企業經驗交流

目錄

第一篇：企業經驗交流發言稿第二篇：在建築企業經驗交流會上的發言第三篇：服務企業經驗交流材料第四篇：在全縣鄉鎮企業會上的經驗交流材料第五篇：建築企業經驗交流材料更多相關範文

正文

第一篇：企業經驗交流發言稿

針對非公企業發展的新形勢，××市積極探索非公企業黨建工作的新路子，在全市非公企業中實現了黨的工作和黨的組織“兩個全覆蓋”，有力地促進了非公企業的健康發展，企業經驗交流發言稿。

一是健全組織，夯實黨建工作基礎。市委組織部聯合工商、稅務、工商聯等部門，對全市非公企業及其黨建工作情況進行摸底，基本摸清了非公企業在冊黨員、流動黨員和“口袋黨員”情況，並派出黨建指導員，幫助具備條件的非公企業成立黨組織，初步形成了“條塊結合、以塊爲主，橫向到邊、上下貫通”的非公企業黨建工作體制，截止目前，全市已成立非公企業黨委3個、總支5個、支部94個。

二是建強隊伍，增強黨組織的凝聚力。通過公開選任，配強企業黨組織負責人，按照新黨章標準，加大對生產一線中青年業務骨幹的培養力度，全面加強黨文祕雜燴網員隊伍建設，同時，積極引導企業加大對優秀黨員的培養，進一步增強黨組織的吸引力。

三是創新載體，發揮先鋒模範作用。充分發揮黨組織的思想政治工作優勢，將黨的建設與企業文化建設有機結合起來，立足企業生產經營實際，採取靈活、小型、業餘的方式，通過開展安全知識競賽、崗位比武、技術練兵等活動，引導企業黨員及員工運用市場經濟知識及現代管理、科技知識，主動爲企業發展獻計獻策，促進企業快速發展。

四是完善制度，爲黨建工作提供保障。加快非公企業黨建工作制度化、規範化進程，建立健全非公企業黨建指導員考覈管理辦法、非公企業黨費定期返還制度和黨建交流會議制度，同時，市委定期或不定期召開非公企業黨建工作聯誼會，交流黨建工作經驗，探討企業發展路子，促進企業共同發展。

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不管選擇什麼樣的工作，如果想在自己選擇的職業裏小有成就的話，都是要有一定規劃的，當然這也是我們以後要比較長時間從事的。俗話說：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行！”

試想，如果一個人在30歲以後才發現，他現在的職業不適合他，要改行，那麼當他改行從頭開始的時候，他要想在那個職業有所成就是很困難的。所以說現在我們就要明確自己的目標，然後逐漸的向行業方向靠攏。

關於簡歷，是和公務員有很大的不同的。它包括書面傳遞簡歷還有網申。首先要強調的是，簡歷是很重要的，因爲公司首先看到的不是人而是簡歷，簡歷會起到決定性的作用。

那麼怎麼弄簡歷：第一，給每個公司、律所的簡歷是要不同的。還有求職意向這欄，最好明確寫出公司、崗位的名稱，這樣會給用人單位一個很好的印象。第二，要針對每個單位的要求去完善你的簡歷，讓人力資源管理者一看就覺得你很適合這個職位。第三，簡歷要有條理、板塊清晰、重點突出。爲什麼說重點突出呢？因爲簡歷很多，一定是看不完的，據說他們可能會採用關鍵字搜索的方式，尤其是對於網申而言。所以你就要把自己所具備的能力突出出來。告訴他們自己的哪方面的能力強。簡歷相當重要，要是你隨便對付自己的簡歷的話，那麼就是在隨便對付自己的機會。

面試的問題：我們一般都會包裝好自己，會進行準備，想告訴面試官這就是我們。但是公司、企業有非常健全的考覈制度，他們會透過一系列方法看到應試者的真實面目。比如有團隊化面試、即興演講、無領導小組討論、玩遊戲等，發言稿《企業經驗交流發言稿》。 在這些環節當中，他都可以觀察到、每個人的實質。因爲這種臨場性的發揮是你沒有辦法準備到的。一些日常的表達方式、行爲習慣都會表現在這個環節中，每個考官都會給你打分。再一個是玩遊戲，我在深圳發展銀行最後玩的是“殺人遊戲”，我剛開始不知道用意，後來覺得他要考的無非是幾個方面，一個是誠實，因爲考官告訴我們玩殺人遊戲最重要的一個素質就是要學會騙人，騙人功夫越高，你就越容易成功。另外，還看你的邏輯推理能力等。

美國有一個關於求職的很好的視頻。現在中國很多的面試都在模仿這個。面試環節，表達能力是很重要的，和你聊天五分鐘，就可以從你的談吐方式、談話內容看出一個人的品質。緊張、無話說都要避免。每個人都會有緊張，但是我們要把關鍵放在正確的位置。我們要更多的去參加一些活動，在公衆面前發言，鍛鍊我們的表達能力。

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各位領導，同志們：

新春伊始，萬象更新，今天我作爲企業主代表上臺發言，感到非常榮幸。在此，我向與會領導和同志們拜個晚年，祝大家在新的一年裏，身體健康、工作順利、閤家幸福、萬事如意！

企業的發展，離不開黨的開放政策，離不開穩定的社會環境，更離不開和諧的勞動關係。因此，開展創建“勞動關係和諧企業”活動，作爲企業方，我認爲應該從以下五個方面加以認識和提高：

一、 建立和諧勞動關係，是企業健康發展的內在要求

黨的十六大已經把“社會更加和諧”作爲全面建設小康社會的目標之一提了出來，構建社會主義和諧社會，對於鞏固黨的執政地位、推動經濟發展和社會進步，實現全面建設小康社會的戰略目標，具有十分重要的理論和實踐意義。要建立和諧社會，必須建立和諧的企業、和諧的勞動關係，特別是隨着我國社會主義市場經濟的建立和完善，勞動者逐漸由“單位人”變爲“社會人”，勞動關係始終處於動態的變化之中，如何建立和諧的勞動關係以促進企業的健康發展，變得更爲重要和迫切。

二、 建立和諧勞動關係，是企業提高競爭力的現實需要

隨着市場經濟的不斷深入，企業被進一步推向市場，面臨着前所未有的競爭壓力，特別是我們這些經過改制的企業，職工還存在原國營集體企業的老思想、老觀念，企業自身改革發展的任務十分繁重。要更好地應對瞬息萬變的市場，提高企業的競爭實力，確保企業改革發展的順利進行，就必須做到上下同心，必須增強組織的向心力和凝聚力，這一切都有賴於建立和諧的勞動關係。

三、 要建立好和諧勞動關係，企業應主動搭建創建和諧勞動關係的平臺

由於勞資雙方的力量對比懸殊，在勞動關係上，企業總是處於支配或者主導地位，企業在創建和諧勞動關係上更是居於絕對的優勢地位。企業不僅成爲勞動關係建立和存續的載體，而且也成爲勞動關係在建立、存續、變更和終止過程中，協調雙方利益關係的基地。就企業來講，沒有勞動者的勞動熱情和積極性就不可能有企業的發展，因此，爲職工提高工資、增加福利、改善勞動條件就成爲企業必須承擔的社會責任。就職工來講，沒有企業的發展，勞動者的根本利益也同樣沒有保證。只有創建和諧的勞動關係，實現勞動者和企業的“雙贏”，才符合勞動本身的真正意義。無論從企業的現實需要考慮，還是從企業社會責任考慮，企業都應該主動搭建創建和諧勞動關係的平臺。

四、 要建立好和諧勞動關係，企業必須做到與職工共識共謀共建共享

雖然企業搭建了建立和諧構建勞動關係的平臺，但是在建立和諧勞動關係的過程中，企業應堅持平等性原則，與企業職工共識、共謀、共建、共享。共識是指企業應該運用企業的文化力，潛移默化地培養企業和職工產生和諧勞動關係的意識，形成理念，達成共識。共謀是指和諧勞動關係的建立，不是單向的，而是互動的，不是一廂情願的，而是互惠互利的。共謀的結果就是要兼顧勞動關係雙方各自的利益，平等協商，互諒互讓。共建是指勞動關係能否達到和諧，是勞動者與企業共同努力的結果。共享是指建立勞動關係和諧企業，勞動者可以享受到更多權利，而企業則是通過“以人爲本”的人力資本管理，使職工更加自覺地承擔起勞動義務，使企業在市場激烈競爭中立於不敗之地。只有做到了共識、共謀、共建、共享，企業纔可能建立真正意義上的和諧勞動關係。

五、 要建立好和諧勞動關係，企業必須樹立“以人爲本”的管理理念

黨的十六大提出了依法治國的方略，並將依法治國寫進了憲法。隨着企業市場主體地位的確立，企業的管理必須更多地依靠法治來完成。但單純法治管理的侷限性，往往造成職工主動性不強，創造性不夠，導致企業很難應對快速變化的市場。而“以人爲本”的人性化管理，它更注重職工的社會屬性和精神層面，注重職工的自我參與和自我管理。在制訂規章制度時，着重發揮人的積極性和創造性。對職工實行柔性管理模式，以獨特的企業文化對職工進行潛移默化的管理，尋求企業目標和職工個人發展的一致性，尊重職工職業需求和自我發展空間。

第二篇：在建築企業經驗交流會上的發言

在建築企業經驗交流會上的發言

（2014年9月14日）

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

金秋時節，碩果飄香。首先，感謝市建設局、市建築業協會舉辦這次活動。我們××建築業一級資質企業共聚一堂，在這裏召開企業發展經驗交流會，共同探討建築企業項目管理新舉措，共同探索建築企業轉型升級之道，對於我們××建築業的發展，具有重要現實意義。在此，我代表××對各位領導的到來表示熱烈的歡迎。

近幾年來，在市委、市政府及市建設局和上級部門的正確領導下，我們××建築業立足××城市發展，各自發揮行業特長，取得了長足的發展，贏得了前所未有的成就，爲××建築事業的發展做出了積極貢獻。

但是，近兩年來，隨着國家對房地產業的調控，隨着市場氣候的影響，我們建築施工企業的發展遇到了重大的挑戰，存在墊資大、融資難、拖欠工程款等現象，嚴重影響到我們建築施工企業的發展。如何克服當前制約企業發展的難題，如何實現企業更好更快的發展，是擺在我們面前的最緊要的課題。

因此，市建設局、市建築業協會組織召開這次交流座談會很及時，也很有必要。我也希望通過這次交流會，達到相互溝通、相互借鑑的目的，取長補短，共同進步，爲××建築業的發展做出更大更多的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：服務企業經驗交流材料

“三心”服務優環境助推企業謀發展

企業興則產業旺，產業旺則區域強。促進企業健康發展，幫助企業做大做強，是推進經濟發展的根本途徑。政企息息相關，服務刻不容緩。2014年來，***局立足自身管理和服務職責，堅持以科學發展觀爲指導，全面落實市、區政府“服務企業年”的總體部署，緊緊圍繞“工業強市、產業第一、企業爲大”的主題，以“創先爭優”、“治庸問責”等活動爲契機，以主動服務爲第一要務，積極探索服務企業發展的新思路、新辦法、新模式，竭力創造有利於企業發展的良好環境，爲轄區實現全面崛起、實施片區發展戰略做出積極的努力和應有的貢獻。

一、用心服務，創新機制，強化措施

圍繞服務企業，該局通過建立企業聯繫點、發送徵求意見函、電話約談、召開座談會等方式，傾聽企業心聲。對企業反饋的意見和問題進行分類彙總，分解到相關責任部門進行研究解決。對企業反映的諮詢類或相對容易解決的問題，通過電話、約請企業工作人員上門等方式及時予以答覆。對反映問題較多的企業，由局領導率有關部門上門現場辦公。爲增強服務的針對性和實效性，近年來該局先後建立了“跟蹤服務”、“綠色通道”、“對接幫扶”、“對話協調”和“管理投訴”等服務機制。僅2014年，就先後對“錦繡長江”爲代表的7個房地產項目企業實施跟蹤服務，提供政策諮詢10餘場次，集中快速辦證10多次；爲濱江怡暢園、賽 1

博思經濟適用房等7個項目企業加速辦理抵押房屋3000多套，協助融資10億多元。爲加快“武漢新區”建設、城中村改造、舊城改造的步伐，該局進一步暢通“綠色通道”，與重點項目的拆遷現場進行安置對接，做好宣傳、審驗、發證工作。此外，我們在管理和規範企業經營行爲的基礎上，當好“和事佬”，化解矛盾，並幫助物業企業在經營過程中建立高效的投訴處理回訪機制。2014年，該局聯合區法院和司法局在全市率先成立物業糾紛人民調解委員會，聘請民調人員及律師爲成員，專職調解物業糾紛。全年共接待各類物業投訴313起，其中，書面投訴116起，其他投訴197起，在我們的努力下，大部分矛盾和糾紛得以合理化解，爲融洽小區業主與企業的關係作出了巨大努力。

二、真心服務，創新方法，突出重點

***局是轄區負責房產管理的政府職能部門，工作中接觸的企業主要有三類，一是物業管理企業；二是房產中介企業；三是房地產開發企業。該局將三類企業作爲重點，急企業所急，想方設法爲企業謀發展，真心實意爲企業提供服務。

一是加強行業管理，優化發展環境。對企業依法依規嚴格資質審查，開展房地產經紀機構規範經營的市場檢查，僅2014年對全區37家經紀機構和299個經紀人進行全面檢查，對年審年檢不合格的及時下達整改通知；率先成立了武漢市房地產中介協會**分會，成功協辦以“破解物業收費難，改善物業企業生存環境”爲主題的**論壇，爲轄區物業行業發展打開思路。協會成立以來，

召開物業企業大會4次，組織大規模培訓5次，形成轄區物業企業實現行業互助和抱團取暖的良好局面；強化房地產開發企業資質管理，嚴格商品房預售許可、商品房預售資金監管、商品房銷售合同備案等制度，加大房地產市場違法違規行爲的查處力度，爲企業創業提供公平公正的環境。

二是關注重點企業，穩定房地產市場。局領導親自帶隊，到華潤、綠地、世茂錦繡長江城等重點企業調研，走訪房地產開發企業50餘（家）次，及時瞭解企業所急、所盼，及時解答疑難問題解決存在的困難；同時向企業傳遞信息，引導他們合理定價，向市場提供性價比更高，滿足更多人需求的產品；邀請國內知名專家、學者及國內房地產龍頭企業負責人就如何啓動、培育、壯大房地產市場進行專題輔導，引導房地產企業認清形勢，抓住機遇，加快發展。2014年5月22日《****報》“治庸問責”專版報道了該局產權科負責人同志爲亞太調味食品有限公司企業排憂解難的事蹟，題爲《企業急需抵押融資新建廠房：另闢蹊徑辦房產證》，樹立了該局服務企業、勇於探索的正面形象。

三是積極牽線搭橋，推動企業發展。該局利用職能優勢，根據企業經營需要牽線搭橋，主動提供信息，參與企業項目運作，推動企業重點項目的建設，保持服務渠道的暢通。成功促成福星惠譽公司與舊城改造、深圳卓越集團與五里國小舊城改造等項目。

四是規範涉企收費，爲企業減負。規範行政執法行爲，行政處罰合法、合理；做好行政審批和收費項目的清理工作，在不違

反原則及相關制度規定的前提下，給予企業優惠政策，適當減免稅費；嚴格清查收費窗口的各種收費項目、收費標準和收費依據，開展公示上牆接受監督。經查，該局現行的房產管理收費項目中，無未經上級政府批准的向企業收費項目；無中央和省、市已明確取消的行政許可和行政審批中涉及的收費項目；無實施部門保護、分割市場、阻礙經濟發展的收費項目。

三、專心服務，強化技能，提升質量

根據職能責任，該局合理利用自身資源和管理優勢，採取向內使勁向外輸出的方式，加大各種培訓學習，使我們服務企業的能力趨向專業化，推動企業走向可持續發展。

一是向內練基本功，提能增效強本領。我們採用以會代訓、集中學習、業餘自學、經驗交流等多種形式開展房地產政策、法律、法規的學習，制定“每月部門小考、每季度全局大考”的制度檢驗學習效果，將學習納入績效考覈，做到人人熟知法規條款，人人成爲房產專業人才；分期分批組織幹部職工參加區委黨校以及相關高校、專業培訓機構開辦的培訓班，把理論素養、學習能力作爲選拔任用幹部的重要依據；結合“治庸問責”的主題開展作風建設學習，進一步提高服務意識和政治思想素質。

二是向外輸出培訓，助企業發展強根基。根據企業的需要有針對性地進行企業管理、法律知識、專業技能等綜合素質培訓，逐步提高企業管理者駕馭自身企業又好又快發展的能力。2014年，我們僅在物業管理方面就組織轄區專業物業企業人員集中培訓5

次，培訓人員達800餘人；組織參加建設部組織的物業上崗資質人員培訓37人，參加全國物業師培訓32人，四門課程全部合格及拿證7人。同時，組織物業企業之間相互學習5次，讓他們相互取長補短、相互促進。

“積力之所舉，則無不勝；衆智之所爲，則無不成。”在推進轄區全面崛起，加快轄區經濟發展的征程中，該局牢固樹立“以高效服務推動企業發展，以優質服務促進社會和諧”的理念，不斷創新服務方法、提升服務品質、拓展服務內涵，逐步從過去淺層次服務提升爲全方位、人性化、高品質的優質服務，使服務企業工作深入到企業，更深入人心。

自區委區政府2014年開展“服務企業年”活動以來，該局收到企業送來的錦旗和感謝信共計40封（面）；先後被市、區有關部門轉發服務企業工作信息60篇，主要媒體報道15篇；連續3年被評爲服務企業先進單位；得到轄區相關單位，對口聯繫部門及企業的一致好評，機關形象和美譽度明顯得到提升。幹部職工的思想意識和依法行政工作能力得到極大提高，該局房管事業邁上新臺階。

二○一二年五月二十日

第四篇：在全縣鄉鎮企業會上的經驗交流材料

突出招商抓改制推進鄉企再創業

中共九資河鎮委員會九資河鎮人民政府

（2014年4月14日）各位領導、同志們：

按照會議安排，下面我就九資河鎮鄉鎮企業工作情況向大家作個簡要彙報，敬請批評指正，我彙報的題目是：“突出招商抓改制，推進鄉企再創業”。

去年以來，我們九資河鎮在縣委、縣政府的正確領導下，按照“一主三化

”發展要求，始終把鄉鎮企業放在優先發展的戰略地位，作爲實現農業增效、農民增收、農村保穩的關鍵舉措來抓，不斷加強企業改制，狠抓開放引進，掀起鄉鎮企業“二次創業”高潮。2014年全鎮共引進投資100萬元以上的項目9個，項目資金達4000萬元，改制、盤活老企業7家，我們的具體作法是：

一、深挖資源，在“特”字上做文章

九資河鎮境內資源豐富。我們立足於這些優勢資源，大力發展“三材兩業”，創辦特色企業，走出了一條具有九資河特色的企業發展模式。一是圍繞藥材資源發展鄉鎮企業。去年我們抓住茯苓價格大幅上揚的機遇，由鎮經委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠爲龍頭，連結50個茯苓菌種廠，75個加工廠的藥材資源開發集團，年加工以茯苓爲主的各類地產藥材達7500噸，年銷售收入超過1200萬元。二是圍繞木材資源發展企業。我鎮林業資源豐富，去年以來，我們改變原來以銷售原木爲主的生產經營方式，大搞綜合開發，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮共發展木材加工企業25家，如三省堖木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產品暢銷19個省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創產值達300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，預計年產值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是圍繞石材資源發展企業。全鎮共發展了以採挖礦石爲主的企業8個，加工企業3個，年產值達1200多萬元。今年元月份，香港凱恩斯集團將我鎮河西畈石材加工廠整體買下，並新上了一條板材加工線，目前產銷兩旺。四是圍繞旅遊資源發展企業。依託旅遊開發做活第三產業，全鎮餐飲、住宿等服務企業蓬勃發展。全鎮成立了以九資河旅遊商品開發公司爲代表的一批旅遊商品開發企業，相繼開發出了天然野菜、竹製工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅遊商品，年創產值200萬元。

二、重拳出擊，在“引”字上做文章

項目建設是經濟發展新的增長點。但現實情況是，靠國家投資太少，靠原始積累太慢，靠羣衆集資太險，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。爲此，我們把招商引資作爲鄉鎮企業項目建設的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，堅持“用資源換項目、用市場換技術、用產權換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老闆，不斷提高招商引資的規模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進了武漢惠濤集團投資3000萬元創辦惠濤九資河藥業有限公司。目前，該工程各項工作進展十分順利，預計10月份將完工投產運行。二是以資源“引”。我鎮聖仁堂村旅遊資源豐富，我們利用這一優勢引進江西九江光大旅遊公司投資350萬元開發天堂峽谷探險漂流項目，不僅取得較好的經濟效益，而且填補了天堂旅遊無漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，通過現身說法，搞以商招商。福建施老闆在我鎮趙家坳、馬岔河村投資辦廠嚐到甜頭後，去年他又引來浙江溫嶺連加初老闆投入200萬元創辦石雕工藝加工廠，產品內銷國內大中城市，對外打入日本市場。四是以市場“引”。我們堅持以市場爲導向，瞄準市場空白，努力促使本鎮私營業主周大毛投資50萬元興建了一座現代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關招商引資的各項優惠政策的基礎上，結合九資河實際，出臺了一系列優惠政策，明文規定在資金、稅費、土地、供水、通路、電力等方面爲外資提供便利。用優惠政策吸引投資者。六是以環境“引”。投資環境的好壞是招商引資成敗的關鍵所在。去年以來，我們加大了投資環境的整治力度，規範了部門的收費行爲，杜絕了“三亂”的現象。形成良好的投資環境，吸引了不少外商前來九資河投資。

三、改革改制，在“活”字上做文章

爲了更好地推進鄉鎮企業大發展、大提高。去年以來，我們按照“抓大放小”的總體要求，圍繞民營化、股份化的思路，不斷深化企業改革，取得了初步成效。一是在發展農副產品加工業上下功夫。圍繞特色農業，搞加工、保鮮、運輸、服務，是鄉鎮企業的潛力所在，優勢所在。我們充分發揮藥、果、林、桑等農副產品資源豐富的優勢，積極推進農業產業化。全鎮目前已發展個體農副產品加工企業60多家，年產值400多萬元。二是在鄉鎮企業改制上下功夫。我們按照“不求所有、但求所在”的原則，採取能租則租、宜賣則賣、能轉則轉、宜並則並的辦法，加大產權制度改

第五篇：建築企業經驗交流材料

大風大浪不畏難揚帆遠航譜新篇

江蘇武進建築安裝工程有限公司

我們武進建築安裝工程有限公司前身是成立於1955年的武進建築安裝工程總公司，2014年改制成爲股份公司，是國家房屋建築工程施工和市政工程總承包一級資質企業，公司經營範圍涉及土建、安裝、機施、市政、網架、裝飾、房產開發、電器電櫃、輕鋼彩板等多個領域，下轄32個分公司、5個直屬項目部，業務拓展至全國10餘個省（市自治區），年產值近40億元，公司綜合實力位列江蘇省同行業前100強。

長期以來，建築行業是競爭最殘酷而且是市場化最早的產業，呈現出“四高四低”格局，即：高強度、高競爭性、高負債率、高企業負擔及低技術、低利潤率、低資本含量、低收入水平。特別是近年來，國家宏觀調控力度不斷加大、銀行資金不斷緊縮、民工工資不斷上漲，使建築企業陷入了任務難接、資金難融、工人難尋的“三難”境界，發展更是舉步維艱。面對日益嚴峻的宏觀形勢，如何讓企業轉危爲機，走出困境，順利遠航，成爲擺在公司董事會成員面前的一項最爲重要而緊迫的課題，也是今天我要和大家交流的話題。我們的做法是：

一、抓調整，科學規劃繪藍圖

2014年受金融危機影響，公司產值首次出現負增長，迫使我們不得不重新審時度勢，重新調整企業規劃、重新部署戰略重點。一是調思路。越是在經濟發展面臨困難的時候，越是應堅定信心，統一思想。經過董事會全體成員的科學調研、認真分析，最終確定公司新階段的發展思路爲“創業、效益和福利”。創業就是要繼 1

續發揚“敬業、協作、創新、卓越”的企業精神，不斷做強做大企業，這是關鍵；效益就是要以市場爲導向，不斷提高企業的經營效益，這是根本；福利就是公司發展成果要與職工共享，不斷提高職工的各項福利待遇，這是保障。這一思路針對性強，兼顧各方利益，極大地調動了公司上下的積極性。二是調結構。要想在市場競爭的洶涌浪潮中穩舵前行，就必須增強自身抗風險的能力。因此，我們主動適應市場變化，調整經營結構，向符合企業發展戰略、主業突出、贏利能力強的方向發展，穩紮穩打，步步爲營。立足主業，拓展市場領域，充分調動各方面的積極因素，收集有效信息，形成了千山萬水找市場、千方百計攬任務、千辛萬苦抓工程的“大經營”格局。加強對資本運作項目的跟蹤監管，有效防範資金風險，不斷提高經營效益。三是調方向。樹立多元化發展理念，不斷拓展延伸產業鏈。我們堅持緊跟國家投資建設熱點，充分利用自身工程資質、經營能力、運作經驗等方面的優勢，不失時機地增強施工總承包實力，加快公司在市政工程、機電安裝、地基基礎等一些經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業領域的發展，建立了混凝土攪拌站，成功打造了派克公館商住樓項目，建成了武建工業園，進一步提升了企業經濟效益。

二、重文化，精益求精鑄品牌

實踐中我們充分認識到品牌是強企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響，不僅要看其外觀形象，還要看其內在品質，更要看其企業文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強弱以及企業的社會影響力和美譽度。我們重點從企業文化的四個層次入手，用文化來武裝企業，引領企業，從而打破了傳統建築企業發展的俗套，打

響了以企業文化爲核心的“武建品牌”。一是表層的物質文化。所有施工現場均按cis（企業形象識別系統）統一佈局，着力打造花園式工地，給人賞心悅目的視覺感受，以此提升品牌感染力，贏得公衆肯定。二是淺層的行爲文化。我們將“8s”工廠化管理理念引入建築施工現場，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習”來逐步優化流程管理，達到減少浪費、提高效率、美化環境的目的。三是中層的制度文化。按照“把經驗變成制度”的思路，研究制訂了涵蓋企業行政管理、人力資源管理、生產管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理體系，真正實現了把文化理念融入管理制度，在制度中體現企業理念。四(感謝訪問本站)是深層的精神文化。通過將企業文化融入施工現場，應用現代化的管理方法及工具，將施工經驗與先進理念相結合，實現理念和技術的傳承，讓員工形成與企業共榮辱的大局意識，自覺自願地融入到企業發展。四層文化，相互聯繫，相互補充，層層推進，成爲了保證“武建品牌”常青的最堅實後盾。

三、塑團隊，凝心聚力快發展

人心齊，泰山移，人心是企業和諧興旺之基。我們建築行業是一個勞動密集型行業，每一幢高樓、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結晶。行業特點決定了我們企業的發展單憑管理者的個人能力或少數人的單打獨鬥是無法實現做強做大目標的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合，才能無往而不勝。多年來，我們始終在員工中倡導“三種精神”，着力培育團隊意識。一是弘揚主人翁精神。所有幹部職工想問題、幹事情都能以企業爲重，從大局出發，先公後私，想公司之所想，急公司之所急，與公司共命運、同進退，“我的企業，我的家”成爲了全體員工的普遍共

識。二是發揚無私奉獻精神。企業發展不忘回報職工、回報社會。我們堅持想問題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發，從職工最關心、最直接、最現實的問題入手，維護好職工的根本利益。建立幫困基金會，每年組織中層以上幹部爲困難職工捐款；堅持“四必訪”制度；開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動；定期組織職工體檢；每年組織職工旅遊等等，真正做到了企業改制不改私。同時，本着“構建和諧企業，愛心奉獻社會”的一貫宗旨，積極承擔社會責任，參與慈善公益捐款，開展結對幫扶。特別是2014年，公司積極參與“千企聯百村，共建新農村”活動，與湟裏鎮崗角村、遙觀鎮結對，出資300萬元，爲兩鎮新農村建設貢獻力量，用實際行動奏響了與社會和諧發展的音符。三是培育團結互助包容精神。領導班子成員一貫堅持顧大局、識大勢、重原則、講風格，形成了風雨同舟、和衷共濟、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風氣。下屬各單位之間能發揚“一方有難、八方支援”的優良傳統，做到“分工不分家”，並肩作戰、共克難關、共同進步。上下級之間能加強溝通和理解，部門之間能強化聯繫和合作，員工之間能注重交流和關心，做到互幫互助、互諒互讓、坦誠相待。正是因爲有了這樣一支有主人翁精神的團隊，才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場競爭中破浪前行。

思路決定出路。通過以上三項舉措的實施，推進並實現了企業經濟指標的大增長，綜合實力的大增強，市場開拓的大進展，工程管理的大進步，發展亮點的大展示，企業名氣的大提升，實現了企業的更好更快發展，譜寫了武進建安發展史上的華美篇章。2014年公司創出國家“aaa級安全文明標準化誠信工地”和“全國建築業綠色施工示範工程”各1只，江蘇省“揚子杯”工程5

項，常州市“金龍杯”工程8項，江蘇省文明工地15個，常州市文明工地22個，並先後榮獲中國建築業最具成長性百強企業，江蘇省建築業百強企業、優秀企業、信用管理示範建築業企業和“十一五”建築業施工技術工作先進單位等榮譽。

信念如磐、征程如歌。回顧過去，我們激情滿懷；展望未來，我們信心百倍。我相信，只要我們居安思危、勇於開拓、銳意進取、敢於拼搏，武進建安一定能再次揚帆遠航！

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