2018年第一季度維穩綜治工作開展情況彙報

2018年第一季度維穩綜治工作開展情況彙報

 我公司2018年的綜治維穩工作，緊緊依靠集團黨委的正確領導，按照集團黨委社會治安綜合治理和穩定工作總體部署，認真履行單位職責，抓好源頭治理，化解矛盾糾紛，解決突出問題，不斷提升公司社會管理科學化水平，確保了公司上下持續穩定。現將第一季度工作開展情況彙報如下：

一、基本情況

公司現處於停產，在冊員工60人，現在崗20人，其中治安員7人，在家待崗40人，無民語系人員，，流動生產經營戶100戶，386人，無民語系人員。

二、工作開展情況

一是強化組織領導，認真落實綜治維穩工作。今年公司加強對社會管理綜合治理工作的領導，始終堅持“穩定壓倒一切”方針，從講政治、講大局、講穩定的高度，把綜治維穩工作作爲公司重點工作來抓。

二是明確目標責任，搞好內部治安防範工作。在綜治工作中，我們認真抓好基礎建設，緊緊抓住信訪、矛盾調處、防控體系、平安創建四個重點工作，確保了重大節日期間和敏感時期的全面穩定。一是全員參與。認真貫徹落實國務院《企事業單位治安保衛條例》，建立健全了公司內部安全保衛工作責任制，組織全體員工積極參與社會管理綜合治理“整體聯動防範工程”建設，爲構建“打防控”一體化的治安防控體系和工作機制做出了積極的努力。二是注重細節。加強教育管理，認真落實綜治工作各項措施，做到無治安刑事案件、無“吃、拿、卡、要”，無“黃、賭、毒”，無“髒、亂、差”，無其他違法、違紀和不良行爲發生。加強用電、防火、防盜管理，確保安全無事故。三是排查隱患。建立健全了安全隱患排查制度，加強了對經營安全隱患和治安隱患的排查和整治，做到早發現，早解決，把安全隱患解決在萌芽狀態。

三是圍繞重點環節，強勢推進綜治維穩工作。針對公司相對獨立、防範大度大、車間分散、增援力量慢的特點，結合公司實際，先後建立健全了應急處突方案，確保了公司應急防控力量全地域覆蓋，組織開展模擬演練，提高了巡控力量應急處突的能力，實現了各類突發事件快速、妥善處置的目標。

四是化解矛盾糾紛，過細抓好排查調處工作。公司蔬菜站，外來租賃戶較多，容易引發各種矛盾和糾紛，對公司穩定造成影響。我們十分重視對突出矛盾和不穩定因素的排查，組織公司人員，採取定期拉網式集中排查和不間斷全面巡訪和排查，加大工作力度，從而把各種矛盾糾紛消滅在萌芽狀態。

五是強化安全監督，強化企業內部安全管理。在“元旦、春節”重大節日期間，公司根據集團的統一部署，集中開展了綜治安全工作大檢查。按照集團的要求和公司檢查實施方案，對公司可能存在的安全隱患場所，認真逐項開展安全隱患自查自糾，徹底排查治理安全隱患，做到排查治理不留死角，不留隱患，加強值班力量，及巡查力度，確保了企業在“元旦、春節”重大節日會議期間平穩度過。 

六是做好待崗員工安撫工作。通過電話、微信及春節發放福利時談心談話等形式，做好了職工情緒的安撫工作，現階段尚未發現上訪跡象。

三、存在問題

一是現公司由於鍋爐拆遷，無法正常生產，自2017年10月份停產，部分員工回家待崗，待崗時間較長，易產生不穩定因素。

二是公司蔬菜基地面積大，道路四通八達，行人車輛可以隨意進入，監管難度大。

四、下步打算

一要加強巡邏機制，尤其是對重點區域的巡查。

二要做好待崗員工思想工作，防止出現上訪事件發生。

三要深入貫徹集團要求部署，認真落實維穩工作責任，做好日常、重大節假日及敏感期值班備勤工作。

彙報完畢，不妥之處請各位領導批評指正。