工商強化隊伍教育建設提升整體素質經驗材料(精選多篇)

第一篇：工商強化隊伍教育建設提升整體素質經驗材料

近幾年來，資興市工商局把“帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”作爲工作目標，狠抓隊伍教育建設和行風建設，隊伍整體素質明顯提高，社會形象不斷改善，各項工商行政管理工作和隊伍行風建設出現了協調發展的良好局面。

一、強化隊伍教育培訓，爲隊伍和行風建設提供思想保證

㈠抓好業務培訓，提高全員素質

從xx年起，該局制訂了詳細的“紅盾素質”工程規劃，突出新法律法規和業務技能的培訓，更新業務知識，加強學歷教育，改善文化結構。在培訓工作中，堅持實行“五必訓”：即新法規出臺必訓、新進人員上崗前必訓、輪崗後必訓、需要普及的技能必訓、考覈不合格必訓。同時，堅持開展法律法規知識閉卷考試，促進全局幹部職工自覺學法，提高業務知識水平。在培訓方式上採取邀請行家授課、走出去學習、以案代訓等靈活多樣的形式，爲達到培訓效果，堅持每週一題、每月一法、每季一考、每人一課。近三年來，全局舉辦各類培訓班38期，培訓人員達3670人次，對45週歲以下人員進行了計算機操作技能培訓，未達到中級技能的不予上崗。在學歷教育上，採取函授與自修相結合，多層次、多門類、多渠道鼓勵幹部職工參加學歷教育培訓，到目前爲止，全局124名幹部職工大專以上達98人，佔73%，其中研究生3名。

㈡抓好職業道德教育，樹立勤政廉政意識

我局結合實際，舉辦多種形式的職業道德教育，通過開展爭做人民滿意公務員、滿意在工商、我爲工商添光彩等活動，強化幹部職工的公僕意識和大局觀念，增強做好本職工作的責任感和緊迫感。針對有的幹部職工宗旨觀念淡薄、對羣衆態度生硬冷落、工作消極、執法不公，辦人情案照等現象，我局積極開展宗旨教育、行風教育、警示教育、法制教育，嚴格落實執行行政執法責任制、執法過錯追究制，規範執法行爲，樹立公平、公正、文明規範的執法形象。

㈢抓好理想信念教育，夯實思想基礎

全心全意爲人民服務，是我們黨的宗旨，也是每一個工商行政管理者做好本職工作的根本要求。我局通過看警示教育片、自我剖析分析會、召開企業個體戶座談會等形式，牢固樹立正確的執政觀、權力觀、利益觀，擺正自己位置，模範履行職能，把全心全意爲人民服務的要求體現到日常監管執法的各項工作中去。

二、強化班子建設，爲隊伍和行風建設提供組織保證

領導班子是整個隊伍的龍頭，領導班子的素質直接影響到隊伍的整體素質，也是隊伍和行風建設成功與否的關鍵。爲確保隊伍和行風建設取得實效，我局注重調動領導班子和幹部隊伍兩個方面的積極性，增強全局的凝聚力、向心力和戰鬥力。一是堅持民主集中制原則。對幹部人事任免、獎懲決定、目標責任考覈、黨風廉政建設、重大基礎建設和經費開支等重要事項，都堅持領導班子成員集體討論決定，發揮班子的集體領導作用；二是堅持正確的用人導向。在選拔任用幹部時，做到四個“注重”，即注重幹部的作風、注重幹部的思想政治素質、注重幹部羣衆公認程度，這樣就達到了選拔用人上不僅政治上靠得住，而且工作上又有本事的目的。近三年來，我局調整18名所長、股室負責人，不僅整個工作十分平穩，而且上任的幹部絕大多數都能很快打開局面，創造出新的業績。這樣一來，不僅極大地調動了中層骨幹工作的積極性，而且對增強領導幹部的廉潔自律意識起到了很好的促進作用。目前，全局各基層大多數班子團結有力，想事業、幹事業，成爲開創全局工商行政管理工作新局面的“領頭雁”，爲全局幹部隊伍做出了表率。

三、強化監督管理，爲隊伍和行風建設提供措施保證

工商行政管理機關是政府主管市場監管和行政執法的部門，其工作涉及經濟生活的方方面面，每個工商幹部職工手中或多或少掌握一些權力，失去監督的權力必然滋生腐敗。我局將黨風廉政建設作爲隊伍作風和行風建設的一項重要內容。

1、推行陽光收費。要求各基層工商所成立由鄉鎮、人大主席、人大代表、政協委員、個協理事、行業代表組成的定費小組，按照公開、公正、公平的原則，對每戶個體工商戶的辦照、定費及繳費情況進行張榜公佈，並將手工填寫改爲電腦打票，將《陽光收費手冊》發到每一個個體工商戶手中，各工商所實行了持牌上崗、亮證收費，設立了公開欄，將工作職責、辦事依據、辦事制度、處理結果進行了公開。

2、聘請行風監督員，主動接受羣衆監督。全局共聘請了27名人大代表、政協委員、企業和個體戶代表爲行風監督員，經常聽取他們的意見和建議。同時局主要領導注重加強與當地黨委、政府的聯繫，主動接受人大組織的工作評議和政協組織的民主評議，在評議中尋找差距，加以改進，不斷提高全局依紀依法行政水平。

3、實行承諾服務和首問服務，讓羣衆從嚴監督。今年我局就領導幹部廉政及工商局提高行政效能優化經濟發展環境作出公開承諾，對違反承諾的人和事堅決嚴肅處理。同時在“窗口”部門積極推行首問崗位責任制和首問責任追究制，自加壓力，從嚴要求。

4、定期明查暗訪。今年我局先後15次派出由紀檢監察、人教、法制、財會、辦公室負責人組成的暗訪組，深入部分企業、個體工商戶中採取不暴露身份、不打招呼的方法，重點查到工商所及工作人員存在的執法不公、亂收費、亂罰款、吃拿卡要、刁難羣衆和工作方法簡單粗暴等問題，對發現的問題及時認真整改，並嚴肅查處違紀人員，及時通報。

由於多年來非常重視加強監督工作，我局的執收執法行爲逐步走向規範化，樹立了良好的工商形象。去年在市人大常委評議中，工商局兩市人大代表投票優秀率達71.8%，在評議單位中排列前茅。

四、強化制約機制，爲隊伍和行風建設提供基礎保證

由於種種原因，工商部門隊伍整體素質參差不齊，並且用人存在論資排輩，能上不能下，機關與基層交流困難，整個隊伍缺乏活力。我局自1998年開始就在全局推行以“競爭上崗、擇優聘用、雙向選擇、優化組合”爲主要內容的競爭激勵機制，實行優勝劣汰，股、所長全部採取民主測評、兌職演說、文化業務考試等形式進行選聘，未聘人員實行待崗，激勵機制已進行了三輪，給幹部職工帶來了危機感，效果也一次比一次好，三次共解聘10名不合格的股所長。整個隊伍出現了前所未有的新變化。同時，加強內部管理，堅持以目標管理爲核心，建立健全各項規章制度，充分發揮內部制約、外部監督的作用，使全局幹部職工的執法行爲置於嚴密的制度約束和社會監督之下，促進全局各項工作規範有序地進行。

第二篇：工商局強化工商所長隊伍建設經驗交流材料

年初以來，爲提高工商所長隊伍的綜合能力素質，××市工商局把實行所長競爭上崗，增強內在活力作爲加強所長隊伍建設的突破口，不斷強化工商所長隊伍建設，取得了明顯的效果。

一、圍繞監管執法，在用人機制上實現三個轉變

一是針對工作職能轉變隊伍建設思路。停收“兩費”以後，我局採取整合機構、放權加壓等有效措施，不斷加大了監管執法重心下移的推進力度，但仍然存在着職能權限不到位、日常監管跟不上，人員素質不適應等問題，特別是工商所長隊伍整體素質與實現職能到位的總體要求還有一定的距離，爲使工商所成爲行政執法主幹線、監督管理主戰場、全面建設主陣地，我局通過引入競爭上崗，改革用人機制，使一批能力強、素質高、作風硬，具有綜合管理能力的工商所長脫穎而出，建立了一支特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻的所長隊伍，充分發揮了領頭雁作用，帶領全所人員實現職能到位。

二是針對監管需要轉變選人用人機制。按照小局大所，分層分類，屬地管理的要求，實現簡單化、淺層次、粗放式管理形式，向規範化、綜合型、高層次的監管模式轉變，在辦理個體工商執照上，由過去的“六個環節”向“一受一核”制轉變；在管理方式上，由過去的模糊管理向分層分類管理轉變；在監管內涵上，由過去的單一監管向綜合監管轉變；在機構設置上，由過去的一場一所向屬地化綜合工商所轉變。由於監管方式和監管領域發生了深刻變化，決定了工商所的地位和作用越來越重要，對工商所長的要求也就越來越高。我局採用競爭上崗的方法選用工作能力強，羣衆信得過的幹部當所長，適應了監管方式的轉變。

三是針對“四性”轉變所長管理手段。面對已經變化了的新形勢，我局從工商行政管理長遠發展的戰略高度，認真負責地對全市基層工商所所長隊伍的建設情況進行了綜合性調查分析，針對在所長配備使用和日常管理上存在着管理使用上的隨意性、選拔任用上的盲目性、工作作風上的懶惰性、能力素質上的平庸性等“四性”問題，打破舊的思維定式，建立新的用人機制，堅持能者上、平者讓、庸者下的原則，在機構整合的基礎上，採取優勝劣汰的競爭辦法選能人，靠制度保證所長隊伍的穩定性。

二、科學組織實施，把握所長競爭上崗的重要環節

一是周密計劃，嚴格標準。在過去的幾年裏，部分縣區局先後實行了競爭上崗機制，但方法簡單、標準不高、間隔時間過長，原有的機構設置、人員結構和能力素質等方面都發生了新的變化。今年年初，我局研究制定了《××市工商行政管理系統工商所（分局、隊）領導職位競爭上崗工作方案》，從實施範圍、資格條件、程序方法、落崗安置、紀律要求等方面進行了統一規定，提出了嚴格的要求，保正了全系統所長競爭上崗工作的順利進行。在競爭範圍上，各縣、區局嚴格按照省編委、省工商局審覈批准的工商所機構、編制和領導職數開展競爭上崗。在資歷條件上，參照《黨政幹部任用條例》和省局規範化工商所建設標準等有關文件要求，提出了競爭正副所長崗位的工作年限，其中競爭副科級工商所所長和“aaa級規範化工商所”所長職位的人員，應在正職職位工作三年以上。在學歷上要求競爭正副職均需獲得大專以上學歷。在年齡要求上，原則上提出所(請你繼續關注本站)長任職不超過__週歲，副所長任職不超過__週歲。在能力素質上，提出了除具備政治素質外，還要具有“五種能力”，即組織領導能力、工作協調能力、文字綜合能力、語言表達能力和綜合服務能力。

二是堅持原則，嚴密組織。注意把握好四個原則，即堅持從實際出發，不搞一刀切的原則；堅持公平競爭，能上能下的原則；堅持羣衆公認，注重實績的原則；民主評議，黨組把關的原則。圍繞四項原則，各縣區局結合本單位實際，制定了具體實施辦法，在廣泛徵求羣衆意見和本級黨組討論研究後，上報市局審覈批准。在實施過程中，把競爭職級與競爭崗位相結合，自主選擇與民主推薦相結合，理論筆試與集中面試相結合，民主測評與組織考覈相結合，自身素質與工作實績相結合，使競爭上崗工作思路清晰，方向明確。在具體操作上共分動員教育，明確目的；公開條件，公示崗位；竟職演講，民主測評；徵求意見，組織考覈；黨組決定，張榜公示等五個步驟。在實施程序上，做到了黨組把關，人事、紀檢等部門協調配合，使競爭上崗工作環環相扣，紮實推進。

三是公平公正，嚴肅紀律。明確了“六個不準”：不準事先內定人選；不準在實施過程中隨意更改；不準泄露考試試題、考覈情況、黨組討論意見等；不準打人情分；不準隱瞞或者歪曲事實真相；不準弄虛作假，搞拉選票等非組織活動。競爭上崗中出現違紀行爲，按照有關規定予以組織處理或者紀律處分，情節嚴重的，可宣佈競爭上崗結果無效，並追究有關人員責任。同時，必須接受“四個監督”：接受上級黨組及有關部門的監督；接受上級紀檢（監察）機關的監督；接受本單位機關黨組織和紀檢（監察）機構的監督；接受幹部羣衆的監督。____年初，我局在整合機構設置時，根據工作需要將原來的__個所（隊）縮減爲__個。__個縣（市）區局普遍組織了競爭上崗和崗位交流，有__名副職被選拔爲所長，__人進行了崗位交流。競爭上崗後，所長隊伍的年齡結構發生了較大變化，平均年齡在__._歲，比競爭上崗前減小了_._歲；文化層次有了明顯提高，大專以上學歷達到了___%。實踐證明，推行所長競爭上崗爲工商所全面建設注入了生機和活力，激發了廣大幹部職工以所爲家、愛崗敬業、專研業務的工作熱情。綜合監管能力有了明顯提高，執法辦案沒有出現錯案問題；所長隊伍的思想穩定了，有效地克服了個別單位在使用幹部上的隨意性；局所工作關係理順了，縣（區）局、機關股室和工商所三個積極性得到了充分發揮。

三、堅持跟蹤問效，建立所長隊伍長效監管機制

一是實行交流競爭制。對工商所長的任用期限，原則上三年進行一次競職,新任所長任期滿三年後，既可以橫向交流，也可以重新組織競崗，並作爲一項制度固定下來。通過實踐，實行所長橫向交流、競爭上崗機制，進一步增強了危機感和責任感，爲基層工商所注入了生機和活力，同時給優秀幹部提供了展示才華的平臺，較好地克服了所長隨意調整和任職終身的弊端。

二是完善崗位責任制。按照精局強所、屬地化管理的要求，縣區局普遍成立了綜合工商所，管轄範圍、職能權限、人員數量等方面都發生了重大變化。爲了順應監管工作的需要，對工商所長、副所長的崗位責任進行了重新界定和完善。在管理方式上，增加了巡查執法、動態管理、信息錄入等內容。在監管職能上，賦予了個體登記辦照、專業監督管理權限。在工作標準上，提出了管理制度化，內業規範化，巡查經常化，辦案程序化要求。在自身建設上，提高駕馭、組織、協調、綜合、行政五種能力，充分發揮表率作用。由於崗位責任制內容的充實和完善，不僅明確和規範了所長的工作責任，而且對所長工作好差的評定，也有了依據和標準。

三是建立考覈報備制。對工商所長的日常管理由所在單位負責，新任所長的任免由縣（市）、區局黨組考覈決定，並報市局基層科、人事科備案。對副科級、aaa級所長的臨時調整,須報請市局審批。這項制度的建立，有效地克服了所長任用上的隨意性，保持了工作上的穩定性。依據德能勤績廉的總體要求，制定了思想素質、業務能力、依法行政、內業管理、微機技能、廉潔自律、紀律作風、隊伍建設、表率作用、完成任務__條標準，採取走訪業戶、職工測評，理論筆試三種方法，由縣區局對所長進行嚴格考覈。圍繞中心工作開展行政執法百分制評比活動，實行業務工作目標管理，檢驗所長的專業領導能力。

四是落實優劣獎懲制。對工商所長在任期內能圓滿完成任務、監督管理工作到位、杜絕違法違紀問題、行政執法文明規範、所長自身要求嚴格，在評先評優、選拔任用上優先考慮，列爲基層班子的後備幹部，全系統有_名所長走上領導崗位。對事業心不強、工作標準不高、完不成中心任務和有違紀問題的所長，視情節按有關規定進行必要的調整或組織處理。

第三篇：如何用大教育進一步提升隊伍整體素質研究(張燕)

如何用大教育進一步提升

隊伍整體素質研究

近年來地稅系統以不斷提高隊伍的綜合素質爲目的，爲構建地稅大教育工作體系中的重大實踐問題提供理論支持，並推動其理論創新與制度創新，是構建地稅大教育體系的重要保證。 近年來，全疆地稅系統通過組織開展大練兵、大比武活動，地稅幹部的思想政治素質明顯提高、業務素質明顯增強，有力地促進了稅收事業和地稅隊伍建設。但是與新形勢、新任務和新要求相比，隊伍中還存在着思想觀念、素質能力不適應，知識結構、人才結構不合理，廣大稅務幹部的潛力沒有充分挖掘，人與裝備沒有實現最佳結合等問題。地稅教育培訓是抓隊伍、促業務的重要抓手，是素質提高的主要內容，特別是在短期內不可能大幅度增加人員的情況下，堅持向素質要人力、要戰鬥力尤顯重要和緊迫。理論和實踐證明，構建地稅大培訓大教育工作體系涉及到的因素很多，如地稅再動員、認識再提高、機制再完善、裝備再改善，資金再投入等等，但有一個重要因素不容忽視，那就是幹部教育培訓。幹部教育培訓是構建地稅大培訓大教育體系的重要保證，這是地稅教育工作者需要認真研究的重要課題。

一、地稅教育培訓爲什麼是構建地稅大培訓大教育體系的重要保證

這一問題可從構建地稅大培訓大教育體系的戰略性、長期性

和廣泛性及對地稅隊伍建設和地稅隊伍整體素質的要求來認識。

（一）在觀念上，構建地稅大培訓大教育體系的戰略性、長期性和廣泛性，不斷強化地稅幹部人人練兵、自覺練兵的意識和氛圍。構建地稅大教育大培訓工作體系，是立足新形勢新任務對稅務工作的新挑戰，順應廣大納稅人對稅務工作的新期待，滿足納稅人對稅務工作的新要求，着眼地稅工作和隊伍建設的長遠發展提出的重要戰略部署,是對近年來地稅大練兵、大比武的系統概括和發展完善。地稅教育培訓以不斷提高稅務幹部的綜合素質爲目的，爲構建地稅大培訓大教育工作體系中的重大實踐問題提供理論支持，並推動其理論創新與制度創新，教育引導廣大稅務幹部特別是各級領導幹部，充分認識構建地稅大培訓大教育體系這一宏大工程的艱鉅性和長期性，自覺克服臨時觀念、厭練情緒和搞一陣風的錯誤思想，牢固樹立長期練兵、持之以恆，終身學習、永無止境的學習觀念和練兵意識，教育引導廣大幹部深刻認識開展大培訓大教育活動，不僅是加強地稅隊伍建設、提升地稅工作水平的客觀要求，也是提高廣大稅務幹部素質和能力、促進自我發展進步的有效途徑，從而增強自覺練兵、主動練兵、長期練兵、深入練兵的責任感和使命感。

（二）加大幹部培訓力度

進一步健全和完善幹部教育培訓工作制度，把教育培訓作爲激勵幹部做好工作的重要手段，使每一位稅務幹部都有接受培訓、提高素質的機會。

一要因人而異，制定多層次的培訓規劃。區分對象、劃分層次，建立不同類別的培訓規劃，採取多種形式、各種渠道，抓基礎培訓和提高培訓，從根本上解決幹部業務參差不齊的問題。

二要因地制宜，加大教育的投入。投入一定資金添置教育設施，聘請理論知識豐富、實踐經驗強的行家裏手對稅收業務、財務知識以及其他科技知識進行培訓，逐步改變幹部隊伍青黃不接、業務斷層問題。

三要因材施教，培養複合型人才。鼓勵業務精通、知識全面的幹部報考註冊稅務師、註冊會計師、律師等專業職稱，並有計劃、有步驟、有目的地選派有培養前途的幹部到稅務學院進修深造，努力培養一支複合型的稅務幹部隊伍。

（四）地稅隊伍的不斷充實需要地稅教育培訓。地稅工作要適應未來形勢的需要，就必須不斷補充新鮮血液，吸收和充實新生力量。當前和今後地稅後備隊伍的來源途徑是向社會公開招收的普通大學畢業生和其他人員。無論哪一種途徑，地稅教育培訓都是必經之路。

二、地稅教育培訓怎麼爲構建大培訓大教育體系服務

地稅教育培訓要堅持以黨的十七大精神爲指導，以科學發展觀爲統領，用發展的視野來分析地稅隊伍的素質和能力狀況，用改革的精神來找準教育培訓中存在的體制、機制和保障性問題，用創新的要求積極探索和實施規範化、精細化、現代化管理，大力拓展教育培訓的廣度、深度和精度，緊跟現代社會教育、科技

發展步伐，加強科學研究，發揮龍頭和示範作用，推動構建地稅大培訓大教育體系的理論創新與制度創新，爲解決地稅大培訓大教育工作中的重大實踐問題提供理論支持，切實提高廣大稅務幹部的政治素質、業務素質、法律素質、科技素質等綜合素質和實戰本領。必須從以下幾個方面進行努力：

（一）制定科學的訓練大綱。科學的訓練大綱是實現大培訓大教育的重要保證。也是地稅教育培訓的永恆主題，它需要根據形勢的變化和發展不斷地改善、推進和深入。在訓練大綱的制定中，尤其要考慮以下幾個原則：一是針對性。堅持以實戰要求主導大培訓大教育“，仗怎麼打，兵就怎麼練”，不斷增強大培訓大教育的針對性。既要高度重視新時期稅務幹部政治素質、法律素質等共性要求，又要突出不同崗位的任務特點，各有側重、區別層次確定各不相同的訓練內容。二是可持續性。大培訓大教育活動是一項系統工程，是一個循序漸進、長期艱鉅的任務，練兵永無止境。應在實戰的基礎上，認真總結探索經常性的練兵機制，這是一項帶有根本性的戰略任務。三是時代性。隨着社會主義市場經濟體制的逐步完善和改革開放的進一步深化，迫切要求我們儘快提高各級稅務機關和廣大稅務幹部的素質和能力，以適應現代稅務機制發展變革的需要。大培訓大教育的深入開展，爲廣大稅務幹部提高素質、適應發展搭建了平臺，提供了機遇。必須緊緊抓住開展大培訓大教育這一有利機遇，瞄準現代稅收發展變革的趨勢，大力加強科技練兵、實戰練兵、技能練兵等，具有重要

的現實意義和作用。

（二）完善獎懲激勵機制

一是改革分配機制。將季度工作責任考覈、公務員年度考覈與幹部考評融爲一體，通過採取自我測評、理論測試、同事評價、社會評議和組織評定等多種形式，客觀公正地評定每個幹部的德、能、勤、績、廉，將之作爲優秀公務員評定、能級確定的重要依據。建立能級差別新型分配機制，打破素質高低一個樣、能力強弱一個樣、幹好幹壞一個樣的平均主義，實行獎勤罰懶、獎優罰劣，激發幹部的求知慾和上進心，營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。

二是完善幹部管理監督機制。進一步健全和完善操作性強的崗責體系，使每個幹部都知道自己應該幹什麼、應該怎樣幹以及幹好幹壞將有什麼樣的結果，通過嚴格的內部規章制度和紀律約束，確保各項工作有據可依，有章可循;進一步拓寬監控渠道，在擴大內部監督和納稅人監督範圍的基礎上，聘請社會各界有威信的人士作爲特邀監察員，利用電話舉報、來信來訪、網上舉報等多種形式，在全社會築起一張嚴密的防禦網，對稅收執法權和行政管理權進行監督，確保每個稅務人員履職到位、有令即行、令行禁止，確保各項工作執行到位、有聲有色、有行有果；進一步健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗機制，認真落實黨風廉政建設責任制，加大對違紀人員的查處、懲治力度，通過防微杜漸、警鐘長鳴，促進稅風稅紀的根本好轉，推進稅務幹部

素質的全面提高。

三是建立人員合理流動機制。打開隊伍“入口”，不斷增添“新鮮血液”，按照“革命化、年輕化、知識化、專業化”的要求從優秀的大學本科、碩士研究生中、企事業單位優秀人員中招錄一些思想素質高、文化功底厚、專業能力強的幹部，特別是當前最爲緊缺的法律專業、計算機專業、公共管理專業人員，將他們充實到稅務幹部隊伍中來。解決當前稅收工作中人才不足的問題，通過“長江後浪推前浪”的方式，促進幹部隊伍整體素質的提高，從而永葆稅務幹部隊伍的活力和戰鬥力。

白鹼灘區地稅局張燕

第四篇：強化提升農村婦女整體素質思考

社會主義新農村建設是黨中央從貫徹科學發展觀，構建社會主義和諧社會的全局出發做出的戰略部署，是解決“三農”問題、全面建設小康社會的重大舉措。農村婦女勞動力是農業生產的重要力量，新農村建設離不開婦女的參與、婦女的智慧和婦女的創新。

新農村之新，不僅要有新環境、新房舍、新道路、新設施、新制度、新風貌，而且最核心、

最關鍵還是新農民。沒有新農民，新農村就失去了根本和基礎。農村婦女的整體素質直接關係到社會主義新農村目標的實現，充分認識培育新型女農民的重要意義。婦女的觀念、能力高低直接關係着其所在的家庭和農村的發展，也關係着其子女的未來前途，直接影響新農村建設的進程。因此，提高農村婦女勞動力的綜合素質刻不容緩。

現在，大家普遍對農村婦女的人才隊伍建設有了一定的認識，併爲之付出努力，但農村婦女人才隊伍建設中還存在着一些問題。一是農村婦女素質和生產技能還有待提高。二是農村婦女人才總量不足,結構和分佈不合理。三是農村婦女人才隊伍組織化程度不高。三是缺乏爲婦女創業提供政策、資金、市場、項目、信息、技術等服務手段，爲農村婦女人才創業提供直接服務的形式不具體，工作的手段弱化，工作效果還不夠明顯。特別是今年的金融風暴，許多在外打工的農民工相繼返鄉，一些沒有沒有技術的返鄉女農民工只能在家等待，一些有技能、有資金的則需要有平臺、有項目、有政策的扶持來開始自已的家鄉創業路。其次，參政議政的農村婦女人數極少，很多人甚至認爲參政議政是男人們的事，我鄉三百多名黨員中，女性黨員只有三十幾個，而且年齡偏大，大都呈半文盲狀態。在九個行政村中，雖然每個村都配備了一名女性幹部，但是進入村支兩委班子的只有一名女性。在這九名農村婦女的優秀代表中，僅一名爲大專文化。其她均爲國中或高中文化。懂電腦業務的沒有一人，在工作中困難較大。制約了她們向更高層次的發展。

近年來在縣婦聯的正確領導下，緊緊圍繞建設社會主義新農村的工作大局，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，以深化“雙學雙比”活動，推進“巾幗科技致富工程”和“女性素質工程”爲抓手，以強化培訓，提高素質，培養新型女農民爲工作切入點，加強農村婦女人才隊伍建設。一是加大培訓，着力培育新型女農民。二是強化服務，加大對創業婦女的指導。三是整合資源，合力推進婦女人才隊伍的發展。四是樹立典型，發揮引領輻射和帶動作用。

爲了提高農村婦女的素質、壯大農村婦女人才隊伍，應通過強化培訓、健全機制爲手段，加強與相關部門的配合協作，全面推動農村人才隊伍建設。

一是建立健全農村婦女人才的培養機制，主動爭取把農村婦女人才隊伍建設納入農村人才隊伍建設的整體規劃。二是進一步整合社會培訓資源，加強與農業、科技、勞動社會保障等部門的協作，結合市場需求、婦女所需及農村女致富帶頭人、女經紀人需求多樣化的特點，有計劃、有針對性地組織開展培訓，實現培訓的層次化、系統化、專業化和經常化，形成領導重視支持，部門協調聯動，上下齊抓共管，婦女主動參與的社會化培訓格局，有效提高婦女整體的科技素質和致富技能，加快農村人才隊伍建設與發展的步伐。三是積極開展農村致富女能人與科技專業人才的牽手幫扶和創業對接，搭建農村婦女人才與專業科技人才聯手創業的大平臺。四是積極幫助和引導農村女致富帶頭人、女經紀人創辦巾幗科技服務組織、專業協會。逐步形成以市場爲紐帶、以農村女致富帶頭人、女經紀人爲骨幹的合作經濟組織，提高農村婦女人才的組織化程度和抵禦市場經濟風險的能力，從而進一步促進農村女致富帶頭人、女經紀人等農村婦女人才隊伍的不斷髮展壯大。五是進一步積極宣傳推廣婦女致富典型，通過宣傳事蹟，推廣致富經驗，大力培養帶頭致富能力強、帶領羣衆致富能力強的婦女人才隊伍，注重從她們中推薦發展女黨員和推薦選拔女幹部，爲她們參政議政積極創造條件。努力把女能人培養成村級後備幹部，不斷提高農村婦女幹部帶頭致富和帶領婦女致富的能力。積極維護農村婦女合法權益，爲農村婦女的創業發展提供法律保障。

第五篇：三個強化提升站點管理員整體素質

、如皋市三個強化提升站點管理員整體素質

近年來，如皋市高度重視基層遠教站點管理員隊伍建設，充分發揮大學生村官“村村有、村村優”的優勢，着力打造一支技術精、本領強、善管理的遠教管理員隊伍，努力爲推進遠程教育學用工作和站點規範化建設提供有力保障。

一是強化人員選配，優化基層遠教站點管理員隊伍結構。按照隊伍年輕化、專業化和知識化要求，精心挑選政治素質好、文化程度高、年紀輕、懂電腦、善管理的人員擔任基層遠教站點管理員。目前，在全市基層遠教站點管理員隊伍中，本科以上學歷的達329人，平均年齡28歲，整體隊伍年紀輕、學歷高、活力足，可塑性和創新性較強。

二是強化隊伍培訓，提升基層遠教站點管理員隊伍整體素質。堅持分級培訓。實行市、鎮、村三級培訓制度，加大對站點管理員教育培訓的力度。同時，建立基層遠教站點管理員例會制度，着力構建管理員經常受教育的長效培訓機制。堅持模式創新。採取集中培訓、網上學習和請進來、走出去相結合的辦法組織基層遠教站點管理員進行實踐性培訓，提高管理員實務操作能力。

三是強化工作管理，凸顯基層遠教站點管理員隊伍作用。規範日常管理。建立完善基層遠教站點管理員工作職責、設備管理、教學組織和學習反饋等各鎮規章制度，確保工作有計劃、節目有預告、教學有輔導、活動有記錄。建立完善工作督查機制，採取面上排查、重點抽查和交叉互查等方式，強化對基層遠教站點管理員的督促指導，確保各項學用工作落到實處。建立情況通報制度，對檢查當中發現的問題進行書面通報，明確整改要求、時間和責任人。強化實績考覈。健全工作考覈機制，將遠程教育工作作爲一項重要內容納入基層黨建工作目標考覈，着力增強基層遠教站點管理員工作責任感。