2024年度經營計劃目標

2024年，是公司的創業元年，公司承載着多項光榮使命，同時也面臨着組織建設、業務開拓、經營管理等方面的艱鉅任務。公司上下應以勇擔“供給改革、化解產能、產業創新、國企改革、龍頭擔當”五大使命爲己任，快速實現“將公司打造成公司全流程、全產業鏈的集成服務商和龍頭企業”的美好願景。將以“市場營銷爲龍頭、商業運作爲重點、經營效果爲核心、技術體系爲支撐、產業打造爲通道、科學管理爲手段”的經營管理思路，開展全年生產經營工作。

圖片

一、生產經營目標

1、市場開拓目標：當年確保完成新籤合同訂單_億元，力爭完成_億元。

2、銷售收入目標：當年確保完成銷售收入（合併報表）_億元。

3、利潤目標：當年確保完成實現綜合利潤（合併報表）_萬元。

4、安全質量目標：重傷及以上事故爲零；重大環境污染事故、重大火災事故、重大交通事故、重大設備事故爲零；重大質量事故爲零。

5、產業發展目標：完成產業發展規劃，完成基地規劃並啓動建設，完善產業配套的社會資源集成，初步實現一體化集成能力。

二、經營指標計劃

（一）指標分檔設置

（二）經營指標分解

（三）主營業務融資需求計劃

三、生產經營工作要點

2024年公司的生產經營工作開展，將重點圍繞生產經營總體目標實現，總體以公司章程爲依據、實現企業戰略目標爲願景、適應市場需求爲導向、建立現代企業管理制度爲基礎、規範生產經營管理活動爲途徑，努力建立和完善企業經營體系，推動企業生產經營工作良好運行，主要包括：

1、加快制度體系建設

規範生產經營管理：結合行業特點及現代企業管理理念，建立健全公司經營管理制度，梳理完善各項管理流程，制定高效科學的決策程序，有效實施經營決策權限管控，規範企業各項經營管理工作。做到管理有規可依、執行有章可循、評價有據可查。

2、加快營銷體系構建，積極全面拓展市場

快速建立和完善公司市場營銷體系建設，快速引進和培養營銷人才、組建營銷隊伍；構建由集團、公司、子公司組成的三位一體的縱向營銷體系，挖掘由政府平臺、股東單位、合作伙伴、戰略客戶等形成的寬泛的橫向營銷網絡潛力；建立和完善企業營銷管理辦法、營銷激勵機制、營銷工作考評標準；加強企業品牌策劃、形象宣傳、產品推廣工作。

3、強化經營隊伍建設，提升組織管理能力

加快企業經營、營銷、管理、技術、投資管理等方面人才引進工作，開展強有力的員工培訓工作，創新人力資源管理，通過人才培養、人才引進等方式聚集生產經營所需的各類精英人才，形成強大的人才隊伍，爲構建企業核心競爭力儲備人才、提供基礎，以適應市場競爭需求。

4、加強設計研發能力，建立自主技術體系

加大企業科研及研發費用投入，根據市場及企業發展需要，建立幾支專業的技術研究、產品開發團隊，以建立具有獨立自主知識產權的技術體系爲重要目標，重點開展公司公用建築、住宅的結構體系設計創新工作，一體化技術、裝配式模塊化建築體系、成套建築體系，提高企業技術能力。

5、加快產業基地建設，打造集羣發展平臺

本年度計劃完善產業基地一期規劃建設，將公司“建築產業現代化示範基地”建設成公司建築全產業鏈集羣發展的特色產業園，迅速構成具有公司產品設計研發、公司部品部件加工製造、部品部件配套、物流運輸、裝配施工、檢測試驗等功能齊全的產業鏈條，提升製造環節的競爭力。

6、廣泛開展多元合作，構建產業聯盟優勢

企業經營本着開放、合作、互補、共贏的原則，廣泛開展與相關社會資源的合作，分級分類建立公司戰略合作、業務合作、投融資合作、技術合作、營銷資源共享等方面的合作，提升企業資源整合能力，完善企業集成服務能力。

7、建立基礎管理平臺，強化經濟運行管理

公司經濟運行管理以合同爲主線，圍繞企業經營及經濟活動，完善各類基礎管理工作，建立內部覈算規則和管控體系，建立公司經濟責任制考覈體系，確保公司經濟運行全面受控。

8、構建招標採購體系，把控成本規範運行

建立公司工程及勞務分包、業務外包、物資材料採購、設備租賃等方面的招標管理制度，完善招標採購體系，嚴格控制招標成本，嚴格把控招標採購程序，強化招標採購監督管理，確保公司招標採購工作規範運行、公開透明。

9、運營數字化信息化，提升管理支持決策

着手建立公司ERP信息化管理系統，藉助於信息化管理平臺實現企業精細管理、智能管理、數據共享，促進企業管理提升，爲經營決策提供有效支持。

10、加強安全環保工作，文明生產健康執業

堅持安全文化引領，強化責任決定安全意識，健全安全生產責任體系、安全技術管理體系和應急管理體系“三體系”，科學管控安全風險。