街道幹部隊伍建設工作調研報告

xx街道幹部隊伍建設工作調研報告範文

xx街道共有幹部x人，其中科級幹部x人，其中正科x人，副科x人，一般同志x人。面對新的形勢和要求，如何進一步加強街道幹部隊伍建設，使之擔負起實現街道經濟社會跨越式發展的重任是擺在我們面前的重要課題，必須認真加以研究。爲此，我們通過廣泛調研，對街道幹部隊伍建設現狀和存在的突出問題進行了認真分析，並對有些需要加強和改進的方面提出了意見建議，現形成報告如下：

一、幹部隊伍的主要來源

街道所有正式幹部職工均爲調入或畢業分派。

二、幹部隊伍存在的突出問題

1、文化層次相對不高。從現有學歷看，具有碩士研究生學歷的x人，僅佔總數的x%；大學學歷的x人，佔總數的x%；大專及以下學歷的x人，佔總數的x%，整體文化水平較低。雖然街道一直鼓勵在職參加黨校學習、成人教育等，但大專及以下學歷還是佔了相當比例。街道幹部從大中專學校畢業後分配或招錄到街道工作的較少，多數源於退伍軍人、其他單位調入，文化基礎差。與此同時，受條件和經費制約，大多數幹部只能接受零星培訓、低層次培訓，致使幹部的知識得不到及時更新，政治業務素質得不到有效提高，知識老化、思想僵化、能力弱化、方法簡單化，難以適應新形勢、新任務、新要求。

2、年齡結構相對偏大。據統計，街道30歲以下的年輕幹部爲x人，佔x%；31歲到40歲的x人，佔x%；40歲以上的幹部爲x人，佔x%，整體年齡明顯偏大，年齡結構分佈明顯不夠合理。一些年齡較大的同志憑“老思想”工作，難免習慣於用老眼光觀察事物，用傳統的經驗方法判斷問題，對新事物、新情況、新問題反應相對遲鈍，不願學習計算機等新本領，一定程度上影響了工作。

3、幹部培訓相對不足。主要存在以下幾個方面。一是重要求，輕落實。上級部門對街道幹部的學習有明確具體的要求，但在實際工作中難以得到有效落實。二是重領導、輕隊伍。對街道幹部的學習要求提得多，機會給得多，但對一般幹部來說，培訓次數少，安排時間少，以致整個幹部素質提高不快。三是重文憑、輕水平。有的街道幹部把知識、學歷、文憑、畢業證書視爲同一概念，導致出現同一檔次的文憑其“含金量”相差甚遠的現象。四是重知識，輕素質。有些幹部在學習過程中，着重放在知識儲備上，而不是放在綜合素質和工作能力提高上。五是重短訓，輕長學。幹部培訓中各種形式的短訓比較多，而以學年爲形式，組織幹部脫產學習較少。六是重理論、輕實踐。在組織幹部培訓中，以課堂教學、書本知識爲主，忽視多渠道、多途徑組織幹部在實踐中學習。

4、幹部活力相對不夠。少數幹部宗旨觀念淡薄，工作激情不高，作風飄浮，得過且過。造成這些問題的主要原因主要是街道領導班子職數不多，致使幹部晉升空間縮小。面對各種階段性、臨時性、突擊性任務和名目繁多的檢查評比活動，街道幹部經常是“兩眼一睜、忙到熄燈”，工作出現失誤，輕則受批評處罰，重則“一票否決”，衆多的責任狀和“一票否決”讓街道幹部膽戰心驚，如履薄冰，導致人心不穩、人心思走。

三、領導班子存在的主要問題

1、來源不足。由於街道工作艱苦，大多承擔“急難險重”的工作任務，待遇與區直機關一樣，致使大部分街道幹部都想方設法往上級機關調動，造成幹部流失嚴重。

2、出口不暢。街道領導幹部中除了書記、主任等調動的比較多外，絕大多數領導幹部職務職位變動機會較少，由於職數限制提拔也越來越困難。

3、職數不夠。上級給街道配備的領導班子一般情況下職數都不夠，造成很多工作不便。

四、加強街道幹部隊伍建設的對策建議

1、拓寬入口渠道。根據新形勢新任務的需求，建議適當增加街道的人員編制。按一定比例爲街道選拔招錄“大學生村官”等素質相對較高的工作人員，改善幹部隊伍結構。但是，從現實情況看，選調生、“村官”又僅僅把街道作爲“跳板”，流出渠道多、流動快。所以，建議加大從優秀“大學生村官”中定向定額招錄街道事業編制的力度，並不斷增加招錄數量。同時，還要疏通出口。制定出臺一些優惠政策，對一些年齡大，在街道工作時間長，不易繼續在街道工作的幹部要調整崗位或調到區直機關單位，提高他們的工作積極性。

2、加大培訓力度。建立健全街道幹部教育培訓的長效機制，從注重實效和實際情況出發，按照幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則，重點抓好短期、長期的分類培訓教育。在培訓內容上，結合崗位職責要求和特點，以政治理論、政策法規、業務知識等爲基本內容。鼓勵街道幹部多渠道地進行學歷提高教育，對所需經費予以適當補助。在培訓方式上，充分利用區委、市委黨校和職業技術學校等教育基地進行專題培訓。在培訓經費上，要把街道幹部培訓經費納入財政預算，建立幹部的教育培訓保障機制。制訂幹部培訓計劃，分層級對街道幹部開展培訓。

3、健全關愛機制。注重提高政治待遇，加大對優秀街道幹部選拔力度，堅持把政治上靠得住、工作有本事、肯幹事，羣衆公認的幹部中選拔上來。對長期在街道工作尤其在“急難險重”下取得突出成績的幹部，優先提拔使用，特別優秀的，大擔提拔重用，以激發街道幹部的工作熱情。積極改善生活環境，對街道幹部住房、子女入學、醫療保險等方面給予更多的關心和照顧，切實解決後顧之憂。通過健全乾部激勵關懷機制，把對幹部的關心愛護和嚴格要求統一起來，並貫穿于思想教育、選拔任用、管理監督、激勵約束的各個環節，使長期在街道工作的幹部感到政治上有盼頭，事業上有奔頭，經濟上有想頭，讓他們思想順心、生活舒心、工作安心，滿腔熱忱地做好本職工作。