合理化建議書【精品多篇】

合理化建議書 篇一

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和爲一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是爲了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考覈，切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或爲優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

7、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工纔會有動力和模範去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書 篇二

各部門：

爲發揮基層工會組織在企業中的用心作用，加強職工推薦（意見）管理，提高企業民主管理水平，打造民主、和諧、規範企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化推薦意見活動。現將有關事宜通知如下：

一、員工向企業獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業生產經營管理目標；提高經濟效益和菸葉質量；搞好安全生產；企業文化建設；民主管理；增收節支；改善服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。

二、合理化推薦（意見）的申報

各部門（職工）需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出推薦（意見）時，一事一申報，統一使用意見（推薦）申報表。

三、合理化推薦（意見）的受理

公司工會委員會統一受理局司部門（職工）意見，並建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

四、考覈獎勵

（一)工會委員會受理部門(職工）推薦（意見）屬於部門（崗位人員）不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監察科意見處理。

（二)工會委員會指定處置部門(人員）不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回覆時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。

（三)受理部門(職工）推薦（意見）申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織羣衆裁定。

（四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見）評選獎勵活動。

1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：推薦（意見）結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。

創新性：推薦（意見）得到廣大職工認可，具有有效性的同（）時具有創新性。

採納實施：被公司及其所屬部門採納實施。

經濟性：推薦（意見）的採納實施具有直接或者間接的效益。

建議人：

20xx年xx月xx日

合理化建議書 篇三

一、針對現場狀況的建議：

1、興中路、昌達路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強養護。

由於鵝掌楸極易發生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上部分萎蔫死亡。發病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進行澆根治療，或增加有機肥來提高苗木的生長性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮溼的條件下入侵植株產生病害，在發病期間噴施炭疽福美可溼性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續2-3次。對修剪樹木枯死枝後，應塗抹傷口癒合劑，防止感染病害。同時還需加強蟲害的防治。同時，做爲行道樹，要保證樹形樹態美觀，禁止出現斷頭的現象，嚴重影響市容市貌，應及時進行更換，並加強養護管理。

2、對生長不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強養護管理。

需加強病蟲害的防治，同時要對苗木生長不良的區域的土壤進行鑑定，如果土壤不符合苗木生長的條件，應及時進行改良或更換，對於不適應該環境的苗木進行適當調整，選用適合光照及水土的苗木進行栽植。

在更新苗木時，需選擇和周邊苗木匹配的規格，並且要有一定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對施工區域的養護，更要加強管理，對踩蹋出來的小路，要及時進行圍護及補種，以使植株能夠同步生長，達到整齊密閉的效果。

3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較爲嚴重，需加強養護管理。垂柳受到天牛的危害，使得樹幹受到侵害，枝條枯萎，倒致樹木的死亡，應及時修剪掉病蟲枝，採用人工挖除、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒籤的方法進行滅殺。在四月份進行蚜蟲的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹，以殺死其成蟲，減少下一代天牛的數量。香樟受到樟巢螟的危害，需進行人工摘除，集中進行焚燬，6-7月是第一代幼蟲爲害期，是防治的最佳時期，可噴施來幼脲Ⅲ號20xx倍液，在傍晚進行防治效果最佳。

二、項目組織機構管理制度的完善

努力改進管理方法，推行目標管理，實行班組責任承包或個人崗位責任承包制，建立完善的園林綠化養護管理質量檢查、考評制度、獎懲分明，提高職工積極性，制定不同的養護管理考覈評分制度，嚴格實行三定即（定人、定崗、定任務），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養護質量水平，實現園林綠化養護的長效管理。重視園林科學研究，加強職工培訓，提高業務水平。我司很重視對各養護組職工的業務技能培訓，定期組織職工進行培訓、學習，並與兄弟單位進行交流，取長補短，使職工掌握更多的養護知識和經驗，爲更好地進行養護管理工作打下紮實的基礎。

三、加強園林植物病蟲害的管理

1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

近年來，隨着城市的擴建，綠地面積增加。由於城鎮土壤的障礙性因素，土壤改良就成爲綠化工程及養護管理操作中的重要內容。

合理化建議書 篇四

爲切實加強企業的民主管理，充分發揮廣大幹部員工參與企業經營管理的用心性和創造性，提高企業管理水平，把合理化推薦活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作制度。

一、合理化推薦的資料。

主要是集團公司及各公司（部門）在生產組織、經營、流通、企業文化建設等企業經營管理各個方面有利於加強管理、完善制度、增收節支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發，要有可行性和可操作性。

具體資料可包括：

1、改革不適應公司發展的管理體制、規章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率；

2、改善公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢；

3、運用現代管理方法和管理技術，提高企業管理水平和經濟效益；

4、開發、推廣和應用新技術、新設備和新工藝；

5、提高產品質量，改善產品外觀，有關新產品開發、營銷和市場開拓的推薦；

6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用；

7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段；

8、確保安全生產，改善勞動保護，環境保護等技術措施；

9、加強企業文化建設的新思路、新辦法和新經驗；10、加強品牌建設，在品牌戰略規劃、品質提升、整合傳播和策劃執行等方面的推薦；

11、對公司長遠發展的設想，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解；

12、其它有利於公司發展的各種推薦。

以下範圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：

1、無實質資料的；

2、資料無新意的；

3、資料已經過時的；

4、資料已被採用或重複的；

二、合理化推薦的活動範圍。

集團公司範圍內的正式員工。其中，集團公司機關和房產公司中層以上幹部每季度一篇；一般員工每半年一篇；所屬其他各公司中層以上幹部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應於應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司（部門）主要負責人進行初審，務必保證必須的質量，對不貼合要求的應退還本人重寫。

三、合理化推薦的管理工作。

集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負責合理化推薦的收集、彙總、送審、督辦及反饋工作。

1、收集。集團公司機關幹部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推薦要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元；質量較差者，退回重寫，並限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。爲保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大幹部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發揮效用。

2、彙總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化推薦進行分類彙總，送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱，隨後傳達至相關公司（部門）。

3、督辦及反饋。各公司（部門）對送達的合理化推薦要進行認真研究討論，對能夠採納實施的合理化推薦，要及時組織實施，並及時將是否採納、如何實施等狀況彙總後上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據合理化推薦彙總表中的具體資料，對有關推薦進行督辦，並對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的採納、實施等狀況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和推薦人反饋。爲增強落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內務必決定實施與否，一個月內務必將有關狀況反饋給推薦者本人和相關領導。

4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化推薦的收集、彙總、送審、督辦及反饋工作，並每季度一次將合理化推薦彙總表（附後）上報集團公司辦公室備案，與集團公司經營管理有關的合理化推薦要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

四、合理化推薦的考覈工作。

各公司要務必重視並用心組織開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展狀況，納入精神禮貌建設考覈體系進行量化考覈，作爲各公司（部門）在年終分配和先進評比的重要依據。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查，根據量化考覈細則進行打分並予以公佈。

五、合理化推薦的獎罰。

1、推薦屬於如下狀況的，給予即時獎勵：經公司領導審批同意在近期內予以採納實施，並且在公司內首次提出、寫作態度認真、推薦資料具體、有必須的創新性。即時獎勵的標準爲100--1000元/篇。

2、獲得即時獎勵的推薦同時作爲年度優秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施後給集團公司帶來較大效益的合理化推薦，根據所產生的經濟效益，經集團公司領導班子審定後，給予20__元--10萬元的獎勵。

3、未在規定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統中予以公佈。

4、全年合理化推薦未到達規定篇數的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把幹部員工參與合理化推薦活動的表現與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發其年薪10%。