團隊建設的重要性演講（多篇）

團隊合作的重要性 篇一

在今日，團隊精神已成爲各行各業的核心，一個有高度競爭力的組織，包括學校，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這所學校才能興旺發達，基業長青。團隊精神的核心——協同合作；團隊精神的境界——凝聚力；團隊精神的基礎－－揮灑個性。團隊精神是看不見的堡壘；團隊意識是同心合力、團結共進、羣策羣力、衆志成城。

首先，一個真正的團隊應當是一個有機整體，有一個共同的目標，併爲這個目標努力奮鬥。其成員之間的行爲相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求團體的成功。是團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷髮展變化的要求。人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神能夠使團隊堅持活力、擁有創新、煥發青春。就像步調一致的雁羣一樣，齊心協力，互幫互助，並在心中產生一種力量，激勵自我前進，一齊飛向燦爛完美的明天。科學家以往做過一個實驗，發現當雁羣成倒“v”字型飛行時，要比孤雁單飛節省70%的力氣，相對地也就等於增加了70%的飛行距離。雁羣的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標的夥伴同行，這樣可彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。

第二，一所學校的生存和發展也是需要精神力量的。其實，一所學校就是一個小社會。學校是一艘巨大的艦船，裝載着一個團隊，這個團隊齊心合力，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風破浪、揚帆遠航，一所學校要是沒有團隊精神，單打獨鬥成爲一盤散沙，難以強大。團隊精神是一所學校成功的基石、發展的動力、效益的源泉。全體職工渴望一個廣闊的發展空間，期望生活在一個健康穩定、寬鬆和諧的團體之中。

給職工一個充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用；其次，給職工一個寬鬆和諧的工作和生活環境，使其心境舒暢、精神愉悅，學校就有了向心力，凝聚力。每一所學校需要作風嚴謹、敢於拼搏、勇於創新、融洽默契、同舟共濟、同歸殊途的精神。要力求設計合理的團隊結構，科學發揮團隊精神，讓每個人的本事得到發揮、得到互補。學校才能立於不敗之地，在市場經濟的大海中乘風破浪，大展鴻圖。第三，團隊精神就是學校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，爲實現學校的整體目標而奮鬥的精神。

它包括兩層含義：一是與別人溝通、交流的本事；二是與人合作的本事。建立一個好的團隊，團隊成員學會進取的與人溝通，凡事採取合作的態度。團隊成員除了具有獨立完成工作的本事之外，同時具有與他人合作共同完成工作的本事。在工作中我們經常會與不一樣部門、不一樣家長、不一樣學生或同一部門的不一樣成員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質，資料和操作流程都會有所不一樣，而不一樣的個人，其性格、處事的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱着合作的心態，多理解別人的苦衷，多設身處地爲別人想一想，也就是說要善於與別人溝通，尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，學會被別人領導和領導別人，這樣的話工作起來就會事半功倍了。

第四，員工個人的工作本事和團隊精神對企業而言是同等重要的，如是說個人工作本事是推動學校發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。當今的時代是一個知識經濟的時代，競爭態勢已經很明顯，也越來越要求團隊合作本事。一個偉大的團隊遠遠勝於英雄個人的作用。時代需要英雄，但更需要優越的團隊。

僅有優越的團隊，才能陶冶出集高瞻遠矚與盡心盡職於一身的優越人才，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一所學校、一個團隊朝着更高更遠的目標不斷邁進。一個人活着是要有一點精神的，一個人沒有團隊精神將無所作爲。個人要有主人翁的精神，要將自我的利益與學校的利益相結合，因爲個人的利益來源於學校的利益，僅有學校的利益得到了維護，自我的利益纔可能有所保障。多爲學校創造財富，就等於間接地爲自我創造財富，僅有從這樣的角度去看，你的工作纔會有動力、衝勁。如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，僅有完美的團隊”。

個人再完美，也就是滄海一粟，而一個團隊、一個優越的團隊纔是無邊的大海。忠誠是團隊精神的基礎和前提，僅有對學校忠誠的人才能產生與學校榮辱與共、休慼相關的感情；僅有對學校忠誠的人，與自我的團隊風雨同舟，患難與共，經風雨而不餒，受榮辱而不驕。學校纔會看重他，併爲他供給廣闊的個人發展空間。從而成爲一個值得信賴的人，一個老闆樂於僱用的人，一個可能成爲老闆得力助手的人，最終會讓他到達夢想的目標。

團隊合作的重要性 篇二

在二十一世紀的今日，團隊精神越來越被看重，那麼什麼是團隊它並不是一些人的機械組合，它和羣體不一樣。，一個真正的團隊應當有一個共同的目標，其成員的行爲之間相互依存、相互影響，並能夠很好的合作，以追求團體的成功。而團隊精神又是什麼目前他雖少有明確的界定，但作爲隸屬一個個團隊的我們對其內涵是不乏切身體會的，在某些團體人們心境舒暢，在衆人的齊心協力下整個團體成績驕人、蒸蒸日上；而在另一些團體，人們勾心鬥角心境壓抑，內憂外患，整個團隊分崩離析，成績一塌糊塗。沒有團隊精神幾個1加起來的結果和小於1的結果是人們早已司空見慣的事。

下頭我只用一個小小的例子來告訴大家：“螞蟻過火”，是個真實而感人的故事。一位老農上山開荒，砍倒茂密的雜草和荊棘。砍到一叢荊棘時，發現荊棘條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數螞蟻蜂擁竄出。老農立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火牆擋信螞蟻佔據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。可是，奇蹟發生了。火牆中突然冒出一個黑球，先是拳關大，不斷有螞蟻粘上去漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得噼裏啪啦，燒焦燒爆，但縮小後的蟻球畢竟越過火牆滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災難。老農捧起螞蟻焦黑的屍體，久久不願放下，他被深深地感動了。小小昆蟲，爲着整體的生存，竟有那麼視死如歸，勇於犧牲的英雄氣概，竟有那麼強烈堅定的團隊精神，能不令人動容麼自然界的發展規律是物競天擇，強者生存。作爲弱小的螞蟻，靠着牢不可破的“團隊精神”不也生存下來了嗎

一心只爲自我而缺少團隊精神的人應當爲螞蟻的英勇行爲感到汗顏！我們當然具有團隊精神，但不是人人都具有這種精神。團隊精神要求它的每一個團隊成員，緊密地團結在團隊的旗幟下，爲着團隊的生存、發展和榮譽，奮力拼搏，以至不惜犧牲自我寶貴的生命。螞蟻的團隊精神也許是天生的本能，但人的團隊精神禮貌卻是能夠培養的。讓人人都有團隊意識，人人都全身心地維護團隊，是我們思想政治工作的一項重要任務。團隊小到一個班級，一個學校，大到一個國家，如果人人都能發揚光大團隊精神，又何愁院校不興，國家不強呢

團隊精神是指一種團結一致，互幫互助，爲了一個共同的目標堅毅奮鬥到底的精神。一個民族要發展要強盛，必須要有一種民族精神作爲支撐。同樣，作爲一個班級、一個學校要發展，要提高，也必須要有一種團隊精神作爲支撐。

只要能牢記以上原則，並堅定不移地貫徹執行，就沒有做不到的事情，團隊的合作精神就必須能激發出來！

而團隊合作是一種爲到達既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它能夠調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大並且持久的力量。它的形態很像智囊團，但與智囊團卻有重大區別。

在你的智囊團中，你將各個獨立的人組織成小團體，你們都具有共同的強烈慾望和明確目標，並且能從日益增進的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態很類似，但卻有重大區別。由於團隊中的成員未必都具有相同的強烈慾望和明確目標，所以，你必須更努力於使團隊成員不斷地爲工作奉獻。同時，你也應當要求自我，不斷地爲成員做出奉獻併發掘他們的慾望，給他們以適當的回報。

可見，團隊合作與智囊團原則的不一樣之處在於：前者針對的是一個組織的全體成員，出發點在於調動團隊成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧；而後者針對的則是直接參與諮詢、決策和領導的少數智囊團成員，並以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧爲重要因素出發點在於充分激發全體成員的智慧，並將這種智慧彙集成一股實現目標的合力。

雖然團隊合作會產生力量，但這種力量的凝聚只是一時的現象還是具有永久性，這就必須視激發合作的動機而定了。若成員之間的合作是以自願性的動機爲基礎時，那麼，在此動機消失之前，團隊合作必然會產生持久性的力量。

真正的團隊合作必須以別人“心甘情願與你合作”作爲基礎，而你也應當表現出你的合作動機，並對合作關係的任何變化抱着警覺的態度。團隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決於各成員的態度，可是，維繫成員之間的合作關係卻是你責無旁貸的工作。

要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一齊的烏合之衆，而是爲實現一個共同的目標，按照必備的條件，經過嚴格的挑選而組織起來的精幹的團體。所以，確定團隊成員的特質，組織一個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。

團隊成員的特質主要應研究以下幾個方面：忠誠、本事、進取的態度、多做一點點的精神、信心、意志力。

按照上述條件，挑選團隊成員，那裏要異常注意：必須要做到堅持條件，寧缺毋濫。

你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；

你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作爲止；

分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，付給他們應得的利益，在不影響團隊發展的前提下，儘可能讓他們多得一點；

訂出明確的集會時間和地點，討論計劃，執行計劃，否則就註定會失敗；

做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉；

嚴於律己，以身作則。

所以團隊精神很重要。

團隊合作的重要性 篇三

是一切事業成功的基礎，沒有團結協作，一切都只能各自爲政，一盤散沙。個人的成長與團體就像生意，魚與水緊密聯繫。

經過這次活動，使我明白了培養團隊精神的重要性，其重要性在於：1、有利於塑造良好的個性人格。2、有利於人的綜合素質的提高。在活動中，教練經過組隊的方式，將分爲四個隊，我有幸成爲團結隊的一員。剛開始，我認爲只要把大家的熱情調動起來就行了，可是經過幾個回合的搶答以後，我發覺錯了，團隊不是一個人的團隊，而是大家的團隊，由於沒有經驗和團結隊友這方面欠缺，我們團隊的位次落到後面。可是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協力，取得這項比賽的成功，這使我明白了，團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，而是團結協作，優勢互補，利用個性和本事差異，發揮進取協同的效應。

結合活動中自我的感受和教練的指導，我總結出了幾點團隊精神的含義：

1、團隊有着其明確的目標，然而實現這些目標不是一帆風順的，前途是光明的，道路是曲折的，具有團隊精神的人總是以一種強烈的職責感，充滿活力和熱情，爲了確保完成團隊賦予的使命和同事一齊努力奮鬥。

2、和諧的人際關係和良好的心理素質是團隊精神的基礎，沒有良好的人際關係是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素質，也是很難做到相互寬容，樂於奉獻的。

一個團隊的領導組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉中缺一不可的，一個團體的好壞，直接反映出其領導者組織本事的好壞與隊員服從命令履行命令的態度。

團結共進，衆志成城，必須使團隊的每個成員都能強。

淺談加強團隊建設的重要性 篇四

淺談團隊建設的重要性

很高心有機會站在這樣的講臺上給大家在一起共同的探討和學習，同時更要感謝公司領導給我們提供這樣的平臺和學習機會，當然也要感謝在座的各位在百忙之中可以抽出時間來參加這個活動，講的不對和不好的地方還希望大家多提寶貴的意見和建議。

在講解團隊的建設和重要性的同時，我想先談一下什麼叫團隊

一關於團隊的概念定義

團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每有個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

二團隊的構成要是素

團隊有幾個重要的因素組成總結爲5P分別爲目標，人，定位，權限，計劃 1 目標（Purpose）

任何一個團隊應該要有一個既定的目標，爲團隊成員導航，知道要向何處去，沒有了目標這個團隊就像人的生命一樣因爲沒有了理想目標而沒有了生存的價值。

比如：當國中國之所以能夠獨立和打贏外國的侵略者，靠的就是有一個統一的目標，每個中國人都有個共同的目標在裏面，都是朝着民族自立，解放全中國，趕走外國外國侵略者，實現人民自由的目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，就像我們管理處一樣雖說有很多個班組和6個法庭的部門，但是大的目標都是一致的，大家都是合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效的想大衆傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團

隊成員的辦公桌上來激勵所有的人爲這個目標去奮鬥。人（People）

人是構成團隊最核心的力量。3個（包含3個）以上的人就可以構成團隊 而目標是通過人員來具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過不同的分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。所以說在坐的各位都是團隊的核心的力量，每個人都是團隊工作中不可缺少的一部分，每個人都應該有集體的榮譽感和使命感。定位 （Place）

作爲成員在團隊中所扮演的角色，很簡單，每個團隊中都有團隊的領路人和帶頭人，就像我們現在的管理處一樣，管理處和主任和管理部長，班隊之間有班組長和隊長一樣 ，都有個合理的定位，只有這樣，領頭人才可有效的控制團隊的方向權限（Power）

團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟的領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中的。計劃（Plan）

計劃的兩層面的含義:

（1） 目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目

標的具體工作的程序。

（2） 提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊

纔會一步一步的貼近目標，從而最終的走想目標

三團隊建設的重要性

可能講了半天我們很多的人都會問，既然說了半天的團隊，到底團隊有什麼樣的好處呢？？？我們爲什麼需要一個團隊呢？？

我們先來看看我們大家爲什麼需要一個團隊

大家都知道團隊的力量永遠大於個人的力量，沒有完美的個人只有完美的團隊，共同的價值更高於個體的價值，共同協作價值高於單幹價值，團結合作就是力量。比如，大家都看過西遊記，也知道如果僅憑唐僧一個人的力量是絕對不可能取到真經的。以唐僧爲中心的師徒四人歷時一十四年，行程十萬八千里，經歷九九八十一難，終於取得了大乘真經，圓滿的完成了取經的任務。 從這個裏面反映了一些問題，他們在取經的過程中做到了分工明確，時刻牢記自己的職責。

大致從以下幾個方面說：

（1） 在思想上高度的重視：大家都知道唐僧之所以要去取經不光是爲了成佛，而是取得真經就可以拯救蒼生

（2） 認識到問題加速轉變過程：唐僧從一開始接到取經的任務，自己就從

“當一天和尚撞一天鐘”的小僧到了一個肩負取真經救國的取經人。

他知道不但自己要轉變，也要讓自己的徒弟跟着自己轉變。結果可以

說是出乎意料之外，幾個徒弟都成了他相當大的得力助手。

（3） 行動上具體體現：抱着未成佛先有佛心的態度，在任何情況下都以佛的行爲來約束自己要求自己。給下面的來起了個好的帶頭的作用

（4） 獎懲分明：沒有嚴格的紀律就不會有內部的團結，獎罰不分明就不能

服衆

（5） 不爲金錢，權利，女色所動

下面我在和大家談談團隊建設的好處

在講這個問題之前呢？我想先舉個例子給大家聽下，我想在坐的各位大多數都會打籃球，大家也經常看一些籃球賽，球隊會贏會輸不是任何一個人說了算的，姚明在牛他一個人也打不了籃球賽他也需要一個好的團隊，有時團隊的不配合也會導致球隊跟着輸了比賽，這就充分的說明了一個團隊要想取得一定的成績是離不開集體的每個人的付出和共同的努力的，更需要我們去加強這方面的建設我在講講團隊建設的好處：團隊協助小組內，小組成員能互補缺點，發揚自己的長處，集體行動，能夠大大的增強小組的戰鬥力和攻擊力，有3+1遠遠大於4的效果，由於感情融洽，互補了缺點，沒有了後顧之憂，能將自己的長處發揮的淋漓盡致，而使小組成員的能力在短時間內得到迅速的進步，隨之帶來的是工作上的效率和效果明顯增長各人從不同的角度去看待問題，有利於小組綜合不同的意見作出最適當的決策小組成員能夠以最快的速度交換自己所得的信息，有利於對事態的發展採取最迅速和最適當的反映

最後我在說明一點，作爲一個基層的負責人應該怎樣加強團隊的凝聚力和充分發揮人的主觀能動性，這是我們每個基層的管理者應該考慮的問題，我個人認爲在以後的工作當中要從以下的幾個方面去做起嚴於律己，寬以待人多爲團隊的員工着想不斷加強自身的學習和對員工的培訓，讓整個班組共同的進步發展真正做到以人爲本，加強人性化的管理營造一個輕鬆快樂的工作氛圍在員工中間樹立企業與員工同發展共進步的觀念培養員工的責任感和使命感

7羣策羣力，多讓員工參與管理

俗語說的好，一頭獅子帶領的一羣綿羊一定可以打敗一頭綿羊帶領的一羣獅子希望我們這些作爲基層的管理者可以清晰的認識到這點，亮劍裏的李雲龍說話“一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤，英雄或是優秀的軍人往往不是由個體的形式出現的，而是集體的形式出現的，理由很簡單，這些人都受到傳統文化的影響，養成了同樣傳統的性格和氣質，任何一支部隊都有它的傳統，這個傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統是由這個部隊的組建時的首任同時也希望我們在坐的每個成員做爲管理處的這個大團隊裏，都有一種高度的責任軍士首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊鑄如入了靈魂，我們有弱小逐漸走向強大，我們靠的是什麼，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們廣大指戰員的戰鬥意志。從這句話裏我深切的體會到作爲一個基層負責人的責任感和使命感，什麼樣的負責人就能帶出什麼樣的團隊。同時我也希望我們在坐的各位員工：做爲管理處這個大團隊的一員要有團隊的責任感和使命感，更要有集體的榮譽感，集體的榮譽不是屬於任何一個人的，它更是屬於我們在坐的每一位的

團隊合作的重要性 篇五

一、建立信任

建設一個具有凝聚力並且高效的團隊，第一個且最爲重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱爲基礎的信任。

這意味着一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。

二、良性的衝突

團隊合作一個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因爲他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認爲是“真正的”工作。

三、堅定不移地行動

要成爲一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因爲完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成爲一個團隊最爲關鍵的行爲之一。

但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。這是因爲只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導纔可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。

四、無怨無悔纔有彼此負責

卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因爲他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行爲和活動。而不夠優秀的團隊一般對於不可接受的行爲採取向領導彙報的方式，甚至更惡劣：在背後說閒話。這些行爲不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。

承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行爲批評自己的夥伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行爲就能夠輕易地糾正。

團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。

淺談團隊協作與建設的重要性 篇六

淺談團隊建設的重要性

--------市場部孟響紅

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！通過前一階段餘總在總公司技術中心6樓對我們的團隊知識培訓和給我們幾個人做遊戲的親身體會，使我感觸頗多，無論是從做人、對家庭、對父母、對事業都有了全新的認識，同時也樹立了團隊協作的信念。現在，結合自己在工作中的一些體會，談一談我對“團隊建設的重要性”的認識，請大家指正。共分三個部分，如下：

一、團隊的概念

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。構成團隊的主要要素包括5個方面，分別是：目標、人、團隊的定位、權限和計劃。

目標：目標就團隊奮鬥的方向和目的，由團隊的領導者科學合理制定，並且使團隊中的每一名成員清晰的瞭解並認同。

人：人是構成團隊最核心的力量。團隊中的每名成員的技術條件可以不同，能力和素質可以有所差異，職責可以各有分工，但奮鬥的目標必須一致。

團隊的定位：包括團隊本身的定位和團隊中成員自身的定位。

權限：就是團隊中領導和團隊成員的權利範圍。

計劃：包括團隊爲實現最終奮鬥目標制定的工作程序和實施計劃，也包括在具體工作中細小的分步驟的、分階段的計劃。

二、團隊建設的重要性

團隊建設的好與壞直接決定了事業的成敗。

一個好的團隊具有高度的目標一致性，也就是說大家都很清楚的知道我們朝着什麼一個目標奮鬥和努力，要實現什麼一個怎樣的目的；團隊成員應具有飽滿的工作熱情和積極性；在工作中，分工明確，責任清晰，積極主動的想事兒幹事兒；工作講究方法，工作效率高；具有嚴密的計劃性，無論是長遠的目標規劃還是細部的工作計劃，計劃嚴謹、結構清晰、可操作性強；團隊中應具有高素質的團隊成員，不僅專業能力強，同時還要具有高尚的人格、具有親和的溝通能力和較高的組織協調能力。這樣的團隊同時也具有自身的精神和魂魄，這種精神不是一朝一夕形成的，而是經過幾年甚至幾十年沉澱總結而形成的，是具有

強大生命力的。

相反，一個差的團隊目標模糊不定，大家不清楚奮鬥的目標；工作懶散，成員大多以自我爲中心；在工作中，分工不明，責任不清，不想事兒不幹事兒，工作缺乏計劃性；不懂得自身學習和提高，團隊成員間很少溝通或根本不溝通。這樣的團隊怎麼可能實現既定的奮鬥目標呢？！

因此，團隊建設的好與壞直接關係到了一個企業或單位的興衰成敗。

三、如何搞好團隊建設

團隊建設是與時俱進的。隨着事業的發展，每個階段團隊遇到的問題也是不一樣的，那麼團隊建設也應隨着環境的變化而不斷改進，以適應環境的變化。

我個人覺得搞好團隊建設要做到以下幾點：

（一）團隊自省

如今的社會，工作節奏快、市場變化無常，若想實現團隊的可持續發展，必須做到“與時消息，與時偕行，與時俱進”，及時查找團隊中存在的不足和問題，並進行客觀評價，制定整改措施加以改正，做到團隊自省，以保證團隊可可持續發展。

可以通過以下三種途徑實現團隊的自省：

1、提高團隊領導能力，是實現目標的前提

團隊領導的決策直接決定了團隊的奮鬥方向。那麼，團隊領導如何做出正確的判斷和決策呢？我想除了要有領導力的學習、專業技能的學習、先進管理經驗的學習外，還要認真學習國學，增加文化底蘊的培養和學習。

2、改善團隊管理方法，是實現目標的保障

隨着團隊目標方向和周邊環境以及團隊人員的變化，團隊的管理方法也應及時進行調整和改善，以適應新形勢下的具體要求，只有這樣，才能規範團隊成員的行爲。

3、提升團隊成員執行力 ，是實現目標的基礎

通過培訓和學習，不斷提升團隊成員的執行力，打造一支思想統

一、步調一致、勤于思考、善於規劃、責任心強、敢想敢幹，能夠完全貫徹決策者意圖，執行力高的團隊。

（二）加強團隊成員的培訓和學習

培訓是對員工最好的激勵。那麼團隊裏的培訓和學習，不僅僅包括專業技能的學習和先進管理應驗的學習，更要注重員工的精神需求，加強理念和素養的學習，注重員工社會責任意識的培養，使員工不僅有物質上的滿足感，更要有精神層面的成就感。

（三）加強溝通和交流

加強團隊成員間的有效溝通。通過會議、娛樂活動、拓展訓練及日常工作，加強團隊內部成員間的有效溝通與交流，逐步培養員工學會換位思考，換角度思考，跳出自身的小圈子，增加員工的統籌思考問題的能力。

（四）加強工作的計劃性

無論做那一件事情，計劃往往比實施更爲重要。可以說，科學周密的策劃是成功的一半，它不僅規避了預測中的各種風險，還大大提高工作效率。在現實的工作中，我們既要做到具體事件的計劃和策劃，更要做好團隊中遠期的規劃，也就是團隊的戰略規劃。

（五）增進團隊成員相互認知和理解，提高團隊的寬容度

通過溝通與交流，加強團隊成員間的相互理解和信任，每個團隊成員要多看別人的長處，少看別人的短處，擴大和提高團隊成員的格局，從而實現提升團隊的寬容度。

團隊建設的重要性 篇七

團隊建設的重要性

團隊建設的好壞 ，象徵着一個企業後繼發展是否有實力 ，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起 ，班子之間親密團結 ，協作到位 ，管理者心裏始終要裝着員工 ，支持員工的工作 ，關心員工的生活 ，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ，平時多與員工溝通交流 ，給員工以示範性的引導 ，撲捉員工的閃光點 ，激發員工工作的積極性和創造性 ，更重要的是管理者要沉下身去和員工融爲一體 ，讓員工參與管理 ，給員工創造一個展示自己的平臺 ，形成一種團結協作的氛圍 ，讓員工感到家庭的溫暖 ，在這個家庭裏面分工不分家 ，有福同享 ，有苦同擔 ，個人的事就是團隊的事 ，團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊我想並不 優秀的組織領導。大到一個企業集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那麼，優選一個大家都認可的團隊領導人至關重要。這個組織領導一般應具有如下素養：

一、品德高。品德即人才，一個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員衆望所歸，可以成爲組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因爲具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰鬥在一個有效的平臺上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，只有在能力、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬於實幹型的。

三、多領導，少管理。作爲一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過“領導”的方式，也就是通過個人內在涵養提升，展現自己的嚴於律己、率先垂範等等人格魅力，才能擯棄由於通過組織授權而採取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團牛根生，依靠他的組織團隊，僅僅經過八年的時間，就打造出中國液態奶第一品牌，憑的是什麼呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。由於他的無私，帶來了大家的無私，由於他的無我，帶來了大家的無我，從而創造了中國企業史上的奇蹟或者神話。

共同的事業願景。一個組織能否一起走的更遠、更久，歸結於這個團隊是否有共同的遠景，也就是團隊信念，組織信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同欲的前提，共產黨爲何能夠在“白色恐怖”下立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結底，是因爲大家都有一個爲人民大衆“謀福祉”，實現共產主義的信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。共同的事業遠景，包括如下方面：

一、找到組織存在的價值和意義。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什麼，一個找不到活着理由的人，註定猶如行屍走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來的前景，即要在階段時間內，給組織、給社會、給世界留下什麼，比如，微軟公司願景：讓計算機進入每一個家庭，並使用微軟的軟件；福特公司願景：汽車要進入家庭；中國移動通信：創無限通信世界，做信息社會棟樑等等。

二、實現事業的組織分工與責任。爲了達成企業的事業遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業責任，明確了各自的職責，大家齊心

協力，才能更好地達成組織的長遠規劃。

清晰的團隊目標。團隊制訂了明確的願景或者使命後，要想更好地去實現，作爲團隊負責人，還要進一步規劃與落實團隊的目標。包括如下要素：

一、制定組織的經營目標，比如，銷量目標、行業地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等，這個目標應該包括組織的長、中、短目標，包括更小組織單位的階段目標，比如，三年、五年、十年目標，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標。

二、組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本，但爲了更好地實現組織的目標，團隊成員的利益目標，也就是團隊成員的“動力”目標也不可缺少，它是組織目標實現的保障。因此，組織要爲團隊成員規劃未來的職業規劃，要爲屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。

互補的成員類型。要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成非常關鍵，很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊麪的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什麼，因此，互補型的成員類型，纔是“粘合”組織的基礎。包括如下兩點：

一、團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方爲和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成爲“爭吵”的平臺，或者讓團隊成爲“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型應該強、弱、柔互補的。

二、能力互補。戰國時期平原君趙勝，爲何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養擁有各類能力的“門客”有關。因此，一個組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經營，有的善外交，有的偏技術等等，只有因材施用，因人制宜，團隊才能產生1+1大於2的效果。

合理的激勵考覈。人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩定到穩定發展過程中，必須通過激勵考覈，來優勝劣汰，來獎優罰劣，包括如下方面：

一、建立合理而有挑戰性的薪酬考覈體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業。

二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，爲了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須採取多正面激勵，比如，多獎勵，要不斷地樹立榜樣和標杆，讓組織形成一種學、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要採取人性化的處罰，比如，聯想的柳傳志對於開會遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯。

三、團隊成長、成熟階段，要多規範，要用制度來管理與約束。“林子大了，什麼鳥都有”。組織的快速成長、成熟，促使企業必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執法必嚴，真正地做到法治化。

系統的學習提升。人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。當一個團隊以經驗作爲工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經驗主義的”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手裏”。一個組織要想保持基業長青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統的學習提升。包括：

一、創建學習型組織。知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業的流程纔不會“僵死”，纔會實現“大企業的規模，小企業的活力”，這種學習型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成爲企業的“驅動力”。比如，海爾爲了創建學習型組織，而成立了“海爾大學”，讓大家都積極學習，從而提升技能，增強企業與組織的核心競爭力。

二、打造學習型個人。作爲組織要想方設法，爲團隊個人提供學習和成長的平臺，打造學習的良好氛圍。比如，有的企業每年給員工報銷書籍、培訓費用，每年送員工外出進修，免費給優秀個人提供高級研修班等等，從而營造一個人人學習的好風尚。

總之，團隊建設是一個系統工程，企業組織必須要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定企業未來發展的遠景與使命，爲組織制定清晰而可行性的奮鬥目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考覈，系統的學習提升，全面提升企業組織的核心戰鬥力，企業組織才能戰無不勝，才能產生核聚效應，才能獲得更大的市場份額。

團隊合作的重要性 篇八

團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。 我們珍惜集體的榮譽，珍視集體的利益，以單位爲家的忘我的工作作風就是團隊精神的再現，我們提出的志同道合的口號就是團隊精神的具體表現，沒有一個共同的工作目標一切都很難實現，集體主義的具體表現就是團隊精神，在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊離不開統一的指揮，才能保證團隊的順利工作和工作成績的取得，這就是團隊精神的巨大作用，在我們不同的歷史時期，團隊精神發揮了不同的作用，有一點是可以值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。

團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。團隊精神要想在工作中產生積極的影響，離不開團隊價值趨向的定義，離不開團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰鬥力，離不開團隊精神要靠一個統一正確的領導才能發揮重要的作用。團隊精神是一個單位產生強大凝聚力的所在。

團隊建設的重要性 篇九

團隊建設的重要性

團隊建設是一個偉大的創造，它是現代企業管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發點。

團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作爲團隊建設基礎，以及時、快速溝通作爲渠道，把員工納入不同的團隊建設中，營造團隊內良性互動的合作氣氛。

我們企業是一個團隊，團隊就要有團隊的精神，就要進行團隊建設，有了強有力的團隊，就能戰無不勝，攻無不克。團隊精神就是團結精神，相互幫助，共同提高是團結的基礎。上到領導班子，下到部門員工，必須是團結一心。所謂的“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”團結才能心往一處想，勁往一處使，相互配合，不分你我，步調一致，才能取得勝利。這就要求我們的每個部門都能夠抱成團，不計較一時得失，就一定能夠出色地完成各項任務。不團結的組織是一盤散沙，成不了大事，甚至影響公司的發展。

一、合作彌補能力不足：

無論何種性質的企業，都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度，善於與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是隻要有心與人合作，善假於物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。人們只要相互合作，也會產生類似的效果。只要你以一種開放的心態做好準備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協作中實現僅憑自己的力量無法實現的理想。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高。”如果你幫助另一個孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善於幫助別人，你能嚐到的果實就越多。

我們要學會愉快合作。社會越發達，分工與合作就更加明顯與重要。我們不是生活在淨水裏，工作在真空中。其實我們每時每刻都在合作工作與生活。要營造相互信任的組織氛圍，增加員工之間的感情，對合作組織產生感情。合作要有原則，但也要有姿態。要有大局利益，換位思考。

二、攜手才能做出更大的蛋糕：

有些年輕人卻信奉一種哲學。他們認爲，財富總是有一定的限度，你有了，我就沒有了。這是一種享受財富的哲學而不是一種創造財富的哲學。而我們更關注的是財富的創造。

同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。如果斤斤計較，相信享受財富的哲學，我們就會去爭搶食物。但是如果我們是在聯手製作蛋糕，那麼，只要蛋糕能不斷的往大處做，我們就 1

不會爲眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因爲我們知道，蛋糕還再不斷的做大，眼前少一塊，以後隨時可以再彌補過來。而且只要聯合起來，把蛋糕做大了，根本不用發愁能否分到蛋糕。

遺憾的是，有些人認爲自己擁有的資源不願意與人分享，反過來，又想利用別人的資源，又不好意思張口，這樣的心態是一種大的障礙，絕對不利於個人的成就與發展。與人攜手，把蛋糕做得更大一些。這樣的話，你還發愁沒得吃嗎？

三、合作能增強企業的生存力：

不管你是多麼優秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統一起來，使他們以統一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現團體分崩離析的局面。

團隊建設必須有向心力、凝聚力。如果沒有向心力，凝聚力，就是一盤散沙。向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共同的價值觀，但更需要領導具備向心之力和凝聚之力的能力。要有讓個人展示自我能力的機會和場所，這就需要提供一個寬廣的平臺，讓他們發揮作用，實現集體價值的同時實現自我價值。要充分調動和發揮一個人的最大潛力，發揮團體最強的戰鬥力。

增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發揮特長，使一個企業在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。

團隊的強弱，領導是決定性因素。企業的領導，企業各個部門的領導是創建團隊優良與否的決定因素。只有領導認識到團隊作用的重要性，纔會十分重視它。就會建立這樣的機制，營造這樣的氛圍。合理地使用人，讓每一個人發揮自己的全部聰明才智，並達到較好的效果。

四、團對建設需要集思廣益：

所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻自己的淺見。即使你是“天才”，憑藉自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結合，就定然會產生更大的成就。我們每個人的“心智”都是一個獨立的“能量體”，而我們的潛意識則是一種磁體，當你去行動時，你的磁力就產生了，並將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量，與更多的磁力”相同的人結合再一起，就可以形成一個強大的“磁力場”，而這個磁力場的創富力量將會是無與倫比的。

在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結果每人仍然只有一個蘋果。但是，假如你有一個設想，同理，當獨自研究一個問題時，可能思考10 次，而這10次思考幾乎都是沿着同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他們的發言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，並且他人的想法還會使自己產生新的聯想。一加

一大於二是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量並不是單個人累加之和。經營者要善於激發集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當代社會已被 普遍應用，它能填補個人頭腦中的知識空隙，和通過互相激勵、互相誘發，產生連鎖反應，擴大和增多創造性設想。

可見，一個好的創意的產生與實施，企業家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批專家，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發揮他們的創造性作用。

五、不團結導致失敗：

我們生存在一個努力合作的時代中，幾乎所有的企業，都是在某種合作的形式下經營。我們只要瀏覽一下當天報紙上的新聞，必會看到這樣一個報道：在同一管理機構下合併的工商業，創造了無比的力量。今天是一羣銀行合作，明天又是一羣鐵路公司合作，過幾天又是幾家鋼鐵公司聯合起來，這一切的聯合行動，其目的全是爲了運用高度的團結及合作，發展出無比的力量。

1、最不能忍受的就是孤獨。人需要有一種歸屬感，必須與他人共存。不僅如此，每一個人還屬於某一個甚至多個團體，也即是屬於有一定組織和聯繫，有着共同利益、目標的正式或非正式的羣體。團對精神則是指爲了實現或達到這種利益和目標，在團隊中所表現出來的相互幫助、相互支持、相互合作的精神。無論對個人還是團隊來說，爲實現自己的利益或達到自己的目標，團隊精神是不可缺少的必要條件。

六、“窩裏鬥”與內耗是建設團隊精神的最大障礙：

儘管人們都知道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理，可在我們現實生活中仍會經常出現“窩裏鬥”的現象。有人打了一個比方，說中國是“一個和尚挑水吃，兩個和尚擡水吃，三個和尚沒水吃”日本是“每個單獨的日本人，看起來像是一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍”；英國人是，“一個英國人，一個呆子，兩個英國人是一場足球，三個英國人，一個不列顛帝國”。柏楊在《醜陋的中國人》中曾這樣寫道：“至於中國人的窩裏鬥，可是天下聞名的重要特性。每一個單獨日本人，看起來都像一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本在商業上所向無敵，中國人做生意，就顯出中國人不盡人意，你賣50，我賣40，你賣30，我賣20。所以說，每一箇中國人都是一條龍。但是三個中國人——也就是三條龍加在一起，就成了一條蟲，這些話雖不盡客觀，卻也事實在在道出了某些國人的劣根性。

所以說，只要發生了“窩裏鬥”就沒有團結可言，更不用說團隊精神了。“內耗”浪費着每個人的能量，“窩裏鬥”沒有贏家。

七、團結就是力量：

在軍營裏經常可以聽到這樣一首歌：《團結就是力量》。歌中唱道：團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團結所產生的巨大力量。中國古代流傳着這樣一個故事：一個老者在臨終前，把自己的幾個兒子叫到牀前，並讓大兒子拿來幾根筷子，然後他讓一個兒子拿出一根用力折斷，結果不費吹灰之力就把筷子折斷了，之後，老人讓把所有的一起折斷，可是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在牀前的幾個兒子說：“你們兄弟幾個就好比這筷子，單獨一支很容易斷，可放在一起就難了”，說完來人就去世了。兄弟幾個明白了老父親的意思，在以後的日子裏他們相互幫助，從來沒有受到別人的欺辱。當我們這些萬物的精靈還在爲團結而呼籲時，讓我們來看看螞蟻，在動物界中及富團體精神的代表：一個螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠出擡回“家“中，靠的就是團體作業，聯合起來纔有力量。

八、雙贏的競爭纔有助於團隊的發展：

團隊精神不會自發產生，需要人們有意識、自覺地來培養，首先就要從改變觀念開始。現代社會是一個高度競爭的社會，激烈甚至殘酷的競爭常常使人們聯想到自然界的法則：弱肉強食，適者生存。競爭使人們將自己潛能最大限度地發揮出來，每個人都做得比自己以前好，真正的競爭應該是雙贏的，儘管在與他人比較時有高低之分，所以競爭只讓大家都變成強者。競爭不是靠爾虞我詐，而是挖掘自己的潛能，相互合作，這將使你發揮出更大的能量。特別是在團隊內部，爲了讓自己的團隊在競爭中處於不敗之地，發揚團隊的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標，也有助於團隊精神的發展。

團隊合作意識是指團隊和團隊成員表現爲協作合爲一體的特點，團隊成員間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。

總之，一個企業的團隊建設不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體團隊協作，這樣才能讓企業內部之間互助互利，提高效率，爲了一致的目標而堅持奮鬥到底！

團隊建設的重要性演講 篇十

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！xxxx，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外服務的窗口和門戶，所以，塑造一支作風精良的倉儲團隊，提升窗口形象至關重要。

要塑造好這個團隊，我認爲應該重視以下幾個方面：

一、員工道德行爲方面，開展批評與自我批評。

一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決於工作態度，只有對自己的工作有一個正確的認識，纔有可能提高工作質量，否則，一切都會是空話。好的道德行爲包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣着方面，一個人的遵守紀律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事。這太多太多的不檢點的`小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認識，而這個認識真的算不上完美！

所以，要塑造倉儲團隊，要提高窗口形象，首先要從培養員工的好的道得行爲方面入手。至於怎樣培養，我認爲有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風，這個整風指的是整治工作作風。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。

二、員工的工作技能方面，開展再學習和工作競賽活動。

一個人，要想成長，就只有不斷的學習。不斷的學習進取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認爲沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學什麼，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學習的人進行諷刺，認爲是假積極。但現實卻不是這樣的。我們的產品不斷的更新，即便是產品方面的知識也需要我們去學習。

我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決於你的思維方式，一個不斷學習的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優於別人。我們的工作技能也需要不斷的學習，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環節很多，每個環節的工作都需要有一定的專業知識、專業技能，而這些個工作環節的工作人員都不會是永遠不變的，假如今天讓你去做下一個環節的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個崗位上，每個人的工作質量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學習進取。

我們只有在學習中才能進步。那麼，怎樣來檢驗我們的學習呢？我認爲可以在我們的團隊中開展一個技術競賽活動，用成績來證明我們的學習，用成績來證明我們的工作能力。

三、領導層面的管理方面，要嚴明工作紀律上下一致

國有國法，家有家規，沒有規矩不能爲方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度並堅決執行是保證倉儲一切工作順利並不斷髮展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領導層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執行得怎麼樣？是否是一紙空文？再有，一個制度的執行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度纔可以持久。搞特殊話的人是誰？爲什麼有的制度是

三分鐘熱氣？很多的問題需要我們大家反思！

四、營造和諧的氛圍，充分調動員工的工作積極性

一個部門的管理，不是單靠制度就會達到極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環境纔是理想的。這個和諧，我想應該包括人與人之間的團結、協作、關心、愛護，包括寬容、理解、支持、信賴。關心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團結協作。爲員工營造一個快樂的工作環境，給大家一個發展的平臺。這樣的團隊纔會有戰鬥力。

塑造我們的倉儲團隊，提升我們的窗口形象，不應該只是一個口號，應該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發一分光！

謝謝大家！