經營方針目標管理規定
經營方針目標管理規定
1 範圍
本標準規定了公司經營方針、目標確定的原則、依據、程序、檢查和考覈。
本標準適用於公司經營方針、目標的管理。
2 規範性引用文件
下列文件對於本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用於本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用於本文件。
3 職責
3.1 計劃物資部是經營方針目標制定的管理部門,負責方針、目標的總體籌劃、檢查和考覈。
3.2 其它部門爲協助部門,負責制定本部門的方針、目標,及時制定和上交部門的發展規劃。
4 管理活動的內容與方法
4.1 制訂原則
4.1.1 有利於動員企業部門及全體職工同心協力,共同做好工作。
4.1.2 有利於提高企業現代管理水平,增強企業員工素質,提高經濟效益。
4.2 制訂依據
4.2.1 黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的經營指標、利潤等技術經濟指標和其它責任制要求。
4.2.2 公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃及全面管理髮展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等。
4.2.3 公司的實際能力和現有水平,上年度方針目標實施的遺留問題。
4.3 編制的程序
4.3.1 在每年的12月,各部門、總結本年度工作,提出下年度工作打算。
4.3.2 總經理工作部根據各部門工作總結,形成企業年度工作總結和下年工作意見初稿,並在此基礎上,起草下年度總經理工作報告,提出下年度企業目標設想初稿,經過總經理辦公會集體討論,形成企業方針目標指導思想,並在下年初的職工代表大會上向全廠職工報告。
4.3.3 根據總經理工作報告,由計劃物資部牽頭,其它部門配合形成企業本年度工作意見,以紅頭文件的形式下發各部門。
4.4 方針目標的展開
4.4.1 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值儘可能定量化。其內容一般包括企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治工作等。
4.4.2 公司、各部門方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、採取措施、檢查手段、評價、總結等。
4.4.3 各部門工作要緊緊圍繞企業方針目標展開,結合本部門的實際,發動羣衆認真制訂本部門的方針目標,保證企業每個目標值都能落實到部門和人,確保企業目標的實現。
4.4.4 各部門要在1月底前完成方針目標的制訂。
4.4.5 班組方針目標由班組長主持編制,要根據企業、部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、採取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開。班組方針目標要在2月底前完成。
4.4.6 各部門方針目標由各部門主要負責人主持編制;黨羣系統由黨委書記批准;生產技術系統由生產副總經理審覈,經營管理系統由經營副總經理審覈,均由總經理批准。
5 檢查與考覈
5.1 方針目標管理由計劃物資部牽頭,各職能部門歸口負責,期間做好企業方針目標的組織、實施、協調、檢查和考覈工作。
5.2 年底由業績考覈組根據目標值實現的情況,從工作目標完成情況、安全生產責任制履行情況、部門各崗位履職情況、經濟責任制考覈情況、黨風廉政建設情況、公司經營承包合同履行情況、部門團結協作情況、企業文化建設情況、文明部門創建、綜合治理等開展情況、對企業的貢獻度、榮譽獲取情況、部門職工隊伍建設情況、各項管理目標落實程度、國家法律法規及上級有關規章制度執行情況等方面進行逐條測評、考覈和評價打分,並結合自評情況,按分數高低,評出一、二、三等次,在年終進行獎勵。
5.3 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實,及時進行協調、整改。
-
現代企業的管理方法【精品多篇】
現代企業的管理方法篇一管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。爲了對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義:管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源...
-
受限空間作業違章操作案例
違章刷漆釀慘劇事情經過:2005年1月2日某壓力容器製造公司職工馬某和連某二人給氧氣罐內外面刷防腐漆,馬某在罐外刷漆,連某在罐內刷,由於罐內太暗,馬某便接臨時電源用於罐內照明。作業中連某不慎碰翻了照明燈,燈泡爆炸引起氧氣罐爆炸。事件結果:馬某經搶救無效死亡,連某...
-
企業管理的核心是什麼?(通用多篇)
知人善任的“人才措施”篇一劉邦登上皇帝寶座以後,曾經問手下大臣,是什麼讓他能夠最終打敗了強大的項羽?大臣七言八語地說了很多。最後劉邦說,最重要的一點他能夠是知人用人:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房。鎮國家、撫百姓、給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何。連...
-
淺談企業戰略管理(通用多篇)
戰略管理心得篇一通過今年上半年的學習,我學習了《企業戰略管理》這一門課程,體會到這是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析,確定企業的總體目標和發展方向,制定和實施企業發展總體謀劃的一個動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、...