2021年信號分公司區域工作彙報

一、分公司成立區域項目部的優缺點：

自2020年實行項目區域化以來，廣州區域項目部先後完成了廣坪自閉最後一站，周家坳聯鎖大修工程的開通，廣深視頻監廣電纜工程及廣州東-新塘區間視頻監控設備完工，武廣防災工程正在辦理施工許可證相關事宜。

優點包括：1、劃分區域項目部後，每個區域項目部管理一定區域內的工程，縮小項目管理範圍，更利於統一管理、協調調配，加強項目安全管理和質量管理力度，加快區域管理的步伐。

2、項目部內的施工力量、工器具、原材料及消耗品等統一管理，流動性使用，做到資源優化配置，合理利用，減少閒置、浪費等現象。

3、區域項目部成立後，項目部管理人員的奉獻精神和主人翁精神更強了，員工的學習能力、技術能力、協調能力、創新能力和管理能力也在不斷提升。

4、充分利用區域內各項目的階段不同，合理調配各項目的不同時期的人員需求，做到區域全局一盤棋統籌管理，提高了管理效率，實現了人力資源優化配置項目的最大化。且區域經營避免了過去的不必要但不可避免的項目經營成本，以區域爲經營中心，避免了過去在路局不同項目上的同類業務的重複花銷。

缺點包括：

1、區域項目部人力資源一旦配齊，由於部分管理人員一身兼多職，後期難以再次調整調配，管理人員的靈活性差，需要在前期安排人員時做好長遠打算，使項目部的管理力量相對穩定。

2、區域項目部成立後，對項目管理人員的數量和質量的需求更高，而優秀的管理人員少之又少，不易得到。

二、2021年面臨的形勢分析、工作基本思路、安排和措施：

1）區域項目部復工後，第一時間落實好全員安全復工培訓考試，考試合格後才能上崗；始終堅持“安全第一、預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，抓好各項安全生產管理工作，現場成立安全領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康，定期開展安全教育培訓活動，時刻警醒員工，提高員工安全意識，確保施工生產安全、高效。

2）企業發展方向趨於青年化，多培養能吃苦、幹成事的青年骨幹力量，加強員工技術建設和崗位技能培訓，提高員工業務技術能力，提高區域綜合實力、綜合競爭力，爲公司發展做出貢獻。

3）多次開展技能評比活動，並公平、公正對待每一位員工；落實民主生活會制度，定期開展班組活動，及時和員工進行思想、工作、生活、學習溝通，建立起信任的橋樑，創造和諧民主氛圍，增強員工凝聚力、向心力、執行力，打造高效團隊，把區域項目做大、做強。

4)受疫情影響，各路局運營收入降低，不少項目推遲掛網，且在建項目的工程款出現甲方支付嚴重滯後但對工期確有強勢的要求，區域項目部今年可能會遇到資金不足確要保證完成甲方的施工任務及路局年度掛網工程減少等問題，需要提前想到要面臨的困難，將區域內資金運用更合理化，將人員安排更合理化，着力保證員工持續收入，通過在建工程與業主跟進下一步工程信息，通過在建工程的安全、質量、工期把控爲下一步拿到業主同類工程做好基礎。