人力資源六大模塊的概述(精品多篇)
人力資源的六大模塊是什麼 篇一
1、人力資源規劃
結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,並制定具體的工作方案和計劃,以保證企業目標的順利實現。工作內容包括:對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計;企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析;依據分析數據和結果,結合企業戰略,制定未來人力資源工作的方案; 人力資源管理費用預算的編制與執行,企業人力資源制度、政策的制定與完善。從而使企業人力資源供給和需求達到平衡,實現人力資源合理配置。
人力資源的六大模塊 篇二
首先,第一模塊人力資源規劃,很多時候這一模塊會被忽略,但是這是人力資源的根基、宏觀工作,尤其重要,涉及到相關的組織機構建立,人力規劃方向等。
第二模塊就是大家都很熟悉的招聘與配置,注意是招聘與配置,這是兩大塊的工作內容,“選”“用”不僅要招攬優秀人才,更要做好人崗匹配工作,使人的能力得到最大發揮。
第三個模塊是培訓與開發,也就是“育”,這對企業長久發展來說,顯得尤爲重要,好的培訓開發工作不僅能提升員工技能,保障人才持續發展,還能增強員工信任感、價值感,最厲害的就是進行OJT建設,即人才梯隊建設。
第四個模塊績效管理,這是企業和員工最關注的模塊之一,好的績效模式能夠有效的激勵人才,留住人才,這也是人力資源工作中非常具有技術含量的模塊之一。
第五個模塊薪酬福利管理,這幾乎是最核心的環節,也是員工衡量企業的最重要的標尺,完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工,更能夠更好的吸引人才。
第六個模塊勞動關係管理,個人經驗,這個模塊在實際業務中相對較雜,主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容,當然這個模塊是很具挑戰性的,特別是勞動風險規避很鍛鍊人,特別要注意企業文化建設,這對於員工歸屬感很重要。
人力資源的招聘與配置: 篇三
1、組織機構的設置, 2、企業組織機構的調整與分析, 3、企業人員供給需求分析, 4、企業人力資源制度的制定, 5、人力資源管理費用預算的編制與執行; 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管
招聘與配置 篇四
按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置,把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括:需求分析、預算制定、招聘方案的制定;發佈和管理招聘信息;篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調;面試過程的實施,分析和評價面試結果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案,儲備檔案管理並及時更新;招聘渠道的開拓與維護,招聘會的聯繫及相關物料的準備;不斷完善招聘制度、流程和體系。
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