項目合作方案【多篇】

項目合作方案 篇一

一、公司介紹

1、公司簡介

山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區大型塑料建材企業之一，生產基地坐落在山西省潞城市，園區一期工程佔地7萬餘平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80餘臺(條)，年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務於社會大衆。產品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑複合管材、PP-R鋁塑複合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均爲國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優質的產品質量、多元化的品格規格和優良的服務獲得了社會良好的讚譽。

“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優質的產品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。

2、公司現狀

經過數年的發展，新公司煥發出勃勃生機。截止20xx年某月某日，公司資產總額達億元，20xx年銷售額萬元，淨利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預計銷售億元，淨利潤1300萬元，納稅額200萬元。

3、歷史沿革

公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨幹企業，全國152家保軍企業之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業企業之一，全國質量效益先進企業，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，並於某年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質量體系認證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發能力，沿着軍民結合的發展道路，不斷進行技術創新，優化產品結構，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務，受到了國務院等國家有關機構的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發展的民品之一。20xx年經改制、擴建成爲今天的山西永騰建材股份有限公司。

4、資信程度

“永騰”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫學科學院環境衛生檢測所檢測，各項性能及衛生指標均符合國家相關標準要求。產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列爲“工程建設推薦產品”，山西省建委授予其“建設工程優秀產品”，先後獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、山西省名牌產品和著名商標，並被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用於建築給排水、建築門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。

二、項目分析

1、項目基本情況

該項目於20xx年某月份與長治清華機械廠簽訂合作協議，20xx年某月開始建廠，20xx年某月新廠基本建成，基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。20xx年某月份清華機械廠撤走股份，永騰全資運營。目前，公司管理、生產、研發、銷售整體就緒。

2、資金投入

兩大項目合作，最主要的優勢還是在管理、生產、研發、銷售資源的整合上，對於資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規模與市場需求，加以規範即可。

3、市場定位

基於“永騰”品牌在業界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區的知名度與市場美譽度不斷提升，“永騰”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象徵。目前，“永騰”管業在秉承質量優勢的同時，進一步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“惠豐”做一箇中端產品，逐步走向優勢互補、做大做強的健康發展軌道。

三、市場分析

1、公司所處行業格局與趨勢

公司是一家集生產、銷售、研發爲一體的大型塑料建材企業。公司自成立以來一直致力於環保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨着我國對環境污染物的處理力度持續加大，國家對於環境方面的投入逐年增加，污水處理產業迎來發展的高峯期。

一方面，我國曆史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯後於社會經濟發展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發。另一方面，由於雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。

經歷了12、13、14年數大城市的洪澇災害，市政排水管網問題已經得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規劃（20xx-某年）》、《“十二五”全國城鎮污水處理及再生利用設施建設規劃》，規劃到20xx年全面建立地下水環境監管體系，到某年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規劃建設萬公里污水管網，在完善和新建管網方面共計劃投資2443億元，全部建成後，全國城鎮污水管網總長度將達萬公里。今年某月份，國務院辦公廳印發《關於加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統籌全國地下管線規劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用5年時間完成城市地下老舊管網改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用10年時間完善城市地下管線體系。從政策規劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優勢。

2、房地產市場及建材市場分析

管業生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產市場持續低迷，部分城市房地產市場已經趨於飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產市場進入快速發展期，從而拉動建材市場快速發展。此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業由此進入一個快速發展的黃金時期。

3、競爭對手分析

公司目前長治市場管材企業主要的競爭對手是日豐管業、金德管業、聯塑管業、偉星管業和中德集團。日豐、金德、聯塑、偉星是四家全國性管業公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業新上項目，但中德是以型材爲主，而永騰的主業則是管材，面對中德管業的低價衝擊，我們的對策是用惠豐管業的低價位與其抗衡。

4、未來市場預測與影響因素

未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約佔三成，工程市場約佔一成，家裝市場約佔兩成，渠道經銷市場約佔四成，除鞏固原有的市場份額外，隨着居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較爲樂觀。

四、管理團隊

1、人員構成

（1）截止20xx年某月某日，公司員工構成情況如下：

專業類別、人數、佔比（%)、教育類別、人數、佔比(%）

管理人員、30、、本科及以上、16、

生產人員、118、、大專、43、

技術人員、10、、中專及高中、111、

銷售人員、48、、其他、36、

合計206

（2）公司沒有需要承擔費用的離退休人員。

2、組織機構

（1）領導機制

公司實行董事長（會)領導下的公司總經理團隊負責制。總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人(五人團隊）。

（2）組織機構

公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、採購部、倉儲部共7個部門，在總經理的領導下開展工作。

3、管理規範性

公司已經組建了精幹高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規範有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規範化、正規化。

五、合作前景

1、永騰與惠豐合作的優勢

永騰的優勢：

（1）管材專家。清華永騰某年建廠，某年投產，多年來進行技術研發、科技升級、市場錘鍊，已經成爲管材生產製造專家。

（2）市場優勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區，市場優勢明顯，許多老用戶點名用永騰產品。

（3）品牌優勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

永騰的劣勢在於清華機械廠單方面撤資後，經營資金出現困難。

惠豐的優勢：

（1）現成的銷售渠道。

（2）資金實力。

（3）國有背景。

惠豐的劣勢在於現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優勢互補，形成合力。

2、合作前景

永騰管業與惠豐型材的合作，不僅是產業的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售5個億，年淨利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業走出一條國企與民營聯手合作、優勢互補、共強共贏的新路子。

項目合作方案 篇二

根據xx縣扶貧開發領導小組辦公室、xx縣財政局、xx縣農業局、xx縣果業發展管理局《關於下達扶持貧困村農民專業合作社的通知》，計劃下達xx縣xx種養殖專業合作社扶持項目，用於完善合作社辦公設施設備，扶持12戶貧困戶養殖中蜂，申請補助財政扶貧資金5萬元。

一、項目區基本情況

xx縣xx種養殖專業合作社成立於20xx年12月，位於xx縣厚畛子鎮xx村，合作社法人、理事會會長xxx，合作社聯合本村養殖大戶5戶組建成立中蜂養殖爲主業的合作經濟組織，經申請縣工商行政管理局備案覈准，實行獨立覈算，自負盈虧，具有獨立法人資格的股份合作制企業。業務範圍爲組織收購、銷售成員種植、養殖的中藥材豬苓及土蜂蜜蜂產品；開展與農業生產經營有關的技術諮詢服務。由於這裏地處太白山腳下，秦嶺腹地，自然資源極其豐富，森林茂密，適宜林下中藥材種植，這裏花種多樣，花期長，蜜粉資源得天獨厚，適宜中蜂養殖，所產蜂蜜純天然無污染無公害，色澤鮮豔，味香甜而醇厚，營養價值極高深爲廣大消費者所青睞。該項目建設覆蓋xx村種植、養殖戶xx戶，其中建檔立卡貧困戶12戶（43人）。近年來，在鎮黨委、政府的高度重視和系列優惠政策的扶持下，我村種植、養殖業得到了快速發展，截至目前，我村現已發展中藥材種植600窩（2-10斤/窩），中蜂共有200多箱。

二、項目實施組織機構

項目實施過程中，xx縣xx種養殖專業合作社成立項目領導小組：

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx、xxx、xxx

三、項目建設內容及規模

（一）辦公用品

1、電腦一臺，1×4820元/臺=4820元

2、辦公桌4套，4×500元/套=2000元

3、凳子40只，10×100元/只=1000元

4、文件櫃2只，2×370元/只=740元

5、茶几一隻，1×270元/只=270元

6、沙發一隻，1×1700元/只=17000元

7、打印機一臺，1×2000元/只=2000元

8、檔案盒10個，10×12元/個=120元

9、電腦桌1臺，1×500元/臺=500元

10、打印紙1箱，1×150元/箱=150元

11、照相機一部，1×1700元/部=1700元

共計:15000元

（二）組扶持12戶貧困戶發展種植、養殖業

1、中蜂養殖3戶：6箱（2箱/戶），6×750元=4500元

2、豬苓種植9戶：（10斤豬苓×15元/斤+50瓶蜜環菌×2元/瓶）/窩=250元/窩9戶×250元/窩×6窩/戶=13500元

共計：18000元

（三）中蜂養殖戶配備

1、搖糖機：xx0元/臺×1臺/戶×3戶=480元

2、防護服：60元/套×1套/戶×3戶=180元

3、割蜜刀：10元/把×1把/戶×3戶=30元

4、蜂掃：10元/把×1把/戶×3戶=30元

5、手套：20元/雙×1雙/戶×3戶=60元

共計：780元

（四）購買養蜂書籍、工具、防疫

1、蜂藥：42元/瓶×10瓶=420元

2、中蜂養殖書籍：120元/套×6套=720元

3、豬苓種植書籍：50元/套×20套=1000元

3、蜂藥防疫噴霧器：30元/臺×10套=300元

4、豬苓種植溼潤水管：3元/米× 900米 =2700元

共計：5140元

（五）製作章程牌、廣告牌、制度牌等

1、章程、工作制度、領導小組、財務制度牌：

250元/個×4個=1000元

2、廣告宣傳：3200元/個×2個=6400元

3、橫幅：20元/條×4條=80元

共計：7480元

（六）組織培訓學習3次

1、專家車費：（200元/趟×2趟）/次×3次=1200元

2、專家食宿：（120元/人天×3人）×3次=1080元

3、專家培訓費：（280元/天×2人）×3次=xx80元

4、一次性杯子：（5元/條×5條）/次×3次=75元

5、茶葉：（50元/袋×2袋）/次×3次=300元

6、宣傳材料：（15元/份×17份）/次×3次=765元

7、社員便飯：（15元/份×20份）/次×3次=900元

共計：6000元

四、資金籌措方案及財政扶貧資金用途

該項目建設資金共需5.24萬元，其中，申請國家扶持資金5.0萬元，自籌資金0.24萬元。這些資金用於合作社組織種植、養殖戶集中培訓辦公經費、購買合作社電腦、打印機、桌椅、防護服等辦公用品，扶持12戶貧困戶購買豬苓種子、中蜂種羣等。

資金籌措及使用方案一覽表

序號

項目建設內容

項目計劃

投資

資金來源

財政扶貧

資金

單位

自籌

1

購買辦公用品

1.5

1.5

2

扶持12戶貧困戶種植豬苓、養蜂

1.8

1.8

3

購買防護服2套

0.078

0.078

4

購買養蜂書籍、工具、防疫藥

0.514

0.274

0.24

5

製作章程牌、廣告牌、制度牌等

0.748

0.748

6

組織培訓學習3次

0.6

0.6

合計

5.24

5.0

0.24

五、對貧困戶的扶持情況

通過組織召開“豬苓種植、中蜂養殖規模化可行性研討會”，廣泛徵集種植、養殖戶和貧困戶在豬苓、中蜂養殖方面的需求，建檔立卡貧困戶中的12戶，全部積極要求參加中蜂養殖專業合作社，合作社爲12戶貧困戶在豬苓種植、中蜂養殖等方面進行扶持，並定期組織培訓學習，幫助他們提高種植、養殖技術，增加收益，使他們儘快脫貧。

六、實施計劃進度

2017年10月底完成。

七、保障措施

（一）組織保障

爲確保產業發展落到實處，達到預期目標，成立項目領導小組，負責制定產業發展的年度計劃和實施方案，負責產業發展的服務、協調工作。

（二）科學保障

要高質量高標準完成此項工作，必須建立強硬的科學支撐體系，實行分期、分項組織技術培訓。實行科學規劃、科學設計、科學管理和科學施工，推廣先進、成熟、實用的科技成果，積極引進優良品種。

（二）嚴格按照產業發展實施方案和資金使用計劃，組成一支懂技術的專業隊伍，進行縝密的籌劃、科學的設計和技術指導。

八、項目預期目標

本項目實施後，可以明顯提升合作社硬件設施，改善辦公條件，提高合作社管理水平。可幫扶12戶貧困戶發展豬苓種植、中蜂養殖，使種植養殖業科學化、規範化，增加12戶貧困戶收入，徹底達到引導和輻射農民增收和從根本上脫貧致富的目的，從而促進社會和諧發展。

直接目標：完善提升合作社辦公條件，爲12戶貧困戶脫貧致富通過軟件平臺。樹立典型和樣板，從而帶動全村貧困戶發展主導產業，實現科學化管理，壯大合作社種植、養殖業規模。

間接目標：通過扶貧產業開發，輻射帶動厚畛子鎮及周邊地區發展中藥材種植、中蜂養殖產業，形成產業鏈。

長遠目標：逐步建立生態良好、農民增收、經濟發展的長效機制，走出一條生產發展、生活富裕、生態文明的可持續發展之路。

附件：貧困戶補助花名單

xx縣xx種養殖專業合作社

2017年5月20日