電力單位考察報告多篇

【第1篇】中國電力建設企業協會赴巴西智利考察報告

中國電力建設企業協會赴巴西智利考察報告

中國電力建設企業協會於2001年2月16日至3月3日，以會長吉輔同志爲團長，組團對巴西、智利進行了電力工程管理考察。該團由上海電力建設有限責任公司施申新董事長、黑龍江省電力有限公司紀德軍副總經理、中國電力企業聯合會尤京副主任、國家電力公司孫宗誠高級工程師、廣東省電力集團公司李哲副處長、四川電力送變電建設公司季尚綗總經理、江蘇電力送變電建設公司丁文瑞總經理、浙江火電建設公司鍾耀坤總經理、山東電力建設第二工程公司王令方總經理等十人組成。

代表團此次考察訪問了門德斯·丘利爾(mendesjúnior&asociados)國際公司在智利的分公司、聖保羅電力協會、emae發電公司、瑪瑙斯市電力公司（manaus energia s/a），參觀了伊泰普水電站。通過考察，大家開闊了眼界，增長了見識，開拓了思路，瞭解了南美的電力管理和一些市場情況，達到了預期目的。

一、 考察基本情況

門德斯公司是一家大型的跨國公司，在南美曉有名氣。該公司以土木工程、建築、安裝等爲主，業績顯著。他們是目前世界最大的伊泰普水電站的建設者之一，我國天生橋水電站的建設亦有他們的身影。該公司的業務已橫跨歐、美、亞、非地區，是一家人員素質較高、技術裝備精良、管理規範、具有很強競爭力的公司。該公司高度重視質量管理，全面貫徹iso9000標準，通過了iso9001認證。在安全管理上，他們亦通過了ohsas18001的認證。這說明他們具有規範的管理體系。該公司目前現有人員約1200人，產值達4億多美圓。

坐落在巴西聖保羅的emae發電公司所屬的一家燃氣電站，始建於1954年。其主設備是由加拿大light公司提供的2×100和2×135mw的燃油機組，目前總容量472mw。該公司計劃2002起，將這些機組改爲燃氣爲主的聯合循環機組，並擴建4×100mw燃氣機組。該公司電量由電網統一調度，電價由國家統一制定，目前爲r＄42/mwh，摺合人民幣0.168元/kwh。該廠現有189人。

聖保羅管電機構爲州能源廳。目前，該州發輸電已分開，用電已私有化，並擬在2003年，將目前國有的發電系統私有化，進入市場。

我們在伊瓜蘇參觀了伊泰普水電站。它是目前世界上最大的水電站，裝機12600mw，年發電量900億kwh，巴西境內60%的電量靠它供應。伊泰普水電站主體壩高193米，相當宏偉壯觀。

瑪瑙斯地區是巴西最大的一個行政區域，州政府爲瑪瑙斯市，該州約150萬平方公里，人口300多萬。該地區地域廣闊，森林覆蓋面大，很多地方人煙稀少，邊界地帶多，交通不便。目前，供電率僅50%，線損高達24%。該地區有兩家電力公司，同屬北方電力集團公司管轄，是集團公司的分公司。一家負責州府瑪瑙斯市區的供電，佔了98%。另一家負責周邊地區的供電。今年他們也將進行重組，合併爲一個公司。該地區目前平均負荷爲1034.7mw，每年供電需求量增長在15%以上。

我們訪問的瑪瑙斯市電力局，現有水力裝機容量250mw，火力裝機容量3411mw，變電容量17994mva，230kv線路3560km，69kv線路958km，345kv線路128km，配網3209km。

在工程質量管理方面，該公司遵循的工程質量標準爲：abnt、anst、astm、iso四個標準。每個工程均由一名有在工程師協會的註冊的有資格的工程師負責管理，負責工程的協調和質量管理等。工程完成後，有該公司與律師共同驗收，符合合同要求後方可投入使用。在使用一段時期後（一至二年），由政府有關部門派出專門小組，對工程的資金使用情況進行審計，對工程質量進行檢驗。

在工程管理方面，巴西政府對招投標管理十分嚴格和規範。1993年專門制定和頒佈了n°8666工程招投標。法律規定，凡屬政府投資的項目必須進行公開招標，由政府發佈公告。標書必須符合法律規定，要經律師審覈，並要明確具體項目。評標由專門的評標委員會組織進行。一般先評技術標，再評商務標。商務標開標時，投標人均可到場。對評標結果，任何投標人均可查看中標人的資料。如有異議，均可提出上訴。

在巴西聖保羅期間，我們拜訪了巴西聖保羅電力協會。該協會由政府組建，已成立了15年，經費由政府支付，工作人員9人，有6個會員單位。該協會主要負責協調會員之間的關係，協調會員與政府的關係，受政府委託進行行業管理，爲會員開拓市場，爲會員提供諮詢等服務。據瞭解，巴西也有一個全國性的電力協會，聖保羅電力協會是它的分支。

此次考察，巴西和智利都給我們留下了深刻印象。巴西地處南美，面積850萬平方公里，人口一億六千萬，是一個聯邦制國家，原爲葡萄牙殖民地，現僅500年曆史，是一個多民族的混合移民國家，官方語言爲葡萄牙語，有26個州和一個聯邦自治區，首都是巴西利亞。巴西自然資源豐富，擁有世界第一大河---亞馬遜河和世界上面積最大，動植物種類最多的亞馬遜原始森林，號稱世界之肺，可利用土地面積達85%以上。巴西有豐富的礦產，水量充足，年平均降水量2000毫米以上，最大的地區達4000多毫米，水電站無枯水期。巴西的農牧業較發達，盛產牛和咖啡、橡膠、各種水果，汽車和輕工業也較發達。巴西自六十年代的經濟改革以來，發展迅速，創造了舉世矚目的奇蹟，目前人均收入達5000美圓。

二、啓迪和收穫

1、南美有着巨大的市場，我們應抓住機遇，發展自己。我們在考察中瞭解到，智利電力緊張，首都聖地亞哥尚有拉閘限電的現象，其政府正積極解決此問題，他們目前大量需要小型燃氣機組，而且政策較爲寬鬆。巴西電力需求的增長速度也很快，除要求施工中儘可能使用當地民工外，其它政策都很寬鬆。巴西的土建和民用建築方面也有着較大的潛在市場。但在南美髮展應注意：a、南美爲拉丁語系，大多爲西班牙語，巴西爲葡萄牙語。因此要有相應的語言人才。b、要了解當地的有關法律和風土人情。c、既要大膽開拓，勇於進取，也要認真研究市場。

2、南美基本上爲發展中國家，有許多情況與我國相似。但他們是在市場經濟條件下發展起來的，與世界經濟接軌，有許多成功的經驗。如：巴西的政府採購、國家投資項目的招投標、門德斯國際公司的跨國管理方式，國外公司的質量管理等等，都值得我們學習借鑑。當然，我們的電力施工企業與他們相比也有我們的長處，我們不可妄自菲薄。但我們一定要取長補短，發揮我們的優勢，早日走出去，發展我們自己。

3、當今世界已進入知識經濟時代。在市場競爭中，比的是智慧，是你所掌握的知識，你的技術，你的管理水平和你的技術裝備。因此，我們的電力施工企業要儘快適應這種形勢，將我們的企業儘快從勞務型轉變爲管理型，將勞務輸出變爲工程總包。這樣，我們才能提高效率和效益。

4、我們要學習國外公司的應變能力，學習國外公司成功的管理經驗。如，我們考察的幾家公司，他們在質量管理上，爲適應不同國家和地區的要求，採用了四種質量標準。在管理上，認真貫徹執行。這是我們應該認真借鑑的。

5、智利因近幾年經濟發展較快，電力出現了緊缺現象。巴西的備用容量很大，儘管供電需求增長很快，但還是能滿足經濟的發展需求。這一點我們應引起重視，借鑑他們的經驗。我國備用容量很少，近年又有供過於求的現象，因此忽略了基本建設。我們認爲，應抓住機遇，積極擴容，以適應今後經濟騰飛的需要，也改變目前備用容量不足，過於拼生產設備的現象。

三、建議

1、從國外的經驗看，電力的改革應以積極穩妥的方針爲好，不宜操之過急。弄不好，則會出現象加州停電等那樣的不安定因素。巴西的電力改革，也是分不同的地區和不同的情況進行的。我們國家那麼大，應該因地、因時、因不同情況制宜。

2、國外的協會看來也不一定要“四自”，也有各種形式，只要適應社會和經濟發展的需要就好。中電聯應多考察研究一些國外的協會，借鑑其成功的經驗，以發展自己。

3、中電聯應幫助會員開拓市場，多組織企業出去考察。一方面開拓思路，放寬眼界，增長見識。另一方面可多瞭解國外信息，瞭解國外市場，積極向外向型發展。這樣的活動也倍受企業的歡迎。

4、中電聯亦可根據掌握的信息，開展一些有償的中介服務。如與會員單位合作，向智利等國輸出中小機組；介紹國外的工程項目；介紹出口我國的優質材料、先進技術等；提供培訓和各種合作等等。

我們這次考察，總的來說比較順利，完成了預定的考察任務，獲得了圓滿成功。

（中國電力企業聯合會）

【第2篇】山東電力集團公司考察報告

XX年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業熱情、周密細緻的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收穫頗豐，感受很深，達到了預期的目的。現將這次考察的有關情況簡要彙報如下：

一、考察情況

在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，瞭解了企業概況，參觀了客服中心、調度、變電工區、多經企業等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，並重點對同業對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。

（一）山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況

1、山東電力集團公司

山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業進行代管。

山東電網是以30萬kw和60萬kw機組爲主力機型、500kv和220kv輸電線路爲主網架的現代化大電網。1996年，山東在全國率先實現全省戶戶通電。XX年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現電力銷售收入499.22億元。集團公司位列國家統計局公佈的全國大型工業企業第14位，《世界商業週刊》公佈的XX年中國能源200強第10位。

山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先後獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業管理傑出貢獻獎”、“全省文明行業”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。

2、濟南供電公司

濟南供電公司是山東電網轄區內的大型一流供電企業，擔負着濟南市11個區（縣、市）的供電任務，電網覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，XX年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業中保持領先水平。濟南公司積極推進電網管理自動化系統、營銷管理自動化系統、數字電網“三大系統”建設，城區電纜化率92.9%，共有41座變電站實現無人值守，全面實現城區配網自動化，自動抄表率達86-90%，在全國多數城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網的安全、可靠、連續運行，沒有出現拉閘限電現象。建立了配電地理信息系統。數字電網系統將所有實時系統互聯爲一個統一的平臺，全部電網信息和營銷信息實時顯示、在線統計和查詢。XX年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優質服務向移動、網通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監督卡；與8家銀行聯合設立了61個網點收費，方便客戶繳費；設立了供電網站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業技師制度。

公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業”、“城網建設與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產先進單位”等榮譽稱號。

3、青島供電公司

青島供電公司擔負着七區五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業實體。現有員工1260人，主業744人，年售電量142億kwh。

作爲首批國際一流供電企業，青島供電公司以信息管理系統和用電營銷管理系統爲基礎，集成“變電站抄表管理系統”、“配變負荷綜合監測系統”、“gsm電能表遠程監測系統”、“負荷管理信息系統”運行數據，建設了線損在線監測及綜合管理系統，貫穿於電網的輸、變、配、供用電各個環節，在線監測、綜合分析生產經營指標，措施、計劃、分析、考覈等線損日常管理同時納入同一系統，通過靜、動態結合，實現線損管理工作的全過程閉環管理，並實現web瀏覽方式查詢。

XX年被國家電力公司授予“全國一流供電企業”“全國電力雙文明單位”“城網建設與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號，是連續8年的省級優秀政工企業，連續12年的省級文明單位。

4、煙臺供電公司

煙臺供電公司是山東電力集團公司直屬國有大一型供電企業，承擔着煙臺市13個縣市區的供用電工作。目前，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總容量464.38萬kva，35kv及以上輸電線路92條，總長1768.4km。公司下設16個職能部室、10個主業二級機構、41個多種產業單位，職工1273人。

多年來，煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持改革、發展、穩定整體推進，突出抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流，兩個文明建設協調發展。先後獲得首批“全國一流供電企業”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優秀企業”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國城網建設與改造先進單位”、“全國羣衆體育先進單位”、“全國模範職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業文化建設實踐獎”、“全國企業文化建設實踐創新獎”和“山東省思想政治工作優秀企業”、“山東省文明行業示範點”、“全省部門和行業作風建設示範窗口”、“山東省企業文化建設示範單位”、“山東省職業道德建設十佳集體”等榮譽稱號，並連續多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業”、“煙臺市文明行業”、“煙臺市先進基層黨組織”等榮譽稱號。XX年，煙臺供電公司完成售電量108.08億kwh，同比增長13.25％；實現多產總收入14億元，稅前利潤1.6億元，同比增長15％和26％，居山東電力首位、全國同行業前列。

5、威海供電公司

威海

供電公司成立於1990年5月，直屬山東電力集團公司，現有職工621人，是國有大二型企業，擔負着威海市三市（縣）三區的供電任務。截止XX年1月底，全公司擁有220kv變電站6座，110kv變電站1座，35kv變電站25座，主變總容量達214.35萬kva，35kv及以上線路848.84km。全市城鄉電網布局合理，技術設備先進，威海市區形成了220kv雙電源、35kv環網、10kv手拉手、市中區地下環網的供電方式。強大的電網支撐，使供電可靠性逐年提高，XX年供電可靠性完成99.987%，電壓合格率完成99.79%，售電量連續14年保持快速增長，XX年完成電網售電量37.19億kwh，爲威海國民經濟發展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。

近年來，威海供電公司以建設國際一流供電企業爲主線，堅持抓改革、抓發展、抓管理、抓隊伍，各項工作邁上了一個新臺階。先後榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國一流供電企業”、“全國創建文明行業示範點”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創建文明行業示範點”、“山東省優秀政工企業”、“山東省文明單位”、“山東省職業道德建設先進單位”、“山東省企業文化建設示範單位”、“山東電力先進單位”、“山東電力農電管理先進單位”等榮譽。客戶服務中心營業廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市（縣）供電公司獲全國一流縣供電企業稱號。

在全市電業系統推行了首問負責制，制定了《服務崗位行爲規範》、《服務崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標識》，構建了服務規範、文化理念、形象標識三位一體的行風建設識別體系。連續五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進單位”稱號，連續六年榮獲“威海市文明行業”稱號，並進入威海市首批“百佳誠信單位”行列。

6、蓬萊供電公司

蓬萊供電公司成立於1979年，屬國有中一型企業，現有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座，其中110kv變電站10座，35kv變電站12座，主變42臺，變電總容量80.45萬kva，電網最大供電能力可達67萬kw，比全市實際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條，總長133.3km，35kv輸電線路39條，總長241.4km，10kv配電線路108條，總長1276km，輸配電線路總長1650km，公司總資產4.17億元。XX年購電量達9.3億kwh；全市城區供電可靠率達到99.97%，農村供電可靠率99.84%；電壓合格率99.24%；網損率2.42%；10kv線損率3.56%；低壓線損率8.1%；電費回收率100%。公司連續17年保持山東農電先進縣供電企業，連續15年保持拾安全生產先進集體”稱號，連續14年保持省級文明企業稱號，連續12年保持省級思想政治工作優秀企業稱號。XX年，首批跨入全國一流縣供電企業行列，XX年被國家電力公司命名爲“安全生產先進企業”和“全國供電系統雙文明單位”，XX年被全國總工會授予“全國模範職工之家”榮譽稱號；XX年，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。

（二）山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點

1、生產管理理念超前，設備選型先進，電網堅強可靠。

山東電力集團公司各地市供電公司除主變外，35kv及以上一次設備全部實現了無油化，35kv和220kv一次設備絕大多數採用了gis，且選型多爲國外abb和西門子在國內的合資產品。所有變電所、線路均達到了電網n-1配置，重要區域實現了n-2配置。所有110kv及以下變電站均爲無人值守，只有500kv和220kv變電站有人值班。所有變壓器均實現有載調壓。所有配網線路實現了手拉手。電網規劃、設計、建設、設備定購均以滿足電網安全生產運行爲前提，滿足供電可靠性要求。良好的設備裝備水平，爲安全生產提供了堅強的物質基矗

山東各供電公司春秋檢不採用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的、不停電處理。在日常工作中根據用戶需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標。全面推行狀態檢修，不搞定期檢修。如在變壓器預試周期到期後，由專責人員根據監測數據對設備運行狀況進行分析，如運行狀況良好，則提出延期建議，經生技部門及主管領導簽字確認後，設備繼續運行。

電網調度、集控、配網調度多由調度中心統一管理，所有通訊均爲光纖或數字微波，載波通訊已基本停用。

專業管理體系和監控系統完善，各專業每月召開專業會，每季向領導小組彙報工作開展情況，使專業管理深入細緻，專業標準有效執行。

2、營銷管理以市場需求爲導向，規範服務以人爲本，體現了供電企業雄厚的經濟實力和技術力量。

客服中心以形象、服務和技術贏得了市場，在不允許“三指定”的前提下，各供電公司承建了全部的用戶工程，對承建的工程承諾十年免費保修，充分展現了供電企業的經濟實力和技術力量，確立了供電企業在用戶工程市場中的誠信地位。

各供電公司在城區供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設了抄表公司，60%的抄表人員爲外聘人員，每抄一塊表付0.2元，費用從成本中列支。各公司的客戶服務中心均備有詳細的配網工程流程圖、客戶繳納電費須知、供電服務卡、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。

山東電力集團公司XX、XX、XX連續三年實現了當年電費結零，陳欠電費以每年20%的速度回收，供電企業以物抵頂電費、幫客戶銷售產品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費，目前陳欠電費已基本結清。

３、同業對標體系細密，指標在全國領先。

青島供電公司的同業對標工作由企業法制處負責，隨時確定排序，及時分析原因。濟南供電公司在同業對標工作中建立了“三大體系”（組織領導、對標指標和目標管理與措施保證）、“兩項制度”（全過程管理、檢查考覈）和“兩個平臺”（整合型企業管理和對標信息平臺），實施了同業對標信息報送、信息發佈、過程控制、信息分析、對標交流、對標工作例會六項管理制度，開展了全系統、全方位、多層次創一流同業對標工作，即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和

班組之間、專業崗位之間進行對標，每半年發佈一次對標情況，用指標來評價企業，用業績來考覈企業。同業對標已成爲山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進管理流程的主要手段。

山東電力集團公司被評爲國網公司XX年度綜合管理標杆單位和安全管理、資產經營等全部六項專業管理的標杆單位。也是國網公司確定的與澳大利亞越網公司進行國際對標的試點單位，目前對標項目組已赴澳大利亞越網公司進行掛職學習培訓，第二階段對標工作已全面展開。

４、多種產業資產優良，發展前景廣闊，效益顯著。

山東電力集團公司和各供電公司十分注重調動兩方面的積極性，努力實現“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實事求是的原則，只要有利於企業發展的事，有利於企業安全生產的事，有利於企業經濟效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。強調要幹成事，尊重幹事的人，形成了良好的想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的氛圍。

建立了集團化管理體系，形成管理、指導、服務有機結合、配套聯動的管理模式，建立了橫向分權、縱向制約、科學有效的決策機制和信息與政令暢通、反應靈敏、疏而不漏的運作機制，多種產業整體管理水平高，經濟效益好。

５、企業文化建設成效卓著，職工隊伍穩定，員工對企歸屬感強，忠誠度高，人才激勵機制靈活有效。

山東電力集團公司注重抓隊伍建設，以人爲本，構建和諧企業，提高職工工作的積極性和創造性。堅持“一要幹事、二要乾淨”的要求，改進了基層領導班子考覈獎懲辦法，領導幹部績效管理體系完善，實行了幹部末位淘汰制。薪酬體系合理，使分配很好地發揮了激勵作用。人才工作推陳出新，推行了優秀人才培養選撥工程。對新進員工實行招聘制，全部實行人事代理。推行學習型組織建設，倡導全員學習和終身學習。

企業文化氛圍濃厚，各地市、縣供電公司門廳一般都設有與國網公司統一的視覺標識系統一致的一強三優、四個服務宣傳牌，企業文化緊扣國網公司、山東電力文化建設主題，以人爲本、忠誠企業、奉獻社會。弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。每個公司年報、宣傳冊等均充分展示了企業的業績和形象。

二、考察體會

通過在山東的考察學習，感觸很深，體會到要向先進學習，越學越能感覺到自己的不足，越能找出自己的差距。改革開放以後，區域經濟發展的不平衡，思想觀念的落後，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落後也給了我們一個更大的發展和進步的空間。我們應該正視這個差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要認真學習兄弟單位的先進經驗，轉變觀念，解放思想，積極推進各項工作。

1、知恥而後勇，要實事求是地看到差距，不甘於差距，不甘於現狀，努力縮小差距。

允許基礎有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實力有差距，不允許管理有差距。張掖供電公司對開展創一流同業對標工作的重要意義過去認識不夠，領會精神不透，工作措施不到位，嚴重影響了對標工作的正常開展；同業對標工作停留在簡單的數據統計，指標報送階段，主觀分析少，規劃措施少，沒有實現創一流同業對標與公司生產經營綜合管理的有機結合。通過本次考察學習，要積極轉變觀念，提高認識，從現在起要建立同業對標工作長效機制，以國網公司同業對標指標體系爲核心，積極拓展和細化指標體系、評價體系和管理控制體系，開展指標診斷分析。加強指標監控，落實過程控制措施，確保指標真實、可比，增強對標的科學性。要根據業務範圍，建立定期分析主要業務指標的工作機制，尤其要加大對安全、服務、成本、利潤等指標的分析力度，及時總結經驗、發現問題、改進工作、狠抓落實，以同業對標爲載體，切實促進張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。

2、安全生產是供電企業生存和發展的基礎，安全生產的基礎首先依賴於電網設備的裝備水平。

沒有堅強的電網和優良的設備就不能保證安全生產。張掖電網網架結構薄弱，設備選型相對落後，電網的安全可靠性較差。目前主網架結構正在逐步得到改善，但張掖配電網建設嚴重滯後，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成爲影響張掖電力發展的主要制約因素，使張掖供電公司發展的任務更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個變電站實現了無人值班，尚有無載調壓的變壓器和油開關在運行。只有一個變電站使用了gis設備。單電源、單迴路、單變壓器供電情況依然存在，供電可靠性受自然環境影響大。生產管理的思路和理念仍沿襲傳統方式。春秋檢搞規模停電檢修，狀態檢修未得到推廣和提倡。

通過考察學習，體會到首先要轉變觀念，電網規劃、設計、設備選型要優先滿足電網安全運行的需要，並具備一定的超前性。要進一步完善電網和配網規劃，加快電網建設速度，積極爭取項目，並按期實施。進一步強化生產管理體系和技術監督體系，對生產過程實施全面有效控制。深入開展標準化工作，嚴格按照標準化作業指導書規範現場作業人員的行爲。加強電網運行方式管理，促進電網經濟運行。按反事故鬥爭和十八項反措的要求，集中解決威脅電網運行安全的突出問題。進一步完善、推廣生產管理信息系統。加強無功電壓及線損管理工作，降低線損。進一步轉變生產管理理念，不唯上，不唯下，只唯實，今後張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產爲第一需要，改進項目管理模式，逐步適應建設堅強張掖電網的發展要求。

3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業的意識，紀律嚴明，政令暢通，令行禁止。

優化財務管理手段，強化成本控制，切實提高企業贏利能力。樹立優質服務不僅是營銷、客服和用戶的問題，而是事關企業生存發展，事關企業形象，事關整體文化理念的意識。通過客服中心的積極工作，贏得轄區內的儘可能多的用戶工程市場，採用供電公司負責設備選型、定貨、施工

，用戶負責付款的總包方式，提高用戶工程建設質量，提高效益，提高供電企業的經濟實力。發揮稽查功能，深入開展用電檢查和營業普查工作，規範用戶的用電行爲，杜絕“跑冒滴漏”。細化業務流程，提高業務響應速度，爲客戶提供無障礙的高效服務。進一步提高營銷信息管理系統的實用化程度。加大電費清欠力度，鞏固和提高預付電費的範圍和單戶預付額度，確保電費回收不滑坡。要採取靈活的策略和多樣的方式，改變目前陳欠電費數額過大（1428.98萬元），回收速度過緩，且回收難度較大的現狀。加強需求側管理，積極做好大用電項目的接入協調工作，樹立營銷工作的經濟意識和利潤意識，確保全年售電量等指標的完成。

4、供電企業在前進中遇到的一切問題都要靠發展來解決。

要在發展中體現四個服務，服務於黨和國家的工作大局，服務於發電企業、服務於電力客戶、服務於社會發展。通過爲地方經濟服務來換取最大的利益，在服務中不斷提高管理水平。要加快電網發展，優化工程管理，全面、優質、高效地完成各項建設任務。要全力支持多經的發展，積極開發市場，達到多經和主業雙贏的效果。針對多經發展沒有優勢項目，壓力較大等困難，調整多經發展思路，慎重開發高新科技產業項目，做實做強施工企業，鞏固提高產品製造業，做優做強商貿流通業，積極開發水電產業。以小水電開發經營爲重點，調整產業結構，完成向梨園電站小水電項目的入股投資，並參與電站經營，形成具有一定規模、穩定的硅電聯產局面，爲公司可持續發展奠定基矗

5、加強基礎管理，加大管理創新力度，提升管理水平。

結合目標、過程、效率（tpe）建設來確定生產流程和管理流程。圍繞全面提升創建水平工作進行流程再造，通過與國際最佳實踐對標診斷，根據自身實際情況，改進業務構架與業務流程，優化設計績效指標庫，內容涵蓋營銷、輸配電等核心業務以及財務、人力資源、信息系統集成等後臺支撐系統。要通過流程優化，利用業務流程的再造及附着於物質層面的精神文化再造來提高個人和組織的績效，實現管理的高效率。通過業務流程的優化，實現組織結構扁平化，使管理信息指令傳遞更加靈敏高速，服務效率和工作效率大幅提升，使管理組織結構更好地適應複雜多變的外部環境和企業內部專項工作的需求。

6、人才作爲現代知識經濟中最重要的資源，也是企業核心競爭力的主要決定因素，公司要想創建一流供電企業就要靠一流的人才來支撐，要想創造一流的業績也離不開一流的員工隊伍。

近兩年隨着張掖電力工業飛速發展，城農網改造逐步深入，每年、每月都有大量的新設備、新技術、新標準、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對的是公司經營人才、技術人才和高級技工嚴重缺乏，尤其是缺乏能獨當一面的技術能手和技能尖子人才。供電公司作爲知識密集型和技術密集型企業，必須擁有一支技術精、業務強、能幹事、幹實事的優良職工隊伍。因此在今後工作中要堅持以人爲本，把培養好、用好人才放在突出位置，紮紮實實開展好培訓工作，着重培養一批掌握電力專業新知識、有較強解決問題能力、社會活動能力、協調能力的高素質職工隊伍。要達到這個目標，首先要把制定公司人力資源規劃和長期培訓計劃同公司制度建設、戰略目標實現緊密結合起來，構建公司規範化、系統化的培訓策略，形成長效人才培訓機制。其次要通過建立學習型企業，將創建學習型組織與企業中心工作緊密結合，把學習與完成具體工作任務緊密結合起來，使公司員工通過運用所學知識來解決工作中的實際問題，通過完成工作任務檢驗學習的效果。學習內容除有關世界觀、方法論方面的基本理論及企業管理、技術技能等實用知識外，要分析不同對象的知識技能結構以及他們的培訓需求，針對不同層次、部門和時期在培訓上等級化，不侷限於本身崗位，儘量將知識在本等級上進行拓展。另一方面，還要實行培訓機會優先化，讓有能力的先培訓，讓有發展潛力的先培訓。學習形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識講座、分析研討、網絡教學、參觀、操作等形式進行學習。第三要加強企業文化建設，凝聚隊伍，充分調動職工的積極性和創造性。通過企業文化建設，在觀念層次上，形成公司經營哲學、經營理念和企業精神，培育公司核心價值觀；在制度和行爲層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業風氣，完善員工的行爲規範；在物質層次上，設計企業標識，營造完善的文化體育設施，形成企業形象的識別系統。通過持續獲得高素質的員工隊伍和優秀的企業文化，促進企業向知識型、學習型企業轉變。

這次在山東電力集團考察學習時間緊、任務重，對山東電力的瞭解僅是浮光略影，更多、更深層次先進經驗需要在今後的工作中深入瞭解、深入學習。有些個人觀點不盡正確，也需要在今後工作中不斷改進。

“需讀千卷書，更行萬里路”。觀念決定思路，思路決定出路。我們將借他山之石，開我山之玉，樹立“追求以人爲本，崇尚學習之風，推崇寬容公正，尋求社會認同”的理念，完善企業流程、提高綜合素質、刷新管理目標，全力鑄造張掖供電公司企業金牌形象。

【第3篇】電力局關於黨建工作的考察報告

爲了提高我局思想政治工作水準，由局黨辦主任××、副主任××、企業文化專責××、新聞專責××4人組成的學習考察組，利用2月21日——23日3天時間，重點對××電業局和××電業局的黨建、思想政治、文明創建、企業文化、新聞宣傳和團青工作情況進行了考察學習，3月2日至3日，在黨委副書記××的帶領下，考察組(另加組織專幹××)一行又前往××電業局進行了考察學習。一路所見，使考察團全體成員深受啓發，深受鼓舞。可以說，達到了學習經驗、開闊思路、廣交朋友、鼓舞鬥志的目的。

一、考察單位的基本情況和工作經驗：

從這次考察的總體情況看，以上各地的黨建、思想政治、文明創建、企業文化、新聞宣傳和團青工作都能緊緊圍繞發展這一主題，強化推進措施，努力作好服務經濟建設這篇文章，取得了較好效果，令考察團成員耳目一新。

1、機構設置及職責範圍：湘潭局和邵陽局都是將新聞中心和團委掛靠黨委工作部，主任抓全盤，副主任兼新聞中心主任，另黨辦設置幹事2-3人，新聞中心3-4人，與我局不同的是，兩個單位都相應設置了黨委祕書1人。岳陽局將新聞中心掛靠局辦公室，由局辦公室副主任兼任新聞中心主任。其職責範圍與我局大致相同。

[本文轉載自2、黨建工作：湘潭局、邵陽局兩個單位的下屬基層單位組織關係都從地方全部收歸局黨委直管;黨費收繳比我局略低;黨委[本文轉載自政工經費三個單位比我局都要寬裕，湘潭局、邵陽局都嚴格按省公司文件“湘電財字1995[41]號文”，和XX年1月1日頒發的《湖南省電力公司思想政治工作條例》規定的“按全局年度工資總額的1.5%的比例進行拔付”，湘潭局黨委政工經費每年都在60萬元以上，邵陽局和岳陽局有70多萬元，每年還可以下拔一定經費給基層單位。

3、思想政治工作：幾個單位都注重抓好領導班子建設、黨員隊伍建設和員工隊伍建設。各項規章制度齊全，考覈比較到位，對基層黨組織每年進行一次考覈考評，在“七一”進行表彰;湘潭局有針對性的開展職工思想動態分析和危險點預控，將其納入黨建工作考覈範圍，並計劃實施黨員績效考覈。此外，幾個單位都十分重視政工隊伍的培養，今年年初，邵陽局和湘潭局分別將一名黨委祕書和黨務專幹放到基層單位去擔任支部書記。

4、文明創建：幾個單位都非常重視文明創建工作。其中邵陽局是全國文明單位。他們的基本經驗是採取“兩條腿走路”的方式，一方面局黨委努力向上爭取榮譽，另一方面制定並實施了文明單位考覈管理辦法，由局黨委每年對基層單位進行文明單位考覈，被評爲文明單位的給予領導班子和相關人員獎勵(評分在90分以上的獎3萬元;80分以上90分以下的獎1.5萬元)，提高基層單位創建的積極性，鼓勵其申報市級、省級文明單位。

創建 途徑主要是增進交流和了解，通過市級文明辦向省文明委推薦，一步步向上推。

5、企業文化建設：幾個單位高度重視企業文化建設。湘潭局和岳陽局每兩年舉辦一屆“企業文化節”，每辦一屆投入資金在百萬元以上。除此之外，湘潭局每年還通過舉行讀書活動和讀書成果發佈會等，營造濃厚的企業文化氛圍。

6、新聞宣傳：幾個單位都高度重視新聞宣傳工作。湘潭局和邵陽局每年召開一次新聞宣傳工作會，局長、書記均到會講話;新聞中心人員配備較我局略多;新聞宣傳機構較爲順暢，明確基層單位黨支部(黨委、黨總支)一把手爲第一責任人、歸口部門爲辦公室;高度重視內部載體的建設，湘潭局每月一期的《蓮城電業》雜誌、岳陽局每月一期的《岳陽電業信息》雜誌都非常精美、邵陽局的網絡建設尤其是視頻新聞頗具特色、每月一期的《邵陽電業》報版面大小爲我局《益陽電業》報的兩倍，其中開闢了副刊版，增加了報紙的美感和可讀性;高度重視新聞網絡隊伍建設，邵陽局每年除舉辦通訊員培訓班外，還組織通訊員開展豐富多彩的外出採風活動;新聞宣傳費用較爲寬裕，實報實銷;制度建設較爲健全，邵陽局獎懲並舉，規定了各基層單位每月的上稿量並考覈，考覈結果納入思想政治工作的整體考覈之中。

7、團青工作：幾個單位的團青工作都開展得有聲有色，工作有主題、有思路、與時俱進。如岳陽局團委年初就向全局團員青年發出了“向洪戰輝學習”的號召。

縱觀這幾個單位的工作來看，主要特色和經驗體現在：

一是思路新。這三個電業局的黨建、思想政治、文明創建、企業文化、新聞宣傳和團青工作都能圍繞經濟建設確定工作思路。邵陽局確定了要堅持“舉服務旗、走特色路、要實效果、建強隊伍”的總體思路。岳陽局確定了要與經濟工作“貼緊、合拍、共振”的工作思路，緊緊圍繞局裏的總體工作思路，取得了與經濟工作互相促進的良好效果。

二是措施實。如湘潭局和邵陽局將基層單位的組織關係全部收歸局黨委直管，這一舉措大大方便了局黨委對全局黨員的管理。再如湘潭局開展的職工思想動態分析與危險點預控，增強了思想政治工作的針對性和實效性，切切實實爲企業的穩定和發展起到不可低估的作用。

三是力度大。主要體現在局裏對黨建等工作的資金支持力度大。如幾個局黨委政工經費都嚴格按照省公司文件進行拔付，每年費用都有贏餘，還可向下拔付。湘潭局舉辦一次企業文化節耗費上百萬的資金，足見該局對此項工作的重視;文明創建力度大，邵陽局創了全國文明單位，同時對基層文明創建好的單位給予領導班子以獎勵，也提高了基層創建的積極性。

四是方法活。主要體現在企業文化系列活動開展方式方法新穎。如湘潭局、邵陽局的讀書成果發佈會，和向職工徵集工作、生活格言等活動方式靈活、花錢不多、效果理想。

二、學習考察後的工作思路和幾點建議：

通過幾天的考察，正如王書記所說，出去就有收穫。考察組成員對兄弟單位的工作感到由衷的讚歎，學到了經驗、看到了差距、也堅定了信心，產生了強烈的責任感和緊迫感。結合此次考察情況，考察組對於下一步我局黨建等工作的開展提出如下思路和建議：

(一)黨建工作：

1、加強與市委組織部的溝通與聯繫，爭取年內將基層局的黨員組織關係收歸局黨委直管;

2、建議黨務政工經費嚴格按XX年1月1日頒發的《湖南省電力公司思想政治工作條例》第二十三條“黨務政工經費按員工工資總額的1.5%提取”的規定予以拔付;

3、加強對黨員和基層黨組織的管理，每年對黨員進行一次績效考覈，每年對基層黨組織進行一次考覈考評，考覈結果均納入局總體績效考覈之內。

(二)思想政治工作：

1、開展職工思想動態分析和危險點預控分析，並納入績效考覈範圍;

2、重視政工人才的培養，建議適時舉薦優秀的政工幹部到基層任職。

(三)文明創建工作：

1、市局今年創“省文明單位”、爭創“省公司文明單位”和“國網公司文明單位”;

2、市局對基層單位每年進行文明單位考覈，納入總體考覈範圍之內。建議評分在90分以上的單位給予領導班子和有關人員3萬元獎勵，80分至90分之間的給予1.5萬元獎勵，提高基層創建的積極性。

(四)企業文化建設：

1、向全局幹職工徵集源於工作、生活的格言，格言徵集將分爲安全生產篇、經營服務篇、企業事業心篇、學習生活篇、爲人處世篇;

2、舉行一場“愛心理念”、“平安工程”知識搶答賽;

3、舉辦一次營銷攝影作品展;

4、開展全員讀《珍惜你的工作》(作者：王強，中國華僑出版社出版)談體會活動。

(五)新聞宣傳：

1、建議每年召開一次新聞宣傳專題工作會，邀請局長、書記到會講話;

2、理順各基層單位新聞宣傳的歸口機構。鑑於辦公室的信息渠道更爲暢通、人員寫作功底較強，建議統一明確各基層單位辦公室爲歸口管理部門，建立黨支部(黨委、總支)書記爲第一責任人、辦公室歸口管理的工作機制;

3、增加新聞宣傳人員配備。鑑於新聞宣傳任務的繁重和進一步發展的需要，建議增加2名宣傳幹事，同時確定一名播音員(可以是兼職)，並送出去培訓;

4、創新宣傳載體。建議將《益陽電業》報擴大至4版、增加信息量;

5、健全新聞宣傳規章制度。規定各單位每月在局內上稿量不得少於2篇，全年不少於24篇;對外，電力局(供電局)全年上稿量不得少於6篇，專業所(多經公司)不得少於3篇。

(六)團青工作：

圍繞中心、突出主題，今年着重抓好“愛心活動、平安工程”——青春光明行系列活動的開展。