煤礦企業感恩教育工作經驗交流(精選多篇)

第一篇：煤礦企業感恩教育工作經驗交流

煤礦企業感恩教育工作經驗交流

近年來，xx煤礦按照以文化力激活生產力、提升競爭力的總體思路，在xx能源集團公司“超越”文化的引領下，以實現全員素質超越爲遵循，通過實施感恩報企、誠信愛崗、典型引路、共建共享等舉措，形成了以人本和諧、本安高效、固本強基，工作高效率、管理高效能、經營高效益、凝聚高效應、追求高效果爲主要內容的“家和”企業文化。全體員工將礦井作爲自己的家來建、來管、來經營、來呵護，營造了人心思上、人心思進、人心思幹“家和萬事興”的良好局面。

開展感恩教育，營造“我愛我家”濃厚氛圍

感恩是一種智慧、責任和力量，只有心懷感恩的員工才能珍惜崗位、真誠付出，幹出一流的業績。在“家和”文化創建過程中，該礦率先將“感恩報企”理念融入其中，引導教育全體員工以深厚、真摯的感情，感恩濱湖提供了相識相處的機會，感恩濱湖提供了幹事創業的熱土，感恩濱湖搭建了成長進步的平臺。一是堅持以感恩濱湖、奉獻濱湖、報答濱湖爲主題，廣泛開展了“塑心工程”建設。重點學習了《帶着感恩的心去工作》、《執行重在到位》等書籍，從理論認知層面努力建設濱湖人共有精神家園，廣大員工以時不我待的緊迫感、義不容辭的責任感，自覺自願奉獻在濱湖，以卓有成效的工作報答濱湖、回饋濱湖。二是創新活動載體，持續加以推進，相繼開展了“我的家我來建”建言獻策、“尋找感恩榮耀濱湖人”、“做好濱湖人·幹好濱湖事”羣衆簽名承諾、“濱湖是我家·我愛我家我奉獻”演講、“感恩濱湖·共創未來”職工論壇、“一點一滴系感恩，節支降耗見成效”等系列活動。三是逐步拓展感恩報企活動內涵，相繼開展了以孝敬父母、關愛家庭、忠誠企業爲主要內容的“孝、愛、忠”教育實踐活動，涌現了一大批感恩報企的典型。四是以團員青年爲主體，開展了“夢想追憶、感恩報企、責任敢當”，“傳承雷鋒精神，每天做一件好事”活動，發出了關愛他人、團結互助的“好聲音”，傳遞了齊心協力、共謀發展的正能量。

倡導誠信愛崗，打造“明德立新”新境界

誠信是一種美德，是做人之本；愛崗是一種態度，是成事之基。在“家和”文化打造過程中，該礦始終將誠信愛崗作爲一種精神去弘揚，作爲一種準則去推崇。一是圍繞安全生產這一主題，以培育“誠信本質安全人”爲主線，以強化層級履職和誠信考覈爲抓手，紮實開展了安全誠信教育，構建了個人對班組、班組對區隊、區隊對專業、專業對礦井層層安全承諾的閉環管理體系，被山東煤監局評爲“省級煤礦安全生產誠信建設示範礦井”。二是以黨員幹部作風轉變爲切入點，開展了“說老實話、做正派人、幹實在事”活動。主要以嚴肅紀律、整頓作風、強化管理、提高效能爲重點，以建設精幹、高效、廉潔、務實的幹部隊伍爲目標，認真查擺問題、深度分析原因、精心制訂措施、着力抓好整改，有效提升了黨員幹部的從業境界和職業操守。三是堅持以“比態度做到立說立行、比責任做到敢抓敢管、比方法做到創新創優、比結果做到高質高效”爲主題，在機關科室部門中開展了月度履職滿意度測評活動，從服務意識、紀律作風、團結協作、工作質量和工作效率等方面進行綜合評價，並將測評結果與所在科室部門管理人員收入相掛鉤，實現了管理人員勤政廉政形象和職工羣衆滿意度的“雙提升”。

實施典型引路，匯聚“比學趕幫”正能量

優秀典型既是一面旗幟、一面鏡子，更是一種推動“家和”文化發展的正能量。該礦黨委始終堅持圍繞安全生產經營中心，堅持挖掘、培育典型不斷線，充分發揮其示範帶動作用，做到了學有榜樣、趕有目標。一是在基層支部和黨員中創新開展了“雙基雙佳雙提升”和“六型”黨員星級競賽活動，通過日常動態考評、月度自查自糾、季度集會考評、年度對標定級，提升了基層黨建工作系統化和黨支部基礎工作精細化水平，實現了黨員的學習力、創新力和模範作用的“雙提升”，夯實了黨建工作基礎。二是發揮黨員的示範帶動作用，創建了“黨員示範崗”和“黨員安全責任區”。開展了以創建十項安全質量示範工程、百個安全質量示範崗、帶動千名安全質量示範員工爲內容“十百千”安全質量示範工程創建活動，將安全質量示範工程創建落實到現場，落實到班組，落實到崗位，促進了礦井安全質量標準化建設水平的提升。以“五精”管理示範崗爲切入點，積極推行“毫米·秒·克·釐”精確管理法，創建了副井口“秒操作”示範崗、煤質化驗“克管理”示範崗等21個示範崗。三是致力員工價值實現，實施了“金藍領”和“首席技師”評選，開展了“新形勢、新作爲”崗位建功競賽，以及“一號九崗百崗百星”創建活動，做到了崗崗有標準、個個有特色，崗號共贏，總體推進，爲職工羣衆施展才華搭建舞臺、爲崗位成才構築平臺。

推進共建共享，實現“人企合一”新超越

“家和”文化的核心是人本文化，在這一文化品牌的推進中，該礦始終堅持共建共享的原則，想方設法調動幹部職工的參與熱情，激發共建活力，千方百計爲職工謀福祉，實現了快樂工作與幸福生活的和諧共融。一是尊重職工羣衆的主體地位，相繼開展了“公開解難題、民主促發展”、“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”等活動，真心實意地問政於職工、問計於職工、問需於職工，努力爲職工羣衆辦實事、辦好事、解難事，不斷提高決策的民主化、科學化水平。二是關心職工羣衆生產生活，積極開展“冬送溫暖、夏送清涼”、“金秋助學”、“慈心一日捐”等活動，堅持軟硬件並舉，持續加強食堂、澡堂和公寓管理，並對其服務質量進行滿意度測評。三是關心職工羣衆身心健康，每年進行一次全員健康查體，有序組織優秀員工赴海南、貴州、泰安等地療養休假。精心組織開展了“全民健身月”活動，職工自覺鍛鍊身體蔚然成風。四是豐富精神文化生活，適時舉辦文藝匯演、攝影書畫展、釣魚比賽、青年交友文化節等文體活動。創新開展了集職工學習室、創新室、文體活動室於一體的“一家三室”創建活動，通過環境的打造，做到了讓學習成爲一種自覺，讓創新成爲一種驅動，讓運動成爲一種時尚。五是堅持關口前移、重心下移，不斷完善信訪工作網絡，建立了一導向、一流程、一閉合、一評價“四個一”的信訪工作流程管理新機制，將矛盾問題化解在萌芽狀態，營造了和諧穩定的發展環境。

xx煤礦不斷在企業中充實“家”的概念、豐富“家”的內涵，致力於把企業打造成和“家”一樣其樂融融的生活場景，全礦幹部員工和睦相處，團結友愛，愛崗奉獻意識明顯增強，文明和諧發展氛圍逐步濃厚，礦井的安全管理水平全面提升。

第二篇：煤礦企業辦公室工作經驗交流材料

煤礦企業辦公室工作經驗交流材料

緊扣中心貼近服務

全面推動辦公室工作邁上新臺階

***煤礦辦公室是一個集行政事務、後勤服務、治安保衛、基建管理於一體的綜合性辦公室，目前共有57名員工，下設職工食堂、民警隊、土建辦公室三個隊級單位，是礦井機關中人員最多，編制最大，管理職能最複雜的一個部門。近年來，隨着礦井跨

越式發展步伐不斷加快，生產經營各項工作快速推進，我們深入實踐“三個代表”重要思想,牢牢把握礦井改革發展大局，緊扣生產經營中心工作，貫徹“貼近領導服務，貼近基層服務，貼近羣衆服務”的工作宗旨，緊緊圍繞礦黨政的各項決策和工作部署,勤於參政,精於服務,創新求實,乘勢而上,各項業務成績顯著，內部管理全面加強，先後多次榮獲礦“雙文明”建設先進單位、安全生產先進單位稱號，贏得了領導的信賴和職工的好評。

一、圍繞中心任務,明確工作定位，牢牢把握辦公室工作主動權

對辦公室工作準確定位,找準辦公室工作的切入點和着力點,是掌握辦公室工作主動權,提高辦公室工作水平和工作地位的基本前提。

首先，按照礦黨政對辦公室工作的要求定位。隨着近年來礦井生產經營各項工作的快速發展，給辦公室工作帶來了新的挑戰和新的任務，礦黨政主要領導明確要求，“辦公室服務工作的好壞體現着礦井整體管理水平，只能加強，不能削弱”。按照這一要求,我們要求辦公室工作人員胸懷全局,堅持把全礦工作大局作爲辦公室開展各項工作的出發點,對辦公室工作進行準確定位。通過參加和列席礦黨政聯席會、礦長辦公會，定期召開內部政治業務學習會等渠道,及時瞭解和掌握全礦的中心工作,並按照“到位不越位、攬事不攬權、添彩不添亂”的原則,積極參與全礦一系列重要工作研究與決策,充分發揮了辦公室的職能作用。

其次，按照礦井跨越式發展對辦公室職能的要求定位。爲了積極適應礦井快速發展的形勢，我們在思想上和行動上始終與礦黨政保持高度一致，與礦井中心工作合拍，切實改變陳舊的思維方式和過時的工作方法，在工作思路上力求創新，在工作節拍上力求超前，在工作質量上力求創優，使辦公室工作真正體現出現代化高產高效礦井的良好風貌。

再次，按照現代企業管理制度規範要求定位。隨着礦區的快速發展，現代企業管理框架已初步形成，辦公室工作面臨着新的機遇和挑戰。按照現代企業制度的要求,我們狠抓辦公室內部制度建設，把辦公室各個崗位、各個工種全部納入制度管理的軌道，做到了辦公室事務“處處有人管，件件有標準，事事有考覈”，努力促進和提高辦公室工作的規範化水平，以積極適應建立現代企業制度的需要。

二、增強“三種意識”，實現“三個轉變”，努力提高辦公室服務水平

爲領導、爲基層、爲羣衆服務,是辦公室工作的全部內容。我們堅持把行政服務工作放在首位,努力增強“三種意識”，實現“三個轉變”，做到服務圍繞大局轉,事務圍繞服務轉,不斷提高辦公室服務水平。

一是強化超前服務意識，實現由被動服務向主動服務的轉變。服務超前，工作自然主動；服務滯後，工作必然被動。我們認爲，做好辦公室工作必須有超前意識，要善於把握形勢，超前預測工作，增強工作的主動性、預見性和計劃性，既想領導之所想，更想領導之未想，力求想在領導之先，謀在領導之前，考慮問題儘可能快半拍、早半拍、搶半拍，凡事想得遠一點，謀得深一點，及早發現可能出現的問題，及早提出相應的對策和措施，努力爭取工作主動權。

二是強化服務全局意識，實現由事務型向謀劃型轉變。在抓好日常辦文、辦會、辦事等具體事務的同時，緊緊圍繞礦黨政中心工作，力爭抓主抓重、謀劃全局，切實增強辦大事、辦難事、辦新事的能力，創造性地開展工作，推動全機關中心工作和階段性任務齊頭並進，相互促進，得以迅速落實。

三是強化優質服務意識，實現由按部就班嚮應變求新的轉變。辦公室工作事無鉅細，任何一個環節出現問題，都可能釀成大錯，影響到礦井的整體工作。爲此，我們牢固樹立“辦公室工作無小事”的觀念，不斷強化優質服務意識，嚴謹細緻地做好每一個環節的工作，儘量避免或減少差錯。同時，努力克服求穩怕變、求穩怕亂的思想，以科學的精神和務實的態度，深入研究新情況，不斷解決新問題，努力拓寬新思路，使辦公室的每一項工作既體現實事求是，又蘊含開拓創新。

三、強化制度建設，狠抓工作質量，切實提高辦公室管理水平

辦公室工作綜合性、政策性、服務性強，事務繁雜，涉及面很廣，許多事務處理起來難度大，要求高，處處體現礦黨政的工作意圖和工作宗旨，處處受到各級領導和廣大職工的監督和評價，可以說是礦黨政組織與職工之間的對話窗口和交流橋樑，爲了圍繞礦井中心工作搞好服務，我們從加強制度建設，狠抓工作質量入手，先後制定下發並實施了辦公室公務車輛管理、礦井業務招待就餐管理、辦公用品和低值易耗品管理、固定資產管理、後勤服務崗位工作人員的管理

和考覈辦法等47部管理制度和28部崗位工種責任制，使各項工作制度標準覆蓋面達到了100，使礦井的後勤服務管理工作逐步得到了規範和提高。

第一，做好信訪工作，維護內部穩定。以“全心全意爲企業生產經營服務，切實維護企業利益”爲宗旨，高度重視並做好信訪工作。近三年共接待礦內外上訪人員160餘人次，處理問題21條。在處理問題的同時，

能夠及時向礦領導彙報情況，聽取礦領導意見，問題的處理做到迅速妥當，既化解矛盾、息事寧人又切實維護了職工和單位雙方的的利益，有效維護了礦井內部穩定。

第二，做好接待工作，展示礦井形象。把接待工作作爲展示礦井形象、加強外部聯繫的橋樑和紐帶，認真做好接待工作。對於上級機關來礦檢查指導工作能夠做到熱情接待，細緻安排，節儉周到，並向有關領導及時通報有關情況，做好信息反饋。

第三，抓好文祕檔案工作，提高工作效率。以上級機關發佈的公文規範作爲工作準則，嚴格公文起草、簽發、印製、發送、籤批等程序，使公文處理工作每個環節都有章可循，有法可依，保證行文質量，提高處理效率，努力發揮公文規範對全礦工作的普遍指導作用。加強檔案管理，保證資金投入、領導監督和人員素質的培訓提高，做到了檔案資料歸檔齊全、立卷科學規範、借閱登記手續完備、管理維護良好，使檔案工作爲領導決策和礦井的生產經營發揮了應有的作用。

第四，抓緊會議組織及會議決議的落實，爲領導決策當好助手。做好礦井重大會議和各專業會議的組織服務等工作，提倡開短會，開小會，精簡會議,改進文風會風。建立完善了會議通知、簽到手續，完善了黨政聯席會、生產調度會、安全辦公會和全礦各部門的政治業務學習會、專業會議、礦級領導會議記錄等各種會議資料，每年底全部立卷歸檔，每次會議都能夠做到準備充分、材料精練、程序規範、時間緊湊、紀律嚴明。強化各種會議精神的督促落實，定期向各部門、各單位調查瞭解會議決定的執行和進展情況，彙總報告各分管領導，使領導能夠及時瞭解全礦整體工作進展和存在的各種問題，爲領導及時調整工作部署提供第一手資料。

第五，強化治安保衛和消防管理工作，維護企業經濟利益。保證治安保衛工作力量，確定一名副主任專管礦井治安保衛工作，分管民警隊業務。落實民警隊內部基礎管理制度和礦井內部治安防範各項規章制度，制定完善了《**礦內部治安管理規定》、《**礦武裝保衛工作崗位職責》、《經濟民警崗位責任制》、《外來人員、外來車輛登記》、《煤場車輛管理制度》、《產品管理制度》等各項工作制度共60餘條，建立了《**礦重點部位要害崗位管理檔案》、《消防檔案》、《戶籍管理檔案》等基礎資料，建立了值班巡邏、人員登記、車輛出入登記、出門證收繳登記等各類管理臺帳，狠抓工作作風建設，在民警隊實行準軍事化管理，加強警容警紀和工作責任性教育，強化工作紀律，規範工作行爲，抓好集中訓練和日常訓練，堅持“預防爲主，打防結合”工作方針，抓好內部治安防範，加強夜間巡邏，持久防範，確保要害部位的安全，認真調解民事糾紛，配合產品管理部加強煤場秩序管理，把好產品出礦的最後一道關口，努力杜絕產品流失和物資失竊現象，民警隊成立兩年來，爲礦井挽回經濟損失近20萬元。

第六，抓好計劃生育工作，貫徹落實基本國策。嚴格執行計劃生育政策，落實計劃生育各項待遇，搞好宣傳、教育和管理，實現了計生信息化管理，計生“三率”控制在上級下達範圍以內，全礦無計劃外生育，按照礦有關制度，按時造冊發放獨生子女父母獎勵費和獨生子女門診費，組織爲育齡婦女提供保健服務，提高育齡婦女保健服務水平。

第七，抓好後勤服務管理，努力改進職工生活福利條件。加強對辦公室服務車輛的考覈管理，對車輛的執勤情況、績效水平、服務質量等進行全面考覈，使服務車輛的油耗逐年下降，車輛維護質量也得以提高。爲了改進職工食堂管理，搞好職工福利，在班中餐食堂全面推行個人績效考覈工資制度，在確定基本崗位工資水平的前提下，每月實行營業額、民主測評相結合的考覈制度，根據考覈結果適當拉開工資分配水平，有力地調動了食堂職工的積極性和責任心。

第八，抓好環境衛生管理，提高文明辦礦水平。爲了搞好礦井工業衛生管理，對全礦工業廣場衛生區域進行了重新劃分，每週進行檢查考覈，對衛生狀況差的單位除在全礦通報批評外，還實行經濟罰款，使衛生管理與礦井質量標準化相結合，促進了礦井面貌的進一步改觀。

四、堅持以人爲本,加強自身建設，爲促進辦公室工作提供機制保證

堅持以人爲本，以求實創新的精神加強辦公室自身建設,是機關的優良傳統,是貫徹“解放思想、實事求是”路線的最好體現,也是做好辦公室工作的基本保證。近年來，我們在辦公室自身建設方面加大了工作力度,增強了團隊的凝聚力,提高了整體的戰鬥力。

一是加強學習,強化培訓，提高辦公室工作人員素質。堅持《政治理論學習制度》，按照礦黨委統一安排，堅持每週一次政治理論學習會議，採取“以會代訓”的形式，創新會議內容，活躍會議氣氛，在學習政治理論的同時，着重學習wto、市場經濟、公文寫作、現代化辦公技能、企業管理等方面的專業知識，努力培養辦公室員工的大局觀念、發展觀念、創新觀念。同時，鼓勵全體員工堅持自學，不斷進取，積極參加幹部學歷教育和專業人員繼續教育，加快擴展和改善知識結構，將學到的理論知識與本職工作相結合，應用先進適用的管理辦法，促進工作方法創新，促使辦公室整體工作水平不斷提高。目前，辦公室工作人員中先後有9人次參加了國民學歷教育和各種技能培訓的學習，使辦公室整體管理水平和全體人員素質得到了提高。

二是強化目標管理，明確工作責任，增強辦公室工作的生機和活力。按照“定崗、定員、定任務目標”的“三定”改革方案要求，積極實施了定崗定員、崗位績效工資改革和管理人員、專業人員年終考評等一系列制度，建立健全崗位目標責任制，把辦公室整體工作逐一分解到每個崗位，使每項工作都“對號入座”，解決了以往“有人沒事做，有事沒人做”的不合理現象。同時，制定了辦公室績效工資考覈實施細則，把每名員工的工作實績、工作量和工作態度與評優評先、獎金分配和推薦提拔掛起鉤來，實行科隊級管理人員公開選拔、競聘上崗，使想幹事的有舞臺，肯幹事的有回報，幹成事的有名譽，營造出一種“不靠關係靠工作，不靠送禮靠實績”的正確用人導向和“人人勤奮實幹，個個爭先創優”的濃厚氛圍，有力地激發了全體員工的工作積極性。近年來，辦公室涌現出了地級以上勞動模範、先進個人9人次，礦級勞模、先進個人和職業道德標兵15人次。

三是積極爲辦公室員工創造良好的工作、學習和生活條件。礦黨政多年來十分重視和支持改善辦公室的工作、學習和生活條件，在辦公室人員培訓和設施配備上舍得花錢，捨得投入。爲全面提高辦公室員工專業技術素質，先後安排參加各種專業培訓11人次，爲5名取得國家規定學歷教育畢業證書人員報銷了學習費用，大大激勵了員工的學習熱情，目前辦公室具有大專以上學歷員工8人，佔員工總數的30，有5名同志正在參加各類專業的深造學習；爲促進檔案管理上臺階，購置更新了標準檔案櫃，增加了檔案室人員和專用設備，使檔案管理工作在上級檢查中多次受到表揚；爲改善經濟民警的工作條件，一次性投入資金2萬餘元，爲經濟民警配發了警械、警服，充實了各種訓練器材；爲解決食堂員工的住宿問題，由礦上出面，承租**集團成套樓房給食堂人員居住；爲照顧小車司機特殊的工作性質，根據司機每月出車任務量，發放出車補助和手機電話費；爲提高文祕工作效率，購置了計算機、打印機、複印機、掃描儀等自動化辦公設施，目前,辦公人員基本上達到了每人一臺電腦，一部移動硬盤，顯著改善了辦公條件,提高了辦公室工作的效率。

總之，緊扣中心工作，實行“三個貼近”服務，是全面推動辦公室工作向前邁進的重要手段，也是全面提高礦井機關管理水平的有效途徑。今後，我們將進一步牢固樹立服務意識、創新意識和進取意識，不斷完善機制，強化管理，勤奮工作，爭先創優，把***煤礦辦公室造就成一支高素質、高效率、充滿時代精神和現代企業管理意識的優秀員工隊伍，爲礦井的跨越式快速發展做出新的更大貢獻。

第三篇：煤礦企業監管做法經驗交流

煤炭行業是一個特殊行業，涉及安全、資源等多個方面及煤炭、安監、國土資源和工商等多個監管部門，涉及的法律法規很多，國務院還專門發佈了針對煤礦安全生產的446號令。現就對煤礦企業的監管談談個人的看法。

一、宜章縣工商局對煤礦監管的做法

宜章縣是個產煤縣，有多個鄉鎮產煤，原廣東梅田礦務局撤走後，所經營的煤

礦移給地方，出現了大量的私營礦和轉制礦，情況比較複雜。針對這種狀況，宜章縣工商局積極採取有效措施，及時介入，加強監管，取得較好的效果。

（一）加強學習，提高監管人員素質。煤礦是個敏感、複雜的領域，不掌握與煤炭生產經營相關的知識以及與煤礦管理相關的政策法規，就無法實現對煤礦的有效監管。爲此，宜章縣工商局積極整理關於煤礦的資料、政策法規，及時組織、指導監管人員進行學習，使每名監管人員都掌握了煤炭管理相關知識及相關的政策法規，提高了監管人員素質。

（二）深入調查，詳細掌握監管資料。在開展對煤礦的監管之前，組織監管人員深入到各個鄉鎮，走訪鄉鎮分管領導、企業辦、安管站，調查瞭解各個煤礦的股東變化、生產經營的實際情況。不懼狂風暴雨、不怕炎熱酷暑，爬山越嶺下到每條礦，實地調查情況，與每位礦主進行交談，直接瞭解煤礦的生產經營情況，爲規範管理提供第一手的資料和依據。

（三）廣泛宣傳，提高業主的法律意識。煤礦的投資人較爲複雜，大多文化水平較低，法律意識淡薄，多看重短期效益，對追加投資、投資回報慢、資本積累等規範經營不能理解，投資人之間容易產生矛盾，甚至導致煤礦癱瘓。爲此，宜章縣工商局一方面通過各種媒介宣傳相關的政策法規，與企業辦、安管站加強溝通、協作，通過他們對煤礦進行監督；另一方面，注重與煤礦溝通，通過換位思考，與煤礦業主面對面把問題說清、說透，贏得礦主的理解和支持。

（四）加強協作，提高監管效能。宜章縣工商局非常注重加強與政府、職能部門的協作，互通信息，積極參加政府組織的整治工作，認真貫徹執行《無照經營查處取締辦法》和《國務院關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》，及時對前置手續到期的煤礦下達責令改正通知書，並暫扣工商營業執照，確保監管到位，注重日常巡查和年度檢驗。日常巡查重點放在對無照經營的查處和對有照煤礦的指導規範上；年度檢驗重點放在查處有照煤礦的違章違法行爲上。近年來宜章縣工商局查處了多起煤礦違法案件，沒有一件引起行政複議或訴訟。

二、煤礦監管中存在的問題

登記權限問題直接影響監管效能。宜章縣工商局雖然建立了煤礦企業的經濟戶口，但很不完善，主要是因爲登記權的問題直接影響了監管效能。一方面，由於登記權在省工商局，登記需要層層審批，從煤礦準備資料到登記發照，需要一個較長的週期，導致登記註冊週期過長，影響有些前置證件的有效性，如果申請登記的資料有不完善的地方，還得幾百公里來回跑，不符合便民的原則，也就相對延長了登記期限；煤礦企業的投資人經常發生改變，有時申請變更的資料還在審批中登記事項又發生了改變，不利於煤礦企業的規範。另一方面，由於登記權在省工商局，而直接監管的基層工商局（所），不能及時獲取煤礦企業經濟戶口所需要的登記資料。縣級局的權限只能通過遠程終端看到營業執照所標明的登記事項，至於直接監管的工商所就只有在監管對象手裏的營業執照上才能知道該煤礦企業已經登記註冊，不利於及時、有效的監管。

部門之間的信息溝通不夠，制約了對煤礦企業的有效監管。有很多情況是在與另一監管對象的溝通中瞭解到的，使監管顯得滯後，影響了對煤礦的有效監管。

煤礦企業的法律意識還有待進一步加強。有相當一部分煤礦業主對煤炭、國土資源、安管部門的職能較爲了解，而對把着准入關的工商部門不甚瞭解，認爲只要前置手續齊全了，工商部門登記註冊只是一種形式而已，有沒有都沒關係，說明工商部門在政策法律的宣傳力度上還有待進一步加強。

三、對策

（一）建議下放登記權。煤礦行業的登記管理有五個前置許可，而作爲煤礦企業的登記機關，基層工商部門履行的登記是形式審查，工商部門的登記權上收到省局，使形式的東西更加形式。工商部門對煤礦企業的管理重點應放在監管上，從目前的登記體制來說，煤礦企業的登記權應適當下放（如：下放到設區的市工商局），更有利於對煤礦企業的有效監管。

（二）加大宣傳力度。安全生產是人命關天的大事，通過宣傳，一方面要充分認識到安全生產關係到人民羣衆生命財產安全、關係到改革開放、經濟發展和社會穩定的大局，另一方面，要自上而下加大對政策法規的宣傳力度，突出宣傳工商部門在煤礦安全生產中的重要監管職能。

（三）加強協調和監管。一方面要在地方黨委、政府的統一領導下，充分發揮各職能部門的作用，及時研究和解決安全生產中的突出矛盾和問題，另一方面，要加大礦山綜合整治和資源整合的工作力度，在全面實施煤礦整頓和關閉的基礎上，明確煤礦資源整合的目標、範圍、原則和程序，從根本上改善煤炭生產散、小、差的狀況，按照先關閉後整合、以大並小、以優並劣的原則，進行資源整合。

第四篇：煤礦黨羣工作經驗交流材料

文章標題：煤礦黨羣工作經驗交流材料

礦業集團有限公司前身爲湖南省譚家山煤礦，１９５８年建礦，２００３年改製爲湖南省湘潭礦業公司，２００５年９月更名爲湖南省湘潭礦業集團有限公司。四十八年來，湘潭礦業的歷代建設者以煤礦工人特別能戰鬥的精神，克服困難，頑強拼搏，自強不息，打下了湘潭礦業可持續發展的堅實基礎。昔日簡陋的

小井已建設成爲４對安全質量標準化生產礦井，原煤產量增長了二十多倍；“十五”期間，公司黨委、董事會抓住有利時機，在保持經濟總量穩定增長效益提高的基礎上，對企業內部運行機制進行了適應性調整和改革，企業由單一的原煤生產發展成爲集原煤生產、煤炭洗選加工、水泥生產、機械製造、建築安裝、電源生產、物業管理、邊境貿易及高新技術產業於一體的綜合型企業。

回顧總結近年來我們所做的工作和所取得成績，最主要的一條經驗是，集團公司黨委能緊緊圍繞促進企業穩定發展這一中心工作，切實加強領導班子的建設，極大提高了班子成員的道德水準和素質能力，有效促進了企業的和諧發展。湘潭礦業集團公司擁有一支１００多人的中層以上管理團隊，由於各自的成長背景不同，價值取向不同，因而對事物的看法和反應也不盡一致。要將這樣一個班子打造成一個具有較強的執行力，能引領企業和諧、穩定發展的管理團隊，最重要的任務是要把整個班子成員的思想意識統一到共同的認識基礎上來。爲此，公司黨委書記、董事長廖建湘適時提出了“責任共同體、利益共同體、感情共同體”的團隊理念並圍繞這一理念展開領導班子的建設工作。

一、責任共同，不辱使命

１、要確保一個企業在市場經濟的大潮中健康穩定的發展，實現企業的社會價值，需要全體的企業人，尤其是企業的領導班子有一種責任意識。湘潭礦業集團公司是一個有着近半個世紀歷史的國有企業，有着沉重的歷史包袱，在管理方式和經營意識上存留着計劃經濟時代沉痾，部分管理人員仍然抱有“吃虧損、享太平、得過且過一輩子”的無爲思想，對企業應該承擔的社會責任和管理人員在企業的發展中應該擔負的責任都缺乏清醒的認識。針對這種情況，公司黨委站在順應社會發展的歷史高度，提出了要勇於將企業置身於社會的大背景中來審視自身的價值，要搶抓機遇，圖謀發展，要自覺承擔起對員工、對社會的責任，要爲促進經濟與社會的協調發展做出貢獻。在這樣的一個指導思想下，公司制定了企業的中、長期發展目標，以此激勵全體管理隊伍與公司榮辱與共，自覺擔當起發展企業、造福員工的共同職責。這樣一種以企業發展爲主題，以企業對社會、企業對員工、員工對企業相互承擔義務的責任共同體爲湘潭礦業管理班子的建設和和諧企業的構建打下了統一的思想基礎。

２、明確分工，明晰職責，嚴格考覈，不斷完善崗位責任制是湘潭礦業集團公司加強班子建設，構建高效有序的工作局面的一個有效舉措。公司在班子建設中注重把集體領導同個人分工負責結合起來，根據不同層級、不同崗位對班子的各個成員進行明確分工，使每個人在工作中承擔必須的任務也有擁有相應的權力,讓大家都能積極大膽、創造性地開展工作，使職、權、責達到高度統一。近年來，公司每年都花很大的氣力，科學全面地彙編企業管理制度，對各崗位的管理目標和責任作了詳盡說明，也對目標任務的完成制定了操作性很強的考覈方案，對每一個工作崗位、每一道工作程序都進行嚴格考覈，及時兌現獎懲，進一步強化了班子成員的責任意識，真正形成了“人人有事做，事事有人管”工作局面。

３、借鑑科學管理理論，實現業務流程再造，將單純的績效考覈方式提升到績效管理水平，增強團隊共同的責任意識。在班子建設實踐中我們發現，崗位責任和績效考覈在強化班子成員的崗位責任意識方面的確能起到十分重大的作用，但這種管理方式由於過分強調個體的責任承擔往往會形成崗位與崗位、程序與程序的阻隔，因而無法實現協同合作整體效應，也不利於團隊共同責任的建立。爲此，公司從２００２年起，組織相關專家力量，進行業務流程再造，將單純的績效考覈提升爲全員和全工作流程的績效管理。績效管理提倡大績效觀，即管理者的所有活動都是圍繞績效的管理進行的，組織的績效最終要通過員工的工作活動來實現，通過參與來調動員工的積極性和主動性，最終達到個人和組織績效同步提高的目的。通過業務流程的再造，改變了過去那種部門與部門之間、管理人員之間“自掃門前雪”的工作格局。更爲可喜的是，在新的業務流程將管理團隊的責任意識與全公司員工共同意志有機融合在一起，形成了在統一責任體下的上下聯動，極大地推進了各項工作高效率、高標準的完成。

二、利益共享，不負衆望

搞好國有企業，既是一個重大的經濟問題，也是一個重大的政治問題。企業在努力謀求社會價值實現的同時，必然會爲企業帶來更多利益。能不能正確處理國家、集體和個人利益關係是檢驗一個企

業的管理班子是否具備良好的政治素質和道德水平的重要標準，也是一個企業能否保持穩定和諧發展的關鍵所在。湘潭礦業集團黨委積極引導公司管理班子和全公司員工樹立正確的價值取向，在“利益共同體”原則基礎上形成了以“有利於促進企業發展，有利於提高員工工作積極性”爲目標的公平合理的利益共享機制。

１、將職工羣衆的長遠利益作爲企業最大

的追求。湘潭礦業集團是一個有着多年開採歷史的老企業，由於近年企業生產總量的不斷攀升及小煤窯無序開採的影響，保有資源量已十分有限，如何解決近六千人長期穩定的“吃飯”問題是廣大職工羣衆最根本的利益，也是擺在公司領導和企業管理班子面前的頭等大事。公司經過近幾年很抓市場機遇，奮力打拼，贏得了可喜的經濟效益，形成了一定量的資本積累。面對這種可喜的局面，班子中開始出現了急功近利的短視認識，認爲在企業創業的歷程中自己付出了很多卻沒有獲得相應的回報，現在該是得到補償的時候了。是滿足短時的利益需求還是真正代表大多數員工的長遠利益實現企業的第二次創業，公司領導班子是否能引領整個企業走向穩定、和諧、長期的發展之路成了班子成員是否具備成熟的政治素質和戰略決策能力的又一重大考驗。爲從根本上解決這一認識問題，公司黨委號召全體黨員和管理團隊以“什麼是職工羣衆的根本利益”“如何真正代表大多數職工的利益”爲思考，認真學習江澤民同志“三個代表”的重要理論，深刻領會其精神實質，結合企業和個人實際，不斷改造自身的價值觀，在以“國家利益至上、企業利益至上、員工利益至上”爲核心的共同利益體下形成了價值追求趨同的管理團隊。企業團隊觀念的改變帶來了企業新的發展格局。“十五”計劃期間，公司以“穩定、發展、壯大”爲奮鬥目標，依靠自身力量，加大安全投入，改善生產條件，提高主業生產總量，以穩定的效益增長帶給員工更多的直接利益；同時以戰略的目光整合資源，拓展新領域，開發新項目，建設新的主業接續基地，爲廣大職工羣衆謀求長遠的利益保障。通過幾年的頑強打拼，成功調整了產業結構，提高了企業抵禦市場風險的能力，也使全公司員工看到了企業廣闊的發展前景，從而進一步堅定了信心，公司上下呈現出同心同德、發奮圖強的可喜局面。

２、強化民主意識，規範制度管理，確保企業和員工利益的最大化。一個企業的管理團隊是否能形成強大的凝聚力，是否能形成和諧的幹羣關係，一個最重要的問題是管理者能否正確處理好各種利益關係，能否以清正廉明的工作作風帶動影響和帶動周圍的每一個人，能否自覺地在制度的約束下規範自身的行爲。增強管理班子成員的民主意識，用制度保證民主管理，用規範的管理行爲防止公司利益的流失和職工利益的損害，是湘潭礦業公司班子建設工作的一項重要內容，也是我們能確保公司穩定和諧的一個重要經驗。公司黨委書記、董事長廖建湘同志反覆強調，企業必須在利益原則、合法原則下運作，企業班子成員必須在制度規範下行爲，“以制度管人、依制度辦事”。爲保障企業規範運作，公司不斷完善各項規章制度和議事規則，使每個部門的工作、每項工作、每項工作的每道程序都有章可循，有規可依。爲使班子成員牢固樹立民主管理意識，公司黨委不斷加強黨務工作：一是組織形式多樣的幹部教育和培訓活動，尤其是在共產黨員先進性教育活動中，圍繞黨的宗旨意識對全體黨員幹部進行工作作風教育，同時通過民主生活會、黨員評議、“三文明”建設考覈等多種形式，對黨員幹部的工作廣泛收集意見，發現問題，及時整改。二是通過職代會、司務公開等手段加強民主監督機制的建設與完善。三是嚴格管理程序，建立健全董事會、監事會、經理會議等議事章程，確保重大問題的決策能真正代表全體員工的意願。公司在嚴格制度、嚴肅紀律的基礎上，強化紀檢、監察、企管等部門職能，對班子中出現的有損企業和員工利益的現象加大處罰力度，保證了班子的純潔，維護了班子在企業中的形象，贏得了廣大職工的信賴和支持。

３、堅持以人爲本，關心員工利益，實心實意爲員工謀利益。湘潭礦業集團公司經過近半個世紀幾代人的奮力打拼，尤其是“十五”期間的快速發展，已初步形成了經濟穩步上升，職工羣衆安居樂業，礦區安定和諧的局面。但隨着改革的深化，各種深層次矛盾和問題，尤其是關係到職工羣衆切身利益的問題不斷凸現出來，企業班子成員如何在當前的形勢下保持清醒的頭腦，(來源說明好範 文網)科學分析影響和諧的矛盾和問題產生的原因，始終把廣大員工的根本利益放在首位，積極主動地解決員工的實際困難，最大限度地減少了不和諧因素，是我們構建和諧礦區的頭等大事，也是公司班子建設的中心工作之一。

首先公司要求各級領導班子始終將安全生產作爲保護職工利益、確保礦區和諧的“天字號工程”來抓，以“自主管理、知道就要做到、細節決定成敗”的新理念統領全公司安全工作。班子成員堅持深入生產第一線，靠前指揮，及時發現問題、解決問題，最大限度地減少各類事故發生；公司加大投入，改進安全設施，改善生產條件；強化職工培訓，增強自我保護意識，規範作業行爲；落實羣衆安全監督機制，在原煤生產單位開展季度羣安工作檢查、考覈獎罰活動，切實保證勞動者的生產安全和職業健康。

公司領導始終要求全體班子成員把穩定提高企業效益、逐步改善職工羣衆生活作爲第一要務，不斷解決職工羣衆最關心、最直接、最現實的問題。近年來，通過各方努力，逐步改善了職工待遇，進一步落實了職工的社會保障，在職工居住環境的改造、路面硬化、飲用水改善、恢復員工班中餐派送待遇、困難職工的幫扶等方面做了大量的富有成效的工作。

三、感情共融，和諧共進。

人文管理離不開和諧情感的培養和建立，高效和諧的管理班子需要班子成員相互融洽的感情支持，穩定和諧的企業也必須建立在班子成員與員工之間充分的情感交流之上。公司堅持“鋼性制度，人性關懷”的團隊原則和“溝通、交流、理解、支持”的處事態度，一方面精心打造團結的管理團隊，另一方面致力於建設和諧的企業組織。

１、以“三齊”意識統一班子，以“十要十不要”規範行爲。公司黨委書記、董事長廖建湘同志針對班子建設中團結協作精神的樹立曾作了十分明確的要求：各級領導班子成員必須樹立團結和諧的意識，自覺做到“三齊”。一要做到心齊：用齊心創業的胸懷真心實意爲廣大職工羣衆謀利益，以顧全大局的姿態實實在在爲企業謀發展；二要做到聲音齊：班子內成員要以事業夥伴的真誠、坦誠溝通，消除隔閡和分歧。要做到一個聲音對外，不能當面一套，背後一套，更不能和班子的決策唱對臺戲；三要做到行動齊：要明確並認真履行各自的職責，做到分工不分家，分工不分心，各司其職，步調一致，議一事幹一事，幹一事成一事，使班子形成強大的凝聚力和戰鬥力。

以“三齊”爲標準，建設團結協作的管理團隊，要求班子成員坦誠相待，融洽相處，以“十多十少”規範自身行爲：多理解、少猜疑；多諒解、少挑剔；多坦誠、少慼慼；多自律、少挾嫌；多幹事、少表現；多公正、少偏執；多學習、少自負；多實在、少弄權；多聽正道、少信讒言；多琢磨事、少琢磨人。幾年來，通過這種統一要求和統一規範的歷練，湘潭礦業公司打造了一支作風過硬、紀律嚴明、言行一致、團結進取的高執行力的班子。

２、公司在管理行爲中，堅持以人爲本，自覺遵守勞動法，保障企業職工的合法權益，保障他們就業和參與社會保障的權利，以及參與企業民主管理的權利，發展和諧的勞動關係；在各級領導班子的意識上，把職工看成是寶貴的人力資源，認真貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，充分發揮企業職工的積極性和創造力；在生產過程和經營活動中，無論是對企業員工，還是對消費者，都體現出對人的價值的尊重，將人文關懷體現在企業所有的生產經營和管理活動中。

３、以身作則，真心付出，做構建和諧企業真實的實踐者。企業不應該是一個鬆散的人羣結合體，而是一個由價值追求趨同的成員形成的嚴密組織。在這個組織中，管理團隊是價值追求的引領者，而廣大的員工則是創造企業價值的主體，只有兩者形成合力才能最終實現企業目標和追求。因此，公司要求班子成員不僅要用和諧社會的理論更新自身的觀念，更要用團結和諧的形象影響帶動全公司員工爲創建和諧企業而共同努力。在管理方法上力求科學，善於聽取各種意見，反對簡單粗暴；在工作作風上要貼近羣衆，瞭解羣衆疾苦，主動化解各類矛盾。要關心員工、依靠員工、團結員工，與全體員工一道，爲構建和諧企業而努力。

構建社會主義和諧社會是建設中國特色社會主義的重大戰略任務，反映了建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家的內在要求，體現了全黨全國各族人民的共同願望。構建和諧企業是建設和諧社會的重要組成部分，也是企業順應歷史的要求，不斷謀求自身的發展和壯大的必由之路。企業的各級領導班子是企業發展的組織者和推動者，也應該是構建和諧企業的真實實踐者。這些年來，湘潭礦業的發展過程用事實說明了這樣一個道理：企業要穩定和諧發展，良好的班子建設是必須的先決條件。

二００六年十二月

《煤礦黨羣工作經驗交流材料》來源於本站，歡迎閱讀煤礦黨羣工作經驗交流材料。

第五篇：ｘｘ煤礦信訪穩定工作經驗交流

公心交心愛心

像抓安全那樣盡全心抓好信訪穩定工作

2014年，十礦在集團公司黨政的正確領導下，在公司信訪、退管部門領導的具體指導下，圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發展”的工作目標，以創建和諧礦區爲宗旨，以辦事公心、與人交心、爲離退休人員和貧困職工獻愛心爲基本工作思路，深入紮實地開展了信訪穩定工作，鞏固了穩

定形勢，促進了安全、生產、經營各項工作的順利開展，創出了產量、進尺、利潤、人均收入、瓦斯治理等十項歷史新水平，圓滿完成了公司黨政交派的各項任務，爲平煤挺進全國工業百強，建設和諧小康礦區作出了積極的貢獻。一、落實政策，讓執行政策的人辦事公心

我們把穩定工作的對象劃分爲三個羣體，一是職工隊伍的穩定，二是離退休人員的穩定，三是弱勢羣體（貧困職工及家屬）的穩定。解決這三個羣體的穩定工作有一個共同的辦法就是要“公”。“不患貧，就患不公”講的就是這個道理，基於這種理解和認識，我們採取了三項措施，糾正了錯誤，減少了矛盾，爲穩定工作打下了一個好的基礎。

學習政策，讓執行政策的人正確用權。在職職工的工資分配、離退休人員的待遇、弱勢羣體的救濟等公平與否是引發不穩定的主要因素。我們針對部分區隊載留職工工資、工資分配不公的問題，組織隊長、書記、工會主席、辦事員學習礦出臺的崗效工資分配辦法，健全了工資分配隊長、書記、工會主席三人匯籤、工資部門審覈把關與紀律監督檢查制度，使16起違紀問題得到糾正。針對落實離退休人員待遇過程中的個別人利用職權厚此薄彼，亂承諾，亂辦事，政策得不到有效落實，引發諸多不穩定因素，出現長期告狀，長期上訪的專業戶的實際，我們組織礦隊兩級中心組成員和離退休管理中心人員先後系統地學習了執行有爭議的國發（92）29號、勞部發（95）325號、豫勞險（96）7號文及離退休人員福利待遇正常執行的有關文件。針對文件精神對全礦離退人員的工資待遇進行疏理和排查，查出400多

條問題全部給予糾錯，對本人有反映，但檔案記載不祥的問題，我們組織人員赴北京、上遼寧等省市外調，後經省勞動廳批示，給予了糾錯和答覆。針對救濟弱勢羣體過程中存在憑感情、靠感覺所產生的“不公”問題，出臺了救濟標準，貧困職工對號入座，是哪一檔就享受哪一檔的救濟，建立了平臺，減少了爭議，實現了初步的公平、公正和公開。

宣傳政策，讓享受政策待遇的人放心。我們利用牆報、板報、報紙和印發宣傳材料等形式，宣傳礦上的工資分配辦法，宣傳對貧困職工的救助辦法，宣傳有關離退休人員的待遇政策。把宣傳活動深入到社區，深入到離退休人員家中。我們建立了離退休人員情況登記表，對全礦離退休人員的照片、住址、電話、身份證號、家庭狀況等信息逐一登記，逐一輸入微機。建立了離退休人員待遇變更明白卡，每一位離退休人員從離退休的第一天起對其待遇覈對填卡。製作明白卡2900多份，讓每一位離退休人員去掉心中的疑惑，放心、安心地生活。

執行政策，增強幹部職工搞好穩定工作的責任心。爲了建立一個嚴格執行政策的長效機制，我們成立了穩定工作領導小組，建立了片長、樓長、工作組長“三長合一”的穩定工作機構，明確了任務，劃分了責任，簽訂了責任書，實施了穩定抵押措施，建立了信息彙報，定期家訪，季度獎懲，信訪科及退管中心人員24小時手機開機，接通知半個小時之內趕回礦等一整套的措施和制度，增強了幹部職工的責任心和緊迫感，初步形成了有效的工作機制。

二、換位思考，和離退休人員、貧困職工交心

在長期的穩定工作中，部分奮戰在穩定一線的礦隊兩級幹部和業務管理部門的同志，對個別離退休人員及貧困職工家屬動輒就大喊大吵大罵，動輒就越級上訪的舉動產生了厭惡牴觸情緒。針對這種情況，我們及時召開會議，提倡“三要三不要”的工作姿態：要擺正心態，不要有怨氣；要換位思考，不要總認爲別人不對；要和離退休及困難職工家屬交朋友，不要居高臨下，盛氣凌人。爲了暢通信息渠道，廣交朋友，我們對離退休人員的“頭面”人物和貧困職工及家屬進行摸底排查，礦副總以上領導每人包戶到人，誠心誠意地和他們交朋友，與他們屈膝談心，問寒問暖，捨身處地的爲他們着想。對他們提出的各類問題和要求，政策允許的能滿足就滿足，政策不允許的不厭其煩地做好耐心細緻的思想工作。爲許照讓解決了兒子就業難的問題，爲常孝勤解決了兒子上學等實際困難，爲二十二位老同志子女安排了臨時性工作，對36位年高體弱、長期患病的老同志及部分職工遺孀等需要幫扶的對象進行了重點扶持。對房改中提出有嚴重質量問題的十四棟樓房進行質量鑑定，對何莊家屬區十多年無水吃等熱難點問題進行了解決。

同時，我們千方百計地提高職工的工資收入水平，改善職工及家屬的生活環境。落實十礦七屆三次職代會和礦工作會議提出的爲職工辦實事的承諾。文化廣場、一號文明小區已建成投入使用；三棟