某市紀委加強年輕幹部隊伍建設經驗作法(精選多篇)

第一篇：某市紀委加強年輕幹部隊伍建設經驗作法

近年來，市紀委注重加強年輕幹部隊伍建設，打造紀檢監察工作的生力軍。目前全市紀檢監察幹部中35歲以下的年輕幹部佔29%，在開展反腐倡廉工作中發揮着重要作用。該市的主要做法是：

一、吸收年輕幹部充實隊伍。全市各級紀委在充實紀檢監察隊伍時，注重選擇年輕優秀、德才兼備、有培養前景的幹部。以來市紀委機關調入5名優秀年輕幹部充實機關力量，提拔、交流了5名綜合素質好、工作能力強的年輕幹部進入縣級紀委班子。鬱南縣調入、充實了一批30歲左右年輕幹部加入委局機關，使機關幹部的平均年齡由原來的43歲降到現在的38歲。羅定市從各單位、各鄉鎮（街道）年輕幹部中選調8名35歲以下優秀年輕幹部，充實到紀檢監察機關及派駐機構。這些措施有效改善了隊伍專業和年齡結構，推進了機關幹部隊伍整體性新老交替。此外，發揮年輕幹部的牽頭作用，組建乒乓球隊、登山隊、籃球隊、檯球隊、足球隊和書畫攝影隊等文體活動組織，積極開展文體活動30多次。

二、開展雙向掛職鍛鍊。從3月與市委組織部聯合發文，從各縣（市、區）紀委選拔具有大專以上學歷，有較強的文字寫作能力、組織協調能力或辦案能力、不超過35歲的年輕優秀幹部上掛到市紀委機關掛職鍛鍊。目的是通過在市紀委機關的跟班學習，規範工作程序，提高年輕幹部的綜合素質。每批幹部掛職的時間爲半年，目前已有兩批次共10名年輕幹部在市紀委機關掛職。此外，派出1名辦公室副主任上掛到省紀委跟班學習，向市委推薦1名副處級後備幹部下掛到鎮任黨委副書記。

三、側重安排參與業務培訓。一是着重安排年輕幹部參與培訓來提升其業務水平。如4月由省紀委舉辦的、肇慶片區紀檢監察幹部培訓班，安排了30多名年輕幹部參加。二是鼓勵年輕幹部參加在職教育，提高人才的檔次。鼓勵5名年輕幹部報名參加在職學歷教育。目前35歲以下幹部100%爲大專以上學歷。

四、依託實訓提升綜合素質。實訓是提升能力的最有效方法，各級紀委有計劃地把優秀的年輕幹部放到辦公室、黨廉室、信訪室、紀檢室等部門工作繁重的崗位上打磨，挑起重擔，強化實踐鍛鍊。近年來，還注重依託參與政府重點工作提升綜合素質。如鬱南縣安排年輕紀檢幹部參與到南廣鐵路的徵地工作；雲安縣安排兩名年輕紀檢幹部參與縣應急分隊，協助處理突發事件。

五、圍繞“三比三創”創亮點。在建設創新型機關工作中，年輕幹部發揮了重要作用，積極參與“比作風、比紀律、比和諧，創亮點、創品牌、創一流”活動，以良好的作風、嚴明的紀律、和諧奮進的面貌，創亮點樹品牌。市廉政文化建設、農村基層黨風廉政建設、電子監察系統建設、信訪信息化建設、鄉鎮辦案、縣級派駐機構建設等工作走在全省山區市甚至全省的前列，得到了省紀委的充分肯定。

第二篇：市加強年輕幹部隊伍建設經驗交流材料

黨的十七屆四中全會指出，源源不斷培養大批優秀年輕幹部是關係黨和國家事業的根本大計。近年來，市委高度重視年輕幹部隊伍建設，加大了優秀年輕幹部培養力度，堅持在培養上下功夫，在管理上強措施，在使用上求突破，在創新機制上做文章，切實把年輕幹部教育好、培養好、使用好，促使一大批優秀年輕幹部脫穎而出。目前，市共有35歲以下的科級幹部144名。

強化培訓，教育好年輕幹部

爲讓優秀年輕幹部脫穎而出，市委首先從強化培訓着手，教育好年輕幹部，提升年輕幹部綜合素質和能力。一是制訂切實可行的年輕幹部培訓計劃。通過黨校培訓、選送培訓、繼續教育等方式，有計劃、有步驟地加強年輕幹部培訓，大力提高年輕幹部的理論素養和知識水平。二是加強黨性鍛鍊。針對新時期年輕幹部文化層次較高、思想比較活躍，而黨性鍛鍊相對欠缺的實際，採取有力措施，加強黨性錘鍊。每年舉辦年輕幹部培訓班，重點培訓那些年輕優秀、發展潛力較大的後備幹部，通過組織他們深入學習黨的理論和方針政策、學習十七屆四中全會精神、開展國防教育、進行軍訓活動、到基層單位參觀學習等多形式多角度培訓年輕幹部，着力增強年輕幹部的宗旨意識、大局意識和責任意識，引導年輕幹部講黨性、重品行、作表率。三是選派年輕幹部到上級黨校院校培訓。市委每年都選派優秀年輕幹部，到上級黨校院校培訓，使他們開闊視野，提高素質。

實踐鍛鍊，培養好年輕幹部

爲讓優秀年輕幹部脫穎而出，市委堅持把實踐鍛鍊作爲培養年輕幹部的最好課堂，積極創造條件，搭建平臺，讓他們在實踐中增長才幹。一是堅持在基層一線培養鍛鍊年輕幹部。採取下派幹部下基層駐農村、掛職鍛鍊等方式，有計劃地選派年輕幹部到鎮、村掛職，使年輕幹部在基層摸爬滾打的實踐中增長才幹。二是堅持在艱苦地方培養鍛鍊年輕幹部。市委根據工作需要，有重點有目的地選派優秀年輕幹部，參加市中心工作、重大項目和一些階段性重點工作。如在楊梅產業轉移工業園區、迎賓大道等一些重大項建設中，選派大批年輕幹部參與建設，促使他們在完成重大任務、應對重大事件中增強黨性、改進作風、磨練意志、增長才幹。三是堅持在關鍵崗位培養鍛鍊年輕幹部。堅持有意識地安排年輕幹部到艱、難、險、重的崗位上工作，豐富閱歷、多崗鍛鍊才幹，促使他們提高做好羣衆工作、協調利益關係、處理矛盾糾紛的能力。

不拘一格 使用好年輕幹部

使用是培養年輕幹部最好途徑。市堅持德才兼備、以德爲先的選人用人標準，在民主、公開、競爭、擇優的原則基礎上，不拘一格降人才，大膽使用年輕幹部，讓優秀年輕幹部在使用中脫穎而出。一是創新機制。市注重從創新選拔機制着手，爲優秀年輕幹部脫穎而出掃清制度障礙。先後制定出臺了《關於進一步做好培養選拔年輕幹部工作的意見》、《市領導幹部調整交流工作暫行規定》等文件，把年輕幹部培養性交流作爲重要內容，同時，明確規定各級班子必須配備有1名35歲以下幹部，明確科級領導幹部的改任非領導職務年齡界限，疏通年輕幹部脫穎而出的渠道，爲年輕幹部的健康成長創造有利條件。二是創新方式。健全競爭上崗、公開選拔、公推公選等競爭性選拔年輕幹部機制，爲年輕幹部脫穎而出創造公平競爭環境。在調整補充各級領導班子時，同等條件下優先考慮年輕幹部。積極推進輪崗交流，從基層一線選拔優秀年輕幹部到黨政機關任職，從機關選派優秀年輕幹部進入基層單位領導班子。通過輪崗交流，使許多年輕幹部得到更多的鍛鍊機會，逐漸成熟成長起來。如張梅同志是一名年輕女幹部，素質好，學歷高，能力強，由人大機關交流到官橋鎮任鎮長後，因其工作表現出色，前不久被茂名市委提拔爲副處級領導幹部。同時，今年4月通過公推公選的方式選拔5名鎮長，也取得了較好的社會效應和實際效果。三是大力加強後備隊伍建設。堅持實行動態管理，優進劣退，及時調整後備幹部隊伍。目前，全市共梳理確定科級正副職後備幹部382名。同時，對全市35歲以下、大專以上學歷的人員進行詳細的調查摸底，建立年輕幹部人才庫，並按1：2：4的比例梳理出可近、中、遠期上崗使用的人選共400多名。 市通過加大年輕幹部培訓選拔力度，今年以來先後有30多名35歲以下的優秀年輕幹部走上科級領導崗位。大批優秀年輕幹部的脫穎而出，爲市各級領導班子和幹部隊伍注入了生機與活力，爲實現 “四個第一、四個打造”戰略目標，推動科學發展奠定了堅實人才基礎。

第三篇：某縣創新機制加強村支書隊伍建設經驗作法

某縣創新機制加強村支書隊伍建設經驗作法

一是創新激勵機制，讓村支書留下心。一是加強村支書“源頭工程”建設。提出了優秀機關幹部到村任職、改任非領導職務幹部回村任職、“外聘”村幹部等村支書選拔方式。今年，全縣共調整村級班子28個，調整村幹部76人，選派12名機關幹部到村任職。並採取黨員、羣衆推薦，鄉村兩級考察的辦法，確定

村級後備幹部1486人。二是堅持提高村幹部報酬。按照村幹部“一定三有”工作目標，盡力提高村幹部的政治、生活、養老待遇，全縣村幹部年報酬最高的達到6700元，最低的爲3600元，人均年報酬達到了4050元，且有10名優秀村黨支部書記被選拔擔任鄉鎮黨委委員或副書記職務。健全了離職村幹部生活補助、村幹部養老保險以及獎勵扶助等制度，爲村幹部安心工作提供一個良好的環境。三是加大了評選表彰先進的力度。鄉鎮黨委結合每年的經濟工作會、“七一”表彰會對優秀村組幹部實行評先、評模的獎勵，給他們披紅戴花，在全鎮樹立模範村支部書記（主任）、模範村組幹部標兵。還以召開現場會、模範事蹟報告會等形式，大張齊鼓地宣傳表彰先進模範，形成良好的政治氛圍。

二是創新培養機制，讓村支書挺起胸。一方面加大培訓力度。依託縣委黨校舉辦鄉村幹部培訓班3期，培訓566人；委託上海展望發展學院舉辦新農村建設主題研修班1期，培訓鄉村支書42人；選派75名村支書參加了省市調訓。同時，縣委將3月份確定爲村支書集中培訓月，各鄉鎮黨委按照縣委安排，分批次、分類型對村、組幹部和部分黨員進行了一次集中培訓。目前，全縣共舉辦各類培訓班156場（次），培訓村組幹部、村級後備幹部1.4萬人（次）。另一方面認真做好大學生村官管理工作，制定了《縣大學生村官管理實施細則》，在及時落實工作補助、社會保險等待遇的基礎上，加強了對大學生村官的跟蹤培養、教育管理和考覈獎懲。目前，全縣到村工作的高校畢業生共223人，其中省委選聘10人，市委選拔83人，“三支一扶”和“進村進社”大學生130人，實現了市委確定的“一村一名大學生”的目標。

三是創新管理機制，把村支書扶上路。一是全面實行村支書崗位目標責任制。年初，各村按照鄉鎮黨委政府下達的工作目標任務和羣衆反映的熱點難點問題爲主要內容，研究制定“兩委”班子和成員個人的年度工作目標。工作目標包括：物質文明建設、黨建和精神文明建設等方面，重點在村集體增收、農民增收和爲民辦實事等目標。目標任務制定後，通過多種形式徵求羣衆意見，報鄉鎮黨委、政府審覈把關備案，並在村務公開欄內公示。引入“一票否決制”，對在社會穩定和計劃生育等方面主抓不力，出現重大問題的村黨支部書記業績進行“一票”否決，取消年終評優獎勵資格。還採取倒排方法，對連續三年位次排後的村黨支部書記，給予降職或調整處理。二是建立健全各項制度，爲村黨支部書記的健康成長提供思想和制度保證。包括《村支書談心談(來源：好範文 ）話制度》、《村支書述職評議制度》、《村民代表會議制度》、《村務公開制度》、《質詢答覆制度》、《財務管理制度》、《民主評議村幹部制度》、《村幹部任期離任審計制度》、《村民主監督小組成員構成及職責》等規章制度。將村裏的重大事項和羣衆關注的熱點、難點問題等，都納入了“四議兩公開”民主管理的內容。三是實施後進村整頓轉化工程。針對後進村普遍存在班子軟弱渙散、陣地不健全、經濟發展滯後、羣衆上訪多等問題，通過採取鄉鎮黨委副書記駐村幫建、機關黨組織幫扶、科技幹部進村指導等措施，從班子建設、黨員隊伍建設和村級經濟發展等方面着手，全面分析(來源說明好範 文網：)，找準存在的突出問題和原因，針對性地制定了整頓方案。先後對4個村班子作了調整，對4個管理混亂村的財務進行了清理。目前，10個後進村在班子建設、制度建立和村幹部工作能力等方面得到明顯轉化，班子的戰鬥力、凝聚力明顯增強，各項工作取得了實質性進展。縣委適時召開了現場觀摩交流會，通報了整頓進展情況，樹立了一批規範管理先進村，充分發揮了先進典型的示範帶動作用。

四是創新監督機制，讓村支書走正道。一是開展警示教育，增強是村黨支部書記的自律意識。我們通過多種形式不斷加強村幹部的思想政治教育的同時，還通過剖析反面典型案例開展警示教育，幫村支書自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕，增強了村黨支部書記的自律意識和防腐拒變的能力。二是監管並舉規範村支書工作作爲。首先，強化組織監督。樹立了“監督也是管理”和“管理離不開監督”觀念，把監督“關口”前移，進一步加強事中，事後

監督，寓監督於管理之中，使監督和管理不至於“兩張皮”。認真落實鄉鎮幹部參加村級民主生活會制度，讓村黨支部書記接受黨員、羣衆民主評議，要求村黨支部書記認真對照羣衆提出的意見建議，剖析反思，查擺整改，自覺接受黨組織監督。其次，強化羣衆監督。定期召開村民大會、村民代表大會，讓廣大羣衆參與村級重大事項決策過程，對村級工作進行全程監督。認真

落實村級政務，財務公開制度，及時把羣衆關心的財務收支、低保指標等熱點問題，及時進行公開，並對公開內容，公開形式作了規範，增加村支書工作透明度，擴大羣衆知情權、監督權。

第四篇：關於加強鎮村年輕幹部隊伍建設若干問題的思考

關於加強鎮村年輕幹部隊伍建設若干問題的思考

年輕幹部是幹部隊伍中最活躍的羣體，最富發展潛力，年輕幹部的素質與水平，直接關係到幹部隊伍的發展。近年來，年輕幹部隊伍建設日益受到重視，在今年年初的全國培養選拔年輕幹部工作座談會上，習近平強調：當前和今後一個時期做好培養選拔年輕幹部工作，要堅持德才兼備、以德爲先用人標準，形成有利於優秀年輕幹部脫穎而出的選拔機制，要注重選拔基層中善於做羣衆工作、能妥善應對複雜局面、有處理實際問題能力的優秀年輕幹部充實黨政領導機關。這給我們培養年輕幹部指明瞭方向。但是，從當前情況來看，以新浦爲例，我鎮幹部隊伍面臨着青黃不接的現狀，加強年輕幹部隊伍建設，提高年輕幹部能力、素質，成爲鎮黨委亟需解決的一個課題。爲此，在第三批深入學習實踐科學發展觀活動中，我們選定鎮村年輕幹部隊伍建設爲調研課題，對新浦鎮村兩級35週歲以下的年輕幹部開展了一次調研。

一、我鎮鎮村兩級幹部隊伍基本情況

鎮級層面：目前我鎮有機關幹部88名，35週歲以下的27人，36—45週歲的17人，45週歲以上的44人。文化程度上，本科學歷29人，大專學歷28人，高中（中專）24人。其中35週歲以下的年輕幹部全部達到大專以上學歷，其中擔任中層副職5人，擔任中層正職6人，03年前參加工作的年輕幹部基本已到中層副職崗位。鎮級臨聘人員41名，其中27人爲年輕幹部。就我鎮幹部隊伍結構分析，年輕幹部數量多，佔41%，專業結構有較大調整，發展潛力大，但由於大多屬於新生力量，中堅力量相對比較薄弱，年輕幹部能力亟待提升。村級層面：全鎮有村幹部107名，35週歲以下的12人，36—45週歲的37人，45週歲以上的58人。文化程度上，大專及以上有15人，高中（中專）43人。下村大學生17名，基本實現一村一名大學生，全部達到大專以上學歷，目前有6人擔任團支部書記職務，其餘的均未擔任職務。就村幹部隊伍結構分析，發揮下村大學生的作用，是目前加強村幹部力量的一個重要方面，需要採取更有效的措施，挖掘他們的優勢，在農村工作中大顯身手。 鎮村兩級幹部基本情況，見下表：

二、影響我鎮年輕幹部隊伍建設的主要因素

（一）內部因素：主要是年輕幹部思想素質方面。

1、吃苦精神不夠。鄉鎮農村的工作量大面廣，有些工作還比較複雜，需要全身心沉到基層一線才能切實做好工作。同時，基層的工作環境、辦公條件也相比相對較差，一些年輕幹部進入到鎮村幹部隊伍後，怕吃苦受累，不願意主動接觸羣衆，不願意深入到工作中去。

2、功利思想較重。在個別年輕幹部中存在急功近利的思想，沒有擺正當幹部的位置，認爲當幹部就是“當官”，自覺奉獻、勤儉辦事、爲人民羣衆服務的意識比較淡薄，身爲基層幹部而脫離羣衆的現象比較普遍。受社會上一些不良風氣的影響，有的年輕幹部缺乏理智的辨別能力，不能很好的擺正自己的心態。

3、個人主義比較嚴重。對機關年輕幹部來說，大多數是通過激烈的競爭從學校進入到機關，在衆人中脫穎而出的成就感，使得有些年輕幹部擁有一種強烈的優越感，以自我爲中心的意識比較強烈，缺少一種謙虛、謙讓、嚴格的精神和風範。

4、事業心不夠強。由於基層農村工作大環境的影響，在部分年輕幹部中存在着“干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”的消極想法，在工作崗位中只求完成本職工作，缺乏創新和競爭意識，安於現狀的思想比較重。

（二）外部因素：主要是年輕幹部成長環境方面。

從外部因素來看，由於政策和現實的原因，年輕幹部成才環境並不寬鬆，主要體現在三個方面：

1、重視不夠。鎮黨委對加強年輕幹部隊伍建設有着迫切的要求，但對於培養鍛鍊年輕幹部作爲充實我鎮幹部隊伍儲備後備力量的問題上，並沒有給予足夠的重視，對年輕幹部重使用、輕培養，重要求、輕關心的短期現象比較突出。

2、激勵不夠。無論是機關內部還是行政村，都缺乏一套完整的工作激勵機制，無法從客觀上衡量工作的好與壞、優與差。年輕幹部看不到目標，看不到衡量工作的尺度，工作缺少動力和方向，內在的潛力不能很好地發揮出來。此外，年輕幹部隊伍逐年龐大，但是受提拔人數比例相對較少，部分年輕幹部覺得上升空間狹小，信心缺乏，一定程度上也會影響到工作的積極性。

3、培養不夠。在對年輕幹部的教育培訓上，侷限於思想政治理論、工作業務理論等方面“務虛”的培訓，營造實質性載體培養鍛鍊年輕幹部的機會不多，老幹部與年輕幹部之間的傳幫帶平臺缺乏，工作交流途徑不夠暢通，制約了年輕幹部在工作上的全面發展。

三、年輕幹部隊伍建設的目標任務

通過建立完善年輕幹部培養鍛鍊機制，力爭通過三至五年的鍛鍊培養，把年輕幹部培養成鄉鎮農村工作的骨幹力量，構建成“老、中、青”結構合理、銜接有序的農村幹部隊伍。

1、執政能力水平明顯增強。通過加強管理、教育培訓、實踐鍛鍊，全面提升年輕幹部的執政意識、執政能力和自身綜合素質，年輕幹部謀劃工作、落實決策、科學發展、開拓創新、駕馭複雜局面和做好羣衆工作的能力得到大幅提高，每一位年輕幹部都具備獨擋一面的能力和水平。

2、長效工作機制基本建立。通過深化幹部人事制度改革，建立健全各項制度，細化創新工作措施，逐步形成一整套科學合理、規範完善、簡便實用的年輕幹部培養、管理、使用機制，促進年輕幹部隊務建設工作向科學化、制度化、規範化、長效化發展。

3、後備幹部隊伍得到充實。堅持和完善後備幹部制度，把做好後備幹部工作作爲培養選拔年輕幹部的重要措施，以5年爲週期，建立一支數量充足、結構合理、素質優良的後備幹部隊伍。村級後備幹部隊伍要以35歲左右幹部爲主體，30歲以下的幹部不少於20%，近期可進班子的人選不少於三分之一。

四、提升年輕幹部隊伍建設的對策措施

（一）轉變用人觀念

轉變用人觀念是加強年輕幹部隊伍建設的基礎，也是真正貫徹落實黨的有關“加大年輕幹部選拔使用力度”的前提，要着重樹立以下“四個觀念”：一是“事在人爲”的觀念。今後的農業工作的主要力量，取決於當前的年輕幹部隊伍，要把提升年輕幹部工作能力、促進年輕幹部的個人發展、加強年輕幹部隊伍建設作爲當前以及今後推動農村事業全面發展的關鍵，努力把年輕幹部隊伍建設成爲高素質、複合型的幹部示範羣體，確保農村各項事業“有人辦事”。二是“素質爲先”的觀念。把加強青年幹部思想政治建設放在首位，積極開展思想政治理論、職業道德等各方面的學習教育，使年輕幹部的綜合素質明顯提升。三是“實踐育才”的觀念。對有發展潛力的年輕幹部，通過放到關鍵崗位、下派到重點實事工程等方式，讓年輕幹部在情況複雜、矛盾突出、困難較多的地方得到鍛鍊，加快年輕幹部成才步伐。四是“科學用才”的觀念。積極創新年輕幹部工作機制，爲發現更多年輕幹部、促使優秀年輕幹部脫穎而出創造良好環境，確保年輕幹部的才華充分得到展現。

（二）完善培養方式

1、機關幹部下掛。年輕幹部進村進行下掛鍛鍊，主要任務是指導、幫助所掛村開展工作，特別是在新農村建設、社會穩定、徵地、村級集體經濟發展、黨的建設上，幫助想辦法、出點子，結合自身的工作特長，爲村裏做1-2件實事。下掛時間視具體情況確定2個月到6個月左右，對新招聘的公務員、事業人員實行爲期半年的下村掛職，使其儘快瞭解和熟悉農村工作。下掛鍛鍊分爲三個層次：一是在基層掛職中鍛鍊。主要是針對機關科員級幹部和鎮臨聘人員，把基層工作實踐作爲“主戰場”，把村作爲最主要的幹部培養基地，將政治素質好，能力強、潛力大、後勁足的優秀年輕幹部派到基層掛職鍛鍊，通過擔任具體職務，分管具體工作，壓上擔子，培養錘鍊。二是在幫困扶貧中磨練。主要是針對機關中層副職幹部，把年輕幹部選派到經濟薄弱村去幫扶，讓他們帶着問題在農民的生產、生活中負重前進，帶着課題深入瞭解民情民意，增強羣衆觀念，強化宗旨意識，提高綜合素質。三是在化解矛盾中勵練。主要是針對中層正職和鎮級後備幹部，注重把年輕幹部放到複雜的矛盾當中，讓他們在處理矛盾中不斷提高各種能力，逐漸成熟起來，擔當重任，讓他們上一線指揮、開展工作、改進作風。

2、村幹部上掛跟班。爲加強村幹部的素質和能力培養，進一步規範對村級後備幹部的選拔、培養和使用，增進各村與鎮機關部門的交流，實行年輕村幹部到鎮機關的重點部門進

行掛職，掛職時間視具體情況而定，一般爲2—6個月，要求掛職幹部在掛職期間嚴格遵守機關的各項規章制度，定期進行思想彙報，所掛部門落實一定的工作任務，進行壓擔培養，並要求其積極參與全鎮的中心工作。上掛主要有兩種形式：一是輪崗。主要是針對下村大學生，安排他們到機關各個大辦（所）進行輪崗鍛鍊，學習先進鎮村的發展思路、工作方法，增強分析、解決農村實際問題的能力。二是定向。主要是針對有特定崗位職務的村幹部，通過到鎮相關部門任職，提升崗位業務水平，提高辦事能力。

3、部門之間互掛。針對年輕幹部社會閱歷淺、工作經驗欠豐富、組織領導能力有待提高的特點，進行多崗位多途徑鍛鍊。根據年輕幹部的專業技術特長及其培養方向，堅持缺什麼補什麼的原則，因人制宜地確定培養措施。一是換崗交流式鍛鍊。重點是在機關各部門、條線之間，實行跨崗位、多崗位的交流培養，加強多種業務能力培養。二是培養交流式鍛鍊。根據實際工作需要，對擬提任中層幹部的，讓他們擔任一段主任助理，對擬提任市管幹部的，擔任書記、鎮長助理，讓他們逐漸熟悉情況、精通業務，轉換思維方式鍛鍊提高駕馭全局的能力。三是參與中心式鍛鍊。在創建文明城鎮、招商引資、重點工程建設等具有政策性、突出性、艱鉅性中心工作中，讓年輕幹部參加這些專項工作，在實踐中積累經驗，增長才幹，提高其組織協調能力和應變能力，培養敏捷而勇敢的工作作風。

4、內部崗位重組。堅持人盡其才、有利於工作、有利於調動幹部的積極性和有利於發揮整體力量的原則，對全鎮工作崗位進行摸底，對一些具有相對靈活性和挑戰性的崗位，按照工作崗位特點進行內部整合重組，明確具體的崗位要求，並對年輕幹部一一落實相應的新崗位加以培養鍛鍊。對一些特殊崗位，實行老幹部、年輕幹部“並崗”，日常工作由年輕幹部負責，工作中遇到難以解決的問題，由老幹部出面共同解決。同時，對一些急需崗位，比如即將有人退休的崗位，及時安排年輕幹部跟班頂崗，既能強化老幹部對年輕幹部的傳幫帶，又能促使年輕幹部儘快“適崗”。

（三）建立考覈機制

1、明確職責權利，創造良好環境。爲提高年輕幹部工作的積極性，落實掛職鍛鍊單位的責任，一是以組織手段明確年輕幹部在崗位上的責權範圍，把他們放到關鍵崗位，讓他們抓具體事務，並保證他們有職有權，切實在分管範圍內獨立工作、獨立負責，以增強其獨立解決問題的能力。二是明確接收單位的職責，給他們定任務，籤合同，切實承擔起爲鍛鍊幹部創造良好環境的責任。三是對參加實踐鍛鍊的幹部加強激勵獎懲，增加掛職鍛鍊的壓力感，調動工作積極性。

2、明確目標責任，加強考覈力度。增加考覈力度，把參加實踐鍛鍊納入到年輕幹部考覈中，完善“幹事對帳”制度，建立以工作實績爲核心的考覈體系和具體的考覈量化標準，完善考覈與任用、培訓緊密掛鉤的做法，增加年輕幹部參加實踐鍛鍊的動力和創造性。

3、明確結果運用，引入競爭機制。對鎮級年輕幹部，制定出中層幹部競爭上崗實施辦法，擴大競爭上崗的範圍，加大跨部門競爭上崗的力度，建立“能者上，平者讓，庸者讓”的用人機制。對村級年輕幹部和臨聘人員，積極創造發揮潛力的平臺，對於表現突出的要及時提拔使用，對因受客觀條件限制暫時不能提拔的，列入後備幹部庫，以激發進取心和成就感。

第五篇：加強年輕幹部隊伍建設的舉措

四項措施加強年輕幹部隊伍建設

爲進一步加強年輕幹部隊伍建設，全面提升年輕幹部的政治素質和工作能力，慈溪市通過營造氛圍、加強培訓、注重鍛鍊、完善機制四方面入手，爲年輕幹部成長搭橋鋪路。

一是營造氛圍，爲年輕幹部的成長創造良好環境。充分認清年輕幹部培養的重要性，正確看待年輕幹部在發展中的地位和作用，把握年輕幹部的自身特點和成長規律，助推健康成長。堅持做到研究幹部工作時，有培養管理年輕幹部的內容；培訓幹部時，注重年輕幹部的數量；在推薦後備幹部時，以年輕幹部爲主。對錶現優秀且工作能力較強的年輕幹部，作爲年輕業務骨幹加以培養或者列爲後備幹部選拔對象。

二是加強培訓，爲年輕幹部提升履職能力推波助瀾。實行“請進來、走出去”培訓，聘請專家學者爲年輕幹部進行領導科學、政治、經濟等方面的高層次講座，爲年輕幹部提高素質鋪路搭橋；定期組織年輕幹部到發達地區學習經驗、更新觀念、開拓視野、增強發展經濟意識，激發年輕幹部的積極性和創造性。加強業務培訓，按照“缺什麼補什麼”原則，有計劃有步驟地組織開展法律法規、網絡、計算機應用、電子政務等方面知識的學習和培訓，不斷拓寬知識面，提升綜合業務能力。強化政治素質和職業道德培訓，加強對年輕幹部的世界觀、人生觀、價值觀和職業道德教育，增強事業心責任感。

三是注重鍛鍊，爲年輕幹部積累經驗提供平臺。實行輪崗鍛鍊，輪崗工作時間爲2—3年，包括專業工作崗位和綜合工作崗位鍛鍊。實行掛職鍛鍊，選派年輕幹部到村或者企業掛職鍛鍊，促進年輕幹部積累經驗，提高政策水平，增強宏觀思維和駕馭複雜局面的能力。實行重要崗位鍛鍊，有意識有目地安排年輕幹部參與重大項目建設，並委以重任，具體負責調查項目的組織協調和調查方案的組織實施，培養年輕幹部的實際工作能力，增強政治意識、大局意識、責任意識，提高從政治、全局高度思考、分析和處理問題的水平。

四是健全機制，爲年輕幹部施展才能提供保障。完善年輕幹部信息庫，對年輕幹部實行動態管理、跟蹤記實，詳細記錄學習、培訓、提拔、獎懲等情況，有利於組織及時瞭解和考覈優秀幹部，增強指導管理年輕幹部隊伍的科學性和合理性。建立領導幫帶機制，做到“三定”：定人，落實分管領導與年輕幹部結對方式；定時，幫帶時間可定一年或二年；定內容，針對年輕幹部思想、工作崗位、工作情況及發展方向確定幫帶內容。搭建互動平臺，搭建黨政領導班子成員與年輕幹部互動平臺，定期召開思想工作彙報會，由每個年輕幹部對自己前一階段的思想工作情況及工作做出評價，並對工作提出建議。黨政領導班子成員根據實際情況進行評價指導，幫助年輕幹部總結教訓、吸取經驗。