在加強對幹部進行業績考覈的同時，推行重點工作績效審計，並把重點工作考覈結果和績效審計結果作爲考察任用幹部的重要依據。對在重點項目建設、招商引資和拆遷安置工作中，做出突出貢獻的領導幹部，根據德才表現與工作業績，予以重用或破格使用。對成績突出的單位，加大其幹部提拔使用力度。從而大大激發了幹部的進取精神。幹部的工作作風有了明顯轉變，工作更加務實、清廉，趕超精神更加突出，“團結出幹部、幹事出幹部、清廉出幹部”的觀念進一步深入人心。

【第2篇】鄉鎮幹部工作調研報告

我們黨和政府的宗旨是全心全意爲人民服務，只有在基層，在一線，才能更大限度的與羣衆接觸，爲羣衆服務。鄉鎮作爲一級政府，近年來，通過招考，讓更多有知識、有能力的年輕人進入到了體制內，但是在工作中，我發現存在着這樣幾個問題。

一、存在的問題

（一）幹部走讀現象嚴重家在外縣的年輕幹部，一到週四、週五，心都開始浮躁，開始操心買車票回家的事情，每每週五下午便請了假，脫崗坐車回家，週日晚或者是週一早上再回到單位所在地，來回奔波着，工作和家庭兩頭顧，身心俱疲。家在外市、外省的年輕幹部，則是要等到逢年過節、休年休假的時候才能回去，平時就是一個人，孤孤單單，無依無靠，如果獨生子女，特別是女孩，家人是既操心又擔心。當前鄉鎮作爲脫貧攻堅的主戰場，工作任務繁重，這些幹部又成年累月不能回家，心中埋怨較大，情緒上對工作有消極、厭煩情緒。

【第3篇】調動幹部工作積極性調研報告

近年來，某局加強思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學管理，創造良好環境，充分調動了廣大幹部職工的工作積極性，推進了我局事業的全面、穩定和可持續發展。

一、主要作法

(一)加強思想政治和作風建設，堅持政治建設隊伍

我局堅持兩手抓、兩手硬，在開展業務教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風建設，提高幹部認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性觀念、公僕意識、敬業精神，進一步凝聚人心，使廣大幹部職工保持思想統一，團結一心，系統內形成了團結拼搏、爭先進位的良好氛圍。

一是開展整風肅紀。我局以落實上級主管局“五條禁令”爲出發點，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風肅紀活動，解決了幹部職工作風紀律方面存在的問題，形成了雷厲風行、真抓實幹、求真務實、高效熱情的工作作風，嚴肅了工作紀律，振奮了幹部職工的精神，調動了隊伍的工作積極性。

二是開展思想作風紀律整頓。我局開展了一個月的思想作風紀律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增強，行政執法明顯規範，工作紀律明顯加強，服務質量明顯提高，違規行爲明顯遏制，隊伍形象明顯提升，通過檢查看落實，聽彙報找問題，座談定措施，形成了比學習、比形象、比作風、比工作的良好競爭氛圍。 三是開展保持共產黨員先進性教育活動。我局開展了爲期xxxx多月的先進性教育活動，領導率先垂範，廣大幹部職工同心同德，廣大黨員幹部的先鋒模範作用充分發揮，增強了政治意識、責任意識、大局意識，激發了積極性和創造性，永葆共產黨員先進性，促進了工作的持續發展。

四是典型示範。利用各種先進個人的先進事蹟，激發幹部職工銳意進取的工作熱情，提高奮發有爲的工作積極性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產黨員楷模的先進事蹟激發廣大幹部的積極性;另一方面，利用省局模範的先進事蹟激發幹部職工的積極性;另外，利用系統內身邊的先進個人的先進事蹟激勵幹部職工積極進取、奮發向上，達到典型示範的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。

(二)改革人事制度，堅持正確用人

我局出臺了《局人事制度監察管理暫行辦法》，全面推行了機關逢進必考、輪崗交流、引咎辭職、提任幹部試用期、領導幹部半年考覈、副職組閣、職務聘任和上掛下派等制度，進行了一系列人事制度改革，堅持正確用人。用人“唯賢”，堅持德才兼備，公平公正，努力引導幹部積極向上;用人“重績”，憑政績、憑能力上崗位，積極鼓勵幹部爭創佳績;用人“適時”，根據不同時期的實際情況，適時起用、適時交流、適時調整，充分發揮幹部的主觀能動性。使基層班子的凝聚力、戰鬥力進一步增強，幹部職工的工作積極性顯著提高。

一是實行機關逢進必考。爲了建設學習型機關，我局實行機關逢進必考制度，採取統一考試考覈的辦法，擇優選拔了xxxx有一技之長、工作能力強的幹部充實到機關，形成了公開選拔、考試考覈的機關進人良性競爭機制。

二是實行輪崗交流。我局根據人員分佈的實際，實行機關、城區與邊遠地區單位的輪崗交流。規定，在同一地方工作滿三年以上的幹部，實行輪崗交流，解決了城區人員相對多、邊遠單位人員相對少的問題，充實了基層的執法力量，實現了人員的合理分佈，保持了基層工作的活力，建立健全了機關、城區和基層間人員交流的機制。

三是實行領導幹部聘任制。我局實行幹部聘任制，規定所有的幹部實行聘任制，聘任期兩年，對出現不能完成責任目標任務、幹部考覈不稱職等情況的，予以解聘。此舉進一步深化了幹部人事制度改革，形成了幹部選拔作用的優勝劣汰的競爭激勵機制。

四是實行上掛下派制。爲進一步推進系統幹部人事制度改革，加強中青年幹部的培養，我局實行機關幹部與基層幹部上下交流掛職鍛鍊制度，每年安排xxxx左右、年齡在40歲以下的副股級以上基層幹部上掛機關，年齡在40歲以下、基層工作時間較短的機關幹部下派基層鍛鍊，進一步增強幹部適應不同工作崗位的能力，鍛鍊中青年幹部，爲全市工商事業持續、快速發展提供堅強的組織保障。

五是積極選拔後備幹部。黨組熱心發現人才，悉心培養人才，按照組織推薦、個人自薦、組織考察、黨組認定的程序，對基層政治、業務素質優秀的2xxxx副職幹部和業務骨幹進行教育培訓，作爲後備人才培養運用，使各類人才脫穎而出，激發了幹部職工的進取心。

(三)健全激勵機制，加強科學管理

近年來，我局根據當前形勢和任務的要求，拓寬幹部管理思路，創新管理方法，堅持使用與教育並舉，健全激勵機制，加強科學管理。

一是開展各類專業知識培訓。我局加強培訓力度，先後開展了法規、計算機、財務等專業知識培訓1xxxx次，確保人員輪訓，使幹部在不斷提高素質中保持積極性。

二是開展“五項能手”等評比活動。開展十佳中層幹部、公文寫作能手、行政許可能手、財務管理能手、微機操作能手、辦案先進單位和辦案能手、黨風廉政建設先進單位和個人等爭創評比活動，通過樹立典型，表彰先進，把物質獎勵與精神獎勵相結合，使幹部在人生價值認可和取得相應的利益回報中增添積極性。

三是全面推行幹部績效掛鉤百分考評制度。將幹部政治思想作風、工作態度、廉潔自律和依法行政情況進行百分量化考覈，考覈結果與幹部工資補助、提拔運用、輪崗交流、評先表優掛鉤，增強幹部隊伍的崗位責任意識，激發了工作的進取心、事業心和責任心，改變了幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的分配方式，把獎勤與罰懶結合起來，使工作認真、實績突出的幹部在精神與物質上雙收益，使他們纔有所展，勞有所得，功有所獎，使工作鬆懈、政績平庸的幹部得到應有的處罰，從而使幹部在爭創佳績中發揮出巨大的積極性。

四是實施了分管領導責任科室包保問責制度。實行分管領導、機關科室管線管片責任包保，與包保單位各項工作捆綁考覈，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下聯動、左右互動、齊抓共管的良好氛圍。

五是完善了機關基層崗位目標責任制考覈考評辦法。在結合《條例》的基礎上，完善崗位目標責任制考覈考評辦法，制定出不同層次、不同職務、不同崗位幹部量化考覈指標，健全考覈機制。制定中，注重定性考察與定量考覈、平時考察與年度考覈有機結合，全面、客觀、公正、準確地評價幹部履崗能力和工作實績。並根據考覈實行升降獎懲，使幹部在得到公正評價和提拔任用中激發積極性。

(四)創造良好環境，調動幹部積極性。

第一、改革人事制度，創造有利於優秀人才脫穎而出的政治環境。我局通過全面實行中層幹部職務聘任制、提任部崗制、末等退讓制、引咎辭職制和一般幹部末位待崗制，建立健全了優勝劣汰、能上能下的幹部選拔任用競爭機制，爲那些思想好、作風硬、業務精、能力強、羣衆擁護的幹部創造了良好的政治環境，提高廣大幹部職工政治待遇，煥發了幹部職工的政治熱情。

第二、全面實施“五改五化”，創造催人奮進的執法工作環境。我局全面實施“五改五化”，改革公文傳輸方式,實行機關辦公無紙化，提高辦事效率;改革經費覈銷制度,實行職務消費貨幣化，加大源頭治腐力度;改革工資分配方式和上崗執法模式,實現工資分配職級化和執法資格等級化，多勞多得，獎勤罰懶;改革監管方式,實現職能工作專業化，強化職能到位，實現業務新突破。通過全面改革內部機制，創造積極進取的執法工作環境，達到保護先進，獎勤罰懶的目的，用政策的影響力促使幹部奮發努力。

第三、加強基層建設，創造和衷共濟的辦公生活環境。我們按照“錢往基層投，物往基層流”的宗旨，大力實施“拴心留人工程”，創造一個工作安心、生活舒心的辦公生活環境。一是加強辦公場所建設。在省、市局的大力支持下，投資購買並改建了xxxx基層單位的辦公大樓;改建了xxxx基層單位的辦公大樓。投資近2百萬元，新建xxxx基層單位的辦公大樓;改建xxxx基層單位的辦公大樓;購買並改建xxxx基層單位的辦公大樓。在基層分局普遍建成了辦事大廳，各項制度上牆，配套了座椅、沙發等便民接待設施，實現一個窗口對外、一條龍辦事的服務平臺。同時，投資購置執法車8輛。

二是加快自動化辦公網絡建設。投資購置了微機、票據打印機18臺套，購置了兩屏一欄，開通了寬帶網和局域網，配齊了基層單位自動化辦公設施。爲網絡化管理和無紙化辦公打下牢固基礎。

三是改善基層生活環境。爲了實施基層拴心留人工程，我們採取市局投資一點，基層自籌一點的辦法，累計投入1xxxx元，開展基層小菜園、小花園、小食堂、小圖書室、小活動室、小洗澡堂建設，全市系統基層單位的所容所貌煥然一新，基本實現了綠化、美化、淨化、亮化的目標。

四是改善機關辦公環境。爲了提升機關窗口形象，我局擠出資金，捨得花錢，將錢用在刀刃上，爲每個科室單位配備了空調機，改善了機關辦公條件，營造了一個舒適的機關環境，提升了機關窗口形象，提高了工作效率，增強了工作積極性。

二、存在的主要問題

雖然我局在調動幹部積極性方面採取了一些措施，取得了一些效果，但由於工商體制和執法環境等原因，我局有些方面還做得不夠，與上級要求、與新形勢下的幹部管理工作的要求還存在一定差距。主要表現在以下方面：

一是加強思想政治教育做得不夠系統、經常，教育效果有待進一步提高。

二是激勵機制需要進一步健全，需要加大獎勵力度。

三是執法設備、辦公環境需要進一步改善。

三、幾點建議

一是改革定額補貼、以收定支的經費體制。積極向上呼籲納入全省財政體系，保證工資經費充足，使工商部門從真正意義上吃上“皇糧”，從體制上根本解決問題;二是建立相關保障制度。如實施機關單位養老保險等，爲基層減負，解決幹部職工的後顧之憂;三是進一步加強基層建設，改善執法設備和辦公環境;四是建立健全績效評定綜合體系。幹部的實績考覈評價標準要與其崗位職責緊密銜接，使崗位職責制定、分解得科學合理，並具有較強的可操作性，最大限度地保證實績考覈的客觀性、公正性和準確性。具體來說，就是要根據不同崗位的特點，建立相互聯繫、各有側重的考覈評價標準;五是建立待遇激勵機制。要深化對勞動和勞動價值的認識，根據工商實際情況研究並制定一套合理的分配政策，改革分配方式，通過設置重獎、津貼等辦法，較大幅度地提高有實績突出幹部職工的待遇，並依此爲突破口，適當拉開收入差距，促進人才價值機制的形成。等等。

【第4篇】某局調動幹部工作積極性調研報告

某局調動幹部工作積極性調研報告

某局調動幹部工作積極性調研報告近年來，某局加強思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學管理，創造良好環境，充分調動了廣大幹部職工的工作積極性，推進了我局事業的全面、穩定和可持續發展。

一、主要作法

（一）加強思想政治和作風建設，堅持政治建設隊伍03年來，我局堅持兩手抓、兩手硬，在開展業務教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風建設，提高幹部認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性觀念、公僕意識、敬業精神，進一步凝聚人心，使廣大幹部職工保持思想統一，團結一心，系統內形成了團結拼搏、爭先進位的良好氛圍。一是開展整風肅紀。

03年4月，我局以落實上級主管局“五條禁令”爲出發點，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風肅紀活動，解決了幹部職工作風紀律方面存在的問題，形成了雷厲風行、真抓實幹、求真務實、高效熱情的工作作風，嚴肅了工作紀律，振奮了幹部職工的精神，調動了隊伍的工作積極性。二是開展思想作風紀律整頓。

04年9月，我局開展了一個月的思想作風紀律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增強，行政執法明顯規範，工作紀律明顯加強，服務質量明顯提高，違規行爲明顯遏制，隊伍形象明顯提升，通過檢查看落實，聽彙報找問題，座談定措施，形成了比學習、比形象、比作風、比工作的良好競爭氛圍。三是開展保持共產黨員先進性教育活動。

05年2月，我局開展了爲期4個多月的先進性教育活動，領導率先垂範，廣大幹部職工同心同德，廣大黨員幹部的先鋒模範作用充分發揮，增強了政治意識、責任意識、大局意識，激發了積極性和創造性，永葆共產黨員先進性，促進了工作的持續發展。四是典型示範。

利用各種先進個人的先進事蹟，激發幹部職工銳意進取的工作熱情，提高奮發有爲的工作積極性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產黨員楷模的先進事蹟激發廣大幹部的積極性；另一方面，利用省局模範的先進事蹟激發幹部職工的積極性；另外，利用系統內身邊的先進個人的先進事蹟激勵幹部職工積極進取、奮發向上，達到典型示範的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。

【第5篇】培養選拔女幹部工作調研報告

培養選拔女幹部工作調研報告

婦女的社會參與和政治參與程度，是社會文明發展的重要標尺。作爲黨的整個幹部隊伍的有生力量和支撐，女幹部在經濟發展和社會進步中擔負着舉足輕重的作用。因此，大力培養選拔女幹部，是適應新形勢的迫切需要，是建設高素質幹部隊伍的必然要求。爲了更好地瞭解我縣女幹部的培養選拔情況，筆者特意走訪了縣婦聯、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個鄉鎮場所，發出並收回調查問卷90份，對這些單位女公務員的工作情況，進行了深入調查瞭解。

一、我縣培養選拔女幹部工作基本情況

近年來，我縣認真貫徹落實中央、省、市關於做好培養選拔女幹部工作的指示精神，按照培養選拔女幹部的規定，結合我縣實際，採取了一系列切實有效的措施，不斷改進領導班子和領導隊伍的結構，爲女幹部的成長成才創造了良好的環境，使一大批德才兼備的女幹部相繼走上了領導崗位。目前，全縣共有女公務員423人，佔全縣幹部總數的14 %，其中正科以上61 人，副科214人。在鄉鎮黨政機關及縣直機關單位任正科實職的女幹部16人，佔正科總數的26 %。在縣直黨政機關中有50%的班子配備了女幹部，全縣女幹部參政議政水平有了明顯提高。

二、女幹部培養選拔中面臨的問題

一是思維模式禁錮了女幹部的能力提升。相對於男同志來說，女性過於感性，缺乏理性思維。形象思維強，抽象思維相對較弱，缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，過於求穩求平的保守觀念大大影響了女幹部的宏觀分析概括能力，遇到那些需要發揮創造力、想象力，需要打破常規的新思路、新舉措，女幹部便略顯功力不足。同時，在調查研究中，發現80%的女幹部安於現狀，開拓創新意識不強，願意從事辦公、人事等事務性工作，對挑戰大、發展空間大的崗位，不敢問津或不願意嘗試。在機關工作的女幹部，75%對目前工作比較滿意，不願下基層工作，不願輪崗交流，在一個崗位一干就是幾年、十幾年，工作經歷單一，實踐鍛鍊機會少，接觸面不寬，基層工作經驗欠缺，羣衆對她們瞭解不夠。在基層工作的女幹部，83%的對工作現狀不滿意，認爲基層工作環境差，工作壓力大，待遇福利差，工作上不安心，希望能早點進機關。

二是傳統觀念制約了女幹部的成長進步。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在着。“男主外、女主內”的傳統觀念，使社會對女性家庭角色的期望大於對社會角色的期望，女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度增大，進而造成了男女從政的社會環境不平等。在調查研究中發現，60%的家庭對女性從政特別是走上主職領導崗位不贊成甚至堅決反對，以來自丈夫與公婆的反對聲猶爲強烈。在對各單位的男同志進行女幹部培養選拔工作調查瞭解時，95%的男幹部認爲要加大女幹部的選拔力度，提高女幹部的任職比例，但對於女幹部擔任單位主職，其中卻有58%以上不接受，認爲“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。從我縣目前的實際情況看，全縣教育、林業、公安、水利等22個縣直單位的黨政班子裏，沒有配備女幹部。因此，婦女參政的意義還沒有完全被社會真正認識，在實際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落後思想，從總體上影響了女幹部的選拔和使用。

三是家庭因素影響了女幹部的創業熱情。有資料調查，家務勞動中 80%以上是由女性來做，婦女每天用於做家務的時間爲232.75分鐘，比男性多150.85分鐘。從政女性必須肩負事業與家庭雙重擔子，她們既要爲事業傾注全力，又要爲家庭盡職盡責。在單位是領導，要勝任崗位職責，在家是家庭主婦，要做“賢妻良母”，要承擔“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛生”、“日常家庭採購”、“照料孩子”等日常家務勞動。家庭、事業的超負荷運轉和巨大的精神壓力，也抑制了女性從政水平的發揮。因此，如何處理好工作與家庭的關係，已成爲制約女幹部成長和發展的瓶頸問題。

三、進一步做好培養選拔女幹部工作的建議與對策

一是加大培養教育力度，促進女幹部綜合素養的全面提升。要強化思想教育。通過交心談心，開展心理專題輔導，更新女幹部的發展觀念，引導和教育女幹部認清宏觀形勢，把握改革、發展的進程與趨勢，提高女幹部的競爭意識，樹立女幹部的主體意識，以“自尊、自信、自立、自強”的精神風貌、平等發展的拼搏精神來適應社會、迎接挑戰。要強化理論培訓。根據女幹部自身存在的缺陷，有的放矢地組織學習培訓，通過舉辦女幹部培訓班，提高中青年後備幹部培訓班中的女幹部培訓比例，有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女幹部到高等院校學習深造，鼓勵女幹部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學習理論和業務知識，不斷更新知識結構，提高思維水平和理性思維能力。要強化實踐鍛鍊。創新載體，爲廣大女幹部搭建多崗位鍛鍊的舞臺。特別是 針對女幹部隊伍流動性差、工作經歷較單一、基層工作經驗欠缺等制約女幹部發展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度。通過採取選派女幹部下鄉、下村任職鍛鍊、外派到沿海部門掛職學習等方式，讓她們到矛盾聚焦地、經濟發展前線去掛職，到艱苦環境和急難險重工作中去成長，使她們經歷多崗位、多層次、多領域的實踐鍛鍊，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質。

二是加大宣傳倡導力度，營造女幹部健康成長的社會氛圍。充分發揮婦聯的“孃家”作用。利用今年爲“全省婦聯基層組織建設年”的良好契機，強化婦聯基層組織建設，切實發揮基層婦聯組織作爲黨和政府聯繫婦女羣衆的橋樑紐帶作用，履行好組織、宣傳、教育、服務婦女的工作職責，大力推進女幹部脫穎而出。加強輿論導向和社會宣傳。利用報刊、電視、網絡等宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女幹部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，並通過定期推出巾幗典型系統報道，舉辦優秀女幹部事蹟報告會、座談會等形式，廣泛宣傳我縣各條戰線中涌現出來的開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出先進女幹部典型，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女幹部。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心愛護女幹部成長，支持培養選拔女幹部的良好氛圍，爲做好培養選拔女幹部工作創造良好的條件。

三是加大制度傾斜力度，拓展女幹部成長成才的有利空間。強化組織領導。各級各部門要堅持領導責任制和工作責任制，在女幹部的培養選拔工作中，形成健全的領導體系和工作網絡，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養選拔女幹部工作逐步規範化、制度化。完善制度建設。認真落實《20xx—20xx年_____縣培養選拔女幹部工作規劃》及《中共_____縣委關於進一步加強和改善黨對婦聯工作領導的意見》，進一步明確思路，加大女幹部的培養選拔力度。深化體制改革，堅持把女幹部的發展置於全縣幹部人事制度改革的大潮，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女幹部職位，採取定向選拔女幹部的新路子，激勵女幹部通過競爭來展示自身才華，不斷提高培養選拔女幹部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施，在堅持標準的前提下向女幹部適度傾斜。敢於突破觀念屏障，摒棄求全責備思想，不以年齡劃槓子、不以資歷定位子，堅持看本質、看潛力、看發展，不拘一格地大膽啓用優秀女幹部。大力推行“對沒有女幹部的班子，其職數已滿又有優秀人選的，採取先把女幹部選配上來、以後再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女幹部數量只能增加、不能減少”等硬性措施，爲女幹部的成長成纔打造良好平臺。

【第6篇】糧食局提升老幹部工作調研報告

以人爲本 共建和諧不斷提升老幹部工作的質量和水平

近年來，xx市糧食局的老幹部工作在xx市老幹部局的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹黨的xx大精神，以“xxxx”重要思想爲指導，認真貫徹執行老幹部工作的各項方針、政策，堅持把思想政治工作作爲老幹部工作的生命線，以理想信念教育爲核心，以健全完善“三個機制”，落實 “兩個待遇”爲重點，以深入開展“心繫和諧當參謀，促進發展獻餘熱”主題教育爲主線，堅持以人爲本，不斷提升老幹部工作的質量和水平，使我局廣大老幹部“政治堅定，思想常新，理想永存”，爲實現“創新、率先、和諧”的新xx作出新的貢獻。

一、領導重視，認識到位，始終把老幹部工作放在重要的位置

中華民族歷來有尊老愛老的光榮傳統，做好老幹部工作也是貫徹社會主義榮辱觀的重要內容，老幹部工作是黨的幹部工作的重要組成部分，關係到改革發展穩定大局，關係到構建社會主義和諧社會和現代化建設，領導重視，認識到位是我們做好老幹部工作的前提。

1、把老幹部工作列爲一把手工程來抓。我局黨委高度重視老幹部工作，每年都把老幹部工作列入重要議事日程，擺上重要位置，列爲一把手工程。一把手親自過問、研究、協調解決老幹部中的重點、難點問題。我們糧食局是老單位，老幹部比較多，共有離退休老幹部80多名，其中企業離休幹部有50多名，因爲經歷過企業改制，或多或少有一些怨言。但是，通過加強與他們的溝通對話，特別是一把手局長的親自參與、熱情接待、協調處理，化解了大部分的矛盾。我們糧食系統有一位80多歲的退休老同志，因爲企業改制、政策調整等因素，認爲自己吃了虧，經常上訪，信訪部門也沒有辦法。後來，我們局長數次與其促膝談心，並親自出馬與有關部門協調，終於取得了較爲圓滿的處理結果，該老同志也表示不再上訪。還有，在城市建設過程中，一些老同志碰到了拆遷，有一些想法，我們局長親自出面協調，即考慮了老同志的利益又維護了政府的形象。近年來我們糧食系統的老幹部，在全市一直都是比較穩定的，沒有出現過上訪的現象，這與一把手局長親自參與溝通協調是分不開的。

2、把老幹部工作當作分管領導的主要工作來抓。作爲分管老幹部工作的領導，一般而言還要分管許多其他的工作，老幹部工作只是其中的一小部分。但是我們仍然堅持分管領導具體負責制，對老幹部工作必須列入主要工作來抓。每年的工作計劃、活動方案的制訂等都要親自過問；許多活動的開展，也要親自參與。真正作到想老同志所想，急老同志所急。對工作中發現的問題，要迅速落實，決不拖泥帶水；不能解決的，要積極向局黨委提議、取得局黨委以及一把手的支持。如去年我們局要建老幹部活動室，需要近萬元資金，分管領導及時向主要領導以及局黨委彙報，取得了支持，建成了一流的老幹部活動室，獲得了xx市“五好老幹部活動室”的稱號。

3、把老幹部工作視爲經常性的工作來抓。老幹部工作不能當成突擊性的工作來做，如只是在重陽節等節日開展一些工作，而要貫穿在平時整個工作之中。一是每月一次集中學習，每個月的老幹部學習，我們都要派同志參加；二是每個季度都要召開一次情況通報會，局黨委主要同志、分管領導必須到會參加，並確保一把手全年出席老幹部情況通報會不少於兩次。去年到現在，我們局一把手共出席了4次情況通報會，與老幹部們充分溝通，工作也得到了他們的支持。三是經常召開座談會。局裏有重大中心工作，一般都要召開老幹部代表座談會，聽取他們的建議意見。今年年初，我局開展創建“放心糧店”工作前，專門召開了老幹部座談會，宣傳創建工作的情況，充分聽取了老幹部們的意見。老同志們不但提出了很多好的建議，而且還在我們的創建過程中發揮他們威信高的優勢，大力宣傳創建意義，鼓勵部分糧店業主積極參與創建，取得了較好的效果。在他們的努力工作下，有11家糧店業主提出了申請，有8家獲得了xx市與南通市的“放心糧店”稱號，佔全市放心糧店的四分之一。

二、加強學習，豐富載體，積極開展形式多樣的老幹部教育活動

老幹部們雖然退了下來，但還是非常關心國家大事，非常關注家鄉的發展，非常關切原來單位的工作狀況。通過組織學習以及形式多樣的活動，可以提高認識，更新觀念，使老幹部對新時期黨和國家的各項的路線、方針、政策有了更透徹的瞭解，做到在思想上、政治上、行動上始終和黨中央保持高度一致。

1、堅持每月一次的集中學習制度。通過局老幹部支部的組織，發揮老幹部自我教育、自我管理的優勢。我們把剛退的副局長選配爲老幹部黨支部書記，增強班子的戰鬥力。通過豐富的活動，使黨支部在老同志中更有凝聚力、號召力。組織老幹部學習《黨章》、《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》和《中共中央關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，深刻領會黨的xx屆五中、六中全會的重大意義和精神實質，切實把思想和意志統一到貫徹黨的xx屆五中、六中全會精神，推動實施“xxx”規劃和構建社會主義和諧社會上來,爲實現我市“創新、率先、和諧”發展發揮積極作用。

2、堅持每年一次的外出參觀學習活動。我局每年都要擠出資金，由主要領導帶隊，組織老同志們外出參觀學習。去年圍繞“三創一迎”，組織離退休老幹部參觀了xx市經濟技術開發區、濱江精細化工區、濱海工業園、呂四港經濟開發區、天汾五金工業園和臺角工業園，讓他們親身感受xx快速發展。今年結合轟轟烈烈的新農村建設，帶領老幹部們去江陰華西村感受新農村建設的濃烈氛圍。通過外出參觀學習，開闊了老同志們的視野，提高了他們的認識。

3、堅持圍繞全市全局的中心工作發揮餘熱。堅持圍繞全市全局的中心工作發揮餘熱，是我局開展老幹部工作的“切入點”與 “落腳點”。今年以來，我們緊緊圍繞“心繫和諧當參謀，促進發展獻餘熱”主題教育，積極開展各項活動。一是積極參與 “三創一迎”工作。我局老幹部們都能發揮自身優勢，主動參與所在新村、居委會的“三創一迎”工作，並熱心擔任義務宣傳員、衛生監督員、保潔管理員等，成爲社區創衛創模的主要力量。二是全力支持慈善募捐活動。今年市慈善動員大會後，老幹部們紛紛行動，積極在參與，有的參加了所在居委會的捐獻，有的參加了所在鄉鎮的活動，老幹部支部還專門組織集中募捐活動，共募集慈善資金3000多元。三是心繫“放心糧店”工作。今年我局開展了轟轟烈烈的創建“放心糧店”工作，老幹部們積極當好參謀，爲這項活動出謀劃策，並當好義務宣傳員，取得了較好的工作成績。四是熱心金秋助學活動。在獲悉局機關與近海鎮愛民村接對幫扶後，老幹部支部積極參與接對幫扶工作。與局機關一起幫扶兩個困難戶，並捐錢爲兩貧困戶的孩子解決上學學費，學習用品等。五是組織全民健身活動。老幹部們不但自己熱心健身運動，而且發揮自己的優勢，組織幫助全民健身運動。老幹部陳伯林，擔任人民公園健身輔導站站長，不但捐錢購買音響，而且每天早晚兩次去公園輔導羣衆開展健身活動，從不叫苦叫累，毫無怨言，深受羣衆的好評。

三、以人爲本，共建和諧，不斷提升老幹部工作的服務水平

老幹部工作說到底就是要關心好老同志的政治、生活待遇，發揮好他們的餘熱。我們要始終堅持以人爲本，共建和諧，不斷提高服務水平，儘量使老同志滿意。

1、完善“三個機制”，落實“兩個待遇”。繼續在政治上關心老幹部。一是利用支部活動，組織老同志學習“xxxx”的重要論述以及xx大五中、六中全會精神，使老同志做到政治上始終緊跟黨的步伐，與黨中央保持一致，確保思想永遠年輕；二是組織老幹部參加各種會議，邀請在職領導及時向老幹部通報當前政治經濟形勢，特別是當前糧食局職能轉換情況，使老幹部瞭解黨的政策，宣傳黨的政策，起到上通下達的作用。三是爲豐富老同志晚年生活，在經費十分緊張情況下，及時爲老幹部訂好各種報刊雜誌。除了規定《銀潮》、《今日xx》外，還給老幹部們每人訂閱一份《老年週報》。同時給老幹部支部訂閱了《新華日報》、《南通日報》、《共產黨員》、《半月談》等黨報黨刊。繼續在生活上，照顧好老同志。按照黨的有關政策，按時發放離退休費，按時按規定結報醫藥費，落實好老幹部生活待遇。每月一次的老幹部學習，因爲許多老同志住在鄉下，交通不便，局黨委研究決定，每次集中補貼20元車費，數額雖小，溫暖人心。逢年過節，送上一些慰問金或慰問品，有什麼福利與我們在職的同樣享受，甚至我們沒有的，也要創造條件給老同志們辦理。對50名企業離休幹部，特別是10餘名破產企業的離休老幹部，給予特別的照顧。每年的夏季慰問、春節等重要節日堅持做到上門慰問。對生病住院等特殊困難的，一般局領導都能親自上門慰問，並送上慰金。雖然我們局人手較少，老幹部們人數較多，但我們始終把這項制度堅持下來。對於年老需要辦理特護手續的，我們總是第一時間幫助辦理，兩年來共爲17位企業離休幹部辦理了特護。對於住公房的企業離休幹部，局裏還籌措資金幫助修理房屋，確保老幹部們能夠安居樂業。

2、堅持以人爲本，做到“四個必訪”。我局爲認真做好老同志服務工作，堅持以人爲本，做到思想尊重老同志、感情上貼近老同志、工作上服務老同志，政治、生活上關心老同志，及時爲老同志排擾解難。做到夏季送清涼、冬季送溫暖、生病住院、家有困難四個必訪。如離休幹部袁雪彬生病住院，在上海治療，局領導獲悉後，及時指派專人爲他辦理特護費，並主動爲他聯繫醫保中心，詳細詢問用藥報支情況。退休老幹部施孝生病逝，一把手以及分管領導等親自主持遺體告別儀式，並送上補助金表示慰問；老幹部生病住院，局主要領導都能親自去醫院看望。

3、提升服務水平，牢記“四項要求”。爲繼續開展好“親情關愛，溫馨服務”爲主題的爭先創優活動，進一步增強爲老幹部服務的宗旨意識，局領導對聯繫老幹部工作的同志提出了四點要求：一要忠於職守，兢兢業業，盡心盡責爲老同志服務；二要精通業務。老幹部工作涉及落實政策、醫療保健、住房待遇、交通、工資等政治生活的各個方面，要耐心細緻地做好宣傳解釋工作，同時又要執行政策不走樣；三要有奉獻精神。老幹部工作雖然跑斷腿，說破嘴，但我們必須胸懷大局，少說空話，腳踏實地地爲老同志多辦實事，全心全意爲他們服務；四要加強對老幹部工作的領導。要把老幹部工作放到工作全局中去思考，納入改革發展穩定的總體部署中來安排。老同志中絕大多數素質較高，但也有少數老同志，因社會地位的變化、生活環境、健康狀況等方面因素，考慮問題比較固執，甚至偏激，需要我們加以引導；老幹部工作的順利開展，老同志們發揮餘熱，也需要我們的關注與支持。因此，要加強對老幹部工作的領導，進一步完善老幹部工作領導責任制，做到思想認識到位，履行職責到位，工作措施到位，用實際行動樹立良好的形象和威信，贏得老幹部的擁護和信任。

【第7篇】老幹部工作調研報告

近年來，我局緊密結合老幹部工作實際，不斷夯實老幹部政治待遇和生活待遇，抓創新、抓重點，抓基礎、抓宣傳、抓隊伍“五個基點”，積極研究和解決老幹部工作中出現的新情況、新問題，助推了我縣司法行政工作再上新臺階。根據局黨組的安排部署，通過對我局老幹部的座談、走訪、慰問，進一步摸清了全系統老幹部工作新情況、新問題，通過思考，提出加強和改進老幹部工作的新思路、新對策。

一、基本情況及主要做法

現有退休幹部22人，約佔全局職工總數的三分之一，其中享受正縣級幹部待遇2人，享受副縣級幹部待遇1人，享受科級幹部待遇16人，事業幹部3人，平均年齡68歲，建有退休黨支部委員會1個。

（一）加強領導，轉變觀念，建立和完善工作機制

局黨組高度重視老幹部管理服務工作，把該項工作納入重要議事日程，多次召開專題會議，對工作中存在的不足進行認真總結分析，對今後如何進一步有效推動老幹部工作做了研究部署；強化領導職責，推行一把手負總責，分管副局長具體負責抓，政治處負責抓落實的工作機制，明確了老幹部工作職責和任務，形成了老幹部工作層層有人抓，事事有人管的良好格局。

爲有效推動老幹工作，局領導班子採取集中與走訪相結合，在充分聽取和徵求老幹部意見建議的基礎上，結合單位實際，制定和調整了相應的工作機制。一是要求領導和幹部職工不斷改進工作方法和服務方式，將以前的“重管理、輕服務”轉變爲“服務爲主、管理爲輔”，增強服務意識，用耐心、愛心、誠心去開展工作。對老幹部們提出的意見建議從過去的“害怕聽、不願意聽”轉變爲“主動聽取、積極採納”，將“難理解、難溝通”轉變爲“換位思考、以誠相待”；二是針對全縣司法行政系統退休人員多，並且居住分散，年齡偏大等因素，將老同志的管理服務工作納入年度目標管理，簽訂責任書，使老幹部工作和其它工作同安排、同落實、同檢查、同考覈，做到工作抓有目標，做有方向，任務具體，責任清楚，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作機制。三是切實落實在職領導與同級離退休老領導聯繫制度，明確了黨組成員與老幹部的聯繫對象，制定了聯繫工作要求，促進了與老同志的溝通與聯繫，使老幹部更加理解、支持在職人員的工作。

（二）加大投入，抓好老幹部“兩項待遇”的落實

（三）加強老幹部黨支部建設，做好老幹部的思想政治工作

爲加強老幹支部的管理、服務工作，提高老幹部的民主管理力度，併爲他們開展學習、活動創造條件和提供保障，確保老幹支部組織生活的正常開展。同時，深入細緻地做好新形勢下的老幹部思想政治工作，局領導和老幹部工作者經常深入老幹部中瞭解困難，聽取意見，掌握他們的思想動態，及時爲他們排憂解難。採取解決實際問題和困難相結合的方法，化解矛盾，減少不和諧因素。全年共化解與老幹部相關的糾紛1起，解決困難問題3起，有效促進了系統內的和諧，提升了老幹部對組織的信賴度，增強了凝聚力。

（四）認真開展尊老慰老活動，豐富老年精神文明生活。

爲體現黨組織對貧困黨員的關心和體貼，每年在春節、敬老節等節日來臨之際，由黨組成員組成的慰問組，籌措慰問資金，對系統的困難退休職工、遺屬進行慰問。與他們交心談心，細緻瞭解他們在生活上存在的困難和身體健康情況，認真聽取他們的建議和意見，對他們提出的建議和要求做了逐一答覆，充分肯定他們多年來對司法行政事業做出的貢獻以及在生活、學習、工作中發揮的模範帶頭作用，鼓勵他們堅定信心，克服困難，繼續發揚艱苦奮鬥、自強不息的優良作風。代表黨組織和全體幹警同仁向他們致於親切的問候和節日的祝福，使他們切實感受到組織大家庭的溫暖。5年來，共籌措慰問經費25000餘元，開展慰問活動30餘次。

二、存在的問題和不足

通過深入的調研，針對目前社會發展變化，老同志自身狀況，對老幹部政治和生活待遇的落實情況進行了認真思考，從嚴格的角度講，老幹部工作還存在一些問題。

一是認識上不到位，導致老幹部工作不能順利開展。個別幹部對老幹部工作認識不足，片面地認爲老幹部只要安度晚年，享受天倫之樂就行了，沒有必要象在職幹部那樣嚴格要求；擔心老幹部找麻煩，不願意深入細緻地抓這項工作，面對新形勢新任務的要求，不能突破多年來形成的老套路，缺乏創新意識和主動性，對上級精神吃不透，工作思路不寬，辦法不多，成效不大；對老幹部的跟蹤管理、教育、服務等方面經常出現顧此失彼的現象，不能及時發現和解決問題。

二是教育上不到位，部分老幹部對當前的形勢缺乏正確認識。在抓黨建工作中，存在着重在職人員輕離退休人員的現象，把老幹部工作侷限於組織老同志“轉一轉、看一看”，“玩一玩、樂一樂”，而沒有真正把退休黨建工作列入重要議事日程，退休支部黨建工作出現薄弱環節，造成部分老黨員組織生活不健全，黨性觀念淡薄；個別老幹部不能正確理解黨和國家制定的一系列優惠政策，特別是對分享改革與經濟發展的成果存在片面性的認識，不能從單位實際出發，而與先進地區和一些壟斷行業比待遇比福利，不能正確對待當前存在的一些不良社會現象。他們用計劃經濟的思維和思想道德教育方式，來看待當前改革發展中出現的問題，尤其對當前存在的腐敗、行業不正之風和思想道德敗壞等問題不能正確認識，有時在言語和行爲上表現過激。

三是服務上不到位，導致部分老幹部從情感上與單位出現隔閡。一些老幹部雖然退下來了，但獲知全縣乃至本單位事業發展和社會穩定信息很迫切，有時因信息傳遞不及時，使他們產生一種被拋棄的感覺，在情感上自感失落；由於思想上不重視等因素的影響，在實際工作中確實存在着服務不到位、關心不及時的問題，致使一些老幹部產生失落感；由於休老幹部年老體衰，社會活動逐漸減少，久而久之思想上產生孤獨感，與單位產生了隔閡。

三、幾點思考與建議

（一）政治上關心，使老幹部老有所學、老有所教。

政治待遇和生活待遇是涉及老幹部工作的核心問題。要按照“政治待遇不變，生活待遇從優”的原則，採取多種措施，認真落實“三會一課”等制度，不斷強化對老幹部的思想教育。在學習內容上，要做到與當前國際國內形勢相結合、與我縣的經濟發展和中心工作相結合、與老幹部思想實際相結合的方式實施；在學習方式上，要針對部分老同志高齡、多病、居住分散、行動不便的特點，採取靈活多樣的教育形式，組織好老幹部閱讀文件、聽報告、參加重要會議和各種重大活動，把黨和組織的聲音及時傳達給他們，不斷用馬克思主義中國化的最新成果武裝廣大退休幹部，確保老幹部政治堅定、思想常新、理想永存。同時，要引導和鼓勵老幹部以黨支部爲單位，開展輕鬆活潑的經驗交流與溝通，使老幹部緊跟時代發展的脈搏，始終保持“政治堅定、思想常新、豪情滿懷”的心態。

【第8篇】選拔女幹部工作調研報告

婦女的社會參與和政治參與程度，是社會文明發展的重要標尺。作爲黨的整個幹部隊伍的有生力量和支撐，女幹部在經濟發展和社會進步中擔負着舉足輕重的作用。因此，大力培養選拔女幹部，是適應新形勢的迫切需要，是建設高素質幹部隊伍的必然要求。爲了更好地瞭解我縣女幹部的培養選拔情況，筆者特意走訪了縣婦聯、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個鄉鎮場所，發出並收回調查問卷90份，對這些單位女公務員的工作情況，進行了深入調查瞭解。

一、我縣培養選拔女幹部工作基本情況

近年來，我縣認真貫徹落實中央、省、市關於做好培養選拔女幹部工作的指示精神，按照培養選拔女幹部的規定，結合我縣實際，採取了一系列切實有效的措施，不斷改進領導班子和領導隊伍的結構，爲女幹部的成長成才創造了良好的環境，使一大批德才兼備的女幹部相繼走上了領導崗位。目前，全縣共有女公務員423人，佔全縣幹部總數的14 %，其中正科以上61 人，副科214人。在鄉鎮黨政機關及縣直機關單位任正科實職的女幹部16人，佔正科總數的26 %。在縣直黨政機關中有50%的班子配備了女幹部，全縣女幹部參政議政水平有了明顯提高。

二、女幹部培養選拔中面臨的問題

一是思維模式禁錮了女幹部的能力提升。相對於男同志來說，女性過於感性，缺乏理性思維。形象思維強，抽象思維相對較弱，缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，過於求穩求平的保守觀念大大影響了女幹部的宏觀分析概括能力，遇到那些需要發揮創造力、想象力，需要打破常規的新思路、新舉措，女幹部便略顯功力不足。同時，在調查研究中，發現80%的女幹部安於現狀，開拓創新意識不強，願意從事辦公、人事等事務性工作，對挑戰大、發展空間大的崗位，不敢問津或不願意嘗試。在機關工作的女幹部，75%對目前工作比較滿意，不願下基層工作，不願輪崗交流，在一個崗位一干就是幾年、十幾年，工作經歷單一，實踐鍛鍊機會少，接觸面不寬，基層工作經驗欠缺，羣衆對她們瞭解不夠。在基層工作的女幹部，83%的對工作現狀不滿意，認爲基層工作環境差，工作壓力大，待遇福利差，工作上不安心，希望能早點進機關。

二是傳統觀念制約了女幹部的成長進步。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在着。“男主外、女主內”的傳統觀念，使社會對女性家庭角色的期望大於對社會角色的期望，女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度增大，進而造成了男女從政的社會環境不平等。在調查研究中發現，60%的家庭對女性從政特別是走上主職領導崗位不贊成甚至堅決反對，以來自丈夫與公婆的反對聲猶爲強烈。在對各單位的男同志進行女幹部培養選拔工作調查瞭解時，95%的男幹部認爲要加大女幹部的選拔力度，提高女幹部的任職比例，但對於女幹部擔任單位主職，其中卻有58%以上不接受，認爲“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。從我縣目前的實際情況看，全縣教育、林業、公安、水利等22個縣直單位的黨政班子裏，沒有配備女幹部。因此，婦女參政的意義還沒有完全被社會真正認識，在實際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落後思想，從總體上影響了女幹部的選拔和使用。

三是家庭因素影響了女幹部的創業熱情。有資料調查，家務勞動中 80%以上是由女性來做，婦女每天用於做家務的時間爲232.75分鐘，比男性多150.85分鐘。從政女性必須肩負事業與家庭雙重擔子，她們既要爲事業傾注全力，又要爲家庭盡職盡責。在單位是領導，要勝任崗位職責，在家是家庭主婦，要做“賢妻良母”，要承擔“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛生”、“日常家庭採購”、“照料孩子”等日常家務勞動。家庭、事業的超負荷運轉和巨大的精神壓力，也抑制了女性從政水平的發揮。因此，如何處理好工作與家庭的關係，已成爲制約女幹部成長和發展的瓶頸問題。

三、進一步做好培養選拔女幹部工作的建議與對策

一是加大培養教育力度，促進女幹部綜合素養的全面提升。要強化思想教育。通過交心談心，開展心理專題輔導，更新女幹部的發展觀念，引導和教育女幹部認清宏觀形勢，把握改革、發展的進程與趨勢，提高女幹部的競爭意識，樹立女幹部的主體意識，以“自尊、自信、自立、自強”的精神風貌、平等發展的拼搏精神來適應社會、迎接挑戰。要強化理論培訓。根據女幹部自身存在的缺陷，有的放矢地組織學習培訓，通過舉辦女幹部培訓班，提高中青年後備幹部培訓班中的女幹部培訓比例，有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女幹部到高等院校學習深造，鼓勵女幹部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學習理論和業務知識，不斷更新知識結構，提高思維水平和理性思維能力。要強化實踐鍛鍊。創新載體，爲廣大女幹部搭建多崗位鍛鍊的舞臺。特別是針對女幹部隊伍流動性差、工作經歷較單一、基層工作經驗欠缺等制約女幹部發展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度。通過採取選派女幹部下鄉、下村任職鍛鍊、外派到沿海部門掛職學習等方式，讓她們到矛盾聚焦地、經濟發展前線去掛職，到艱苦環境和急難險重工作中去成長，使她們經歷多崗位、多層次、多領域的實踐鍛鍊，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質。

二是加大宣傳倡導力度，營造女幹部健康成長的社會氛圍。充分發揮婦聯的“孃家”作用。利用今年爲“全省婦聯基層組織建設年”的良好契機，強化婦聯基層組織建設，切實發揮基層婦聯組織作爲黨和政府聯繫婦女羣衆的橋樑紐帶作用，履行好組織、宣傳、教育、服務婦女的工作職責，大力推進女幹部脫穎而出。加強輿論導向和社會宣傳。利用報刊、電視、網絡等宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女幹部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，並通過定期推出巾幗典型系統報道，舉辦優秀女幹部事蹟報告會、座談會等形式，廣泛宣傳我縣各條戰線中涌現出來的開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出先進女幹部典型，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女幹部。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心愛護女幹部成長，支持培養選拔女幹部的良好氛圍，爲做好培養選拔女幹部工作創造良好的條件。

三是加大制度傾斜力度，拓展女幹部成長成才的有利空間。強化組織領導。各級各部門要堅持領導責任制和工作責任制，在女幹部的培養選拔工作中，形成健全的領導體系和工作網絡，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養選拔女幹部工作逐步規範化、制度化。完善制度建設。認真落實《XX—2010年**縣培養選拔女幹部工作規劃》及《中共**縣委關於進一步加強和改善黨對婦聯工作領導的意見》，進一步明確思路，加大女幹部的培養選拔力度。深化體制改革，堅持把女幹部的發展置於全縣幹部人事制度改革的大潮，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女幹部職位，採取定向選拔女幹部的新路子，激勵女幹部通過競爭來展示自身才華，不斷提高培養選拔女幹部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施，在堅持標準的前提下向女幹部適度傾斜。敢於突破觀念屏障，摒棄求全責備思想，不以年齡劃槓子、不以資歷定位子，堅持看本質、看潛力、看發展，不拘一格地大膽啓用優秀女幹部。大力推行“對沒有女幹部的班子，其職數已滿又有優秀人選的，採取先把女幹部選配上來、以後再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女幹部數量只能增加、不能減少”等硬性措施，爲女幹部的成長成纔打造良好平臺。

【第9篇】鄉鎮大學生村幹部工作調研報告

爲進一步瞭解掌握大學生村幹部實際，按照市委組織部門有關要求，我鎮以座談會的形式對大學生村幹部做了調研，現將調研情況彙報如下：

一、大學生村幹部通過兩年多的實踐，從不會幹到幹得好，精神和能力兩方面得到昇華。

大學生村幹部要想幹得好，必須對自己有個準確的定位。大學生“村幹部”與一般“村幹部”相比較，有他的特殊性。“大學生村幹部”既不是公務員、事業單位工作人員，也不是完全意義上的村幹部。大學生“村官”的工作職責是協助、配合“兩委”建設社會主義新農村，這是大學生當好“村官”的前提。剛到村裏時，應該迅速認識、瞭解、熟悉工作環境，多向村裏的老同志請教、學習，爭取儘快進入工作狀態。目前，我鎮首批大學生村幹部均有2年以上的基層工作經驗，大多數村官認爲在日常要做好六個方面的工作。第一，政策法規的宣傳員。第二，村情民意的調查員。第三，富民強村的促進員。第四，羣衆事務的代辦員。第五，弱勢羣體的救助員。第六，遠程教育的操作員。

大學生村幹部是個新生事物，沒有先例可借鑑，通過第一批大學生村幹部深入實踐，我們發現以往選聘大學生村幹部的對象及基本條件狹窄，缺乏從實際考慮。由於各村發展狀況層次不齊，經濟發展的近期傾向對村官的要求也不同，比如該村的實際情況是農業較發達，選派專業背景是工科的大學生效果就不如專業背景是農學的大學生。

二、八成以上的大學生村幹部希望能夠繼續留任，但是普遍對待遇保障表示憂慮。

通過調查發現，對於第一批即將期滿的大學生村幹部來說，有90%的人希望政府能夠拿出一定數量的基層事業單位工作崗位，面向此批大學生村幹部定向招錄；有85%的大學生村幹部願意繼續任職；有10%的大學生村幹部表示要到社會上另謀職業；有5%的大學生村幹部打算利用政府推行的優惠政策自主創業。大學生村幹部都紛紛表態，如果能夠繼續任職，一定會兢兢業業，勤勤懇懇協助村支部書記、村主任做好各方面的工作，並積極配合兩委爲各村的經濟發展謀求更多的福利。

目前，大學生村幹部的政策待遇和保障普遍偏低。第一批大學生村幹部今年的工資基本在1500元左右，工資水平和本地的企業員工收入有點差距；並且在當前鄉鎮機關、事業編制嚴格控制的情況下，大學生村幹部的“身份”問題難以落實下來，這也使大學生村幹部對未來感到迷茫。

三、嚴格聘期考覈和年度考覈，優秀者優先續聘。

我市XX年選聘的大學生村幹部聘期將滿，各鄉鎮(街道)黨(工)委可以對任期滿大學生村幹部進行聘期考覈和年度考覈，考覈合格者可續聘。考覈主要應該圍繞“德、能、勤、績、廉、學”六個方面，“村官”們撰寫述職報告後，所在鄉鎮(街道)召集考覈對象進行集中述職，考覈組現場對其進行評分。此外，考覈對象所在鄉鎮(街道)將召集其所在村支部書記(主任)、幹部和黨員羣衆，分別對考覈對象進行民主測評，按4:3:3彙總得出民主測評分。考覈實行百分制，其中民主測評佔總分的60%，考覈組評分佔30%，考覈對象互評佔10%。考覈結果分優秀、稱職、基本稱職和不稱職四等，60分以下爲不稱職。考覈結果作爲大學生“村官”任用、考錄、獎懲和解聘的重要依據，考覈優秀者將優先續聘。

四、引導大學生村幹部通過競選任職村黨支部書記，加快村黨支部書記隊伍“升級換代”。

如何選配、培訓年輕村幹部，以科學發展觀推動村級經濟發展，是目前農村工作的重要課題。我市已經有大學生村幹部通過參加競選的方式任職村黨支部書記，這極大地促進了村黨支部書記隊伍的“升級換代”。但是要想從根本上解決村黨支部書記隊伍年輕化、知識化、專業化的進程，需要注意三方面的問題。一是年輕村幹部的配備問題。充實村官隊伍，除了程序公開外，一般還應堅持就近、漸進的原則。二是年輕村幹部的學習培訓制度。必要的任前培訓、定期的任中培訓、適當的跨村培訓、適時的掛職培訓。三是激勵保障機制。實踐證明，要培養一大批年輕有爲、有志於農村工作的村幹部，就要在經濟上，政治上和工作環境上創造條件，讓年輕的村幹部幹得好，留得住。