建築工程項目負責人崗位職責精品多篇

建築工程項目負責人崗位職責 篇一

職責描述：

1、負責軌道工程生產過程、施工現場健康安全、環境安全工作；

2、負責相關生產體系制度建立並負責監督執行；

3、配合公司開展安全質量標準化體系內審、管理評審及體系日常維護工作；

4、熟悉法律、法規及相關標準，制定工程安全、防火防爆、勞動保護的程序文件和管理規定；

5、指導和檢查工程技術安全、防火及危險化學物控制、工傷事故原因分析處理和預防，治安保衛應急預案工作等；

6、參與部門各類職業安全、治安消防、工業衛生、特種作業培訓策劃等工作；

任職資格:

1、大專及以上學歷，安全工程等相關專業；

2、5年以上工程安全管理工作經驗；

3、良好的溝通協作能力及問題解決能力；

4、具有安全員C證，註冊安全工程師者優先；

5、有軌道交通施工現場安全工作經驗優先；

建築工程項目負責人崗位職責 篇二

職責描述:

1、負責用戶服務領域新車型項目對接、管理和協調

2、負責車輛專用工具、診斷儀等上市需求規劃開發和管理

3、負責維修資料、配件手冊、工時、用戶手冊等資料開發管理

4、負責技術培訓資料的組織評審管理

5、負責售後部件技術設變的管理

6、負責售後部件品質判斷

7、負責其他服務工程相關聯工作

任職要求:

1、大學本科或以上，2年或以上相關領域工作經驗

2、汽車相關專業

3、英語具備良好的技術資料的閱讀理解能力

4、熟練使用常用辦公軟件

5、良好的溝通能力

建築工程項目負責人崗位職責 篇三

1．在項目部領導的指導下，認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範、規程及施工技術管理制度。全面負責工程部各項工作。

2．熟悉標書文件、設計圖紙，參加現場調查覈對，提出完善設計的建議，繪製施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。

3．按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。

4．領導測量組嚴格按照施工技術規範、試驗規程、測量規程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好複測施工放樣和佔用、租用土地的丈量工作，並將其使用範圍在地面標定出來，工程部長要做到控制軸線本人複覈並報項目總工複覈方可進行施工。

5．技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業隊施行。

5.1技術交底的要求

5.1.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

5.1.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

5.1.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底

時，應着重強調各種事故的預防措施。

5.1.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。

5.5.5技術交底必須在工程施工前進行，作爲整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

6．經常深入工地，堅持技術工作貫徹於施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，覈對圖紙，覈實工程數量，掌握瞭解工程進度，蒐集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

7．根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工範圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較後提出需要修改設計的意見。

按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業計劃，安排各作業隊的施工任務，簽發審覈結算任務單和限額領料單。

8．積極參加技術革新，正確採用國內外新技術、新材料、新工藝。

9．負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統計資料。

10．負責做好竣工測量，根據實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，並繪製竣工圖紙，參加施工技術總結工作。

11．正確使用和愛護測繪儀器及辦公設備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經檢查後交專人保管。認真保管施工圖表及各種技術資料。

12．完成項目部領導交辦的其他工作。

工程項目負責人的工作總結 篇四

一轉眼，走向社會，參加工作已經整整兩年半了，我沒有跳過槽，但我把房地產的各項職能基本上都幹了一遍。剛到公司，因爲大學的專業關係，我直接到工程部工作。那個時候，項目基地纔開始拆遷，於是，我也隨着拆遷工作人員一起到村民們的家裏耐心的說服，給付資金，這個到目前還被社會上各界人士認爲很困難的事情很不幸的讓我在第一次參加工作就遇上了。也罷，算是有了一個開始。然後緊接着就是內蒙古大學學生公寓一起項目的建設任務。

我作爲甲方代表，直接參與了全部的建設程序。從項目立項、審批，到工程規劃、設計，中間全部的施工過程，還有最後的竣工、交付使用程序，無一例外的參與到其中。這算是我第一個完整的工程作品。很可惜，那個時候，我還不是主要的負責人，更多的，只是參與。

經過緊張的搶工，在20xx年秋天學生開學時，學生公寓一期順利交付使用。那個時候，看着學生們住進了自己親身參與建設的公寓樓中，心理的滋味，別提有多高興了。但是隱隱約約，總感覺在工程建設過程中，總有一股說不清的彆扭感，總是感覺在實際操作過程當中有不合適的地方，但苦於當時才學疏淺，混混的也就過去了。

20xx年底至20xx年5月份，我就參與到金宇文苑商住社區的前期開發中來。這期間，經歷了高層領導的變更，也就是在這樣的環境中，我結識了利宗，也讓我第一次有了奮鬥目標這種想法。這個時期，每天的主要工作就是收集、準備資料，然後開會討論，然後再收集、在整理、在討論，一直持續到20xx年5月份，才把方案定了下來。這期間，我們曾經在賓悅大酒店連着開了2xxxx小時會議，駭人聽聞。也就是在這個期間，我才發現，搞房地產，或者說，做項目，前期工作幾乎能佔到整個項目工作一半以上的任務量。後期所有的工作都將按照前期工作所定下來的道道去執行，也就意味着，前期工作中，包括規劃、報建、審批等等工作一定要爲後期的施工、銷售做好計劃，並且一定要找着計劃去執行，否則就會亂了陣腳，甚至引發災難性的後果（這是後話，後來才明白）。也就在這幾個月的工作中，我看到了我的工作方向，看到了我的希望。

進入20xx年6月份，緊張的施工開始了，我也因爲工程部人手不夠，又被借調了過來。

沒有成套的藍圖，出一張白圖，就進行施工。時間不等人了，北方可以施工的日期只有那麼幾天，必須抓緊時間開工建設，纔有可能在當年完成工程並交付業主使用。可是，前期的項目程序沒有做到位，而且沒有一個事實上的項目計劃，慢慢的，隨着工程的進展，各種問題都暴露了出來。資金不到位，銷售回款與工程支出費用沒有銜接好，工程施工各方互相扯皮，沒有專業管理人員參與，可以說，當時的場面有些失控。這期間，來過北京的工程管理團隊，可惜，僅僅一個多月，一隻先進的管理隊伍就走掉了，就着短短的一個月，我學到了十分先進的工程管理經驗並把之付諸實施，可惜啊，要改變當時工程部人員的管理思想是十分困難的，這我萬萬沒有想到。制定出來的各項計劃、工作流程只經歷了短短一個月的執行就付之東流，灰飛湮滅。第一個失敗，我嚐到了。不被信任，就沒有工作價值，我也深刻的體會到了。

當時，我負責了六棟樓的甲方任務。但是，我控制不了施工單位。所有的簽字、付款權利我都沒有，各種控制措施都無濟於事。有問題，施工單位是不會找駐地甲方地表的，直接去找我們的上級，我們的領導。這樣子，我們甲方代表就是個空架子，沒有實權，還管理什麼。

就這樣持續到十月份之後，我就離開了工程部，稀裏糊塗的就和姜工幹上了招標採購、預算決算的工作。這期間，算是我真正從工作中體會到快樂的時期。直到這個時候，我才發現，真正的完整的幹完一件事情，無論事情的大小，都會給我帶來真正的驚喜。“瞧，我又完成了一項任務”，這是我當時最愛說的一句話。後來慢慢的認識到，這就是所謂的腳踏實地，一步一個腳印。內心充實了，工作就更有動力。

當然，工作幹得正紅火的時候，也就是謠言滿天飛舞的時候。我聽到了很多很多。也難受，也委屈，也爆發，也憂鬱，也無奈。那種感覺，只有經歷過，纔會從中悟出生活的艱辛。才能真正明白，防人之心不可無，害人之心不可有，不做虧心事，不怕鬼敲門。那個階段過來，我發現，我變得堅強了，很堅強，蹂躪對於我來說，已經成爲一種看別人笑話的東西，再也不會有放在心裏能把自己的信念壓垮的事情。

無論怎樣的一個工作環境，項目的整體規劃、計劃。各種分析報表，各樣的研究報告，我始終沒有放棄。只要有時間，就拿起來看看，研究研究。不懂就問。我所做的工程、招投標、預決算、市場調查、策略研究都成爲我做項目計劃的基礎、依據。回頭看看自己留在身後的腳印，不由得感嘆：那麼的蜿蜒，那麼的曲折。

20xx年底至20xx年初，配合着利宗，我們完成了二期的前期項目規劃計劃工作。可是，置地公司的嚴冬纔剛剛來臨。

20xx年初，置地公司人員大換血。老員工就剩我們幾個（連我都算作老員工了，可以想象公司的動作有多大）。爲什麼呢？xx年的工程施工中出現的重大的問題，導致業主不接納我們交付的房屋。營銷與銷售公司、工程部，各個領導之間的溝通和配合也出現嚴重的問題，再加上員工的流失，換血在所難免。我經過努力，可還是一名小職員。想法很多啊。但我就是想知道下一步將會是怎樣的發展。我沒有經歷過啊，於是我就看到了20xx年整個一年的房地產事業部的變遷。

建築工程項目負責人崗位職責 篇五

一、執行有關工程質量的政策及施工驗收規範、質量檢驗評定標準和有關規程，對施工質量負有監督、檢查把關的責任。

二、參加檢查和重點工序關鍵部位的質量複檢工作，負責對單位工作和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄和簽證。

三、對違反國家規定、規範和忽視工程質量的有關單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質量標準的工程有權責令停工，行使質量否決權。

四、掌握工程質量信息，搞好質量預測預檢，負責工序過程控制。

五、指導兼職質量員有質檢工作，負責向質量管理部門、總工程師等反饋質量信息。

六、負責分項、分部難資料齊全、有效，按時填報“分部分項工程質量檢查統計報表”。