工程管理制度（精品多篇）

工程管理制度 篇一

爲規範西安大明宮東郊項目的工程財務管理，保證我公司工程項目的順利進行，現根據《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規定》和我公司的實際情況，特制定如下管理辦法。

一、合理使用項目資金

1．認真貫徹執行國家各項財經法規和財務制；

2．嚴格監督項目資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成三個階段，認真做好日常的會計覈算。做到手續完備、內容充實、數字真實準確、帳目清楚、按期報帳；

3．嚴格履行審批手續，項目資金必須按規定程序由項目負責人籤批後方能使用；

4．項目部財務人員必須嚴格執行公司各項財務制度，保證項目資金的完整與安全；

5．嚴格執行企業會計制度，認真填制會計憑證，及時編制並報送各類會計報表，做到數字真實、內容完整；

6．認真審覈原始憑證，對違反制度規定，不真實和不符合基建開支範圍與標準的票據拒絕報賬；

7．發現下列任何一種情況時，財務人員有權拒絕辦理工程款支付手續：

①收款單位與合同簽證單位名稱不一致，或缺少必要的法律授權手續的；

②未按合同規定超工程進度或超工程造價付款的；

③工程施工或驗收中發現有較大質量問題的；

④無工程部“維修合格證明單”而要求支付質保金的；

⑤未辦理項目部工程付款會簽單，由施工單位人員直接到財務處辦理工程款支付手續的。

二、加強支票的管理

1．凡因工作需要領取支票者，首先填制借款單，寫清日期、用途、金額，按規定的審批程序批准後出納方可簽發，簽發支票必須字跡工整清楚、不得塗改；

2．基建工程款項開支一律按合同執行，經領導審批後支付；工程變更部分的開支嚴格按變更程序審批；

3．支付支票後需儘快報賬，一般不超過十天，外出人員不得超過十五天，如到期不能報賬要追究經辦人員的責任，在未處理完畢之前不得再行支用；

4．如發生支票遺失現象，應立即通知財務部門並同時辦理登報聲明作廢等事宜。如不報告後果由丟失者自負。

三、規範工程款的支付程序

1．各項工程開工前需將經簽章的合同、協議交財務部門存檔（包括臨時工程）。（無預算、）無合同、無協議、（無審計部門審計情況）的項目，財務部一律不得支付工程款和辦理工程結算；

2．工程款審批程序

（1）由施工單位提供工程形象進度；

（2）根據工程形象進度，由施工單位提出付款申請（加蓋公章）及工程發票，再由監理公司、工程部經理，預算工程師及總工程師簽章；

（3）工程款由項目部工程部負責經辦，工程預算人員負責工程款支付，填制資金支付憑證，按照審批權限經部門主管、財務部經理、總工程師、總經理、財務總監、主管副總裁或總裁簽字批准；

（4）財務人員根據上述審批程序審覈無誤後，方可辦理工程款支付手續；

（5）加強對往來賬款的核算與管理，按單位和個人設置明細賬，經常覈對、及時清理結賬，特別是竣工項目與施工單位往來賬款的清理，要嚴格按照施工合同及工程決算進行結賬，竣工驗收合格決算時，按合同約定預留工程結算款作爲保證金。質保期滿後經使用部門認定工程無質量問題或其它問題後再支付施工單位保證金；

（6）加強對材料、設備款的核算與管理，建立原材料收發制度和財產清查制度，瞭解基建工程預算定額，熟悉材料預算價格，隨時掌握材料市場價格變化，協助有關部門共同把好購貨合同關及材料設備採購關。認真審覈材料出入庫單和彙總表，材料採購要有嚴格的驗收制度，材料驗收單必須有交貨人，驗收人，材料主管和項目負責人的簽字，採購數量和單價應與採購合同一致；

（7）徵地、報建、勘察、設計費用的款項支付工作，由工程部門根據進度按合同辦理。

四、嚴格基建工程合同管理

1．財務部門須參與工程合同的審訂和修改補充工作，對合同中有關財務內容的約定和規則負責審查；

2．財務人員須熟悉工程合同的各項條款；

3．嚴格按合同辦事；

4．簽訂施工合同必須遵守國家《經濟合同法》等法律法規；

5．合同的簽訂必須按公司有關規定、程序進行。

五、加強財務人員管理

1、財務工作必須密切聯繫基建工作實際，充分發揮財務管理對基建工程質與量的有效控制；

2．財務人員要增強服務意識和現場意識，瞭解施工現場、掌握工程進度、工程質量、工程變更、材料替換及各種與項目財務有關的資料和實際情況，力爭做到跟蹤到位，服務到位，管理到位，控制到位，減少損失和浪費，提高投資效益。（事前、事中、事後監督，各盡職守，保證基本建設工程財務管理工作有序地進行。）

六、財務部門的管理職責

1．負責對建設項目的工程預決（結）算進行審查，對項目建設、竣工驗收以及財務決算審批全過程的財務活動實施財務管理和監督。對基本建設財務活動負管理責任；

2．對需要簽訂的《工程施工合同》、《工程設計合同》、《工程勘察合同》等負責保管及相關審覈職責。

七、本規定解釋權歸東郊項目財務部負責（執行，由總經理批准頒行）。

工程管理制度 篇二

1、職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資並記小過一次。

2、除領班及組長以上管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請並佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3、上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，並作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。

5、酒後上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6、廠區內除吸菸區外，其它地區嚴禁吸菸，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解僱。

9、因生產需要，不服從主管按排者，記小過一次。

10、未經允許。嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12、上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，塗改、遺失廠牌罰款10元。

13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制櫃、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15、不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16、各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不乾淨，每次對車間責任人記警告一次。

17、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關，違者每次對車間責任人記警告一次；

19、原材料、產品。生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產品者，每次記警告一次，情節特別嚴重的另作處理；

20、凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放，必須標明數量、產品名稱，日期，違者每次對當事人記警告一次。

21，成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開，違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次；

22、各部門週轉的產品及外發陽極的產品膠筐內的擺放最少要低於膠框邊緣，且最上面一層必須放罷紙板蓋好產品，既每層膠框不可以壓着下一層產品，違者記責任人及當事人警告一次，

23、各部門的紙隔板不可以到處亂扔，用完之後要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當事人警告一次；。

工程管理制度 篇三

爲規範本工程材料、設備採購管理工作，滿足工程需要，降低工程成本，提高經濟效益，根據管理要求和實際情況，特制定實施本制度。

一、職責與範圍

（一）負責公司材料、設備採購辦法、流程、審批表格的制定和修訂

（二）負責公司所有工程用材料、設備的招投標、詢價、比價、認價、合同簽訂及採購工作，並協助相關工程單位和監理公司對進場材料、設備進行檢測驗收，對合同中有關材料價格的認價工作；

（三）負責建立完善的合同分類管理、材料出入庫管理、庫存材料明細帳並每月編報與財務部、各領料單位、庫存盈虧的彙總報告。

（四）及時瞭解掌握工程建設用新材料的規格性能，隨時掌控建材市場的價格走勢情況，爲工程建設及時提供材料方面的預測支持。

（五）負責制定並實施材料部管理制度。

二、採購材料、設備應遵循的原則

（一）實行貨比三家的原則。比價採購的原則和同樣的質量比價格、同樣的價格比信譽的工作方法，儘量採購符合環保要求的產品。選擇合適的質量等級範圍內的供應單位進行價格、付款條件、服務內容上的比對，擇優選擇合格的合作單位。採購過程中必須做到清正廉潔。

（二）採購員採購的材料份額伍佰元元以上必須有正式發票（含增值稅發票和普通發票），伍佰元元以下的（普通發票及收據必須蓋上銷售經營部專用印章）。票據隨貨到工地，經工地材料員驗收並登記簽字方可報賬。材料員必須做好材料明細賬，以便查賬或做市場考察資料。

（三）對採購過程中發生的“回扣”必須如實上交公司財務部，不得據爲已

有，不得故意採購質次價高產品，否則將追究當事人的責任。

（四）根據用料部門的採購計劃，經審覈無誤後，按用料部門的要求、時限組織實施。貨到現場後應立即組織有關人員進行驗收，如品種、規格、質量、數量等發生錯誤時，應分析原因，立即通知責任方糾偏，並根據公司質量管理相關規定嚴格執行，發生費用由責任方負擔擔。

三、材料、設備倉貯管理

（一）合同管理

簽訂的合同及流程審批表，原件一份一份室存檔，需交工程部履行的另外交付複印件。

（二）出入庫管理

本部門範圍內採購的材料、設備必須進行嚴格的出入庫登記，對各個供應商和各材料領用單位建立詳細的明細帳，對付款金額和進度建立明細帳。

四、現場材料守護、管理

（一）對工地材料的守護和管理，每個工地必須建立24小時值班制度（工地不離人值班），做到時時刻刻都有人守護。

（二）現場材料由工地材料員與守夜人員進行材料（如：鋼筋、水泥、鋼管等等）交接。做到誰值班誰負責，誰丟失誰賠償。嚴格執行上下班交接制度。

（三）守夜人員和材料人員每天在工人下班後，應對現場材料進行整理、堆碼。

（四）對工地的廢料（如廢鋼筋、廢元線、廢水泥袋、廢紙板等）材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由項目負責人和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數量。

五、材料部崗位職責

1、負責工程材料、設備的採購及採購合同的起草、擬定工作，及工程有關材料、設備的價格信息的收集整理工作。

2、負責與各材料設備供應商的聯繫及材料樣品和合同履行的認證工作。

3、負責與各供應商的結款付款的呈報審批和劃撥款工作；

4、對於購進材料設備在使用過程中進行抽查和二次檢查驗收；

5、定期對於材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進行檢查覈對；

6、嚴格執行出入庫記錄制度，建立庫存材料明細帳和應付材料款明細帳。每月與公司財務和各領料單位進行對帳盤點，做到帳帳相符、帳實相符。

工程管理制度 篇四

燃氣工程的業主單位是燃氣經營企業，燃氣工程建設也是燃氣經營企業的一項重要工作內容。在燃氣工程建設過程中發生的某些惡性安全事故，給燃氣經營企業造成了較大的經濟損失和極壞的社會影響，嚴重擾亂了燃氣經營企業的正常生產和工作秩序。本文試圖對燃氣工程建設中事故發生的原因及類型進行分析，並對如何做好安全管理工作提供相關建議。

1燃氣工程事故發生的原因分析

1.1燃氣工程往往缺乏實力較強的施工單位

燃氣工程單項工程數量多而投資小，從保證工程質量的。角度考慮，一般都由建設單位即燃氣經營企業供應主材，施工單位只包清工，利潤空間小，對實力雄厚、技術力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農民工，掛靠相應的單位資質，人員素質低，機械設備配備檔次低，不能滿足燃氣工程建設的需要。

1.2工程地點分散

在一些大中城市，施工地點分佈在幾十平方公里的範圍內，即使一個縣城的燃氣工程也往往分佈在各個角落，燃氣經營企業的工程管理人員有限，在工程項目集中的時候，難以監管到位。給工程管理帶來相當大的困難。

1.3工期影響因素多

市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續辦理、臨時佔地補償以及地方勢力干擾等因素影響，工程拖延遲遲不能竣工。小區管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響，往往不能按計劃工期實施。長期拖延的工程容易使人產生麻痹思想，也容易產生安全管理的漏洞。

2燃氣工程常見的安全事故類型

2.1臨時用電管理不善導致的觸電事故

燃氣管道焊接、吹掃、試壓等各個環節都需要電力供應，而且燃氣工程戰線長，工地不能固定在一個範圍內，一般情況都是臨時接電。由於大多數施工隊伍實力較弱，自身管理要求也低，又由於施工流動性大，設備損壞率較高，在機械、設備配備上舍不得投入，能省則省。不安裝漏電保護器，電源插頭插板不正規、不防水，電纜電線斷了再接，接了再斷，粘結膠布不用絕緣膠布，類似情況比比皆是。施工工地發生的觸電事故非常多，我市某工地還曾發生過一起因工人不慎把鋼捲尺搭接到破損的電纜上發生的觸電事故，給人留下的教訓非常深刻。

2.2管道溝槽開挖防護不當發生的塌方、行人跌落事故

溝槽開挖是燃氣工程施工的一道重要工序，往往戰線很長，又由於其它因素影響，幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊伍本身安全意識不強，甚至有些土方工程是地方勢力強行承接的。本身沒有施工經驗，又不接受燃氣經營單位的管理，一是在超深挖掘時不加支撐，一旦塌方操作工人將受滅頂之災；二是隔離帶、防護欄、警示燈等防護設施根本不做，到了夜間加上天氣不好的時候，極易發生行人跌落事故。我市就曾經發生過一起行人喝醉酒後騎摩托車在經過未修復完好的燃氣管溝時跌倒致死的事件，由於燃氣公司的施工單位沒有設置警示標誌，最終幾乎承擔了全部責任。

2.3材料運輸等過程中發生的交通事故

燃氣工程比較分散，每個工程的工程量也不是很大，受材料供應、存放等其它因素影響，每次運輸的材料量不是很大，有些施工單位圖省事也圖省錢，經常用三輪車、摩托車等超限、超載運輸管材等，以致發生交通事故。

2.4高空作業引發的事故

燃氣管道有時需要架空敷設，還有些地方燃氣立管在戶外安裝，施工單位的操作工人缺乏專業培訓，施工設備簡陋，沒有足夠的勞動防護措施，也很容易發生事故。

2.5清管、吹掃以及強度嚴密性試驗過程發生的事故

我們在一次次高壓管線清管時就發生過一起因爲清管球后面憋的壓力太高，清管球突然衝出後飛到附近廠房的房頂上砸壞廠房的事故。做清管、吹掃、強度、嚴密性試驗時，管道內的壓力較高，壓力釋放口的氣體泄放壓力很大，再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出，極易造成人身傷害。

2.6帶氣、帶壓作業引發的事故

爲保證燃氣的正常供應，有些燃氣工程需要在帶氣、帶壓條件下施工，如果方案不周密，缺乏有效的檢測、監護手段，一旦發生燃氣泄露則後果非常嚴重。

2.7其他事故

如爆破施工、管道下溝時的吊裝作業、鋼管焊接無損檢測等施工過程中都易發生安全事故。

3做好燃氣工程建設安全管理的主要措施

3.1切實加強施工隊伍的管理

選擇一隻實力較強的施工隊伍，並與之相對固定的長期合作，對於抓好燃氣工程的安全管理工作是至關重要的。這樣的隊伍人員相對穩定，在與燃氣經營企業合作過程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由於有比較穩定的工程收入，這些施工單位的管理者在人員培訓、設備和機具的投入上也捨得花錢，對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃氣經營企業的工程和安全管理部門要加強對施工單位的考覈，把安全管理水平作爲考覈施工單位的重要內容。在簽訂施工合同的同時簽訂安全管理協議，明確對方的安全管理責任，嚴格要求並協助施工單位做好職工的安全教育培訓，提高施工單位管理者和職工的安全意識。

3.2認真落實安全技術措施

嚴格審查施工方案的安全技術措施，並確保在施工過程中能真正落實。針對特定的工程項目，應充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患，確認在已經通氣或其他必要的場所施工是否辦理了工作許可證，是否配備了必須的燃氣檢測設備和消防設備；溝槽挖掘超過一定深度，溝壁是否放坡或加支撐物，是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置；高空作業是否配備了安全帶；管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區域和安排了足夠的人員巡視等等。燃氣經營單位的工程和安全管理人員應要求施工單位將這些因素盡力考慮周全，並在施工過程中對這些特殊部位、特殊時段加強巡查和監護。

3.3加強對工程現場的安全檢查

燃氣經營企業的工程項目管理人員要把工程現場的安全檢查作爲工程管理的一項重要工作來抓，安全管理部門的工作人員要把對工地現場的安全檢查作爲各類專項安全檢查的一項重要內容。多方位、多角度的加強工地現場的隱患排查。工地安全檢查要重點抓好施工方案中安全技術措施的落實情況。加強對臨時用電情況的檢查，查看電焊機、電器設備是否接零(地)，是否有防雨罩、漏電保護措施；電線、電纜鋪設是否符合要求，是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、裸露線纜接線等現象，配電箱是否完好，是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力採用安全檢查表的形式，避免發生漏項情況。對檢查中發現的問題必須責令整改並適時跟進，並把每次檢查的結果彙總，作爲對施工單位進行年度考覈的重要依據。

燃氣工程的安全管理是一項長期而艱鉅的任務。作爲燃氣經營企業的工程項目管理者，必須時時刻刻提高警惕，切不可麻痹大意，在有效地做好工程進度、質量、投資控制的同時，紮紮實實抓好安全管理工作，爲企業正常的生產經營活動創造良好的環境。

工程管理制度 篇五

1目的

1.1爲了建立健全集團公司開發項目工程資料管理，完整、準確、系統地管理好工程資料檔案，充分發揮工程資料檔案在投資、開發工作中的重要作用，爲公司提高工程管理和投資效益提供更好的服務。

1.2工程資料是指整個建設項目從前期、開工、施工、竣工及驗收、備案全過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料，包括在此過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體。

2工程資料的歸檔範圍

2.1對與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現狀、具有保存價值的各種載體的資料，均應收集齊全，整理立卷後歸檔。

2.2工程資料的具體歸檔範圍應符合《建設工程文件歸檔範圍和保管期限表》的要求。

3工程文件材料的質量要求

3.1工程資料應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續完備（不能代簽或打印）。

3.2複印、打印文件材料及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固度應符合規定的質量要求。

3.3工程資料應爲原件，複印件必須註明原件的存放地，經辦人並加蓋原件存放單位的公章。

3.4工程資料的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規範、標準和規程。

3.5工程資料的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。

4工程施工過程中的資料檢查：

工程部資料員在工程施工過程中不定期檢查（每月必檢一次）施工單位、監理單位的質量驗收和安全資料，及時檢查資料是否按國家質量/安全驗收規範、地方主管部門相關文件要求編制，與施工現場是否同步，原材料、試件等是否按規範留置、送檢，發現有缺漏的，列出缺漏清單，督促施工、監理單位及時補齊。

必須檢查的施工階段：項目開工前；基礎、主體等各分部工程驗收前；竣工驗收前二個月。

5工程資料的接收：

5.1遞件單位提供給工程部的工程資料（工程技術文件、來文、圖紙、資料）由部門資料員統一接收，並應填寫《工程資料接收記錄》和《收文登記表》。

5.2工程部或其它部門從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交資料員，並應登記。

5.3對接收的工程資料，必須進行數量和外觀質量檢查，發現問題應及時通知寄發單位補發。

5.4對接收的工程資料應及時建立工程資料接收總登記臺賬和分類臺賬（簿式臺帳和電子臺帳）。

5.5對各單位提供的不符合規定的檔案資料文件，資料室有權退回歸檔單位，歸檔單位應按資料室的有關要求進行整改，直至提交符合規定要求的歸檔資料。

5.6凡因工程文件材料歸檔不完整，不符合有關歸檔規定者，不能進行工程決算、工程款支付，各項工程款的付款必須由資料室對竣工資料簽收合格後支付。

5.7工程檔案在工程項目竣工驗收後一個半月內由施工單位向建設方提交完整、準確、並經各參建方有關負責人簽章的工程技術檔案資料。

5.8施工方要按合同約定的份數移交工程竣工資料到公司資料室，在取得資料室資料員接收資料的確認簽字後，才能與公司成本部、財務部進行結算工作。移交歸檔材料必須填好移交清單，一式兩份，移交人和資料室接收人雙方在移交清單上簽字，各自保存一份，以備存查。

5.9凡歸檔的文件材料，如不符合有關規定和標準的，資料室有權不接收。

5.10凡不按歸檔範圍、時間、要求歸檔的，資料室有權追查。

6工程資料的發放

6.1分發外單位和部門的工程資料（工程技術文件、發文、圖紙、資料）由部門資料員統一辦理。

6.2呈送上級單位的工程資料由工程部（項目部）確定發放單位、部門及份數。

6.3工程部分發的圖紙資料應編制《圖紙資料分發清單》，分發的圖紙資料至少預留一份，連同《圖紙資料分發清單》原件存檔。

6.4爲避免工程資料分發過程中可能出現的錯發現象，圖紙、資料領取單位應指定專人領取，並電話或書面通知部門資料員，剖門資料員填寫《圖紙資料發放領取登記表》。

7設計變更、工程聯繫單管理規定

7.1設計變更、工程聯繫單統一由部門資料員按設計變更、工程聯繫單中所指定的部門及時分發並建立簽收記錄。

7.2設計變更、工程聯繫單原件一律及時歸檔保存。

8工程資料的保管

8.1及時將收集的資料、圖紙等，整理分類、編寫目錄，裝訂成冊，在保管過程中，嚴格遵守檔案接收、查閱、出借、歸還的登記制度。

8.2歸檔的資料要完整、系統、準確。

8.3資料按類別存放，在相應的檔案盒上貼上標籤。

8.4做好資料的“防火、防盜、防潮、防塵”工作，檔案櫃必須加鎖。

8.5保存的工程資料每半年清理覈對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時處理。

9聲像資料管理辦法

9.1工程施工聲像資料主要是指施工過程管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、影片、光盤及磁性載體，以聲像爲主，輔以文字說明的歷史記錄。

9.2公司應向城建檔案管理機構報送的聲像檔案主要有：建設工程的。照片檔案、錄像檔案和相應的文字說明。

9.3照片檔案要求

9.3.1技術要求

9.3.1.1建設工程聲像檔案歸檔內容是指整個工程建設過程，從原貌、施工到竣工驗收等一系列活動中，用照片、錄像等形式現場採集的有保持價值的工程聲像素材以及後期整理成果。

9.3.1.2錄製、拍攝的內容必須真實、準確、完整，與實際工程相符。

9.3.1.3應按照工程施工順序進行拍攝，保持畫面之間的有機聯繫。

工程項目如果爲多個單位工程，各單位工程的名稱必須標示清楚，各單位工程的內容應保持完整和連續。

工程照片必須是原版、原件，底片與正片相符，底片不得磨損、劃傷、有污漬，膠捲、相紙應選擇質地良好的產品。

（1）照片應當主題明確，畫面清晰完整，色彩還原準確，無污染，被攝主體不能有明顯失真變形現象。

（2）照片規格爲6英寸光面彩色照片，無需過塑，同時附照片對應的元數據光盤和文字說明。照片文字說明包括拍攝照片的事由、時間、地點、人物、背景、攝影者。

（3）數碼照片應當使用不低於800萬像素的數碼相機拍攝，圖像格式爲JPEG格式，不能進行壓縮、修改、添加、合成、挖補等編輯處理（爲提高畫面質量、增強畫面效果所做的技術後期處理除外）。手機拍攝、電腦合成的照片不能作爲歸檔的照片。