集團工作經驗交流

第一篇：2014年審計工作會議經驗交流(華電集團)

基建工程全過程跟蹤審計工作

經驗交流材料

中國華電集團公司新疆分公司

各位領導、同志們：

在集團公司的正確領導下，爲了進一步嚴格控制工程造價，充分發揮基建投資效益，華電新疆分公司全面總結了已投產工程竣工結算審計工作中的經驗和教訓，在認真分析當前電力行業基本建設形勢的基礎上，積極開展了基建工程全過程跟蹤審計工作。

——喀什一期工程由於原審計單位（移交華電之前委託）審減幅度較低，新疆分公司組織喀電公司通過努力，與原審計單位解除了合同，重新委託第三方審計，並設定了具體的審計目標和審減額獎勵辦法，充分發揮了審計單位的積極性，大幅降低了工程建設費用，根據審計結果，有理有節，與施工單位進行了艱苦、細緻的溝通，最終取得圓滿成果，審減額度達到4460餘萬元、審減幅度達到9%。

——紅雁池一期和哈密三期工程當時已進入安裝調試階段，分公司組織有關單位首先是充分發揮了項目公司概算人員的積極性，先行控制、嚴格把關，確保了提交審計的工程量額度在合理水平之內。其次新疆分公司組織紅電公司通過招標確定了審計單位，制定了獎懲辦法，使審計單位的積極性得以大幅提高。

針對與上述幾個項目工程審計中普遍存在的問題，分公 1

司專門組織召開了兩次預算、結算編制原則，甲供材料範圍等專題研討會，制定了在建項目從開工建設到竣工結算全過程的技經管理辦法。確定了按照執行概算，由預算編制單位合理制定標底，採取總價包乾的方式，進一步有效地控制工程造價、降低施工費用，目前這種方式在昌熱二期和喀什二期項目上已得到全面實施，具體的做法有：

1、根據當前新疆電力行業基本建設形勢，應打破過去總承包的模式，採用大分包模式，以達到確保工程質量、加快工程進度、控制工程造價、更好地發揮參建單位積極性的作用。

2、大分包模式下的施工招投標工作，應嚴格按照國家和集團公司的有關法律、法規、管理辦法和規定程序進行。

3、結合目前的實際情況，爲了確保基建項目工期的實現和造價控制，當前施工招標應主要採用“總價包乾”和“費率下浮”兩種方式，具備條件的儘可能採取“總價包乾”的方式。

4、結合項目所在地的實際情況和本單位的能力，合理確定甲供材料範圍，原則上工程的鋼材（包括鋼筋、型鋼、板材、管材等）、水泥（不含預製構件）、砂石料、防腐塗料、防火材料、水塔填料、消防器材、電照及水暖材料、通風及除塵主材、安裝工程的主要裝置性材料等由甲供，其中防火材料、消防器材、除塵主材由甲方委託專業隊伍供應。

5、要高度重視施工圖預算、結算編制單位的選擇，所選擇的諮詢單位應熟悉其所投標的建築或安裝工程定額，並

有一定的編制經驗。鑑於新疆目前造價諮詢單位情況，建築、安裝工程的施工圖預算、結算編制工作由不同諮詢單位進行。

6、在招標文件的工作內容中可增加有關竣工結算內容，包括：完成單位工程竣工結算，配合財務調帳等工作。

7、及時與施工單位覈對結算編制情況，各個子目施工方均要簽字，監理負責把關。

8、招標文件中要確定編制原則，編制原則要細化，其中：裝置材料的價格，用水、用電配合費、技術措施費、消缺費等如何計算，都應在招標文件中加以明確。

9、在招標文件中要明確施工圖結算的最後限期，如施工方在規定的時間內未來進行覈對，則按甲方委託的諮詢單位的結算內容覈定。

10、招標文件的合同條款中要明確要求竣工結算數額低於施工圖預算數額，施工圖預算數額低於概算數額。

11、施工圖預結算編制單位應參與設計變更圖紙的會審工作，對控制設計變更費用提出建議。

12、可根據需要，有選擇性地編制單位工程的施工圖預算或竣工結算。

13、在招標文件的合同條款中要註明：業主有權對合同進行不斷的補充完善。

14、施工單位應對其預算人員進行授權，明確預算人員

的簽字有效性。

15、對施工圖預算、結算編制過程中發生的爭議問題，提交華電定額站進行裁決。

16、工程建設中，注重對安裝材料的管理，確保零庫存。招標文件中應明確多購材料的處理方式及設備包裝物的處理方式。

17、爲體現過程管理，審計單位最好在確定施工圖編制原則時就開始參與，共同協商。

18、爲進一步瞭解造價諮詢單位編制施工圖預算、結算的可信度，可考慮採用另外確定諮詢顧問單位進行監督的模式。

19、在招標文件中要明確委託人有權委託第三方審覈諮詢人的編制結果。

20、單位工程結束後，諮詢人應在委託人指定的時間內將經施工單位簽字認可的完整的工程結算資料交付委託人。

21、諮詢人員應相對穩定，如需更換，須經委託人批准。

22、安裝、土建工程明確施工範圍、合理劃分標段，根據工程的不同特點，主標段（如主廠房等）選擇資質等級較高的單位，附屬設施可按“低價中標”的原則選擇最優的單位，已確定的施工圖預算單位做好標底，按“總價包乾”的原則發包。

以上是我們在工作中取得的一些經驗，有不妥之處，歡迎各位領導和同志們批評指正。

二〇一四年二月二十三日

第二篇：集團公司思想政治工作會議經驗交流

集團公司思想政治工作會議經驗交流：用石油優良傳統育人治企

慶陽石化公司興建於1971年， 2014年由甘肅省地方管理劃轉中國石油集團，2014年4月整體劃轉股份公司，現有在冊員工1507人，公司資產總額33.45億元。公司地處邊遠山區，信息閉塞，條件艱苦，員工思想觀念落後，企業管理水平低下，虧損嚴重，經營艱難，員工對企業發展前景信心不足，長期潛存的各種矛盾日益加劇，員工思想一度渙散。2014年4月，集團公司黨組調整了公司領導班子。新班子上任後，立足實際，審時度勢，把大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統作爲推動企業發展的強大動力，着力從員工的思想改造、觀念轉變入手，抓穩定、保安全、促和諧、求發展，使大慶精神鐵人精神在慶陽石化生根發芽、開花結果，成爲引領企業又好又快發展的有力保障和精神動力。

一、宣傳學習大慶精神鐵人精神，堅定幹部員工艱苦創業、戰勝困難的信心和決心

大慶精神鐵人精神永遠是我們的寶貴精神財富。劃轉前由於企業效益差、福利待遇低，員工思想消極、不思進取，缺乏凝聚力和戰鬥力。面對這一狀況，公司開展了轟轟烈烈的大慶精神鐵人精神學習教育活動，用大慶精神鐵人精神鼓舞士氣、激發鬥志，員工隊伍“心氣順、風氣正、士氣高、正氣濃”的良好風尚逐步形成。

營造全員學大慶、做鐵人的濃厚氛圍。在學習教育活動中，結合企業發展現狀和職工思想動態，精心設計活動形式和載體。召開動員大會，舉辦專題講座，開辦宣傳專欄，組織全員大討論，領導幹部帶頭學習、帶頭宣講、帶頭實踐，引導員工回顧歷史，重溫以鐵人王進喜爲代表的創業者“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪言壯語。在全體員工中開展對照大慶精神，查找自己思想認識上的差距；對照鐵人精神，查找自己愛崗敬業上的差距；對照“三老四嚴”優良傳統，查找自己工作作風上的差距。使大慶精神鐵人精神進車間、進班組、進崗位，覆蓋全員，深入人心，公司上下學大慶做鐵人的氛圍日益濃厚。

樹立全員學大慶、做鐵人的堅定決心。通過大慶精神鐵人精神學習討論，員工觀念轉變了，認識統一了，爭做新時代鐵人的信心更足了。公司藉機造勢，抓住大慶精神鐵人精神在慶化的影響力和感染力，制定“三步走”發展戰略，發起“二次創業”號召，以大慶精神鐵人精神爲推動企業走出困境、加快發展的強大動力。“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的豪言壯語和英雄氣概鼓舞激勵着每名員工，改變了以往萎靡不振、士氣低沉的局面，員工爲公司“二次創業”建功立業的信心更足、決心更大，激發了艱苦創業、戰勝困難的堅定信念。

建立全員學大慶、做鐵人的長效機制。針對大討論中部分員工對大慶精神鐵人精神認識不清、理解不深、掌握不夠的情況，公司邀請建廠初期的老工人座談交流、現身說法，大家認爲，大慶會戰雖然過去了，但會戰中蘊含的自力更生、艱苦奮鬥的創業精神沒有過時，也永遠不會過時。公司確定了每年開展一次“學習大慶精神鐵人精神”活動月，把大慶精神鐵人精神作爲每年“形勢、目標、任務、責任”主題教育的重要內容大講特講，作爲管理幹部政

治學習的必修課，作爲員工入廠、入黨教育的第一課，建立學大慶做鐵人的長效機制，構建起黨政工團齊抓共管的工作格局，推動了企業思想建設的長足發展。

二、用大慶精神鐵人精神錘鍊作風，不斷提高隊伍整體素質

通過學習，大家充分認識到，大慶會戰之所以取得勝利，就是因爲有一支甘願爲國分憂、無私奉獻的員工隊伍，鐵人精神正是這種崇高精神的體現。

近年來，我們持續開展“四好班子”和黨支部“六個一”創建活動，用大慶精神鑄魂育人，用“三老四嚴”、“三個面向五個到場”錘鍊作風，打造鐵人式的幹部隊伍，把“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，化爲管理幹部廣泛遵循、共同踐行的核心價值觀。用大慶精神鐵人精神的再教育再實踐，提高幹部隊伍素質和作風的養成。2014年開始，我們打破多年來的幹部任命制，積極推行全員競聘上崗，實行幹部業績考覈和末位淘汰，中層管理人員信任度由2014年的60%以下上升到目前的90%以上，管理幹部的工作作風有了明顯好轉。

依靠科技進步，促進企業發展，是大慶精神留給我們的重要啓示。科技要進步，人才是關鍵。劃轉前，企業八年沒有進行職稱評審，技術力量薄弱，技術人才匱乏。劃轉後，公司提出了“論文憑更論水平，重能力更重業績”的人才理念，大力實施“人才強企戰略”，積極推行“激勵+培訓+考覈+競爭”管理模式，恢復了職稱評審工作，評聘產生了公司技術專家和學術技術帶頭人，組織開展技術比武和技術攻關，首次召開科技大會，重獎科技成果，企業自主創新的“正四方錐”催化裝置汽提段改造項目總體技術達到國際先進水平，實現了慶陽石化自主創新零的突破。

在學大慶學鐵人教育活動中，公司積極引導員工樹立正確的人生觀、事業觀和價值觀，出臺各種鼓勵、激勵政策，爲員工搭建發展、成才的舞臺。通過建設“愛祖國、愛石油、愛慶化、愛崗位”的“四愛”員工隊伍，把員工培養成一崗多能的人才，使員工像鐵人一樣“練一身硬功夫、真本事”。六年來舉辦各類培訓班213期、348班次，員工平均培訓次數達10次以上，通過加大員工培訓力度，實施員工星級管理，實行崗位競聘，開展勞動競賽和崗位練兵活動，員工整體素質不斷提高，適應了公司快速發展的需求。

三、繼承學習石油優良傳統，不斷提升企業管理水平

面對企業精神文化薄弱、員工價值觀缺失的狀況，在學習宣傳大慶精神鐵人精神的基礎上，深入挖掘慶陽石化傳統文化，把傳承慶陽石化傳統和弘揚大慶精神鐵人精神緊密結合起來，堅持走“小企業大文化”的特色路子，引領企業又好又快發展。

用制度規範企業與員工行爲。爲了使企業各項管理制度和工作流程與集團公司儘快接軌，公司制定了“三步走”發展戰略，確立了“六大戰略”管理。從建立健全制度入手，加快制度的“廢、改、立”工作，組織修訂和完善規章制度445個、業務流程469個，形成了以“三大體系”建設爲主體的管理制度體系。提出了“找問題、抓重點、明責權、嚴程序、重業績”的工作方法，“寧要一個過得硬，不要99個過得去”，用大慶經驗和標準要求來衡量制度的

執行。通過精簡組織機構，壓縮管理層級，合併車間，整合班組，推行機關大部制運行，實施業績考覈管理，加強“三基”工作和“五型”班組、安全標班創建考評，每年組織開展兩次崗位責任制大檢查等一系列落實措施，使企業管理與中國石油全面接軌，全員行爲得到有效規範，“以人爲本”理念得到真正落實。

用文化培育企業與員工行爲。近年來，我們積極打造節慶文化品牌，相繼成立了球類棋藝等10個文體協會，把員工從昔日的“閒話中心”、“麻將屋”中吸引到強身健體、喜聞樂見的文體活動中來。在活動中堅持用大慶精神和鐵人精神教育人、凝聚人、培育人，以活動載體促文化養成，形成了“小企業大文化”效應。通過開展職業道德實踐和文明創建活動，編制《員工禮儀文化手冊》、《員工職業道德手冊》，推崇尊老愛幼風尚，文明禮儀蔚然成風。堅持以人爲本，把職工羣衆的根本利益作爲一切工作的出發點和落腳點，組織職工體檢，啓動健康療養，建立扶貧幫困機制，積極實施愛心工程、溫暖工程、凝聚工程、陽光工程，把改革發展成果充分惠及廣大員工，推進企業和諧發展，員工安居樂業，幹部員工愛崗敬業的主人翁意識得到增強，遵章守紀、履職盡責的自覺性得到提高。

通過六年來的不懈努力，大慶精神鐵人精神在慶陽石化得到了大力弘揚，成爲企業走出困境、逆勢而上、健康發展、創造佳績的一大法寶，推動了企業又好又快發展。提前實現了原油加工量、工業總產值、銷售收入、上繳稅金、員工收入“五個翻番”，管理水平達到同行業的中等，各項指標均創歷史最好水平。與2014年相比，2014年原油加工量增長了1.33倍，銷售收入增長了4.5倍，上繳稅金增長了9.3倍，員工社會保險費增長了9.39倍，資產負債率由105.77%下降爲44.67%，企業綜合實力進入甘肅工業企業前六強，成爲慶陽市第一大納稅大戶。公司先後榮獲全國“五一”勞動獎狀、第十屆全國職工職業道德建設“十佳單位”、全國企業文化建設先進單位、中央企業先進基層黨組織等多項榮譽。

第三篇：機場集團公司機關黨支部黨建工作經驗交流

近年來,在機場集團公司黨委的正確領導下，機關黨支部緊緊圍繞集團公司黨委全年工作思路和中心工作，堅持以科學發展觀爲指導，充分體現黨員先進性，不斷加強思想、組織和作風建設；狠抓黨員幹部的教育、管理和發展工作；不斷提高黨員幹部的理論水平和綜合素質，較好完成了集團公司黨委交給的各項工作任務和目標。現彙報如下：

一、平

穩過度、順利完成機構改革

機關××黨支部是在2014年5月新組建的，支部目前共有支委5名，分爲兩個黨小組，黨員29名。在過去的一年，黨支部結合工作實際，不斷強化運行保障、運行資源分配調度、運行監督和服務質量監督檢查的職能，着力協助機場抓好運行保障、信息處理、對外協調、對內指揮、應急管理、監督檢查、空防安全、安全生產和整體服務質量等工作。全體黨員幹部統一思想，提高認識，完成了集團公司機構改革，並順利地保障了建國60週年大慶及十一運等重大保障任務。爲確保青島機場航班正點率和生產運行安全、提高機場運行效率和經濟效益做出了應有的貢獻。

二、深化改革、積極推行內部用工制度改革

自集團公司召開內部用工制度改革動員大會以來，黨支部就此次改革的思路、目的、意義、實施步驟及對改革要解決的問題、基本目標、核心動力、實施原則進行了總體傳達，確保每一位員工切實瞭解、領會並吃透此項會議精神。教育引導廣大員工充分認識內部用工制度改革的背景、目標、任務以及面臨的困難，做好“三講、三抓、三保”工作（第一，講政治、抓幹部、保暢通；第二，講方法、抓重點、保有序；××，講正氣、抓紀律、保穩定）。同時加強思想教育以及政策引導，認真配合做好開銳公司的調研及崗位評估工作，全力擁護改革、幫助改革、參與改革，配合好改革的進程。通過黨員幹部思想上的帶動、業務上指導、生活中的關心，支部全體幹部職工的工作作風更紮實了，職工的精神面貌更振作了，工作幹勁更足了，出現“三個積極”的現象，即：思想上積極爲企業考慮發展問題；業務上積極要求上進；行動上積極配合內部用工制度改革。通過內部用工制度網改革前期大量的紮實工作，指揮部非常榮幸的成爲此次內部用工制度改革的試點單位之一。

三、緊貼發展第一要務，打造服務型學習型的一流黨支部

一是始終把促進生產經營管理與加強自身建設作爲車之兩輪、鳥之兩翼，努力把黨的工作滲透到日常生產保障中去，把生產運行保障與黨建工作始終堅持做到一同佈置、一同落實、一同考覈，努力做到黨政同心，形成合力。

二是注重建設服務型、學習型的黨支部，爲集團公司的發展排憂解難、羣策羣力，積極做好爲集團公司發展服務、機場運營服務、基層服務、黨員職工服務盡力做到零距離服務、無障礙溝通，認真做好監督工作，做到參與監督要到位，但不越位、不錯位。

三是堅持“圍繞中心、強化核心、凝聚人心”，把企業生產經營的熱點、難點、焦點作爲黨建工作的覆蓋點、探索點，創新黨建的工作載體和活動方式，加強支部自身建設，提高服務質量。通過開展員工素質教育與培訓等活動，培養員工的職業道德、責任意識、敬業精神，造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯幹事、幹成事的幹部職工隊伍，提高廣大黨員和員工的工作能力和服務本領。

四、加強組織建設，切實增強黨支部的凝聚力和戰鬥力

（一）加強支部班子建設。按照建設一個好班子，抓好一支好隊伍，形成一套好機制，培養一種好作風的要求，切實加強領導班子建設，按照《黨章》要求，嚴格落實好民主集中制原則。班子在研究決定問題時能充分發揚民主，廣泛徵求意見，較好地調動班子成員的積極性；堅持重大問題集體協商的民主集中制，遇事多商量，多研究，多探討，充分發揮每個人的積極性和主觀能動性，強化了班子團結，增強了民主氛圍，不斷提高了班子的凝聚力和決策水平。

（二）加強黨員隊伍建設。嚴格落實黨的各項工作制度，加強黨員幹部的教育管理和培養。針對單位人員少、工作量大、業務繁忙的實際，認真籌劃，抓好組織生活制度的落實，堅持好“三會一課”、“民主生活會”等組織工作制度，加強對黨員幹部的教育、監督、管理和培養，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學習講黨性，帶頭實幹謀發展，帶頭創新建佳績，帶頭服務比奉獻，帶頭自律樹形象，並加大檢查監督力度，進一步激勵黨員立足崗位做奉獻，較好地發揮了先鋒模範作用。

（三）做好黨員發展工作。一是遵循“堅持標準，保證質量，慎重發展”的方針，認真抓好黨員的發展工作。加強對入黨積極分子的培養，經常對入黨考察對象談心，瞭解他們思想工作情況，適時給予幫助指導，按要求組織入黨積極分子參加集團公司組織的黨的基礎知識學習培訓；二是做好預備黨員的培養考察工作。加強對預備黨員的教育、培養和管理，經常給他們交任務、壓擔子，讓他們在工作中得到鍛鍊。今年發展了1名入黨積極分子爲預備黨員。

五、加強黨風廉政建設，不斷提高防腐意識

認真貫徹落實好《國有企業領導人廉潔從業若干規定》的要求，強化黨風廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。進一步強化了廉政建設的責任意識；加強了廉政教育，着眼預防，堅持反覆提醒、常敲警鐘，教育黨員幹部必須時刻保持自重、自省、自警、自勵，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，着力提高黨員幹

部遵紀守法的自覺性；強化了廉政制度建設，確保“以制度管人、以制度管事，以制度管權”，切實把反腐倡廉工作落到實處，確保黨員幹部隊伍的整體素質。

六、存在的主要問題

一是黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用仍需進一步的提高；二是個別黨員在帶頭學習上、主動學習上需要進一步的加強；三是黨支部的制度建設有待進一步的加強。

七、2014年工作打算

一是進一步加強黨員幹部思想教育。組織黨員幹部認真開展各項學習活動，繼續採取靈活多樣的形式抓好理論學習落實，確保學習效果，努力使黨員幹部進一步更新知識、拓展視野、轉變觀念，不斷提高黨員幹部理論水平和實際工作能力。二是進一步加強組織建設。嚴格按照民主集中制原則，強化班子建設，努力把班子建設成爲民主、團結、和諧、務實、高效的領導集體，不斷增強班子凝聚力和戰鬥力；繼續圍繞集團公司黨委的總體要求，加強幹部隊伍建設，努力把幹部隊伍建設成爲政治堅定、業務精通、勇於開拓、作風優良的高素質幹部隊伍；認真落實好“三會一課”等黨組織制度，確保支部工作規範化、制度化和常態化。三是進一步加強黨風廉政建設。強化對黨員幹部的法律法規和廉政制度、規章的教育，使黨員幹部進(來源：好範文 ）一步提高廉潔從政意識，築牢拒腐防變的思想防線，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強抵禦各種誘惑的自覺性，時刻保持清醒的頭腦，做到恪盡操守、清正廉潔。四是進一步發揮機關職能作用。總結上年度機關效能建設情況，找準薄弱環節，完善制度措施，進行思想再發動，增強事業心和責任感，激發抓好機關效能建設的工作熱情，使機關作風進一步轉變，工作效能進一步提升，進一步發揮機關職能作用。

在今後工作中，黨支部將繼續以“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，與時俱進、以人爲本，創造性地做好廣大黨員幹部的思想政治工作，爲實現集團公司又好又快的和諧發展做出更大的貢獻。

第四篇：在集團公司黨建思想政治工作經驗交流會上的講話

同志們：

在全公司各項工作齊頭並進、全面發展的大好形勢下，今天我們召開全公司黨建思想政治工作經驗交流會。這次會議既是一次經驗交流會，也是貫徹落實集團公司上半年“兩會”精神的一次加油會、鼓勁會。相信通過這次會議的召開，一定能夠促進礦區黨建思想政治工作再上一個新臺階，在企業改革發展穩定中發揮出新的更大的政治優勢和作用，爲全年各項目標任務的完成提供更加堅強有力的政治保證、思想保證和精神動力。

以上8個單位和個人的典型發言或書面交流，經驗都很好，都很新鮮，很實在，都具有很強的創造性和可操作性。聽了大家的發言，很受啓發。感到最主要的特點是，都體現了務實、創新、求效的精神，都更加註重結合實際，創出特色，特別是都始終堅持貫穿了“三個代表”重要思想這樣一條主線，體現了與時俱進、開拓創新這樣一種精神，突出運用抓典型促一般的工作方法，創造了許多好的做法和新鮮經驗，有力地推動了全公司黨羣工作整體水平的提高。希望各單位一定要互相學習、借鑑，不斷適應新形勢，探索新路子，創造新經驗，推動全公司黨建思想政治工作不斷開創新局面。

下面，我講三個方面的問題。

一、近幾年來特別是今年以來全公司黨建思想政治工作的基本經驗

近幾年來特別是今年以來，在上級的正確領導下，礦區各級黨組織按照集團公司黨委的統一部署，緊緊圍繞企業的改革發展穩定大局和提高經濟效益這個中心，以學習實踐“三個代表”重要思想爲主線，以保持黨員先進性教育活動爲動力，以促進企業改革發展和經濟效益的提高爲目的，堅持與時俱進、開拓創新，按照“八個一”的總思路，不斷深化、改進和完善“1444”工程，使全公司黨建思想政治工作呈現出了全面加強、全面發展、全面提高和整體創新的良好勢頭，公司黨委部署的各項工作都有新的進展、新的提高、新的突破、新的成效。最爲突出的是，各級黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用、廣大黨員的先鋒模範作用和職工羣衆的主人翁作用，體現得更加明顯、更加充分，促進企業改革發展和生產經營的成果更加顯著。自2014年集團公司領導班子調整以來，全公司各項工作特別是經濟形勢一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好，創出了歷史或近幾年來的新水平，是肥城礦區的有史以來極不平凡的三年，是企業的綜合實力顯著增強的三年。特別是今年以來，全公司從容應對並克服了防治非典等造成的困難和影響，各項工作齊頭並進、全面發展，從搶險保礦到治水復產、防治非典工作等都取得全面勝利，保持黨員先進性教育活動取得顯著成果，重點項目建設進展順利，改革效果非常明顯，非煤產業效益越來越好，安全形勢穩定發展，經濟效益逐月好轉，自5月份以來，全公司月月實際利潤都在1000萬元以上。特別是8月份雖然正值高溫雨季，各項工作困難多、難度大，但是由於全公司思想重視，發動廣泛，措施有力，責任落實，各項工作(內容來源好 範文網)又都創出了今年以來的最好水平，這都是歷史上沒有過的，這都爲三季超二季奠定了堅實的基礎。全公司繼續保持了一派政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面和發展態勢，這一點得到了上上下下的廣泛認可。

回首過去，我們走過的道路很不平坦，成績更是來之不易，能有今天的好形勢，是全公司廣大幹部職工羣衆共同努力、艱苦奮鬥的結果，其中各級黨工團組織和部門在維護和促進礦區改革發展穩定的大局中發揮了重要作用，做出了重要貢獻。回顧近幾年來特別是今年以來全公司黨建思想政治工作的實踐，我們在方方面面創造和積累了許多寶貴經驗。

（一）必須突出抓根本，在加強理論學習上下功夫。思想理論建設是一項根本性建設，加強思想理論建設首要的是重視理論學習、加強理論學習。多年來，全公司各級黨組織始終堅持把理論旗幟當作統領全局、貫穿各項工作的靈魂，引導廣大黨員幹部職工把理論學習作爲提高素質、促進工作的根本來抓，這是我們的優勢，也是我們的一大特色。我們之所以有今天的好形勢，最根本的是堅持不懈地抓了廣大黨員幹部職工的理論學習。特別是今年以來，各級黨組織面對礦區改革發展的新形勢、新任務，始終堅持把理論學習作爲首要的政治任務放在了頭等重要的位置，緊緊抓住學習貫徹黨的十六大精神、保持黨員先進性教育和興起“三個代表”重要思想新高潮三個重要契機，狠抓了廣大黨員幹部職工特別是各級領導班子和領導幹部的理論學習。通過學習，各級領導班子的思想理論素質、管理水平、解決自身問題的能力，及其創造力、凝聚力和戰鬥力等都有了明顯增強或提高，特別是進一步統一了思想，理清了企業改革發展的思路，及大地調動和激發了廣大幹部職工羣衆的工作熱情和積極性，以理論的大學習、思想的大解放、觀念的大更新，有力地促進了企業的大發展。陶陽礦黨委面對困難形勢，以保持黨員先進性教育活動爲契機，始終把理論學習作爲加強思想理論建設的根本來抓，做到了在學習中查擺問題、制定措施，統一了思想，凝聚了力量，激發了幹勁，促進了發展。機關黨委結合公司機關的實際，以保持黨員先進性教育活動和興起“三個代表”重要思想新高潮爲契機，狠抓機關幹部的理論學習，促進了機關作風的轉變，較好地發揮了公司機關的表率作用。

（二）必須突出抓關鍵，在加強領導班子建設上下功夫。領導班子是企業改革發展的“火車頭”，抓住了班子，就抓住了關鍵。今年以來，集團公司黨委始終把加強領導班子建設和幹部隊伍建設作爲抓機遇、快發展、創輝煌的關鍵來抓，突出抓住領導班子思想政治建設、後備幹部隊伍建設這兩個重點和幹部選拔任用這個關鍵，把各級領導班子建設成了一個朝氣蓬勃、奮發有爲的堅強領導集體，這是我們今年以來各項工作取得全面勝利的重要保證。特別是始終堅持以提高素質、優化結構、改進作風和增進團結爲重點，大力加強領導班子的思想政治建設，牢牢抓住班子的學習、團結、廉潔和民主集中制四件事不放鬆，尤其是突出狠抓增進團結的教育，打牢了有利於團結的思想基礎、政治基礎、組織基(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)礎和工作基礎，在各級領導班子內部營造了團結一心、幹事創業的濃厚氛圍。始終站在保證礦區跨越式發展後繼有人的高度，堅持把後備幹部隊伍建設作爲一項十分重要而緊迫的戰略任務來抓，按照“備用結合、重在培養、定期考察、動態管理”的要求，建設了一支“數量充足、結構合理、專業配套、素質優良”的後備幹部隊伍。不斷推行了幹部人事制度改革，逐步加大了對基層領導幹部管理、監督、考覈和怎追究的力度，形成了能者上、平者讓、相形見拙者下的用人機制。一方面，進一步加大了培養選拔優秀中青年幹部的力度，使一大批德才兼備、實績突出的中青年幹部走上了各級領導崗位。另一方面，對相形見拙的領導幹部疏通了出口，今年以來先後對6名政績平庸的礦處級幹部予以免職或解聘，在全公司引起很大反響。

（三）必須突出抓要害，在加強黨風廉政建設上下功夫。加強黨的建設，最要害的是加強黨風廉政建設。作爲一個企業，黨風廉政建設抓不好，腐敗得不到堅決懲處，黨羣幹羣關係就會受到嚴重損害，就會阻礙企業的發展。多年來，我們礦區黨風廉政建設工作搞得比較好，認真地回顧和總結，確實創造和積累了許多寶貴經驗。概括起來講，最重要的是抓自律，最有效的是抓監督，最關鍵的是抓責任制，同時堅持把查案糾風、效能監察和剎風整紀作爲促進黨風廉政建設的重要手段和措施。具體講，一是堅持不斷提高認識，這是搞好黨風廉政建設的重要前提和思想基礎。黨風好壞直接關係到企業的穩定，抓住了黨風，就抓住了穩定的關鍵，就抓住了穩定的政治基礎，特別在企業困難的時候，黨風更爲重要，作用更加突出。二是堅持從嚴治黨抓黨風，這是搞好黨風廉政建設必須遵循的重要原則。沒有好的黨風，黨就沒有戰鬥力，就會脫離羣衆，就不可能完成黨所擔負的歷史使命。三是堅持重在建設的原則，從根本入手，從源頭抓起，實行綜合治理抓黨風，這是搞好黨風廉政建設最有效的方法和途徑。黨風廉政建設是一個系統工程，必須堅持重在建設的原則，實行綜合治理，突出搞好“四個結合”，即治本和治標相結合，抓黨風和加強企業管理相結合，和深化企業內部改革相結合，效能監察和財務檢查與審計相結合，築牢思想防線和制度防線，同時加強監督和加大查處力度，切實構建起使領導幹部不想腐敗、不敢腐敗、也不能腐敗的長效機制。四是堅持突出重點抓班子、抓幹部，這是搞好黨風廉政建設的關鍵。一個單位黨風好壞，關鍵在幹部，特別是領導幹部。抓住了幹部就抓住了黨風廉政建設的關鍵人。五是堅持不斷加強領導，這是搞好黨風廉政建設的根本保證。黨風廉政建設是黨的建設的重要組成部分，是黨委的一項重要任務，沒有黨委的堅強領導，黨風是不可能搞好的。今年以來，通過加強黨風廉政建設，五項重點工作項項實現了新突破，特別是進一步加大了執紀辦案的力度，衝破各種阻力，頂住種種壓力，突破了一批大案要案，保持了反腐敗的高壓態勢和強勁勢頭，從而使全公司黨風政風不斷好轉、黨羣幹羣關係不斷密切，有力地促進和保證了企業的跨越式發展。

（四）必須突出抓基礎，在加強基層黨組織建設上下功夫。基礎不牢，地動山搖。加強黨的建設，加強黨的建設，源泉在基層，活力在基層，重心在基層。今年來，各級黨組織以開展保持黨員先進性教育活動爲契機，以增強黨組織的創作力、凝聚力和戰鬥力爲目的，按照集團公司黨委提出的“六個都”的要求，牢牢抓住基層黨支部和黨員隊伍兩項建設，與時俱進，開拓創新，在企業的改革發展穩定中較好地發揮了基層黨支部的戰鬥堡壘作用和廣大共產黨員的先鋒模範作用。實踐(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)證明，加強基層黨組織建設，首要的是必須健全組織，生產經營組織發展到哪裏，改革改制進行到哪裏，作用就必須及時發揮到哪裏。其次，必須配強班子，要切實注重選拔那些熱愛黨務工作、政治業務素質高、清正廉潔、有羣衆威信的黨員擔任黨支部書記，同時要注重黨支部書記政治業務素質的培訓和提高。再是，必須加強對黨員隊伍的教育和管理，最重要的是堅持好“三會一課”制度，既要抓好在職黨員的教育和管理，也要抓好離退休職工黨員的教育和管理。今年我們全公司保持黨員先進性教育活動之所以取得了圓滿成功，與我們有一支高素質的黨支部書記隊伍是分不開的，特別是保證了黨員一個不漏、一個不少、一個也沒有走過場，真正達到了使黨員人人受教育的目的。四是必須開展好黨內“創先爭優”活動，這是我們今年在保持黨員先進性教育活動中收到學習和工作“互促雙豐”效果的有效載體和重要保證。大封礦黨委緊密結合企業實際，堅持抓基層、打基礎，狠抓基層組織建設，爲企業的改革發展築牢夯實了組織基礎，促進了企業經濟效益的提高。

（五）必須突出抓重點，在提高參與企業重大問題決策水平上下功夫。參與企業重大問題決策是黨組織發揮政治核心作用的重要職責和基本途徑。在這方面，我們已經能夠形成了一套比較健全完善和規範的制度、程序，已經形成了一個從集團公司單位到各單位黨委、區隊黨支部和黨員四級參與的工作格局，並較好的做到了按制度參與、組織參與、重點參與和全過程參與。今年以來，各級黨組織針對礦區跨越式發展的新形勢，結合貫徹省委工作會議精神，着力在提高黨組織的參與水平特別是在正確分析和預見形勢、把握大局、未雨綢繆、提出真知灼見上下功夫。始終堅持把提高參與水平的着力點，突出放在對企業改革發展面臨的重大問題超前性地進行深入細緻的調查研究上，堅持把提高參與水平的落腳點，突出放在善於總攬全局，出大主意、拿大思路，善於集中黨內和職工羣衆的集體智慧，提出有價值的意見和建議，保證決策的正確性和科學性上。從而較好地發揮了黨組織的把關定向和保證監督作用。同時，堅持把促進和保證決策的落實作爲參與的一個重要環節來抓，積極放手發動羣衆，把黨組織的保證監督作用貫穿、融合、滲透到了決策落實的全過程。

（六）必須突出抓優勢，在加強和改進思想政治工作上下功夫。發揮思想政治工作“生命線”的作用，是黨委發揮政治核心作用的重要內容。多年來，我們始終堅持以調動職工積極性和促進礦區改革發展穩定爲目的，貼近實際，貼近羣衆，貼近生活，在突出思想政治工作的時代感，增強針對性、實效性和主動性上進行了積極探索。最爲重要的是不斷健全和完善大政工體系，充分發揮了全員做思想政治工作的優勢。特別是今年以來，各級黨組織針對企業改革發展和生產經營任務繁重的實際，堅持不懈地加強了形勢任務教育、安全教育、改革教育和穩定教育，統一了職工的思想，創造了良好的安全環境，營造了有利於改革的輿論氛圍，維護了礦區的穩定，促進了企業的發展。尤其是堅持把做好穩定工作擺在了非常突出的位置。認識到了沒有穩定的環境什麼事情也幹不成和穩定無小事、任何時候都只能加強不能消弱的道理；創造和積累了做好穩定工作不能就穩定抓穩定，必須從基礎抓起，實行綜合治理的經驗，特別是必須突出抓好經濟效益、黨風廉政建設、思想政治工作者三個維護礦區穩定的基礎和信訪、治安保衛這兩個關鍵。實踐證明，抓好了這兩個基礎、兩個關鍵，就出不了大問題。

（七）必須突出抓動力，在加強精神文明建設和企業文化建設上下功夫。精神文明建設和企業文化建設都是企業的重要組成部分，是企業核心競爭力的重要內容。今年以來，各級黨組織堅持以“三個代表”重要思想爲指導，以開展“企業文化建設年”活動爲主線，以建設“四有”職工隊伍爲目標，以培育企業精神爲核心，以創建文明單位爲重點，按照重在建設的原則，堅持三個文明建設相結合，硬件投入和軟件建設相結合，創建文明示範點和開展羣衆性創建活動相結合，突出在加強思想教育上，在建設學習型企業和培育學習型員工隊伍上，在培育具有特色的企業精神上，在加強黨校、職校和“四家”建設上，在環境建設上，在開展創建活動上等方面狠下了功夫，使全公司精神文明建設和企業文化建設在去年的基礎上又有新的發展和新的提高。最突出的是深入紮實地開展了“創建學習企業、爭當學習員工”等各種形式的精神文明建設和企業文化建設系列創建活動，進一步加大了以“四家”爲主的陣地建設，以環境育人爲目的的環境建設，以完善規範化管理爲主體的制度建設，強化了薄弱點，培育了閃光點，提升了企業和職工的文明素質，凝聚了人心，鼓舞了鬥志，爲礦區的跨越式發展和再創輝煌提供了持久的源源不斷的精神動力。

（八）必須突出抓合力，在發揮羣衆組織的重要作用上下功夫。羣衆組織具有獨特的優勢和作用，是黨聯繫羣衆的一個重要橋樑和紐帶。重視羣衆工作，是我們黨的一個優良傳統。無論什麼時候、什麼情況下，羣衆工作都只能加強，不能消弱。這一點我們堅定不移、毫不動搖。多年來特別是今年以來，各級黨組織面對礦區跨越式發展的新形勢，認真貫徹落實黨的依靠方針，始終注重加強和改善黨對羣衆工作的領導，支持羣衆組織在黨委的統一領導下圍繞企業中心任務，依照法律和各自的章程，獨立自主地創造性地開展工作。同時，堅持把羣衆工作作爲黨的工作的重要組成部分，納入黨委“1444”工程總體規劃之中，把健全羣衆組織、配強班子、帶好隊伍、發揮作用作爲黨委加強四項建設、突出(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)四項重點工作、發揮四個重要作用的其中一項，始終堅持同研究、同部署、同總結、同表彰，在改革發展穩定中較好地發揮了羣衆組織自身的獨特優勢和作用。特別是各級工會組織突出抓着民管、維權兩個重點，平等協商、簽訂集體合同兩個難點，較好地發揮了主力軍作用、主人翁作用、橋樑紐帶作用、“雙刃劍”作用和維護礦區穩定的“基石”作用等；各級女職工組織在維護好女職工合法權益和特殊權益的同時，深入開展巾幗建功活動，充分發揮了女職工在企業改革發展中的“半邊天”作用；各級團組織大力加強自身建設，認真履行教育青年、團結青年、服務青年、聯繫青年的職能，特別是抓住黨建帶團建的有利契機，在保持黨員先進性教育活動中深入紮實地開展了團員跟進教育活動，進一步增強了團組織的戰鬥力，較好地發揮了黨的助手、後備軍作用和團員青年的突擊隊、生力軍作用。各級武裝、民兵、老幹部、統戰等組織和部門在企業改革發展穩定中也都發揮了極其重要的作用。

總之，近幾年來全公司黨建思想政治工作創造和積累了許多寶貴經驗，值得我們進一步挖掘、總結、提煉和推廣。概括起來講，最主要的是作爲企業黨組織，必須始終堅持圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展的指導思想，只有這樣，企業黨建思想政治工作才能始終保持正確的健康的發展方向；必須緊緊圍繞企業改革發展穩定的大局和提高經濟效益這個中心來開展工作，以企業改革發展和生產經營的成果作爲檢驗黨建思想政治工作成效的主要標準，只有這樣，企業黨建思想政治工作才能找準位置，找準開展工作的立足點和發揮作用的着力點；必須堅持與時俱進、改進創新，不斷開創新局面，只有這樣，黨家思想政治工作才能常抓常新；必須靠作爲樹形象，黨的工作有作爲纔有地位，起作用就有地位，只有這樣，企業黨組織在幹部羣衆中才具有吸引力、凝聚力和號召力。

在總結經驗的同時，我們還應清醒地看到工作中還存在着一些問題和不足，對此，在上半年黨委工作會上我們已經進行了認真分析，查找出了安全教育上、企業文化建設上、黨風廉政建設上、改進創新措施上等四個方面存在的主要問題。這些問題，在個別單位還比較突出，究其根源主要還是一個認識問題、領導問題和工作問題。可以說，一個單位黨建思想政治工作搞得好不好，根本在於黨務政工幹部隊伍特別是黨組織主要負責人的認識、能力和水平，關鍵在於責任制的健全、完善和落實。這既是一條原因，也是一條教訓，還是一條值得深思的寶貴經驗。

二、認真學好用好經驗，不斷開創礦區黨建思想政治工作的新局面

總結經驗的目的，是爲了學習經驗、運用經驗、創造新的經驗。爲此，各級黨組織要以這次黨建思想政治工作經驗交流會爲新的契機、新的起點，在認真學好用好經驗的同時，積極探索，大膽創新，勇於實踐，不斷創造新的經驗，爲實現礦區黨的工作整體創新的目標要求繼續努力，全面開創礦區黨建思想政治工作的新局面。

（一）要緊密聯繫企業黨建和改革發展、生產經營的實際，認真學好用好經驗。學好經驗是用好經驗的前提，首先要突出解決好爲什麼學、學什麼、怎麼學的問題。經驗是亮點，也是特色，更是一種追趕的目標、努力的方向和巨大的動力。今天會上交流的經驗，都是在實踐中不斷探索、歸納、總結、提煉的結果，是集體智慧的結晶，都有自己的特色，都有獨到之處。因此，各單位都要動起來，學起來，把別人的成功經驗學過來爲我所用，並進一步發揚光大。要在學習借鑑中學會“比較”，用自己的短處比別人的長處，發現自己的不足，取人之長，補己之短。只有這樣，才能比出差距，比出爭先恐後、你追我趕的壓力和動力，纔能有所進步。同時，學習先進經驗，要注意學精髓、學實質、學根本、學方法，一句話就是要學真經，堅決防止那種學經驗只停留在嘴上、會上、材料上，就是不落實在實際行動上的漂浮作風和現象，這樣什麼時候也學不來，什麼時候本單位的工作也上不去。用好經驗是學習經驗的目的，關鍵是要緊密聯繫本單位黨建和改革發展、生產經營的實際，決不能生搬硬套，照抄照搬，這是必須堅持和遵循的一個基本原則。要善於在堅持和發揮自身優勢的基礎上，通過學習借鑑別人的經驗，在改進中創新，在創新中提高，從而使自己的優勢更明顯，劣勢變優勢，不足變長處，幹出自己的特色。

（二）要突出體現與時俱進的開拓創新精神，積極創造新的經驗。在學好用好經驗的同時，更重要的是要不斷創造新的經驗。經驗是有侷限性的，在一個相對較短的時期管用而在另一個相對較長的時期就不一定管用。因此，經驗也要與時俱進，不斷地進行完善和創新，這是更好的繼承和運用。不管是不是經驗單位，都有一個需要創改造的問題。是經驗單位的，如果固守自己已有的經驗自我循環，不去創造新的經驗，就會倒退。不是經驗單位的，如果固守陳規舊矩、平推平擁(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)，不去積極地創造經驗，就會更加落後。從某種意義上講，不是經驗單位的，在結合實際學習借鑑別人經驗的基礎上，更能夠創造性地開展工作，創造出新的經驗來。爲此，各單位都要樹立強烈的創新意識、敢於創新，改進工作的方式方法、善於創新，選準活動載體和狠抓工作落實、不斷促進創新。要切實從實際出發，善於吃透上情、掌握內情、瞭解外情，善於舉一反三、觸類旁通，善於推陳出新、革故鼎新，善於由點到面、由感性認識上升爲理性認識。只有這樣，才能在實際工作中創出亮點、創出特色，創出新經驗，開創新局面，才能後進變先進、先進更先進。

（三）要進一步加強黨建思想爲政治工作研究，積極探索黨建思想政治工作新路子。各級黨組織要進一步提高對搞好黨建思想政治工作研究重要性的認識，特別是在當前集團公司跨越式發展的關鍵時期，要切實把工作研究作爲加強和改進黨建思想政治工作的一個重要基礎和前提，作爲不斷增強黨建思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性的一個重要措施來抓。要持之以恆，常抓不懈，爭取不斷取得新的更大的成效。爲此，各級黨組織要在深化保持黨員先進性教育活動七個課題研究的基礎上，進一步加強對黨建思想政治工作研究的領導，加大研究的力度，加大研究的措施。要繼續緊緊圍繞企業改革發展和提高經濟效益這個中心，堅持以“三個代表”重要思想爲指導，緊密結合企業的工作和實際和職工羣衆的思想實際，以改革的精神不斷研究黨建思想政治工作面臨的新情況、新問題，積極探索新思路、新途徑，善於總結新典型、新經驗，使全公司黨建思想政治工作不斷適應加快企業跨越式發展的新要求，最終達到以研究促進工作的加強、改進、創新和提高的目的。在此基礎上，各單位要根據建立保持黨員先進性長效機制的要求和黨建思想政治工作研究的成果，進一步修改、完善和建立符合本單位實際的有關規章制度，爲不斷加強和改進黨建思想政治工作提供堅強有力的制度保證。

同志們，集團公司黨委堅信，只要全公司各級黨羣組織和部門、廣大黨員幹部，以這次經驗交流會爲新的契機，學好用好先進經驗，進一步統一思想，振奮精神，發揚成績，再接再厲，紮實工作，我們就一定能夠開創礦區黨建思想政治工作的新局面，就一定能夠完成集團公司全年的各項目標任務！

謝謝大家！

第五篇：中國電信集團黨建思想政治工作會經驗交流材料之二十二

中國電信集團黨建思想政治工作會經驗交流材料之二十二：

（二〇一四年七月）

內蒙古分公司是中國電信集團北方電信有限公司的9個省市分公司之一。分公司成立以來，植根於中國電信集團公司的核心價值觀和北方公司特色企業文化，努力塑造符合創業期企業實際的執行文化；經過三年多的發展，如今的內蒙古分公司已經成爲內蒙古電信業令人矚目的後起之秀，業務收入絕對值排名在北方9省市分公司中三年跨上三個臺階。

一、內蒙古分公司概況

中國電信集團北方電信有限公司內蒙古分公司是伴隨着電信改革的不斷深入應運而生的。2014年7月，中國電信集團決定設立中國電信集團公司內蒙古電信分公司，同年11月7日內蒙古分公司取得營業執照；2014年非典期間的5月27日，以向自治區教育系統捐贈18套可視電話系統的特殊方式，低調而不低沉地掛牌，當即得到了社會各界的關注；掛牌當日收到內蒙古集寧富星賓館第一筆計5000元的預收話費。

根據北方公司的授權，內蒙古分公司在12個盟市設立了分支機構。截止到2014年第一季度，內蒙古分公司資產總額12.1億元，其中固定資產10億元；共有勞動合同制員工395人，其中30歲（不含）以下員工297人，佔員工總數的3/4強；具有大學本科（含）以上學歷、碩士學位的員工281人，佔員工總數的71.1％。2014年實現業務收入1.83億元，絕對值在北方9省市分公司中排名第六，比本地區其他電信運營商相應排名靠前2-3個位次。2014年業務收入預算爲2.5億元（扣除結算支出），比上年增長36.33％；收入ebitda率達到14.78%，比上年提高19個百分點。

二、北方公司與內蒙古分公司的特色企業文化

北方公司及其內蒙古分公司是中國電信集團在北方設立的新型企業。秉承中國電信集團“全面創新、求真務實，以人爲本、共創價值”的核心價值觀，北方公司着力培育以“創新、競爭、繼承、合作”爲核心理念的企業文化，努力營造鼓勵“三創（創業、創新、創造）”、敢想敢說、勇於嘗試、允許失敗的企業氛圍。在集團公司核心價值觀和北方公司特色企業文化的指引下，經過不斷的歸納、總結、完善與提練，內蒙古分公司提出“學習、創新、執行、服務”的階段性企業精神和“以人爲本、以人和爲基礎”的創業期執行文化。創業期執行文化的確立，促進了“人和”環境的形成，有力地推動了內蒙古分公司在創業期的健康、高速發展。

三、以人爲本 共渡艱難歲月

作爲集團公司在北方設立的新企業，內蒙古分公司與其他八省市分公司一樣，幾乎是從零起步的：第一間辦公室是租來的、第一筆開辦費是借來的、第一批員工是還不敢公開身份的“地下工作者”??面對這樣的困境，當時的中國電信集團內蒙古電信分公司籌備組的領導在第一次員工會議上滿懷深情地說：不要說我們一無所有，我們有中國電信這杆大旗，有集團公司和北方公司的堅強後盾；更重要的，是這一支充滿創業激情的隊伍--這是中國電信在內蒙古自治區再創輝煌的基石與希望！

正是基於這樣的思想，內蒙古分公司將人爲本的思想從抽象概念化爲實實在在的行動。

1、選人用人權力在下

把好選人用人關，是企業資源配置的一項最基礎、最重要的工作；對新企業來講，關係到企業的生死存亡。在創業期企業發展需要分秒必爭的緊迫性與選人用人需要仔細認真的謹慎性這對矛盾之中，內蒙古分公司的決策者審時度勢，採取下管一級、一級對一級負責的辦法，區公司黨組主要選聘盟市分公司負責人和區公司部門負責人，在嚴格覈定編制的前提下，把分支機構和二級部門的選人用人權充分交給基層負責人，由基層負責人相對自主地選人、用人；甚至對盟市分公司副手的人選也是主要聽取其一把手的推薦意見。這樣的權力下放，如果在一個成熟的企業裏似乎有點放任部下“任人唯親”之嫌；但對於一個創業期的企業，不失爲兩害相權取其輕、兩利相權取其重的有效之舉。經過三年多實踐的檢驗，證明這種選人用人模式使基層負責人的責任心更強，對選用的每一位員工都格外慎重，因爲選錯一個人就可能貽害自己、自毀“前程”；同時也有效地避免了成熟企業常見的內耗現象。

2、職位晉升不拘一格

在員工的職業發展上，根據集團公司和北方公司的有關規定，結合創業期企業的實際，內蒙古分公司按照員工的特長和個人興趣，爲員工設計、規劃了管理崗位職務序列、技術崗位職務序列、業務崗位職務序列的“三條職業跑道”，並通過完善的績效考覈與競聘上崗機制打通“兩條晉升通道”，使員工的職業生涯與企業的發展需要緊密結合，初步形成了員工與企業的利益共同體和命運共同體。

爲有源頭活水來。“三條職業跑道”的鋪就，使內蒙古分公司一批技術業務尖子因享受與管理崗位序列的中高級管理人員相同的待遇而安心崗位，成爲技術與業務崗位的領軍人物；同時吸引了其他運營商中“不願當官、就想心情舒暢地乾點專業”的“行家裏手”不斷入盟中國電信。通過“兩條晉升通道”即績效考覈自然晉檔、晉級與通過競聘跳躍晉升，使不同性格與追求的員工各得其所、其樂融融。

3、關心員工體貼入微

創業期是艱苦的，競爭的壓力容易使各級管理者“冷酷無情”、使員工“心力交瘁”；在這樣的環境下，內蒙古分公司各級領導把老郵電企業對員工的關愛發揚光大，從細微之處讓員工感受到企業大家庭的溫暖。一位從其他運營商來到電信公司的員工深有感觸地說，與我原來的單位相比，同樣是新企業，電信公司讓人感到更有老企業特有的人情味！

內蒙古分公司及其盟市分公司沒有專門的工會組織與專職的工會幹部，但在各級黨組織的領導與行政的支持下，內蒙古分公司各級兼職工會幹部盡最大可能發揮員工“孃家人”的作用，通過一系列活動傳遞黨政工領導對員工體貼入微的關心。

內蒙古分公司由工會牽頭制定了包括一般員工（勞務工）在內的福利待遇管理辦法，根據崗位的不同，執行不同的福利標準；除集體福利外，還爲員工設計了一系列根據自己需求定向選擇的福利項目；定期組織員工進行身體健康檢查，並根據員工特點，每年更新體檢項目；從2014年起，堅持每年向員工“送生日禮物”。在每年春節來臨之前，行政和工會將員工的家屬代表請到單位，向他們彙報一年來的工作情況，組織聯歡活動並由各級公司總經理向員工家屬代表發放“紅包”；同時還以區公司行政和工會的名義，向全區電信員工和家屬發去慰問信，表達公司對員工的關心與祝福；區公司連續三年組織評選出的上一年度全區電信“優秀員工”和“工會積極分子”到國外旅遊度假。今年春節，區公司總經理親自給部分業績突出的員工發去個性化的慰問信；在慰問信中，公司領導根據各盟市分公司提供的有關資料，與業績突出員工共同回顧、分享其一年來的突出事例，表達區公司領導對他們的感激之情。個性化的慰問信在員工中產生了震撼性的效果，收到慰問信的員工興高采烈地與家人和朋友分享“最珍貴的禮物”；沒有收到慰問信的員工也難掩心中的喜悅與衝動，奔走相告：區公司老總知道我們爲企業做的每一件事，但願明年我也能收到這樣的慰問信！

4、對勞務用工關愛有加

勞務用工是內蒙古分公司員工隊伍中不可或缺的力量。在內蒙古分公司，勞務派遣制員工與勞動合同制員工的比例達到了1：1；勞務工的崗位大多在營業話務窗口、營銷一線與末梢維護，有的還擔任了盟市分公司營業班長、旗縣營業部經理等，爲創業期內蒙古分公司的發展做出了巨大的貢獻。“不要讓勞務工感到自己是外人”，這是內蒙古分公司各級領導在勞務工管理問題上一致的態度。三年多來，內蒙古分公司在關愛勞務工上陸續出臺了一系列的舉措。

一是通過與派遣單位簽訂的合同約束派遣單位與派遣到內蒙古電信分公司的勞務工簽訂規範的勞動合同、上齊“三險”。二是將勞務用工崗位序列納入內蒙古分公司員工崗位序列，淡化身份界限、實行崗位管理；在崗位晉升上，勞務工崗位（13-15崗）崗級晉升間隔是勞動合同制非中高級崗位（7-12崗）崗級晉升間隔的一半，從而使勞務用工晉升更快。三是制定勞動合同制用工與勞務派遣制用工一體化的福利待遇管理辦法，福利待遇標準只有職級的不同，沒有身份的界限。四是明確提出渡過創業期進入正常發展的今後，企業招聘勞動合同制員工時，優先聘用勞務派遣制員工中績效優異者；通過績效考覈自然晉升到勞動合同制員工崗位級別的，只要企業有增員需要，勞務工可以走“直通車”；在崗位競聘時，只要符合相應條件，對勞務派遣制員工一視同仁。五是城市較大或家在外地的勞務工較多的盟市分公司，採取與其他單位合作或自辦的方式，爲勞務工提供象徵性收費或免費的午餐（勞動合同制員工大多自己有車，可以回家吃午飯，也有經濟能力到飯店就餐；而勞務工卻沒有這樣的條件與經濟能力）。

內蒙古分公司還形成了特有的習慣：區公司領導到盟市分公司調研時，一定要邀請一線勞務工代表與區公司老總共同進餐；區公司舉行聯歡活動，領導席一定要留出幾個座位給一線勞務工代表。這在內蒙古所有電信運營商中是絕無僅有的。

5、以感恩之心力求節儉

在內蒙古電信業，內蒙古電信分公司是出了名的“摳門”企業；用與內蒙古電信業長期合作的設備及用品供應商、酒店等服務商的話說，內蒙古電信分公司是最能斤斤計較的。內蒙古分公司“摳門”的習慣，來源於公司領導的“感恩之心”理論。公司領導不只一次地對掌握人財物大權的各級管理人員強調，我們必須常懷感恩之心：感謝集團和北方公司給我們的投入，我們應該儘快給投資者以利潤的回報；感謝用戶對我們的信任，我們應該給他們以優質服務的回報；感謝一線員工的創造，我們應該給他們更加關愛的回報。無論現在還是將來，我們都要深知每一分錢的來之不易，精打細算花好每一分錢！

目前，內蒙古分公司員工移動電話彩鈴的背景音樂就是《感恩的心》。內蒙古分公司的精打細算體現在一點一滴上。

內蒙古幅員遼闊，區公司工作人員到盟市分公司出差，一般都要在當地住上一晚。各盟市分公司傳頌着兩件區公司領導住宿的事。一件是關於區公司“大老總”對盟市分公司“小老總”發脾氣的事。那是2014年冬天，區公司老總帶隊到一個盟市分公司調研，當地盟市分公司老總按其他運營商接待習慣爲區公司老總安排了一個大套間；輕易不發火的區公司這位主要領導當即把那位按習慣辦事的盟市分公司老總單獨叫到房間中，狠狠地“擼”了一頓，語重心長地告誡他，不論是現在還是將來，我們都擺不起這樣的譜！另一件事是區公司一位副總到盟市分公司調研，因旅遊旺季中低檔房間緊俏，當地分公司沒有按他的要求爲他安排一個普通標間；這位副總當即“罷住”，不讓服務生將行李放進房間，硬逼着盟市分公司老總求賓館擠出了一個標間。

內蒙古分公司還有幾個頗爲小氣的舉動。一是出差在外不打電話發短信。內蒙古分公司從公司領導、部門主任到普通員工，離開呼和浩特到外地出差，有事需要溝通時，只要不是特別緊急總會發短信相互聯繫，短信說不清楚的就再發一份電子郵件。省了移動電話費，卻招來移動公司半是埋怨半是玩笑的話：你們電信公司領導每月那點話費，還夠得上大客戶嗎？二是辦公用紙兩面用。內蒙古分公司要求同事之間溝通工作儘可能面談或通過電子郵件；開會、彙報工作要形成電子版的材料，通過投影或在筆記本電腦上閱讀的方式進行交流；各部門將收到的內外部紙質材料收集起來，機關內部交流必須製作紙質文件時就用背面印刷，而領用的新紙只用於對外交流。三是租用的辦公樓一幢樓三區制。目前，內蒙古12個盟市分公司和區公司共13個單位有10個辦公場地是租用的；區公司租用的辦公場地分佈在一幢樓的五個樓層，其中首期租用的9-11樓有專用電梯，電費由電信付。專用電梯可以通達3 樓和18樓；但要對3樓開放，電梯使用頻次就會增加一倍；要通達18樓，就要自己出資1萬多元給電梯增加一個控制模塊，而該樓有兩部公用電梯可以通到18樓，電費是由樓主負責的。爲此，內蒙古分公司決定在3樓辦公的員工走步行梯、18樓辦公的員工乘公用梯；這樣做的結果是每年節省2萬多元的電費。有的員工抱怨一樓三區制不太方便，綜合部的同志調侃地答覆：方便是有高昂代價的；你就當區公司在三個鄰近的樓辦公，就感覺不到不方便了！

四、營造人和環境 促成多贏格局

一部《三國》告訴我們，要成就一番事業，“天時、地利、人和”必具其一。內蒙古分公司領導班子在認真分析企業所處的內外部環境的基礎上，認爲“人和”是最有可能成就內蒙古電信事業的優勢：區公司和各盟市分公司的領導班子成員在內蒙古郵電業均有着一定的影響力，“人緣”都不錯；對內能夠迅速聚合起一支隊伍並能團結一心，對外能夠贏得郵政及其他電信運營企業老部下、老同事、老朋友們或明或暗的支持與幫助。絕大多數員工都是主動投奔中國電信的，好多員工甚至是不惜一切代價從原工作單位“跳槽”而來，想的是在新企業中能夠綻露頭腳、實現人生價值；這樣的一支隊伍，只要有明確的戰略目標、有科學的激勵機制與制度設計，是比較容易形成合力、共創大業的。爲此，內蒙古分公司在營造人和環境上大做文章。

1、開創運營商之間的合作先河

內蒙古電信分公司成立之前，內蒙古電信業幾家運營商之間的機房、管道等資源是互不租用的；內蒙古電信分公司成立後，分公司領導利用與其他運營商高層良好的人際關係，爭取資源的互相利用，使內蒙古分公司的資源迅速擴張，實現了通過租用、互換等方式“形成”而不是單純“建成”內蒙古電信網的網絡建設階段性目標，節省了上億元的建設資金，有效地避免了重複投資所造成的國家資源的浪費。

2、用共同的利益化“敵”爲友

內蒙古通信公司和鐵通公司是內蒙古電信分公司的主要競爭對手。在創業初期，內蒙古通信公司以主導運營商的優勢對電信公司無情打壓；鐵通公司出於爭奪市場份額的需求而左右開弓。在這樣的困境面前，內蒙古電信分公司決策層清醒地認識到，靠求得同情或關係而讓競爭對手放電信一條生路的想法是不現實的，要以“打”爭得地盤、爭得話語權。因此，在創業初期與兩個主要競爭對手的關係以競爭爲主旋律；經過三年來的發展，到今年第一季度，內蒙古電信分公司取得了新建小區接入、寬帶業務、“雙吧”（網吧、話吧）業務、內蒙古地區新建企業電信綜合服務等局部業務與區域的市場優勢，促使通信與鐵通公司通過不同方式表示要與電信平等地坐下來進行“和談”。得到這樣的信息後，內蒙古分公司的領導主動到兩家公司拜訪，爲兩家公司高層算惡性競爭給三家造成的損失帳，堅定了兩家公司與電信攜手共同規範市場的信心。目前，在電信分公司的推動下，內蒙古第二大城市的包頭分公司已經與當地的兩家固網運營商達成了統一電話卡折扣、ip長話資費、話吧業主分成比例等協議；據包頭分公司測算，將與話吧業主的分成由過去的5：5甚至倒4：6提高到4：6分成，僅此一項，就可使包頭分公司一年少付代辦費300萬元。

3、與代理商形成利益共同體

由於自營力量的不足，渠道代理是內蒙古分公司發展業務的重要力量。內蒙古分公司在成立之初就提出了要善待代理商、與其形成利益共同體的思路，要求全公司要將代理商作爲大客戶提供優質的服務，把代理商的事當做自己的事精心處理。目前，內蒙古分公司已經形成了與電信脣齒相依的一支穩固的代理商隊伍，今年1-5月份，144戶代理商創造的收入佔總收入的37.52％。

4、熱心公益活動贏得各界支持

三年來，內蒙古分公司時刻關注社會，傾心資助教育和社會公益事業。向錫盟地震災區雪中送炭，贏得地方政府的好評；通過提供社會實踐崗位和員工捐款的方式，向貧寒學子伸出援助之手，感動莘莘學子心靈；非典期間全體員工堅守崗位，並主動向奮戰在抗擊非典一線的醫護人員捐款，得到了非典指揮部的表揚；承辦了自治區青少年網絡知識大賽，向世人展示千里草原融入信息大潮；資助承辦全國青少年籃球賽、全國少兒才藝大賽內蒙古區的賽事，爲草原明天的希望提供舞臺??這些公益活動提升了內蒙古電信分公司的企業形象，得到了社會各界尤其是各級黨政部門的好評，使各級地方領導主動關心電信分公司的發展，幫助協調解決通信建設、業務發展等方面靠電信自身無法解決的問題，爲內蒙古電信分公司的發展營造了良好的環境。

五、創業文化孕育出累累碩果

以人爲本、人和爲基礎的創業期執行文化，爲內蒙古電信分公司營造了良好的發展氛圍，形成了企業內部員工心齊氣順勁足、外部贏得社會各界鼎力支持的局面，從而奪得了企業兩個文明建設的雙豐收。

1、逐漸形成了差異化核心競爭力

一是選擇市場優勢：以商業單元的模式有選擇地拓展市場，能夠做到重點區域、重點投入。

二是資源集中優勢：對各種人財物力及信息資源統一調配，形成局部強勢。

三是團隊優勢：打造三支隊伍（核心員工、一般員工即勞務工、社會協作隊伍)，可以根據市場需要迅速組建精幹的團隊。

四是低成本運作優勢：廣泛的合作使內蒙古電信分公司建設、運營、人工三個方面成本最低。

2、市場份額穩步提高

業務收入的市場份額由2014年的0.3％提高到2014年的1.17％、2014年的2.08％；網吧、話吧在盟市分公司所在地的市場佔有率分別達到70％和“三分天下有其一”；甲種用戶寬帶滲透率達到38.27％，位居內蒙古區三個固網運營商之首；赤峯分公司寬帶用戶已於今年世界電信日突破一萬戶，與當地網通寬帶用戶比達到1：3。

3、行業增長率遙遙領先

內蒙古分公司2014、2014年業務收入增長率分別爲453.6％和105.2％，2014年預算收入增長率爲36.33％；而同期內蒙古電信行業業務收入增長率分別爲22.43％、15.77％和11.28％。

4、北方九省市分公司收入排名逐步靠前

2014年收入絕對值排名第8，2014年收入絕對值排名第6，2014年收入預算絕對值排名第5；而同期其他運營商的收入排名在北方九省市分公司基本在第8、第9位。

5、精神文明建設大放異彩

據不完全統計，截止到2014年第一季度末，內蒙古分公司及12個盟市分公司共獲得內蒙古電信分公司以外的榮譽稱號等50多項，其中有兩個盟市分公司獲得了所在地市（旗縣）級文明單位稱號。

內蒙古電信分公司已經渡過了創業期的艱難歲月，在企業走向成長期、成熟期的漫長進程中，還將面臨着更多新的考驗。歷史將會銘記“以人爲本、以人和爲基礎”這一創業文化在內蒙古分公司發展中所留下的足跡，併爲今後更大的發展留下借鑑與思考的空間。