電風扇創業策劃書

第一篇：電風扇創業策劃書

爲了能寫出更好的策劃書，下面好範文推薦一篇優秀策劃書範文,僅供參考：

一.未企特色組織文化：

核心文化：

以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養優秀人才;以優秀人才創造活動品牌，以活動精品推進規模擴展;以規模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優秀人才。

協會宗旨：

打造一流的未企團隊，構建激-情的創業平臺!

協會理念：

超越成功，創造財富。

指導思想：

團隊協作，創新創業。

管理理念：

辦負責任的協會，做負責任的未企人!

目的

1,服務同學，爲同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌

2提高未企人的素質，瞭解商業運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力

3提供一個平臺，爲那些有創業方面的同學提供一次實訓。

二、市場分析/市場背景

隨着天氣變得越來越熱，晚上有些同學因爲天氣太熱而睡不了覺

因爲寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。

所以，在寢室中擁有一把屬於自己的電風扇已是許多人的願望。市場廣闊。

三，活動開展(時間：五月份到六月份)

1， 啓動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想參加這項目的未企社員。(比如每人出一百元)之後推銷出去風扇之後會如數歸還。(待定)

2進貨途徑：1.採取網上購物。(如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。)

2.採取市場購物，先前去調查一下市場，(那裏的風扇價美物廉)—理由(質量有保證，風險低，但是時間會很長)(東站小商品市場，錢江市場，環北市場)大約30元每把。

3活動方式：1.採取個人兜售形式，以個人爲單位，憑藉個人的能力去推銷電扇。(上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤).2.採取團隊合作，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作.

4利潤分配：

小於十件利潤的百分之七十自己，百分之三十歸社團無

大於十件十件利潤的百分之七十大於十件百分之八十

5.宣傳工作：1，做宣傳單

2，通過同學宣傳

3，上門推銷宣傳(不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作)

6.注意事項：1，定好價格，(統一價格)防止惡意競爭

2活動過程中注重禮貌用語，注意自己的形象。

3做到友誼第一，金錢第二。相互合作，相互配合。

4活動的成員爲對這項目有興趣的未企社員

5得到的一部分資金將用於未企的建設。希望大家調整好心態。努力配合。

7進貨：五月九號十號(待定)，分配一部分同學到批發市場去做市場調查，並且與批發商達成協議。

明確進貨的數量和風扇運輸的方式。確定風扇到達的時間。

8囤貨：寢室(待定)。

9財務管理：負責填好表格

電風扇銷售表

姓名銷售數量獲得的總利潤個人獲得的利潤

1

2

3

4

5

6

7

統計表

進貨數量銷售數量進貨價格銷售價格獲得利潤

10.注意：去進電風扇是最好與批發商達成協議：

1，以較低價格供貨給我們

2，有沒有發票

3，保修制度。

4，賣不完時可否退貨等

這是未來企業家協會至今爲止第一次實戰演練，給我們提供了一個平臺，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。

第二篇：未來企業家協會電風扇校園營銷策劃書

一．未來企業家協會特色組織文化：

核心文化：

以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養優秀人才；以優秀人才創造活動品牌，以活動精品推進規模擴展；以規模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優秀人才。

協會宗旨：

打造一流的未企團隊，構建激情的創業平臺！

協會理念：

超越成功，創造財富。

指導思想：

團隊協作，創新創業。

管理理念：

辦負責任的協會，做負責任的未企人！

目的

1,服務同學，爲同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌

2提高未企人的素質，瞭解商業運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力

3提供一個平臺，爲那些有創業方面的同學提供一次實訓。

二、市場分析/市場背景

隨着天氣變得越來越熱，晚上有些同學因爲天氣太熱而睡不了覺

因爲寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。

所以，在寢室中擁有一把屬於自己的電風扇已是許多人的願望。市場廣闊。

三、活動開展（時間：五月份到六月份）

1， 啓動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想參加這項目的未企社員。（比如每人出一百元）之後推銷出去風扇之後會如數歸還。（待定）

2進貨途徑：1.採取網上購物。（如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。）

2.採取市場購物，先前去調查一下市場，（那裏的風扇價美物廉）—理由（質量有保證，風險低，但是時間會很長）（東站小商品市場，錢江市場，環北市場）大約30元每把。

3活動方式：1.採取個人兜售形式，以個人爲單位，憑藉個人的能力去推銷電扇。（上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤）.2.採取團隊合作，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作.

4利潤分配：

小於十件

利潤的百分之七十自己，百分之三十歸社團

無

大於十件

十件利潤的百分之七十

大於十件百分之八十

5.宣傳工作：1，做宣傳單

2，通過同學宣傳

3，上門推銷宣傳（不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作）

5

6

7

統計表進貨數量

銷售數量

進貨價格

銷售價格

獲得利潤

10．注意：去進電風扇是最好與批發商達成協議：

1，以較低價格供貨給我們

2，有沒有發票

3，保修制度。

4，賣不完時可否退貨等

這是未來企業家協會至今爲止第一次實戰演練，給我們提供了一個平臺，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。

第三篇：未來企業家協會電風扇校園營銷策劃書

未來企業家協會電風扇校園營銷策劃書

一．未來企業家協會特色組織文化：

核心文化：

以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養優秀人才；以優秀人才創造活動品牌，以活動精品推進規模擴展；以規模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優秀人才。 協會宗旨：

打造一流的未企團隊，構建激情的創業平臺！ 協會理念：

超越成功，創造財富。

指導思想：

團隊協作，創新創業。

管理理念：

辦負責任的協會，做負責任的未企人！

目的

1,服務同學，爲同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌

2提高未企人的素質，瞭解商業運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力

3提供一個平臺，爲那些有創業方面的同學提供一次實訓。

二、市場分析/市場背景

隨着天氣變得越來越熱，晚上有些同學因爲天氣太熱而睡不了覺

因爲寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。

所以，在寢室中擁有一把屬於自己的電風扇已是許多人的願望。市場廣闊。

三、活動開展（時間：五月份到六月份）

1，啓動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想參加這項目的未企社員。（比如每人出一百元）之後推銷出去風扇之後會如數歸還。（待定）

2進貨途徑：1.採取網上購物。（如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。）2.採取市場購物，先前去調查一下市場，（那裏的風扇價美物廉）—理由（質量有保證，風險低，但是時間會很長）（東站小商品市場，錢江市場，環北市場）大約30元每把。

3活動方式：1.採取個人兜售形式，以個人爲單位，憑藉個人的能力去推銷電扇。（上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤）.2.採取團隊合作，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作.

4利潤分配：

5.宣傳工作：1，做宣傳單2，通過同學宣傳

3，上門推銷宣傳（不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作）6．注意事項：1，定好價格，（統一價格）防止惡意競爭

2活動過程中注重禮貌用語，注意自己的形象。

3做到友誼第一，金錢第二。相互合作，相互配合。

4活動的成員爲對這項目有興趣的未企社員

5得到的一部分資金將用於未企的建設。希望大家調整好心態。努力配合。7進貨：五月九號十號（待定），分配一部分同學到批發市場去做市場調查，並且與批發商達成協議。明確進貨的數量和風扇運輸的方式。確定風扇到達的時間。

8囤貨：寢室（待定）。9財務管理：負責填好表格電風扇銷售表

統計表

10．注意：去進電風扇是最好與批發商達成協議：

1，以較低價格供貨給我們

2，有沒有發票3，保修制度。

4，賣不完時可否退貨等

這是未來企業家協會至今爲止第一次實戰演練，給我們提供了一個平臺，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。

第四篇：電風扇 2

《電風扇》說課稿

一、引言：尊敬的各位老師，你們好！我的說課內容是動力機械一中的《電風扇》一課。本節課我從教材分析、教學目標、教學重難點、教法與學法、教學過程、板書設計等幾個方面來闡述。

二、教材分析和學情分析

本課是在學生學習了迷你機械之後，進而發展爲對動力機械的探索學習。《電風扇》一課主要讓學生了解電風扇的結構特點，認識能量轉換的概念。通過這一課的學習爲今後《能源》課程的學習提供感性認識和理性基礎。

三、教學目標

根據樂高教育中針對機械動力知識的教學特點，並考慮到學生現有的認識結構和心理特徵，這節我確定了以下教學目標：

1、知識與技能：學習瞭解電風扇結構，知道電風扇運行原理，掌握搭建電風扇的方法，培養自主動手解決問題的能力。

2、過程與方法：經歷和體驗觀察、思考、探索實踐和反思的過程，觀察和描述電風扇運轉的過程，能完整構思和搭建出電風扇。

3、情感、態度、價值觀：體驗研究機械動力的樂趣，激發學生對機械科技學習的興趣，意識到生活中的機械運用無處不在，培養孩子面對困難積極樂觀的態度。

四、教學重點和難點

教學重點：齒輪加速、能量的轉換

教學難點：搭建立體垂直的穩固結構、扇葉的穩固結構

五、教學流程

我們採用棒棒貝貝標準的4c流程：

1、聯繫——圖片導入電風扇在生活中的運用。（10分鐘左右）

觀察結構——分析原理——聯想積木（激發孩子構建慾望）

2、構建（30分鐘左右）

構建———主體支架

動手實踐——對比參照——優化設計

問題思考，設計構思：1》怎樣將樑、連桿垂直穩固搭建——漢堡包結構的學習2》怎樣加長支架——互鎖結構

構建二——固定扇葉結構

材料選擇——葉片設計——結構固定

問題思考，設計構思：怎樣固定扇葉、讓軸和扇葉聯動？——插頭裝置的學習構建三——動力介入

能量轉化——齒輪加速運用——馬達運行

問題思考，設計構思：1》怎樣讓扇葉轉起來？並加速？——齒輪大帶小加速。2》怎樣讓扇盤轉的更加快？——介入電池馬達

3、反思——明確主題、鞏固知識點（10分鐘左右）

4、拓展延續——增加課堂趣味性、拓展知識面。（10分鐘左右）

5、孩子闡述自己的作品以及整理積木（10分鐘）

六：教法與學法：

教學方法：1、探索發現法

2、小組討論法

3、實驗操作法

學法指導：1、動手實踐

2、自主探索

3、合作交流

七：模擬教學與板書

模擬教學因爲沒有學生，所以省略了。但這裏有我們這節課搭建的成品若干個，漢堡包結構、插頭裝置、齒輪結構分別在哪裏？扇盤可以用什麼材料或什麼結構做，都是由孩子自己先思考後設計搭建出來，而且每個孩子的搭建方法都有所不同。充分的調動了孩子探索實踐的積極性，提高了他們創造想象力。

板書介紹：左邊姓名點到區，正上爲主題，正中結構圖和課程內容書寫，右下爲知識點介紹。

第五篇：創業策劃書格式

大學生創業策劃書的格式

創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，爲業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題：

（一）關注產品

（二）敢於競爭

（三）瞭解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產品和業務範圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售計劃；

生產管理計劃；

財務計劃；

資金需求狀況等。

摘要要儘量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

（三）企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關於行業分析的典型問題：

（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？

（2）創新和技術進步在該行業扮演着一個怎樣的角色？

（3）該行業的總銷售額有多少？總收入爲多少？發展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何？

（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？

（6）是什麼因素決定着它的發展？

（7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？

（8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？

（五）產品（服務）介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的

市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在着人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因爲社會發展到今天，人已經成爲最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵(一篇好範文帶來更多輕鬆)循科學的原則和方法。

在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。