科教科工作計劃【多篇】

科教科工作計劃 篇一

（一）、科研工作

1、有計劃、有針對性組織1—2個科研課題，併爲此創造條件而努力。

2、與上級醫院聯繫，開發科技含量高的項目。

3、結合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業、項目。

（二）、教學工作

1、院內人員繼續教育管理

爲了配合我院人事管理，建立個人和科室醫療質量技術檔案，爲今後崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進等提供有力依據，實現量化管理，負責真實、準確地登記全院除護理專業以外的專業技術人員學分，杜絕弄虛作假。

a、督促各醫療部門有計劃做好外出進修安排，注意技術人員梯隊的培養。規定申請外出進修學習、培訓的人員，需經醫教科同意，醫院方可出具介紹信聯繫。外出進修學習、培訓的人員回院後須及時彙報學習成果及介紹上級醫院的先進技術、管理方式等，方可重新上崗。

b、強調院內外學術活動的重要性，與繼續教育學分及技術檔案相結合。上報科技成果鑑定、科技成果獎的，需經醫教科同意後，才能加蓋院章。

2、學術管理

a、督促臨牀科室做好教學查房或三級查房、組織科內各種類型的業務學習，提高帶教質量。

b、組織、安排各種形式的學術活動並與技術檔案相結合。每月組織一次由學科帶頭人的業務講課。

c、聯繫省內、衢州、江山市知名教授來院講課。

d、上半年、下半年各舉行一次“三基”理論（包括院感）考覈。明年4月前組織醫院有關人員，按照執業醫師考試要求，組織本院低年資醫師進行技能培訓。進一步做好各級人員的崗前培訓。

1、重點專科建設：

抓好重點專科的申報及複審工作。預計20xx年申報3個重點專科，分別爲循環內科、腫瘤內科及眼科。今年參加重點專科複審的四個科室分別爲普通外科、神經外科、消化內科、血液淨化治療中心。根據重點專科評審標準，我們計劃分別與這些科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項進行對照、檢查本科的現有情況能達到什麼水平，對達不到要求的方面進行改進，需要協調的問題及時向領導彙報，及時給予解決，以期達到要求的標準，從而達到市級領先水平，爭取順利通過評審。複審的科室就其原有的三年、五年規劃逐項檢查落實情況，對未完成的計劃及時與院裏相關領導及重點專科帶頭人協商能否有補救措施，並就近年的重點專科工作進行詳細的總結，尤其在新技術、新項目的開展、科研項目的研究上是否達到市級領先水平，以求順利通過複審。

2、科研工作：

（1）科學研究是創造優勢學科，培養優秀人才的基礎，對醫院學科發展和人才梯隊建設起到至關重要的作用，我們要加大對科研項目和科技經費的投入。計劃通過公共事業部與醫大聯繫，爭取聯合開展1-2項科研課題的研究，提高我院職工科研創新進的能力，使我院在科研、醫療等方面處於市內領先水平。

（2）設立科研獎勵基金會，出臺《關於在院內開展科技項目的獎勵辦法》，對創造經濟效益較大的科研成果進行獎勵，對獲得市級以上獎勵的科研項目，院內將給予同等金額的獎勵，以調動廣大職工進行科學研究的積極性 促進我院科研事業的發展。制定科研項目進度跟進表，每季度瞭解進展情況並做記錄，隨時掌握科研進展最新動態。

科教科工作計劃 篇二

1、轉變工作作風，立項、成果、獎勵申報等所有材料的準備（索引等事務性工作）全部由科教科主動完成，讓課題組負責人更好的開展研究工作。另外，我們會制定一份課題研究進度表每三個月追蹤一次課題進展情況。科教科全力協調各項工作，體現主動服務的精神。

2、預計20xx年科研立項三項、科研成果鑑定十一項、科技成果獎勵申報一項。力爭十一項科研成果鑑定全部通過，若成果鑑定數量有所限制，以切實保障重點專科項目的完成爲原則進行縮減。科技成果獎爭取獲市級第一名。

3、搞好醫院重點專科建設工作。與相關領導協商有關重點專科帶頭人的培訓問題，定期對重點專科帶頭人進行短期培訓、定期檢查重點專科工作計劃的落實情況，其中包括科內人員的培養、新技術、新項目的申報與完成情況。

4、繼續抓好繼續醫學教育學分工作。與局人事科、信息中心聯繫，利用好醫生網站、雙衛網及醫院的遠程教育組織職工參加學習，爭取人人達到一類學分10分，每年25學分的要求。

5、積極與培訓科配合，認真抓好三基考覈工作；根據衛生局《阜新市醫療操作100項》的考覈內容，制定培訓計劃及人員培訓範圍。

6、完成20xx年衛生技術人員年度考覈工作。

7、與人事科配合完成擬晉級衛生技術人員繼續醫學教育換卡工作。

8、衛生技術人員論文統計工作。

做好開展新技術新項目的申報、審批工作，並做好後續的跟蹤檢查工作。

科教科工作計劃 篇三

醫療衛生體制改革的深化，醫療服務市場的競爭日趨激烈，這場競爭實質上技術與人才的競爭。應以“”的思想和科學發展觀爲，全心全意爲服務的宗旨，以法律和法規爲工作指南，遵循醫學科學發展及人才培養的規律和特點，加大科研、學科建設、人才培養的，科教興院，我院醫學科技進步，醫療服務。

一、科研管理

20xx年衆所周知的原因，本系統了科研熱，對不太的，應該《市醫學科研管理暫行辦法》實事求是的管理，既要鼓勵人才、中青年醫務人員的科研性，又要從課題立項、文獻檢索、實施進度、原始材料審查等按制度辦理，學術委員會的功能，杜絕違規操作和草率鑑定的怪，使科研真正能科學技術和防病治病能力，社會和經濟效益。對20xx年由###科技局和科技局立項的9個課題篩選，對有實用性、條件成熟、創新性較強的課題扶持，從科研設計、內容、技術路線、創新點把關，成熟、鑑定，並追綜評獎和應用情況。對有苗頭的好課題協助設計、立項，並服務工作。鼓勵撰寫醫學論文，是原創性論文，在系列雜誌和國內名刊上發表。對論文原始材料審查，原始材料不的不同意發稿。

二、專科建設

20xx年我院雖申報了科的學科，但未能，使清醒地認識到在專科建設與周邊兄弟醫院的差距，並由此差距的社會和經濟效益的巨大差距。從情況來看，我院邁上了專科建設的快車道，但在管理上要規範，科室要有年度計劃，醫院與科室要簽定合同，並在考覈中體現，要以的社會效益和經濟效益爲。

對引進的新技術項目，經對先進性、可操作性論證，對條件成熟的，是填補省市空白的項目扶持，協助臨牀科室工作。

三、人才培養

1、衛技人員專科或專題培訓，〖〗醫院整體和專科，爲醫院專科建設和醫學專業人才培養打下基礎，今年擬派出30多名衛技人員（包括護理人員和護理管理人員）到省內和國內名牌醫院專科或專題進修（見附表）。

2、對遠程教育的管理，將遠程教育內容刻錄下來，在的時候播放，使遠程醫學講座寶貴資源不流於。參聽講座人員經考試合格方可獲i類學分，力爭80%的中級衛技人員年內獲i類學分10分。本院的學術講座工作及傳染病的講座工作。

3、住院醫師規範化培訓的考覈工作，在衛技專業人員充裕的情況下，建議恢復住院醫師培訓的科內和科室的輪轉。

4、按規定生脫產和業餘學習的管理工作和成人教育本、專科學習的管理工作。

5、按規定專業技術人員外出參加學術活動的管理工作。

6、通醫高等院校實習生的帶教和管理工作，年內擬接收實習生30多名，區鄉醫院進修生20名。教學大綱制定並進修實習醫生學習計劃。

7、醫務科“三基”考試工作。

8、注重醫學人才的培養和引進。人才培養應爲熱愛祖國，的職業道德和強烈的事業心，40歲本科學歷和中級職稱的骨幹。

四、軟件管理

醫院已將醫教科分立爲醫務科和科教科，託管後新技術項目的較爲迅猛，情況，《市醫學科研管理暫行辦法》的要求，要將軟件規範化管理，這既可以使科教工作制度能落到實處，又能使新技術項目的符合的法律和衛生部的法規。