項目管理【多篇】

項目管理方案 篇一

一、指導思想

結合農村建設的新要求，着力治理影響羣衆健康的危害因素，進一步推動農村愛國衛生工作，不斷改善農村衛生環境，切實維護人民羣衆的權益，爲經濟社會協調發展提供保障。

二、項目內容

（一）今年市下達給我區的農村改廁任務爲2000戶，根據去年我區各鎮及鳳翔街道辦農村改廁工作完成情況，今年農村改廁任務安排爲：雲龍鎮200戶，紅旗鎮300戶，三門坡鎮150戶，大坡鎮80戶，甲子鎮400戶，舊州鎮350戶，龍塘鎮420戶，鳳翔街道辦100戶。

（二）今年新建三格化糞池式家庭衛生廁所每戶改廁農戶補助900元（由市財政承擔600元/戶，區財政承擔300元/戶），對計生“兩戶”（農村居民領取《獨生子女父母光榮證》的家庭和農村居民只生育兩個女孩落實絕育措施的家庭，以下簡稱“兩戶”）農村改廁家庭，市財政另予獎勵每戶1500元。

三、組織領導

爲了加強對農村改廁工作的領導，區政府成立農村改廁項目管理實施領導小組，負責項目的組織、管理、協調和監督。

四、工作職責

（一）區愛衛辦：負責農村改廁項目領導小組的日常工作。根據《市20xx年農村改廁項目管理實施方案》制定《市區20xx年農村改廁項目管理實施方案》，做好農村改廁項目的組織、管理、協調和監督，協調落實市、區配套資金，開展農村改廁項目的技術指導、技術培訓工作，配合省、市對我區農村改廁項目進行督導、考覈、驗收，及時掌握和彙總我區農村改廁工作進度並上報給市愛衛辦。

（二）區財政局：負責落實農村改廁項目每戶補助300元和工作經費每戶安排50元，共計70萬元，並按計劃及時撥付到位。

（三）區計生委：負責對農村計劃生育“兩戶”家庭的政策宣傳、統計和確認等工作，配合區愛衛辦做好農村計劃生育“兩戶”家庭改廁的管理、協調、監督和考覈驗收等工作，確保國家各項優生優惠政策落實到計劃生育“兩戶”家庭。

（四）各鎮政府及鳳翔街道辦：負責本轄區農村改廁項目的具體管理和實施工作，制定本轄區農村改廁項目管理實施方案，對村委會上報的改廁戶進行調查、覈實、驗收，及時統計改廁進度並上報區愛衛辦，負責改廁資金和計劃生育“兩戶”家庭改廁獎勵費的發放工作，負責改廁年度標識牌的編制（即年度廁所編號）等工作。

五、組織實施

（一）農村改廁項目實行目標管理責任制，明確責任單位。各鎮政府及鳳翔街道辦要根據區政府下達的項目任務，結合本轄區實際情況，細化目標任務，層層分解，責任到人。改廁農戶實行申請、審批和驗收登記制度，同時做好網上登記（在網上《市農村衛生廁所建設登記表》上登記）。各鎮及鳳翔街道辦具體負責轄區內農村改廁工作，驗收率100%，區愛衛辦隨機抽查驗收50%以上，市愛衛辦隨機抽查驗收20%以上。各鎮優先考慮水源保護區農戶、貧困戶和計生“兩戶”改廁指標。“兩戶”家庭改廁驗收時必須由鎮政府計生部門簽字蓋章確認，區計生部門審查，愛衛部門確認改廁是否當年實施的農戶，才享受補助和獎勵。

（二）農村改廁項目補助由市、區兩級政府共同承擔，補助主要用於廁所地下部分建設。市政府每戶農村家庭廁所補助600元，區政府每戶補助300元。區農村改廁項目工作經費主要用於宣傳資料印刷、模具和標識牌製作、技術培訓、學習考察、檢查指導、考覈驗收等工作費用。

（三）農村改廁項目建設實行動態監測，實行進度月報制度。各鎮政府及鳳翔街道辦每月22日前將改廁進度進行彙總，上報當月完成情況（農村計劃生育“兩戶”家庭改廁在備註欄標明）。

（四）改廁家庭戶必須向社會公示。公示以自然村（組）爲單位進行，接受羣衆監督。發放改廁補助款由各鎮政府及鳳翔街道辦通過銀行轉賬到改廁農戶。

（五）檔案資料要齊全，項目文件要規範存檔備查。改廁農戶要進行統一編號，姓名、編號、標識牌要一致，不得弄虛作假。

（六）各責任單位要在20xx年11月底前完成項目任務。

爲此，提出如下三步建議： 篇二

1、普及項目管理知識：要在組織範圍內普及項目管理知識。培訓不失爲一種最爲有效的方法。可是外派培訓，也可是組織內部培訓。同時，鼓勵員工將項目管理知識運用於現行項目中。

2、建立項目管理體系：組織有了基本項目管理知識，就可嘗試建立組織內部的項目管理體系，同時，聘請外部項目管理顧問，有助於組織快速建立科學合理的項目管理流程與規範。

3、項目管理改進與提高：組織在形成基本的項目管理體系後，應特別注重實際項目經驗及項目歷史數據的積累，及時優化項目管理流程與規範。同時，爲儘快優化項目管理，聘請外部的項目管理顧問幫助診斷現行項目管理中存在的問題也不失爲一種優秀的解決方案。

最後，項目管理人員的素質是絕對不能忽視的問題。近年，項目管理被媒體炒的很紅火。許多從事項目管理的人，都開始飄飄然，覺得自己拿了個PMP證書，懂得點PMBOK、CPM、WBS、OBS、甘特圖，就很了不起。似乎自己是企業中的不可替代者，企業實施項目化管理，就離不開他們。殊不知，項目管理不是看證書，不是靠兩個英文單詞就能搞定的，而是需要不斷去嘗試，不斷去改進，不斷去總結，證書只代表你懂，但是不能代表你會。我們的項目管理人員在國內也許很了不起，但如果我們再把眼光放遠一點，看看世界上發達國家的項目管理，就能找到真正的差距了。

項目管理心得體會 篇三

非常感謝公司給我這次項目管理的培訓、提升自我的機會。這次培訓使我增加了許多知識的同時，更及時發現了自已的不足。深刻體會到項目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業文化有了更深層次的認識。這次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經驗，也培養了我在學習創新，應變，溝通，團隊的建設；在每個項目中的計劃和預算、實施+控制、協調+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機遇，加強辯識能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰略推進能力等等。

不會選擇項目不是一個好的項目經理，以前在工作中只是因爲SALES取得了項目不易就一定要完成，出無法判別項目的優劣，抱着上面都同意了，我們執行人還能有什麼意見的心理，正因爲這種心理卻遺留了很多歷史問題：導致了較多失敗的項目，如失敗項目中產生的成本，模具開了一套一套未量產。有些雖已量產但量太少，有些項目根本就沒有盈利。作爲一個好的項目經理，在面對客戶、面對項目、面對公司的同時，他一定會做一些取捨。一定會將對公司的損失降到最低。

項目計劃，記得我們公司的每一個項目計劃，計劃遠遠趕不上變化。較多是人爲的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。但作爲一個項目經理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業務的決策、假設和方案全部文檔化及透明化，對於每個項目的都去定義它的質量、風險方面的工作過程及內容，一定要確定各干係人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學會了用WBS來分解工作範圍。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果，可以幫助項目經理關注項目目標和澄清職責，可以改善時間，可以精確成本和資源的估計。一個工作分解結構（WBS）若制定出來，即使一個外行人都能看出這個項目的整個工作範圍，包括工作進度，項目成本，以及可能會出現的假設問題等等。

項目執行：一個體現着人與人之間的溝通與責任。項目執行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術（領導，溝通，影響，談判、解決問題的藝術等），要求每一位干係人尊重項目的嚴肅性。還需要有產品和專業所需的技能和知識。整個團隊需要在項目經理的帶領下，發揮團隊精神，將項目計劃執行下去，這個就這樣就能達到最大的收益和最好的結果。

項目控制：一個體現了項目的管理計劃和項目範圍說明所確定的績效目標的過程，我們要對範圍變更，進度變更，成本，質量，績效報告與審查，風險監督與控制等等方面來管控。

項目收尾：是正式結束一個項目或階段的所有活動，將完成的產品移交他人，或者中止一個被取消的項目所進行的系列過程。在這個過程中對每一步都不能含糊，如：驗收，清理，及時對供應商進行驗收和結算，保證項目的記錄完整，並且總結經驗教訓。積累流程資產，最好實現知識管理……

項目的失敗的原因有很多種，大多數項目的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充分，沒有執行力，拙劣的計劃，惡性資源衝突，項目經理的錯誤任命，不合適的項目組織形式……所以做好一個項目經理要不斷地去充實自己，不斷的嚴格要求自己，不斷的展現你的人格魅力……

希望每一個項目領導者用你領導的藝術去影響您的整個團隊。以達到雙贏的效果。真心希望下次有繼續培訓的機會。

項目管理方案 篇四

xx工業園xx二期還建工程項目，是xx山區政府撫貧安居工程；是xx集團公司2011年新啓動的重點拓展工程項目——是定點創“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據此；項目部制訂如下管理方案：

一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產、質量、進度；從現場佈置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術指標，編制交叉施工、流水作業網絡圖。

二、實行週一、週末例會制度（各施工隊長必須到會）：每週一招集各施工隊長、所屬班組長、技術骨幹、項目所屬管理人員進行一週工作計劃的佈置，安排落實到班組；週末組織上述人員進行全面撿查驗收；發現問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術骨幹、特殊工種）職責；（定期培訓技術骨幹，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。

四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據工程規範的要求編制完整無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。

五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家採購，附帶生產合格證書；進場驗收合格，報驗後方可使用；其它材料必須經甲方、監理、項目主管認可方可使用。

六、後勤保障體系：建立完善的後勤保障機制；嚴格後勤管理制度；使後勤服務於施工（作到飯、菜、茶、水供大於求）；確保一線施工作業人員的生產、生活、休養、作息環境不受影響。

上述方案是項目部的明文管理規定（公司有關工程項目部管理規定與制度並列施行）；其它細節問題與注意事項；將在每天的班前會現場佈置；並且在班後驗收點評會中進行逐一述評。

項目管理的重要性 篇五

單個項目的項目管理通常分爲五個過程組：啓動、計劃（規劃）、執行（實施）、控制（監控）、結束（收尾）：

項目正式啓動後，直到收尾結束前，都是計劃、執行、控制這幾個過程組在循環往復。在項目策劃階段，根據項目目標、範圍、資源配置等多種因素綜合平衡後製訂出項目總體計劃、項目控制計劃、項目實施計劃。

計劃正式下發後，項目團隊及相關方按各自計劃執行。在執行過程中，由於各種因素影響，實際執行情況與原計劃不可避免會存在偏差，發現並糾正偏差就成爲控制的主要內容。下文用我們做過的一個餐飲管理系統分享我對項目管理五大過程組的理解。

一、項目啓動過程

一般包含客戶識別需求、可行性研究、立項、初步集成方案及項目章程確立等。

當時，我們瞭解到的客戶需求如下：

1、餐飲管理軟件：Windows操作平臺，餐飲軟件滿足餐廳的日常管理，支持無線點菜及觸摸屏點菜、廚房傳菜、會員卡積分、結算及庫房管理，避免餐廳管理的跑、冒、滴、漏等；

2、數據服務器：雙服務器進行雙機熱備；

3、客戶端管理機：提供總經理室、財務、庫房等行政管理機；

4、觸摸屏點菜：若干觸摸屏加點菜軟件；

5、無線點菜：無線局域網覆蓋餐廳營業場所，配備若干無線點菜器；

6、廚房傳菜：按出菜檔口安置傳菜打印機。

因公司對此類工程比較熟悉，積累了豐厚的經驗，從設備、軟件等方面可滿足客戶需求，故公司決定簽訂該合同，啓動該項目。

二、項目計劃過程

計劃過程涉及到項目的整體管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源、溝通管理、風險管理及採購管理九大知識領域。

我想重點強調的是範圍管理。範圍管理是制定項目的範圍，即需要完成的項目事項，主要包括：項目目標、項目工作內容及項目可交付成果。在該項目中，由於沒有界定好項目範圍，給後續項目實施帶來了不少的麻煩。

餐廳和餐廳之間在管理上雖說大同小異，但是各餐廳的管理公司都有一套自己的管理模式，這就要求軟件要適合餐廳管理公司的管理要求。做需求分析時，由於對餐廳管理細節瞭解不夠清楚，所以功能範圍就以軟件標準功能模塊簽訂了該合同。我們的設計方案也得到了客戶的認可，項目開始實施了。

三、項目執行過程

在此項目的執行過程中，人力、採購、佈線、安裝、調試等過程都比較順利；但是客戶試運行的時候出現了軟件功能偏差。因爲軟件功能模塊是按餐廳的標準化管理編寫的，而沒有考慮到客戶餐廳特有的管理模式。

於是，客戶要求我們對軟件進行改動。雖然當時合同是按軟件標準化功能簽訂的，但是合同中並沒有規範出我們沒有義務對軟件功能進行修改，再者客戶以不滿足他們需求、拒付項目款等手段強迫我們對軟件進行改動。

至此，雙方在意見上出現了分歧，艱苦的談判後最終以我們屈服告終。在執行此項目過程中，我們先後對軟件進行了賬單打印、傳菜打印、觸摸屏點餐登錄方式等數十次改動。雖說最後客戶比較滿意，但我們爲此浪費了大量的人力物力，損失了部門利潤。

造成此後果的原因我覺得有如下三點：

1、對客戶需求細節瞭解不夠；

2、對項目風險預知不夠；

3、沒有明確項目範圍，致使我們在項目實施中損失了一部分利潤。

四、項目控制過程

項目控制過程即監控項目按計劃實施，必要時採取糾正措施。控制過程主要包括進度控制、成本控制及質量控制等。

1、項目進度控制。

有效的項目進度控制的關鍵是監控項目的實際進度，及時、定期的將它與計劃進度進行比較，並立即採取必要的糾正措施。其內容包括：

對造成進度變化的因素施加影響，確保得到各方認可；查明進度是否已經發生變化；在實際變更發生時進行管理；進度控制應和其他控制進程緊密結合，並且貫穿於項目的始終。

2、項目成本控制。

項目成本控制是以項目各項工作的成本預算、成本基準計劃、成本績效報告、變更申請和項目成本管理計劃爲依據；以成本變更控制系統、績效測量、補充計劃編制和計算機工具等方法進行的。

3、項目質量控制。

很多人認爲公司的職員對質量問題負責，而並不是管理層，這種看法是錯誤的。全面質量管理強調追求顧客滿意、注重預防而不是檢查，強調管理層對質量的責任以及全員參與，持續改進。質量控制是以工作結果、質量管理計劃和操作定義和檢測列表爲依據。

在本項目中，公司本着對客戶負責、對自己負責的原則，對項目進度、項目成本和項目質量都進行了有效控制，除軟件修改外，其他過程基本上都按預定計劃完成了。

五、項目結束過程

1、項目結束。

項目結束時，項目經理要將最終系統方案提交給用戶，完成項目所有的提交件，收集項目全部信息並結束項目，完成或終止合約，簽署項目結束的相關文件。

2、項目完工會議。

項目結束時，依然要開會，主要有七大主題：技術績效、成本績效、進度計劃績效、項目計劃與控制、項目溝通、識別問題與解決問題、意見和建議。同時也要總結經驗教訓。

3、客戶滿意度。

項目團隊得到客戶滿意評價的最好方式，是向客戶提交一份項目滿意程度調查報告，從客戶那裏得到好的反饋，作爲公司項目成功完成的案例證明。

完成此餐廳餐飲軟件管理系統之後，我們將供貨明細、操作文檔、軟件說明書、最終系統設計方案連同系統運行實物全部交付客戶，並對系統進行了三個月的試運行，最終雙方愉快地簽署了驗收合同，客戶也高興地將一次性將餘款付清。至此，此項工程圓滿結束。

其實這五大過程組只是項目管理中的過程，並沒有明確的階段和時間。也就是說是針對項目管理中實現各領域有效管理的過程，而非項目從開始到結束的過程。

企業項目化管理及其影響 篇六

1、企業項目化管理的定義

我們將企業中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務的活動視爲項目，並按項目的專業化技術和方法進行管理，從而比常規方法更好更快地實現目標的管理實踐。

按項目複雜程度、管理範圍，可將項目分爲三個級別：企業級、部門級和小組級。按項目的性質和創新程度分爲：保持、改善和創新三類。

項目管理制度 篇七

（一）現金管理制度

1、嚴格執行現金管理制度和條例，按規定辦理現金收支業務。

2、財務聯絡員應認真履行職責，堅決抵制違反現金管理制度的人和事。

3、未經主任和財務主管領導批准，財務聯絡員不得擅自支付或預借款項，對因公預借的款項要及時辦理結算手續。

4、財務聯絡員必須注意切實加強對現金的管理，到銀行存款取款在5000元以上時必須有人同往，確保安全。

（二）財務收支管理制度

1、主任對單位財務進行及時、有效地監督。

2、財務主管領導必須嚴格按照相關法律法規的規定，切實規範財政、財務收支行爲，並確保本單位工作人員全年按縣政府規定的各項政策性待遇落實到位。

3、財務主管領導和聯絡員對全年收支情況必須年初有預算計劃，平時要加強管理，以保證收支預算的平。

4、財務聯絡員要嚴格按照國庫集中支付覈算局財務管理規定，切實履行好財務管理的`職責。

（三）財務審批制度

1、5000元以上的經費支出須經主任會議研究通過，副主任及財務聯絡員經手的費用（發票）由主任審批。

2、報銷經費在500元以上的，由主管財務的領導審批，報主任批准後財務方可報銷；500元以下的由分管領導簽字審批。接待費用由分管領導審批後報主任審批。

3、各項報銷的費用必須就地開具正式發票，附件齊全，並寫明用途和時間，經手人和證明人的簽字，經領導審批簽字後方可報銷，未經簽字報銷，要追究財務聯絡員的責任，並追回所報款項。

4、福利、津貼、加班補助、下鄉補助、電話費、旅差費等各項費用及節日補助，嚴格按照有關文件和國庫集中支付覈算局覈定的標準執行。

5、爲節約費用，經主任會議通過決定，來客接待用餐和工作人員加班用餐均需主任和分管領導批准，並由各科室負責人報告辦公室，由辦公室按有關規定和標準統一安排用餐。

6、添置日常辦公用品須先填報辦公用品申請購置單，經主任和分管領導審批後交財務聯絡員統一購買，否則，不予報銷。如須經政府採購批准購置的辦公用品，要報政府採購中心批准後再添置，報銷時，做到手續齊全，經手人和驗收人必須簽字。

7、借款。一般情況下，個人不得借用公款，如遇特殊情況借款，需由主任會議決定。

8、嚴格遵守現金管理制度，健全現金帳目，嚴格現金管理，除備用金外，對所收現金必須及時存入銀行，如因違反制度而出現被盜和短款，由責任人負責全部賠償。

9、幹職工及配偶因病住院，可開支100元以內的慰問品、400元慰問金。

10、幹職工直系親屬（配偶、父母、配偶父母）去逝可開支200元以內的悼念品和400元現金。

項目化管理對企業管理的影響 篇八

企業在經過項目管理實施後，往往可以在以下幾方面得到明顯的改進。

通過項目化活動，可使技術進步，管理水平提升及成本降低；項目化管理通過與一項工作關係最爲密切的人蔘與並負責該項目，而使員工責任的提高改進效果更好；項目化管理突破原有職能業務組織形式，以創新爲導向強調什麼可以改變，而非約束導向強調不能改變什麼，培養企業的創新型文化；

解決項目化過程中的“一個人兩個老闆”的現象，是將“兩個老闆”合二爲一，將職能經理與項目經理由一人擔當，並在團隊中加入業務專家避免項目經理在不得不做決定的時候缺乏專業支持；形成強調團隊和相互支持的企業文化，改進問題的處理和溝通，降低項目風險，鼓勵使用WBS，CPM等技術工具，培養基礎的項目執行人員；

員工在參與項目過程中學會怎樣定義清楚的目標和問題，提供充分數據，解決以前日常工作中任務的無人負責現象，改善企業粗放計劃方式，學會評估時間和成本，使編制出的項目計劃具有相當細節和深度；企業培養風險管理意識，在項目進行前就評估可能對項目產生影響的因素，並開發出應急計劃，改變以前在項目出現重大變化時的被動亡羊補牢工作方式，提高風險管理的技能和意識。

項目管理方案 篇九

項目概況

某實業公司擬建一度假村。

選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，佔地面積約10,000m2.

主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍，並在周邊道路佈置綠地。建成後將集休閒、娛樂、會議、餐飲等多種功能於一體。

各配套項目經向有關單位徵詢，可配套解決。

項目總投資￥1億，建設週期2年。

目組織結構圖

項目實施合同結構圖

項目管理組織結構圖

項目管理職能分工表

職能代號： 信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執行—D,檢查—C.

階 編 工作任 業主 項目管 設計 施工 供貨

段 號 務分類 方 理方 方 方 方

設計階段 1 投資切塊 E IDCP

2 編制設計任務書 EC IDCP

3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP

4 擴初設計組織 E IDCP D

5 概算 E C

6 設計方案評審 EC PCD

7 施工圖設計、預算 E C D

8 資金使用計劃 E PDC D

9 進度計劃 E PDC D

10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC

施工階段

11 編制施工招標方案 EC IPDC

12 招標申請 ED P

13 編制招標文件 EC IPDC

14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC

15 進駐施工現場 ED PDC D

16 開工前審批及申請 ED P

17 對已批准工期計劃的監督 EC PD D

18 投資監督 EC PD D

19 對質量的監督 EC PD D D

20 項目管理組織內部信息 EC IPD

21 合同管理 EC PD IDC

22 現場組織、協調與管理 DC DC

23 設計和施工工期的改變 E PC D ID

24 款項的審覈與支付 D C

25 竣工預檢驗與質量評定 EC PDC D D

26 竣工決算 C DC D

27 竣工交付驗收 DC DC D

28 遺留問題的處理落實 C C D

項目管理任務

本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協調六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：

1、投資控制：採用的基本工作原理是動態控制原理，即採用計算機輔助的手段，在項目設計的 各個階段，分析和審覈投資計劃值，並將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資範圍以內。主要任務是：

（1） 審覈方案設計優化估算，並提出審覈報告和建議；

（2） 審覈設計概算，並提出審覈報告和意見；

（3） 在審覈設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；

（4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，並提出諮詢報告，供業主參考；

（5） 審覈施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性；

（6） 在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，並提交投資控制報告和建議；

（7） 嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業主的要求。

2、進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現。爲了縮短建設週期，項目管理人員應協助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃爲施工招標服務，並儘量使設計滿足業主對開工日期的要求、同時兼顧採購週期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，

對於由業主自身因素（如業主能否向設計方及時明確設計要求並提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否儘量減少設計意圖的改變和反覆）造成對設計進度的影響，項目管理人員應協助業主儘早發現問題，並提出解決方案。主要任務是：

（1） 審覈設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，並控制其執行，儘可能避免發生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；

（2） 助起草主要甲供材料和設備的採購計劃，編制甲供進口材料設備清單，以便業主向有關部門辦理進口手續；

（3） 協助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協商，使設計進度爲招投標及施工服務，並作爲進度目標值；

（4） 協助業主對設計文件儘快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；

（5） 在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，並提交進度控制報告和建議；

（6） 協調各專業工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。

3、質量控制：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應儘量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規範、是否滿足業主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現的最終建築產品質量，該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成爲造型新穎、功能齊全、佈局合理、結構可靠、環境協調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。爲了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹瞭解業主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發現並提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：

（1） 仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，並按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業主核籤；

（2） 審覈各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規範、設計質量和標準要求，並根據需要提出修改意見；

（3） 在設計進展過程中，協助審覈設計是否符合業主對設計質量的特殊要求，並根據需要提出修改意見；

（4） 若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；

（5） 進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析；

（6） 對常規設備系統的技術經濟進行分析，並提出改進意見；

（7） 審覈有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程規範、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；

（8） 審覈施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；

（9） 對項目所採用的主要設備、材料充分了解其性能，並進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出諮詢報告，在滿足功能要求的條件下，儘可能降低工程成本。

4、合同管理： 合同管理是項目管理工作中九年級大目標控制外的另一項重要的工作，因爲業主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是：

（1） 助業主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；

（2） 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執行過程中可能會出現的風險和問題；

（3） 參與設計合同談判；

（4） 進行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況的檢查，簽訂補充協議等事宜；

（5） 分析可能發生索賠的原因，制定防範性的對策，減少業主背索賠時間的發生；協助業主處理有關實際合同的索賠事宜，並處理合同糾紛事宜。

5、信息管理：信息市規劃、控制、協調和決策的依據，在整個項目建設過程中扮演着非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩當系統，客觀的記錄並反映項目建設的整個過程。主要任務是：

（1） 建立設計階段工程信息的編碼體系；

（2） 建立設計階段信息管理制度，並控制其執行；

（3） 進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；

（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業主提供有關項目管理的各類信息，並提供各種報表和報告；

（5） 協助業主建立有關會議制度，整理各類會議記要；

（6） 將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束後遞交業主。

6、組織協調：設計階段事由多家單位和衆多人員共同參與的，爲了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協調。主要工作內容爲：

（1） 協助業主

協調與設計單位之間的關係，並處理有關問題，使設計工作順利進行；

（2） 協助業主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯繫，瞭解有關設計參數和要求；

（3） 協助業主做好方案設計與擴初設計審批准備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規定；

（4） 協助業主處理設計階段各種糾紛事宜；

（5） 協助業主協調設計與招投標、施工之間的關係；

（6） 協助業主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。

7、甲供機電設備和材料招標工作：

（1） 業主進行甲供材料設備的合同結構設計；

（2） 協助業主進行機電設備系統和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果；

（3） 編制甲供材料和機電設備系統招標文件；

（4） 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；

（5） 編制甲供材料、機電設備標底；

（6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；

（7） 協助業主處理有關索賠事宜，制定防範性對策、減少想業主索賠的發生；

（8） 監督訂貨合同執行情況，控制供貨進度及產品質量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質量，防止造成索賠條件

項目管理的重要性 篇十

溝通不僅僅是軟件項目管理的必要手段，溝通更是軟件項目建設過程中的必需工具和必不可少的重要工序。

在做軟件項目測試服務的過程中經常聽到如下抱怨：開發出來的東西根本不是我們想要的；我們要求的某某功能沒有實現；最令甲方難平心中之憤的是之前這些問題都已經口頭告知了乙方項目組成員，而乙方在項目實施過程中卻竟然無視如此重要的需求與反饋。也會聽到有的乙方項目經理的苦訴：我手下的程序員在設計評審時描述了他所負責的模塊架構，然而軟件開發出來後，我發現和我所理解的結構大相徑庭……

也許有些情況比上述問題還要複雜，那麼，問題何在？其實以上諸多問題都是有溝通引起的，溝通無效導致軟件項目的最終失敗。在軟件行業，溝通的成敗決定整個項目的成敗，溝通的效率影響整個項目的成本、進度，溝通不暢的風險是軟件項目的最大風險之一。在需求多變、邏輯性強、複雜程度高的軟件項目建設過程中需要建立起良好的溝通計劃與秩序，以嚴謹的溝通態度與科學的溝通方法保障軟件項目的順利實施。

明確的顧客需求誕生於和甲方的互動溝通之中，軟件項目建設之初客戶需求的確定依靠甲乙雙方的不斷溝通來完成。軟件項目建設的軟肋在於客戶需求的把握。項目建設之初需要乙方派出專業的項目經理和研發骨幹與乙方進行深入溝通，充分把握客戶的實際需求，有時候鑑於項目之初客戶需求的模糊性或者甲方項目經理的項目經驗與業務範圍所限，在一開始甲方的需求表達的還是不夠深入、全面。這就需要乙方憑藉自己的項目經驗或者行業經驗未雨綢繆給出規劃建議或細節的充分考慮，爲項目需求做出充分準確的餘量規劃。而這些都是建立在不斷地反覆溝通與對最終用戶的深入調研的基礎之上的。在這裏對於溝通與調研的方法不做贅述。

軟件項目實施過程中項目組內部需要建立良好的溝通秩序（溝通計劃）並保證溝通的有效性。我們曾遇到過這樣一個案例，某軟件企業在開發某業務管理軟件，客戶需求做得非常完善，系統分析也十分明確、清晰，但在開發階段，項目經理髮現系統分析其中一箇中間層的函數出錯，由於該功能模塊由他一個人負責開發，當時他就直接對其參數進行了修改，也並未及時和其它編程人員進行溝通說明，過後很快就忘了這件事，當項目接近尾聲時，系統突然出現一個大的Bug，影響到整個系統的運行，最後在花費了大量的精力進行查詢測試後，才發現是這名項目經理更改的參數出了錯。如果最初該項目經理能及時和項目組成員進行溝通，這種錯誤完全可以避免。一個建立起良好的溝通秩序的項目團隊可以有效防範項目失敗的風險並能達到事半功倍的效果。

項目溝通計劃是項目整體計劃中的一部分，其作用非常重要，卻常容易被忽視。很多項目中不做完整的溝通計劃，導致溝通混亂，輕則導致項目組工作效率低下，重則直接導致項目以失敗告終。項目的溝通形式是多種多樣的，大致分書面和口頭兩種形式。書面溝通大多用來進行通知、確認和需求等活動，適合於項目團隊中使用的內部備忘錄。項目經理確定之初要做的第一件事就是確定整個項目的溝通計劃，因爲在溝通計劃中描述了項目信息的收集和歸檔結構、信息的發佈方式、信息的內容、每類溝通產生的進度計劃、約定的溝通方式等等。只有建立起良好的溝通規則，才能把握好溝通，從而全面瞭解項目的各方面信息，不斷推動項目的順利進展。