工程管理工作要點精品多篇

工程管理工作計劃 篇一

12月份工作總結：

工程進度方面：

1、浦西城市標誌工程已完成施工圖細化工作，並送市圖紙審查中心審查。

2、北線排污工程已完成可行性研究評審。

3、92910部隊營房完成施工、監理招投標，並完成基坑支護方案專家論證。

4、完成濱港路西段延伸施工圖及招投標代理工作；濱港路綜合整治工程初步設計報發改局審批。

5、完成沈家門海底隧道初步設計專家評審並上報發改局審批；完成施工監理招標代理工作；完成工程環境評估報告和海域使用論證。

6、魯家峙肚臍山山體亮化工程完成總工程量40%。

7、南線排污工程完成可行性研究報告委託。

政策處理方面：

1、協助工程部完成海軍碼頭營房改造工程前期土質鑽探工作。

2、對濱港路西伸工程水產品市場地塊進行了調摸，基本情況如下：

（1）該地塊屬水產品市場公司，建築面積約2275平方米，其中約1160平方米由承租戶自建。

（2）該地塊有六家相關單位，水產品市場派出所、承租戶水產公司二家、活鮮經營部三家。

（3）該地塊上有市場共用設施600KVA變配電房1座。

3、與國家海洋局東海分局就徵用舟山工作站部分土地事宜進行了進一步協商。

1月份工作計劃：

工程計劃安排：

1、浦西城市標誌工程進入基礎施工階段。

2、繼續抓好北線排污工程初步設計；完成勘察招投標，並進場鑽探。

3、92910部隊營房施工進場。

4、濱港路西段延伸工程完成施工、監理招投標工作，並做好施工前準備工作；繼續抓好濱港路綜合整治工程施工圖設計工作。

5、繼續抓好沈家門海底隧道施工圖設計。

6、繼續抓好魯家峙肚臍山山體亮化工程質量、進度，力爭月底完工。

7、繼續抓好南線排污工程可行性研究報告及評審。

政策處理計劃安排：

1、做好水產品市場公司土地徵用、房屋拆遷洽談工作。

2、繼續做好國家海洋局東海分局舟山工作站土地徵用拆遷補償等事宜的洽談工作。

3、會同西大社區切實做好海軍碼頭營房改造工程建設的進展工作。

4、進一步做好《普陀區土地收購儲備三年規劃》實施主體責任分解方案的調摸工作並制訂相關工作計劃。

5、濱港路綜合整治工程、北線排污工程組織實施踏勘，對可能涉及到的政策處理進行疏理。

6、根據月度計劃積極做好相關政策處理工作。

工程管理崗位競聘的演講稿 篇二

大家好！

工程管理部是公司施工生產的重要職能★★部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認爲我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷（20xx年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，20xx年畢業於合肥工業大學工民建專業），20xx年被評定爲工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在40m高墩施工和超重載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較瞭解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包乾和考覈制度，也就是對每名專業工程師分配6－xxxx工程項目包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考覈兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考覈機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績爲主的考覈和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鉤，並推行技術組承包。改變以職稱爲主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制爲主爲形象進度控制爲主，健全項目施工生產計劃完成考覈辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。

5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己爲企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！

工程管理工作總結 篇三

一、概述

萬家寨引黃工程是一項跨流域、規模宏大的引水工程。其中總幹三、南幹線一、二級泵站運行、維護、檢修工作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程項目部承擔。在引黃總公司、運行分局、調度中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關心支持幫助下，我項目部從XX年7月20日至XX年12月31日完成了三座地面泵站的運行及設備的消缺、維護檢修和設備調試、預防性試驗的配合工作，並單獨完成了消防消缺的工作任務。

萬家寨引黃工程由於其輸水線路長、水泵揚程高、設備先進，因此對運行的技術要求高，爲此我項目部投入了大量的技術精湛、責任心強、文化程度高的同志來完成運行工作。

二、運行工作完成情況簡述

雖然GM3、SM1、SM2三座地面泵站機電設備由我局安裝，但廠外的各種配套設備和設施由土建承包商承擔，在運行初期雖然進行了設備的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙；同時所移交的設備又存在大量的缺陷，難以達到安全運行的要求，爲此我部投入了大量的人力、物力對廠外消防系統、清水系統、生活系統的設備進行了消缺、檢修工作。8月份我部發現南幹二級泵站清水系統存在流量嚴重不足、難以滿足運行的要求，我部及時上報運行分局。在運行分局、平魯分局領導及運行分局生技科的關心、支持下至8月底解決了此問題。其間我部根據引黃調度中心及運行分局關於第三階段試運行的工作安排，完成了防火檢查和火災隱患整改、保護裝置和自動裝置的定值覈查、運行前各電氣盤櫃內除塵等一系列工作從而保證了第三階段試運行工作能夠順利實施。

9月9日至9月26日在引黃調度中心的統一指令下，由我部運行的三個地面泵站開始了單機72小時和雙機6小時試運行工作，其間由於設備自身缺陷和設計上的不足及SCADA系統未完工，造成了三個泵站的水泵電動機組多次事故停機。由於每次都能及時發現和處理，因而未造成設備和人身事故，達到了安全運行的目的；同時也發現了設備所存在的一些缺陷並對缺陷進行了記錄和分析，從而給今後的消缺工作打下了一定的基礎。

隨着試運行工作的結束，我部配合澳大利亞公司進行了三座地面泵站的自動化控制系統的設試工作並進行了三座地面泵站的防凍保溫、電氣一次設備的年度預防性試驗工作、繼電保護定值校覈及開關傳動試驗和前池、堅井、技術供水系統、泵站水力量測系統的排水工作。在完成調度中心及運行分局安排的工作同時，我部指派專人對運行分局兩管理處的運行人員及我部運行人員進行了各種技術培訓及考覈。並在分局生技科的統一安排下進行了運行臺帳審編、設備編號的整理工作，但由於設備編號存在誤差較多，加上設計中的原因，使這項工作進展緩慢，無法很快完成，而且耽誤了運行分局下發的操作及運行規程的修改。

三、運行設備缺陷及處理

1、在試運行階段由於清水系統自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不靈，每次水泵運行時均需人工進行操作。爲此我部在維修中心的聯繫配合下隨同廠家一起對GM3、SM1、SM2加壓泵房內的自控閥進行了維修處理，使設備能夠安全運行。

2、總幹三級泵站檢修滲漏集水井由於土建施工單位未能清理乾淨，存有大量的編織袋、水泥塊、淤泥等造成兩個集水井水泵經常無法正常運轉。針對此情況，我部在巖頭寺管理處的支持下，對兩個集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護檢查。

3、由於SM1、SM2技術供水系統從前池側進水，原土建預埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在運行中多次髮卡並造成停機事故，我部針對此問題，對SM1、SM2兩個地面泵站的技術供水泵做了一次全面的檢查和檢修。

4、總幹三級泵站ＳＦＣ單向逆止閥、ＳＭ１、ＳＭ２電機坑上導冷卻水進、排水楔形截止閥在運行過程中均發現有裂紋而產生滲水、漏水現象，此閥門均爲日本東芝公司供貨，歐海閥門有限公司生產。我部及時向管理處和分局進行了彙報，同時跟日方現場服務人員進行交涉，要求日方人員將發現存在問題的所有閥門進行處理或更換，東芝公司購買閥門，我部進行了更換處理，處理後工作情況正常，沒有滲漏現象。

5、SM1泵站６＃機在運行過程中多次發生擺度超標而報警現象，經現場觀察並綜合各項數據分析，我部認爲此缺陷系電機轉子配重不合理產生偏差所引起。由於日方設備未進行移交，我部無權對此缺陷進行處理。

因爲我部運行的三座地面泵站在運行過程中發現的設備缺陷較多，無法一一詳實介紹，只能將最具有代表性的一些缺陷進行介紹。

四、安全文明生產運行

1、全運行管理組織機構

項 目 經 理

項目副經理

項目總工

調試總工

南二總值長

南一總值長

總三總值長

維護、檢修部

2、主要安全管理措施及制度

⑴ 認真執行國家頒佈的有關安全規程及法律、法令，執行引黃運行分局所下發的各種操作和運行規程；

⑵ 運行人員進入廠區巡視時應戴安全帽並使用有關勞保用品；

⑶ 凡運行人員應衣着整潔，不能有披髮、穿拖鞋現象；

⑷ 凡易漏電傷人或易遭雷擊的設備及區域指派專人負責巡查；

⑸ 設備帶電區域及維護、檢修區域均設置警示牌，並佈置相應有效的消防設施或設備；

⑹ 運行區域均有足夠的照明以防止因亮度不夠而產生誤操作等事故，維護、檢修區域所佈置的臨時電源電壓均不超過36V（照明電源），以免漏電傷人事故的發生；

⑺ 凡運行區域和運行設備均懸掛標示牌，以免他人誤操作而產生運行事故；

⑻ 凡進入廠房人員均應詳細登記，以防止非相關人員進入運行區域而產生安全事故；

⑼ 凡運行人員均應學習安全知識及安全規程，通過項目部的考試合格後才能允許上崗；

⑽ 定期舉行安全評議會，總結安全運行工作中存在的問題，並佈置解決方法及方式；

⑾ 設立安全獎及罰款制，將安全運行工作與個人效益掛鉤；

⑿ 建立專門的事故處理及維修機構，各負其責，各施其職；

⒀ 在運行中及時發現問題，並第一時間上報，做好記錄，得到調度中心指令後對此進行處理，並上報處理措施及處理結果；

⒁ 處理完畢的設備應進行詳細檢查並確認無誤後方可上報，並經回覆後才能將設備投運。

五、運行管理制度

引黃泵站由於其技術含量高，自動化控制系統先進，因而對運行人員的素質要求較高，針對此情況，我項目部專門制訂了運行巡視制度、運行值長制度、運行主值制度、運行值班員制度等一系列的內部管理制度和激勵機制，有效的對運行人員進行管理，使每一位職工都知道在運行時自己的職責是什麼，該怎樣去完成自己應承擔的責任和義務。

六、運行設備的重要缺陷及建議

⑴ 技術供水系統思考與探討

我部南幹一、二級泵站技術供水系統控制程序中設計爲每1小時輪換技術供水泵1次。在實際運行中由於熱備用出水電動閥鏽蝕，卡阻而造成開啓失靈，熱備用供水泵就無法啓動，而此時運行中的供水泵已停止運行。在此種情況下，由於機組供水系統、SFC失去了冷卻水達到一定時間後，運行中的泵組就會自動停機，造成前池棄水損失。而此缺陷須從PLC程序中進行修改，使備用泵啓動後出水管示流器動作發出有水信號才能停止運行中的水泵，這樣無論技術供水泵在輪換過程中是否輪換成功都能保證技術供水的正常供給，並在程序中設計一個輪換是否成功的信號，一旦輪換不成功，就向泵站管理人員發出一個故障信號以便即時處理。

⑵ 自動排污系統的協調問題

自動排污系統排污有兩種方式，第一種爲差壓排污，第二種是定時排污，排污時限爲每次3分鐘。兩種排污方式在實際運行中表現的現象總是使供水總管壓力降低、流量減少，造成技術供水報警引起停機，針對這一問題可以修改排污時間爲2～2.5分鐘。這樣就能解決因時間問題造成的事故停機；另一種方法可以更改成當濾水器排污時，備用技術供水泵啓動供水，排污結束後停止運行中的技術供水泵，這就避免了因排污而造成冷卻水消失的現象。

⑶ 廠用電自動切換時，供水泵的自動重新啓動問題

在泵站運行中，廠用電“備自投”切換是經常出現的，廠用電工作電源切除時供水泵軟啓動裝置上主電路三相交流電源隨之消失，供水泵會非正常停泵，從而丟失PLC在切換前啓動令。當廠用電自動投入後，由於無啓動令也就使切換電源前運行的供水泵無法重新啓動，這樣運行中的泵組會因冷卻水中斷而停機。這一現象需從PLC和控制程序中進行修改，當廠用電備自投切換電源消失時應向運行中的水泵發出停泵令，待廠用電投入後完成停泵過程，同時啓動備用泵供水。

⑷ 電機機坑中的上導供、排水楔形截止閥的問題

我部所運行的三個地面泵站機坑截止閥是由鷗海閥門廠生產的。在運行中發現這些閥門經常會出現裂紋而滲漏水，這對電機安全運行極爲不利。此種缺陷經分析認爲一是閥門本身存在質量問題，二是由於電機停機後機坑中的加熱器自動投入使閥門受熱膨脹，當電機運行時加熱器切除冷卻水進入使閥門因溫度降低而收縮，長期的積累使閥門逐漸出現裂紋。據此現象機坑中閥門應全部更換成不鏽鋼閥門或由設備廠家提供中間過渡管進行連接。

（5） 生活用水系統給運行帶來的影響

由於泵站在施工初期生活用水及施工用水取水方法比較隨意，大多從清水系統的高位水池或低位水池直接取水。設計中泵站清水系統要求比較高，不允許與其它用水系統相聯接，而現在由於取水的混亂造成了加壓水泵、深井水泵、生活水泵多次損壞，長其下去將影響水泵的安全運行，也有可能由於缺水使運行中的水泵緊急停機或損壞主軸密封而造成重大的經濟損失，目前，南幹二級泵站尤爲突出。因此，需要分局加強對生活用水系統進行協調，以保證泵組主軸密封運行用水及廠內排水泵運行用水。

（6） 廠外清水系統水位計工作不可靠問題

三個地面泵站廠清水系統由於水位計工作不可靠，一直不能現實自動控制。此水位計由於上海福克斯波羅有限公司供貨，生產廠家爲徐州科訊自動化技術有限公司，施工單位爲水電十一局和山西省水工局。由於運行需要，於XX年7月移交給我部管理，移交時GM3泵站高位水池一組水位計和低位水池水位計顯示不正常，SM1高、低位水池和消防水池水位計均顯示不正常，SM2泵站高位水池一組水位計和消防水池水位計顯示不正常。XX年8月27日至29日，我部配合徐州科訊廠家進行更換處理和調試，處理後除SM1消防水池水位計只能顯示相對水位值外，均能正常測量水位。XX年9月28日後，SM1消防水池、高位水池和低位水池以及SM2消防水池和高位水池一組水位相繼失去正常顯示，難以滿足自動化控制的要求。

三個地面泵站廠外清水系統深井水位計由山西天海泵業有限公司供貨，於XX年7月移交給我部管理，移交時除SM2新井水位計不能顯示水位外，其餘水位計均能顯示深井相對水位，但都沒有用於自動控制的4-20mm模擬量輸出，難以滿足自動化控制的要求。

我部已多次與機電處和設備供貨廠家聯繫，但至仍然沒有解決。此問題將影響今後泵組的安全穩定運行，應當給予高度重視。

（7） 超聲波流量計顯示器問題

三個地面泵站的超聲波流量計均由徐州科訊工業自動化技術有限公司生產供貨，GM3和機SM1泵站超聲波流量計顯示器屏幕均反紅色。 XX年8月28日，徐州科訊公司帶回處理後顯示器屏幕仍然反紅色，我部已多次聯繫徐州科訊公司進一步處理，但至今沒有進行處理。

（8）廠外清水系統自控閥不可靠問題

三個地面泵站廠外清水系統加壓泵自控閥均由長沙工業泵總廠供貨，由天津國威閥門有限公司生產，水電十一局、山西省水工局施工，XX年7月移交給我部運行管理。我部接管後，對加壓泵自控閥進行檢查維修處理，但是，由於自控閥已經運行2年多，部分自控閥從安裝後就不能工作，部分自控閥因閥板磨損必須進行更換處理。XX年10月，我部配合天津國威公司及維修中心進行閥板更換處理及調試，但仍然不能滿足自動控制要求。

根據我部長期運行檢查和觀察情況分析，自控閥不能滿足該系統自動控制的要求。首先，該系統所用軟啓動器必須是空載或輕載啓動過程，即造壓啓動過程，否則軟啓動器將保持最大啓動電流，超過啓動時限後發出過載故障，啓動失敗。我部曾把出水手動閘閥開到5-10%開度，在自控閥正常工作情況下，啓動加壓泵，軟啓動器仍然出現過載故障。其次，自控閥的開啓壓力調節不能滿足要求，軟啓動器造壓啓動過程時間爲10-20S，自控閥開啓過程不能滿足軟啓動器造壓啓動過程。由於造壓啓動過程是整個運行過程中壓力最高時段，所以還沒有達到造壓最高壓力時的壓力足以開啓自控閥，即自控閥的自動開啓過程不能躲過軟啓動器的造壓啓動過程，所以軟啓動器出現過載故障，啓動失敗。目前，該系統的運行操作爲先關閉出水手動閘閥，造壓啓動後打開出水手動閥，通過更換處理閥板後部分自控閥能達到止回閥的作用，但是工作仍然不可靠。

要達到完全自動控制，我部認爲即使選用意大利自控閥也不能滿足該系統的控制要求，所以，我部建議在供水總管上安裝電動蝶閥，通過修改PLC控制程序，待軟啓動器造壓啓動完成後自動打開電動閥，停泵時先關閉電動閥，再停止加壓泵。

七、XX年工作展望

通過XX年的運行、維護及管理工作，發現了不少的缺陷和不足之處，爲實現泵站長期運行中的安全性和經濟性，需要我們在運行中不斷的發現問題，並及時解決問題；同時也需要我們不斷地進行分析總結，這樣才能使泵站的運行管理工作更安全、可靠。

爲達到泵站長期安全、穩定運行，XX年我們必須做好以下幾方面的工作，需要分局及兩個管理處的大力支持和幫助。

1、完成分局下達的輸水任務。

2、設備及設計缺陷的處理工作。技術供水排污泄壓及廠外清水系統水位計、自控閥不可靠等問題將是影響泵組安全穩定運行至關重要的因素，因此，需要分局協調設計、廠家進行解決和配合。

3、設備雙重編號的完善工作。主要是水力機械輔助設備存在編號錯誤和沒有編號問題。

4、設備技術臺帳、運行技術臺帳、運行規程、管理制度、檔案資料管理等的建立健全工作。需要配備檔案資料室和相應設施。

5、加強培訓學習。充分調動員工的學習積極性和能動性，實行獎懲制度。以自學爲主，以理論和實際運行操作維護培訓爲重點，在對全廠設備熟悉瞭解的基礎上，分專業、分系統定員定崗對設備進行維護管理。

工程管理工作總結 篇四

20xx年是檢修分公司持續發展的一年，工程管理部在分公司領導的帶領下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施，提升現場的施工管理及協作隊伍的管理，服務好各基層單位。

20xx年工程管理部指標的完成情況：

1、項目合同工期關鍵節點實現率100%。2.重要業主、重要工程、重大節點投訴率爲03.工程信息按時報送率100%4.搶修項目響應時間≤30分鐘5.工程項目一次交工合格率100%6.新進分包單位準入手續辦理100％。7.對分包單位考覈覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前正在徵詢中9.項目年度用戶回訪率100％

10、施工現場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％20xx年做的主要工作:

一主要管理工作:

1.20xx年共辦理了60個協作隊伍的准入手續（常規檢修54個、技改、土建、鋼結構共6個，備註：有些技改的施工未辦准入---合同額低於10萬），現分公司有常規檢修協作隊伍作業人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批准12家。目前公司常規檢修隊伍24家。

3、嚴格按照協作隊伍准入制度，協調並引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協作隊伍。

4、不定時對分公司所用的協作隊伍進行跟蹤檢查，把發現的問題及時跟協作隊伍負責人溝通，解決。

7、每半年召開協作隊伍總結會，把協作隊伍暴露的問題及時通報，並把分公司對協作隊的要求及時傳遞給各協作隊伍負責人。

8、本年度新增加了4家分包隊伍分佈在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。

二貫標工作:

１.10年年完善更新本系統的業務指導書，下發到各項目部，並進行相關的指導

2、對本系統相關文件進行了梳理及完善，室本系統在體系運行中做到了有章可尋。

3、參與了分公司對各項目部組織的內審工作，並針對相關部合格項開出整改單要求其提出相關整改措施及落實情況跟蹤。

4、迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內審，對本部門在體系管理上進行了梳理。

5、及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。

本部門通過20xx工作的回顧，發現了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監控。

3、部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導致在准入手續的辦理上造成了滯後。

4、分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動向。

5、本部門現有的作業資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業資源還不能完全滿足，以致出現了分包單位人員內部挖人的現象，對這種管理上的漏洞應出臺相應的政策來杜絕這種現象的發生。

6、對項目部的監管力度不夠，沒有全面行使本部門的權利，更沒有全面盡到本部門的義務，發揮好本部門的職能作用。

7．某些分包隊伍資質不齊全，今後不斷加強對各分包單位資質的審覈，確保優質隊伍進入現場作業，爲提高我們的服務打好基礎。通過對20xx工作的追述，同時也對20xx年工作作出了規劃，主要表現在以下幾個方面：

1、認真學習好本部門的各類文件並把文件精神落實到實處，發揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學習，保證本部門三合一體系的正常運行。

2、通過對各個外協隊伍的瞭解，結合本部門現有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業資源的穩定。

3、有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，並通過各方面對他們進行考察，爲檢修公司的作業資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業資源應急問題。

4、隨時掌握各個項目部的施工動態，準時有效的爲項目部作好部門的服務工作。

5、及時準確的上報建設公司各類週報月報等報表。

6、結合公司對本部門下達的的各類指標，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質保量的完成好。

通過對20xx各項工作的總結以及對20xx年工作的規劃，有理由相信20xx的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領導及公司的要求，做好本部門的工作，發揮好本部門的職能作用。

工程管理部

20xx年11月25號

工程管理的個人年終總結 篇五

xx年已經過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯網積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作，協助施工隊認真做好各項工作至xxxx年9月份爲止。施工現場的管理工作瑣碎，但爲了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發等工作，並把文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。

（2）帶領好新進單位大學生到現場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。

（3）由於過去一年工作任務不是很緊張，利用業餘時間進行各項學習，參加包括一級和二級建造師、註冊安全工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個課目，取得了較好成績，爲將來完成各項工作打下紮實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平，同時把工作做的更好。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，爲質安部門工作做出了應有的貢獻。

5、進行工作總結、歸納和分析。由於本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結、歸納和分析。並提出今後在工作方法上的改進或採用創造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規範、標準以及專業知識，爲今後管理工作提供有力的依據，並指導自已進行正確的管理工作打下紮實的基礎。

總結過去一年的工作，儘管有了較大的進步和成績，但在一些方面還存在着不足，這有待於在今後的工作中加以改進。

工程管理工作總結 篇六

20____年將要過去，20____年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，爲了更好的幹好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下，並找出自己不足，加以改正。從20____年6月到______有限公司至今，我在______工作。在______片區擔任現場工程管理和現場協調工作，通過這個工程現場實踐工作的鍛鍊，在公司和辦公室領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，同時也發現了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進行個人總結，請公司領導指導與糾正：

一、主要工作職責

1、負責分管項目安全、質量監管工作，熟悉瞭解各施工階段的情況；

2、負責項目各施工單位的中期價款審覈工作；

3、負責做好已完工程的遺留問題處理工作；

4、負責個人分管項目的變更審覈工作；

5、注重理論知識學習和與實踐的結合運用，提升複合型管理知識和能力。

6、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。

二、工作心得

1、會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底。

2、一個項目的成敗取決於團隊合作，幹一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，纔會有強大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯後。

4、學習圖紙要認真，做到圖紙與現場相吻合，覈算要精細，支付報表、圖紙與現場相匹配。

5、只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進。

三、施工現場工作經驗

1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專項施工前的組織設計，進行技術交底等。

2、注重施工過程中的管理，並且做到全過程監控確保工程質量過關。

3、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現不必要的返工。

工程管理的個人年終總結 篇七

進入公司已經半年的時間，在公司領導及同事的強有力的領導及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現將20xx年度上半年個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況

1、熟悉瞭解公司各項規章制度

我於20xx年11月進入公司，爲了更快更好的融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉工程的結構和現場情況

作爲土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。爲了以後能更好的開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料後，我查閱相關技術資料，對工程的結構分析，對以後的施工重點難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，經過研究和分析，爲下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

爲了便於以後工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，爲工程管理提供保障。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年已過半，回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由於對其他專業的陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作的過程中，特別是項目開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以後的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

在工作的過程中，自己的專業面狹窄，對房地產其他專業認識不夠，這都限制了自身的發展。在以後的工作中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成爲一專多能的人。

20xx年已過半，雖然項目剛開工，但收穫也不少，特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度，給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，以後的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種挑戰。

新環境、新機遇、新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作爲土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作爲項目的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取爲項目的開展貢獻自己的力量。