藥監隊伍建設經驗材料

第一篇：藥監隊伍建設經驗材料

四種作風建班子 四個模範帶隊伍

xx局自組建以來，在上級的正確領導和關心支持下，圍繞藥品監管中心工作，着力從“四種作風建班子，四個模範帶隊伍”入手，不斷提高全體幹部職工的綜合素質，努力建設一個“團結、開拓、廉潔、高效”的領導班子，一支“學習、務實、文明、清廉”的專業隊伍，有力促進了各項工作向前發展。我們的主要做法是：

一、發揚“四種”作風，建好一個團結開拓廉潔高效的領導班子

領導班子是一個單位工作的核心，是一項事業成功與否的關鍵。爲此，我們注重充分發揮班子整體的核心作用，確保整個班子團結協作、勤奮務實、開拓進取、廉潔高效，努力營造團結拼搏、奮發有爲的濃烈氛圍和想幹工作、幹好工作的寬鬆環境。一是發揚民主議事的作風。認真執行民主集中制和黨組議事規則，按照黨組議事範圍和議事程序，在重大經費支出、辦公樓建設和幹部任用等事項上始終堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。建立並嚴格執行集體通案制度，所有案值1000元以上案件的處罰，都必須經過具體辦案人員和通案小組討論通過，不搞個人說了算。如：辦公樓土建工程決算時，房地產開發公司提出追加房款要求，局黨組及時召開會議商量研究對策，並集體向市局黨組進行了彙報，形成了專門會議紀要，在此基礎上與開發商簽訂了補充協議。二是發揚團結協作的作風。領導班子成員做到彼此坦誠相待，不說不利於團結的話，不做不利於團結的事，凡事互通信息，充分協商研究。在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，一心一意幹事業，全力以赴謀發展。同時，班子成員真心團結同志、幫助同志、關心同志，營造了班子帶動中層、影響羣衆的良好氛圍，在全局形成了政令暢通、人和業興的良好格局，全局上下自覺維護集體的利益、集體的團結、集體的榮譽，無論幹哪項工作都能做到一個聲音喊到底。三是發揚爭先務實的作風。在認清不足的基礎上，找準定位，確立目標。領導班子針對局底子薄、基礎條件差，xx區域範圍小、監管對象少，以及創建文明行業起步晚的實際，積極進取，勇於爭先。在目標上，做到高標點定位。無論是行政執法、宣傳教育、綜合監管、還是創建文明行業、辦公樓建設、黨務工作都要求樣樣爭一流、處處爭先進。如：在辦公樓建設上，我們高起點規劃、高標準設計，建築風格新穎別緻，內部佈局科學合理，地理位置鬧中取靜，並且建設速度快，建築質量優。充分體現了花小錢辦大事的精神。在措施上，做到實實在，不講空話和大道理，追求實際行動和效果。每項工作做到有計劃、有檢查、有佈置。如：在行政執法監管過程中，遇到難辦的案子，班子成員都能深入稽查一線，進行督查和把關。在考覈上，做到獎懲分明。班子鼓勵幹部職工爭一流，制定並嚴格執行激勵機制，兌現獎勵承諾，進一步調動了全局幹部職工的工作熱情，增強了凝聚力，形成了心往一處想、勁往一處使，個個爭一流、樣樣爭先進的良好局面。四是發揚以身作則的作風。在全局黨風廉政、軟環境建設、文明行業創建等工作會議上，班子成員帶頭倡議廉政建設從我做起。在實際工作中處處以身作則，要求職工做到的，領導班子首先做到；要求職工不做的，領導班子首先不做。同時始終保持廉潔自律，自覺執行黨風廉政建設的各項規定，在辦案執法中，班子成員能夠自覺抵制說情風，確保每件案子都辦得公平、公正。

二、做好四個模範，帶出一支文明、廉潔、務實的藥監隊伍

高素質的藥監隊伍是做好藥品監管工作的首要前提。爲此，我們不斷強化以人爲本的理念，以“四個模範”爲要求帶好藥監隊伍。

（一） 做學習的模範，打造一支學習型隊伍

組建以來，領導班子一直都十分重視學習工作，堅持以自身學習帶動幹部職工加強學習，提高實際工作的能力和水平。一是帶頭學習政治理論。2014年，班子成員帶領全局同志向法律專家請教、向兄弟單位取經等方法，較爲全面地學習了科學發展觀和十六屆四中全會精神、帶頭組織學習了黨內《兩個條例》，二是帶頭學習業務知識。認真學習了《行政許可法》、《行政訴訟法》、《藥品管理法》等藥監業務知識；三是鼓勵幹部職工進行學歷再教育，對獲得更高學歷的部分經費按規定及時予以報銷。目前，全局幹部職工學習熱情進一步高漲，學習效果十分明顯，75%的人員達本科。幹部職工政治理論素養以及實際工作的能力進一步提高，幹部職工黨性意識、服務意識進一步增強。一支學習型隊伍正在形成。

（二） 做監幫促模範，打造一支求真務實的隊伍

牢牢把握有爲、有威、有位的的辯證關係，在實踐中鍛鍊隊伍、提高素質、樹立形象，模範做好監幫促工作。一是做整頓和規範醫藥市場秩序模範。準確把握市場動態，堅持以稽查爲中心，一切服從和服務於稽查，始終保持打假高壓態勢，班子成員既做指揮員，又當戰鬥員，同稽查隊員一起進行市場檢查、跟蹤督查,進一步淨化了我市醫藥市場，使羣衆用藥的安全感普遍增強。二是做幫促服務企業的模範。始終堅持監幫促相結合的方針，大力倡導“監管就是服務”的理念，積極爲監管相對人提供超前服務和及時服務。通過定期召開村衛生室、鄉鎮以上醫療機構和藥品生產經營企業負責人例會，採取以會代訓的形式，及時通報最新藥品法律法規、藥監動態、假劣藥品信息，通報藥品監管過程中發現的一些共性問題，避免出現重複性的問題；同時，切實加大現場檢查指導的力度，要求綜合監管科每次檢查後均形成書面整改意見，明確整改要求和期限，把整個執法檢查的過程變成幫促服務的過程。

（三）做創建文明行業的模範，打造一支文明隊伍

領導班子始終將創建工作作爲抓隊伍、樹形象的主要抓

手、有效載體和重要平臺，深入開展三項活動。一是班子成員多次到宣傳部、機關黨委彙報創建工作，爭取理解和支持，請他們指導和協調相關工作。同時，精心組織整理了80餘冊創建工作基礎臺帳，二是優化了創建環境和氛圍，制定和實行機關文明用語、違諾處理意見等。組織開展了藥監進社區、藥監進病區、藥監進媒體“三進”活動，普及家庭安全用藥知識，增強識別假藥的能力，提高廣大市民對藥監職能的認識程度。三是積極做好“雙幫一推”、“共建社區”等系列主題活動。這些活動的開展，不僅增強了全局的創建意識和服務意識，改進了機關作風，也較好地展示了藥監形象，受到了較好的社會效果。

（四）做廉潔自律模範，打造一支廉潔奉公的隊伍

班子始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，努力做到三個強化：一是強化教育，警示引導。定期組織全體同志學習黨風廉政建設的各項規章制度，開展正反兩方面典型教育，教育和警示全局同志做到自律、自重、自省、自警、自勵。二是全面落實黨風廉政建設。認真貫徹落實市局關於黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，及時研究和制定了本局廉政建設工作計劃，建立了“一把手”負總責，副局長負實責，紀檢監察員具體負責制，並將黨風廉政建設責任制分解落實到各科（室），與各科(室)負責人簽定責任狀，做到黨風廉政建設與業務工作有機結合，並結合季度工作考覈對黨風廉政建設一起檢查考覈。三是加強執法監督。具體做到五堅持：即，堅持紀檢監察幹部參與制度。局監察室主任和紀檢監察員參與重大執法活動和通案討論，對執法全過程實施有效監督；堅持執法反饋制度。執法人員每次執法或服務，均由被執法單位或被服務單位填報一份反饋表，對執法或服務人員的行爲如實填寫，郵寄至局紀檢監察員處，由紀檢監察員進行彙總；堅持信訪舉報案件查處制度。對羣衆舉報案件均由執法人員與紀檢監察人員參與一同調查處理，確保件件有落實、有反饋；堅持辦結案件回訪制度。採取發放徵求意見涵的形式，每半年對已經辦結案件進行一次回訪，2014年已經辦結的案件一個不漏的進行一次回訪，回訪率達100%；堅持上門走訪制度。對一些重大執法案件、重點監管單位及部分行風監督員進行上門走訪，徵求意見，加強溝通和協調。通過“五堅持”，真正做到嚴格執法，陽光執法，廉潔從政。

第二篇：藥監隊伍建設經驗材料

四種作風建班子四個模範帶隊伍

xx局自組建以來，在上級的正確領導和關心支持下，圍繞藥品監管中心工作，着力從“四種作風建班子，四個模範帶隊伍”入手，不斷提高全體幹部職工的綜合素質，努力建設一個“團結、開拓、廉潔、高效”的領導班子，一支“學習、務實、文明、清廉”的專業隊伍，有力促進了各項工作向前發展。我們的主要做法是：

一、發揚“四種”作風，建好一個團結開拓廉潔高效的領導班子

領導班子是一個單位工作的核心，是一項事業成功與否的關鍵。爲此，我們注重充分發揮班子整體的核心作用，確保整個班子團結協作、勤奮務實、開拓進娶廉潔高效，努力營造團結拼搏、奮發有爲的濃烈氛圍和想幹工作、幹好工作的寬鬆環境。一是發揚民主議事的作風。認真執行民主集中制和黨組議事規則，按照黨組議事範圍和議事程序，在重大經費支出、辦公樓建設和幹部任用等事項上始終堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。建立並嚴格執行集體通案制度，所有案值1000元以上案件的處罰，都必須經過具體辦案人員和通案小組討論通過，不搞個人說了算。如：辦公樓土建工程決算時，房地產開發公司提出追加房款要求，局黨組及時召開會議商量研究對策，並集體向市局黨組進行了彙報，形成了專門會議紀要，在此基礎上與開發商簽訂了補充協議。二是發揚團結協作的作風。領導班子成員做到彼此坦誠相待，不說不利於團結的話，不做不利於團結的事，凡事互通信息，充分協商研究。在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，一心一意幹事業，全力以赴謀發展。同時，班子成員真心團結同志、幫助同志、關心同志，營造了班子帶動中層、影響羣衆的良好氛圍，在全局形成了政令暢通、人和業興的良好格局，全局上下自覺維護集體的利益、集體的團結、集體的榮譽，無論幹哪項工作都能做到一個聲音喊到底。三是發揚爭先務實的作風。在認清不足的基礎上，找準定位，確立目標。領導班子針對局底子雹基礎條件差，xx區域範圍孝監管對象少，以及創建文明行業起步晚的實際，積極進取，勇於爭先。在目標上，做到高標點定位。無論是行政執法、宣傳教育、綜合監管、還是創建文明行業、辦公樓建設、黨務工作都要求樣樣爭一流、處處爭先進。如：在辦公樓建設上，我們高起點規劃、高標準設計，建築風格新穎別緻，內部佈局科學合理，地理位置鬧中取靜，並且建設速度快，建築質量優。充分體現了花小錢辦大事的精神。在措施上，做到實實在，不講空話和大道理，追求實際行動和效果。每項工作做到有計劃、有檢查、有佈置。如：在行政執法監管過程中，遇到難辦的案子，班子成員都能深入稽查一線，進行督查和把關。在考覈上，做到獎懲分明。班子鼓勵幹部職工爭一流，制定並嚴格執行激勵機制，兌現獎勵承諾，進一步調動了全局幹部職工的工作熱情，增強了凝聚力，形成了心往一處想、勁往一處使，個個爭一流、樣樣爭先進的良好局面。四是發揚以身作則的作風。在全局黨風廉政、軟環境建設、文明行業創建等工作會議上，班子成員帶頭倡議廉政建設從我做起。在實際工作中處處以身作則，要求職工做到的，領導班子首先做到；要求職工不做的，領導班子首先不做。同時始終保持廉潔自律，自覺執行黨風廉政建設的各項規定，在辦案執法中，班子成員能夠自覺抵制說情風，確保每件案子都辦得公平、公正。

（四）做廉潔自律模範，打造一支廉潔奉公的隊伍

班子始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，努力做到三個強化：一是強化教育，警示引導。定期組織全體同志學習黨風廉政建設的各項規章制度，開展正反兩方面典型教育，教育和警示全局同志做到自律、自重、自盛自警、自勵。二是全面落實黨風廉政建設。認真貫徹落實市局關於黨風廉政建設和反～工作的部署和要求，及時研究和制定了本局廉政建設工作計劃，建立了“一把手”負總責，副局長負實責，紀檢監察員具體負責制，並將黨風廉政建設責任制分解落實到各科（室），與各科(室)負責人簽定責任狀，做到黨風廉政建設與業務工作有機結合，並結合季度工作考覈對黨風廉政建設一起檢查考覈。三是加強執法監督。具體做到五堅持：即，堅持紀檢監察幹部參與制度。局監察室主任和紀檢監察員參與重大執法活動和通案討論，對執法全過程實施有效監督；堅持執法反饋制度。執法人員每次執法或服務，均由被執法單位或被服務單位填報一份反饋表，對執法或服務人員的行爲如實填寫，郵寄至局紀檢監察員處，由紀檢監察員進行彙總；堅持信訪舉報案件查處制度。對羣衆舉報案件均由執法人員與紀檢監察人員參與一同調查處理，確保件件有落實、有反饋；堅持辦結案件回訪制度。採取發放徵求意見涵的形式，每半年對已經辦結案件進行一次回訪，～年已經辦結的案件一個不漏的進行一次回訪，回訪率達100%；堅持上門走訪制度。對一些重大執法案件、重點監管單位及部分行風監督員進行上門走訪，徵求意見，加強溝通和協調。通過“五堅持”，真正做到嚴格執法，陽光執法，廉潔從政。

第三篇：藥監隊伍建設經驗材料

藥監隊伍建設經驗材料是一篇關於會議講話的範文，由中國範文網編輯收集整理！免費提供，希望能夠幫助您。

xx局自組建以來，在上級的正確領導和關心支持下，圍繞藥品監管中心工作，着力從“四種作風建班子，四個模範帶隊伍”入手，不斷提高全體幹部職工的綜合素質，努力建設一個“團結、開拓、廉潔、高效”的領導班子，一支“學習、務實、文明、清廉”的專業隊伍，有力促進了各項工作向前發展。我們的主要做法是： 一、發揚“四種”作風，建好一個團結開拓廉潔高效的領導班子 領導班子是一個單位工作的核心，是一項事業成功與否的關鍵。爲此，我們注重充分發揮班子整體的核心作用，確保整個班子團結協作、勤奮務實、開拓進取、廉潔高效，努力營造團結拼搏、奮發有爲的濃烈氛圍和想幹工作、幹好工作的寬鬆環境。一是發揚民主議事的作風。認真執行民主集中制和黨組議事規則，按照黨組議事範圍和議事程序，在重大經費支出、辦公樓建設和幹部任用等事項上始終堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。建立並嚴格執行集體通案制度，所有案值1000元以上案件的處罰，都必須經過具體辦案人員和通案小組討論通過，不搞個人說了算。如：辦公樓土建工程決算時，房地產開發公司提出追加房款要求，局黨組及時召開會議商量研究對策，並集體向市局黨組進行了彙報，形成了專門會議紀要，在此基礎上與開發商簽訂了補充協議。二是發揚團結協作的作風。領導班子成員做到彼此坦誠相待，不說不利於團結的話，不做不利於團結的事，凡事互通信息，充分協商研究。在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，一心一意幹事業，全力以赴謀發展。同時，班子成員真心團結同志、幫助同志、關心同志，營造了班子帶動中層、影響羣衆的良好氛圍，在全局形成了政令暢通、人和業興的良好格局，全局上下自覺維護集體的利益、集體的團結、集體的榮譽，無論幹哪項工作都能做到一個聲音喊到底。三是發揚爭先務實的作風。在認清不足的基礎上，找準定位，確立目標。領導班子針對局底子薄、基礎條件差，xx區域範圍小、監管對象少，以及創建文明行業起步晚的實際，積極進取，勇於爭先。在目標上，做到高標點定位。無論是行政執法、宣傳教育、綜合監管、還是創建文明行業、辦公樓建設、黨務工作都要求樣樣爭一流、處處爭先進。如：在辦公樓建設上，我們高起點規劃、高標準設計，建築風格新穎別緻，內部佈局科學合理，地理位置鬧中取靜，並且建設速度快，建築質量優。充分體現了花小錢辦大事的精神。在措施上，做到實實在，不講空話和大道理，追求實際行動和效果。每項工作做到有計劃、有檢查、有佈置。如：在行政執法監管過程中，遇到難辦的案子，班子成員都能深入稽查一線，進行督查和把關。在考覈上，做到獎懲分明。班子鼓勵幹部職工爭一流，制定並嚴格執行激勵機制，兌現獎勵承諾，進一步調動了全局幹部職工的工作熱情，增強了凝聚力，形成了心往一處想、勁往一處使，個個爭一流、樣樣爭先進的良好局面。四是發揚以身作則的作風。在全局黨風廉政、軟環境建設、文明行業創建等工作會議上，班子成員帶頭倡議廉政建設從我做起。在實際工作中處處以身作則，要求職工做到的，領導班子首先做到；要求職工不做的，領導班子首先不做。同時始終保持廉潔自律，自覺執行黨風廉政建設的各項規定，在辦案執法中，班子成員能夠自覺抵制說情風，確保每件案子都辦得公平、公正。 二、做好四個模範，帶出一支文明、廉潔、務實的藥監隊伍 高素質的藥監隊伍是做好藥品監管工作的首要前提。爲此，我們不斷強化以人爲本的理念，以“四個模範”爲要求帶好藥監隊伍。 （一） 做學習的模範，打造一支學習型隊伍 組建以來，領導班子一直都十分重視學習工作，堅持以自身學習帶動幹部職工加強學習，提高實際工作的能力和水平。一是帶頭學習政治理論。2014年，班子成員帶領全局同志向法律專家請教、向兄弟單位取經等方法，較爲全面地學習了科學發展觀和十六屆四中全會精神、帶頭組織學習了黨內《兩個條例》，二是帶頭學習業務知識。認真學習了《行政許可法》、《行政訴訟法》、《藥品管理法》等藥監業務知識；三是鼓勵幹部職工進行學歷再教育，對獲得更高學歷的部分經費按規定及時予以報銷。目前，全局幹部職工學習熱情進一步高漲，學習效果十分明顯，75%的人員達本科。幹部職工政治理論素養以及實際工作的能力進一步提高，幹部職工黨性意識、服務意識進一步增強。一支學習型隊伍正在形成。 （二） 做監幫促模範，打造一支求真務實的隊伍 牢牢把握有爲、有威、有位的的辯證關係，在實踐中鍛鍊隊伍、提高素質、樹立形象，模範做好監幫促工作。一是做整頓和規範醫藥市場秩序模範。準確把握市場動態，堅持以稽查爲中心，一切服從和服務於稽查，始終保持打假高壓態勢，班子成員既做指揮員，又當戰鬥員，同稽查隊員一起進行市場檢查、跟蹤督查,進一步淨化了我市醫藥市場，使羣衆用藥的安全感普遍增強。二是做幫促服務企業的模範。始終堅持監幫促相結合的方針，大力倡導“監管就是服務”的理念，積極爲監管相對人提供超前服務和及時服務。通過定期召開村衛生室、鄉鎮以上醫療機構和藥品生產經營企業負責人例會，採取以會代訓的形式，及時通報最新藥品法律法規、藥監動態、假劣藥品信息，通報藥品監管過程中發現的一些共性問題，避免出現重複性的問題；同時，切實加大現場檢查指導的力度，要求綜合監管科每次檢查後均形成書面整改意見，明確整改要求和期限，把整個執法檢查的過程變成幫促服務的過程。 （三）做創建文明行業的模範，打造一支文明隊伍 領導班子始終將創建工作作爲抓隊伍、樹形象的主要抓 手、有效載體和重要平臺，深入開展三項活動。一是班子成員多次到宣傳部、機關黨委彙報創建工作，爭取理解和支持，請他們指導和協調相關工作。同時，精心組織整理了80餘冊創建工作基礎臺帳，二是優化了創建環境和氛圍，制定和實行機關文明用語、違諾處理意見等。組織開展了藥監進社區、藥監進病區、藥監進媒體“三進”活動，普及家庭安全用藥知識，增強識別假藥的能力，提高廣大市民對藥監職能的認識程度。三是積極做好“雙幫一推”、“共建社區”等系列主題活動。這些活動的開展，不僅增強了全局的創建意識和服務意識，改進了機關作風，也較好地展示了藥監形象，受到了較好的社會效果。 （四）做廉潔自律模範，打造一支廉潔奉公的隊伍 班子始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，努力做到三個強化：一是強化教育，警示引導。定期組織全體同志學習黨風廉政建設的各項規章制度，開展正反兩方面典型教育，教育和警示全局同志做到自律、自重、自省、自警、自勵。二是全面落實黨風廉政建設。認真貫徹落實市局關於黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，及時研究和制定了本局廉政建設工作計劃，建立了“一把手”負總責，副局長負實責，紀檢監察員具體負責制，並將黨風廉政建設責任制分解落實到各科（室），與各科(室)負責人簽定責任狀，做到黨風廉政建設與業務工作有機結合，並結合季度工作考覈對黨風廉政建設一起檢查考覈。三是加強執法監督。具體做到五堅持：即，堅持紀檢監察幹部參與制度。局監察室主任和紀檢監察員參與重大執法活動和通案討論，對執法全過程實施有效監督；堅持執法反饋制度。執法人員每次執法或服務，均由被執法單位或被服務單位填報一份反饋表，對執法或服務人員的行爲如實填寫，郵寄至局紀檢監察員處，由紀檢監察員進行彙總；堅持信訪舉報案件查處制度。對羣衆舉報案件均由執法人員與紀檢監察人員參與一同調查處理，確保件件有落實、有反饋；堅持辦結案件回訪制度。採取發放徵求意見涵的形式，每半年對已經辦結案件進行一次回訪，2014年已經辦結的案件一個不漏的進行一次回訪，回訪率達100%；堅持上門走訪制度。對一些重大執法案件、重點監管單位及部分行風監督員進行上門走訪，徵求意見，加強溝通和協調。通過“五堅持”，真正做到嚴格執法，陽光執法，廉潔從政。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

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第四篇：藥監隊伍建設經驗材料

藥監隊伍建設經驗材料

xx局自組建以來，在上級的正確領導和關心支持下，圍繞藥品監管中心工作，着力從“四種作風建班子，四個模範帶隊伍”入手，不斷提高全體幹部職工的綜合素質，努力建設一個“團結、開拓、廉潔、高效”的領導班子，一支“學習、務實、文明、清廉”的專業隊伍，有力促進了各項工作向前發展。我們的主要做法是：

一

、發揚“四種”作風，建好一個團結開拓廉潔高效的領導班子

領導班子是一個單位工作的核心，是一項事業成功與否的關鍵。爲此，我們注重充分發揮班子整體的核心作用，確保整個班子團結協作、勤奮務實、開拓進取、廉潔高效，努力營造團結拼搏、奮發有爲的濃烈氛圍和想幹工作、幹好工作的寬鬆環境。一是發揚民主議事的作風。認真執行民主集中制和黨組議事規則，按照黨組議事範圍和議事程序，在重大經費支出、辦公樓建設和幹部任用等事項上始終堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。建立並嚴格執行集體通案制度，所有案值1000元以上案件的處罰，都必須經過具體辦案人員和通案小組討論通過，不搞個人說了算。如：辦公樓土建工程決算時，房地產開發公司提出追加房款要求，局黨組及時召開會議商量研究對策，並集體向市局黨組進行了彙報，形成了專門會議紀要，在此基礎上與開發商簽訂了補充協議。二是發揚團結協作的作風。領導班子成員做到彼此坦誠相待，不說不利於團結的話，不做不利於團結的事，凡事互通信息，充分協商研究。在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，一心一意幹事業，全力以赴謀發展。同時，班子成員真心團結同志、幫助同志、關心同志，營造了班子帶動中層、影響羣衆的良好氛圍，在全局形成了政令暢通、人和業興的良好格局，全局上下自覺維護集體的利益、集體的團結、集體的榮譽，無論幹哪項工作都能做到一個聲音喊到底。三是發揚爭先務實的作風。在認清不足的基礎上，找準定位，確立目標。領導班子針對局底子薄、基礎條件差，xx區域範圍小、監管對象少，以及創建文明行業起步晚的實際，積極進取，勇於爭先。在目標上，做到高標點定位。無論是行政執法、宣傳教育、綜合監管、還是創建文明行業、辦公樓建設、黨務工作都要求樣樣爭一流、處處爭先進。如：在辦公樓建設上，我們高起點規劃、高標準設計，建築風格新穎別緻，內部佈局科學合理，地理位置鬧中取靜，並且建設速度快，建築質量優。充分體現了花小錢辦大事的精神。在措施上，做到實實在，不講空話和大道理，追求實際行動和效果。每項工作做到有計劃、有檢查、有佈置。如：在行政執法監管過程中，遇到難辦的案子，班子成員都能深入稽查一線，進行督查和把關。在考覈上，做到獎懲分明。班子鼓勵幹部職工爭一流，制定並嚴格執行激勵機制，兌現獎勵承諾，進一步調動了全局幹部職工的工作熱情，增強了凝聚力，形成了心往一處想、勁往一處使，個個爭一流、樣樣爭先進的良好局面。四是發揚以身作則的作風。在全局黨風廉政、軟環境建設、文明行業創建等工作會議上，班子成員帶頭倡議廉政建設從我做起。在實際工作中處處以身作則，要求職工做到的，領導班子首先做到；要求職工不做的，領導班子首先不做。同時始終保持廉潔自律，自覺執行黨風廉政建設的各項規定，在辦案執法中，班子成員能夠自覺抵制說情風，確保每件案子都辦得公平、公正。

二、做好四個模範，帶出一支文明、廉潔、務實的藥監隊伍

高素質的藥監隊伍是做好藥品監管工作的首要前提。爲此，我們不斷強化以人爲本的理念，以“四個模範”爲要求帶好藥監隊伍。

（一）做學習的模範，打造一支學習型隊伍

組建以來，領導班子一直都(更多精彩內容請訪問首頁)十分重視學習工作，堅持以自身學習帶動幹部職工加強學習，提高實際工作的能力和水平。一是帶頭學習政治理論。2014年，班子成員帶領全局同志向法律專家請教、向兄弟單位取經等方法，較爲全面地學習了科學發展觀和十六屆四中全會精神、帶頭組織學習了黨內《兩個條例》，二是帶頭學習業務知識。認真學習了《行政許可法》、《行政訴訟法》、《藥品管理法》等藥監業務知識；三是鼓勵幹部職工進行學歷再教育，對獲得更高學歷的部分經費按規定及時予以報銷。目前，全局幹部職工學習熱情進一步高漲，學習效果十分明顯，75的人員達本科。幹部職工政治理論素養以及實際工作的能力進一步提高，幹部職工黨性意識、服務意識進一步增強。一支學習型隊伍正在形成。

（二）做監幫促模範，打造一支求真務實的隊伍

牢牢把握有爲、有威、有位的的辯證關係，在實踐中鍛鍊隊伍、提高素質、樹立形象，模範做好監幫促工作。一是做整頓和規範醫藥市場秩序模範。準確把握市場動態，堅持以稽查爲中心，一切服從和服務於稽查，始終保持打假高壓態勢，班子成員既做

第五篇：司法局隊伍建設經驗材料

文章標題：司法局隊伍建設經驗材料

振奮精神塑形象開拓進取創輝煌

隊伍是工作的基礎，工作開展得好壞與否，成效是否明顯，隊伍建設是關鍵、是根本。今年以來，市司法局以領導班子的調整爲契機，大力加強和改進了司法行政隊伍的建設，在短短的兩、三個月時間裏，通過採取“四抓”，實現了隊伍的“四個轉變”。

一、抓思想，

以正確的精神信念爲先導，促進隊伍的面貌向“奮發型”轉變

思想是一個人賴以生存的信仰目標，也是隊伍的靈魂所在。市司法局過去在抓隊伍建設上，總的來說一直比較重視，六年多來通過加強政治業務學習、嚴格內部管理制度、狠抓作風整頓教育等措施加強了隊伍的建設。但儘管力沒有少出、錢沒有少花、招也沒有少使，可隊伍建設的成效就是不盡人意，隊伍中仍然存在着這樣或那樣的問題，有的問題還相當突出。比如說，在司法行政機關幹部隊伍中，有部分幹部身上存在着工作的責任心不強，積極性不高，不求有功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘的思想，對本職工作缺乏應有的熱情，意志消沉，精神萎靡；在法律服務從業人員中，有少數律師和基層法律服務工作者紀律不嚴、作風不正、能力不強、素質不高，有的在代理案件中對當事人敲吃敲喝、索取財物，有的不依法辦案、公正辦案，有的對當事人不負責任、敷衍了事，有的超標準收取代理費，有的缺乏應有的道德修養，說話粗野、態度粗暴、不講文明，有的爲幫當事人打贏官司不擇手段，甚至不講政治、不講大局；在基層司法行政幹部中，有的不安心工作、有的不盡力工作、有的不熟悉工作，影響了基層司法行政重要職能的發揮等等。之所以出現這些現象，一是由於隊伍中有少數人本身不能嚴格要求自己，對待隊伍建設消極應付，敷衍塞責，或存在着“船到碼頭車到站”的思想，工作上不思進取、學習上不求上進、業務上不求甚懂；二是由於有部分單位對隊伍建設認識不足，重視不夠，措施不力，使隊伍建設流於形式，成效甚微；三是由於在部分機關領導班子成員中存在着不團結的現象，導致領導班子不能發揮出應有的凝聚力、號召力、向心力、戰鬥力，使隊伍建設的各項措施落實力度不夠；四是由於有的領導幹部自身在隊伍建設上不能身先士卒、以身作則、率先垂範，對工作缺少誠心，對單位缺失愛心，對同志缺乏關心，奉獻精神不足，導致機關幹部人心渙散，信心喪失，工作消極。因而過去市司法局的各項工作只能是徒有其表、而缺乏真實的內涵，有其形但無其神。究其根本原因，就是在過去的市司法行政隊伍中缺乏一種精神上的力量。換句話說，就是缺少隊伍的靈魂。因此，市司法局新的領導班子上任後，首要任務就是抓隊伍的靈魂，只有抓住隊伍的靈魂，才能真正改變隊伍的精神狀態，才能使隊伍重新煥發出青春活力，才能夠在工作上有所作爲。新的領導班子經過認真地調研後，確立了“以樹立正確的精神信念爲先導”的隊伍建設思路，把抓隊伍的奉獻精神、抓隊伍的創新精神、抓隊伍的實幹精神、抓隊伍的奮鬥精神，作爲抓隊伍建設的“靈魂工程”來抓。通過實施“靈魂工程”，使市司法行政隊伍的理想信念、價值目標等發生了根本性的變化，大家奮發向上、努力工作，促進了隊伍的面貌向“奮發型”轉變。

二、抓作爲，以打造“五型”機關爲目標，促進隊伍的作風向“實幹型”轉變

作爲是衡量一個單位形象地位的砝碼，只有有作爲纔能有地位。過去的市司法局由於班子軟隊伍散，機關幹部在工作上得過且過，不求上進，幹起事來拈輕怕重，都想貪清閒圖舒服，工作拖拉，效率低下，談不上有什麼作爲。前年底，市司法局在機關中層幹部中搞了一次自選式的輪崗交流，由中層幹部自己報名選擇希望輪換的崗位，結果7個機關科室中有4個科室沒有一個人選，有人選的3個科室中報名者絕大多數都集中在紀委和政治部這兩個沒有具體工作任務相對而言較爲清閒的科室。之所以出現這種怪現象，其主要原因是多年來市司法局機關“干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣。幹好幹壞一個樣”，甚至有的人說是“乾的不如看的、看的不如玩的、玩的不如搗蛋的”。所以大家心灰意冷，不願幹事，對工作能躲的儘量躲、能推的儘量推，作風出現飄浮，工作效率也很低下，因而也就無所作爲。沒有作爲，就沒有地位，所以市司法局多年來在省、市領導的心目中無關緊要，以致幹部調整時被提拔的幹部都不願意到司法局來。今年新的領導班子上任後，很快意識到這個問題的嚴重性，認爲這是阻礙司法行政工作正常發展的桎梏，決定花大力氣迅速扭轉這種局面。因此，新的領導班子經過認真研究後，採取了切實有效地的工作措施，想方設法來調動大家的工作積極性，力求讓大家做到幹無所憂、幹有所爲，用工作上的作爲來謀求市司法局的政治和經濟地位。比如對機關幹部該提拔的提拔，該輪崗的輪崗，並出臺獎勤罰懶的激勵制度，使“干與不幹不一樣，幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣”，儘量把能幹事的、想幹事的、能幹得成事的幹部放到重要崗位。同時結合全市政法工作會議精神，

提出了打造“五型”機關的奮鬥目標，用建設“學習型、服務型、法制型、高效型、廉潔型”機關的奮鬥目標來激勵廣大幹部，改變廣大幹部的工作作風，促進他們多幹事、幹好事、幹實事。現在，司法局的工作基本上是一個星期一碰頭、一個月一小結、一個季度一通報、半年一評比。通過採取一系列的措施，司法局幹部的工作積極性提高了，工作作風也過硬了，由不願幹事

變成了想幹事、想幹成事，促進了隊伍的作風向“實幹型”轉變。

三、抓創新，以推進司法行政體制改革爲動力，促進隊伍的管理向“規範型”轉變

創新是事業興旺發達的不竭動力，只有創新才能使工作持續發展。過去的司法局，雖然也總是在思創新、講創新，但那時的創新只停留在口頭上，沒有落實在行動上，結果仍然是思路不新、觀念不新、體制不新，這最終導致工作上出現僵化，沒有特色，沒有成效，甚至發生倒退。市烈山公證處從成立開始就是一個合作制的公證處，但多年來市司法局一直採取了行政式的管理體制，由公務員直接進行管理，既當運動員，又當裁判員，對其他公證處而言，競爭不公平，管理不公正，社會影響也不好，業務量也逐年下降。因此，市司法局新的領導班子上任後，緊緊抓住創新的工作思路，決心以創新來謀求發展。今年3月，局領導班子經過一個多月的調研，決定將烈山公證處管理體制的改革作爲實施創新的第一步，讓機關公務員不再擔任公證處的行政負責人，而是面向社會招聘了具有公證員資格的人員擔任負責人，並對他們實行了聘任制，使烈山公證處成爲名符其實的合作制公證處。市司法局新的領導班子在工作上大膽創新，不斷改革，勇於實踐，通過改革理順了關係，突破了束縛，促進了隊伍的管理向“規範型”轉變。

四、抓團結，以“抓帶促”活動爲契機，促進隊伍的氛圍向“和諧型”轉變

團結就是力量，團結才能出成績。市司法局過去存在這樣或那樣的問題，歸根結底是由於不團結所造成的，班子間存在着不團結，機關裏存在着不團結、幹部中也存在着不團結。由於大家心不往一處想，勁不往一塊使，導致市司法局機關班子成員之間、領導與同志之間、同志與同志之間，相互猜疑，相互對立，各自爲政，形成一盤散沙，影響了工作，也損害了形象。今年3月，新的領導班子上任後，很快認識到團結問題是導致司法局形象、地位不斷滑落的一個重要原因。因此，市司法局在今年的隊伍建設中，突出抓了團結問題。通過在機關深入持久地開展“抓班子帶隊伍促發展”活動，樹立廣大機關幹部同甘共苦、同呼吸共患難的團結意識和齊心協力、並肩作戰的協作精神，讓大家在新領導班子的帶領下榮辱與共、團結奮進，共同爲創造司法局美好的明天，重朔司法局良好的形象而不懈奮鬥。通過“抓團結”，促進了司法行政隊伍的氛圍向“和諧型”轉變。

市司法局新的領導班子通過在隊伍中開展“抓靈魂、抓作爲、抓創新、抓團結”，鼓舞了隊伍的士氣、增強了隊伍的幹勁、振奮了隊伍的精神。目前，全局上下團結一心、奮力拼搏、勤政務實、開拓進取，各項工作取得了突破性進展，“熱點”、“亮點”、“看點”工程正在逐步增多，努力開創了司法行政工作的新局面。

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