公司經營目標_企業年度經營目標範例

公司經營有目標，纔有發展的動力，那麼該如何指定好經營目標呢，下面是小編爲你整理的公司經營目標範文，希望對你有用!

公司經營目標範文篇1

一、主要經營指標

按照集團公司及匯源公司覈定指標，強化管理，繼續本着降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項指標：

年度總指標

1.產品產量：9.5萬噸(力爭10萬)。

2.產品銷量：9.5萬噸。

3.營業收入：2.16億元。

4.產品售價：2275.24元/噸。

5.生產成本：2390.7元/噸。

6.完全成本：2919.37元/噸。

7.銷售費用:

170.2萬元。 8.管理費用：785.16萬元。

9.財務費用:

4067萬元。 10.工資總額：2000萬元。

11.經營利潤：-6300萬元，力爭-6000萬元。

月度平均指標

1.產品產量：0.8萬噸。

2.產品銷量：0.8萬噸。

3.營業收入：0.18億元。

4.產品售價：2275.24元/噸。

5.生產成本：2390.7元/噸。

6.完全成本：2919.37元/噸。

7.銷售費用:

14.18萬元。 8.管理費用：65.43萬元。

9.財務費用:

339萬元。 10.月度工資：166.66萬元

11.經營利潤：-525萬元(爭取目標-500萬元)

12.噸成本虧損：663元(爭取632元/噸)。

二、挖潛增效目標

在確保完成公司覈定的各項經營指標基礎上，通過技術創新和內部挖潛，採取指標分解，層層承包，細化管理考覈，全年製造成本奮鬥目標完成2360元/噸，降30.7元;完全成本奮鬥目

標完成2889元/噸，降低30元/噸;經營利潤全年虧損控制在：-6300萬元/年以內，力爭減虧-300萬元。

三、降本減虧主要方向

1.提高大宗原材料的採購質量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對生產系統的成本影響;

20__年大宗原材料採購進一步擴大招標範圍，形成多家競爭機制，降低採購價格;在市場不變的情況下，20__年預計消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20__年現有價格下降5元，則全年可節約130萬元。

2.加強備品備件審批領用的控制，計劃2月份全部清理各車間個小倉庫，統一管理、集中使用、消化庫存，降低資金佔用;

同時對物資採購嚴格審覈，貨比三家，力爭14年採購價格在13年基礎上平均在降5-10%，則全年可節約160萬元(全年採購費用約324萬元)。

3.治理跑冒滴漏，減少物料能源浪費;

14年重點通過對水平帶改造及加裝氣液分離器洗滌等措施，降低赤泥附損和外排鹼量;純鹼消耗力爭降到100 Kg/T-AH以下;根據20__年平均赤泥

18.14Kg/T-AH

，按每噸降8.14Kg/T-AH計算，則全年節約2400噸鹼，節約費用約300萬元。

4.優化生產流程，降低電力、蒸汽消耗。

元月份首先改造完成礦石破碎系統，經過論證改造後，每年可節約破碎用電費用約39萬元，減少勞務工資6萬元。

5.加大技術創新，深挖修舊利廢潛力，執行節獎浪費重罰措施度，堅決做到能修舊的不買新的、不領新的，能自己修的不外委，全年計劃修舊利廢及減少外委維修費用30萬元。

6.嚴控各種大小工程項目的投入，認真執行集團精神，在不

危機安全的前提下，減少項目投入，壓縮各種項目費用，同時對確需生產施工項目嚴格按照申請立項、論證審批、招標施工程序管理。

7.進一步加大產品結構調整力度，啓用催化劑磨機系統磨製細粉，加大25、15及08產品的產量，滿足市場需求，提高銷售量，增加產品附加值。

8.優化工藝流程，提高技術指標，確保產品質量，再次提高CO2濃度和碳分分解率，提升產量降低成本。

9.加大有價值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20__年回收率達到83%的基礎上，20__年計劃再提高2個百分點，按照年產8萬噸計算，則全年可減少氫氧化鋁損失約2000噸，年節約費用約400萬元。

公司經營目標範文篇2

公司20__年度經營目標

公司總體目標

1.預定償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低於80%。

2.促進全體員工同心協力，努力達成自主性的經營方針。

3.營業額達到2億。

人事管理目標

1.全公司總人數以150人左右爲標準。

2.確立職位分類、薪金體系。

3.設定工作說明書。

4.每年派一名員工到日本某公司進修。

5.建立經理級以上員工住宅制度。

營業、採購、生產目標

1.設立五個分公司。

2.A產品不良率降至5%以下。

3.B產品進口到岸價每噸控制在___元以下。

會計、財務目標

1.總資產儘可能控制在5000萬元左右。

2.營業外收入中的租金收入以每月500萬元爲目標。

3.加強企劃部門的預算控制。

(二)公司20__年度各部門經營目標

公司總體目標

1.達到年銷售額3億元、利潤率10%的目標。

2.在上年純利率10%的前提下，儘可能擴大市場佔有率到10%，打垮__公司，使本公司在本行業中排名進入前五名。

總經理辦公室目標

1.擬出內部監察計劃。

2.希望各部門的計劃制定工作於_月_日以前結束，以配合經營會議，並於__日內召開年度計劃發表會。

3.關於經營計劃與實績，應能以圖表形式表示以獲得整體的概象，並擬出具體的圖表管理方案。

4.爲新的組織擬訂職務權限規則。

5.做好新投資機會的投資報酬率分析。

生產部門目標

1.擬訂使產品合格率達到85%的計劃。

2.擬訂適當計劃，以使不良產品比率降到l%以下。

3.以1200萬元於_月份更換__機，以便能降低成本10%，把製造成本控制在2億元以下。

總務部門目標

1.擬出年內例行事項的實施計劃表。

2.擬訂綜合控制計劃，重點放在推銷員與管理職員上。

3.訂出計劃，使達到附加價值150萬元與提高工資20%的目標。

4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計劃。

5.提出具體的計劃，於_月份增加餐廳設備。

6.與有關人員協商，擬訂員工的醫療計劃。

3.達到應收款回收85%的目標，並依顧客別與部門別製作回收的目標圖表。

4.按月擬訂銷售促進計劃。

5.把銷售重點放在A、B、C三個產品上，希望能使其銷售額達到總銷售額的75%以上。

6.擬出更換公司貨車的計劃。

會計部門目標

1.下年度須把重點放在資金運用效率上，希望每月召開經營會議時，能提出月資金設計調度計劃實績對照表。

2.擬定利益目標3000萬元、銷售目標3億元、製造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本2000萬元。

公司經營目標範文篇3

根據__物業20__年經營業績考覈要求，結合深圳__物業管理有限公司20__年工作計劃，確定__管理中心20__年度的經營管理責任目標如下：

一、經營指標(100%)

1、營業收入不低於555萬元人民幣;(30%)

考覈完成數低於指標按比例扣分。

2、營業成本不超過495萬元人民幣;(45%)

考覈完成數超過指標按比例扣分。

3、稅後利潤總額爲31.14萬元人民幣。

(10%)

考覈完成數低於指標按比例扣分。

4、應收帳款收繳率達98%以上;(15%)

考覈完成數低於指標按比例扣分。

本項考覈的主責部門爲財務部。

二、管理指標(100%)

(一)重大事項的管理(考覈標準見“附件一”)(扣分項)

重大傷亡事故、重大設備機損事故、火災責任事故爲零。

每發生一起安全生產責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。

本項考覈的主責部門爲行政與人力資源部。

(二)財務管理指標(考覈標準見“附件二”)(15%)

1、遵守財經紀律(10%)

2、預算管理工作(10%)

3、收款基礎規範化工作(10%)

4、上報財務信息及時性和準確性(15%)

5、本體維修基金臺賬(10%)

6、現金管理(10%)

7、會所經營管理(20%)

8、固定資產管理(10%)

9、收款率與收款及時率(5%)

本項考覈的主責部門爲財務部。

(三)行政管理指標(考覈標準見“附件三”)(10%)

1、貫徹執行公司的規章制度(25%)

2、及時、準確、完整報送各類報告(60%)

3、積極完成交辦的其它工作(15%)

本項考覈的主責部門爲行政與人力資源部。

(四)品牌建設指標(考覈標準見“附件四”)(5%)

1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫(15%);

2、統一品牌形象，重點是公司VI/CI系統的統一貫徹執行，對外宣傳中標識的使用等(15%);

3、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度(15%)。

4、開展節慶聯誼活動。

完成全年各重大節日的業主/客戶聯誼活動(30%);

5、協助公司開展有關專業課題的研究(10%);

6、其他重點工作。

主要是按時上報企業良好行爲記錄、新項目信息、完成總部佈置的各項臨時性工作(15%)。

本項考覈的主責部門爲行政與人力資源部。

(五)企業文化建設指標(考覈標準見“附件五”)(5%)

1、配合公司按要求開展創新月、__物業之星評選、體育月、藝術周活動等企業文化活動(25%);

2、對__集團、地產控股及__物業的企業文化理念進行宣貫(10%);

3、配合公司完成內刊約稿(35%);

4、配合公司完成網站建設(20%);

5、協助公司完成其他信息收集工作，執行公司其他相關工作安排(10%)。

本項考覈的主責部門爲行政與人力資源部。

(六)人力資源管理指標(考覈標準見“附件六”)(10%)

1、有效開展績效考覈工作(15%);

2、積極參加崗位技能分級並有效推進(10%);

3、積極宣傳、參加公司崗位競聘工作(10%);

4、對公司重要的人力資源管理制度進行有效培訓(10%);

5、積極配合公司後備人才培養(10%);

6、配合公司各項勞動合同管理(15%);

7、加強各類人事資料管理(10%);

8、積極做好員工考勤(15%);

9、完成公司臨時佈置的各項人力資源管理工作(5%);

本項考覈的主責部門爲行政與人力資源部。

(七)員工培訓管理指標(考覈標準見“附件七”)(10%)

1、培訓計劃(7%);

2、培訓開發(15%);

3、培訓實施(35%);

4、培訓效果(30%);

5、講師培養(10%);

6、培訓創新(3%)。

本項考覈的主責部門爲行政與人力資源部。

(八)品質管理指標(考覈標準見“附件八”)(45%)

A.品質考覈指標、考覈點的分佈和權重(100分制)

品質考覈指標分爲重點工作考覈指標和現場考覈指標兩大類。

一、重點工作考覈指標的分佈和權重(10%)

重點工作考覈指標包括：

1、創優達標(5%)

__通過“市優”考評。

2、質量管理標準化體系建設(5%)

積極配合公司推進質量管理標準化體系的建設，並按質按量完成各項工作任務。 __按公司的要求建立質量管理標準化體系文件並有效運行。

重點工作考覈指標必查，由管理部進行評價。

二、現場考覈指標的分佈和權重(90%)

現場考覈指標分體系、客服、工程、環境、安防5個專業，現場考覈點數量依次爲50、50、210、80、90，共計480個考覈點,包括：

1、體系(12.0%)

(1)文件的結構和完整性;

(2)內部審覈與日常檢查;

(3)管理評審與質量目標實現;

(4)質量培訓。

2、客服(12.0%)

(1)客戶滿意度調查;

(2)客戶投訴處理;

(3)客戶管理;

(4)社區文化與客戶溝通;

(5)態度和禮儀。

3、工程(38.0%)

(1)電梯運行和維修保養;

(2)消防系統運行和維修保養;

(3)供配電系統運行和維修保養;

(4)給排水系統運行和維修保養;

(5)暖通系統運行和維修保養;

(6)弱電系統運行和維修保養;

(7)公共設施管理;

(8)裝修管理;

(9)維修服務;

(10)機房管理;

(11)其他。

4、環境(18.0%)

(1)綠化;

(2)保潔;

(3)消殺;

(4)游泳池;

三、品質管理指標的評分

品質管理指標標準分得分=重點工作考覈指標標準分得分+現場考覈指標標準分得分

品質考覈的主責部門爲管理部和安全管理部。

三、其他事項

1、所有的分值均爲權重分，經營指標、管理指標的權重總分均爲100分，其中，經營指標占目標責任書總分100分的30%，管理指標占70%。

具體考覈按《深圳招商物業管理有限公司經營管理目標責任書考覈管理辦法(暫行)》執行;

2、本責任書籤署生效後不受簽署人變動的影響;

3、乙方經營管理範圍、環境發生變化時，由甲乙雙方協商，按變化情況修正責任條款;

4、責任書有效期：20__年1月1日至20__年12月31日;

5、本“目標責任書”一式二份，甲方和乙方各持一份。

甲方：深圳__物業管理有限公司乙方：__管理中心