衛生院經濟管理年活動自評報告

Xx鎮衛生院經濟管理年活動自評報告

一、組織落實情況

爲進一步滿足人民羣衆日益增長的醫療服務需求，推動公立醫療機構加快補齊內部管理短板和弱項，促進公立醫療機構高質量發展。醫院嚴格執行醫療衛生法律法規及規章，嚴格按照醫療機構執業許可證中規定的科目從事診療活動，無超範圍行醫行爲，無非衛生技術人員從事診療活動，執業醫師護士均已按規定註冊，無超範圍執業醫院，無對外出租、承包科室，無虛假違法醫療廣告。醫院建立健全了規章制度和各級各類員工崗位職責，並將醫療衛生法規法律規章彙編成冊，下發各科室定期或不定期組織學習。醫院建立和完善醫院管理信息系統HIS，實現了院內信息管理。醫院信息系統能夠及時準確系統地收集整理分析和反饋，有關醫療質量和安全服務都滿足醫院管理臨牀工作和各級衛生行政管理機構對醫院法定系統信息的需要，建立了防病毒措施和防火牆，硬件定期升級，有異地備份。

二、具體開展情況

（一）問題整改情況。

1.自查中發現的問題

（1）老舊固定資產年代久遠，無法覈定價值，無法覈銷。

（2）HIS系統前後數據不一致。

（3）財力非常困難，資金不足設備老化，嚴重製約了我院的業務發展。

（4）醫院臨牀科室不重視成本管理及預算管理，認爲只是財務科的問題，但是在現實的管理經濟中，許多利益收入只是看最後的成果。

2.落實整改情況。

（1）對固定資產進行覈實，將梳理完畢的固定資產一批批進行覈銷。

（2）經過系統總工程師和本院系統管理員的不斷對接，調整目前基本做到數據相同。

（3）經過領導座談協商，基本敲定後續補助增加政策，有待執行。

（4）不斷地提高成本管理意識，在醫院的整體成本管理中，對業務活動能力較強的專業人員進行優先選拔和選用，再次進行業務活動是儘可能避免不必要的成本支出。就是採用價格不高，但是必要的物品，避免不必要的消耗。再次要製造出全體人員重視經濟管理的新理念，醫院所有的醫護工作者和各科室能夠支持和理解管理經濟的重要性，爲醫院管理經濟的工作培養出一個更加美好的工作範圍。'

（二）價格管理、規範行爲情況。

規範價格管理已做到價格公示、收費管理、無不合理醫療行爲管理、藥械管理等；

（三）財務管理情況。

1.經濟管理各項制度已完善，包括預算、成本、釆購、資產、內控、運營、績效等制度體系建設。

2.國家基本公共衛生項目資金財務管理和預算績效嚴格按照相關文件要求支出和使用。

（四）改革創新、強化監管、長效機制情況。

深化醫改任務，重點圍繞特色做法；強化監管情況，包括內部審計監督、部門聯查機制、提升監管手段等；

三、存在困難問題及原因分析

作爲公立差額鄉鎮醫院，由於相關限制致使我院無法向專科醫院轉型，特色科室宣傳不到位，使我院收治羣體得不到擴大，相關人才不好招收，在職優秀人才無法留住。

四、下一步工作計劃

醫院要加大對經濟管理的重視程度，這對醫院今後發展都有非常大的影響。做到充分的瞭解，要從準確的抓住今後發展方向，完善醫護人員的工作態度，制定出準確的經濟管理制度，才能對永遠有更大的收益。醫院要堅持以醫院的工作爲中心，堅持以科學發展觀爲指導，以規範的收支行爲爲基礎，加強醫院經濟管理爲核心，提高經濟和社會效益，強化醫院內部管理。