推行村級後備幹部全鏈條培用

推行村級後備幹部全鏈條培用

爲進一步強化村級後備幹部力量，鎮深入實施“育苗”工程，探索推行“人才入庫-輪崗培訓-動態調整”全鏈條培用模式，爲村“兩委”儲備有生力量。

一是把好人才選拔關鍵一步。通過召開包村領導幹部、第一書記等共同參加的黨支部會議，提出推薦提名人選，經民主測評、“四議兩公開”等程序審查合格後報鎮黨委審批。參照村“兩委”換屆選舉時不得擔任村黨組織成員、不宜提名爲村委會成員候選人的具體情形，對所有人員進行聯審，派出考察組進一步聽取黨員羣衆意見，經鎮黨委研究並在鎮、村同步公示後，納入村級後備人才庫管理。

二是做好後備力量培訓，全面提升人員素質。組織後備幹部參與紅色黨性教育，學習優秀村支書李連成等優秀村幹部事蹟，提升政治品質。擇優推薦後備人才庫人員參加區委組織部組織的學歷教育，提高文化素養。鎮黨委書記定期與重點培養人員開展談心談話，瞭解思想動態，鼓勵擔當作爲，適時選取優秀人才到鎮鍛鍊。

三是做好兩委成員動態調整，把好鋼用在刀刃上。在舊村拆遷、項目建設、村莊治理、環境整治、疫情防控等重要任務和關鍵時間節點考察後備人才能力和擔當，及時發揮典型帶動作用。2019年以來，鎮動態調整村“兩委”成員6人，其中3人來自村級後備人才庫，2人通過村書記遴選，順利成爲村黨組織書記，全面接手村集體事務，成爲領頭人。