管理年活動報告多篇

【第1篇】醫院管理年活動自查報告

爲全面瞭解全縣醫院管理年活動第一階段工作情況，督促、指導和幫助各單位醫院管理年活動紮實有效開展，發現、樹立和推介好的做法、先進典型和成功經驗，根據自治區衛生廳(廳衛醫[*]59號)文件精神和《*縣衛生局關於開展以病人爲中心，以提高醫療服務質量爲主題的醫院管理年活動實施方案》的要求，縣衛生局要求各醫療單位於*年10月下旬，採取自查的方式，對醫院管理年活動第一階段工作情況進行了自查。

全縣*家醫療機構均進行自查、總結匯報，現將自查情況通報如下：

一、主要成績

總體上來看，各醫院結合自身實際，在開展醫院管理年活動中，創造性地開展了工作，各有特色，成效顯著。

(一)領導重視，機構健全。各醫院、衛生院均成立了醫院管理年活動領導小組，一把手爲第一責任人。縣人民醫院班子成員在醫院管理年活動中起到了表率作用，將醫院管理年活動作爲醫院工作的重中之重，以開展醫院管理年活動爲契機和切入點，全面加強醫院內涵建設;縣人民醫院、縣第二人民醫院、縣中醫院、縣婦幼保健院都專門抽調了一名辦公室主任負責醫院管理年工作，爲醫院管理年活動的有效開展提供了充分的組織保障。

(二)全員動員，精心部署。多數醫院對醫院管理年活動高度重視，按照衛生部和衛生廳、市、縣衛生局的要求，進行了層層動員和部署，結合實際制定醫院和科室管理年活動實施方案，目標明確，任務具體。

(三)大力宣傳，強化教育。各醫院均不同程度地開展了院內和社會宣傳，都利用固定式橫幅、標語、宣傳櫥窗等進行院內宣傳，大部分醫院創辦了醫院管理年活動簡報，及時傳達上級衛生行政部門有關精神和報道本單位管理年活動開展情況。部分醫院還利用身邊的先進人物和典型事蹟，加強了對醫務人員的職業道德教育，開展了假如我是病人等主題討論。通過這些活動，促使醫務人員換位思考，改變服務觀念，增強以病人爲中心的主動性和自覺性。

(四)改善服務，降低費用。部分醫院把改善醫療服務、降低醫療費用等工作融入到了醫院管理年活動第一階段的工作中，起步早、行動快，並初見成效，贏得了社會的好評。縣人民醫院開通綠色通道，對殘疾人、70歲以上老人實行優先就診及優惠就診，免費爲病人提供輪椅、推車等，醫技科室、藥房、收費室的上下班時間實行彈性管理，優化了服務流程、疏通了服務環節等措施爲患者就醫提供便捷服務;縣第二人民醫院爲使醫療服務更貼近患者、貼近羣衆，實現以病人爲中心優質服務，醫院在精神科住院部宣傳欄上編印了《辦理住院手續須知》、《醫院便民服務就診流程圖》等，極大地方便了病人。縣婦幼保健院實施惠民政策，合理檢查，開展優質誠信服務活動，實施入院有人接，手續有人辦，檢查有人陪、出院有人送等服務，提升了服務質量，促進了醫院文明建設全面協調發展。縣中醫院圍繞醫院管理年活動主題，制定了活動細化措施，制訂了操作性強的量化管理指標，落實了便民措施，設立導醫諮詢，提供人性化服務。

(五)認真總結，及時轉段。大部分醫院、衛生院的管理年活動辦公室工作到位，材料詳實，檔案管理完善，並按照根據自治區衛生廳文件精神對第一階段工作進行了認真的自查、總結。

二、問題與不足

由於檢查的形式是自查，對各個醫院取得的成績，肯定了解不全面、不深入，還有許多好的做法、經驗沒有發現。

希望大家以後通過簡訊等方式加強交流，互相借鑑、學習。從這次自查的總結匯報情況來看，成績是主要的，但也還存在一些問題與不足。

少數單位領導對醫院管理年活動的重要性認識不到位，被動應付。沒有把醫院管理年活動作爲促進醫院內部管理，提高醫院服務水平和管理水平的良好機遇和手段，而是將其作爲一次獨立的政治運動來對待;不是把它與醫院整體工作有機地結合起來，而是將其作爲與醫院工作不相關聯的活動簡單應付，僅從形式上成立了醫院管理年活動領導小組及辦公室，無專職人員責任，領導思想認識上出現偏差，使醫院管理年活動從一開始就流於形式。

醫院管理年活動第一階段的工作主要是宣傳發動與組織部署，檢查方式和內容相對簡單，自查的目的一是要發現、樹立和推介各醫院開展管理年活動的好的做法、先進典型和成功經驗，二是要引起醫院全體幹部職工對醫院管理年活動的高度重視，爲下一步工作打下基礎，全面推進醫院管理年活動。針對本次抽查的情況，就醫院管理年活動下一階段工作提出如下要求：

各醫院、衛生院要切實加強組織領導，端正思想，明確目標。醫院管理年活動與醫院整體工作密切相關，涉及到醫院的各個科室、各個部門與各個環節，其內容、要求、指標豐富而具體。做好醫院管理年活動工作，是促進醫院內部管理，提高醫院服務水平和管理水平的良好契機，各醫院要本着求真務實的精神，把不斷提高廣大醫務人員的思想認識貫穿始終，宣傳動員不夠的單位要補課，要充分運用橫幅、宣傳櫥窗、宣傳手冊等媒體，大力宣傳開展醫院管理年活動的重大意義，宣傳典型、經驗和成效，爲醫院管理年活動營造良好的輿論氛圍，形成人人重視、人人蔘與、人人爭做貢獻的良好氛圍，把醫院管理年活動不斷推向深入。各醫院要建立自己的專家督導組，進行自身工作的督導檢查與工作改進情況的縱向比較，把抓落實、求實效貫穿醫院管理年活動始終，堅決避免走過場。

各醫院要結合本單位實際，積極探索，創新性地開展工作。要運用行之有效的活動方式和載體，豐富活動內容，強化活動效果，使醫院管理年活動充分體現出各個醫院的自己特色，體現出時代性和創造性;要切實總結有效的好思路、好做法，建立機制，形成制度，通過醫院管理年活動的開展，使醫院管理水平與醫療服務水平邁上一個新的臺階。

【第2篇】開展城市管理年活動工作報告

根據省建設廳和市局有關開展城市管理年活動的工作部署，縣城市管理局把開展城市管理年活動和創衛結合起來，紮實開展各項整治活動，全面完善城市管理基礎設施，城區市容環境得到改善，城區品位進一步提升，現將有關工作開展情況彙報如下：

一、加強組織領導

爲進一步加強城市管理年活動的組織領導，明確城市管理年工作的責任分工，爲推進城市管理年工作提供有力的保障，成立了以局長鬍勇爲組長的城市管理年工作領導小組。

二、落實工作任務

層層召開了動員大會，進一步統一思想，提高對開展城市管理年活動的認識，制定了工作方案，對城市管理年活動目標任務進行了細化和分工，明確了工作職責。

三、開展了整治活動

一是突出抓好農貿市場及周邊環境綜合整治。對沒有改造到位的市場實施達標改造，增設垃圾桶，疏通排水排污管道，增加清掃保潔人員，加大環境秩序管理;二是進一步抓好無物業管理小區的環境整治。環衛部門擴大了無物業管理小區的清掃保潔工作面，城管大隊配合社區和責任單位，開展了無物管小區放養家禽、違規種菜和亂張貼懸掛廣告專項整治，進一步改善了無物管小區環境質量;三是強化了菜市場、車站、學校等重點區域周邊環境衛生管理。採取重點抓、抓重點的方式對一些薄弱環節和重點地區周邊環境進行強力整治，規範了重點區域的市容秩序;四是繼續加大了城區主次幹道的保潔力度。增加清掃保潔密度，及時清理了街道裸露垃圾，定期對人行道進行灑水除塵;五是完善了環衛基礎設施。按照國家衛生縣城要求，完善垃圾桶、果皮箱等環衛設施，確保環衛設施合理佈局，配足數量，規範管理;六是加強在建工地環境衛生管理。強化對建築工地和待建工地的督促檢查和管理，確保所有施工場地管理符合《建築工地現場環境與衛生標準》;七是清理並杜絕亂搭亂建、亂貼亂畫、佔道經營、亂停亂放等影響城市正常生活秩序的行爲。對亂貼亂畫和非法小廣告等城市“牛皮癬”進行清理整治，加強放養家禽的處置力度，配合公安部門，加大犬隻管理。

四、完善了基礎設施

新建擴建停車場。積極落實縣政府xx年重點工作安排，縣城綜合停車場建設項目已列入縣政府xx年重點調度項目，目前前期工作已啓動。

五、推行數字化城市管理新模式

爲進一步創新城市管理機制，整合城市管理資源，提高城市管理效率，我縣擬建設數字化城市管理項目，目前已報縣政府批准，已完成工作方案。

六、強化活動宣傳

結合創國衛宣傳工作，開展了多種形式的宣傳活動。通過組織宣傳車、印發宣傳品，充分發揮新聞媒體對“城市管理年”活動的宣傳報道，充分調動社會各界和廣大市民參與城市管理的積極性，使他們瞭解、理解並支持城市管理工作，形成良好的城管執法環境。

【第3篇】關於省團屬青少年活動陣地建設和管理情況的調查報告

爲進一步貫徹落實《中共中央國務院關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和中央領導同志關於加強青少年活動陣地建設和管理的指示精神，全面瞭解我省團屬青少年活動陣地的發展狀況，團省委、省青少年宮協會近日集中對全省團屬青少年活動陣地的經營、管理等工作進行了一次全面調研。調查活動採問卷調查、現場考察等方式，在全省17個市以及勝利油田、齊魯石化兩大企業的24處青少年活動陣地，進行了深入細緻的調查瞭解。通過調查分析，現將全省團屬青少年活動陣地的建設和管理的具體情況彙報如下：

一、基本情況

1、總體規模。目前全省團屬縣級以上青少年活動陣地共 24處，其中省屬1處，大企業所屬5處，市級所屬11處，縣級所屬7處。現固定資產總額 2.23億元（扣除土地資產），佔地面積共計36.7萬平方米，建築面積共計15.8萬平方米，教學培訓面積共計12.1萬平方米。

2、經費狀況。全省團屬青少年活動陣地屬全額事業單位有14處，佔總數56%；差額事業單位有7處，佔總數28%；自收自支單位有4處，佔總數16%。全省年財政撥款總額1157萬元，年度財政撥款由4萬元至335萬元不等。全省活動陣地年收入總額2772萬元。全省活動陣地年度一般支出總額3689萬元，其中年度工資支出1868萬元，設備及管理支出865萬元，活動及培訓支出956萬元。全省年度資金節餘總額僅有240萬元。

3、職員結構。全省活動陣地系統職工總數1643人。其中外聘職工832 人，佔總數50.6%；後勤人員267人，佔總數16.3%;正式職工811 人，佔總數49.4%。正式職工中，大學以上文化程度佔總數30.7%;專科文化程度佔總數49.5%；中專以下文化程度佔總數 19.8%。

4、基本項目。教學培訓項目有舞蹈、美術、樂器、聲樂、趣味數學、健身、書法、武術、棋類、微機、英語、球類等30餘種。活動項目有少兒藝術團、夏令營、卡拉ok 大賽、青少年文化廣場演出、少兒英語、少年軍校、小紅花文學院、少年科學院等50餘種。

5、教育對象。活動開展中，年參加人數48萬人。年培訓人數13.2萬人，其中學齡前兒童佔29.5%，小學生佔47.8% ，中學生佔12.9%，其他青年（中學生除外，14—35週歲）佔9.8%。

二、主要特點

1、籌資多渠道。陣地要發展，資金投入是關鍵。廣大校外教育工作者面向市場，充分發揮組織、人才和聯絡優勢，積極爭取地方黨政的支持，廣泛動員社會各方面力量，多渠道籌措建設資金，不斷加大活動陣地的建設力度。

2、改革全方位。陣地要發展，改革是保證。各活動陣地大膽創新，穩中求進，積極改革。全員聘任，理順了關係；評聘分離，實現了動態管理；競標承包，增強了事業心；競爭上崗，實現了任人唯賢。通過改革，進一步理清了思路，堅定了信心，細化了管理，提高了水平，爲實現大發展提供了機制保障。

3、堅持安全第一。陣地要發展，安全是前提。全省活動陣地始終堅持了“安全第一”的思想。通過對安全設施建設的定期排查，一定程度上消除了安全隱患；通過安全知識的普及，提高了安全技能；通過安全責任制的建立，強化了防範意識。絕大多數活動陣地切實做到了防患於未然。

4、“三個效益”有機統一。活動陣地發展中，“三個效益”實現了科學結合。人才效益是前提，社會效益是基礎，經濟效益是保證。全省活動陣地堅持面向未來、面向社會、面向團隊、面向青少年的服務方向。以廣泛開展的主題教育，提高了廣大青少年的思想素養；以形式新穎的“千宮百萬”行動的深入實施，促進了廣大青少年科學精神的養成；以豐富多采的文體活動，爲廣大青少年搭建了展示自我的舞臺。每年全省各活動陣地開辦的各類培訓、活動達一萬個期次，參與的青少年60餘萬人。活動陣地已發展成爲傳播精神文明的窗口，思想品德教育的基地，校外文化活動的主要場所，廣大青少年健康成長的搖籃。

三、存在問題

1、活動陣地發展很不平衡。問卷統計表明，82%的家長認爲現有的青少年活動陣地太少，77.8%的家長希望孩子能夠參加由青少年活動陣地組織的夏令營、少年軍校等活動。從我省現狀看，目前全省現有的團屬活動陣地，無論從數量、佈局、規模乃至功能、設備等方面都不能滿足我省3600萬青少年健康成長的需要。我省的濱州、東營、日照、菏澤、萊蕪、聊城等六個地級市，青少年總數佔全省青少年人數的25%以上，但至今沒有一處專門的青少年活動陣地。

2、資金投入嚴重不足。社會籌措渠道有限，財政支持不多，嚴重製約事業發展。多數活動陣地項目建設都是靠自身的力量，對於那些前景好、投資較大的項目，顯得力不從心。部分活動陣地發展初期，因基建或設施購置背上債務，造成設施不配套，運轉困難。部分活動陣地，由於投入不足，年久失修，設施陳舊，設備老化，陣地本身特有的資源、文化教育軟硬件配套匱乏，在教育、引導、服務、凝聚青少年方面捉襟見肘。此種狀況長期存在不利於青少年活動陣地長遠、健康發展。

3、出租、挪用、擠佔現象不同程度存在。從檢查調研情況看，每所活動陣地基本都有計算機學校，卻沒有用於經營網吧，僅作學習培訓，更沒有經營“三廳”（營業性歌舞廳、電子遊戲廳、錄像廳）等現象。但有近四分之一活動陣地存有出租、挪用、擠佔活動場所等現象。部分活動陣地因債務、糾紛等原因被有關單位部分或全部擠佔。

4、安全隱患令人擔憂。部分老宮，由於設計、改造以及資金短缺等方面的原因，相應的消防通道不順暢，消防配置少，電源線路存有嚴重老化現象。部分新建宮，建設時期，由於資金、土地等原因，尚無消防安全合格證、建築質量合格證等相關證件。部分陣地由於面臨改擴建，思想鬆懈，安全管理受到影響。部分陣地使用一些易燃、易爆設備，有隱患。

四、建議對策

1、理順體制，加大投入。

（1）理順財政支持體制。建議省政府將每年福利彩票公益金中的青少年活動場所（基地）建設資金的管理單位轉到團省委，這樣將更好地發揮團省委教育、引導、服務青少年的職能作用，同時，也將充分發揮團省委下設的省青少年宮協會在青少年校外教育事業發展中的推動作用。

（2）加大重點項目扶持力度。應進一步加大活動陣地建設的財政支持資金投入，堅持重點項目重點扶持、集中力量、注重佈局的原則。

（3）充分發揮省宮協作用。要本着建立權威型、開放式、專業化協會的目標，全面加強省宮協自身建設。要切實發揮省宮協的指導、協調、組織和服務的職能作用，要依託協會，加大交流力度，組織開展技能培訓、工作研討、業務考覈、資格認證等活動。要充分發揮協會的整體網絡優勢，進一步整合省內資源，吸收更多的屬於其它部門管理的青少年活動陣地參加，以更好的溝通、融合，最終實現資源共享。要抓好具有前瞻性、創造性的課程體系、機制建設、管理模式以及有市場潛力的相關課題研究，進而構建完備課題研究體系。

2、立足長遠，統籌規劃。

青少年是祖國的未來，關心青少年的成長是一項戰略任務。青少年活動陣地是培養造就“四有新人”的重要陣地，是共青團實踐“三個代表”、服務青少年的重要載體。省委、省政府應將活動陣地建設和管理納入重要議事日程，將其發展納入國民經濟和社會發展規劃。省委、省人大、省政府、省政協以及省關工委有關領導可以在適當時機，對全省青少年活動陣地建設和管理工作進行專題視察。可以以省委名義召開一次全省青少年活動陣地建設和管理工作專題會議，具體研究部署活動陣地的建設和管理工作。應該制定《山東省青少年活動陣地發展綱要》，提出明確的發展目標、實施步驟、保障措施等。可以成立全省青少年活動陣地發展領導小組，領導小組辦公室設在省宮協，省宮協會長任辦公室主任，具體負責《綱要》實施過程中的統籌、協調、指導、監督。

3、圍繞大局，拓展服務。

要在黨政關注、青少年急需、活動陣地能爲的結合點上尋求工作的突破口和生長點，逐步形成新的名牌服務項目。要適應青少年多層次、多元化求知與發展的需求，拓展新的服務領域。要加大服務青年的力度。針對不同青年羣體如下崗青年、外來務工青年、在職青年、待業青年等不同的特點，有重點的開展就業指導、技能培訓、生活服務、素質拓展等項目。要深入基層，走進社區、農村、企業、學校等，不斷擴大活動空間，延伸活動手臂，創新服務方式。

4、增強經營意識，樹立發展主題

二十一世紀的競爭在科技，科技的競爭在人才，人才的競爭在教育。教育產業的市場化，爲陣地的建設和管理帶來機遇和挑戰。要認清形勢，乘勢而上，切實增強經營意識。要集中力量，切實強化、發展品牌優勢。在積極整合內部資源的同時，要吸納各種有利社會資源，嘗試新的資本運作模式。要學會把國際化的經營理念與商業運作模式融入陣地發展的實踐，以此解決活動陣地發展的資金、人才和管理問題。要以品牌促經營，以經營促發展，最終實現活動陣地的規模化經營、產業化發展。