企業運營工作計劃多篇

企業運營工作計劃篇1

(一)工作思路和目標

20__年，是新都物流中心高位求進、加快發展、奮力建設西部現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年。我委將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想爲指導，深入實踐科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神，按照市委、市政府奮力打造西部經濟核心增長級、國際文化名都的歷史定位和區委區政府的工作部署，牢牢把握"奔高端、上水平、強功能、出效益"的總體要求，開拓創新、努力拼搏，以等不起的緊迫感、坐不住的責任感、慢不得的危機感，只爭朝夕、忘我工作，努力打造中國西部現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

20__年我委的工作目標是：完成固定資產投資5億元;實現物流營運收入80億元，比20__年增長25%;實現稅收2.6億元，比20__年增長30%。

(二)工作重點

1、進一步抓好規劃完善工作。一是進一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設規劃方案，提升物流業態。二是突出標準和形象，抓好重點項目規劃的修改完善工作，從而發揮好重點項目的示範引領作用。三是立足實際、着眼長遠可持續發展，進一步修改完善物流中心三期總體規劃、產業發展規劃、土地利用規劃和控規方案。

2、進一步抓好項目促建工作。一是加快推進基礎設施配套建設。促進貨運大道繞城高速立交橋加快建設，力爭20__年5月底前基本形成通車能力。二是加快推進重點物流項目建設，進一步提升園區的整體形象。對二期已建成並投入試運營的10個重點項目，進一步強化管理和服務，積極引導企業引入優質三方物流客戶，促使其早出效益、早出形象;對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目，進一步倒排工期，加強督促檢查，促使其按期完工。三是抓好美國普洛斯、新加坡豐樹等已儲備重點項目的引進、落地工作，進一步增強園區發展後勁。四是繼續抓好園區公共服務設施的配套完善工作，爲企業發展提供更加便捷的服務和優質的環境。五是加快對園區周邊傳統貨運站場的搬遷整治，積極推動城北片區主營業態升級和空間佈局優化。

3、進一步加快轉型升級步伐。一是採取"借腦"合作模式，繼續加強現代物流發展研究，進一步摸清現狀，把握方向，抓住重點，提升業態，爲園區的長遠發展打下堅實的理論基礎。二是進一步梳理園區內物流企業的城市、城際物流配送業態、水平和方式，深入研究物流企業之間以及物流企業內部之間的業態轉換，積極推進城際配送試點和城市配送試點工作，探索建立城際、城市物流配送管理機制，引導提升物流配送水平。三是按照園區的功能佈局和發展定位，加強對物流企業的業態管理，積極引導企業面向高端優化和調整客戶，從而促進園區產業結構和業態水平進一步優化提升。四是積極推進貨運班車總站打造，探索建立公路、鐵路、航空等多種運輸方式的聯動發展，拓展園區發展空間。五是紮實做好園區企業(客戶)的註冊登記工作和主要經濟數據的統計工作，準確、及時、完整反映園區經濟活動情況，從而爲園區下一階段的發展跨越把好經濟的脈搏。

4、進一步推進產業聯動發展。一是繼續加強與阿里巴巴的合作，加快建設中國西部現代物流在線電子商務平臺，不斷完善平臺功能，着力打造中國西部物流首選信息平臺。二是建立完善產業聯動發展機制。繼續加強與工業園區、傢俱園區、北部商城等的溝通、對接和協調，積極開展物流外包等工作，探索建立服務業與工商企業聯動發展的長效機制。三是繼續深入推進銀政企合作，爲園區企業做大做強提供便捷金融支持，促進區域經濟轉型提升，打造核心競爭力。

5、進一步提升管理服務水平。一是按照建設世界現代田園城市示範線的有關要求，繼續深入開展好城鄉環境綜合整治，切實抓好園區交通、治安、衛生、綠化、安全等工作，着力打造生態型物流園區。二是繼續加強部門之間的溝通、協調工作，探索建立園區管理的部門聯動機制。三是深入開展好創先爭優活動，繼續抓好黨風廉政建設和機關作風建設，提升機關幹部隊伍整體素質和管理服務水平，不斷提高機關行政效能、政府服務水平和執行力。四是以"文化強園"爲目標，通過開展一系列主題實踐活動，深入推進園區文化體制建設，不斷提升園區的軟環境和軟實力。

(三)保障措施

1、加強黨的建設。深入學習貫徹落實黨的十七屆六中全會、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神，不斷加強機關黨委、支部及黨員幹部的思想、理論、政策學習，不斷強化科學發展的思想和組織保障;認真開好黨組學習會和生活會，嚴格貫徹落實集中制，堅持重大事項決策，努力維護班子的團結和諧;深入開展黨風廉政建設和反工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真執行廉潔自律各項規定，築牢拒腐防變的思想道德防線。

2、加強作風建設。嚴格落實首問責任制和辦結制，大力倡導用心想事、用心幹事、用心謀事的工作作風，大興爲民之風、學習之風、力行之風、敢爲之風、求是之風，真正把工作當學問去研究，當事業去追求，說了算、定了幹、幹就幹好，撲下身子狠抓落實，進一步轉變工作作風，提升工作效率。

3、加強督促檢查。圍繞年度工作目標，制定《年度重點工作任務進度表》，明確重點建設項目責任領導、責任人和完成時限，各責任人堅持工作重心下沉，工作重點下移，對自己負責的重點項目實行天天跟蹤督促，詳細掌握施工進展情況，提出改進措施，年底，將任務完成情況與個人年度目標考覈掛鉤，兌現獎懲，落實責任，確保完成區委、區政府下達的各項目標任務。

企業運營工作計劃篇2

下面是本人20_年的工作計劃：

一、制定每月、每季度的工作計劃

充分利用現有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑑於目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時，也會爲未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。

以市場鋪墊、推動市場爲主，擴大品牌的知名度及推進速度告知，因爲處於雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節後還會處於一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，組成一個強大的客戶羣體。適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。我會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到化!

二、制訂學習計劃

做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因爲它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

三、加強自己思想建設

增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對20_年的一些設想，可能還很不成熟，但是會在實踐的過程中慢慢體現。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。20_，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。

企業運營工作計劃篇3

一、提高服務質量，着力保障生產運輸

公司應主動適應茶葉市場規律，積極完善運輸作業方案，理順作業流程，修訂和完善操作規程，加強安全防範，確保生產運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的週轉率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意爲宗旨，主動做好業務流程的無縫銜接，加強現場協調管理，提高服務質量，不斷鞏固和壯大現有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創新爲動力，調整公司體制機制

改革創新是推動一切事物發展的不竭動力，我們必須堅定改革創新的態度不動搖，繼續解放思想、大膽創新，克難攻堅、奮勇前進，激發企業活力。實踐證明，實行物流業務的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全係數，實現資源共享，將發揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構。公司的組織架構、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉，限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自爲戰，協同聯動和資源共享沒有得到很好體現，強調局部利益而不顧整體利益，人爲造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會。因此，今年我們將信息化爲依託，以物流業務流程再造爲重點，按照物流運作流程化要求，對現有的組織結構進行優化調整，由職能管理向流程管理轉變，增強市場適應能力。

三、深化績效考覈，保障職工隊伍穩定

良好的績效考覈機制是實現組織目標的根本保障，是提高生產效率的有效途徑，爲此，必須加快推進績效考覈機制改革。要按照“效率優先，兼顧公平”的原則，發揮績效考覈的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考覈制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現個人績效與組織績效的銜接和統一。

四、以精益管理爲抓手，着力提升基礎管理水平

衆所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質、實現卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現人要規範化，事要流程化，物要組織化的目標。

五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”

安全生產是企業發展的首要前提，要進一步強化安全生產責任制，落實安全生產獎懲考覈辦法，強調第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產標準化建設工作，規範安全生產行爲，改善安全生產條件，提高安全管理水平，實現本質安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發生。

六、以構建和-諧爲目標，着力推進公司又好又快發展

在新的一年裏，我們將加大廠務公開力度，暢通民-主渠道，推進企業民-主管理，保障職工民-主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強職工法制意識，關心

職工生活，努力改善職工的生產、生活環境，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業餘文化生活。

企業運營工作計劃篇4

爲確保公司物流部的工作能順利正常的開展，爲了公司能節約相對成本，也爲讓公司對我的工作進行考覈，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

一.繼續提高員工素養，強化員工服務意識

人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工纔會用更好來爲企業付出。當然我們企業更需要有先企業後個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那麼我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二.不斷完善管理制度

由於物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認爲不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

三.加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優化組織結構，使其"基層具體落實、中層監督指導"。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

四.作內容及安排

1.收發貨流程進行梳理，改進，並督促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。

5.每週/月總結本週/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，爲公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內後外、先下後上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無髒亂現象，貨品名，標籤，及價格是否一致。

7.嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時複覈實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，並糾正錯誤。

9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標籤(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產品的日常覈查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。

11.庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審覈批准後纔可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門彙報。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，並且字跡清楚。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，並和其它部門做好銜接安排。

15.瞭解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進，重點爲貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。

2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、、正確。

隨着公司的不斷髮展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益爲中心，以服務客戶爲宗旨、以降成增效爲目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮鬥，爭取取得更好的效益。

企業運營工作計劃篇5

白酒市場競爭日趨激烈，但縱觀白酒市場的運作，部分企業仍處於粗放式狀態，很少進行精耕細作。這爲白酒企業的運作留下了有效的空間，只要有企業能在這方面多下功夫，在市場運作的各個環節進行精耕細作，一定能夠取得可喜的成績，獲得巨大的收穫。根據近幾年的市場工作經驗，借鑑其他行業的運作手法，特制定本白酒營銷計劃方案，以供市場參考動作。

一、鋪貨：實行地毯式鋪貨方式

對於終端零售店非常多的日用品、食品店等，在新產品、新品種上市時，實行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營銷策略。在產品入市階段，企業協同經銷商主動出擊，將貨物送達終端，通過實行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率。

(一)地毯式鋪貨方式白酒營銷計劃方案的特點：

1、集中營銷計劃。集中人力、物力、財力實行地毯式營銷計劃鋪貨，其氣勢宏大，對每一片區域的短期影響力很強，容易讓終端客戶和消費者記住所推廣的品牌。

2、快速營銷計劃。實行地毯式鋪貨，鋪貨時間非常集中，高效快速地在目標區域開拓批發商、零售商，一個目標區域市場完成80%的鋪貨一般不超過30天。

3、密集營銷計劃。採用地毯式鋪貨方式白酒營銷策劃方案，在目標區域市場密集開拓食雜店、夫妻店、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店、餐飲店、即一個門店挨一個門店，鋪貨不留空缺，從空間上達到密集覆蓋。

4、系統營銷計劃。實行地毯式鋪貨期間，工作系統而細緻，且要求一步到位。

(二)實施地毯式鋪貨成功的白酒營銷計劃方案關鍵：

地毯式鋪貨只能成功，不許失敗。如果鋪貨失敗，將會打擊業務員和經銷商推廣產品的積極性，增加後續工作的難度。要使地毯式鋪貨能成功，必須做好以下幾點：

1、認真挑選經銷商

要在短期內迅速將產品鋪到零售終端，必須有經銷商的協作，以經銷商爲主，同時廠方配合經銷商主動出擊，充分發揮經銷商的網絡優勢。

經銷商要有吃苦耐勞的實幹精神，要有學習願望及銷售經驗豐富的業務員。

挑選經銷商時，要選擇有終端經營意識，有發展願望的成長型經銷商。營銷策劃不能選擇坐等顧客上門的“坐”商。

2、制定明確的鋪貨目標和計劃

在“鋪貨”之前，應由業務員進行踩點調查，掌握目標

區域批發市場和零售市場的特徵，包括產品批零差價，貨款支付方式，同類產品的促銷方法，消費趨勢及其共性等，掌握鋪貨對象的分佈狀況。

根據調查結果，制定詳細的鋪貨目標與計劃，讓業務員有章可循。具體明確如下項目：

a、要在哪一塊區域鋪貨;

b、要花多少時間;

c、要鋪多少個點;

d、鋪貨率要達到多少;

e、終端店的宣傳要達到什麼標準;

f、給各級客戶的供貨價格和鋪貨優惠方式是什麼;

g、預估鋪貨產品的數量;

h、制定出具體的廣告和促銷計劃。

在制定鋪貨目標和計劃時，白酒營銷計劃方案要遵循以下法則：

(1)、明確。“鋪貨目標”不能籠統，必須具體明確。如：超市鋪貨――家，酒店――家，二批――家，縣級網點――家，公關直銷單位――個等等。

(2)、可達成。根據人力、物力、財力作出合理分配，使目標可以實現。

(3)、目標嚮導。以鋪貨目標來確定獎勵標準。在第一次“鋪貨”時，着重點是“鋪貨面”而不是銷量，考覈的主要標準是成交數量(客戶數量)。以此對業務員的獎懲制度，提高其工作的積極性。

(4)、時間表。確定各類客戶“鋪貨”完成的具體時間期限。

3、鋪貨人員的選拔、訓練

鋪貨人員應具有豐富經驗，有強烈衝勁、具備熟練的推銷技能、良好的口頭表達能力。

在鋪貨前，對鋪貨人員進行正規的訓練，避免鋪貨中發生問題及鋪貨發生負作用，仔細研究分析鋪貨過程中可能遇到的各種困難，制定相應的應對措施。可採取人員討論和情景演習兩種方式進行訓練。

企業運營工作計劃篇6

首先，說說一個合格的網絡推廣總監應該具備怎樣的知識、能力和素質?我認爲做爲網絡推廣工作的領頭人，要具備一下基本素質和能力：

1、瞭解互聯網平臺的遊戲規則，熟悉各種網絡推廣手段，能夠根據現有條件，善於組合使用各種網絡營銷手段，以最小的投入獲得最大的收益;

2、準確領會企業領導的意圖和公司的戰略目標，善於分解大目標，變成可執行的量化小目標;

3、瞭解行業現狀、發展趨勢、政策走向，以及主要競爭對手等，能夠發現問題、尋求突破;

4、瞭解下屬，知人善任，合理分配任務，並激勵下屬達成終端落地服務;

5、善於借勢、善於策劃，善於抓住或策劃話題營銷、事件營銷、活動營銷、視頻營銷、新聞營銷等;

6、善於進行數據分析，善於總結和寫作，進行自媒體營銷;

7、善於線上線下社羣圈子的粉絲經營，活動組織、參與和營銷等。

第二、說說網絡營銷推廣第一步，網絡營銷工具的準備。所謂巧婦難爲無米之炊，只有把網絡營銷工具準備好，並連點成線、接線成網，在進行網絡推廣，方能事半功倍!

1、網站和競價頁面——網上客戶轉化爲諮詢客戶;

2、400電話、24小時手機、qq客服、百度商橋——着力於諮詢和成交話術的優化;

3、公衆號(訂閱號—資訊信息推送;服務號—業務在線辦理;個人號—朋友圈、微信羣;微社區—手機版論壇交流)——培養客戶(客戶的後期關係維護和準客戶的二次三次營銷);

4、企業qq和qq羣(qq諮詢、qq空間日誌說說、qq羣客戶與準客戶維護)——培養客戶(客戶的後期關係維護和準客戶的二次三次營銷)

5、微博與新浪博客——開發客戶和粉絲維護;

6、視頻網站官方主頁(優酷、土豆、56視頻、酷6視頻、騰訊視頻、新浪視頻、搜狐視頻等)——視頻營銷;

7、官方獨立社區、微社區，或獨立博客自媒體平臺——粉絲和客戶維護;

8、百度賬號、淘寶賬號、豬八戒賬號;人人網等社交網站賬號;趕集、58、百姓、列表等分類信息和商務網賬號;有影響的垂直專業網站、本地地方論壇等賬號。。。

以網站爲“品牌”核心，以公衆號、qq羣、官方社區等爲“氣氛”中心，以客戶轉化率爲主要目的，把這些網絡營銷工具“交叉鏈接”起來，形成一個本公司的小網。

第三、談談網絡推廣的平臺。在網絡營銷工具都搭建好之後，就可以進行網絡推廣了。那麼，網絡推廣平臺有哪些呢?

1、百度系——搜索(seo、競價和網盟)、知道、貼吧、百科、經驗、文庫、地圖商戶等;

2、騰訊系——qq、qq羣、qq空間;

3、阿里系——淘寶店等;

4、微博——新lang微博;

5、微信——訂閱號、服務號、個人號朋友圈、微信羣;

以上五種是最具影響力和人氣的五大互聯網推廣平臺，除此之外，還有以下幾種：

6、分類信息——58、趕集等;

7、視頻網站

8、行業垂直商務網站;

9、行業垂直專業論壇和社區;

10、社交網站——人人網等;

11、網址站——好123、360、搜狗、2345、qq網址站等。

第四、談談常用的網絡營銷推廣方式有哪些?

1、搜索引擎營銷——分三種：seo(關鍵詞、內容、友鏈);競價推廣(百度、360、搜狗);網盟推廣。

2、百度地圖、百科(建成一勞永逸);知道、貼吧(每天混);文庫、經驗(專業知識性強)。

3、qq羣營銷，配合個人qq和qq空間日誌說說;

4、微博營銷——微博矩陣(關鍵詞矩陣;公司、品牌、產品或服務、領導人等矩陣);關鍵詞搜索、評論、留言、關注等是關鍵;轉發有獎活動策劃。

5、微信營銷——公衆號，有價值、有趣的內容;

6、阿里店鋪——站內搜索、站內廣告、站外推廣;

7、混垂直社區論壇——重在評論、留言等;

8、視頻推廣——打造品牌、專家、明星等形象;宣傳片、廣告片、訪談、知識講座、病毒視頻等;

9、新聞營銷(軟文營銷)——提升品牌知名度、美譽度;

10、電子書、電子雜誌營銷(出版暢銷書)——提升專家形象和權威性;

11、分類信息和商務網站推廣

12、社交網站營?

13、線下推廣、戶外廣告、電視廣告、網絡視頻廣告、門戶網站與專業網站的網絡廣告、其他推廣。

第五、談談網絡推廣工作的計劃執行和人員安排。

總的網絡推廣工作可以分爲三大類：外包類、日常基礎類和長遠重點類。

1、外包類工作：網站功能開發、人海戰術放大效果等靠自己人員做不了的;可以在淘寶網和豬八戒網找威客外包。

2、日常基礎類的工作：主要包括客戶開發、客戶維護、粉絲經營、社羣營銷等每天必做類的基礎工作，比如seo、百度知道、貼吧;qq羣、qq問答;微博營銷;微信營銷;論壇/社區/社羣/數據庫營銷;社交網站營銷等;

3、長遠重點類的工作：主要包括競價帳戶、視頻營銷策劃、電子書營銷策劃、新聞軟文營銷策劃、活動/事件/話題/專題等營銷策劃、人員培訓指導、推廣計劃的落實、監督、總結、優化等中高級重點工作;

所以，作爲網絡營銷推廣總監，一定要善於調度外包資源及下屬員工的積極性，限時限量的安排好工作任務。