促進幹羣關係魚水相融推動國企改革行穩致遠

促進幹羣關係魚水相融推動國企改革行穩致遠

國企改革要想行穩致遠，就必須構建魚水般的幹羣關係。只有幹部心繫羣衆，羣衆信任幹部，精誠團結、共克時艱，形成強大的凝聚力和向心力，纔能有效破解改革發展難題。

國家電投集團河南電力有限公司沁陽發電分公司（以下簡稱沁陽發電）位於河南、山西交界的太行山腳下，經過多年艱苦努力，2020年實現了2臺百萬千瓦超超臨界煤電機組投產，但與所有傳統火力發電廠一樣，近年來面臨煤價高企、調峯能力不足、生產成本居高不下等問題，2021年在投運後的第一個完整經營年度就虧損了4.4億，2022年又虧損了2.08億。面對入不敷出、連年虧損的困難局面，沁陽發電痛下決心開始改革，在國家電投集團、國家電投河南公司的有力支持下，通過控降煤價拼成本、市場營銷拼實力、“應幹不包”拼管理，精準“瘦身”管理層，揮舞薪酬分配“指揮棒”，鼓勵職工從“讓我幹”變爲“我要幹”，在2023年上半年就實現了“極限扭虧”。沁陽發電之所以能不斷破解難題、去除沉痾、開創新局、增創優勢，魚水般的幹羣關係在其中發揮了關鍵作用。

激發羣衆主人翁意識，重要改革事項由羣衆當家作主。密切黨羣關係、幹羣關係，保持同人民羣衆的血肉聯繫，始終是我們黨立於不敗之地的根基。充分尊重羣衆意願，激發羣衆的主人翁意識是企業改革發展的重要依託和不竭動力。因此，謀劃國企改革必須堅持以人民爲中心，樹立尊重羣衆、植根羣衆、服務羣衆、造福羣衆的改革導向，虛心拜羣衆爲師，傾心爲羣衆服務，誠心接受羣衆監督。沁陽發電充分發揮羣衆的主人翁意識，重要改革事項匯聚羣衆的廣博智慧。國家電投河南公司領導班子下沉“深蹲”，向一線員工問需問計問前途，開展19場大討論，收集70多項“金點子”和100餘條意見建議，受衆達1200多人次。羣衆敞開心扉、貢獻智慧，羣衆的訴求、意願與期待化爲一系列改革的新思路和新方法，成爲驅動企業高質量發展的強大引擎。

唱響“幸福是奮鬥出來的”主旋律，帶領羣衆共同開創美好生活。幹部關心羣衆決不能只體現在理念上、文件上、口號上，而是要真真切切、實實在在地體現在對羣衆福祉的關心上。但幸福不是從天上掉下來的，不是從等、靠、要中得來的，幸福只能從奮鬥中創造出來。樹立了這個意識之後，沁陽發電領導幹部主動帶領羣衆艱苦奮鬥，與羣衆共創改革碩果、共享改革紅利，實現企業的高質量發展與羣衆的美好生活相輔相成、高度統一。針對傳統“大鍋飯”模式下員工工作沒動力的現象，大刀闊斧改革激勵制度，使羣衆燃起奮鬥的激情，迸發創造的火花。啓動薪酬分配機制改革，尤其突出向關鍵崗位、生產一線傾斜的激勵導向；績效包乾、即時獎勵等措施全面鋪開，精準指向“拉車扛活”“埋頭苦幹”的突出貢獻者；提出“揭榜掛帥”激勵機制，以專項資金進行精準獎勵。在一系列政策激勵下，一批技術難題迎來歷史性突破，羣衆的抱怨聲少了，奮鬥和創造的意識強了，幹事創業的積極性高了。奮鬥給羣衆帶來的果實是多維度的，大家在工作上有了成就感，收入上有了獲得感，生活上增加了幸福感。

畫好共商共建共治共享“同心圓”，爲國企改革提供穩定保障。沁陽發電堅持“共商、共建、共治、共享”改革理念，將員工打造爲團結善戰的隊伍。一是定期組織黨羣幹羣溝通會議，讓企業管理層、黨員幹部和員工代表共同參與，就企業改革重點議題和員工福利問題進行充分交流討論，共同形成改革方案；二是建立員工滿意度調查機制，以多種形式靈活開展員工滿意度調查，瞭解員工對改革舉措的真實態度和感受，爲進一步優化改革方案提供依據；三是將羣衆評價機制納入幹部考覈，收集羣衆對幹部聯繫羣衆工作的評價意見，將該項工作落實情況作爲重要考覈內容，與職務晉升和獎懲掛鉤；四是做好“民情日記”，對羣衆反映的問題要了如指掌，對處理進度情況要跟蹤到底，對羣衆的口碑要看得重如泰山。

弘揚勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的社會風尚。工人的勤勞品質和首創精神，是改革走向勝利的底氣所在。沁陽發電牢固樹立“勞動爲榮，工人爲本”的理念，在價值觀上賦予勞動以崇高地位，在資源配置上向一線勞動者大力傾斜，在改革目標上倡導企業和員工“雙贏”。通過改革爲員工搭建更廣闊的舞臺，讓他們在實現企業經濟效益的同時，也實現自身的價值和夢想，達到個人的全面發展。