市加強年輕幹部隊伍建設經驗交流材料(精選多篇)

第一篇：市加強年輕幹部隊伍建設經驗交流材料

黨的十七屆四中全會指出，源源不斷培養大批優秀年輕幹部是關係黨和國家事業的根本大計。近年來，市委高度重視年輕幹部隊伍建設，加大了優秀年輕幹部培養力度，堅持在培養上下功夫，在管理上強措施，在使用上求突破，在創新機制上做文章，切實把年輕幹部教育好、培養好、使用好，促使一大批優秀年輕幹部脫穎而出。目前，市共有35歲以下的科級幹部144名。

強化培訓，教育好年輕幹部

爲讓優秀年輕幹部脫穎而出，市委首先從強化培訓着手，教育好年輕幹部，提升年輕幹部綜合素質和能力。一是制訂切實可行的年輕幹部培訓計劃。通過黨校培訓、選送培訓、繼續教育等方式，有計劃、有步驟地加強年輕幹部培訓，大力提高年輕幹部的理論素養和知識水平。二是加強黨性鍛鍊。針對新時期年輕幹部文化層次較高、思想比較活躍，而黨性鍛鍊相對欠缺的實際，採取有力措施，加強黨性錘鍊。每年舉辦年輕幹部培訓班，重點培訓那些年輕優秀、發展潛力較大的後備幹部，通過組織他們深入學習黨的理論和方針政策、學習十七屆四中全會精神、開展國防教育、進行軍訓活動、到基層單位參觀學習等多形式多角度培訓年輕幹部，着力增強年輕幹部的宗旨意識、大局意識和責任意識，引導年輕幹部講黨性、重品行、作表率。三是選派年輕幹部到上級黨校院校培訓。市委每年都選派優秀年輕幹部，到上級黨校院校培訓，使他們開闊視野，提高素質。

實踐鍛鍊，培養好年輕幹部

爲讓優秀年輕幹部脫穎而出，市委堅持把實踐鍛鍊作爲培養年輕幹部的最好課堂，積極創造條件，搭建平臺，讓他們在實踐中增長才幹。一是堅持在基層一線培養鍛鍊年輕幹部。採取下派幹部下基層駐農村、掛職鍛鍊等方式，有計劃地選派年輕幹部到鎮、村掛職，使年輕幹部在基層摸爬滾打的實踐中增長才幹。二是堅持在艱苦地方培養鍛鍊年輕幹部。市委根據工作需要，有重點有目的地選派優秀年輕幹部，參加市中心工作、重大項目和一些階段性重點工作。如在楊梅產業轉移工業園區、迎賓大道等一些重大項建設中，選派大批年輕幹部參與建設，促使他們在完成重大任務、應對重大事件中增強黨性、改進作風、磨練意志、增長才幹。三是堅持在關鍵崗位培養鍛鍊年輕幹部。堅持有意識地安排年輕幹部到艱、難、險、重的崗位上工作，豐富閱歷、多崗鍛鍊才幹，促使他們提高做好羣衆工作、協調利益關係、處理矛盾糾紛的能力。

不拘一格 使用好年輕幹部

使用是培養年輕幹部最好途徑。市堅持德才兼備、以德爲先的選人用人標準，在民主、公開、競爭、擇優的原則基礎上，不拘一格降人才，大膽使用年輕幹部，讓優秀年輕幹部在使用中脫穎而出。一是創新機制。市注重從創新選拔機制着手，爲優秀年輕幹部脫穎而出掃清制度障礙。先後制定出臺了《關於進一步做好培養選拔年輕幹部工作的意見》、《市領導幹部調整交流工作暫行規定》等文件，把年輕幹部培養性交流作爲重要內容，同時，明確規定各級班子必須配備有1名35歲以下幹部，明確科級領導幹部的改任非領導職務年齡界限，疏通年輕幹部脫穎而出的渠道，爲年輕幹部的健康成長創造有利條件。二是創新方式。健全競爭上崗、公開選拔、公推公選等競爭性選拔年輕幹部機制，爲年輕幹部脫穎而出創造公平競爭環境。在調整補充各級領導班子時，同等條件下優先考慮年輕幹部。積極推進輪崗交流，從基層一線選拔優秀年輕幹部到黨政機關任職，從機關選派優秀年輕幹部進入基層單位領導班子。通過輪崗交流，使許多年輕幹部得到更多的鍛鍊機會，逐漸成熟成長起來。如張梅同志是一名年輕女幹部，素質好，學歷高，能力強，由人大機關交流到官橋鎮任鎮長後，因其工作表現出色，前不久被茂名市委提拔爲副處級領導幹部。同時，今年4月通過公推公選的方式選拔5名鎮長，也取得了較好的社會效應和實際效果。三是大力加強後備隊伍建設。堅持實行動態管理，優進劣退，及時調整後備幹部隊伍。目前，全市共梳理確定科級正副職後備幹部382名。同時，對全市35歲以下、大專以上學歷的人員進行詳細的調查摸底，建立年輕幹部人才庫，並按1：2：4的比例梳理出可近、中、遠期上崗使用的人選共400多名。 市通過加大年輕幹部培訓選拔力度，今年以來先後有30多名35歲以下的優秀年輕幹部走上科級領導崗位。大批優秀年輕幹部的脫穎而出，爲市各級領導班子和幹部隊伍注入了生機與活力，爲實現 “四個第一、四個打造”戰略目標，推動科學發展奠定了堅實人才基礎。

第二篇：市年輕幹部隊伍建設經驗交流材料

市年輕幹部隊伍建設經驗交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強調，青年是我們黨的未來和希望，這既是歷史的生動寫照、現實的深切呼喚，也是對祖國富強和民族復興的殷切期待。近年來，市縣兩級政府高度重視年輕幹部的引進工作，爲我鎮引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮非常注重加強年輕幹部隊伍建設，打造基層工作的生力軍。目前鎮全體幹部中35歲以下的年輕幹部佔%，其中走上領導崗位佔 %，在各位上發揮着重要作用，有效地推動我鎮各方面工作的全面開展。現就我鎮年輕幹部隊伍建設的主要做法彙報如下。

一、正確認識，合理評價，爲年輕幹部營造良好的成才環境 一是倡揚年輕幹部優勢，充分發揮年輕幹部的生力軍作用。年輕幹部具有明顯的優勢在於大多學歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創新意識強，責任心強，工作幹勁足。對於年輕幹部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發揮年輕幹部的優勢，我鎮

思想活躍，敢想敢說，框框少，創新意識強，有夢想，對自己負責或分管的工作敢於擔責，絕不推諉，更不會嫁禍於人——這是優勢之二。

學歷高，文化層次高，知識面寬，在大學校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無必要騰出大量時間補習文化課及相關基礎課，相對發展時間多一些、空間大一些——這是優勢之三。

工作熱情高，目標明確，自信心強，看重自身價值，一旦思路清晰了，他們會“義無反顧，一路前行”，有股“不達目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮後、左顧右盼，機遇意識強，善於抓住機遇的能力超出一般人——這是優勢之四。

熟練掌握、使用現代技術設備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，

可以節約大量時間，提高工作效率——這是優勢之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕幹部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛鍊。正如江澤民同志所說，現時的年輕幹部成長過程大多是直線順風式的，缺乏重大政治鬥爭關鍵時刻需要作出方向是非判斷的考驗。缺乏對黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻精神不足。年輕幹部稍不留心就容易受市場經濟負面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導致艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統發揚不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經驗的積累。一些年輕幹部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入羣衆，思維視野受到限制，由於缺乏對普通羣衆喜駑哀樂的情感體驗，容易導致工作方法變得簡單生硬。可見，我們年輕幹部必須意識到自身的這些弱點、缺點或問題，並要努力去避免和克服。我想關鍵是要樹立正確的權力觀，要變領導爲引導，變管理爲服務，變指令爲交流，使幹部把常人理解的“政治化” 身份着上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘爲平庸，而是平易近人；沒有幹部架子，而有一馬當先的精神；沒有權力的慾望，而有善於管理的心志。只有這樣，我們纔會沉得下去，才能堅持學習、厲煉自我、經受考驗。

建立健全年輕幹部選拔機制，爲年輕幹部提供創業平臺

年輕幹部能否脫穎而出，制度環境起着關鍵性的作用。當前隨着社會形勢的發展變化，選拔任用年輕幹部的制度越來越規範，程序越來越嚴密，這是一種歷史性的進步。但在我國各地不斷完善和建立年輕幹部選拔任用機制的同時，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕幹部的選拔問題已經成爲黨內外關注的熱點，任何制度設計上的疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補的消極影響。人們在關注並思考，如何讓制度環境更加有利於年輕幹部的成長？

一是進一步完善年輕幹部破格提拔、競爭性選拔制度。應當說，選拔年輕幹部的制度規範，正如從中央到地方所普遍認知的那樣，正在不斷規範與完善。但同時也不得不清醒地認識到過快過急地大批選拔任用年輕幹部所帶來的社會影響，不利於年輕幹部成長。“27歲的副局級幹部”、“43歲的正部級領導”、“80後市長”，類似的話題總是受到公衆的格外關注，人們關心的是：年輕幹部的“超常”提拔是否存在違規行爲和“貓膩”？年輕幹部的競爭性選拔、破格提拔等制度亟待進一步完善，讓公衆不再對“最年輕官員”敏感，形成有利於優秀年輕幹部成長的“快車道”。

二是謹防潛規則對年輕幹部選拔任用制度的破壞。潛規則對年輕幹部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔憂。尤其是近幾年來的破格提拔的年輕幹部的貪污腐敗問題越來越引起社會的關注。在反思年輕幹

部腐敗的案例時，人們通常看到這樣的情況，制度規定的所有程序都走了一遍，卻發現不了被選拔者的問題。究其原因，是潛規則衝擊了制度規範，在“民意”、“公開”、“合法”的外衣之下，被選者體現的仍是一把手或少數領導幹部的意志。

三是完善競聘機制，避免“唯考試論”。近年來，幹部人事制度改革深入開展，考試也成爲幹部選拔、競聘的重要組成部分。考試的好處是爲年輕幹部提供了展示才華、公平競爭的舞臺，也確有一批有真才實學的優秀年輕幹部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時，過分注重考試分數現象也值得我們大家擔憂：考試可以判斷幹部所掌握的知識點，但並不一定能夠正確反映年輕幹部真實的精神境界和道德水平。

考試爲選拔年輕幹部提供必要的參考，但進一步改革、完善競聘制度，讓擁有豐富工作經驗、善於處理複雜局面的年輕幹部能夠擔負起相應職責，同樣很重要。“選拔年輕幹部，既要看其考試成績，也要關注其實踐業績。要剔除那些不注重實際工作、一門心思只想通過考試謀求晉升的年輕幹部。”事實上，對那些有豐富的實踐經驗但不善於考試的幹部來說，過分注重考試分數顯然有失公平。

第三篇：縣加強領導班子和幹部隊伍建設經驗交流材料

縣加強領導班子和幹部隊伍建設經驗交流材料

縣緊緊圍繞培養造就高素質的領導班子和幹部隊伍目標，不斷加強思想建設、班子建設、隊伍建設、作風建設，有力促進了全縣經濟社會又好又快發展。

一是加強思想建設做到“淨腦明目”。縣委始終把抓好各級領導班子理論學習放在領導班子思想政治建設的首要位置，在全縣各級領導班子中深

入開展了“提高執政能力暨增強執行力”大討論和“強化兩力上水平，爭先創優促發展”學習實踐活動，組織各級班子成員認真學習科學發展觀的最新理論成果，及時瞭解和掌握十七大以來中、省、市各項方針政策，開辦“大講堂”，舉辦領導幹部“解放思想，科學發展”專題報告會，有計劃地選派各級班子成員外出學習考察和培訓，解放思想，開闊視野，進一步增強了各級領導班子成員謀發展、抓發展、促發展的能力。

二是加(來源：好範文 ）強班子建設達到“強筋壯骨”。以“好班子”創建爲抓手，加強幹部教育培訓工作，採取專業培訓與崗位練兵相結合的辦法，促進幹部解放思想，學習先進理念。建立幹部“嚴管、重用、末位淘汰”機制，堅持民主、公開、競爭、擇優的方針，把有本事、能幹事、不出事、能共事的幹部，選拔到領導崗位上來。紮實開展領導班子綜合研判，重點就班子結構進行了分析，整體功能進行了評價，全面瞭解班子的運行狀況和存在的問題，對領導幹部個人的個性特點進行了分析，履行職責情況進行了評估，存在和潛在問題進行了研判。積極選拔優秀年輕幹部，專業技術幹部、女幹部和非黨幹部，打造年齡結構合理、專業素質齊全、人崗相適的領導班子，確保全縣各級領導班子和幹部隊伍充滿活力。

三是加強作風建設促進“活血正氣”。健全抓落實工作機制，推行領導包抓、城鄉共建的工作制度，對縣委、縣政府的重大決策和重要工作部署，明確責任、壓實擔子、限時完成，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。進一步完善“三位一體”的目標責任考覈機制，推行月通報、季講評、年總評的重點工作階段考覈制度，通過實績公佈、點評推進、現場觀摩、集中督查等有效手段，確保各項工作落到實處。認真落實黨政領導幹部問責的暫行規定，加大治懶治庸、督查督辦和問責力度，對履職不到位、任務完成滯後的鄉鎮和(請幫助宣傳好範文 網)部門實行責任倒查，依規嚴肅處理，確保各項工作不折不扣地落到實處。

四是加強監督管理規範“舉手投足”。定期召開幹部監督聯席會議，交流信息，互通情況，及時解決領導幹部隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題，有針對性地開展警示提醒教育，同時，在縣、鄉紀檢幹部、人大代表中聘請了一批政治堅定、責任心強的特邀信息員，與他們定期座談，深入瞭解幹部的工作狀態，聽取他們的意見和建議,結合年度目標責任考覈，組織“兩代表一委員”進行民主評議，把幹部“八小時內”和“八小時外”監督結合起來，實行全程監督管理。認真落實黨員領導幹部重大事項報告、述職述廉、誡勉談話、組織函詢、任期責任審計和幹部選拔任用全程記實等制度，推行“陽光從政”。

第四篇：某市紀委加強年輕幹部隊伍建設經驗作法

近年來，市紀委注重加強年輕幹部隊伍建設，打造紀檢監察工作的生力軍。目前全市紀檢監察幹部中35歲以下的年輕幹部佔29%，在開展反腐倡廉工作中發揮着重要作用。該市的主要做法是：

一、吸收年輕幹部充實隊伍。全市各級紀委在充實紀檢監察隊伍時，注重選擇年輕優秀、德才兼備、有培養前景的幹部。以來市紀委機關調入5名優秀年輕幹部充實機關力量，提拔、交流了5名綜合素質好、工作能力強的年輕幹部進入縣級紀委班子。鬱南縣調入、充實了一批30歲左右年輕幹部加入委局機關，使機關幹部的平均年齡由原來的43歲降到現在的38歲。羅定市從各單位、各鄉鎮（街道）年輕幹部中選調8名35歲以下優秀年輕幹部，充實到紀檢監察機關及派駐機構。這些措施有效改善了隊伍專業和年齡結構，推進了機關幹部隊伍整體性新老交替。此外，發揮年輕幹部的牽頭作用，組建乒乓球隊、登山隊、籃球隊、檯球隊、足球隊和書畫攝影隊等文體活動組織，積極開展文體活動30多次。

二、開展雙向掛職鍛鍊。從3月與市委組織部聯合發文，從各縣（市、區）紀委選拔具有大專以上學歷，有較強的文字寫作能力、組織協調能力或辦案能力、不超過35歲的年輕優秀幹部上掛到市紀委機關掛職鍛鍊。目的是通過在市紀委機關的跟班學習，規範工作程序，提高年輕幹部的綜合素質。每批幹部掛職的時間爲半年，目前已有兩批次共10名年輕幹部在市紀委機關掛職。此外，派出1名辦公室副主任上掛到省紀委跟班學習，向市委推薦1名副處級後備幹部下掛到鎮任黨委副書記。

三、側重安排參與業務培訓。一是着重安排年輕幹部參與培訓來提升其業務水平。如4月由省紀委舉辦的、肇慶片區紀檢監察幹部培訓班，安排了30多名年輕幹部參加。二是鼓勵年輕幹部參加在職教育，提高人才的檔次。鼓勵5名年輕幹部報名參加在職學歷教育。目前35歲以下幹部100%爲大專以上學歷。

四、依託實訓提升綜合素質。實訓是提升能力的最有效方法，各級紀委有計劃地把優秀的年輕幹部放到辦公室、黨廉室、信訪室、紀檢室等部門工作繁重的崗位上打磨，挑起重擔，強化實踐鍛鍊。近年來，還注重依託參與政府重點工作提升綜合素質。如鬱南縣安排年輕紀檢幹部參與到南廣鐵路的徵地工作；雲安縣安排兩名年輕紀檢幹部參與縣應急分隊，協助處理突發事件。

五、圍繞“三比三創”創亮點。在建設創新型機關工作中，年輕幹部發揮了重要作用，積極參與“比作風、比紀律、比和諧，創亮點、創品牌、創一流”活動，以良好的作風、嚴明的紀律、和諧奮進的面貌，創亮點樹品牌。市廉政文化建設、農村基層黨風廉政建設、電子監察系統建設、信訪信息化建設、鄉鎮辦案、縣級派駐機構建設等工作走在全省山區市甚至全省的前列，得到了省紀委的充分肯定。

第五篇：市審計局加強幹部隊伍建設經驗材料

近年來，市審計局牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持把審計隊伍建設當作審計事業發展的根本性、戰略性任務，擺在突出位置，着眼“五力”（能力、動力、活力、權力、合力），多措並舉，成效明顯，先後榮獲“江蘇省審計工作先進集體”、“市團結廉潔高效開拓好班子”、“市文明機關”、“規範執法示範單位”、“廉政文化進機關示範點”、“優

秀基層黨組織”、“青年文明崗”、“巾幗示範崗”等近百項榮譽。其主要做法是：

加強教育培訓，不斷提升素質能力。一是在理論學習上突出一個“實”字。堅持以科學發展觀爲靈魂和指南，將堅定理想信念貫穿於學習教育的全過程。落實日常學習制度。每月兩個半天爲集中學習時間，各處室根據計劃的學習內容和要求，安排政治或業務學習，並做好記錄建立臺賬。抓好各項專題教育。在學習實踐活動中，緊緊抓住整改落實這個關鍵環節，較好地解決了影響和制約本單位科學發展的突出問題，使學習實踐活動紮實而有成效。二是在業務培訓上力求一個“效”字。今年來針對特殊的形勢大背景，結合績效審計和計算機審計兩個“推進年”活動，專門安排業務集訓3期，全員參訓；舉辦計算機培訓3期，根據達標要求和年齡結構分批進行。通過加大培訓頻次、提升培訓層次、把握培養梯次，真正使業務培訓爲審計工作提供智力支撐。三是在方式方法上講究一個“活”字。把思想教育與各項活動有機結合起來。在廉政主題教育中，通過開廉會、聽廉課、看廉片、發廉信、讀廉文等多種形式，把教育活動搞得有聲有色。在計算機中級考試培訓中，採取自我辦班、教學互動、結對幫教，既節約了大量費用，又取得了預期效果。

推行績效管理，積極調動內在動力。一是量化考覈指標，確立以工作實績爲核心的目標導向。今年來，堅持把績效理念引入到內部管理，分別對處室和個人的目標任務進行量化分解，制定了《綜合考評辦法（試行）》和《“審計能手”評選辦法》。將每個處室和個人都納入考覈範疇，列爲考覈對象。考評內容涵蓋德能勤績廉，發現嚴重問題實行一票否決。二是優化考覈方法，實施公開透明客觀公正的績效評價。貫徹公開性、客觀性、激勵性“三個原則”。堅持綜合考覈與單項考覈、自評與考評、組織考評與羣衆評議“三個結合”。做到組織領導、基礎工作、檢查督導“三個到位”。三是強化考覈激勵，彰顯爭先創優促進管理的重要作用。首先是把績效考覈與公務員年度考覈掛鉤。凡被評爲“審計能手”的即爲當年公務員考覈優秀。其次是與晉升使用和輪崗交流掛鉤。再是與職業培訓、在職休養等待遇掛鉤。機關工資“陽光”後，獎優罰劣的原則不變，堅持盡力體現工作優劣在個人利益方面的差別性。績效管理經驗在全市機關進行介紹和推廣。

創新用人機制，充分激發生機活力。一是嚴把“入口”。在公務員招錄標準上，堅持開放視野選人，素質與能力並重，做到凡進必考；在接收軍轉幹部安置上，變被動等待分配爲主動上門選人，利用“雙向選擇”的政策優勢，優化人員配置。二是暢通“出口”。受審計專業的制約，審計幹部的流動相對困難。爲此，局領導加強與組織、人事部門的溝通與協調，想方設法向外推薦人才。今年又有4位同志被推薦到其它部門任職，且均得到了提拔使用。三是公推競崗。爲進一步深化幹部人事制度改革，今年對1名中層正職和4名中層副職實行公推、競爭上崗，增強了人事工作的公開性和透明度，擴大了機關幹部在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權，爲營造奮發向上的“行政生態”起到了積極的作用。四是內部輪崗。制定了《機關幹部交流輪崗暫行規定》，讓大家面對不同的審計對象，接觸不同的行業，處理不同的問題，爲幹部提供多崗位鍛鍊的機會。五是搭建平臺。針對年輕幹部思維活躍，可塑性強，易於接受新知識、新理念的特點，成立了由35歲以下年輕人組成“青年創新小組”，堅持“以學習爲先導，以工作爲基礎，以創新爲核心，以發展爲目的”方針，開展了一系列主題鮮明、富有成效的工作，使一大批年輕同志在實踐中得到了鍛鍊和成長，已有6名年輕幹部走上了中層領導崗位。今年5月《中國審計報》報道了他們“創新學習、創新方法、創新服務”的經驗做法。

建立內控機制，正確行使手中權力。一是對行政權力的決策、執行、監督適當分解，明確職權，實行相互制約。進一步完善三級複覈集體審議制度、審計日記制度、重大事項報告制度、交叉審計、二人工作制等內控制度，重大權力實行分置，有兩個以上部門或三個以上崗位來共同承擔，依次完成。二是對現有的行政權力設置崗位、制定流程圖，固化工作流程，做到上下環節銜接緊密、工作時限標準明確。各項權力的行使全部通過網上運行，並實行全程電子監控，形成自我發現問題、自我糾正的機制。三是利用信息化手段，集審計現場實施系統和審計管理系統、審計業務流程系統、審計現場工作進度傳輸系統、審計人員現場工作成果電子自動生成系統、違反審計程序或超過規定時限自動預警系統於一體，開發權力運行內控機制

監控系統軟件，實現審計權力公開、透明、協調、高效運行。

崇尚文化陶冶，着力凝聚團隊合力。一是用團隊的榮譽激勵人。最近在全市“尚德倡廉”專題辯論賽中，我局代表隊從30支隊伍中脫穎而出一舉奪冠。在引起各界熱議的同時，增強了大家的集體榮譽感。二是用身邊的典型引領人。近年來我局有2名同志先後被評爲“市級機關十佳青年公務員”，10多名

同志被評爲省、市審計系統先進工作者，對此都利用媒體或網絡平臺進行宣揚，擴大了先進典型的影響力。三是用貼心的話語感化人。今年“八一”專門組織召開軍轉幹部座談會，通過表彰加鼓勵，使他們深受振奮。《中國審計報》和《日報》分別以“二次創業情灑審計”爲題作了報道。四是用文化的平臺展示人。無論是上級機關還是本局舉辦的各種書畫攝影展、徵文比賽、歌誦比賽和文藝演出等，每次都選送作品或組隊參展參賽參演，並多次獲獎。文化是一種“軟實力”，爲審計隊伍“內聚力量”、“外樹形象”起到了積極的作用。